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MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DE LAS LOCALIDADES DE CUTIMARCA ANDABAMBA, DISTRITO DE
TOMAYKICHWA, PRONVINCIA DE AMBO, DEPARTAMENTO DE HUANUCO
AO DE LA PROMOCION DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y DEL COMPROMISO CLIMATICO
ESTUDIO A NIVEL DE FACTIBILIDAD
MUNICIPALIDAD DISTRIRAL DE TOMAYKICHWA

Contenido
INTRODUCCION .............................................................................................................. 4
1
RESUMEN EJECUTIVO ........................................... Error! Marcador no definido.

A. Nombre del Proyecto de Inversin. ......................... Error! Marcador no definido.
B. Objetivo del Proyecto .............................................. Error! Marcador no definido.
C. Balance de Oferta y Demanda de los Bienes y Servicios del PIP.Error! Marcador
no definido.
D. Anlisis Tcnico del PIP.......................................... Error! Marcador no definido.
E. Costos del PIP. ....................................................... Error! Marcador no definido.
F.
Beneficios del PIP. .................................................. Error! Marcador no definido.
G. Resultados de la evaluacin social del PIP. ............ Error! Marcador no definido.

H. Sostenibilidad del PIP. ............................................ Error! Marcador no definido.
I.
Impacto Ambiental. ................................................. Error! Marcador no definido.
J.
Organizacin y Gestin. .......................................... Error! Marcador no definido.
K. Plan de Implementacin.......................................... Error! Marcador no definido.

L.
Financiamiento del PIP. .......................................... Error! Marcador no definido.
M. Marco Lgico .......................................................... Error! Marcador no definido.

2
ASPECTOS GENERALES ....................................................................................... 7

2.1. Nombre del Proyecto. ............................................................................................ 7
2.2. Localizacin. .......................................................................................................... 7
2.3. Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora.............................................................. 10
2.4. Participacin de los Involucrados ......................................................................... 11
2.5. Marco de Referencia. ........................................................................................... 13
IDENTIFICACION. ................................................................................................. 16
3.1. Diagnstico de la Situacin Actual. ...................................................................... 16
3.1.1. rea de Influencia y rea de Estudio. ............................................................. 16
3.1.2. LOS Servicios en los que intervendr el PIP. ................................................... 44
3.1.3. Involucrados en el PIP. .................................................................................. 60
3.2. Objetivos del Proyecto. ........................................................................................ 63
FORMULACIN Y EVALUACIN. ......................................................................... 70

4.1. Definicin del Horizonte de Evaluacin del Proyecto. .......................................... 70
4.1.1.
La Fase de pre inversin y su duracin ........................................................ 70
4.1.2.
La Fase de inversin, sus etapas y duracin................................................ 71
4.1.3.
La Fase de post inversin y sus etapas ....................................................... 71
4.2. Anlisis de Demanda. .......................................................................................... 73

4.3. Anlisis de la Oferta. ............................................................................................ 90

4.4. Balance Oferta Demanda. ................................................................................. 91

4.5. Anlisis Tcnico De Las Alternativas. .................................................................. 93
4.3.1. Aspectos Tcnicos.......................................................................................... 93
4.3.2. Metas del Producto ....................................................................................... 103
4.3.3. Requerimiento de Recursos ......................................................................... 104
4.6. Costos a Precios Privados. ................................................................................ 104
4.4.1.
Costos en la situacin sin proyecto a precios de mercado ......................... 105
4.4.2.
Costos en la situacin con proyecto a precios de mercado ........................ 106
4.4.3.
Costos Incrementales a precios de mercado.............................................. 110
4.7. Evaluacin Social. .............................................................................................. 113

4.7.1. Beneficios Sociales....................................................................................... 113
4.7.2. Costos Sociales. ........................................................................................... 160
4.7.3. Indicadores de Rentabilidad Social del Proyecto .......................................... 166
4.8. Evaluacin Privada. ........................................................................................... 169
4.9. Anlisis de Sensibilidad ..................................................................................... 169
4.10.
Anlisis de Riesgo de la Rentabilidad Social .............................................. 170
4.11.
Anlisis de Sostenibilidad........................................................................... 171
4.11.1. Arreglos Instituciones Previstos para las Fases de Pre Operacin y

Operacin: .............................................................................................................. 171
4.11.2. Esquema De Tratamiento De La Inversin: ................................................ 171
4.11.3. Determinacin De La Tarifa De Pago De Los Usuarios: ............................. 172
4.11.4. Participacin De Los Beneficiarios: ............................................................. 172
4.11.5. Probables Conflictos Durante La Operacin Y Mantenimiento: ................... 172
4.12.
Impacto Ambiental: .................................................................................... 173
4.13.
Organizacin y Gestin. ............................................................................. 189
4.13.1. Fase de Ejecucin ...................................................................................... 189

4.13.2. Fase de Post inversin. .............................................................................. 190
4.14.
Plan de Implementacin ............................................................................. 190
4.14.1. Cronograma De Ejecucin Del Proyecto: .................................................... 193
4.15.
Financiamiento ........................................................................................... 195
4.16.
Matriz Del Marco Lgico:............................................................................ 196
4.17.
Lnea de Base para Evaluacin ex post de impactos .............................. 199
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES. ....................................................... 201

5.1. Conclusiones ..................................................................................................... 201
5.2. Recomendaciones ............................................................................................. 201

INTRODUCCION
La agricultura en el Per tiene un importante peso econmico y social. En general,

se estima que hay 2.3 millones de hogares cuya actividad principal es la agricultura.
Estos hogares representan al 34% de los hogares peruanos (80.8% de los hogares
rurales y 10.6% de los hogares urbanos), y generan aproximadamente el 7.6% del
PBI Nacional. El gran dinamismo de la agricultura en los ltimos aos, ha sido
propulsado por el importante crecimiento de las exportaciones y el aumento en la
produccin agrcola y pecuaria. Por otro lado, a diciembre del 2009, el Valor Bruto
de la Produccin Agropecuaria (MINAG, 2010). Excluyendo a Lima, la agricultura
ocupa aproximadamente el 40% de la PEA (en la sierra alcanza el 55%) y
representa entre el 20% y el 50% de los PBIs regionales. Alcanzando los S/. 19,288
millones de nuevos soles. Entre el 2000 y el 2009, el Valor Bruto de Produccin
Agrcola (a precios constantes de 1994) creci a una tasa de 3.74% (siendo el
sector pecuario el ms dinmico, pues creci a una tasa promedio de 4.94%).
Las exportaciones FOB de productos agrarios pasaron de US$ 779 millones en el

2000, a US$ 2,628 millones en el 2009 (mostrando un crecimiento promedio anual
de 14.5%), mientras las importaciones CIF alcanzaron los US$ 2,558 millones de
dlares (tasa de crecimiento promedio anual de 10.65% anual en los ltimos 10
aos) y las importaciones de bienes de capital alcanzaron los US$ 76 millones, (que
muestran una marcada tendencia al alza y una tasa de crecimiento de 9% anual
promedio).
Por otra parte el Per es uno de los doce pases considerados como megadiversos
y se estima que posee entre 60 y 70% de la diversidad biolgica. Esta ventajosa
situacin se ha visto amenazada con un inadecuado manejo de recursos existentes
llevndolo a niveles crticos de deterioro de ciertas zonas del pas generando
problemas de desertificacin, deforestacin, salinizacin, prdida de tierras
agrcolas, toxicidad de la vegetacin, agotamiento de las fuentes de agua,
degradacin de ecosistemas y desaparicin de especies silvestres. La situacin de
pobreza de la mayor parte de campesinos y pequeos productores agropecuarios
se explican en parte por la utilizacin inadecuada y degradacin de la base
productiva de los recursos naturales debido a la aplicacin de sistemas productivos
que generan desequilibrios negativos entre el proceso de extraccin y regeneracin

de los recursos naturales. Promover acciones para el manejo y uso productivo de

los recursos naturales renovables, agua, suelo y cobertura vegetal mediante obras
de conservacin de suelos, reforestacin, transferencia tecnolgica mejorada e
infraestructura rural en la perspectiva de lograr una agricultura sostenible. La
agricultura peruana constituye una economa de parceleros en la cual el 85% de los
agricultores tiene parcelas con menos de 10 hectreas predominando las unidades
productivas con un rea entre 3 y 10 hectreas (33%) (. Existen 5.7 millones de
predios rurales de los cuales figuran inscritos en registro pblicos solamente un
tercio (1.9 millones). Lo ms grave es que el minifundio sigue creciendo. El
fraccionamiento de las parcelas en pequeos minifundios y su gran dispersin
representan un lmite a la eficiencia productiva al tiempo que eleva los costos del
transporte.
La tierra es el principal activo que posee el agricultor por lo que sus derechos de
propiedad deben estar claramente definidos a fin de que ese reconocimiento legal
les proporciones respaldo a la produccin.

II
ASPECTOS
GENERALES

1 ASPECTOS GENERALES
2.1. Nombre del Proyecto.
CUADRO N 1.
NATURALEZA
DE BIEN
Y/O LOCALIZACIN
INTERVENCIN
SERVICIO
MEJORAMIENTO
SISTEMA DE CUTIMARCA
RIEGO
NOMBRE
DEL
PROYECTO
ANDABAMBA,
DISTRITO
DEL SISTEMA DE
DE
TOMAYKICHWA
MEJORAMIENTO
AMBO - HUANUCO
RIEGO
DE
LAS
LOCALIDADES DE
CUTIMARCA
ANDABAMBA,
DISTRITO
DE
TOMAYKICHWA,
PROVINCIA
DE
AMBO,
DEPARTAMENTO
DE HUANUCO
2.2. Localizacin.
El proyecto materia del presente estudio se localiza geogrficamente en la regin

Hunuco, en la provincia de Ambo, en el distrito de Tomaykichwa, especficamente
entre las localidades de Cutimarca - Andabamba.
CUADRO N 2.
UBICACIN
Departamento /Regin:
HUANUCO
Provincia:
AMBO
Distrito:
TOMAYKICHWA
Regin Geogrfica:
Sierra
Altitud:
2,125.00 m.s.n.m.

a). Macro localizacin
UBICACIN NACIONAL
PER
UBICACIN DEPARTAMENTAL
HUNUCO

UBICACIN PROVINCIAL
AMBO
b). Micro localizacin
PROVINCIA DE AMBO
DISTRITO
DE
TOMAYKICHWA
rea de Influencia:
Cutimarca
Quicacn
Vichaycoto
Andabamba

2.3. Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora.
2.2.1. UNIDAD FORMULADORA:

La formulacin del presente perfil est a cargo de la Municipalidad Distrital de
Tomaykichwa, a travs de la Oficina de Proyectos de Inversin Pblica.
Sector:
Gobiernos Locales.
Pliego:
Municipalidad Distrital de Tomaykichwa.
Nombre:
Unidad Formuladora
Direccin:
Plaza de Armas S/N Tomaykichwa.
Persona Respon. de la
Unidad Formuladora.
Oswaldo Sadi Rivera Ferrer
2.2.2. UNIDAD EJECUTORA:

La Ejecucin del presente perfil estar a cargo de la Sub gerencia de
Infraestructura.
Sector:
Gobiernos Locales.
Pliego:
Municipalidad Distrital de Tomaykichwa.
Nombre:
Sub Gerencia De Infraestructura.
Persona Respon. de la
Unidad Ejecutora:
Ing. Juval Chaupis Pea.
Se recomienda como unidad ejecutora a la Municipalidad Distrital de Tomaykichwa,

por enmarcarse dentro de las competencias compartidas que establece los
Artculos 36 y 45 de la Ley N 27783, Ley de Bases de Descentralizacin.
Asimismo, se propone a sta Institucin por tener experiencia en la ejecucin de
estos tipos de proyectos; por lo que podemos decir, que la institucin propuesta
cuenta con un staff de profesionales de vasta experiencia y con capacidad tcnica
logstica.
10

2.4. Participacin de los Involucrados
Ministerio de Agricultura y Riego

El Ministerio de agricultura, tiene como misin conducir la poltica nacional agraria,
aplicable en todos los niveles de gobierno, generando bienes y servicios de
excelencia a los sectores productivos agrarios, con nfasis en la familia campesina
y el pequeo productor, promoviendo, en un ambiente sostenible, el crecimiento y
desarrollo competitivo con equidad social e identidad cultural.
As mismo a travs de Agro Rural y el fondo MI RIEGO tiene por finalidad financiar
la ejecucin de proyectos de inversin pblica declarados viables por el Sistema
Nacional de Inversin Pblica, incluyendo los estudios de preinversin, presentados
por los tres niveles de gobierno, cuya ejecucin se encuentra a cargo del Ministerio
de Agricultura a travs de algunas de sus Unidades Ejecutoras que resulte la ms
pertinente, destinados a contribuir a reducir las brechas en la provisin de los
servicios e infraestructura del uso de los recursos hdricos con fines agrcolas que
tenga el mayor impacto en la reduccin de la pobreza y la pobreza extrema en el
pas, en localidades ubicadas por encima de los 1,500 metros sobre el nivel del
mar.
Municipalidad Distrital de Tomaykichwa
Autoridades (alcalde y regidores), funcionarios municipales: Gerente Municipal,
Subgerente y/o Jefe de la subgerencia de Infraestructura, quienes representan al
municipio en el tema de ejecucin de proyectos de inversin y adems se encargan
de las acciones de planeamiento, supervisin de los servicios y asistencia tcnica a
las autoridades y Beneficiarios. As mismo la municipalidad distrital intervendr con
el financiamiento para la ejecucin del proyecto.
Autoridades de los Centros Poblados.
Las autoridades y el comit de regantes de las localidades de Cutimarca, Quicacn,
Vichaycoto y Andabamba, recibirn asistencia tcnica en cuanto a infraestructura y
sus componentes, para que orienten sus acciones, hacia la organizacin y
establecimiento de las capacidades necesarias para el buen funcionamiento de las
obras y su gestin. as mismo se les capacitar en la gestin de los servicios.
11

El Consejo Directivo del comit de regantes deber estar compuesto como mnimo
por cinco (06) miembros: Un (01) Presidente, un (01) Secretario, un (01) Tesorero y
dos (02) Vocales, adems de un ente supervisor denominado fiscal.
Beneficiarios de Cutimarca Andabamba.
Los pobladores de las localidades de Cutimarca, Quicacn, Vichaycoto y
Andabamba, tienen la necesidad de contar con un adecuado servicio de sistema de
riego, estos pobladores para tener una buena gestin de los servicios elegirn a los
nuevos miembros del comit o Junta de regantes, organizacin encargada de la
administracin, operacin y mantenimiento del servicio de riego. Los pobladores y
autoridades de las localidades conocern la gestin administrativa del sistema de
riego, a travs de talleres.
CUADRO N 3.
MATRIZ DE INVOLUCRADOS.
GRUPOS
INVOLUCRADOS
MINAG - HUANUCO
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
TOMAYKICHWA
AUTORIDADES DEL C.P.
BENEFICIARIOS DE
CUTIMARCA ANDABAMBA
PROBLEMAS
INTERESES
Desaprovechamiento del
recurso hdrico
abundante y una
agricultura afianzada al
riego por secano
Que los agricultores

aprovechen el potencial
geogrfico con los
recursos hdricos a su
disposicin y una
agricultura organizada y
sostenible
En la localidad de
Se mejore y aproveche
produccin agrcola es las potencialidades
escasa sin embargo se
agrcolas en los valles
presencia
incidiendo en el
potencialidades agrcolas bienestar econmico del
en frutales, hortalizas, distrito.
etc.
El riego secano restringe Aprovechar al mximo
a los agricultores al
las parcelas disponibles
aprovechamiento de los para la actividad agrcola.
recursos agrcolas y
aislndolos del
desempeo econmico
post secano.
La escasa produccin
Lograr la productividad
agrcola en la zona
agrcola y con l la
genera desaliento
permanencia de la
incentivando a la
poblacin en su zona.
migracin poblacin.
ESTRATEGIAS
ACUERDOS Y
COMPROMISOS
Orientar en los procesos

del sistema de riego
tcnicamente a los
beneficiarios.
--------------Inspecciones tcnicas y
generizacin de los
productos rentables.
La instalacin de
Lograr el financiamiento
sistemas de riesgos
para la ejecucin del
tecnificados.
proyecto
Gestionar apoyos para

que se intervenga con
programas que mejoren
la agricultura.
Se comprometen a la
implementacin de
mecanismos de
administracin y gestin
del Sistema de riego.
Organizarnos como
agricultores y asistir a las
convocatorias de
reuniones y
presupuestos
participativos
Participacin en los
asistencias tcnicas.
Participacin en las
actividades de operacin
y mantenimiento.
Participacin en la
ejecucin del PIP.
Elaboracin: Equipo de Trabajo
12

2.5. Marco de Referencia.
2.4.1. ANTECEDENTES DEL PROYECTO:

En las Localidades de Cutimarca Quicacn Vichaycoto Andabamba los
usuarios se dedican netamente a la actividad agrcola, de productos como maz,
papa, hortalizas, frutales, alfalfa, etc. Esta actividad se pronuncia en la agricultura
por secano generando un dficit total de agua para la produccin agrcola en
temporadas de verano, contndose con grandes cantidades de agua que
transcurren por el rio Huallaga que no puede ser captada con canales de cadas por
la diferencia de altura entre las parcelas y el espejo de agua del rio Huallaga.
Ser por ello, que no se presentan antecedentes o intentos anteriores de solucin
del problema de la ausencia de riego en los valles mencionados.
2.4.2. ANALISIS DE CONSISTENCIAS EN LOS LINEAMIENTOS:
CUADRO N 4.
INSTRUMENTO DE
GESTION
LINEAMIENTOS DE POLITICA
ESPECIFICA
Incrementar la eficiencia Objetivo Especfico 3:
de la gestin del agua y Promover la modernizacin
el uso sostenible de los de la agricultura a travs de
PLAN ESTRATEGICO
recursos hdricos.
la instalacin de sistemas de
SECTORIAL MULTIANUL riego tecnificado.
2012 - 2016 DEL SECTOR
AGRICULTURA
PRINCIPALES MEDIDAS
VINCULADAS AL PIP
Estrategia 3.1:
Implementar mecanismos de
cofinanciamiento de proyectos
de sistema de riego tecnificado
(Aspersin, goteo, entre otros)
en reas agrcolas, actualmente
irrigadas, con la participacin de
los Gobiernos Regionales,
Locales y del Sector Privado.
Mejorar la rentabilidad y Objetivo Especfico 10:
Estrategia 10.6:
competitividad de los
Incrementar la capacidad
Insitucionalizar e impulsar el
PLAN DE DESARROLLO
sectores econmicos,
productiva de la agricultura programa de riego tecnificado
REGIONAL CONCERTADO principalmente turstica, en sierra y selva
en la regin.
2009 - 2021
agraria, agroindustrial y progresivamente con riego
REFORMULADO DE LA
vial, con enfoque
tecnificado, su insercin en
REGION HUANUCO
territorial y sistmico.
los mercados con productos
de calidad y valor agregado.
OBJETIVO ESTRATEGICO
Ambo es una provincia

de productores que
ofrece bienes y servicios
PLAN DE DESARROLLO
de calidad que genera
CONCERTADO
riqueza para toda la
PROVINCIAL 2008 - 2012 comunidad basada en
sus ventajas
comparativas en el
integro de su territorio.
Desarrollar una produccin

agropecuaria competitiva,
dotndole de mayor valor
agregado que mejore su
capacidad redituable en
beneficio del productor,
quien vea incrementada su
capacidad tcnica y
econmica.
Desarrollo de capacidades
productivas:
Construccin, ampliacin y
mejoramiento de sistemas de
riego.
13

2.4.3. MARCO LEGAL:
Ley orgnica del Ministerio de Agricultura; Decreto Ley N 25902:

Establece que el Estado es el encargado de proveer Apoyo a los agricultores
rurales, dicha provisin se realiza a travs de cinco componentes: Infraestructura y
orientacin, asistencia tcnica.
Artculo 19.- El Instituto Nacional de Recursos Naturales es el Organismo
encargado de promover el uso racional y la conservacin de los recursos naturales
con la activa participacin del Sector Privado y del pblico en general. Asimismo,
podr realizar estudios de pre-inversin en las reas de pequeas obras de
irrigacin, mejoramiento de infraestructura de riego y drenaje, recuperacin de
tierras subterrneas y de aguas servidas tratadas. Tiene a su cargo, la capacitacin
de profesionales y tcnicos especializados en la conservacin del ambiente y los
recursos naturales (ECOGUARDAS).
Ley orgnica de Municipalidades; Ley N 27972:

Captulo II de las competencias y funciones especficas.
Son competencias y funciones especficas compartidas con el gobierno nacional y
el regional, de acuerdo al artculo 79 numeral 4 y sub numeral 4.1 de la ley orgnica
de municipalidades: la misma que seala; ejecutar directamente o proveer la
ejecucin de las obras de infraestructura urbana o rural que sea indispensables
para el desenvolvimiento de la vida del vecindario, la produccin, el comercio, el
transporte y la comunicacin en el distrito tales como pistas o calzadas, vas,
puentes, parques, mercados, canales de irrigacin, locales comunales y obras
similares en coordinacin de municipalidad provincial respectivamente.
2.4.4. CLASIFICADOR FUNCIONAL DE RESPONSABILIDADES:
CUADRO N 5.
Funcin:
10 Agropecuaria.
Divisin Funcional:
025 Riego.
Grupo Funcional:
0051 Riego Tecnificado.
Competencia:
Agricultura
FUENTE: ANEXO SNIP 04

14

III
IDENTIFICACIN
15

2 IDENTIFICACION.
3.1. Diagnstico de la Situacin Actual.
3.1.1. rea de Influencia y rea de Estudio.
A) CARACTERSTICAS FSICAS:
Altitud
2,125.00 m.s.n.m.
Zonas de vida
Bosque hmedo montaa tropical.
Regin Natural
Quechua.
Clima
Templado.
Bio Temperatura media anual
Mx. 30 22 C / Min 18 12 C.
Precipitacin pluvial (mm/ao)
950 mm.
Topografa
Semi ondulada.
MAPA N 01
MAPA REA DE INFLUENCIA
rea
de
Influencia:
-
Cutimarca
Quicacn
Vichaycot
o
Andabam
ba
REA DE INFLUENCIA MARCADA DE ROJO Y REA DE

ESTUDIO ES EL RECORRIDO DE AZL DE SISTEMA DE RIEGO
16

CUADRO N 6.
LMITES.
El distrito de Tomaykichwa limita con las siguientes localidades:
-
Por el Sur con el distrito de Ambo
Por el Norte con el distrito de Conchamarca.
Por el Este con el distrito de Molinos.
Por el Oeste con la Provincia de Huamalies.
RECURSO SUELO.
La topografa del suelo es de tipo semi ondulada y frtiles de pendiente moderada y
pronunciada, la zona de intervencin cuenta con suelos franco arenosos y franco
arcillosos, con pendientes de moderada a alta.
FLORA.
Los pisos altitudinales que posee el distrito de Tomay Kichwa, permite la existencia
de determinadas especies, con cualidades curativas y alimenticias.
Tambin se produce hortalizas tales como; zanahoria, tomate, apio, poro, papa,
maz, cebada, trigo, quinua, arveja, habas, oca, olluco, mashua, culantro, perejil,
organo, beterraga, rabanito, frjol.
La flora silvestre, entre rboles, arbustos y hierbas en el distrito se detalla en el

cuadro 07.
17

CUADRO N 7.
FLORA SILVESTRE EN EL DISTRITO
Nombre Comn
Nombre Cientfico
Aliso
Aravichco
Cabuya
Cabuya Azul
Cedro
Chanchacomo
Chilca
Chincho
Choloque
Clle
Higuerilla
Huarango
Leucareana
Maguey
Malco
Manzanita
Matico
Matuy
Menta
Molle
Mua
Nogal
Palto
Queua
Quinual
Quisuar
Retama
Sauce
Sauco
Tara
Zarzamora
Almus jorallensis
Jacaranda acutifolia
Fourcroya andina
Agave Americana
Cederla herrerae
Scalloria Racimosa
Baccharis sp
Tegetes elptica
Sapindus Saponaria
Juglans neotrpica
Piper angustifolium
Sals humboltiana
Pinus radiata
Polylepisincana
Eucalyptus sp
Ambrosia arborescans
Piper angustifolium
Leucareana leucocephala
Tegetes elptica
Schinos molle
Minthostachis mollis
Juglans Neotrpica
Sambucus peruviana
Cassia tomentosa
Scallonia racemosa
Cestrum Auriculatum
Aracle macracantha
Budleja incana
Baccharis tricuneata
Caesalpinia Espinoza
Budaleja coreacea
y polylepis racemosa
Fuentes: Gua Explicativa del Mapa Forestal 1995, Inrena-MINAG, Mapa Forestal del Per
(Memoria Explicativa) UNALM, Registro Forestal del Per Vol. 3 N 2, Diciembre 1969, UNALM,
INEI: Censo Nac. Agropecuario: Dpto. Hunuco
As encontramos en la regin quechua encontramos especies arbreas y

arbustivas silvestres como; La chilca, hierba santa, chachacoma, penca o cabuya,
sbila, gongapa, maguey, aliso blanco, arrayn y cultivables como; El maz, trigo,
calabaza, cachua, granadilla, numia, tomate Espaa, papa.
18

