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Tpico
s
Espec
iales
de
Costo
s
PROFESOR:
Rut Guerrero
V SEMESTRE
CONTADURIA
PBLICA
BACHILLERES:
ALBA TORRES
MARLENE
NAVEDA
NINIBETH
SOLORZANO
YEXIMAR PREZ
ZAIRELYS
ZAMBRANO
INDICE
INTRODUCCIN........................................................................................... 4
CONTENIDO N1........................................................................................... 4
Costeo relevantes..................................................................................... 5
Contabilidad por niveles de responsabilidad..............................................6
Mtodos de costeo BACK-FLUSH.................................................................7
Datos relevantes......................................................................................... 8
Formatos alternativas de informes.................................................................9
Las principales decisiones a corto plazo son las siguientes.............................10
CONTENIDO 2............................................................................................ 12
Problemas y casos.................................................................................... 12
CONTENIDO N 3........................................................................................ 13
Definicin y Ventajas de la Contabilidad por reas de Responsabilidad........13
Ventajas de la contabilidad.........................................................................14
Contabilidad por reas de Responsabilidad..................................................14
Tipos de Control....................................................................................... 15
Costos Controlables y Avaluacin del Desempeo por Centros de
Responsabilidad....................................................................................... 17
Evaluacin del desempeo por centro de responsabilidad..............................17
CONTENIDO N 4........................................................................................ 18
Definicin de costos controlables y bases para la presentacin de informes de
desempeo................................................................................................. 18
Definicin:................................................................................................ 18
Bases para la presentacin de informes de desempeo.................................18
Evaluacin del desempeo por centro de responsabilidad..............................19
CONTENIDO 5............................................................................................ 19
Origen filosofa definicin y caractersticas del jit........................................19
Caractersticas principales..........................................................................21
Objetivos importancia ventajas y desventajas del sistema JIT.........................21
INTRODUCCIN
Hoy, a pesar de los grandes avances que se vienen suscitando en
toda materia, econmica, financiera, cientfica, tecnologa, entre otros,
existen problemas de suma importancia, que an no han sido resueltos. El
futuro de las empresas es el tema en el cual muchos concentran sus
esfuerzos, con el fin de asegurar, en lo posible, que los cambios del entorno
no les hagan perder competitividad, quedar obsoletas o dejar de existir. Es
dentro de esta realidad que muchas organizaciones se ven en la obligacin
de replantear su misin y visin.
Es por esto que los gerentes de las empresas toman en cuenta
distintos mtodos y tcnicas que son aplicables para competir en este mundo
cambiante, para lo cual es tambin necesario que stos sean competentes al
momento de tomar ciertas decisiones tomando en cuenta datos relevantes
para la solucin de problemas, eleccin de alguna alternativa, entre otros.
Tomando en cuenta lo anterior, se puede considerar sumamente importante
la necesidad de que cada gerente y ejecutivo de las empresas estudien la
informacin necesaria con respecto a los mtodos que sean ms
convenientes para ser puestos en prctica dentro de dichas empresas y as
obtener la utilidad o rentabilidad deseada.
La filosofa del justo a tiempo se fundamenta principalmente en la
reduccin del desperdicio y por supuesto en la calidad de los productos o
servicios, a travs de un profundo compromiso (lealtad) de todos y cada uno
de los integrantes de la organizacin as como una fuerte orientacin a sus
tareas (involucramiento en el trabajo), que de una u otra forma se va a
derivar en una mayor productividad, menores costos, calidad, mayor
satisfaccin del cliente, mayores ventas y muy probablemente mayores
utilidades.
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CONTENIDO N1
Costeo relevantes
La correcta definicin del objetivo del sistema de costos encauza al
mismo hacia una caracterstica determinada. Es decir, el desarrollo del
sistema a implementar depende de los objetivos buscados con el mismo.
