Presentacin

Nombre:
Pamela santos
Matricula:
12-0203
Asignatura:
Administracin Estratgica

Desarrollo

LA Naturaleza de la Direccin Estratgica. Para lograr las competencias

necesarias para aplicar el proceso de la direccin estratgica y generar
ventajas competitivas en la empresa vamos a desarrollar las siguientes
actividades:
Contesta las siguientes preguntas:
Cul te parece la idea ms importante que has aprendido en este
tema y justifica por qu?
La idea central que es una forma de vincular e insertar la empresa en el
medio exterior; para as poder dar respuestas rpidas a lo que sucede en
el entorno con el objetivo de hacer que la empresa sea competitiva.
Redacta tu propia conceptualizacin de estrategia.?
Es un estudio lo cual es necesario para la que se pueda ver en la empresa
como van evolucionando los diferentes sistemas de la empresa.

Que parte de la evolucin estratgica consideras la ms importante

y explique su respuesta.?
Direccin por anticipacin: Surge a medida que entorno se hace ms
inestable. Adquiere desde este momento todo su significado y validez el
concepto de estrategia y la direccin estratgica de la empresa. Es entorno
es dinmico, pero no turbulento, por lo que la direccin puede "anticiparse"
a la evolucin del entorno y dar respuesta a sus amenazas y
oportunidades a partir de las fortalezas y debilidades internas.

Cules son los niveles de las estrategias y define cada uno de

estos.?
Se pueden considerar tres niveles de definicin de estrategias,
correspondientes a distintos niveles jerrquicos en la organizacin, a cada
uno de los cuales se le asignan diferentes competencias respecto a la
toma de decisiones.

Los tres niveles aparecen claramente diferenciados en empresas

diversificadas, es decir, que actan con distintos productos o mercados, en
las cuales es posible distinguir la actuacin global de la empresa,
entendida como un conjunto de actividades o negocios, respecto a su
comportamiento especfico en cada una de estas actividades. En aquellas
empresas que desarrollan una nica actividad, los dos primeros niveles se
confunden, al limitarse a buscar la mejor actuacin posible en dicha
actividad.
Las caractersticas bsicas de estos niveles son:
Estrategia corporativa o de empresa: Se considera a la empresa en
relacin con su entorno, plantendose en qu actividades se quiere
participar y cul es la combinacin ms adecuada de stas.
La estrategia corporativa constituye el plan general de actuacin directiva
de la empresa diversificada y est referida a las decisiones para establecer
posiciones en industrias diferentes y a las acciones que usa par dirigir sus
negocios diversificados. En este nivel cobra importancia el componente
estratgico campo de actividad. El cuarto componente se entiende
entonces como la bsqueda del efecto sinrgico resultante de la
integracin y complementariedad de las distintas actividades de la cartera
de negocios.
Estrategia de negocio: Se refiere al plan de actuacin directiva para un
solo negocio, o mejor dicho, par las denominadas unidades estratgicas
de negocio. Se denomina este nivel tambin como de estrategia divisional,
ya que la mayora de las empresas diversificadas adoptan dicha estructura
de
organizacin divisional. Se trata de determinar cmo desarrollar lo mejor
posible la actividad o actividades correspondientes a la unidad estratgica.
La principal cuestin en este nivel es cmo construir una posicin
competitiva mejor, para lo cual hay que desarrollar las potencialidades
internas. El problema concierne al segundo y tercer componentes de la
estrategia. En el cuarto componente, el nfasis se pone en la sinergia que
produce la integracin acertada de las distintas reas funcionales dentro
de cada actividad.
Estrategia funcional: Se centra en cmo utilizar y aplicar los recursos y
habilidades dentro de cada rea funcional de cada negocio o unidad
estratgica, con el fin de maximizar la productividad de
dichos recursos. Las reas funcionales ms caracterizadas son:
produccin, comercializacin, financiacin, recursos humanos, tecnologa y
compras. Los componentes clave de la estrategia funcional son el segundo
y cuarto componente de la estrategia. El cuarto correspondiendo al efecto
sinrgico que se deriva de la coordinacin e integracin correcta de las

distintas polticas y acciones que se diseen dentro de cada rea

funcional.

Realice un cuadro comparativo de "Las fases del proceso de la

direccin estratgica."?

FASE #1 Anlisis estratgico

El anlisis estratgico es el
proceso que permite determinar el
conjunto
de amenazas
oportunidades que el
entorno
ofrece a la empresa, as como
los puntos fuertes y dbiles de la
misma.

Esto permite a la direccin hacer

una evaluacin de la situacin
para que, una vez definidos los
objetivos, finalidades y metas de la
empresa, se pueda formular la
estrategia ms adecuada.

FASE #2
estrategia.

formulacin

de

A partir del anlisis estratgico, la

empresa intenta disear diferentes
alternativas
posibles
para
conseguir
su
misin
y
objetivos definidos en funcin del
contexto marcado por el anlisis
interno y el anlisis externo.

FASE#3inplantacion
estrategia

de

la

Una vez elegida la estrategia ms

adecuada
llega
el
momento
de ponerla en marca. Para la
implantacin de la estrategia resulta
til elaborar
un
plan
estratgico que incluya los objetivos
y las decisiones adoptadas en las
etapas anteriores, as como los

Que es un plan estratgico y

cules son sus elementos (explica cada uno de estos).?
El plan estratgico es un documento en el que los responsables de una
organizacin (empresarial, institucional, no gubernamental, deportiva,...)
reflejan cual ser la estrategia a seguir por su compaa en el medio plazo.

Objetivos numricos y temporales, no son vlidos los objetivos del

tipo "Maximizar las ventas de este ao", ya que estos no especifican una cifra y
unafecha. Lo correcto sera, por ejemplo, un objetivo del tipo: "Conseguir que
las ventas asciendan a 100.000 antes de diciembre del presente ejercicio".

Polticas y conductas internas, son variables sobre las que la empresa

puede influir directamente para favorecer la consecucin de sus objetivos. Por
ejemplo: "Establecer una poltica de tesorera que implique una liquidez mnima
del 15% sobre el activo fijo".

Relacin de acciones finalistas, son hechos concretos, dependientes

de la empresa, y que estn encaminados a solucionar una casustica especfica
de la misma. Por ejemplo: "Iniciar una campaa de publicidad en diversos
medios:TV, radio, prensa, para apoyar la promocin de un nuevo producto".

Cul es la importancia de la direccin estratgica para las empresas

nacionales y multinacionales. explique por qu?
Una empresa es multinacional cuando opera en dos o ms pases con el
fin de maximizar sus beneficios bajo una perspectiva global de grupo. El
acelerado proceso de globalizacin que sufre el sistema econmico
mundial fuerza a muchas empresas a salir fuera de sus fronteras
geogrficas naturales para mantener sus posiciones competitivas,
convirtindose as en empresas multinacionales. Este fenmeno no
adquiere relevancia generalizada hasta despus de la II Guerra Mundial.
Es a partir de este momento cuando la progresiva liberalizacin de las
economas nacionales favorece la aparicin cada vez ms frecuente de
este tipo de empresas, hasta convertirse en uno de los principales agentes
del comercio y el desarrollo econmico internacional.