Encontramos algunas otras especies silvestres como; La guea-guea, taya taya,

cantuta, quinual, quisuar, berro, escorzonera, champas, ocsha, chunchuayta,
yareta, pallanguas, yacuytuma, totora, shauli, huamanripa, junco o cunchus. Y
comestibles como, La papa, maca, cebada (domsticos).
Tambin encontramos especies forestales nativas como; eucalipto, aliso, saco,

pino, ciprs de uso local para la construccin y produccin de energa natural
(lea).
FAUNA.
Dentro del mbito del distrito se encuentran animales silvestres como la vizcacha, el
venado, el zorro y el zorrillo en las zonas altas, la muca, la perdiz y aves silvestres
como el gorrin, el zorzal, la oropndola, jilguero, paloma cucul, la huaychua, el
tarugo, comadreja, gato monts, dominico, halcn gaviln y bho. En cuanto a los
animales domsticos tenemos ganado vacuno, ovino, equino, porcino, camlidos
sudamericanos, cuyes, conejos, perros y gatos que por lo general son de razas
criollas que requieren ser mejorados. Adems tenemos aves de corral gallinas,
pavos, patos, palomas, codornices, etc.
La microcuenca presenta una fauna tpica de ambientes de valles y laderas

interandinos, contando tambin con especies propias de Puna y de Selva Alta.
Hasta el momento se han registrado 39 especies de vertebrados, pertenecientes a
23 familias, entre los que predominan las aves (29 especies); los mamferos son los
segundos en importancia (10) y los peces y anfibios apenas cuentan con 1 especie
cada uno. Las aves se concentran principalmente en la parte media de la
microcuenca, mientras que los otros grupos de animales se distribuye regularmente
en toda ella.
En cuanto a invertebrados, sobre todo en la parte baja de la microcuenca confluye

una gran cantidad de insectos que causa dao a los cultivos. Tambin existe una
presencia significativa de la cochinilla (dactylopius coccus), que es un parsito de
la tuna y tiene un importante valor comercial.
La fauna silvestre tiene un habitad principal a la vegetacin, la cual se presenta
constituyendo bosques, matorrales, montes ribereos, pajonales, pastizales y
bofedales, a lo largo de las distintas
partes altudinales de la microcuenca. El
Bosque de San Antonio, ubicado en la parte media, as como los pequeos

19

bosques de qeua (Polylepis) y Kiswar (Buddleia), cuenta no slo con la mayor

diversidad, sino tambin con especies exclusivas de aves. Los pajonales en la parte
alta, presenta principalmente mamferos. El monte ribereo, en tanto, es un habitad
preferido por las aves.
En todo la zona existe especies animales con potencial alimenticio, entre ellos
tenemos, al venado, la taruca, la sachacabra, la vizcacha, el cuy silvestre, las
palomas, patos, perdices y truchas, challwas.
La fauna tambin tiene potencial turstico, el cual puede aprovecharse empezando
con la elaboracin de guas de descripcin de las especies y sus habitantes.
Los bosques y los matorrales, en particular, son los hbitat que necesitan ser
atendidos de manera urgente para evitar la disminucin de la diversidad de la fauna
en la microcuenca.
En la fauna domestica tenemos al ganado vacuno, ovino, porcino, equino, caprino,
aves de corral.
CLIMA.
En el distrito de Tomaykichwa, en general ofrece un clima semi tropical y templado,
ubicado en la regin de sierra y en las sub. Regiones de Yunga, quechua y Suni.
Presenta dos estaciones: Una Seca
Verano (meses de mayo a setiembre) y
otra Hmeda Invierno (octubre a abril). El rgimen pluviomtrico de estaciones

meteorolgicas cercanas a la micro cuenca de Warmiragra se han elaborado una
variacin climtica altitudinal probables para tres zonas.
CUADRO N 8.
20

Las precipitaciones pluviales son desde 600 hasta 3000mm. Durante los meses de
verano e invierno. La humedad relativa mayor es de 100% y la menor es de 50% y
genera temperaturas mnimas de hasta 4C y mximas de 25C con una media de
15C respectivamente.
En la poca de invierno los meses de Diciembre a Marzo las precipitaciones
pluviales son intensas ocasionando por estas pocas desastres naturales
ocasionando destruccin, tierras de cultivos e inundaciones teniendo el riesgo de
que lagunas existentes se desborden.
ALTITUD.
Va desde los 2041m. que es el nivel hasta los 4300 m.s.n.m. en la seal Wira Wira,
ubicado sobre las lagunas Estanco
CUADRO N 9.
Fuente: INEI
21

SUELOS.
Las superficies agrcolas en el distrito, con riego es de 1,019.68 has y superficie
agrcola sin riego es de 174.58 has, con un total de 1,194.26 has (3.92% de la
provincia de Ambo) aptas para la actividad agrcola.
Segn el Ministerio de Agricultura el distrito de Tomaykichwa cuenta con 4,211.00
Has. de superficie territorial, de los cuales 1,194.26 Has corresponde a la superficie
agrcola (con riego 1019.68 Has y 174.58 Has sin riego) que representa el 28.36% ,
en tanto que el 23.59% esta representado por la superficie no agrcola(Pastos
Naturales, Montes Bosques y Otros 993.42 ha) y el 48.05% representa superficie
de agua, cerros no aptos para la actividad agropecuaria 2,023.39 has. En tal
sentido segn estas informaciones se confirma que el distrito cuenta con pocas
tierras aptas para la agricultura.( Ver Grfico 01 )
GRFICO N 01
Fuente: Plan de Desarrollo Concertado
Los suelos de la microcuenca presenta un patrn distributivo ligado a la litologa,

geomorfolgico, climas y actividades humanas que van desde poco desarrollados y
superficies, hasta suelos con mayor desarrollo peg gentico y profundos. Siendo
los ltimos dominantes en la cuenca media. Adems encontramos suelos de tipo
orgnicos profundas en la cuenca alta, sometidos a procesos hidromorfolgicos
locales. Los suelos estn en proceso de degradacin constante, caracterizados por
texturas pesadas y acidez.
22

CUADRO N 10.
CARACTERSTICAS DE LOS SUELOS, SEGN NIVEL DE MICROCUENCA Y
POTENCIAL PRODUCTIVO
PARTE
CARACTERSTICAS DE LOS SUELOS

Presenta suelos orgnicos por acumulacin y lenta descomposicin
de materia orgnica. En el bosque de San Antonio son delgados(40
cm.) que estn sobre los 3,600 m.s.n.m. presentando mal drenaje,
con una napa fretica de los 0 80 cm. de profundidad, lo que
ALTA
condiciona la presencia de bofedales. En las laderas laterales existe
(3100
gran afloramiento rocoso(30 50%); son de suelos arcillosos con
gran contenido de materia orgnica.
4300
Zona de proteccin; captacin de agua, tierras aptas para pastoreo
msnm)
temporal (Puna), proteccin del bosque hmedo(Suni) y manejo

racional del bofedal.
Presenta suelos delgados, con grava y gravilla en todo el perfil; son

de reaccin cida y textura arcillosa. Aproximadamente slo el 50%
MEDIA
de las terrazas son explotadas actualmente. Se recomienda el
(2500
mantenimiento de terrazas, la no quema de la vegetacin secundaria
y la incorporacin de materia orgnica.
3100
Zona de cultivos intensivos.
msnm)
BAJA
Presenta suelos aluviales, textura franco limosa a franco arcillosa.
(2041
Existe uso intensivo en cultivos anuales y permanentes con aporte
significativo de materia orgnica.
2500
Zona cultivable principalmente para frutales.
msnm)
Fuente: CCTA-IDMA. Diagnostico Microcuenca Warmiragra
HIDROGRAFIA.
Recursos hdricos de escurrimiento superficial, est en la fuente de mayor
importancia en el distrito de Tomaykichwa. A los 4300 m.s.n.m., la parte alta del
distrito de Tomaykichwa cuenta con cuatro (04) lagunas (laguna de Estanco grande
de 30 has, 02 laguna de Cushuro y la laguna de Chachayhuasiny) que es una de
fuente de agua para la poblacin, tanto para su consumo como para el riego y se
23

cuenta tambin con otras fuentes de agua como son los puquios y los manantiales,
cuya agua proviene de filtraciones subterrneas (ver Grfico N 2)
Micro Cuenca de Huarmiragra Cuenta con varias lagunas que son: la laguna de
Estanco Chico, Estanco Grande y otras tres lagunas que se encuentran por encima
de esta. Aparte tenemos la laguna de Cushuro y la de Chachashuasin abastecen a
512 familias y riega una extensin de 1623.14 has.
Estas lagunas dan origen a un riachuelo que se inicia en la laguna de Estanco

Chico y a su vez recibe las aguas de las otras lagunas. Este riachuelo llamado por
la ONG. IDMA: Quebrada Huarmiragra inicia su recorrido en la cota de 3,830
m.s.n.m. y termina en la cota de 2,020 m.s.n.m. encontrndose en el ro Huallaga.
Calidad de Agua: el agua es utilizado para fines de irrigacin y para consum
humano, es el que abastece al poblado de Tomaykichwa y a los dems del distrito.
No ha ocasionado anomala hasta la actualidad; tiene un sabor agradable y no
produce trastornos digestivos al ser ingerido.
GRFICO N 02
24

MAPA N 02
MAPA HIDROGRFICO DEL DISTRITO DE TOMAYKICHWA
Fuente: INEI.
ECOLOGA.
La clasificacin ecolgica del Distrito segn el mapa ecolgico del Per identifica 3
zona de vida: Bosque Hmedo Pre Montano Tropical (BH - PT), Bosque Hmedo
Montano Tropical (BH - MT), Bosque muy Hmedo Montano Bajo Tropical (bmh
MBT). Cuyas caractersticas son homogneas en trminos de clima, bosque y
biodiversidad de flora y fauna, configurando el potencial natural de flora y fauna del
Distrital.
MINERA: En el distrito de Tamay Kichwa el 0.51% de la poblacin tiene como

actividad principal a la minera y explotacin de canteras.
VAS DE COMUNICACIN:
El acceso a la zona va desde la ciudad de Hunuco a travs de la Carretera Central
en el tramo Hunuco Tomaykichwa; Cutimarca - Andabamba.
25

CUADRO N 11.
CUADRO DE VIAS DE ACCESO DE HUANUCO HASTA EL CANAL DE
IRRIGACION CUTIMARCA - ANDABAMBA
TRAMO
Hunuco Tomaykichwa.
TOTAL
KILOMETRAJE
TIEMPO
18 Km.
30 min.
18 Km.
30min.
Fuente: Trabajo de Campo
CUADRO N 12.
DISTANCIA Y ACCEBILIDAD A LAS LOCALIDADES
B) CARCTERSTICAS SECONMICAS
PRINCIPALES ACTIVIDADES ECONMICAS DEL REA DE INFLUENCIA Y

NIVELES DE INGRESO:
Segn el ltimo censo de poblacin y vivienda realizada en el 2007, se identific
que en el distrito de Tomaykichwa el 44.7% de la poblacin se dedica a la
agricultura, caza y silvicultura, el 9.9% se dedican al comercio por menor en
bodegas, etc., el 13.9% se dedican a la enseanza y las dems se dedican a
actividades de menor representacin dentro del rea de influencia.
26

CUADRO N 13.
OCUPACIN SEGN AGRUPACIN EN EL DISTRITO DE TOMAYKICHWA
Como se puede a preciar en el cuadro N 06, el distrito de Tomay Kichwa esta

netamente sostenida por la actividad agrcola, puesto que el 40.2% de la poblacin
se dedica a la produccin de cereales y otros cultivos, de esto destaca que el
44.7% de la poblacin esta netamente relacionada con actividad agropecuaria y
silvicultura, Todo ello segn el XI censo de poblacin y VI de vivienda realizado por
el INEI en el 2007.
CUADRO N 14.
ACTIVIDAD SEGN AGRUPACIN EN EL DISTRITO DE TOMAYKICHWA
27

28

NIVEL DE POBREZA
El Distrito de Tomaykichwa tiene la ubicacin 66 en el ranking del mapa de
pobreza4 en la Regin Hunuco, con una tasa de pobreza rural de 0.422 y una
brecha de 0.400 con tendencia creciente segn la severidad que es 0.209 mayor
que en el mbito urbano. Es decir un grupo poblacional mayor no tiene sus
derechos bsicos debidamente garantizados y sus capacidades para actuar como
sujetos de bienestar estn amenazados.
En la Regin Hunuco la tasa de incidencia de pobreza en el ao 2001 fue de
78.9% de pobreza total, pobreza extrema de 61.9% y ocupando un ranking a nivel
nacional de pobreza en el
segundo (02) lugar despus de la Regin de
Huancavelica.
CU AD R O N 15 .
MAPA DE POBREZA: PRINCIPALES INDICADORES EN EL DISTRITO DE
TOMAYKICHWA
TASA
N
INDICADORES
PORCENTUAL
(%)
01
Poblacin Rural
69.0
02
Tasa de Mortalidad Infantil
68.5
03
Desnutricin Crnica (nios de primer grado de primaria)
50.6
04
Tasa de Analfabetismo de la poblacin de 15 y ms aos
18.3
05
Tasa de Analfabetismo de mujeres de 15 a ms aos
24.0
06
Hogares con falta servicios bsicos en vivienda con hacinamiento
11.2
07
Hogares sin ningn servicio bsico(agua, desage, alumbrado)
36.9
08
Hogares sin agua potable de red, pileta o pozo
70.4
09
Hogares sin servicio de desage
44.9
10
Hogares sin servicio de energa elctrica
67.6
11
Poblacin ocupada de 15 aos y ms en la agricultura
71.0
12
Poblacin ocupada con trabajo no remunerado de 15 a ms aos
10.3
13
Nios que trabajan de 6 a 14 aos
5.6
14
Tasa de dependencia econmica
224.0
15
Poblacin distrital sin acceso a carreteras
68.9
Fuente: Estudio Socioeconmica de la Regin Huanuco, INEI censo 1993.

E l a b o r a d o : E q u i p o T c n i c o
Mapa de Pobreza 2000. Elaborado por FONCODES
29

POBLACIN ECONMICAMENTE ACTIVA

La Poblacin Econmicamente Activa del Distrito segn informacin del censo 1993
se estructuraba de la siguiente manera; La PEA estaba constituida por 9.91% de
poblacin masculina y el 90.09 % por mujeres, de esta el 95% se encontraba en
condicin de ocupado, con empleos temporales, permanentes, pagados o no y solo
el 5% de personas se encontraban en condicin de desocupado (ver cuadro 16).
La actividad econmica principal es primaria extractiva, que engloba a la
Agricultura,
Industria
Manufacturera,
Construccin,
Comercio,
Transporte,
Administracin Pblica y Enseanza; en primer lugar se encuentra la actividad

agrcola, ocupando a 1,154 habitantes del Distrito. En segundo lugar se encuentra
la actividad del comercio, que genera empleo a cerca de 105 habitantes y seguido
de la Industria Manufacturera, Construccin, Transporte, Administracin Pblica y
Enseanza que generan a cerca de 328 empleos. Las actividades tercerizadas
como los servicios que engloba varias actividades, que ocupa a 171 habitantes(ver
cuadro 16).
Sin embargo la mayor concentracin de la PEA se encuentra en la actividad
agropecuaria, lo que significa que la mayor parte de la Poblacin se dedica a la
agricultura y a la crianza de animales menores.
CU AD R O N 16 .
DISTRIBUCIN DE LA POBLACIN SEGN PEA
DISCRIPCIN
POBLACION
PORCENTAJE
PEA
1827
37.14
OCUPADA
1736
95.00
DESOCUPADA
91
5.00
PEA NO ACTIVA
3092
62.86
Fuente: INEI
Elaboracin: Equipo Tcnico
CUADRO N 17.
PEA MAYORES DE 15 AOS Y POR CATEGORA DE OCUPACIN
ESTRUCTURA
ACTIVIDAD ECONOMICA
Agropecuaria
Comercio, servicios,
Actividad no declarada
Industria Manufacturera
Construccin
Transporte, almacenamiento y Comunic.
ABSOLUTA
PORCENTUAL
1154
105
97
87
87
87
65.64
5.97
5.52
4.99
4.99
4.99
30

Adm. Pblica y Defensa, Planes de Seg.Soc.

Buscan Trabajo por 1ra. Vez
Enseanza
Hogares privados con servicio domestico
Serv. Comunitarios, Sociales y Personales
Inmobiliarias, Empresariales y Alquiler
Servicios Sociales y de Salud
Explotacin de Minas y Canteras
Suministro de Electricidad, Gas y Agua
Hoteles y Restaurantes
Intermediacin Financiera
TOTAL
54
26
13
13
12
11
5
4
1
1
1
1758
3.07
1.48
0.74
0.74
0.68
0.63
0.28
0.23
0.06
0.06
0.06
100.00
Fuente: INEI
La tasa de actividad econmica de la PEA, de la poblacin de 06 a 14 aos es de

5.6% del total de la poblacin infantil.
INDICE DE DESARROLLO HUMANO:
CUADRO N 18.
INDICE DE DESARROLLO HUMANO DEL DISTRITO DE TOMAYKICHWA
Segn el informe de ndice de desarrollo Humano en el Per el distrito de

Tomaykichwa se sita en el quintil medio bajo y en el quintil bajo, con un ndice de
0.5881 en el Ranking 622.
31

El distrito de Tomaykichwa segn el censo de poblacin y vivienda del 2007

alcanza un poblacin de 4,488 habitantes, de los cuales el 87.10 son alfabetos, con
el 84.62% de escolaridad, con el 88.27 de logro educativo, con un ingreso per
cpita mensual de 237.0 nuevos soles a ello se suma la esperanza de vida de
73.22 aos.
B) CARCTERSTICAS SOCIOCULTURALES
POBLACIN
Segn el Censo Poblacin y Vivienda de 1993 la poblacin de Tomaykichwa fue de
5,625 habitantes con una tasa de crecimiento intercensal de 3.1% respecto al ao
1981,el ao 1997 la poblacin fue de 7,663 habitantes, que significa el 11.95% de la
provincial (15,979 habitantes), como se observa se tiene una tendencia creciente
moderada con respecto a la poblacin provincial.
El nmero de ciudadanos inscritos en el registro electoral en el ao del 2002 en el
distrito de Tomaykichwa fue de 2,325 electores mayores de 18 aos de edad
(fuente JNE).
Segn cifras proyectadas por el INEI, para el ao del 2002 el distrito de
Tomaykichwa cuenta con 8,796 habitantes con una densidad poblacional de 209
hab./ Km2 nos indica que la zona se caracteriza por minifundios que
corresponderan en promedio aproximadamente a 4 Has por habitante y representa
el 12.50% de la poblacin de la provincia de Ambo a la que pertenece, mientras que
la poblacin proyectada segn aos calendarios para el Distrito de Tomaykichwa se
distribuye como sigue (ver Cuadro 19).
CUADRO N 19.
TOMAYKICHWA: POBLACIN PROYECTADA SEGN AO CALENDARIO: 1996 AL
2002
Distrito
Tomaykichwa
Fuente
:
Elaboracin :
Poblacin al 2002- 2005

1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
7,358
7,663
7,932
8,176
8,404
8,616
8,796
INEI, Compendio estadstico 2001-2002.

Equipo Tcnico
El Cuadro N 13 muestra las tendencias en el comportamiento demogrfico del

Distrito segn sexo(51.16% hombres, 47.84% mujeres) y grupo etareo, existe una
poblacin de nios y jvenes (34.28%), la poblacin predominante en el distrito son
32

las personas de 15 a 64 aos en edad (la fuerza laboral) representando el 60.37%

de la poblacin total y por ultimo las personas mayores a los 64 aos a ms
representa el 5.35% (301 habitantes).
La poblacin del distrito se caracteriza por tener mayor presencia del sexo
masculino con respecto al sexo femenino, este comportamiento es similar entre
todos los grupos etareos por lo que puede afirmarse que en el Distrito existe un
equilibrio de poblacin de gnero (Ver Cuadro 20).
CUADRO N 20.
DISTRIBUCION DE LA POBLACION POR SEXO Y GRUPO ETREO 2004
2004
GRUPOS ETAREOS
SEXO
PORCENTAJE
HOMBRE
MUJER
TOTAL
1 - 14 aos
981
947
1928
34.28
15 64 aos
1783
1613
3396
60.37
+ de 64 aos
170
131
301
5.35
TOTAL
2934
2691
5625
100.00
PORCENTAJE
Fuente
52.16
47.84
100.00
: INEI
Elaboracin : Equipo Tcnico
CUADRO N 21.
INDICADORES DE POBLACIN
INDICADOR
VALOR
POBLACIN 2002
8,796 Habitantes
POBLACIN RURAL 2002
68.98%
TASA
3.1%
DE
CRECIMIENTO
INTERCENSAL
POBLACIN FEMENINA 2002
47.84%
POBLACIN ESTIMADA AL 2013
11,936 habitantes
POBLACI JOVEN
25%
Fuente
:
Elaboracin :
INEI, Compendio estadstico 2001-2002.

Equipo Tcnico
33

Poblacin Beneficiaria.
Con la visita de campo realizado en abril del 2014 se obtuvo informacin exacta de
las familias que se beneficiaran con el proyecto. A continuacin se detallan las
familias y el nmero de habitantes beneficiados:
(B) Beneficiarios
458
FAMILIAS
(2290
PERSONAS).
CUADRO N 22.
GRADO INSTRUCCIN SEGN EL LTIMO GRADO APROBADO EN EL DISTRITO DE
TOMAYKICHWA
Como se puede observar en el cuadro N 22, en el Distrito de Tomay Kichwa el

14.36% de la poblacin no tiene nivel instructivo esto es explicado por la poblacin
de infantes menores de 5 aos y analfabetos el 2.09% de la poblacin, 52.61% de
la poblacin solo estudio primaria, el 25.75% cuenta con estudios de secundaria, el
1.93% tiene estudios superiores no universitarios incompleto, el 1,81% cuenta con
superior no Univ. Completo, el 0.54% cuenta con superior universitaria incompleta y
el 0.92% cuentan con estudios superiores universitarios completos.
SALUD
Tasa de Desnutricin Infantil.

El mapa de pobreza elaborado por FONCODES y el Plan Regional de Salud
Concertado de Hunuco, indican que en el ao 2000 el 50.6% de nios del Distrito
tena desnutricin crnica, mayor a la tasa regional de 42.8% y nacional de 25.4%.
Estas cifras indican que la tasa de desnutricin Distrital es relativamente alta frente
34

a los espacios regional y provincial, ubicndole en una situacin de desventaja para

el desarrollo de capital humano (ver Cuadro 23).
CUADRO N 23.
TASA DE DESNUTRICIN CRNICA EN NIOS MENORES DE 5 AOS - 2,000
AMBITO
% De Nios con desnutricin crnica (Talla

para la edad)
Nacional
25.4
Regin Hunuco
42.8
Distrito de Tomaykichwa
50.6
INEI Plan Regional de Salud Concertado de Huanuco
Fuente
Elaboracin:
Equipo Tcnico
GRFICO N 03
Fuente
Elaboracin
Equipo Tcnico
Mortalidad y Morbilidad Infantil

La tasa de mortalidad infantil en el ao 2002 fue de 10 nios por 1000 nacidos
vivos, cifra que se encuentra por debajo de la cifra regional que es 49 muy por
encima del regional y el nacional.
35

Referente a las causas de mortalidad infantil, el Posta de Salud de Tomaykichwa

durante el 2003 registro que las mortalidad infantil estuvieron asociados a los
siguientes males5 ; Afecciones de origen Perinatales, Sepsis, Bronco Aspiracin,
Enfermedades
del
Aparato
Digestivo,
Enfermedades
Respiratoria Agudas,
Enfermedades Parasitarias, Enfermedades Nutricionales (ver Cuadro 24).
CUADRO N 24.
MORTALIDAD INFANTIL
AMBITO
Mortalidad Infantil x 1,000 n/v
(2000
- 2005)
Nacional
37.0
Regin Hunuco
49.0
Distrto de Tomaykichwa
68.5
Fuente
GR AFICO N 04
Fuente
Oficina de Estadstica Puesto de Salud de Tomaykichwa.
36

Respecto al ndice de morbilidad infantil en el Distrito, en el ao
2002 la tasa fue
del 12% con 1609 casos en nios menores de un ao. Las principales causas de
morbilidad fueron; Disentera y gastroentiritis, Traumatismo, Enfermedades
Respiratorias, Enfermedades de la Piel y Tejido Sub Cutneo, asociados a la
escasa cultura por el cuidado preventivo de la salud en el entorno familiar.
Prevalencia de Enfermedades.
Las principales enfermedades que afectaron a la poblacin del Distrito durante el
ao 2003 fueron; 607 casos de afecciones al sistema respiratorio que significo
27.4% del total de enfermedades, 160 casos de enfermedades infecciosas y
parasitarias que represento el 22.5% del total de casos, 1,365 casos de
enfermedades del sistema digestivo con 11.0%, 864 casos de enfermedades de la
piel y del tejido subcutneo ocupando el 7% y con 736 casos de sntomas, signos y
hallazgos
anormales
clnicos
de
laboratorio
que
represento
el
59%
respectivamente. Como se observa las cifras todava evidencias que la poblacin

tiene serios problemas de salubridad y, en la opinin del personal profesional
tcnico son causados por la falta de prcticas de salubridad al interior de la familia
principalmente rural.
CUADRO N 25.
PREVALENCIA DE ENFERMEDADES
ENFERMEDADES
TOTAL
DE %
CASOS
Infecciones del sistema respiratorio
3409
27.4%
Infecciones respiratorias y parasitarias
2795
22.5%
Enfermedades del sistema digestivo
1365
11.0%
Enfermedades de la piel y del tejido subcutneo
864
7%
Sntomas, signos y hallazgos anormales clnicos y de 736
5.9%
laboratorio.
Fuente: DISA Hunuco - 2003
Elaboracin: Equipo tcnico
37

GRAFICO N 05
TOMAYKICHWA: PREVALENCIA DE ENFERMEDAES
Fuente: DISA Hunuco - 2003

Elaboracin: Equipo tcnico
Tasa Global de Fecundidad

La fecundidad se expresa como el promedio de nacidos Vivos por 1000 mujeres en
edad reproductiva, producto de la alta tasa de la natalidad.
La Tasa Global de Fecundidad Nacional en el ao 2003 fue de 2.9 hijos / mujer,

menor a la tasa regional que registro 4.3 hijos / mujer y, en el Distrito fue de 6.0
hijos / mujer mayor a la tasa regional.
Infraestructura y Servicio de Salud
El distrito cuenta con 01 establecimientos de salud; 01 Posta mdica, las mismas
que disponen de infraestructura (01 Consultorios de Obstetricia, 01 Consultorio de
Enfermera, 01 Farmacia Tpico, 01 Sala de Parto, 01 Oficina de Estadstica),
servicios bsicos, equipos menores, muebles, materiales, insumos, medicamentos,
etc. Y 04 personales profesional (obstetrices y enfermeras), con limitaciones de
recursos y medios, para prestar el servicio de atencin a la salud.
38