Por ejemplo, si lo que se desea conocer es el costo de solo algunos sectores
de la clnica o sanatorio para evaluar su rendimiento y decidir su eventual
permanencia, puede perfectamente disearse un sistema parcial que cumpla
el objetivo.
O si se desea conocer solo el costo global de funcionamiento, sin
sectorializar la institucin, a fin de discutir los aranceles o precios de venta, el
diseo del sistema se efectuara en base a esa premisa.
El sistema de costos que se propone definir como general de aplicacin para
hospitales y clnicas, responde a las siguientes caractersticas generales:
Presupuesto: se deber contar con un presupuesto sectorial izado y
preferentemente de tipo flexible. El mismo, si bien no es necesario para la
determinacin del costo real si lo es para el control de costo y para la
evaluacin de actuacin de los responsables de los diferentes sectores de la
empresa. La periodicidad del presupuesto debe ser mensual, lo mismo que la
determinacin de variaciones con el costo real.
Sectores de costos: definimos como sectores finales para la determinacin
del costo, en forma general, los siguientes:
* Internacin
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* Consultorio externo
* Ciruga
* Partos
* Sala de guardia
En los sectores anteriores se deben concentrar todos los gastos para la
determinacin de costos unitarios. Ello nos lleva a la tarea de distribucin y
asignacin propia de la caracterstica indirecta de las erogaciones.
Periodo: ya se ha comentado que el costo mensual es el ms adecuado
para la determinacin del costo real, por las caractersticas de la actividad.
De todos modos, el periodo debe costo real, por las caractersticas de la
actividad. De todos modos, el periodo debe coincidir con el del presupuesto,
para la determinacin de variaciones.
Unidades de costo: para cada uno de los sectores finales comentados, se
definen como unidades de costo, ms comunes y tambin en forma muy
general los siguientes:
Sector Final: Unidad de Costo:
Internacin das/cama
Consultorio externo N de consultas
Ciruga N de Intervenciones
Partos N de partos
Sala de guardia N de consultas
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lnea de productos que genere una buena contribucin marginal para cubrir
sus gastos fijos y as acelerar el crecimiento de la empresa. Esto tambin
otorga una valiosa ayuda a la balanza comercial de un pas y incurre en crear
mejoras altamente redituables para la economa de este. (Ramrez Padilla,
341)
5- eliminar una lnea o un producto contra seguir producindolos.
Esta es otra de las tcnicas mas recomendadas para disminuir la capacidad
ociosa de una empresa o para incrementar su efectivo, consta en determinar
cuales son las lneas o los productos los cuales su ciclo de vida esta
decreciente y utilizar esa capacidad instalada para generar nueva vida a
otros productos que pueden aportar un mayor margen de contribucin a la
empresa.
6- Agregar una nueva lnea de producto. El agregar una nueva lnea puede
revitalizar la empresa con la contribucin otorgada, para lograr esto se debe
tener una buena mezcla de calidad, publicidad, costos de produccin bajos.
Tambin es bueno revitalizar una lnea de productos ya existente con nuevos
aditamentos o caractersticas dadas a los productos.
6- Decidir cual es la mejor combinacin de lneas para colocar en el
mercado.
La buena combinacin de lneas segn sus contribuciones marginales
pueden llevar a la empresa a ser mas redituable y manejar un nivel en el flujo
de efectivo que sea mayor.
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CONTENIDO 2
Problemas y casos
Slo aquellos costos e ingresos an por incurrir (es decir, costos e
ingresos futuros) que diferirn entre dos o ms opciones son relevantes en la
toma de decisiones. As, los costos e ingresos relevantes deben poseer en
conjunto los siguientes atributos:
1) El costo o ingreso debe ser aquel que se incurrir o ganar,
respectivamente, en el futuro.
2) El costo o ingreso debe ser aquel que diferir cuando se comparan las
alternativas.
