UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTN TARAPOTO

FACULTAD DE INGENIERA DE SISTEMA E INFORMTICA

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA DE SISTEMAS E
INFORMTICA

MONOGRAFA SOBRE GERENCIA Y

ADMINISTRACIN
PRESENTADO POR EL ESTUDIANTE
SERGIO DANILO VARGAS GARCA

DOCENTE
ING. ENRIQUE LOPEZ RODRUGUEZ

CURSO
INTELIGENCIA DE NEGOCIOS

Morales 2015

INDICE:
INTRODUCCION.............................................................................................. 2
CONCLUSION.................................................................................................. 3

INTRODUCCION
La toma de decisin consiste en encontrar una conducta adecuada para
resolver una situacin problemtica, en la que, adems, hay una serie de
sucesos inciertos.
El modelo racional indica que una vez que se ha detectado una amenaza, real,
imaginaria, probable o no, y se ha decidido hacer un plan para enfrentarse a
ella, hay que analizar la situacin hay que determinar los elementos que son
relevantes y obviar los que no lo son y analizar las relaciones entre ellos y la
forma que tenemos de influir en ellos.
Por su parte el modelo organizacional supone que existen niveles de
heterogeneidad de valores, y por lo tanto, de preferencias. Los decisores en
consecuencia tienen visiones distintas del mundo. Otro supuesto es que los
decisores no poseen la informacin completa de la realidad, aunque esta
informacin, es recopilada o acumulada con una orientacin hacia el
establecimiento de un mapa (un subconjunto del universo) de alternativas de
comportamiento. Por lo anterior, no buscan la decisin ptima, sino la ms
satisfactoria.
En este sentido el modelo poltico sostiene que las decisiones son el resultado
de la competencia y la negociacin entre los grupos de inters de la institucin
y los lderes claves de sta. Las acciones no son necesariamente racionales y
el resultado no es lo que una persona necesariamente quiera. Las instituciones
generalmente generan compromisos que reflejan los conflictos, los principales
detentadores del poder, los distintos intereses, el poder desigual y la confusin
que constituye la poltica.

CONCLUSION
Cuando se habla de toma de decisiones se refiere a una etapa dentro del
proceso de toma de decisin donde debe existir a lo menos ms de una
alternativa de solucin, de lo contrario la decisin se reducira a llevar o no a
cabo la accin correspondiente.
El proceso de toma de decisiones debe ser efectuado en forma racional o al
menos as debera hacerse, lo que deriva en un modelo normativo o modelo
prescriptivo para tomar decisiones que sirva como una gua objetiva para
resolver un problema o condicin inadecuada de la forma ms ptima. Esta
racionalidad supone hacer las acciones tomando en cuenta el costo beneficio.
Es decir, realizar la actividad nicamente cuando los beneficios esperados son
superiores a los costos asociados, de esta forma se lleva a cabo aquella
actividad con un mayor grado de asertividad.
El modelo organizacin incorpora el comportamiento de los grupos. As es que
primero tenemos la formacin, la tormenta o situacin de conflicto debido a las
restricciones de cada grupo, la normatividad, el desempeo, y en algunos
casos esta el movimiento que se refiere a que hay que estar concientes de que
el grupo puede deshacerse debido a sus diferencias.
En la formacin de un grupo de trabajo se ven involucrados aspectos como; la
estrategia que tiene la organizacin para el logro de las metas deseadas; las
normas, reglas y polticas que la empresa crea para que la conducta de los
empleados sea la ms homognea, tiene tambin mucho que ver los recursos
con los que la empresa disponga para facilitar o complicar el logro de
resultados. Por su parte el modelo poltico de decisin, se caracteriza por su
inmenso contenido prctico y su nfasis en lo descriptivo. Los autores del

modelo poltico consideran que el modelo racional es el instrumento idneo

para intelegir el universo, pero que su no aplicabilidad es culpa de la realidad
(como tambin ocurre con otros modelos, como el econmico.