Es importante tambin destacar los recursos comunales de salud que cuenta con
10 Promotoras de Salud Acreditadas por el MINSA, 05 Parteras Tradicionales
Capacitadas, 08 Vigas Escolares, etc. Que prestar apoyo en las tareas de soporte
en salud al persona profesional de la Posta Mdica.
An con esta disponibilidad de recursos y servicios de salud, se encuentra que

existe un dficit de postas de 15 y al 88.33% de la poblacin con dficit de atencin,
segn se observa en el Cuadro 26.
CUADRO N 26.
INDICADORES BSICOS DE SALUD
Poblacin/
de
Posta
Equipadas
8,572
1.0
Postas Dficit de Postas
de
poblacin
con dficit
15
88.33
Fuente : Mapa de pobreza FONCODES 2000

Acceso a los Servicios de Salud

La demanda de atencin de salud tiende a ampliarse, no obstante que se enfrenta
barreras
culturales, de accesibilidad vial, escasos recursos econmicos de la
poblacin y dficit de infraestructura de salud. Por lo que es necesario proyectar la

ampliacin de la infraestructura y los servicios de atencin en salud.
CUADRO N 27.
SITUACIN DE ASEGURAMIENTO DE LA POBLACIN DE LA LOCALIDAD DE
TOMAYKICHWA
En el distrito de Tomaykichwa el 56.02% de la poblacin carecen de aseguramiento

de salud poniendo vulnerable la situacin de morbilidad social, puesto que el
39

39.63% de la poblacin cuenta con el SIS, el 010% cuentan con SIS y otro tipo de
seguro, el 3.83% de la poblacin que laboro en instituciones pblicas, privadas se
encuentran asegurados en el ESSALUD.
EDUCACIN:
El capital humano es el capital que ms se gasta cuando menos se usa y es el que
determina el desarrollo de los pueblos, generando competitividad a partir del logro
de capacidades, destrezas, creatividad e innovacin, productos de cultura y
educacin de la poblacin.
El servicio educativo en el distrito se da desde la Sede de la Unidad de Gestin
Educativa (UGE) de Ambo cuya funcin es especficamente de carcter tcnicopedaggico dependiendo administrativamente de la UGE de Ambo y se imparte en
cuatro niveles (inicial, primaria, secundaria y superior tcnica) en el idioma oficial,
concentrado principalmente en el rea urbana, presenta series dificultades
en
trminos de infraestructura, implementacin de servicios bsicos, material didctico,

calidad y disponibilidad docente.
Tasa de Escolaridad
La tasa de desercin escolar es un indicador que muestra el nmero de poblacin
estudiantil que se matricula pero no concluye el ao acadmico por razones
diversas. En el Distrito en el ao 1993 el porcentaje de poblacin en edad escolar
matriculada que dejo el centro de estudios fue de 41.4% es decir de cada 100
alumnos matriculados 42 abandonan la escuela antes de culminar el ao escolar
El ausentismo escolar es un indicador que se evidencia en el nmero de poblacin
que se encuentra en edad escolar pero que no asiste a un centro de estudios, en el
Distrito se estructura de la siguiente manera; el 20.1% poblacin entre 6 y 12 aos y
el 34.1% entre los 13 a 17 aos el cual nos indicaba una alta tasa de ausentismo
escolar; Finalmente un 15.0 % de la poblacin estudiantil que se encontraban
estudiando mostraban atraso en edad escolar (la edad del nio en relacin al grado
que cursa).
Analfabetismo
Segn el informe de ndice de desarrollo Humano en el Per el distrito de
Tomaykichwa se sita en el quintil medio bajo y en el quintil bajo, con un ndice de
0.5881 en el Ranking 622.
40

El distrito de Tomaykichwa segn el censo de poblacin y vivienda del 2007

alcanza un poblacin de 4,488 habitantes, de los cuales el 87.10 son alfabetos, con
el 84.62% de escolaridad, con el 88.27 de logro educativo, con un ingreso per
cpita mensual de 237.0 nuevos soles a ello se suma la esperanza de vida de
73.22 aos.
CUADRO N 28.
GRADO INSTRUCCIN SEGN EL LTIMO GRADO APROBADO EN EL DISTRITO DE
TOMAYKICHWA
Como se puede observar en el cuadro N 28, en el Distrito de Tomay Kichwa el

14.36% de la poblacin no tiene nivel instructivo esto es explicado por la poblacin
de infantes menores de 5 aos y analfabetos el 2.09% de la poblacin, 52.61% de
la poblacin solo estudio primaria, el 25.75% cuenta con estudios de secundaria, el
1.93% tiene estudios superiores no universitarios incompleto, el 1,81% cuenta con
superior no Univ. Completo, el 0.54% cuenta con superior universitaria incompleta y
el 0.92% cuentan con estudios superiores universitarios completos.
CUADRO N 29.
POBLACIN QUE SABE LEER Y ESCRIBIR EN EL DISTRITO DE TOMAYKICHWA
Segn los resultados del XI censo de poblacin y VI de vivienda, el distrito de

Tomaykichwa cuenta con el 83.32% de la poblacin que sabe leer y escribir y solo
el 16.68 % de la poblacin no saben leer ni escribir.
41

CUADRO N 30.
SITUACIN DE ASEGURAMIENTO DE LA POBLACIN DE LA LOCALIDAD DE
TOMAYKICHWA
En el distrito de Tomaykichwa el 56.02% de la poblacin carecen de aseguramiento

de salud poniendo vulnerable la situacin de morbilidad social, puesto que el
39.63% de la poblacin cuenta con el SIS, el 010% cuentan con SIS y otro tipo de
seguro, el 3.83% de la poblacin que laboro en instituciones pblicas, privadas se
encuentran asegurados en el ESSALUD.
CUADRO N 31.
USO DE LA VIVIENDA EN LAS LOCALIDADES DE CUTIMARCA QUICACAN
VICHAYCOTO ANDABAMBA
En el 100.0% de las viviendas el material predominante es el tapial.

Segn las encuestas socioeconmicas realizadas a los beneficiarios de los valles
de Tumac, el 100.0 % de las familias no hacen uso de sus viviendas para ningn
tipo de negocios.
CUADRO N 32.
VIVIENDAS QUE TIENE ENERGA ELCTRICA
42

Segn las encuestas socio econmico realizado se identific que el 83.8% de

viviendas cuentan con energa elctrica con instalacin domiciliaria y un 16.2%
carece de dicho servicio.
CUADRO N 33.
PERSONAS QUE SON BENEFICIADAS POR LA RED DE AGUA
En el cuadro N 33, apreciamos que, el 80.8% de las viviendas cuentan sistema de

agua entre entubada y potable. Y solo el 19.2% de las viviendas no cuentan con
conexin domiciliaria.
Mediante este resultado identificamos que los dueos de las parcelas se
concentran en el tramo de Cutimarca - Andabamba.
CUADRO N 34.
PERSONAS QUE SON BENEFICIADAS POR LA RED DE DESAGE
En el cuadro N 34, se observa que an se carece de los servicios de saneamiento

bsico al experimentar que el 60.6% de las viviendas encuestadas cuentan con los
servicios de disposicin de excretas y solo el 39.4% cuenta con los servicios de
saneamiento sea este alcantarillado o letrinas.
CUADRO N 35.
PERSONAS QUE HACEN USO DE TELFONO/CEL EN LA LOCALIDADES DE
CUTIMARCA - ANDABAMBA
43

Del 100% de personas encuestadas, se identific que el 77.8% de los beneficiarios

cuentan con algn tipo de medio de comunicacin como celulares y telfonos fijos y
el 22.2% de la poblacin an carece de este medio de comunicacin.
3.1.2. LOS Servicios en los que intervendr el PIP.
A) DIAGNSTICO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO:
NMERO DE HAS:
Se identificaron 1475 hectreas de terreno agrcola que abarca la irrigacin del
sistema de canal de riego. Sin embargo en la situacin actual sin proyecto slo se
riega de manera efectiva 611 Ha.
NMERO DE FAMILIAS Y POBLADORES:
Segn el XI censo de poblacin y VI de vivienda del INEI-2007, en el Tomaykichwa
una vivienda es ocupada por 3.24 personas en promedio.
CANTIDAD Y OPORTUNIDAD DE AGUA DISPONIBLE:

La cantidad de agua del rio Huallaga es estimada en 12630ltrs/seg en la poca de
estiaje y pudiendo Quintuplicar fcilmente su volumen en pocas de lluvias.
CUADRO N 36.
TIPOS DE ORGANIZACIN QUE AGRUPAN A LOS AGRICULTORES O

REGANTES:
En la actualidad se carece de una junta administradora o comit de regantes del
servicio de agua para riego, debido a la ausencia de la prestacin de los servicios
de agua para riego. No se paga por el uso del agua, ni por las acciones de
operacin y mantenimiento.
44

B) DIAGNSTICO DE LA ACTIVIDAD AGRCOLA:

De entre los productos que se siembra en la regin Hunuco y a la vez que se
relacionan con los productos sembrados en el rea de influencia se puede mostrar
que a nivel regional la cantidad de HAS destinadas al sembro de papa en sus
diversas variedades ha disminuido en un 17.1%, las reas destinadas para el
sembro de maz han disminuido en un 1.4%, las reas destinadas para el sembro
de Ajo ha disminuido en un 4.6%, la produccin de cebolla ha mostrado un
decremento de 3.05% y solo las reas desinadas para la produccin de zapallo se
increment ligeramente a 0.65% durante los periodos de siembra de los aos 20082011, segn la direccin regional Hunuco.
CUADRO N 37.
45

Segn los reportes de la direccin regional de agricultura, en la regin Hunuco la

cosecha de productos como la papa, ajo, cebolla, zapallo, han mostrado un leve
descenso en el 2009 respecto al 2008, dicha situacin es resultado de la
disminucin de la reas sembradas por cada producto, pero la condicin de
produccin se afianza en el 2010 explicado por las buenas condiciones climticas
en la parte central del pas.
CUADRO N 38.
46

CUADRO N 39.
Segn el cuadro N 39; el producto que brinda mayor rendimiento es la zapallo con
un promedio de 22 TN/HAS, seguido de, la papa con un promedio de 14.9 TN/HAS,
cebolla con 13 TN/HAS en promedio, ajos con 4.72 TN/HAS, trigo con 1.26 TN/HAS
y cebada con 1.38 TN/HAS. Estos productos son analizados detalladamente porque
con proyecto se incrementara la produccin de las mismas dentro del rea en
estudio.
47

CUADRO N 40.
En el cuadro N 40, se observa la evolucin de los precios de los productos

agrcolas en la regin Hunuco. Centrndonos en los productos que ofertara el
proyecto tenemos que; la papa mantiene su precio en s/ 0.65/kg nuevos soles, el
trigo muestra una ligera cada al pasar de S/ 1.16/kg a S/ 1.09/kg nuevos soles, la
cebada incremento su precio en chacra de S/ 0.86/kg a S/ 94/kg en el 2010, as
como vemos, en el cuadro se aprecia que el precio del ajo se dispar pasando de
48

S/2.16/kg a S/ 6.96/kg nuevos soles, el zapallo muestra una ligera reduccin de su

precio al pasar de S/ 0.43/kg a S/ 0.35/kg y la cebolla tambin redujo su precio.
Segn el III CENAGRO 1994, la regin Hunuco cuenta con 1 006,962.42 HAS
(100%) de terreno, de los cuales 331,046.72 HAS (32%) son tierras de labranza,
46,938.13 HAS (5%) son terrenos con cultivos permanentes y 616502.90 HAS
(63%) son terrenos no agrcolas.
De los terrenos de labranza 33.6% contienen cultivos permanentes, el 17.6% son

terrenos en barbecho, 21.8% de los terrenos se encuentran en descanso y el 27%
son terrenos agrcolas no trabajadas.
CUADRO N 41.
SUPERFICIE AGRICOLA Y NO AGRICOLA BAJO RIEGO Y EN SECANO
A nivel de la provincia de Ambo se cuenta con 401207.3 Has de terrenos agrcolas

de las cuales el 13.8% usan algn modo de riego, mientras que el 86% de los
terrenos son de secano, el 19.7% de los terrenos cuentan con cultivos transitorios,
el 5.1% se encuentran en barbecho, el 20.9% se encuentran en descanso y el 5.4%
son terrenos no agrcolas. Ver cuadro N 41.
As mismo, a nivel del distrito de Tomaykichwa se cuenta con 11040.75 Has de

terrenos agrcolas las cuales el 14.3 presentan algn tipo de riego y el 85.7% cultiva
49

en secano, 29% de los terrenos tienen productos transitorios, el 1% estn en

barbecho, el 13% estn en descanso y el 0.5% estn en descanso.
En conclusin el distrito de Tomaykichwa cuenta con potencial territorial para el
sembro de diversos productos segn sea su diversidad climtica y pisos
ecolgicos. Las extensiones del terreno vienen a ser una fortaleza para el agricultor.
CUADRO N 42.
SUPERFICIE AGRICOLA Y NO AGRICOLA BAJO RIEGO Y EN SECANO
50
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DE LAS LOCALIDADES DE CUTIMARCA ANDABAMBA, DISTRITO DE TOMAYKICHWA, PRONVINCIA DE AMBO, DEPARTAMENTO DE
HUANUCO
CUADRO N 43.
EJECUCIN Y PERPECTIVAS DE LA INFORMACIN AGRICOLA, CAMPAA AGRICOLA: 2011 2012 REGIN HUNUCO
51
HUANUCO
52
HUANUCO
En el cuadro anterior se muestra la cantidad de ejecucin agrcola segn la campaa agrcola 2011 2012 en la regin Hunuco, en
esta se describe especficamente los productos segn su condicin como; superficie verde, siembras de los productos, cosecha de los
productos, rendimiento en kg/ha, produccin en toneladas (t) y precio chacra de cada producto.
CUADRO N 44.
53
HUANUCO
54
HUANUCO
CUADRO N 45.
EJECUCIN Y PERSPECTIVAS DE LA INFORMACIN AGRICOLA CAMPAA AGRICOLA 2010 2011 DITRITO DE TOMAYKICHWA
55
HUANUCO
56

Segn las encuestas socioeconmicas, se determin la cantidad total o real de

produccin por HA en la localidades de Cutimarca Quicacn Vichaycoto Andabamba, de ello se resalta que la produccin de maz en la ms intensiva con
246 HAS cultivadas, seguido de trigo con 75 HAS, papa con 85 HAS, cebada con
65 HAS, quinua con 30 HAS y la produccin en menor escala de frutas, alfalfa,
hortalizas, alverjas.
CUADRO N 46.
REA SEMBRADA EN LAS LOCALIDADES DE CUTIMARCA QUICACAN
VICHAYCOTO - ANDABAMBA
HECTAREAS A IRRIGAR SIN PROYECTO

CAMPAA
CAMPAA
PRINCIPAL
ROTACIN
TOTAL
PRODUCTO
HAS
HAS
HAS
PAPA
65
20
85
MAIZ
216
30
246
TRIGO
75
0
75
CEBADA
65
0
65
HORTALIZAS
15
15
30
ALVERJA
20
0
20
CHOCHO
15
0
15
FRUTAS
20
0
20
ALFALFA
25
0
25
QUINUA
30
0
30
TOTAL
546
65
611
Elaboracin: Encuestas Socioeconmicas.
Segn el cuadro N 46, del 100% de tierras agrcolas el 42% son usadas para
realizar algn tipo de sembro, mientras que el 58% son tierras agrcolas que no son
usadas, generalmente por la falta de agua para riego.
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE TOMAYKICHWA
57

Los Riesgos De Desastres:

CUADRO N 47.
Fuente: Trabajo de Campo e indagacin popular de las localidades de Cutimarca Quicacn

Vichaycoto Andabamba.
Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes conceptos:

- Frecuencia: Se define de acuerdo con el perodo de recurrencia de cada uno de
los peligros identificados, lo cual se puede realizar sobre la base de informacin
histrica o en estudios de prospectiva.
- Severidad: Se define como el grado de impacto de un peligro especfico
(intensidad, rea de impacto).
Para definir el grado de Frecuencia (a) y Severidad (b), utiliza la siguiente escala:
B = Bajo: 1, M = Medio: 2, Alto = Alto: 3, S.I. = Sin Informacin: 4.
58

CUADRO N 48.
Fuente: Trabajo de Campo e indagacin popular de las localidades de Cutimarca Quicacn

En cuanto a otros tipos de riesgos, como lluvias torrenciales, viento helados, estos
se producen en menor intensidad, obedeciendo generalmente a estaciones
climticas, (febrero a abril, lluvias permanente, junio a agosto heladas, sin embargo
son riesgo climticos que afectaran en un menor nivel la integridad de las obras y
que los parmetros de construccin de obras civiles debern contemplarse.
Conclusin: De acuerdo con los resultados de la parte B, la zona en la cual se

desarrollar el proyecto es de Mediano Peligro.
Esta informacin se analizar de manera conjunta con el anlisis de

vulnerabilidades, para determinar el nivel de riesgo.
59

3.1.3. Involucrados en el PIP.
Proceso de Formulacin del Estudio de Pre inversin
a) Prioridad de la intervencin.- Los documentos emitidos por las Autoridades de

las Localidad de Cutimarca, Quicacn, Vichaycoto y Andabamba sealan la
prioridad del proyecto. Documentos que anexamos al presente estudio.
b) Trabajo de campo.- Se realiz el trabajo de campo en las Localidades de

Cutimarca, Quicacn, Vichaycoto y Andabamba, as como en el rea de influencia
del proyecto; tanto para la evaluacin de las zonas de peligro actual (hecha a cargo
de un Ingeniero Civil) y para el desarrollo integral del proyecto, segn lo requerido
para este tipo de proyectos.
Dicho trabajo se realiz con los promotores y beneficiarios del proyecto
participantes necesarios para la identificacin del problema.
c) Compromisos de ejecucin del proyecto.- El enfoque del proyecto est

orientado
la
MEJORAMIENTO
DEL
SISTEMA
DE
RIEGO
DE
LAS
LOCALIDADES DE CUTIMARCA ANDABAMBA, DISTRITO DE TOMAYKICHWA

AMBO - HUANUCO plantendose como responsable del financiamiento a la
Municipalidad Distrital de Tomaykichwa, con la colaboracin de los miembros de las
Autoridades de las Localidades y poblacin beneficiada en general ayudando y
apoyando en los trabajos.
As mismo el Comit de regantes y la poblacin se comprometen a realizar la
operacin y mantenimiento, conservacin y cuidado de la infraestructura.
Participacin de los involucrados
Ministerio de Agricultura y Riego

El Ministerio de agricultura, tiene como misin conducir la poltica nacional agraria,
aplicable en todos los niveles de gobierno, generando bienes y servicios de
excelencia a los sectores productivos agrarios, con nfasis en la familia campesina
y el pequeo productor, promoviendo, en un ambiente sostenible, el crecimiento y
desarrollo competitivo con equidad social e identidad cultural.
60

As mismo a travs de Agro Rural y el fondo MI RIEGO tiene por finalidad financiar
la ejecucin de proyectos de inversin pblica declarados viables por el Sistema
Nacional de Inversin Pblica, incluyendo los estudios de preinversin, presentados
por los tres niveles de gobierno, cuya ejecucin se encuentra a cargo del Ministerio
de Agricultura a travs de algunas de sus Unidades Ejecutoras que resulte la ms
pertinente, destinados a contribuir a reducir las brechas en la provisin de los
servicios e infraestructura del uso de los recursos hdricos con fines agrcolas que
tenga el mayor impacto en la reduccin de la pobreza y la pobreza extrema en el
pas, en localidades ubicadas por encima de los 1,500 metros sobre el nivel del
mar.
Municipalidad Distrital de Tomaykichwa
Autoridades (alcalde y regidores), funcionarios municipales: Gerente Municipal,
Subgerente y/o Jefe de la subgerencia de Infraestructura, quienes representan al
municipio en el tema de ejecucin de proyectos de inversin y adems se encargan
de las acciones de planeamiento, supervisin de los servicios y asistencia tcnica a
las autoridades y Beneficiarios. As mismo la municipalidad distrital intervendr con
el financiamiento para la ejecucin del proyecto.
Autoridades de los Centros Poblados.

Las autoridades y el comit de regantes de las localidades de Cutimarca, Quicacn,
Vichaycoto y Andabamba, recibirn asistencia tcnica en cuanto a infraestructura y
sus componentes, para que orienten sus acciones, hacia la organizacin y
establecimiento de las capacidades necesarias para el buen funcionamiento de las
obras y su gestin. as mismo se les capacitar en la gestin de los servicios.
El Consejo Directivo del comit de regantes deber estar compuesto como mnimo
por cinco (06) miembros: Un (01) Presidente, un (01) Secretario, un (01) Tesorero y
dos (02) Vocales, adems de un ente supervisor denominado fiscal.
Beneficiarios de Cutimarca Andabamba.
Los pobladores de las localidades de Cutimarca, Quicacn, Vichaycoto y
Andabamba, tienen la necesidad de contar con un adecuado servicio de sistema de
riego, estos pobladores para tener una buena gestin de los servicios elegirn a los
nuevos miembros del comit o Junta de regantes, organizacin encargada de la
administracin, operacin y mantenimiento del servicio de riego. Los pobladores y
61

autoridades de las localidades conocern la gestin administrativa del sistema de

riego, a travs de talleres.
CUADRO N 49.
MATRIZ DE INVOLUCRADOS.
GRUPOS
INVOLUCRADOS
MINAG - HUANUCO
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
TOMAYKICHWA
AUTORIDADES DEL C.P.
BENEFICIARIOS DE
CUTIMARCA ANDABAMBA
PROBLEMAS
INTERESES
Desaprovechamiento del
recurso hdrico
abundante y una
agricultura afianzada al
riego por secano
Que los agricultores

aprovechen el potencial
geogrfico con los
recursos hdricos a su
disposicin y una
agricultura organizada y
sostenible
En la localidad de
Se mejore y aproveche
produccin agrcola es las potencialidades
escasa sin embargo se
agrcolas en los valles
presencia
incidiendo en el
potencialidades agrcolas bienestar econmico del
en frutales, hortalizas, distrito.
etc.
El riego secano restringe Aprovechar al mximo
a los agricultores al
las parcelas disponibles
aprovechamiento de los para la actividad agrcola.
recursos agrcolas y
aislndolos del
desempeo econmico
post secano.
La escasa produccin
Lograr la productividad
agrcola en la zona
agrcola y con l la
genera desaliento
permanencia de la
incentivando a la
poblacin en su zona.
migracin poblacin.
ESTRATEGIAS
ACUERDOS Y
COMPROMISOS
Orientar en los procesos

del sistema de riego
tcnicamente a los
beneficiarios.
--------------Inspecciones tcnicas y
generizacin de los
productos rentables.
La instalacin de
Lograr el financiamiento
sistemas de riesgos
para la ejecucin del
tecnificados.
proyecto
Gestionar apoyos para

que se intervenga con
programas que mejoren
la agricultura.
Se comprometen a la
implementacin de
mecanismos de
administracin y gestin
del Sistema de riego.
Organizarnos como
agricultores y asistir a las
convocatorias de
reuniones y
presupuestos
participativos
Participacin en los
asistencias tcnicas.
Participacin en las
actividades de operacin
y mantenimiento.
Participacin en la
ejecucin del PIP.
Fuente: Equipo de Trabajo
62

3.2. Objetivos del Proyecto.

Planteado el problema central, as como las causas que lo originan y las
consecuencias negativas que de ello se derivan, se tiene que el objetivo central que
se plantea est orientado al INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD AGRCOLA
EN LAS LOCALIDADES DE CUTIMARCA QUICACN VICHAYCOTO ANDABAMBA
PROBLEMA CENTRAL:
OBJETIVO PRINCIPAL:
Baja Productividad agrcola

en las Localidades de
Cutimarca Quicacn
Incremento de Productividad
agrcola en las Localidades
de Cutimarca Quicacn
ANALISIS DE MEDIOS:
MEDIOS DE PRIMER NIVEL:

Suficiencia de agua para riego.
Presencia de organizacin y gestin.
Ampliacin capacidad tcnica.
MEDIOS FUNDAMENTALES:
Adecuada infraestructura para riego.
Presencia de actividades administrativas, operativas y comerciales.
Conocimiento del adecuado uso de insumos agrcolas.
Adecuado uso de suelos para la actividad agrcola.
63

OBJETIVO PRINCIPAL
Incremento de Productividad agrcola en las Localidades de Cutimarca
Quicacn Vichaycoto Andabamba.
MEDIO DE PRIMER
NIVEL
MEDIO DE PRIMER
NIVEL
MEDIO DE PRIMER
NIVEL
Suficiencia de agua para

riego.
Presencia de
Organizacin y Gestin.
Ampliacin de capacidad
tcnica agrcola.
MEDIO
FUNDAMENTAL
MEDIO
FUNDAMENTAL
MEDIO
FUNDAMENTAL
MEDIO
FUNDAMENTAL
Adecuada
Infraestructura para
riego.
Presencia de
actividades
administrativas,
operativas y
comerciales.
Conocimiento del
adecuado uso de
insumos agrcolas.
Adecuado uso de
suelos para la
actividad agrcola.
DENTRO DEL ANLISIS DEL OBJETIVO SE HAN IDENTIFICADO LOS

SIGUIENTES FINES:
FINES DIRECTOS:
Altos niveles de oferta de productos agrcolas
Incremento de la produccin agrcola.
FINES INDIRECTOS:
Desarrollo agrcola en la zona.
Permanencia de la poblacin en su localidad.
Intensificacin de la actividad agrcola.
64

FIN LTIMO:
Bajo desarrollo socioeconmico en las localidades de Cutimarca Quicacn
FIN LTIMO
Alto desarrollo socioeconmico en las localidades de Cutimarca
Quicacn Vichaycoto Andabamba.
FIN INDIRECTO
FIN INDIRECTO
FIN INDIRECTO
Desarrollo agrcola en la
zona.
Permanencia de la
poblacin.
Intensificacin de la
actividad agrcola.
EFECTO DIRECTO
EFECTO DIRECTO
Altos niveles de oferta de

productos agrcolas.
Incremento de la
produccin agrcola.
PROBLEMA CENTRAL:
Incremento en la Productividad agrcola en las Localidades de
Cutimarca Quicacn Vichaycoto Andabamba.
65

ARBOL DE MEDIOS Y FINES:

FIN LTIMO
Alto Desarrollo socio econmico en las Localidades de Cutimarca
Quicacn Vichaycoto Cutimarca.
FIN INDIRECTO
FIN INDIRECTO
FIN INDIRECTO
Desarrollo agrcola en la
zona.
Permanencia de la
poblacin.
Intensificacin de la
actividad agrcola.
FIN DIRECTO
FIN DIRECTO
Altos niveles de oferta de

productos agrcolas.
Incremento de la
produccin agrcola.
OBJETIVO PRINCIPAL:
Incremento de la Productividad agrcola en las Localidades de
Cutimarca Quicacn Vichaycoto Andabamba.
MEDIO DE PRIMER
NIVEL
Suficiencia de agua para
riego.
MEDIO DE PRIMER NIVEL

Presencia de Organizacin
y Gestin.
MEDIO DE PRIMER
NIVEL
Ampliacin de Capacidad
Tcnica Agrcola.
MEDIO
FUNDAMENTAL
MEDIO
FUNDAMENTAL
MEDIO
FUNDAMENTAL
MEDIO
FUNDAMENTAL
Adecuada
Infraestructura para
riego.
Presencia de
actividades
administrativas,
operativas y
comerciales.
Conocimiento del
adecuado uso de
insumos agrcolas.
Adecuado uso de
suelos para la
actividad agrcola.
66

3.3.1 ANLISIS E INTERVENCIN DE MEDIOS FUNDAMENTALES:
Medio fundamental 1: Adecuada infraestructura para riego.

Medio fundamental 2: Presencia de actividades administrativas, operativas y
comerciales.
Medio fundamental 3: Conocimiento del uso adecuado de insumos agrcolas.
Medio fundamental 4: Adecuada uso de suelos para actividad agrcola.
RELACIONAR LOS MEDIOS FUNDAMENTALES:

Los medios fundamentales 1, 2, 3 y 4 son complementarios
IDENTIFICACIN DE ACCIONES:
Medio fundamental 1: Existencia de infraestructura para riego.
Accin 1.1: Construccin de infraestructura de riego que comprende obras de
captacin, desarenador, conduccin y obras de arte.
Medio fundamental 2: Presencia de actividades administrativas, operativas y

comerciales.
Accin 2.1: Asistencia tcnica en gestin administrativa a la junta de regantes.
Accin 2.2: Asistencia tcnica en operacin y mantenimiento a la junta de
regantes.
Accin 2.3: Asistencia tcnica en gestin comercial a la junta de regantes.
Medio fundamental 3: Conocimiento del uso adecuado de insumos agrcolas.