Estos costos e ingresos relevantes son tambin comnmente
llamados costos e ingresos diferenciales. Si un costo o ingreso diferencial se
incrementa, es ms apropiado denominarlo costo o ingreso incremental; y si
un costo o ingreso diferencial decrece, debe denominarse costo o ingreso
decremental.
Por otra parte, los costos e ingresos irrelevantes son aquellos que no
se afectan por la eleccin de una alternativa con respecto a otras.
Es importante recalcar que la relevancia no es un atributo de un costo
o ingreso en particular; el costo o ingreso idntico puede ser relevante en
una circunstancia e irrelevante en otra.
CONTENIDO N 3
Definicin y Ventajas de la Contabilidad por reas de Responsabilidad
Definicin
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conocer
oportunamente
cunto
estamos
ganando
perdiendo.
Con una contabilidad organizada ser ms fcil conseguir prstamos y
asesora.
Es orientadora, porque nos permite conocer en un momento dado, la
situacin financiera (BALANCE GENERAL) y situacin econmica
(ESTADO DERESULTADOS) del negocio.
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Tipos de Control
Control Gua o direccional:
Este mtodo consiste en que los resultados se pueden predecir y que
las acciones correctivas deben efectuarse antes de completar la operacin.
Un ejemplo sera un vuelo espacial donde se planean y se aplican acciones
correctivas antes del alunizaje.
Control selectivo:
Consiste en la verificacin de muestras de determinada operacin
para detectar si cumple los requisitos previstos, para determinar si se puede
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CONTENIDO N 4
CONTENIDO 5
Origen filosofa definicin y caractersticas del jit
Origen:
Los sistemas de produccin conocidos como JIT (Just In Time, Justo
a tiempo) han tenido un auge sin precedentes durante las ltimas dcadas.
As, despus del xito de las compaas japonesas durante los aos que
siguieron a la crisis de los setenta, investigadores y empresas de todo el
mundo centraron su atencin en una forma de produccin que, hasta ese
momento, se haba considerado vinculada con las tradiciones tanto culturales
como sociales de Japn y, por tanto, muy difcil de implantar en industrias no
japonesas.
Sin embargo, ms tarde qued demostrado que si bien la puesta en
prctica de los principios y tcnicas que sostenan los sistemas de
produccin JI T requeran un profundo cambio en la filosofa de produccin,
no tenan como requisito imprescindible una forma de sociedad especfica.
Filosofa:
Numerosos investigadores coinciden en apuntar que los inicios del JIT
surgen en las funciones de aprovisionamientos de los astilleros japoneses. El
exceso de capacidad de los fabricantes de acero permita entregas muy
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Administracin de inventarios
La administracin de un inventario es un punto determinante en el
manejo estratgico de toda organizacin, tanto de prestacin de servicios
como de produccin de bienes.
Las tareas correspondientes a la administracin de un inventario se
relacionan con la determinacin de los mtodos de registro, la determinacin
de los puntos de rotacin, las formas de clasificacin y el modelo de
reinventario determinado por los mtodos de control (el cual determina las
cantidades a ordenar o producir, segn sea el caso).
Los objetivos fundamentales de la gestin de inventarios son:
Reducir al mnimo "posible" los niveles de existencias y
Asegurar la disponibilidad de existencias (producto terminado,
producto en curso, materia prima, insumo, etc.) en el momento justo.
CONTENIDO 6
Principales diferencias entre los sistemas tradicionales y la tecnologa
JIT
Las principales diferencias que se presentan del modelo Justo a
Tiempo y la metodologa de la produccin tradicional se resumen a
continuacin:
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Disminucin de inventarios
El sistema Justo a Tiempo busca reducir los inventarios a niveles muy
bajos, mientras que en el sistema tradicional los materiales se suministran y
transfieren al siguiente proceso sin tener en cuenta el nivel de la demanda
existente.