Accin 3.1: Asistencia tcnica en uso y manejo de insumos agrcolas; agua,
semillas, abonos, etc.
Medio fundamental 4: Adecuada uso de suelos para actividad agrcola

Accin 4.1: Asistencia tcnica en uso y manejo de tierras y parcelas.
RELACIN DE LAS ACCIONES:

La accin 1.1 es indispensable.
Las acciones 2.1, 2.2 y 2.3 son comentarios entre s.
67

PROYECTOS ALTERNATIVOS SIN PROYECTO:

Intensificar y mejorar los actuales canales tradicionales y rudimentarios que
abastecen de agua a los usuarios actuales en las localidades de Cutimarca
Quicacn Vichaycoto - Andabamba.
PROYECTOS ALTERNATIVOS CON PROYECTO:
Instalar una infraestructura de riego eficiente que abastezca de agua a todas las
parcelas potenciales, y efectivas en las localidades de Cutimarca Quicacn
Vichaycoto - Andabamba
ALTERNATIVO SELECCIONADA.
I.- COMPONENTE DE INFRAESTRUCTURA:

En esta alternativa el planteamiento hidrulico del Proyecto propone el
mejoramiento de la eficiencia en la aplicacin del recurso hdrico a nivel de parcela,
mediante la instalacin de un sistema de riego por gravedad, que permitir
incrementar el rendimiento agrcola de un total de 1300.00 Has. Contempla la
ejecucin de las siguientes acciones:
Mejoramiento de una Estructura de Captacin
Construccin de Desarenador
Construccin de la lnea conduccin.
Construccin de obras de arte.
II.- GESTIN AMBIENTAL:
Plan de Mitigacin Ambiental.
III.- COMPONENTE GESTIN DEL SERVICIO:

Capacitacin en gestin administrativa.
Capacitacin en gestin operativa y de mantenimiento.
Capacitacin en gestin comercial.
IV.- ASISTENCIA TCNICA A LOS USUARIOS:
Capacitacin en manejo tecnolgico.
La implementacin de un plan de capacitacin en manejo tecnolgico, durante la
primera campaa agrcola.
68

IV
FORMULACIN Y
EVALUACIN
69

3 FORMULACIN Y EVALUACIN.
4.1. Definicin del Horizonte de Evaluacin del Proyecto.
Un proyecto comienza en el momento en que se identifica el problema o necesidad
por solucionar o satisfacer y termina en el momento en que se logra solucionar o
satisfacer dicha necesidad, alcanzando as los objetivos esperados por el proyecto.
El periodo de evaluacin en los proyectos de sistema de riego es de 10 aos, dado
que existen diferentes componentes cuya vida econmica se aproxima a este
horizonte. El Reglamento Nacional de Construcciones, establece el clculo del
periodo ptimo de diseo por componentes; es decir que cada componente puede
tener periodos de diseo diferentes; en consecuencia, se establece que el horizonte
de evaluacin para este Proyecto es de 10 aos.
Entonces, el ciclo del proyecto est definido por las siguientes fases:
4.1.1.
La Fase de pre inversin y su duracin
En esta fase se ha realizado la inspeccin tcnica, se ha recopilado la informacin

para realizar el diagnstico (informacin primaria), se ha identificado el problema y
el objetivo del proyecto, se ha constituido el Comit de Regantes, se han suscrito
las diferentes actas de compromiso, todo ello conducente a la formulacin del
estudio a nivel de perfil. Por lo tanto la fase de pre-inversin (elaboracin del
estudio de pre inversin) culmina con la declaratoria de viabilidad del proyecto.
GRAFICO N
HORIZONTE DE EVALUACIN
PRE INVERSIN
INVERSIN
Estudios y
Factibilidad
expediente
POST INVERSIN
Evaluacin Ex
post
tcnicos
Idea
Perfil
Ejecucin
Operacin y
mantenimient
o
Fuente: Equipo de Trabajo.
70

4.1.2.
La Fase de inversin, sus etapas y duracin
La fase de inversin incorpora las actividades necesarias para generar la capacidad

fsica de ofrecer los servicios del proyecto. En este caso las etapas que se incluyen
son:
a.
Diseo y expediente tcnico del proyecto
Se iniciarn los estudios definitivos como es el expediente tcnico (diseos

estructurales, mecnica de suelos, costos y presupuestos, planos definitivos, plan
de gestin del servicio, estudio de impacto ambiental) que por sus caractersticas
de integralidad incluir 4 componentes, el de infraestructura del sistema de riego,
gestin ambiental, gestin del servicio y asistencia tcnica a los usuarios.
Este estudio se estima en 4 meses inicia con una fase de campo con la finalidad de
disear el expediente acorde a la topografa del terreno y al nivel cultural de la
poblacin, posteriormente tendr una etapa de trabajo en gabinete. Los
formuladores del expediente tcnico debern considerar la informacin recogida en
la etapa de formulacin del perfil.
b.
Ejecucin del Proyecto
La Municipalidad Distrital de Tomaykichwa, cuenta con la organizacin adecuada y

con la experiencia para la gestin del proyecto en su etapa de inversin, as como
con los recursos para el financiamiento parcial o total de las obras a ejecutarse.
Para la ejecucin del proyecto se contar con los servicios de varias firmas
contratistas de reconocida trayectoria en obras de saneamiento, as como en
supervisin de obras, para asegurar que las operaciones financieras vayan dirigidas
en un contexto de desarrollo para la comunidad, incluyendo gestin del servicio,
asistencia tcnica, operacin y mantenimiento.
Se considera el tiempo que se demorar durante el proceso de licitacin, seleccin
y contratacin (2 meses), as como la ejecucin de la obra que se ejecutar en un
plazo total de 12 meses.
4.1.3.
La Fase de post inversin y sus etapas
Esta fase comprende la etapa posterior a la ejecucin del proyecto y plantea el

desarrollo de las siguientes actividades:
a.
Evaluacin ex post de culminacin
Esta etapa es realizada al finalizar la fase de inversin en trminos fsicos,

independientemente si se cuenta con la liquidacin de obras o el informe de cierre
71

del PIP. La evaluacin de culminacin tiene como propsitos por un lado ver el
reflejo inmediato del proceso de ejecucin del PIP para medir la eficiencia de la
misma, en trminos de tiempos, costos y metas, y obtener lecciones y
recomendaciones relacionadas con el planeamiento y ejecucin de proyectos, y por
el otro analizar las perspectivas de la sostenibilidad del proyecto, en trminos de la
disponibilidad de los factores necesarios para la operacin y mantenimiento
adecuado, que posibiliten la entrega oportuna del bien o servicio determinado,
concluyendo con las recomendaciones pertinentes incluida la relacionada a la
necesidad del seguimiento ex post. Se considera un tiempo promedio de 01 mes
para elaborar el informe.
b.
Operacin y mantenimiento
En esta etapa se determina los responsables para mantener la capacidad instalada

del sistema de riego en condiciones adecuadas durante el horizonte de evaluacin
(10 aos).
Segn los criterios de evaluacin para los proyectos de irrigacin, el horizonte del
proyecto se ha fijado en 10 aos; tiempo que se sustenta porque el periodo ptimo
de diseo de la estructura oscila entre 10 y 15 aos, por lo que debe estar
contenido en el horizonte de evaluacin del proyecto. (Ver Anexo SNIP-10).
A continuacin se presenta el cuadro del horizonte de evaluacin del proyecto:
CUADRO N 50.
PRE INVERSION & INVERSIN
ACTIVIDADES
6
AO 2014
8 9 10 11 12 1
AO 2015
5 6 7
1
8
POST - INVERSION
AOS (2016 - 2025)
3 4 5 6 7 8
10 11
1. PREVIAS A LA EJECUCION DEL PROYECTO

Designacin de los responsables para la
1
elaboracin del Expediente Tcnico.
2 Periodo de elaboracin del Expediente Tcnico.
3 Aprobacin del Expediente Tcnico.
2. EJECUCION DEL PROYECTO
Designacin de la Empresa Ejecutora y
1
supervisora del Proyecto.
2 Periodo de ejecucin del Proyecto.
3 Entrega y liquidacin de la obra.
4 Asistencias tcnicas a los usuarios y directivos.
3. OPERACIN Y MANTENIMIENTO DE LA SISTEMA DE
RIEGO
1 Operacin de la nueva infraestructura.
Implementacin del plan de mantenimiento de
2 la infraestructura.
ELABORACIN: Equipo de Trabajo
72
10

4.2. Anlisis de Demanda.

Cdula de Cultivo Sin Proyecto:
En la Zona del rea ha irrigar con el mejoramiento del canal de riego de
intervencin del proyecto existe un rea de 1,300 hectreas aptas para la
agricultura, de los cules se cultivan las especies detalladas en el Cuadro N 32 un
total de 546 Has. En Campaa Grande, en Campaa Chica de 65 Has. Cultivadas
sin proyecto con baja produccin.
CUADRO
NN
51. 25
CUADRO
EXTENSION DE LOS PRINCIPALES CULTIVOS - ZONA DEL AREA A

IRRIGAR
CAMPAA PRINCIPAL
HAS
HAS
I. TUBERCULOS
281.00
Papa
65.00
Maz
216.00
II. CEREALES
140.00
Trigo
75.00
Cebada
65.00
III. LEGUMINOSAS
50.00
Hortalizas
15.00
Arverja
20.00
Chochos
15.00
IV. OTROS
75.00
Frutas
20.00
Alfalfa
25.00
Quinua
30.00
TOTAL CAMPAA PRINCIPAL
546.00
CAMPAA DE ROTACIN
65.00
Papa
20.00
Maz
30.00
Hortalizas
15.00
TOTAL CAMPAA ROTACION
65.00
Elaboracin: Equipo de Estudio Hidrolgico
La descripcin ms detallada de la evolucin en el tiempo de los cultivos en la zona

del proyecto actualmente lo podemos apreciar en el cuadro N 33, de cedula de
cultivo de reas mejoradas.
73
HUANUCO
CUADRO N 52.
PAPA
GRAFICO N 03
CEDULA DE CULTIVO CAMPAA 2013 (SIN PROYECTO)
PROYECTO: "MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DE LAS LOCALIDADES DE CUTIMARCA - ANDABAMBA, DISTRITO DE TOMAYKICHWA - AMBO - HUANUCO"
MES
CULTIVO
AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
AREA (HA)
65.00
65.00
65.00
65.00
65.00
65.00
65.00
20.00
MAIZ
20.00
20.00
216.00
30.00
TRIGO
216.00
30.00
30.00
0.00
0.00
75.00
0.00
CEBADA
75.00
65.00
0.00
HORTALIZAS
65.00
0.00
0.00
15.00
15.00
15.00
15.00
ARVERJA
20.00
CHOCHOS
15.00
0.00
0.00
FRUTAS
20.00
ALFALFA
25.00
0.00
0.00
QUINUA
15.00
0.00
0.00
0.00
0.00
65.00
15.00
75.00
65.00
15.00
216.00
216.00
75.00
75.00
65.00
65.00
15.00
15.00
20.00
20.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
15.00
0.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
25.00
25.00
25.00
25.00
25.00
25.00
0.00
0.00
30.00
0.00

Cutivo Base
Cultivo Rotacin
Cultivo Principal
75
20.00
20.00
30.00
30.00
30.00
30.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
15.00
15.00
15.00
15.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
15.00
20.00
30.00
20.00
65.00
20.00
30.00
20.00
75.00
20.00
30.00
JULIO
216.00
20.00
30.00
0.00
75.00
216.00
0.00
30.00
0.00
216.00
JUNIO
30.00
HUANUCO
CUADRO
GRAFICO NN
0453.
CEDULA DE CULTIVO CAMPAA 2013 (CON PROYECTO - AREAS INCORPORADAS + AREAS MEJORADAS)
MES
CULTIVO
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
AREA (HA)
155.00
155.00
155.00
155.00
155.00
155.00
155.00
PAPA
60.00
MAIZ
515.00
TRIGO
180.00
90.00
0.00
CEBADA
60.00
90.00
60.00
HORTALIZAS
0.00
0.00
0.00
0.00
25.00
45.00
CHOCHOS
40.00
0.00
0.00
FRUTAS
25.00
ALFALFA
60.00
QUINUA
70.00
0.00
0.00
515.00
515.00
515.00
180.00
180.00
180.00
180.00
180.00
180.00
0.00
0.00
0.00
0.00
155.00
155.00
35.00
35.00
35.00
35.00
35.00
45.00
45.00
45.00
45.00
45.00
45.00
40.00
40.00
40.00
40.00
40.00
40.00
45.00
45.00
45.00
45.00
60.00
60.00
60.00
60.00
60.00
70.00
70.00
70.00
70.00
70.00
70.00
0.00

Cutivo Base
Cultivo Rotacin
Cultivo Principal
76
60.00
60.00
60.00
60.00
90.00
90.00
90.00
90.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
25.00
25.00
25.00
25.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
45.00
60.00
0.00
JULIO
155.00
35.00
45.00
0.00
155.00
0.00
0.00
0.00
155.00
25.00
45.00
0.00
515.00
155.00
35.00
ARVERJA
515.00
90.00
155.00
0.00
515.00
JUNIO

Cdula de Cultivo Con Proyecto:

En la cdula de cultivo de la campaa grande con proyecto se mejoran 1300
hectreas de cultivos con proyecto y 175 has., de terrenos aptos para la agricultura
no trabajados son incorporados. En resumen se propone 1300 has para la campaa
grande y 175 has. Para la campaa chica haciendo un total de 1475 has.
Trabajadas.
CUADRO
NN
54. 26
CUADRO
CULTIVOS CON PROYECTO ZONA AREA DEL MEJORAMIENTO DE

RIEGO
CAMPAA PRINCIPAL
HAS
HAS
I. TUBERCULOS
670.00
Papa
155.00
Maz
515.00
II. CEREALES
335.00
Trigo
180.00
Cebada
155.00
III. LEGUMINOSAS
120.00
Hortalizas
35.00
Arverja
45.00
Chochos
40.00
IV. OTROS
175.00
Frutas
45.00
Alfalfa
60.00
Quinua
70.00
TOTAL CAMPAA PRINCIPAL
1300.00
CAMPAA DE ROTACIN
175.00
Papa
60.00
Maz
90.00
Hortalizas
25.00
TOTAL CAMPAA ROTACION
175.00
77
HUANUCO
CUADRO
N 55.
GRAFICO N 05
CEDULA DE CULTIVO CAMPAA 2013 (CON PROYECTO - AREAS INCORPORADAS + AREAS MEJORADAS)
MES
CULTIVO
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
AREA (HA)
155.00
155.00
155.00
155.00
155.00
155.00
155.00
PAPA
60.00
MAIZ
60.00
60.00
90.00
90.00
515.00
90.00
TRIGO
180.00
CEBADA
155.00
HORTALIZAS
35.00
0.00
0.00
25.00
ARVERJA
515.00
0.00
0.00
CHOCHOS
FRUTAS
25.00
25.00
0.00
0.00
ALFALFA
60.00
QUINUA
70.00
0.00
0.00
0.00
0.00
180.00
180.00
180.00
180.00
155.00
155.00
155.00
155.00
155.00
155.00
35.00
35.00
35.00
35.00
35.00
35.00
0.00
0.00
45.00
0.00
45.00
40.00
45.00
45.00
40.00
45.00
45.00
45.00
40.00
40.00
45.00
45.00
60.00
60.00
60.00
60.00
70.00
70.00
70.00
70.00
70.00
70.00
Cultivo Rotacin
Cultivo Principal
79
60.00
60.00
90.00
90.00
90.00
90.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
25.00
25.00
25.00
25.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
45.00
0.00
Cutivo Base
60.00
40.00
60.00
0.00
60.00
45.00
60.00
JULIO
515.00
180.00
40.00
0.00
515.00
180.00
45.00
45.00
0.00
515.00
0.00
40.00
0.00
515.00
0.00
45.00
0.00
515.00
JUNIO

ANLISIS DE LA DEMANDA DE AGUA PARA RIEGO SIN PROYECTO:

Para realizar el clculo de la demanda de agua actual por cultivo, en la fase sin
proyecto, se ha recopilado la informacin meteorolgica y climtica bsica como
son:
EVAPOTRANSPIRACIN POTENCIAL DEL CULTIVO (Eto):
Es la cantidad de agua consumida durante un determinado perodo, en un suelo
cubierto de una vegetacin homognea, densa en plena actividad vegetativa, con
suministros de agua de la naturaleza.
Para ello se tabular mediante el mtodo de Hargreaves donde incorpora variables
de temperatura, humedad Relativa y otras variables necesarias para su clculo
respectivo en el presente proyecto, para el anlisis de la demanda del recurso
hdrico.
Dichas variables Temperatura - Humedad relativa fueron recabados de estacin de
San Rafael y Ambo tomando como promedio de Temperatura la localidad de Ambo,
donde existe mayor rea de cultivo y la variable de la altitud son consideradas de
los antecedentes del estudio del mismo proyecto.
CUADRO N 56.
81

FACTORES DE COEFICIENTES DE CULTIVO:

Esta variable adimensional muy importante que depende especialmente de las
caractersticas fisiolgicas, anatmicas y morfolgicas de cada uno de las especies
que se encuentran como cultivo en el presente proyecto contemplado segn la
cedula de cultivo de cada uno de las especies, por lo que fueron calculados con el
promedio de inicio, desarrollo, madurez y cosecha de cada uno de los cultivos que
han sido obtenidos de la tabla difundida por el INIA-Lima y corroborados por el Libro
56 de la FAO.
CUADRO N 57.
Factor Ponderado Del Cultivo:

Fueron Calculados teniendo en cuenta la ecuacin siguiente y mostrada en el
Cuadro N 20.
82

FACTOR PONDERADO (Kc) DE REAS INCORPORADAS:

En el presente cuadro se muestra las reas parciales de cultivo con el coeficiente
de cultivo (Kc) de cada uno de las especies y el resultado obtenido del Coeficiente
de cultivo Ponderado (Kc. Ponderado), correspondiente a las reas Incorporadas
para el proyecto contemplado.
CUADRO N 58.
REAS TOTALES DE CULTIVO MEJORADAS + INCORPORADAS EN EL REA

DEL PROYECTO:
FACTOR PONDERADO (Kc) DE AREAS MEJORADAS + INCORPORADAS:

En el presente cuadro se muestra las reas totales de cultivo del proyecto, con el
coeficiente de cultivo (Kc) de cada uno de las especies y el resultado obtenido del
Coeficiente de cultivo Ponderado (Kc. Ponderado), correspondiente a las reas
Mejoradas ms Incorporadas.
EVAPOTRANSPIRACIN REAL DEL CULTIVO O USO CONSUNTIVO (Uc):
83

Es el consumo real de agua por los cultivos segn el estado de desarrollo de la

planta hasta su cosecha, o sea es el requerimiento de agua de las especies
proyectadas segn su proceso fisiolgico en los cultivos del rea del proyecto.
CUADRO N 59.
CUADRO N 60.
USO DE CONSUNTIVO DE LAS AREAS INCORPORADAS
CUADRO N 61.
USO DE CONSUNTIVO DE LAS AREAS MEJORADAS + AREAS INCORPORADAS
PRECIPITACIN EFECTIVA (P. Efec.):

Es la cantidad de agua del total de precipitacin que aprovecha la planta para cubrir
sus necesidades parciales o totales que se expresa en mm., cuyo clculo se ha
obtenido a partir de las estaciones de San Rafael y Ambo con una ocurrencia del
75% de probabilidades con la finalidad de tener mayor confiabilidad en los datos
obtenidos, cuyos resultados han sido procesado mediante el Mtodo del Water
84

Power Resource Service, USA, que es bastante usado por su sencillez y por la
confiabilidad de sus resultados.
CUADRO N 62.
REQUERIMIENTO DE AGUA (Req.):

Es la lmina adicional de agua que se debe aplicar a un cultivo para que supla sus
necesidades en el desarrollo de la planta que es expresada en mm., para su
Clculo se utiliza la siguiente ecuacin:
CUADRO N 63.
85

REQUERIMIENTO VOLUMTRICO TOTAL DE AGUA (Req. Vol. Bruto):

Es el volumen de agua que requiere una hectrea de cultivo y que se expresa en
m3/ha. se calcula mediante la siguiente ecuacin:
CUADRO N 64.
EFICIENCIA DE RIEGO DEL PROYECTO (Ef. Riego):

Es el valor de eficiencia del sistema de riego en la zona del proyecto, en la cual
indica como el agua eficientemente se est aprovechando en los cultivos.
Cuya expresin viene dado por Ef. Riego Proyecto = Ef. Riego conduccin x Ef.
Riego Distribucin x Ef. Riego Aplicacin.
El valor promedio tomado en la zona del proyecto es de 40% (0.4), Riego por
Gravedad.
86

REQUERIMIENTO VOLUMTRICO NETO DE AGUA (Req. Vol. Neto):

Es el volumen de agua requerido neto por una hectrea de cultivo se expresa en
m3/Has. y se tabula mediante la expresin:
CUADRO N 65.
NMERO DE HORAS DE RIEGO (N horas riego):

Es el tiempo de riego efectivo en el que se podr utilizar el sistema para satisfacer
la demanda de riego que se encuentra en funcin de la precipitacin, adems se
debe de indicar que las horas calculadas se encuentran en funcin de las reas de
cultivo mensuales tanto para la campaa principal y la campaa de rotacin, de
igual manera se encuentra de acuerdo al desplazamiento de agua sobre la
superficie del suelo y la infiltracin de la misma.
87

CUADRO N 66.
MODULO DE RIEGO:
Es el caudal continuo de agua que requiere una hectrea de cultivo, se expresa en
Lt / seg/Ha. Se calcula mediante la siguiente ecuacin:
CUADRO N 67.
88

DEMANDA DE ASISTENCIA TCNICA:

a) Gestin Del Servicio:
Asistencia tcnica en gestin administrativa
Para la adecuada gestin administrativa de la junta de regantes es indispensable la
ejecucin de las propuestas en temticas siguientes:
CUADRO N 68.
RUBROS
La Junta de Regantes.
Importancia de la Junta de Regantes.
Derechos, Obligaciones y prohibiciones del asociado.
El Consejo Directivo.
Funciones del Consejo Directivo.
Administrar el servicio de agua de riego.
Elaborar el plan anual de trabajo, presupuesto y clculo de la cuota familiar.
Cautelar el patrimonio de la Junta de Regantes.
Control de pagos y libro de caja.
Elaboracin de inventarios de bienes.
Aprobacin de la solicitud de inscripcin de nuevos socios.
Inscripcin de Asociados.
Aplicar sanciones a los asociados.
Puede cerrarse totalmente el servicio
TOTAL
UNIDAD DE
CANTIDAD
MEDIDA
Taller
3.00
Taller
2.00
Taller
Taller
2.00
3.00
Taller
2.00
Taller
2.00
Taller
2.00
16.00
Asistencia tcnica en gestin comercial

Para la adecuada gestin comercial de la junta de regantes es indispensable la
CUADRO N 69.
RUBROS
Organizacin del Sistema Comercial.
Padrn de Usuarios Agua.
Modo de Cobranza Actual.
Tarifas que se cobran por los Servicios de Agua.
Porcentaje de Hogares que pagan el Servicio de Agua.
Costo de Administracin - Gestin y Costo de Operacin.
TOTAL
UNIDAD DE
CANTIDAD
MEDIDA
Taller
1.00
Taller
2.00
Taller
1.00
Taller
2.00
Taller
2.00
Taller
2.00
10.00
89

Asistencia Tcnica En Gestin Operativa Y De Mantenimiento

Para la adecuada gestin operativa y de mantenimiento de la junta de regantes es
indispensable la ejecucin de las propuestas en temticas siguientes:
CUADRO N 70.
RUBROS
Manejo del agua en las parcelas.
Operacin y mantenimiento de sistemas de abastecimiento de agua de la
comunidad.
Control de agua y registros.
Riego en nuestra comunidad.
TOTAL
UNIDAD DE
CANTIDAD
MEDIDA
Taller
2.00
Taller
Taller
Taller
2.00
2.00
2.00
8.00
a) Tcnicas agrcolas
Para lograr la productividad esperada es indispensable la realizacin de talleres
asistenciales a los usuarios o beneficiarios en las temticas de siguientes:
CUADRO N 71.
RUBROS
Seleccin, Uso y manejo de semillas.
Preparacin, uso y manejo de parcelas.
Uso y manejo de agua para riego.
Administracin, uso y manejo de abonos.
Suministracin, uso y manejo de medicinas.
TOTAL
UNIDAD DE
CANTIDAD
MEDIDA
Taller
2.00
Taller
2.00
Taller
1.00
Taller
1.00
Taller
2.00
8.00
4.3. Anlisis de la Oferta.
Oferta De Agua De La Fuente Y De Los Componentes Del Sistema De Riego:
a) Cuantificar el caudal disponible de la fuente:

La disponibilidad del recurso hdrico existente es satisfactoria para la zona del
proyecto debido a que se han realizado aforos durante, a inicio y trmino del
desarrollo de la elaboracin del proyecto en los meses programados, mediante
90

mtodos Empricos, teniendo los resultados de los promedios mensuales en la zona

del tramo del proyecto un caudal de 28,830 lts/seg. Escurrimiento de la cuenca en
el punto de control y en poca de estiaje. El estudio Hidrolgico se trabaj con una
consistencia aceptable con un 75% de ocurrencia de las precipitaciones, por lo que
los clculos vertidos por el Represamiento de las aguas son aceptables.
CUADRO N 72.
GRFICO N 01
4.4. Balance Oferta Demanda.

Balance Hdrico:
Se ha tratado de calcular la demanda insatisfecha actual de agua para riego con la
finalidad de visualizar con mayor claridad, los meses crticos y/o satisfactorios en
forma mensual, dando como resultado que existe excesos de recurso hdrico en los
meses de enero a marzo en la zona del proyecto o sea existiendo dficit, para las
91

reas programadas en forma mensual especficamente en los meses de Mayo a

Setiembre.
*Para el diseo de la caja del canal de conduccin se debe tomar los mdulos de
riego respectivo segn la zona donde se encuentre y el canal derivador que atienda
determinada extensin de rea en Has.
Como referencia la mxima demanda que es en Agosto, en la Zona Alta de la

cuenca para las reas propuestas se requiere un caudal de 978.6 Lts./seg, luego es
necesario tomar para el diseo del canal con 1000 lps. As mismo como existe la
disponibilidad del recurso hdrico como se muestra el grfico, con el agua represada
se compensar la irrigacin de la totalidad de reas.
CUADRO N 73.
92

4.5. Anlisis Tcnico De Las Alternativas.

4.3.1. Aspectos Tcnicos.
A. Componentes Y Elementos Del Sistema De Riego:
A) CAPTACIN:
La Captacin existente se encuentra en regular estado, dicha Captacin de
Quebrada cuenta con dos Compuertas Metlicas que sirve como ingreso del
caudal, por ende lo nico que se considerar en la Captacin ser el reemplazo de
las compuertas metlicas existentes ya que se encuentran en psimo estado.
UTM: 366,757.93 E; 8884,928.49 N
Altitud: 2,125.00 m.s.n.m.
Ubicacin en la Lnea de Conduccin:
0+000
Toma o Captacin:
02 Compuertas Metlicas de 1.50m x 1.20m.
B) DESARENADOR:
El Desarenador planteado es un Desarenador de Concreto Armado Fc=210
Kg/cm2
el cual tiene 0.50m de desnivel de entrada y salida para el Pozo de
Desarenador con una transicin de 1.50 m., a cada lado cuya longitud total es de
L=13.50m; y sus Coordenadas son:
UTM: 366,783.59 E; 8885,011.62 N
Ubicacin en la Lnea de Conduccin:
0+100 0+113.50
Desarenador:
Transicin de Ingreso y Salida de L=1.50m y desnivel de 0.50m
Muros de Desarenador h=1.00m, e=0.15m.
Vertedor de Demasas de 1.00m x 0.25m la cual ser para que vuelva al cauce
el caudal excedente.
Canal de Limpia de ancho 1.00m y de L=1.50m.
02 Compuertas de Limpia de 0.80m x 0.75m
C) LINEA DE CONDUCCIN:
93

La Lnea de Conduccin planteada es de Concreto Simple Fc=175 Kg/cm2 con

piedra chancada de 1/2" a 3/4", dicho concreto fue considerado con piedra
chancada para contrarrestar las velocidades erosivas que se presentan debido a
tener pendientes grandes. La lnea de conduccin para transportar un Caudal
Q=1000 Lt/seg es una canal de seccin rectangular de seccin interna de 1.20m x
1.00m y espesor de muro de e=0.10m en rocas y un canal de seccin trapezoidal
de base 0.80m y un talud 1:2, la cual segn realizado los clculos hidrulicos por el
Software H-Canales dicha seccin es suficiente para transportar el caudal
requerido (Ver Clculo Hidrulico); la Lnea de Conduccin Planteada es
considerada con la lnea de Aduccin Planteada que tiene una longitud de
L=200.00m. La Lnea de Conduccin tiene una Longitud de L=11,550.00ml; y sus
Coordenadas son:
INICIO:
UTM: 366,757.93 E; 8884,928.49 N
FINAL:
UTM: 363,715.51 E; 8893,962.18 N
D) OBRAS DE ARTE:
En el Canal de Irrigacin de Cutimarca - Andabamba se presentan las siguientes
Obras de Arte: Tomas Laterales (140 Unid), Tomas Laterales de Desfogue (10
unid), Tomas Laterales Mellizos (08 Unid), Puentes Peatonales (110 Unid), Canoas
(06 Unid), Canoas Semicirculares (01 Unid), Alcantarillas Vehiculares (15 Unid) y
Muros de Contencin (27 Unid) de longitud variable;
en toda la Lnea de
Conduccin de 11,550.00 m.
TOMAS LATERALES:
CUADRO N 74.
N
1
2
3
4
5
6
7
8
PROGRESIVA
1+449
1+574
1+694
1+877
1+902
2+098
2+232
2+270
94

9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
2+308
2+368
2+430
2+545
2+580
2+634
2+668
2+709
2+738
2+803
2+858
2+862
2+989
3+002
3+041
3+064
3+156
3+220
3+240
3+316
3+691
3+866
4+033
4+090
4+128
4+134
4+335
4+423
4+483
4+544
4+553
4+722
4+794
4+894
5+039
5+129
5+235
5+314
5+354
5+406
5+415
5+435
5+634
5+700
5+862
5+924
6+044
6+119
6+150
6+208
95

59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
6+277
6+315
6+329
6+345
6+375
6+403
6+464
6+646
6+748
6+776
6+791
6+832
6+917
7+135
7+200
7+266
7+285
7+396
7+420
7+522
7+529
7+666
7+732
7+847
8+038
8+260
8+318
8+601
8+654
8+700
8+759
8+766
8+794
8+803
8+895
9+051
9+068
9+111
9+183
9+232
9+295
9+358
9+489
9+832
9+923
9+985
10+030
10+042
10+061
10+094
96

109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
127
128
129
130
131
132
133
134
135
136
137
138
139
140
10+172
10+237
10+333
10+393
10+520
10+527
10+560
10+628
10+675
10+701
10+718
10+751
10+774
10+798
10+825
10+868
10+896
10+941
10+947
10+988
11+046
11+080
11+154
11+178
11+195
11+220
11+238
11+306
11+347
11+489
11+531
11+544
TOMAS LATERALES DE DESFOGUE:

CUADRO N 75.
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
PROGRESIVA
0+192
0+512
0+595
0+611
0+633
0+811
0+868
0+978
1+330
1+395
TOMAS LATERALES MELLIZOS:
97

CUADRO N 76.
N
1
2
3
4
5
6
7
8
PROGRESIVA
2+307
2+632
3+154
5+250
6+400
6+518
9+749
11+400
PUENTES PEATONALES:
CUADRO N 77.
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
PROGRESIVA
0+291
0+351
0+379
0+435
0+835
1+625
1+896
1+924
2+103
2+134
2+160
2+186
2+191
2+214
2+239
2+253
2+313
2+334
2+343
2+418
2+463
2+490
2+528
2+544
2+600
2+679
2+695
2+741
2+809
2+852
3+127
98

32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
3+150
3+168
3+210
3+455
3+661
3+891
4+229
4+473
4+482
4+545
4+624
4+850
5+098
5+289
5+541
5+941
6+110
6+189
6+477
6+523
6+526
6+578
6+733
6+995
7+338
7+642
7+719
7+766
7+850
8+125
8+214
8+260
8+316
8+401
8+411
8+519
8+610
8+626
8+752
8+794
8+829
8+899
9+107
9+264
9+370
9+398
99

78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
9+705
9+760
9+832
9+840
9+920
10+170
10+220
10+239
10+341
10+380
10+514
10+611
10+705
10+836
10+884
10+920
10+940
10+996
11+033
11+054
11+074
11+105
11+110
11+125
11+160
11+209
11+227
11+311
11+376
11+390
11+411
11+465
11+479
CANOAS:
CUADRO N 78.
N
1
2
3
4
5
6
LONGITUD
(m)
20
10
10
8
10
10
PROGRESIVA
0+020 0+040
0+670 0+680
0+800 0+810
4+223.50 4+231.50
9+720 9+730
10+155 10+165
CANOAS SEMICIRCULARES:
100

CUADRO N 79.
N
1
LONGITUD
(m)
10
PROGRESIVA
6+615 6+625
ALCANTARILLAS VEHICULARES:
CUADRO N 80.
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
LONGITUD
(m)
5.00
5.00
5.00
10.00
7.00
10.00
8.00
5.00
10.00
8.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
PROGRESIVA
0+080 0+085
0+250 0+255
0+880 0+885
1+580 1+590
2+980 2+987
3+248 3+258
6+583 6+591
7+532 7+537
8+463 8+473
9+740 9+748
9+805 9+810
9+863 9+868
10+752 10+757
11+421 11+426
11+501 11+506
MURO DE CONTENCION:
CUADRO N 81.
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
LONGITUD
(m)
16.00
20.00
14.00
10.00
3.00
15.00
10.00
5.00
8.00
16.00
6.00
27.00
15.00
14.00
8.00
24.00
PROGRESIVA
0+430 0+446
1+085 1+105
4+765 4+779
4+880 4+890
5+450 5+453
5+506 5+521
5+580 5+590
5+606 5+611
5+823 5+831
5+974 5+990
6+398 6+404
6+586 6+613
6+807 6+822
6+986 7+000
7+028 7+036
7+168 7+192
101

17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
11.00
12.00
8.00
16.00
18.00
66.00
4.00
18.00
8.00
27.00
13.00
7+300 7+311
7+709 7+721
7+815 7+823
7+876 7+892
7+988 8+006
8+022 8+088
8+316 8+320
8+732 8+750
8+756 8+764
8+813 8+840
10+387 10+400
FLETE:
FLETE TERRESTRE:
El Flete Terrestre de los Materiales se pagar desde el lugar donde se compre

hasta Tomaykichwa para luego ser trasladados desde ah con acmilas; al pie de
Obra.
En el caso de los agregados el costo de los agregado est incluido hasta

Tomaykichwa (inicio del canal) para luego ser trasladados desde ah con acmilas;
al pie de Obra.
(Ver Clculo de Flete Terrestre)
FLETE RURAL:
El Flete Rural se considerar para transporte de Materiales y Agregados desde

Tomaykichwa hasta donde se requieran los materiales.
(Ver Clculo de Flete Rural)
II.- GESTION AMBIENTAL:

1) Plan de Manejo Ambiental.
III.- COMPONENTE DE GESTION DEL SERVICIO:
1) Asistencia Tcnica en Gestin Operativa y de Mantenimiento
102

2) Asistencia tcnica en gestin comercial

3) Asistencia tcnica en gestin administrativa.
IV.- ASISTENCIA TCNICA A LOS USUARIOS (AGRICULTORES):
1) Capacitacin en manejo tecnolgico.( Tcnicas agrcolas)
primera campaa agrcola (primer ao).
4.3.2. Metas del Producto
El proyecto consiste en el Mejoramiento de Canal revestido de Concreto Simple

Fc=175 Kg/cm2 en los tramos de Cutimarca Vichaycoto Quicacn Andabamba en una longitud de 11,550.00 ml de una seccin rectangular y
trapezoidal que vara de 0.80m a 1.10m de base eficiente por una altura de 1.00m
eficiente, cuyo canal conducir un caudal Q=1000 Lt/seg, el cual cuenta con un
mejoramiento de Captacin, un Desarenador y Obras de Arte como: 140 Tomas
Laterales, 10 Tomas Laterales de Desfogue, 8 Tomas Laterales Mellizos, 110
Puentes Peatonales, 06 Canoas, 01 Canoa Semicircular, 15 Alcantarillas
Vehiculares de 10.00ml y 27 muros de contencin.
Se construirn las siguientes infraestructuras:
Mejoramiento de Estructura de Captacin
Construccin de Desarenador
Construccin de Conduccin.
Construccin de Obras de Arte.
II GESTION AMBIENTAL:
1) Plan de Manejo Ambiental.
III.- COMPONENTE DE GESTIONA DEL SERVICIO:
1) Asistencia Tcnica en Gestin Operativa y de Mantenimiento

2) Asistencia tcnica en gestin comercial
103

3) Asistencia tcnica en gestin administrativa.
IV.- ASISTENCIA TCNICA A LOS USUARIOS (AGRICULTORES):

1) Capacitacin en manejo tecnolgico.( Tcnicas agrcolas)
primera campaa agrcola (primer ao).
4.3.3. Requerimiento de Recursos
ALTERNATIVA N 1: COMPONENTE INFRAESTRUCTURA:

El proyecto consiste en el Mejoramiento de Canal revestido de Concreto Simple
Fc=175 Kg/cm2, con diferentes caractersticas geomtricas, por tener tramos con
pendientes distintas existentes por el trazo seguido no semejantes, a travs de los
Perfiles Longitudinales.
MATERIALES:
Los Agregados necesarios para la ejecucin del proyecto sern de la Cantera de
Andabamba (Chancadora existente) los cuales se transportarn con volquetes de
capacidad de 10 m3; hasta el inicio del canal de Cutimarca, luego sern
transportados al Pie de Obra a lomo de acmila y/o a espaldas del poblador.
Los Insumos de Ferretera en general para la elaboracin del presente proyecto
fueron cotizados en la ciudad de Hunuco los cuales sern transportados con
volquetes hasta donde se necesita en la construccin del canal.
RECURSOS HUMANOS:
La mano de Obra calificada (Maestro de Obra, Operarios y Oficiales) ser de la
ciudad de Hunuco, y/o a criterio del Contratista Ejecutor, los peones sern de la
zona, generando as el empleo en el mbito rural.
4.6. Costos a Precios Privados.
En funcin a las actividades y metas descritas para los componentes del proyecto,
se ha valorado los costos de la alternativa propuesta. Se han considerado como
costos todos aquellos insumos, bienes o recursos en lo que es necesario incurrir
para ejecutar el proyecto y poner en operacin la alternativa planteada con el fin de
lograr el propsito del mismo.
104

Los costos se clasifican generalmente en dos categoras:

Costos de Inversin: Son los costos necesarios para dotar de la capacidad
operativa del Sistema de Riego, los elementos que hacen posible para lograr el
objetivo del proyecto corresponden a los siguientes rubros: componente de
infraestructura, gestin ambiental, gestin del servicio, asistencia tcnica de los
usuarios.
Costos operacin y mantenimiento: Son los insumos y recursos que son
necesarios para utilizar y mantener la capacidad instalada del sistema de riego en
condiciones adecuadas para la irrigacin.
4.4.1.
Costos en la situacin sin proyecto a precios de mercado
Los costos en la situacin sin proyecto, se consideran a los costos de produccin y

a la prestacin del servicio actual de riego, es decir los costos de operacin y
mantenimiento.
a.
Costos de inversin
Los costos de inversin en la situacin sin proyecto son todos aquellos costos
programados y/o presupuestados para la optimizacin del sistema de riego en el
rea de influencia, por parte del Estado a nivel nacional, regional, local y/o de otros
organismos de desarrollo, en la actualidad no se cuenta con ninguno de stos, de
manera que son equivalentes a cero.
b.
Costos de operacin y mantenimiento
Los costos de operacin y mantenimiento (O&M) sin proyecto, son aquellos en que
se incurre para las actividades de funcionamiento y conservacin de la
infraestructura y elementos del sistema de riego.
Actualmente estos costos de operacin y mantenimiento del sistema existente son
mnimos, puesto que al existir un canal rudimientario, no tienen una operacin y
mantenimiento adecuado y ningn registro de gestin que evidencien las
actividades realizadas de la organizacin comunal existente. Sin embargo, a travs
de las entrevistas con la poblacin se pudo obtener la siguiente informacin.
La operacin y mantenimiento del sistema de riego en las localidades de Cutimarca
Quicacn Vichaycoto Andabamba se realiza una vez al ao y consiste en
trochar la orilla, limpieza del canal, limpieza de la captacin, reparacin de obras de
arte, etc., las cuales se realizan por medio de faenas comunales. A continuacin
vemos los costos en los que se incurre:
105

CUADRO N 82.
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
ITEM
01.00.00.
01.01.00.
01.01.01.
01.02.00.
01.02.01.
01.02.02.
01.02.03.
01.02.04.
01.02.05.
01.02.06.
01.02.07.
DESCRIPCION
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
COSTOS DE OPERACIN
Comit de Operacin en la Infraestructura
COSTOS DE MANTENIMIENTO
Limpieza General
Limpieza de Derrumbes y Huaycos
Encauzamiento de Cursos de Aguas
Desquinchado
Limpieza de Bocatoma
Limpieza de Obras de Arte
Mantenimiento de Canal
TOTAL
UNIDAD
METAS
COSTO
UNITARIO
COSTO
ANUAL
M-H
12.00
0.00
0.00
GLB
M3
M3
M3
GLB
GLB
KM
12.00
1,550.00
663.00
460.00
6.00
10.00
11.55
25.00
3.00
5.00
5.00
0.00
20.00
20.00
300.00
4,650.00
3,315.00
2,300.00
0.00
200.00
231.00
10,996.00
ELABORACION: Equipo de Trabajo
Los costos de operacin y mantenimiento sin proyecto a precios de mercado, son

los costos en las q se incurre en las faenas realizadas por la poblacin, entre
materiales y mano de obra que con frecuencia es realizada sin costo alguno. El
monto anual es de S/. 10,996.00.
4.4.2.
Costos en la situacin con proyecto a precios de mercado
Los costos en la situacin con proyecto, estarn compuestos por los costos de
inversin inicial y actividades previstas para la alternativa y sus componentes en la
infraestructura del sistema de riego, incluyendo la gestin ambiental, gestin del
servicio y asistencia tcnica.
a.
Costos de inversin
Los costos de inversin inicial, as como los de operaciones y mantenimiento del

sistema de riego se estiman teniendo en cuenta la propuesta de obras civiles con
proyecto para las alternativas propuestas. Se consideran los costos de la gestin
ambiental, los costos de gestin del servicio, as como los de asistencia tcnica,
que son adicionales a los costos en infraestructura hidrulica, las mismas que estn
expresados en moneda nacional a precios del mes de Junio de 2014.
Los flujos de costos de inversin incluyen la inversin inicial y las reinversiones

necesarias para el normal funcionamiento del sistema, considerando el perodo
ptimo de diseo (10 aos).
106

Los costos directos a precios de mercado, se estiman teniendo en cuenta los costos
unitarios de mano de obra, los precios de mercado de los insumos, materiales,
equipos y mquinas, a nivel de costo directo sin impuestos. Los costos en gastos
generales y utilidades; los costos de: expediente tcnico, supervisin de obras en la
fase de inversin fueron determinados teniendo en cuenta a los profesionales
calificados, materiales y equipos necesarios; al final se adicionan los impuestos
(18%).
CUADRO N 83.
COSTOS DE INVERSION DEL PROYECTO
COSTOS DE INVERSION - ALTERNATIVA 1
B
B
SISTEMA DE RIEGO
1.1 I. COMPONENTE INFRAESTRUCTURA
CAPTACION EN QUEBRADA
DESARENADOR
LINEA DE CONDUCCION
OBRAS DE ARTE
FLETES
1.2 II. GESTION AMBIENTAL
ORIENTACIONES AMBIENTALES
PLAN DE FORESTACION Y REFORESTACION
ESTABILIZACION DE TALUDES DE CORTE Y DERRUMBES
SEALIZACION
MANEJO DE CAMPAMENTO
MANEJO DE CANTERA Y BOTADERO
EDUCACION AMBIENTAL
DIFUSION Y COMUNICACION SOCIAL
1.3 III. COMPONENTE GESTION DEL SERVICIO
GESTION ADMINISTRATIVA
GESTION OPERATIVA Y DE MANTENIMIENTO
GESTION COMERCIAL
1.4 IV. COMPONENTE ASISTENCIA TECNICA
SELECCION, USO Y MANEJO DE SEMILLAS
PREPARACION, USO Y MANEJO DE PARCELAS
USO Y MANEJO DE AGUA PARA RIEGO
ADMINISTRACION, USO Y MANEJO DE ABONOS
SUMINISTRACION, USO Y MANEJO DE MEDICINAS
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES (10%)
UTILIDAD (8%)
SUB TOTAL 01
I.G.V. (18%)
SUB TOTAL 02
EXPEDIENTE TECNICO (5%)
SUPERVISIN (4.5%)
COSTO TOTAL DE INVERSIN
PRECIOS
PRIVADOS
17,233,332.07
16,969,854.54
19,956.25
14,317.18
14,914,944.73
1,229,011.53
791,624.85
225,477.53
9,000.00
72,191.08
82,854.00
5,150.00
24,411.61
17,350.00
11,483.64
3,037.20
28,400.00
12,800.00
6,000.00
9,600.00
9,600.00
2,400.00
2,400.00
1,200.00
1,200.00
2,400.00
17,233,332.07
1,723,333.21
1,378,666.57
20,335,331.85
3,660,359.73
23,995,691.58
1,199,784.58
70,000.00
25,265,476.16
107

En el CUADRO N 83, se realiza el clculo segn las partidas que involucra cada
componente, a partir de ello obtenemos:
El costo de inversin del proyecto es de S/. 25265,476.16 (Veinticinco Millones
Doscientos Sesenta y Cinco Mil Cuatrocientos Setenta y Seis con 16/100 nuevos
soles)
CUADRO N 84.
COSTOS
PRECIOS PRIVADOS
POR COMPONENTES
COSTOS
DEAINVERSION
A PRECIOS
SOCIALES -FINANCIEROS
ALTERNATIVA 1
Principales Rubros
Expediente Tcnico
Costo total a precios

de mercado
1,199,784.58
Costo Directo
17,233,332.07
Resultado 01
16,969,854.54
Insumo de origen nacional

Insumo de origen importado
Mano de obra calificada
Mano de obra no calificada
Resultado 02
Resultado 03
3,720,985.19
561,319.19
1,684,354.82
11,003,195.34
225477.53
88,456.47
4404.33
39270.10
93346.63
28,400.00
0.00

0
28,400.00

Resultado 04
9,600.00
0.00

0
9,600.00

Supervisin
0
70,000.00
Gastos Generales
1,723,333.21
Utilidad
1,378,666.57
IGV.
3,660,359.73
Total
25,265,476.15
En el CUADRO N 84 , se realiza el clculo segn el sistema de inversin pblica

para hallar las distorsiones del mercado.
108

b.
Costos de operacin y mantenimiento
Los costos de operacin y mantenimiento de la situacin con proyecto se presentan

a continuacin.
Costos de operacin y mantenimiento del sistema de riego alternativas 1 y 2
Los costos de operacin del sistema de riego en la situacin con proyecto estn
conformados por: costos de distribucin, mantenimiento y gastos de administracin
en general.
Para la estimacin de los costos de distribucin se han considerado los costos fijos
y variables.
Costos de Operacin. Los costos de operacin son los referidos a la mano de
obra del operador del sistema que permita el funcionamiento normal del sistema,
adems se considera el pago por la inspeccin para detectar agrietamiento, se
considera los costos en materiales e insumos para administracin (materiales de
escritorio) y servicios bsicos. Todo ello a cargo del Comit de operacin en la
Infraestructura.
Costos de Mantenimiento. En lo que respecta a los costos de operacin, estn

representados por la limpieza general del canal, limpieza de derrumbes y huaycos,
encauzamiento de cursos de aguas, dequinchamiento, limpieza de bocatoma,
limpieza de obras de arte, mantenimiento de canal.
CUADRO N 85.
ITEM
01.00.00.
01.01.00.
01.01.01.
01.02.00.
01.02.01.
01.02.02.
01.02.03.
01.02.04.
01.02.05.
01.02.06.
01.02.07.
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO ALTERNATIVA 01