Clulas de produccin
En la produccin tradicional, los productos se mueven desde un grupo
de mquinas idnticas a otro departamento con mquinas que realizan otro
trabajo especfico, el Justo a Tiempo reemplaza este patrn por uno de
clulas de produccin en las cuales se agrupan las mquinas en familias y se
disponen de tal forma que se pueden desarrollar una serie de operaciones
secuenciales. Cada clula es instalada para realizar un grupo de productos o
uno en particular.
Mano de obra interdisciplinaria
En la metodologa tradicional los trabajadores se especializan en el
manejo de una sola mquina en un solo departamento, el modelo JIT busca
que todos los trabajadores sepan operan todo el conjunto de mquinas
creando entorno interdisciplinario.
Gestin de la Calidad Total
El sistema Justo a Tiempo no puede implantarse en una empresa que
no tenga un claro compromiso con la Gestin de la Calidad Total, ello porque
si no se encuentra un proceso productivo sin deficiencias no podr crearse la
confiabilidad en la cual basa su fundamento el modelo.
Descentralizacin de servicios
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PRODUCCIN TRADICIONAL
1. Sistema Push-through.
2. Inventarios significativos.
3. Estructura departamental.
4. Mano de obra especializada.
5. Nivel de Calidad aceptable.
6. Servicios centralizados.
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CONCLUSIN
La historia de la contabilidad de costos comienza como una necesidad de la
contabilidad general para poder valorizar existencias y determinar resultados.
Como los requerimientos de la gerencia son cada vez mayores, el clculo de
costos comienza a ser utilizado como herramienta para el control de gestin
y la toma de decisiones. Ello determina que la contabilidad de costos se
perfeccione y se sistematice: aparecen as los sistemas de costos
El desarrollo de los sistemas de costos, apoyados por, y como soporte de la
ingeniera industrial, es cada vez ms veloz, sobre todo para el control por
reas de responsabilidad de los diferentes sectores de la empresa, En forma
paralela, los sistemas de registro van evolucionando a cada vez ms
sofisticados sistemas de procesamiento de datos que posibilitan informacin
rpida y oportuna para la Gerencia. El Justo a Tiempo no es una funcin
solamente de las empresas, ni una campaa indicando que se acab el
tiempo, es una verdadera filosofa gerencial.
Es el sistema de administracin de inventarios ms eficiente y utilizado
actualmente en grandes empresas como HP e IBM sin excluir a la pequea y
mediana empresa. Requiere una eficiente organizacin as como exactitud y
precisin en todas sus operaciones, ya que con presencia de algn error se
puede arruinar en proceso. Pudimos observar algunas de sus ventajas ms
significativas entre las cuales se encuentran la eliminacin de costos por el
mantenimiento de inventarios innecesarios en la organizacin lo que da
como resultado un aumento en las utilidades y una mejora en la calidad de
los productos por la precisin y cuidado minucioso con que se deben llevar a
cabo cada una de las etapas del proceso.
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BIBLIOGRAFA
Con el apoyo de las siguientes pginas web y libros electrnicos:
https://jlsomagar.files.wordpress.com/2008/08/contabilidad-gerencial-parasistemas.doc.
http://html.rincondelvago.com/contabilidad-por-areas-deresponsabilidad.html.
http://www.buenastareas.com/ensayos/Pautas-Para-La-Presentaci
%C3%B3n-De-Informes/23689473.html
http://justintimeorangee.blogspot.com/2011/11/ventajas-y-desventajas-deljust-in-time.html
http://www.siget.gob.sv/attachments/1893_INFORME%20SOBRE
%20MODELO%20DE%20COSTOS.PDF
http://html.rincondelvago.com/filosofia-jit.html
http://www.cge.es/portalcge/tecnologia/innovacion/4115sistemajust.aspx
http://1ercontaduria2012.wikispaces.com/file/view/Contabilidad+I.docx.
http://es.scribd.com/doc/134195850/Libro-Introduccion-a-La-ContabilidadGeneral-Ricardo-Maldonado-Ediciones-UC#scribd
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