COSTO
DESCRIPCION
UNIDAD
METAS
UNITARIO
COSTOS DE OPERACIN
M-H
12.00
1,500.00
Limpieza General
GLB
12.00
300.00
M3
1,550.00
14.00
M3
663.00
10.00
Desquinchado
M3
460.00
12.00
GLB
6.00
100.00
GLB
10.00
600.00
KM
11.55
600.00
TOTAL
COSTO
ANUAL
COSTO
TOTAL
18,000.00
0.85
15,300
3,600.00
21,700.00
6,630.00
5,520.00
600.00
6,000.00
6,930.00
68,980.00
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
3,060
18,445
5,635
4,692
510
5,100
5,890
58,633
FACTOR
109

CUADRO N 86.
ITEM
01.00.00.
01.01.00.
01.01.01.
01.02.00.
01.02.01.
01.02.02.
01.02.03.
01.02.04.
01.02.05.
01.02.06.
01.02.07.
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO ALTERNATIVA 02

COSTO
DESCRIPCION
UNIDAD
METAS
UNITARIO
COSTOS DE OPERACIN
M-H
12.00
1,500.00
Limpieza General
GLB
12.00
300.00
M3
1,550.00
14.00
M3
663.00
10.00
Desquinchado
M3
460.00
12.00
GLB
6.00
100.00
GLB
10.00
600.00
KM
11.55
600.00
TOTAL
COSTO
ANUAL
0.85
15,300
3,600.00
21,700.00
6,630.00
5,520.00
600.00
6,000.00
6,930.00
68,980.00
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
3,060
18,445
5,635
4,692
510
5,100
5,890
58,633
Costos Incrementales a precios de mercado
Los costos incrementales, resultantes de la diferencia entre los costos con proyecto
menos los costos sin proyecto, tanto de las inversiones como de los costos de
operacin y mantenimiento para el sistema de riego se presentan en los siguientes
cuadros a precios de mercado.
COSTO
TOTAL
18,000.00
4.4.3.
FACTOR
110
HUANUCO
CUADRO N 87.
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA 01
HORIZONTE DEL PROYECTO
INVERSIN
RUBROS
POST INVERSIN
1.0
2.0
3.0
4.0
5.0
6.0
7.0
8.0
9.0
10.0
68,980.0
68,980.0
68,980.0
68,980.0
68,980.0
68,980.0
68,980.0
68,980.0
68,980.0
68,980.0
Costos de Operacin
18,000.0
18,000.0
18,000.0
18,000.0
18,000.0
18,000.0
18,000.0
18,000.0
18,000.0
18,000.0
Costos de Mantenimiento
50,980.0
50,980.0
50,980.0
50,980.0
50,980.0
50,980.0
50,980.0
50,980.0
50,980.0
50,980.0
68,980.0
68,980.0
68,980.0
68,980.0
68,980.0
68,980.0
68,980.0
68,980.0
68,980.0
68,980.0
10,996.0
10,996.0
10,996.0
10,996.0
10,996.0
10,996.0
10,996.0
10,996.0
10,996.0
10,996.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
10,996.0
10,996.0
10,996.0
10,996.0
10,996.0
10,996.0
10,996.0
10,996.0
10,996.0
10,996.0
25,265,476.2
57,984.0
57,984.0
57,984.0
57,984.0
57,984.0
57,984.0
57,984.0
57,984.0
57,984.0
57,984.0
1.0
0.9
0.8
0.8
0.7
0.6
0.6
0.5
0.5
0.5
0.4
25,265,476.2
53,196.3
48,804.0
44,774.3
41,077.3
37,685.6
34,574.0
31,719.2
29,100.2
26,697.4
24,493.1
1 COSTOS DE INVERSIN
I. COMPONENTE INFRAESTRUCTURA
II. GESTION AMBIENTAL
III. COMPONENTE GESTION DEL SERVICIO
IV. COMPONENTE ASISTENCIA TECNICA
COSTO DIRECTO
0.0
25,265,476.2
16,969,854.5
225,477.5
28,400.0
9,600.0
17,233,332.1
1,723,333.2
UTILIDAD (8%)
1,378,666.6
SUB TOTAL 01
20,335,331.8
IGV. (18%)
SUB TOTAL 02
SUPERVISIN (4%)
3,660,359.7
23,995,691.6
1,199,784.6
70,000.0
2 COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO
3 TOTAL COSTOS CON PROYECTO
25,265,476.2
4 COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO

Costos de Operacin
5 TOTAL COSTOS INCREMENTALES
FACTOR DE ACTUALIZACION (9%)
VALOR ACTUAL INCREMENTAL A PRECIOS PRIVADOS (S/.)
FUENTE: ELABORACIN PROPIA
111

4.7. Evaluacin Social.

4.7.1. Beneficios Sociales.
Se realiza un anlisis de los Costos de Produccin, los Ingresos Obtenidos medidos
a travs del Valor Bruto de la Produccin y el Valor Neto de la Produccin. A partir
de ello se realiza la estimacin neta de los Beneficios obtenidos Con y Sin proyecto.
A). Costos de Produccin
Se realiz el anlisis por producto, a continuacin se detalla:
CUADRO N 88.
COSTO DE PRODUCCIN DE PAPA SIN PROYECTO
Costo
PRECIOS
FACTOR DE
PRECIOS
ACTIVIDAD
Unidad
Cantidad
Sub total
Unitario
PRIVADOS CORRECCIN SOCIALES
S/.
S/.
S/.
S/.
A. COSTOS DIRECTOS
4,756.03
4,042.63
1. Preparac. Terreno
175.00
148.75
Horas
Arado
2.00
35.00
70.00
59.50
/tractor
0.85
Horas
Rastrado
2.00
35.00
70.00
59.50
/tractor
0.85
Horas
Surcado
1.00
35.00
35.00
29.75
/tractor
0.85
2. Siembra
200.00
170.00
Desinfeccin de semilla
Jornal
2.00
10.00
20.00
0.85
17.00
Siembras
Jornal
8.00
10.00
80.00
0.85
68.00
1er abonamiento
Jornal
3.00
10.00
30.00
0.85
25.50
Horas
Tapado
2.00
35.00
70.00
59.50
/tractor
0.85
3. Labores Agrcolas
430.00
365.50
2do Abonamiento
Jornal
3.00
10.00
30.00
0.85
25.50
1er Aporque
Jornal
18.00
10.00
180.00
0.85
153.00
Control Fitosanitario
Jornal
4.00
10.00
40.00
0.85
34.00
Riego
Jornal
6.00
10.00
60.00
0.85
51.00
Deshierbo
Jornal
12.00
10.00
120.00
0.85
102.00
4. Cosecha
725.00
616.25
Corte de follaje
Jornal
6.00
10.00
60.00
0.85
51.00
Horas/
Apertura de surcos
3.00
35.00
105.00
89.25
Tractor
0.85
Recojo de Tubrculos
Jornal
40.00
10.00
400.00
0.85
340.00
Seleccin y clasificacin
Jornal
8.00
10.00
80.00
0.85
68.00
Almacenaje
Jornal
8.00
10.00
80.00
0.85
68.00
5. Insumos
2,724.99
2,316.24
Semillas
Kgs.
1,600.00
1.00
1,600.00
1,600.00
0.85
1,360.00
Fertilizantes:
734.14
624.02
Estiercol
kgr.
3,000.00
0.05
150.00
0.85
127.50
rea
Kgs.
222.00
0.84
186.48
0.85
158.51
Superfosfato triple de Ca
Kgs.
287.00
1.16
332.92
0.85
282.98
Cloruro de K
Kgs.
83.00
0.78
64.74
0.85
55.03
Pesticidas
390.85
332.22
Fitoraz
Kgs.
1.00
93.00
93.00
0.85
79.05
Baytroid TM
Lts
1.00
154.00
154.00
0.85
130.90
Agridex
Kgs.
0.25
31.40
7.85
0.85
6.67
Belmark.
Kgs.
2.00
68.00
136.00
0.85
115.60
6. Otros
501.04
425.88
Sacos
Und.
250.00
0.80
200.00
0.85
170.00
Alquiler de terreno
Ha
1.00
200.00
200.00
0.85
170.00
Costo de uso de agua (M3)
4.88
12.50
61.04
0.85
51.88
Moto - pulverizadora
da
4.00
10.00
40.00
0.85
34.00
B. COSTOS INDIRECTOS
475.60
404.26
Gastos Generales (5%)
237.80
202.13
Gastos Administrativos (10%)
237.80
202.13
TOTAL
5,231.63
4,446.89
Fuente: Trabajo de campo, boletin mensual MINAG
113

CUADRO N 89.
I.- COSTOS DIRECTOS.-
COSTO DE PRODUCCION DE MAIZ POR HECTAREA

UNIDAD DE
PRECIO
PRECIOS FACTOR DE PRECIOS
CANTIDAD
MEDIDA
UNITARIO PRIVADOS CORRECCIN SOCIALES
1.- GASTOS DE CULTIVO.1.1.- MANO DE OBRA.A.- Preparacin del terreno.

Jornal
B.- Siembra
Jornal
C.- Labores Culturales.
Jornal
D.- Control de malezas.
Jornal
E.- Riegos.
Jornal
F.- Control Fitosanitario
Jornal
G.- Cosecha.
Jornal
SUB-TOTAL DE MANO DE OBRA
1.2.- MAQUINARIA AGRICOLA.A.- Preparacin del terreno.
Hora
B.- Labores culturales
Jornal
C.- Cosecha (Desgrane)
Jornal
SUB-TOTAL DE MAQUINARIA AGRICOLA
1.3.- GASTOS ESPECIALES.A.- INSUMOS
Glb
B.- FERTILIZANTE
Glb
C.- PESTICIDAS
Glb
D.- SUMINISTRO DE AGUA
M3
SUB-TOTAL GASTOS ESPECIALES.
TOTAL DE COSTOS DIRECTOS
II.- COSTOS INDIRECTOS.Asistencia Tcnica
Glb
Combustibles
Glb
Gastos Administrativos
Glb
Gastos Financieros
Glb
TOTAL DE COSTOS INDIRECTOS
III.- COSTO TOTAL DE PRODUCCION.
2
2
2
2
2
2
2
42
48
60
24
54
48
180
84.00
96.00
120.00
48.00
108.00
96.00
360.00
912.00
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
71.40
81.60
102.00
40.80
91.80
81.60
306.00
775.20
2
1
1
135
45
22.5
270.00
45.00
22.50
337.50
0.85
0.85
0.85
229.50
38.25
19.13
286.88
2
3
4
4.88
150
181
88.25
12.5
300.00
543.00
353.00
61.04
1,257.04
2,506.54
0.85
0.85
0.85
0.85
255.00
461.55
300.05
51.88
1,068.48
2,130.56
1
1
1
1
50
0.94
2.4
153.44
50.00
0.94
2.40
153.44
206.78
2,713.32
0.85
0.85
0.85
0.85
42.50
0.80
2.04
130.42
175.76
2,306.32
114

CUADRO N 90.
COSTOS DE PRODUCCION DE TRIGO

UNIDAD DE CANTIDAD PRECIO
MEDIDA
POR HA UNITARIO PRIVADOS CORRECCIN SOCIALES
1,701.04
1,445.88
290.00
246.50
RUBROS
I. COSTOS DIRECTOS
INSUMOS
Semillas
.- Comn
Kg.
150
Fertilizantes - Abonos
.- Materia Orgnica
Kg.
1000
MANO DE OBRA
Preparacin de Terreno
.- Canteo
J/H
3
.- Preparacin Sistema de Riego J/H
1
.- Limpieza
J/H
4
Siembra
.- Siembra
J/H
1
Labores Culturales
.- Riegos
J/H
4
.- Abonamiento
J/H
3
Cosecha
.- Siega
J/H
12
.- Recojo
J/H
3
.- Trillado y aventado
Acmila
6
.- Ensacado
J/H
3
.- Traslado
Camioneta
1
MECANIZACIN
Preparacin del Terreno
.- Aradura
Yunta
3
OTROS GASTOS
.- Suministro de Agua
M3
4.88
.- Sacos
Sacos
50
II. COSTOS INDIRECTOS (Variable
Costos Financieros
%
6 meses
Administracin
%
6 meses
S/.
COSTO TOTAL POR HECTAREA
1.6
240.00
0.85
204.00
0.05
50.00
1,060.00
0.85
42.50
901.00
25
25
25
75.00
25.00
100.00
0.85
0.85
0.85
63.75
21.25
85.00
25
25.00
0.85
21.25
25
25
100.00
75.00
0.85
0.85
85.00
63.75
25
25
25
25
60
300.00
75.00
150.00
75.00
60.00
240.00
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
255.00
63.75
127.50
63.75
51.00
204.00
80
240.00
111.04
61.04
50.00
320.80
192.48
128.32
2,021.84
0.85
204.00
94.38
51.88
42.50
272.68
163.61
109.07
1,718.56
12.5
1
12%
8%
0.85
0.85
0.85
0.85
115

CUADRO N 91.
COSTOS DE PRODUCCION DE CEBADA

UNIDAD DE CANTIDAD PRECIO PRECIOS FACTOR DE PRECIOS
MEDIDA
1,381.04
1,173.88
245.00
208.25
RUBROS
I. COSTOS DIRECTOS
INSUMOS
Semillas
.- Comn
Kg.
150
.- Materia Orgnica
Kg.
1000
MANO DE OBRA
.- Canteo
J/H
2
.- Preparacin Sistema de Riego
J/H
1
.- Limpieza
J/H
3
Siembra
.- Siembra
J/H
1
Labores Culturales
.- Riegos
J/H
4
.- Abonamiento
J/H
1
Cosecha
.- Siega
J/H
8
.- Recojo
J/H
3
Acmila
4
.- Ensacado
J/H
2
.- Traslado
Camioneta
1
MECANIZACIN
.- Aradura
Yunta
3
OTROS GASTOS
M3
4.88
.- Sacos
Sacos
50
Costos Financieros
%
6 meses
Administracin
%
6 meses
S/.
1.3
195.00
0.85
165.75
0.05
50.00
785.00
0.85
42.50
667.25
25
25
25
50.00
25.00
75.00
0.85
0.85
0.85
42.50
21.25
63.75
25
25.00
0.85
21.25
25
25
100.00
25.00
0.85
0.85
85.00
21.25
25
25
25
25
60
200.00
75.00
100.00
50.00
60.00
240.00
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
170.00
63.75
85.00
42.50
51.00
204.00
80
240.00
111.04
61.04
50.00
320.80
192.48
128.32
1,701.84
0.85
204.00
94.38
51.88
42.50
272.68
163.61
109.07
1,446.56
12.5
1
12%
8%
0.85
0.85
0.85
0.85
116

CUADRO N 92.
COSTOS DE PRODUCCION DE HORTALIZAS

UNIDAD DE
COSTO
MEDIDA CANTIDAD UNITARIO PRIVADOS CORRECIN SOCIALES
RUBRO
Herramientas
Pico
Und
Rastrillo
Und
Manguera de Riego
Metro
Conector para Cao
Und
Rociador de agua
Und
Semillas
Zanahoria
Kg.
Apio Golden
Kg.
Beterraga Darko
Kg.
Lechuga Americana
Kg.
Tomate
Kg.
Abonos
Compost
Kg.
Biol
Lt.
Trampas
Palos
Und
Plstico
Metro
Manteca Vegetal
Sachet
Pesticidas
Azufre
Kg.
Best Oil
Lt.
Gorrin
Kg.
MANO DE OBRA
Preparacin del Suelo
Jornal
Abonamiento
Jornal
Siembra
Jornal
Riegos
Jornal
Deshierbos
Jornal
Aplicaciones
Jornal
Transplantes
Jornal
Cosechas
Jornal
GASTOS DE AGUA
Suministro de Agua
m3
TOTAL COSTOS DE PRODUCCIN/ HA
4.00
4.00
30.00
2.00
14.00
18.00
12.00
1.00
1.00
10.00
72.00
48.00
30.00
2.00
140.00
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
61.20
40.80
25.50
1.70
119.00
4.00
4.00
10.00
16.00
16.00
1.00
1.00
0.70
1.20
0.50
4.00
4.00
7.00
19.20
8.00
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
3.40
3.40
5.95
16.32
6.80
200.00
30.00
0.35
2.00
70.00
60.00
0.85
0.85
59.50
51.00
16.00
2.00
4.00
5.00
2.00
1.70
80.00
4.00
6.80
0.85
0.85
0.85
68.00
3.40
5.78
0.40
0.40
0.10
10.00
16.00
80.00
4.00
6.40
8.00
0.85
0.85
0.85
3.40
5.44
6.80
1.00
0.30
0.30
8.50
1.00
0.80
0.50
0.80
25.00
25.00
25.00
25.00
25.00
25.00
25.00
25.00
25.00
7.50
7.50
212.50
25.00
20.00
12.50
20.00
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
21.25
6.38
6.38
180.63
21.25
17.00
10.63
17.00
4.88
12.50
61.04
964.44
0.85
51.88
819.77
117

CUADRO N 93.
COSTOS DE PRODUCCIN DE ALVERJA

MEDIDA
2,536.04
2,155.63
970.00
824.50
RUBROS
I. COSTOS DIRECTOS
INSUMOS
Semillas
.- Comn
Kg.
60
.- Materia Orgnica
Kg.
5000
MANO DE OBRA
.- Canteo
J/H
4
J/H
3
.- Limpieza
J/H
2
Siembra
.- Siembra
J/H
6
Labores Culturales
.- Riegos
J/H
5
.- Abonamiento
J/H
3
Cosecha
.- Corte y Recojo
J/H
8
.- Ensacado y Almacenamiento
J/H
2
.- Traslado
Camioneta
1
MECANIZACIN
.- Aradura
Yunta
5
.- Incorporacin estiercol
Jornal
3
.- Surcado y tapado
Yunta
2
OTROS GASTOS
M3
4.88
.- Sacos
Sacos
45
Costos Financieros
%
6 meses
Administracin
%
6 meses
S/.
12
720.00
0.85
612.00
0.05
250.00
885.00
0.85
212.50
752.25
25
25
25
100.00
75.00
50.00
0.85
0.85
0.85
85.00
63.75
42.50
25
150.00
0.85
127.50
25
25
125.00
75.00
0.85
0.85
106.25
63.75
25
25
60
200.00
50.00
60.00
575.00
0.85
0.85
0.85
170.00
42.50
51.00
488.75
80
25
50
400.00
75.00
100.00
106.04
61.04
45.00
507.21
304.32
202.88
3,043.25
0.85
0.85
0.85
340.00
63.75
85.00
90.13
51.88
38.25
431.13
258.68
172.45
2,586.76
12.5
1
12%
8%
0.85
0.85
0.85
0.85
118

CUADRO N 94.
COSTO DE PRODUCCIN DEL CULTIVO DE CHOCHO O TARWI
ACTIVIDAD
I.-COSTOS DIRECTOS
1.1. Insumos
Semilla
Agua
-Agua para riego
Agro Qumicos
-Pirinex
-Sumi 1
1.2.Mano de obra
Preparacin de terreno
-Junta y quema de malezas
-Desterroneo
UNIDAD DE
MEDIDA CANTIDAD
PRECIO
UNITARIO
PRECIOS
FACTOR DE PRECIOS
Kg.
80
4.00
320.00
0.85
272.00
M3
4.88
12.50
61.04
0.85
51.88
Litro
gramos
1
1
20.00
9.25
20.00
9.25
0.85
0.85
17.00
7.86
Jornal
Jornal
3
2
20.00
20.00
Siembra
-Siembra por golpes
-Abonamiento
-Tapado de semilla
Jornal
Jornal
Jornal
4
2
2
20.00
20.00
20.00
60.00
40.00
0.00
0.00
80.00
40.00
40.00
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
51.00
34.00
0.00
0.00
68.00
34.00
34.00
Labores Culturales
- 1 Deshierbo
- 2 Deshierbo
- Control Fito Sanitario
- Aporque
Jornal
Jornal
Jornal
Jornal
1
2
1
3
20.00
20.00
20.00
20.00
20.00
40.00
20.00
60.00
0.85
0.85
0.85
0.85
17.00
34.00
17.00
51.00
Cosecha
-Arranque de planta
-Carguio a la era
-Trilla venteo
-Ensacado
Jornal
Jornal
Jornal
Jornal
4
3
2
3
20.00
20.00
20.00
20.00
80.00
60.00
40.00
60.00
0.85
0.85
0.85
0.85
68.00
51.00
34.00
51.00
1.3 Mecanizacin
Preparacin de terreno
Aradura
Cruza
Surcado
da/yunta
da/yunta
da/yunta
2
2
2
50.00
50.00
50.00
100.00
100.00
100.00
0.85
0.85
0.85
85.00
85.00
85.00

II.- COSTOS INDIRECTOS
Gastos Administrativos
Gastos Financieros
Asistencia Tcnica
1350.29
%
%
%

COSTO TOTAL DE PRODUCCIN
8.00
3.00
5.00
108.02
40.51
67.51
1147.75
0.85
0.85
0.85
91.82
34.43
57.39
216.05
183.64
1566.34
1331.39
119

CUADRO N 95.
COSTO DE PRODUCCIN DE FRUTAS - SIN PROYECTO

PRECIOS PRIVADOS
LABORES CULTURALES
Unidad
Cantidad
Precio
Monto S/.
I COSTOS DIRECTOS
A.- MANO DE OBRA
1.- Preparacin de Terreno
Limpieza de Campo
Ha
20.00
20
2.- Siembra
Desinfeccin y siembra
Ha
20.00
20
Ha
20.00
20
2992.88
1600
1360
400
340
400
0.85
400
400
20.00
20
400
340
340
0.85
340
340
0.85
400
Ha
Monto S/.
3521.04
400
4.- Cosecha
Arrancado
F.C
400
3.- Labores Culturales

Fertilizacin
PRECIOS SOCIALES
340
340
0.85
340
C INSUMOS
1861.04
1581.88
1.- Semillas
40
34
Semillas
Kg
50
0.8
40
0.85
34
2.- Fertilizantes
Kg
1.00
80
80.00
0.85
68.00
3. Pesticidas
Kg
40
42
1680
0.85
1428
4.- Agua
Suministro de Agua
61.04
M3
4.88
12.5
D.- TRANSPORTES
61.04
51.884
0.85
60
51.884
51
Insumos
TM
0.5
20
10
0.85
8.5
Cosecha
TM
2.5
20
50
0.85
42.5
II COSTOS INDIRECTOS
Asistencia Tecnica
COSTO TOTAL I +II
0
3.00%
0.00
0
3521.04
0
0.85
0
2992.88
120

CUADRO N 96.
COSTOS DE PRODUCCIN DE ALFALFA
ACTIVIDAD
I.- COSTOS DIRECTOS
A. GASTOS DE CULTIVO
1. Mano de Obra:
1.1 Preparacin de terreno
- Limpieza de terreno
- Riego de machaco
- Incorporacin de materia orgnica
1.2 Abonamiento
- 1er. Abonamiento
- 2do. Abonamiento
1.3 Labores Culturales
- Deshierbo
- Cultivo
1.4 Control Fitosanitario
- Aplicacin pesticidas
1.5 Cosecha
- Recoleccin y seleccin
- Encostalado y carguo
SUB-TOTAL DE MANO DE OBRA
2. Traccin Animal:
2.1 Aradura
2.2 Cruza
2.3 Rastra
2.4 Surcado
SUB-TOTAL DE TRACCION ANIMAL
3. Insumos:
3.1 Semilla
3.2 Fertilizantes (120-80-80)
- Nitrato de Amonio
- Fosfato Di Amnico
- Cloruro de Potasio
3.3 Estircol
3.4 Pesticidas
- Benfuracarb
- Carbofuran
- Mancozeb
- Lissapol NX
3.5 Agua
SUB-TOTAL DE INSUMOS
UNIDAD DE
PRECIO
MEDIDA CANTIDAD UNITARIO

Jor.
Jor.
Jor.
3
1
1
20.00
20.00
20.00
60.00
20.00
20.00
0.85
0.85
0.85
51.00
17.00
17.00
Jor.
Jor.
2
1
20.00
20.00
40.00
20.00
0.85
0.85
34.00
17.00
Jor.
Jor.
8
5
20.00
20.00
160.00
100.00
0.85
0.85
136.00
85.00
Jor.
20.00
60.00
0.85
51.00
Jor.
Jor.
5
4
129
20.00
20.00
100.00
80.00
660.00
0.85
0.85
0.85
85.00
68.00
561.00
Da/yunta
Da/yunta
Da/yunta
Da/yunta
1.5
1.5
1
1.5
13
40.00
40.00
40.00
40.00
60.00
60.00
40.00
60.00
220.00
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
51.00
51.00
34.00
51.00
187.00
Kg.
40
2.50
100.00
0.85
85.00
Kg.
Kg.
Kg.
Kg.
28
15
20
1000
1.80
2.10
1.80
0.36
50.40
31.50
36.00
360.00
0.85
0.85
0.85
0.85
42.84
26.78
30.60
306.00
Lt.
Lt.
Kg.
Lt.
M3
0.3
0.2
1
0.2
4.88
105.00
70.00
30.00
18.00
12.50
31.50
14.00
30.00
3.60
61.04
718.04
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
26.78
11.90
25.50
3.06
51.88
610.33

II.- COSTOS INDIRECTOS
A. Costos Financieros (1,92% C.D./ mes)
III.- COSTO TOTAL DE PRODUCCION / HA
1,598.04
1,358.33
0.00
0.00
0.00
0.00
1,598.04
1,358.33
121

CUADRO N 97.
COSTO DE PRODUCCIN DE QUINUA

MEDIDA
1,341.04
1,139.88
100.00
85.00
RUBROS
I. COSTOS DIRECTOS
INSUMOS
Semillas
.- Comn
Kg.
5
.- Materia Orgnica
Kg.
1500
MANO DE OBRA
.- Canteo
J/H
4
J/H
3
.- Limpieza
J/H
2
Siembra
.- Siembra
J/H
2
Labores Culturales
.- Riegos
J/H
5
.- Abonamiento
J/H
2
Cosecha
.- Siega
J/H
6
.- Recojo
J/H
3
Acmila
3
.- Ensacado
J/H
4
.- Traslado
Camioneta
1
MECANIZACIN
.- Aradura
Yunta
3
OTROS GASTOS
M3
4.88
.- Sacos
Sacos
30
Costos Financieros
%
6 meses
Administracin
%
6 meses
S/.
25.00
0.85
21.25
0.05
75.00
910.00
0.85
63.75
773.50
25
25
25
100.00
75.00
50.00
0.85
0.85
0.85
85.00
63.75
42.50
25
50.00
0.85
42.50
25
25
125.00
50.00
0.85
0.85
106.25
42.50
25
25
25
25
60
150.00
75.00
75.00
100.00
60.00
240.00
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
127.50
63.75
63.75
85.00
51.00
204.00
80
240.00
91.04
61.04
30.00
268.21
160.92
107.28
1,609.25
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
204.00
77.38
51.88
25.50
227.98
136.79
91.19
1,367.86
12.5
1
12%
8%
122
HUANUCO
Proyeccin de los Costos de Produccin Sin Proyecto
CUADRO N 98.
COSTO INCREMENTAL DE PRODUCCION - SIN PROYECTO

PRECIO / TN
1
2
3
4
5
6
PAPA - PRECIOS PRIVADOS
444,688.9 453,582.6
462,654.3
471,907.4
481,345.5 490,972.4
PAPA - PRECIOS SOCIALES
377,985.5 385,545.2
393,256.1
401,121.3
409,143.7 417,326.6
MAIZ - PRECIOS PRIVADOS
667,476.8 680,826.4
694,442.9
708,331.8
722,498.4 736,948.4
MAIZ - PRECIOS SOCIALES
567,355.3 578,702.4
590,276.5
602,082.0
614,123.6 626,406.1
TRIGO - PRECIOS PRIVADOS
151,638.0 154,670.8
157,764.2
160,919.5
164,137.9 167,420.6
TRIGO - PRECIOS SOCIALES
128,892.3 131,470.2
134,099.6
136,781.6
139,517.2 142,307.5
CEBADA - PRECIOS PRIVADOS
110,619.6 112,832.0
115,088.7
117,390.4
119,738.2 122,133.0
CEBADA - PRECIOS SOCIALES
94,026.7
95,907.2
97,825.4
99,781.9
101,777.5 103,813.1
HORTALIZAS - PRECIOS PRIVADOS
28,933.2
29,511.9
30,102.1
30,704.2
31,318.2
31,944.6
HORTALIZAS - PRECIOS SOCIALES
24,593.2
25,085.1
25,586.8
26,098.5
26,620.5
27,152.9
ALVERJA - PRECIOS PRIVADOS
60,865.0
62,082.3
63,323.9
64,590.4
65,882.2
67,199.8
ALVERJA - PRECIOS SOCIALES
51,735.2
52,769.9
53,825.3
54,901.8
55,999.9
57,119.9
CHOCHO - PRECIOS PRIVADOS
23,495.1
23,965.0
24,444.3
24,933.1
25,431.8
25,940.4
CHOCHO - PRECIOS SOCIALES
19,970.8
20,370.2
20,777.6
21,193.2
21,617.0
22,049.4
FRUTAS - PRECIOS PRIVADOS
70,420.8
71,829.2
73,265.8
74,731.1
76,225.7
77,750.3
FRUTAS - PRECIOS SOCIALES
59,857.7
61,054.8
62,275.9
63,521.5
64,791.9
66,087.7
ALFALFA - PRECIOS PRIVADOS
39,951.0
40,750.0
41,565.0
42,396.3
43,244.3
44,109.1
ALFALFA - PRECIOS SOCIALES
33,958.4
34,637.5
35,330.3
36,036.9
36,757.6
37,492.8
QUINUA - PRECIOS PRIVADOS
48,277.5
49,243.0
50,227.9
51,232.4
52,257.1
53,302.2
QUINUA - PRECIOS SOCIALES
41,035.8
41,856.6
42,693.7
43,547.6
44,418.5
45,306.9
FUENTE: ENCUESTA, REPORTE DE INFLACION DEL BCRP - ABRIL 2014
123
7
500,791.9
425,673.1
751,687.3
638,934.2
170,769.1
145,153.7
124,575.7
105,889.3
32,583.5
27,696.0
68,543.8
58,262.3
26,459.2
22,490.4
79,305.3
67,409.5
44,991.3
38,242.6
54,368.3
46,213.0
8
510,807.7
434,186.6
766,721.1
651,712.9
174,184.4
148,056.8
127,067.2
108,007.1
33,235.2
28,249.9
69,914.7
59,427.5
26,988.4
22,940.2
80,891.4
68,757.7
45,891.2
39,007.5
55,455.6
47,137.3
9
521,023.9
442,870.3
782,055.5
664,747.2
177,668.1
151,017.9
129,608.5
110,167.3
33,899.9
28,814.9
71,313.0
60,616.1
27,528.2
23,399.0
82,509.2
70,132.8
46,809.0
39,787.6
56,564.7
48,080.0
10
531,444.3
451,727.7
797,696.6
678,042.1
181,221.5
154,038.3
132,200.7
112,370.6
34,577.9
29,391.2
72,739.3
61,828.4
28,078.8
23,867.0
84,159.4
71,535.5
47,745.2
40,583.4
57,696.0
49,041.6
HUANUCO
Proyeccin de los Costos de Produccin Con Proyecto
CUADRO N 99.
COSTO INCREMENTAL DE PRODUCCION - CON PROYECTO

PRECIO / TN
1
2
3
4
5
6
PAPA - PRECIOS PRIVADOS
1,124,801.2 1,147,297.2 1,170,243.2
1,193,648.0 1,217,521.0 1,241,871.4
PAPA - PRECIOS SOCIALES
956,081.0 975,202.7
994,706.7
1,014,600.8 1,034,892.9 1,055,590.7
MAIZ - PRECIOS PRIVADOS
1,641,558.9 1,674,390.1 1,707,877.9
1,742,035.4 1,776,876.2 1,812,413.7
MAIZ - PRECIOS SOCIALES
1,395,325.1 1,423,231.6 1,451,696.2
1,480,730.1 1,510,344.7 1,540,551.6
TRIGO - PRECIOS PRIVADOS
363,931.3 371,209.9
378,634.1
386,206.8
393,930.9 401,809.6
TRIGO - PRECIOS SOCIALES
309,341.6 315,528.4
321,839.0
328,275.8
334,841.3 341,538.1
CEBADA - PRECIOS PRIVADOS
263,785.3 269,061.0
274,442.2
279,931.0
285,529.7 291,240.3
CEBADA - PRECIOS SOCIALES
224,217.5 228,701.8
233,275.9
237,941.4
242,700.2 247,554.2
HORTALIZAS - PRECIOS PRIVADOS
57,866.4
59,023.8
60,204.2
61,408.3
62,636.5
63,889.2
HORTALIZAS - PRECIOS SOCIALES
49,186.5
50,170.2
51,173.6
52,197.1
53,241.0
54,305.8
ALVERJA - PRECIOS PRIVADOS
136,946.2 139,685.1
142,478.8
145,328.4
148,235.0 151,199.7
ALVERJA - PRECIOS SOCIALES
116,404.3 118,732.3
121,107.0
123,529.1
125,999.7 128,519.7
CHOCHO - PRECIOS PRIVADOS
62,653.5
63,906.5
65,184.7
66,488.4
67,818.1
69,174.5
CHOCHO - PRECIOS SOCIALES
53,255.5
54,320.6
55,407.0
56,515.1
57,645.4
58,798.3
FRUTAS - PRECIOS PRIVADOS
158,446.8 161,615.8
164,848.1
168,145.0
171,507.9 174,938.1
FRUTAS - PRECIOS SOCIALES
134,679.8 137,373.4
140,120.9
142,923.3
145,781.7 148,697.4
ALFALFA - PRECIOS PRIVADOS
95,882.4
97,800.1
99,756.1
101,751.2
103,786.2 105,862.0
ALFALFA - PRECIOS SOCIALES
81,500.1
83,130.1
84,792.7
86,488.5
88,218.3
89,982.7
QUINUA - PRECIOS PRIVADOS
112,647.4 114,900.4
117,198.4
119,542.3
121,933.2 124,371.8
QUINUA - PRECIOS SOCIALES
95,750.3
97,665.3
99,618.6
101,611.0
103,643.2 105,716.1
FUENTE: ENCUESTA, REPORTE DE INFLACION DEL BCRP - ABRIL 2014
124
7
1,266,708.9
1,076,702.5
1,848,662.0
1,571,362.7
409,845.7
348,368.9
297,065.1
252,505.3
65,167.0
55,391.9
154,223.6
131,090.1
70,558.0
59,974.3
178,436.9
151,671.3
107,979.2
91,782.3
126,859.3
107,830.4
8
1,292,043.0
1,098,236.6
1,885,635.2
1,602,789.9
418,042.7
355,336.3
303,006.4
257,555.4
66,470.3
56,499.8
157,308.1
133,711.9
71,969.2
61,173.8
182,005.6
154,704.8
110,138.8
93,618.0
129,396.5
109,987.0
9
1,317,883.9
1,120,201.3
1,923,347.9
1,634,845.7
426,403.5
362,443.0
309,066.5
262,706.5
67,799.7
57,629.8
160,454.3
136,386.1
73,408.5
62,397.3
185,645.7
157,798.9
112,341.5
95,490.3
131,984.4
112,186.7
10
1,344,241.6
1,142,605.3
1,961,814.9
1,667,542.6
434,931.6
369,691.8
315,247.8
267,960.7
69,155.7
58,782.4
163,663.4
139,113.9
74,876.7
63,645.2
189,358.6
160,954.8
114,588.4
97,400.1
134,624.1
114,430.5

Resumen de Costos de Produccin

En el cuadro N 108, se observan los costos de produccin por hectrea durante el
ao 2013 entre las localidades de Cutimarca Quicacn Vichaycoto
Andabamba, las mismas que sern usadas posteriormente para el clculo de los
ingresos que stas generan a los usuarios teniendo en cuenta las tarifas
identificadas por el ministerio de agricultura.
CUADRO N 100.
PRODUCTO
PAPA
MAIZ
TRIGO
CEBADA
HORTALIZAS
ALVERJA
CHOCHO
FRUTAS
ALFALFA
QUINUA
TOTAL
COSTO DE PRODUCCION SIN PROYECTO S/.

COSTO A
COSTO A
PRECIOS
PRECIOS
PRIVADOS/ SOCIALES/H
HAS
HAS
AS
85
5,231.63
4,446.89
246
2,713.32
2,306.32
75
2,021.84
1,718.56
65
1,701.84
1,446.56
30
964.44
819.77
20
3,043.25
2,586.76
15
1,566.34
1331.39
20
3,521.04
2992.88
25
1,598.04
1,358.33
30
1,609.25
1,367.86
611
23,970.99
20,375.34
TOTAL
TOTAL
COSTOS A
COSTOS A
PRECIOS
PRECIOS
PRIVADOS
SOCIALES
444,688.85
377,985.52
667,476.84
567,355.32
151,638.04
128,892.33
110,619.63
94,026.69
28,933.22
24,593.23
60,864.97
51,735.23
23,495.05
19,970.80
70,420.81
59,857.69
39,951.01
33,958.36
48,277.46
41,035.84
1,646,365.89 1,399,411.01
De esto se identific que en las localidades, los costos de la produccin agrcola de

un total en 611 Ha ascienden a los S/. 1399,411.01; en la situacin sin proyecto.
CUADRO N 101.
PRODUCTO
PAPA
MAIZ
TRIGO
CEBADA
HORTALIZAS
ALVERJA
CHOCHO
FRUTAS
ALFALFA
QUINUA
TOTAL
COSTO DE PRODUCCION CON PROYECTO S/.

COSTO A
COSTO A
TOTAL
PRECIOS
PRECIOS
COSTOS A
PRIVADOS/HA SOCIALES/H
PRECIOS
HAS
S
AS
PRIVADOS
215
5,231.63
4,446.89
1,124,801.21
605
2,713.32
2,306.32
1,641,558.91
180
2,021.84
1,718.56
363,931.29
155
1,701.84
1,446.56
263,785.28
60
964.44
819.77
57,866.43
45
3,043.25
2,586.76
136,946.19
40
1,566.34
1,331.39
62,653.48
45
3,521.04
2,992.88
158,446.82
60
1,598.04
1,358.33
95,882.43
70
1,609.25
1,367.86
112,647.40
1475
23,970.99
20,375.34
4,018,519.45
TOTAL
COSTOS A
PRECIOS
SOCIALES
956,081.03
1,395,325.07
309,341.60
224,217.49
49,186.47
116,404.26
53,255.46
134,679.80
81,500.07
95,750.29
3,415,741.53
125

De esto se identific que en las localidades, los costos de la produccin agrcola de

un total en 1475 Ha ascienden a los S/. 3415,741.53; en la situacin con proyecto
B). Rendimiento de la Produccin.
Para la identificacin de la produccin con proyecto se tiene en cuanta las reas
cultivadas con proyecto y los rendimientos de los productos agrcolas despus del
proceso de mejoramiento de las semillas, terrenos, abonado y el uso de las aguas.
CUADRO N 102.
PRODUCCION SIN PROYECTO S/.

RENDIMIEN RENDIMIENTO RENDIMIENTO
PRODUCTO
HAS
TO / KG
/ TM
TOTAL HA/ TM
PAPA
85
15,000.00
15
1,275.00
MAIZ
246
7,500.00
7.5
1,845.00
TRIGO
75
3,500.00
3.5
262.50
CEBADA
65
2,200.00
2.2
143.00
HORTALIZAS
30
8,200.00
8.2
246.00
ALVERJA
20
3,800.00
3.8
76.00
CHOCHO
15
1,500.00
1.5
22.50
FRUTAS
20
7,400.00
7.4
148.00
ALFALFA
25
9,500.00
9.5
237.50
QUINUA
30
1,500.00
1.5
45.00
TOTAL
611
60,100.00
60.10
4,300.50
En la situacin sin proyecto, la
produccin por HA total de productos esta
determinados en un global de 4,300.50 TM, siendo de estas el maiz de mayor

produccin con 1,275.00 nuevos soles por Ha cultivada, esto en un margen de 611
Has segn los resultados del trabajo de campo y de la direccin regional de
Agricultura 2013.
126

CUADRO N 103.
PRODUCCION CON PROYECTO S/.

RENDIMIENTO RENDIMIENTO RENDIMIENTO
PRODUCTO
HAS
/ KG
/ TM
TOTAL HA/ TM
PAPA
215
15,000.00
15
3,225.00
MAIZ
605
7,500.00
7.5
4,537.50
TRIGO
180
3,500.00
3.5
630.00
CEBADA
155
2,200.00
2.2
341.00
HORTALIZAS
60
8,200.00
8.2
492.00
ALVERJA
45
3,800.00
3.8
171.00
CHOCHO
40
1,500.00
1.5
60.00
FRUTAS
45
7,400.00
7.4
333.00
ALFALFA
60
9,500.00
9.5
570.00
QUINUA
70
1,500.00
1.5
105.00
TOTAL
1475
60,100.00
60.10
10,464.50
En la situacin con proyecto la produccin por 1475 Ha por el total de productos
esta determinados en un global de 10,464.50 TM, siendo de estas el maz de mayor
produccin con 4,537.5 TM, segn los resultados de la direccin regional de
Agricultura 2013. Puesto que en la situacin con proyecto los productos agrcolas
reciben ms atencin y dedicacin por el cuidado que busca la calidad del producto.
C). Valor Bruto de la Produccin.
A partir de los costos por producto realizados y el rendimiento por producto; se

estima de forma ms exacta el valor bruto de la produccin que a continuacin se
detalla:
127
HUANUCO
Valor Bruto de la Produccin Sin Proyecto.

CUADRO N 104.
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIN DE PAPA - SIN PROYECTO
AOS
CULTIVOS
1.0
2.0
3.0
4.0
5.0
6.0
7.0
8.0
9.0
10.0
85.0
85.0
85.0
85.0
85.0
85.0
85.0
85.0
85.0
85.0
215.0
215.0
215.0
215.0
215.0
215.0
215.0
215.0
215.0
215.0
15.0
15.0
15.0
15.0
15.0
15.0
15.0
15.0
15.0
15.0
2.0
2.0
2.0
2.0
2.0
2.0
2.0
2.0
2.0
2.0
650.0
663.0
676.3
689.8
703.6
717.7
732.0
746.6
761.6
776.8
Campana Principal
Area de Siembra (ha)
PAPA
Total rea (ha)
Rendimientos de los Cultivos de la Cedula (Tn/ha)
PAPA
Frecuencia de Rendimiento de los Cultivos de la Cedula
PAPA
Precio en Chacra de los Cultivos de la Cedula (S/. por TN)
PAPA
Valor Bruto de la Produccion de los Cultivos (Nuevos Soles)

PAPA
828,750.0
845,325.0
862,231.5
879,476.1
897,065.7
915,007.0
933,307.1
951,973.2
971,012.7
990,433.0
Total Precios Privados (Nuevos Soles)
828,750.0
845,325.0
862,231.5
879,476.1
897,065.7
915,007.0
933,307.1
951,973.2
971,012.7
990,433.0
Total Precios Sociales (Nuevos Soles)
704,437.5
718,526.3
732,896.8
747,554.7
762,505.8
777,755.9
793,311.0
809,177.3
825,360.8
841,868.0
Elaboracion: equipo de trabajo
128
HUANUCO
CUADRO N 105.
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIN DE MAZ - SIN PROYECTO
CULTIVOS
AOS
1.0
2.0
Campana Secundaria
rea de Siembra (ha)
MAIZ
246.0
246.0
Total rea (ha)
605.0
605.0
MAIZ
7.5
7.5
Factor de Rendimiento de los Cultivos de la Cedula
MAIZ
2.0
2.0
Precio en Chacra de los Cultivos de la Cedula (S/. por Tn)
MAIZ
1,400.0
1,428.0
Valor Bruto de la Produccin de los Cultivos - Campana Principal (Nuevos Soles)
3.0
4.0
5.0
6.0
7.0
8.0
9.0
10.0
246.0
605.0
246.0
605.0
246.0
605.0
246.0
605.0
246.0
605.0
246.0
605.0
246.0
605.0
246.0
605.0
7.5
7.5
7.5
7.5
7.5
7.5
7.5
7.5
2.0
2.0
2.0
2.0
2.0
2.0
2.0
2.0
1,456.6
1,485.7
1,515.4
1,545.7
1,576.6
1,608.2
1,640.3
1,673.1
MAIZ
2,583,000.0
2,634,660.0
2,687,353.2
2,741,100.3
2,795,922.3
2,851,840.7
2,908,877.5
2,967,055.1
3,026,396.2
3,086,924.1
2,583,000.0
2,634,660.0
2,687,353.2
2,741,100.3
2,795,922.3
2,851,840.7
2,908,877.5
2,967,055.1
3,026,396.2
3,086,924.1
2,195,550.0
2,239,461.0
2,284,250.2
2,329,935.2
2,376,533.9
2,424,064.6
2,472,545.9
2,521,996.8
2,572,436.8
2,623,885.5
129
HUANUCO
CUADRO N 106.
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIN DE TRIGO - SIN PROYECTO
CULTIVOS
AOS
1.0
2.0
3.0
4.0
5.0
6.0
7.0
8.0
9.0
10.0
75.0
180.0
75.0
180.0
75.0
180.0
75.0
180.0
75.0
180.0
75.0
180.0
75.0
180.0
75.0
180.0
75.0
180.0
3.5
3.5
3.5
3.5
3.5
3.5
3.5
3.5
3.5
2.0
2.0
2.0
2.0
2.0
2.0
2.0
2.0
2.0
Campana Principal
rea de Siembra (ha)
TRIGO
75.0
Total rea (ha)
180.0
TRIGO
3.5
TRIGO
2.0
TRIGO
1,090.0
Valor Bruto de la Produccin de los Cultivos (Nuevos Soles)
TRIGO
286,125.0
1,111.8
1,134.0
1,156.7
1,179.9
1,203.4
1,227.5
1,252.1
1,277.1
1,302.7
291,847.5
297,684.5
303,638.1
309,710.9
315,905.1
322,223.2
328,667.7
335,241.0
341,945.9
286,125.0
291,847.5
297,684.5
303,638.1
309,710.9
315,905.1
322,223.2
328,667.7
335,241.0
341,945.9
243,206.3
248,070.4
253,031.8
258,092.4
263,254.3
268,519.4
273,889.7
279,367.5
284,954.9
290,654.0
130
HUANUCO
CUADRO N 107.
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIN DE CEBADA - SIN PROYECTO
CCULTIVOS
ANOS
1.0
2.0
3.0
Campana Secundaria
rea de Siembra (ha)
CEBADA
65.0
65.0
65.0
Total rea (ha)
155.0
155.0
155.0
CEBADA
2.2
2.2
2.2
CEBADA
1.0
1.0
1.0
CEBADA
1,200.0
1,224.0
1,248.5
Valor Bruto de la produccin de los Cultivos - Campana Principal (Nuevos Soles)
CEBADA
171,600.0
175,032.0
178,532.6
4.0
5.0
6.0
7.0
8.0
9.0
10.0
65.0
155.0
65.0
155.0
65.0
155.0
65.0
155.0
65.0
155.0
65.0
155.0
65.0
155.0
2.2
2.2
2.2
2.2
2.2
2.2
2.2
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1,273.4
1,298.9
1,324.9
1,351.4
1,378.4
1,406.0
1,434.1
182,103.3
185,745.4
189,460.3
193,249.5
197,114.5
201,056.7
205,077.9
171,600.0
175,032.0
178,532.6
182,103.3
185,745.4
189,460.3
193,249.5
197,114.5
201,056.7
205,077.9
145,860.0
148,777.2
151,752.7
154,787.8
157,883.6
161,041.2
164,262.1
167,547.3
170,898.2
174,316.2
131
HUANUCO
CUADRO N 108.
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIN DE HORTALIZAS - SIN PROYECTO

CCULTIVOS
ANOS
1.0
2.0
3.0
Campana Secundaria
rea de Siembra (ha)
HORTALIZAS
30.0
30.0
30.0
Total rea (ha)
60.0
60.0
60.0
HORTALIZAS
8.2
8.2
8.2
HORTALIZAS
1.0
1.0
1.0
HORTALIZAS
1,200.0
1,224.0
1,248.5
HORTALIZAS
295,200.0
301,104.0
307,126.1
4.0
5.0
6.0
7.0
8.0
9.0
10.0
30.0
60.0
30.0
60.0
30.0
60.0
30.0
60.0
30.0
60.0
30.0
60.0
30.0
60.0
8.2
8.2
8.2
8.2
8.2
8.2
8.2
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1,273.4
1,298.9
1,324.9
1,351.4
1,378.4
1,406.0
1,434.1
313,268.6
319,534.0
325,924.7
332,443.1
339,092.0
345,873.8
352,791.3
295,200.0
301,104.0
307,126.1
313,268.6
319,534.0
325,924.7
332,443.1
339,092.0
345,873.8
352,791.3
250,920.0
255,938.4
261,057.2
266,278.3
271,603.9
277,036.0
282,576.7
288,228.2
293,992.8
299,872.6
132
HUANUCO
CUADRO N 109.
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIN DE ALVERJA - SIN PROYECTO

CCULTIVOS
ANOS
1.0
2.0
3.0
Campana Secundaria
rea de Siembra (ha)
ALVERJA
20.0
20.0
20.0
Total rea (ha)
45.0
45.0
45.0
ALVERJA
3.8
3.8
3.8
ALVERJA
1.0
1.0
1.0
ALVERJA
2,000.0
2,040.0
2,080.8
ALVERJA
152,000.0
155,040.0
158,140.8
4.0
5.0
6.0
7.0
8.0
9.0
10.0
20.0
45.0
20.0
45.0
20.0
45.0
20.0
45.0
20.0
45.0
20.0
45.0
20.0
45.0
3.8
3.8
3.8
3.8
3.8
3.8
3.8
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
2,122.4
2,164.9
2,208.2
2,252.3
2,297.4
2,343.3
2,390.2
161,303.6
164,529.7
167,820.3
171,176.7
174,600.2
178,092.2
181,654.1
152,000.0
155,040.0
158,140.8
161,303.6
164,529.7
167,820.3
171,176.7
174,600.2
178,092.2
181,654.1
129,200.0
131,784.0
134,419.7
137,108.1
139,850.2
142,647.2
145,500.2
148,410.2
151,378.4
154,406.0
133
HUANUCO
CUADRO N 110.
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIN DE CHOCHO - SIN PROYECTO

CCULTIVOS
ANOS
1.0
2.0
3.0
4.0
5.0
6.0
7.0
8.0
9.0
10.0
15.0
40.0
15.0
40.0
15.0
40.0
15.0
40.0
15.0
40.0
15.0
40.0
15.0
40.0
15.0
40.0
1.5
1.5
1.5
1.5
1.5
1.5
1.5
1.5
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
Campana Secundaria
rea de Siembra (ha)
CHOCHO
15.0
15.0
Total rea (ha)
40.0
40.0
CHOCHO
1.5
1.5
CHOCHO
1.0
1.0
CHOCHO
2,780.0
2,835.6
CHOCHO
62,550.0
63,801.0
2,892.3
2,950.2
3,009.2
3,069.3
3,130.7
3,193.3
3,257.2
3,322.4
65,077.0
66,378.6
67,706.1
69,060.3
70,441.5
71,850.3
73,287.3
74,753.0
62,550.0
63,801.0
65,077.0
66,378.6
67,706.1
69,060.3
70,441.5
71,850.3
73,287.3
74,753.0
53,167.5
54,230.9
55,315.5
56,421.8
57,550.2
58,701.2
59,875.2
61,072.7
62,294.2
63,540.1
134
HUANUCO
CUADRO N 111.
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIN DE FRUTAS - SIN PROYECTO
CCULTIVOS
ANOS
1.0
2.0
3.0
Campana Secundaria
rea de Siembra (ha)
FRUTAS
20.0
20.0
20.0
Total rea (ha)
45.0
45.0
45.0
FRUTAS
7.4
7.4
7.4
FRUTAS
1.0
1.0
1.0
FRUTAS
1,800.0
1,836.0
1,872.7
FRUTAS
266,400.0
271,728.0
277,162.6
4.0
5.0
6.0
7.0
8.0
9.0
10.0
20.0
45.0
20.0
45.0
20.0
45.0
20.0
45.0
20.0
45.0
20.0
45.0
20.0
45.0
7.4
7.4
7.4
7.4
7.4
7.4
7.4
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1,910.2
1,948.4
1,987.3
2,027.1
2,067.6
2,109.0
2,151.2
282,705.8
288,359.9
294,127.1
300,009.7
306,009.9
312,130.1
318,372.7
266,400.0
271,728.0
277,162.6
282,705.8
288,359.9
294,127.1
300,009.7
306,009.9
312,130.1
318,372.7
226,440.0
230,968.8
235,588.2
240,299.9
245,105.9
250,008.1
255,008.2
260,108.4
265,310.6
270,616.8
135
HUANUCO
CUADRO N 112.
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIN DE ALFALFA - SIN PROYECTO

CCULTIVOS
ANOS
1.0
2.0
3.0
4.0
5.0
6.0
7.0
8.0
9.0
10.0
25.0
60.0
25.0
60.0
25.0
60.0
25.0
60.0
25.0
60.0
25.0
60.0
25.0
60.0
9.5
9.5
9.5
9.5
9.5
9.5
9.5
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
Campana Secundaria
rea de Siembra (ha)
ALFALFA
25.0
25.0
25.0
Total rea (ha)
60.0
60.0
60.0
ALFALFA
9.5
9.5
9.5
ALFALFA
1.0
1.0
1.0
ALFALFA
600.0
612.0
624.2
ALFALFA
142,500.0
145,350.0
148,257.0
636.7
649.5
662.4
675.7
689.2
703.0
717.1
151,222.1
154,246.6
157,331.5
160,478.1
163,687.7
166,961.5
170,300.7
142,500.0
145,350.0
148,257.0
151,222.1
154,246.6
157,331.5
160,478.1
163,687.7
166,961.5
170,300.7
121,125.0
123,547.5
126,018.5
128,538.8
131,109.6
133,731.8
136,406.4
139,134.6
141,917.2
144,755.6
136
HUANUCO
CUADRO N 113.
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIN DE QUINUA - SIN PROYECTO

CCULTIVOS
ANOS
1.0
2.0
3.0
Campana Secundaria
rea de Siembra (ha)
QUINUA
30.0
30.0
30.0
Total rea (ha)
70.0
70.0
70.0
QUINUA
1.5
1.5
1.5
QUINUA
1.0
1.0
1.0
QUINUA
3,800.0
3,876.0
3,953.5
QUINUA
171,000.0
174,420.0
177,908.4
4.0
5.0
6.0
7.0
8.0
9.0
10.0
30.0
70.0
30.0
70.0
30.0
70.0
30.0
70.0
30.0
70.0
30.0
70.0
30.0
70.0
1.5
1.5
1.5
1.5
1.5
1.5
1.5
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
4,032.6
4,113.2
4,195.5
4,279.4
4,365.0
4,452.3
4,541.4
181,466.6
185,095.9
188,797.8
192,573.8
196,425.2
200,353.8
204,360.8
171,000.0
174,420.0
177,908.4
181,466.6
185,095.9
188,797.8
192,573.8
196,425.2
200,353.8
204,360.8
145,350.0
148,257.0
151,222.1
154,246.6
157,331.5
160,478.1
163,687.7
166,961.5
170,300.7
173,706.7
137
HUANUCO
Valor Bruto de la Produccin Sin Proyecto.

CUADRO N 114.
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIN DE PAPA - CON PROYECTO

AOS
CULTIVOS
1.0
2.0
3.0
4.0
5.0
6.0
7.0
8.0
9.0
10.0
PAPA
215.0
215.0
215.0
215.0
215.0
215.0
215.0
215.0
215.0
215.0
Total rea (ha)
215.0
215.0
215.0
215.0
215.0
215.0
215.0
215.0
215.0
215.0
15.0
15.0
15.0
15.0
15.0
15.0
15.0
15.0
15.0
15.0
2.0
2.0
2.0
2.0
2.0
2.0
2.0
2.0
2.0
2.0
650.0
663.0
676.3
689.8
703.6
717.7
732.0
746.6
761.6
776.8
Campana Principal
rea de Siembra (ha)

PAPA
PAPA
PAPA
Valor Bruto de la produccin de los Cultivos (Nuevos Soles)

PAPA
2,096,250.0
2,138,175.0
2,180,938.5
2,224,557.3
2,269,048.4
2,314,429.4
2,360,718.0
2,407,932.3
2,456,091.0
2,505,212.8
2,096,250.0
2,138,175.0
2,180,938.5
2,224,557.3
2,269,048.4
2,314,429.4
2,360,718.0
2,407,932.3
2,456,091.0
2,505,212.8
1,781,812.5
1,817,448.8
1,853,797.7
1,890,873.7
1,928,691.2
1,967,265.0
2,006,610.3
2,046,742.5
2,087,677.3
2,129,430.9
138
HUANUCO
CUADRO N 115.
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIN DE MAZ - CON PROYECTO

CULTIVOS
AOS
1.0
2.0
Campana Secundaria
rea de Siembra (ha)
MAIZ
605.0
605.0
Total rea (ha)
605.0
605.0
MAIZ
7.5
7.5
MAIZ
2.0
2.0
MAIZ
1,400.0
1,428.0
3.0
4.0
5.0
6.0
7.0
8.0
9.0
10.0
605.0
605.0
605.0
605.0
605.0
605.0
605.0
605.0
605.0
605.0
605.0
605.0
605.0
605.0
605.0
605.0
7.5
7.5
7.5
7.5
7.5
7.5
7.5
7.5
2.0
2.0
2.0
2.0
2.0
2.0
2.0
2.0
1,456.6
1,485.7
1,515.4
1,545.7
1,576.6
1,608.2
1,640.3
1,673.1
MAIZ
6,352,500.0
6,479,550.0
6,609,141.0
6,741,323.8
6,876,150.3
7,013,673.3
7,153,946.8
7,297,025.7
7,442,966.2
7,591,825.5
6,352,500.0
6,479,550.0
6,609,141.0
6,741,323.8
6,876,150.3
7,013,673.3
7,153,946.8
7,297,025.7
7,442,966.2
7,591,825.5
5,399,625.0
5,507,617.5
5,617,769.9
5,730,125.2
5,844,727.8
5,961,622.3
6,080,854.8
6,202,471.8
6,326,521.3
6,453,051.7
139
HUANUCO
CUADRO N 116.
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIN DE TRIGO - CON PROYECTO

CCULTIVOS
AOS
1.0
2.0
3.0
4.0
5.0
6.0
7.0
8.0
9.0
10.0
180.0
180.0
180.0
180.0
180.0
180.0
180.0
180.0
180.0
180.0
180.0
180.0
180.0
180.0
180.0
180.0
180.0
180.0
3.5
3.5
3.5
3.5
3.5
3.5
3.5
3.5
3.5
2.0
2.0
2.0
2.0
2.0
2.0
2.0
2.0
2.0
Campana Principal
rea de Siembra (ha)
TRIGO
180.0
Total rea (ha)
180.0
TRIGO
3.5
TRIGO
2.0
TRIGO
1,090.0
Valor Bruto de la produccin de los Cultivos (Nuevos Soles)
TRIGO
686,700.0
1,111.8
1,134.0
1,156.7
1,179.9
1,203.4
1,227.5
1,252.1
1,277.1
1,302.7
700,434.0
714,442.7
728,731.5
743,306.2
758,172.3
773,335.7
788,802.4
804,578.5
820,670.1
686,700.0
700,434.0
714,442.7
728,731.5
743,306.2
758,172.3
773,335.7
788,802.4
804,578.5
820,670.1
583,695.0
595,368.9
607,276.3
619,421.8
631,810.2
644,446.4
657,335.4
670,482.1
683,891.7
697,569.6
140
HUANUCO
CUADRO N 117.
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIN DE CEBADA- CON PROYECTO
AOS
2.0
3.0
4.0
5.0
CULTIVOS
1.0
Campana Secundaria
rea de Siembra (ha)
CEBADA
155.0
155.0
Total rea (ha)
155.0
155.0
CEBADA
2.2
2.2
CEBADA
2.0
2.0
CEBADA
1,200.0
1,224.0
CEBADA
409,200.0
417,384.0
409,200.0
347,820.0
7.0
8.0
9.0
10.0
155.0
155.0
155.0
155.0
155.0
155.0
155.0
155.0
155.0
155.0
155.0
155.0
155.0
155.0
155.0
155.0
2.2
2.2
2.2
2.2
2.2
2.2
2.2
2.2
2.0
2.0
2.0
2.0
2.0
2.0
2.0
2.0
1,248.5
1,273.4
1,298.9
1,324.9
1,351.4
1,378.4
1,406.0
1,434.1
425,731.7
434,246.3
442,931.2
451,789.9
460,825.7
470,042.2
479,443.0
489,031.9
417,384.0
425,731.7
434,246.3
442,931.2
451,789.9
460,825.7
470,042.2
479,443.0
489,031.9
354,776.4
361,871.9
369,109.4
376,491.6
384,021.4
391,701.8
399,535.8
407,526.6
415,677.1
6.0
141
HUANUCO
CUADRO N 118.
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIN DE HORTALIZAS- CON PROYECTO

AOS
2.0
3.0
4.0
5.0
CULTIVOS
1.0
Campana Secundaria
rea de Siembra (ha)
HORTALIZAS
60.0
60.0
Total rea (ha)
60.0
60.0
HORTALIZAS
8.2
8.2
HORTALIZAS
2.0
2.0
HORTALIZAS
1,200.0
1,224.0
HORTALIZAS
590,400.0
602,208.0
590,400.0
501,840.0
7.0
8.0
9.0
10.0
60.0
60.0
60.0
60.0
60.0
60.0
60.0
60.0
60.0
60.0
60.0
60.0
60.0
60.0
60.0
60.0
8.2
8.2
8.2
8.2
8.2
8.2
8.2
8.2
2.0
2.0
2.0
2.0
2.0
2.0
2.0
2.0
1,248.5
1,273.4
1,298.9
1,324.9
1,351.4
1,378.4
1,406.0
1,434.1
614,252.2
626,537.2
639,067.9
651,849.3
664,886.3
678,184.0
691,747.7
705,582.7
602,208.0
614,252.2
626,537.2
639,067.9
651,849.3
664,886.3
678,184.0
691,747.7
705,582.7
511,876.8
522,114.3
532,556.6
543,207.8
554,071.9
565,153.3
576,456.4
587,985.5
599,745.3
6.0
142
HUANUCO
CUADRO N 119.
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIN DE ALVERJA- CON PROYECTO

AOS
2.0
3.0
4.0
5.0
CULTIVOS
1.0
Campana Secundaria
rea de Siembra (ha)
ALVERJA
45.0
45.0
Total rea (ha)
45.0
45.0
ALVERJA
3.8
3.8
ALVERJA
2.0
2.0
ALVERJA
2,000.0
2,040.0
ALVERJA
342,000.0
348,840.0
342,000.0
290,700.0
7.0
8.0
9.0
10.0
45.0
45.0
45.0
45.0
45.0
45.0
45.0
45.0
45.0
45.0
45.0
45.0
45.0
45.0
45.0
45.0
3.8
3.8
3.8
3.8
3.8
3.8
3.8
3.8
2.0
2.0
2.0
2.0
2.0
2.0
2.0
2.0
2,080.8
2,122.4
2,164.9
2,208.2
2,252.3
2,297.4
2,343.3
2,390.2
355,816.8
362,933.1
370,191.8
377,595.6
385,147.5
392,850.5
400,707.5
408,721.7
348,840.0
355,816.8
362,933.1
370,191.8
377,595.6
385,147.5
392,850.5
400,707.5
408,721.7
296,514.0
302,444.3
308,493.2
314,663.0
320,956.3
327,375.4
333,922.9
340,601.4
347,413.4
6.0
143
HUANUCO
CUADRO N 120.
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIN DE CHOCHO - CON PROYECTO
AOS
2.0
3.0
4.0
5.0
CULTIVOS
1.0
Campana Secundaria
rea de Siembra (ha)
CHOCHO
40.0
40.0
Total rea (ha)
40.0
40.0
CHOCHO
1.5
1.5
CHOCHO
2.0
2.0
CHOCHO
2,780.0
2,835.6
CHOCHO
166,800.0
170,136.0
166,800.0
141,780.0
7.0
8.0
9.0
10.0
40.0
40.0
40.0
40.0
40.0
40.0
40.0
40.0
40.0
40.0
40.0
40.0
40.0
40.0
40.0
40.0
1.5
1.5
1.5
1.5
1.5
1.5
1.5
1.5
2.0
2.0
2.0
2.0
2.0
2.0
2.0
2.0
2,892.3
2,950.2
3,009.2
3,069.3
3,130.7
3,193.3
3,257.2
3,322.4
173,538.7
177,009.5
180,549.7
184,160.7
187,843.9
191,600.8
195,432.8
199,341.4
170,136.0
173,538.7
177,009.5
180,549.7
184,160.7
187,843.9
191,600.8
195,432.8
199,341.4
144,615.6
147,507.9
150,458.1
153,467.2
156,536.6
159,667.3
162,860.7
166,117.9
169,440.2
6.0
144
HUANUCO
CUADRO N 121.
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIN DE FRUTAS- CON PROYECTO
AOS
2.0
3.0
4.0
5.0
CULTIVOS
1.0
Campana Secundaria
rea de Siembra (ha)
FRUTAS
45.0
45.0
Total rea (ha)
45.0
45.0
FRUTAS
7.4
7.4
FRUTAS
2.0
2.0
FRUTAS
1,800.0
1,836.0
FRUTAS
599,400.0
611,388.0
599,400.0
509,490.0
7.0
8.0
9.0
10.0
45.0
45.0
45.0
45.0
45.0
45.0
45.0
45.0
45.0
45.0
45.0
45.0
45.0
45.0
45.0
45.0
7.4
7.4
7.4
7.4
7.4
7.4
7.4
7.4
2.0
2.0
2.0
2.0
2.0
2.0
2.0
2.0
1,872.7
1,910.2
1,948.4
1,987.3
2,027.1
2,067.6
2,109.0
2,151.2
623,615.8
636,088.1
648,809.8
661,786.0
675,021.8
688,522.2
702,292.6
716,338.5
611,388.0
623,615.8
636,088.1
648,809.8
661,786.0
675,021.8
688,522.2
702,292.6
716,338.5
519,679.8
530,073.4
540,674.9
551,488.4
562,518.1
573,768.5
585,243.9
596,948.7
608,887.7
6.0
145
HUANUCO
CUADRO N 122.
CULTIVOS
1.0
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIN DE ALFALFA- CON PROYECTO

AOS
2.0
3.0
4.0
5.0
Campana Secundaria
rea de Siembra (ha)
ALFALFA
60.0
155.0
Total rea (ha)
60.0
155.0
ALFALFA
9.5
9.5
ALFALFA
2.0
2.0
ALFALFA
600.0
612.0
ALFALFA
342,000.0
901,170.0
342,000.0
290,700.0
7.0
8.0
9.0
10.0
155.0
155.0
155.0
155.0
155.0
155.0
155.0
155.0
155.0
155.0
155.0
155.0
155.0
155.0
155.0
155.0
9.5
9.5
9.5
9.5
9.5
9.5
9.5
9.5
2.0
2.0
2.0
2.0
2.0
2.0
2.0
2.0
624.2
636.7
649.5
662.4
675.7
689.2
703.0
717.1
919,193.4
937,577.3
956,328.8
975,455.4
994,964.5
1,014,863.8
1,035,161.1
1,055,864.3
901,170.0
919,193.4
937,577.3
956,328.8
975,455.4
994,964.5
1,014,863.8
1,035,161.1
1,055,864.3
765,994.5
781,314.4
796,940.7
812,879.5
829,137.1
845,719.8
862,634.2
879,886.9
897,484.6
6.0
146
HUANUCO
CUADRO N 123.
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIN DE QUINUA- CON PROYECTO
AOS
2.0
3.0
4.0
5.0
CULTIVOS
1.0
Campana Secundaria
rea de Siembra (ha)
QUINUA
70.0
70.0
Total rea (ha)
70.0
70.0
QUINUA
1.5
1.5
QUINUA
2.0
2.0
QUINUA
3,800.0
3,876.0
QUINUA
399,000.0
406,980.0
399,000.0
339,150.0
7.0
8.0
9.0
10.0
70.0
70.0
70.0
70.0
70.0
70.0
70.0
70.0
70.0
70.0
70.0
70.0
70.0
70.0
70.0
70.0
1.5
1.5
1.5
1.5
1.5
1.5
1.5
1.5
2.0
2.0
2.0
2.0
2.0
2.0
2.0
2.0
3,953.5
4,032.6
4,113.2
4,195.5
4,279.4
4,365.0
4,452.3
4,541.4
415,119.6
423,422.0
431,890.4
440,528.2
449,338.8
458,325.6
467,492.1
476,841.9
406,980.0
415,119.6
423,422.0
431,890.4
440,528.2
449,338.8
458,325.6
467,492.1
476,841.9
345,933.0
352,851.7
359,908.7
367,106.9
374,449.0
381,938.0
389,576.7
397,368.3
405,315.6
6.0
147

D) Valor Neto de la Produccin
El valor neto de la produccin, viene a ser a los beneficios obtenidos de la

diferencia de los costos de producir un producto y el rendimiento productivo, en
otras palabras es el beneficio neto con el cual se estiman el flujo econmico y la
rentabilidad que proporciona dicho beneficio para la sustentabilidad del proyecto de
sistema de riego.
A continuacin se detallan el valor neto de la produccin sin proyecto y con

proyecto por producto:
148
HUANUCO
Valor Neto de la Produccin Sin Proyecto:

CUADRO N 124.
VALOR NETO DE LA PRODUCCIN DE PAPA - SIN PROYECTO
ANOS
CULTIVOS
1
10
Valor Bruto de la produccin (S/.)
828,750
845,325
862,232
879,476
897,066
915,007
933,307
951,973
971,013
990,433
Total costo de produccin ( S/.)
444,689
453,583
462,654
471,907
481,346
490,972
500,792
510,808
521,024
531,444
Total (N. Soles)
384,061
391,742
399,577
407,569
415,720
424,035
432,515
441,166
449,989
458,989
704,438
718,526
732,897
747,555
762,506
777,756
793,311
809,177
825,361
841,868
Total costo de produccin (S/.)
377,986
385,545
393,256
401,121
409,144
417,327
425,673
434,187
442,870
451,728
Total (Nuevos Soles)
326,452
332,981
339,641
346,433
353,362
360,429
367,638
374,991
382,491
390,140
Cam pana Principal

PRECIOS PRIVADOS (Nuevos Soles)
PRECIOS SOCIALES (Nuevos Soles)
ELABORACION: EQUIPO TECNICO
CUADRO N 125.
VALOR NETO DE LA PRODUCCIN DE MAZ - SIN PROYECTO
Campaa Secundaria
2,583,000
2,634,660
2,687,353
2,741,100
2,795,922
2,851,841
2,908,878
2,967,055
3,026,396
3,086,924
667,477
680,826
694,443
708,332
722,498
736,948
751,687
766,721
782,056
797,697
1,915,523
1,953,834
1,992,910
2,032,768
2,073,424
2,114,892
2,157,190
2,200,334
2,244,341
2,289,227
2,195,550
2,239,461
2,284,250
2,329,935
2,376,534
2,424,065
2,472,546
2,521,997
2,572,437
2,623,885
567,355
578,702
590,276
602,082
614,124
626,406
638,934
651,713
664,747
678,042
1,628,195
1,660,759
1,693,974
1,727,853
1,762,410
1,797,658
1,833,612
1,870,284
1,907,690
1,945,843

149
HUANUCO
CUADRO N 126.
VALOR NETO DE LA PRODUCCIN DE TRIGO - SIN PROYECTO
Cam paa Secundaria
286,125
291,848
297,684
303,638
309,711
315,905
322,223
328,668
335,241
341,946
151,638
154,671
157,764
160,919
164,138
167,421
170,769
174,184
177,668
181,221
134,487
137,177
139,920
142,719
145,573
148,484
151,454
154,483
157,573
160,724
243,206
248,070
253,032
258,092
263,254
268,519
273,890
279,368
284,955
290,654
128,892
131,470
134,100
136,782
139,517
142,308
145,154
148,057
151,018
154,038
114,314
116,600
118,932
121,311
123,737
126,212
128,736
131,311
133,937
136,616
CUADRO N 127.
VALOR NETO DE LA PRODUCCIN DE CEBADA - SIN PROYECTO
Cam paa Secundaria
171,600
175,032
178,533
182,103
185,745
189,460
193,249
197,114
201,057
205,078
110,620
112,832
115,089
117,390
119,738
122,133
124,576
127,067
129,609
132,201
60,980
62,200
63,444
64,713
66,007
67,327
68,674
70,047
71,448
72,877
145,860
148,777
151,753
154,788
157,884
161,041
164,262
167,547
170,898
174,316
94,027
95,907
97,825
99,782
101,778
103,813
105,889
108,007
110,167
112,371
51,833
52,870
53,927
55,006
56,106
57,228
58,373
59,540
60,731
61,946

150
HUANUCO
CUADRO N 128.
VALOR NETO DE LA PRODUCCIN DE HORTALIZAS - SIN PROYECTO
Cam paa Secundaria
295,200
301,104
307,126
313,269
319,534
325,925
332,443
339,092
345,874
352,791
28,933
29,512
30,102
30,704
31,318
31,945
32,583
33,235
33,900
34,578
266,267
271,592
277,024
282,564
288,216
293,980
299,860
305,857
311,974
318,213
250,920
255,938
261,057
266,278
271,604
277,036
282,577
288,228
293,993
299,873
24,593
25,085
25,587
26,099
26,621
27,153
27,696
28,250
28,815
29,391
226,327
230,853
235,470
240,180
244,983
249,883
254,881
259,978
265,178
270,481

CUADRO N 129.
VALOR NETO DE LA PRODUCCIN DE ALVERJA - SIN PROYECTO
Campaa Secundaria
152,000
155,040
158,141
161,304
164,530
167,820
171,177
174,600
178,092
181,654
60,865
62,082
63,324
64,590
65,882
67,200
68,544
69,915
71,313
72,739
91,135
92,958
94,817
96,713
98,647
100,620
102,633
104,686
106,779
108,915
129,200
131,784
134,420
137,108
139,850
142,647
145,500
148,410
151,378
154,406
51,735
52,770
53,825
54,902
56,000
57,120
58,262
59,428
60,616
61,828
77,465
79,014
80,594
82,206
83,850
85,527
87,238
88,983
90,762
92,578

151
HUANUCO
CUADRO N 130.
VALOR NETO DE LA PRODUCCIN DE CHOCHO - SIN PROYECTO
Cam paa Secundaria
62,550
63,801
65,077
66,379
67,706
69,060
70,441
71,850
73,287
74,753
23,495
23,965
24,444
24,933
25,432
25,940
26,459
26,988
27,528
28,079
39,055
39,836
40,633
41,445
42,274
43,120
43,982
44,862
45,759
46,674
53,168
54,231
55,315
56,422
57,550
58,701
59,875
61,073
62,294
63,540
19,971
20,370
20,778
21,193
21,617
22,049
22,490
22,940
23,399
23,867
33,197
33,861
34,538
35,229
35,933
36,652
37,385
38,133
38,895
39,673
CUADRO N 131.
VALOR NETO DE LA PRODUCCIN DE FRUTAS - SIN PROYECTO
Campaa Secundaria
266,400
271,728
277,163
282,706
288,360
294,127
300,010
306,010
312,130
318,373
70,421
71,829
73,266
74,731
76,226
77,750
79,305
80,891
82,509
84,159
195,979
199,899
203,897
207,975
212,134
216,377
220,704
225,118
229,621
234,213
226,440
230,969
235,588
240,300
245,106
250,008
255,008
260,108
265,311
270,617
59,858
61,055
62,276
63,521
64,792
66,088
67,409
68,758
70,133
71,535
166,582
169,914
173,312
176,778
180,314
183,920
187,599
191,351
195,178
199,081

152
HUANUCO
CUADRO N 132.
VALOR NETO DE LA PRODUCCIN DE ALFALFA - SIN PROYECTO
Cam paa Secundaria
142,500
145,350
148,257
151,222
154,247
157,332
160,478
163,688
166,961
170,301
39,951
40,750
41,565
42,396
43,244
44,109
44,991
45,891
46,809
47,745
102,549
104,600
106,692
108,826
111,002
113,222
115,487
117,797
120,152
122,556

121,125
123,548
126,018
128,539
131,110
133,732
136,406
139,135
141,917
144,756
33,958
34,638
35,330
36,037
36,758
37,493
38,243
39,007
39,788
40,583
87,167
88,910
90,688
92,502
94,352
96,239
98,164
100,127
102,130
104,172
CUADRO N 133.
VALOR NETO DE LA PRODUCCIN DE QUINUA - SIN PROYECTO
Cam paa Secundaria
171,000
174,420
177,908
181,467
185,096
188,798
192,574
196,425
200,354
204,361
48,277
49,243
50,228
51,232
52,257
53,302
54,368
55,456
56,565
57,696
122,723
125,177
127,681
130,234
132,839
135,496
138,206
140,970
143,789
146,665
145,350
148,257
151,222
154,247
157,332
160,478
163,688
166,961
170,301
173,707

41,036
41,857
42,694
43,548
44,419
45,307
46,213
47,137
48,080
49,042
104,314
106,400
108,528
110,699
112,913
115,171
117,475
119,824
122,221
124,665
153
HUANUCO
Valor Neto de la Produccin Con Proyecto:

CUADRO N 134.
VALOR NETO DE LA PRODUCCIN DE PAPA - CON PROYECTO
ANOS
CULTIVOS
1
10
2,096,250
2,138,175
2,180,939
2,224,557
2,269,048
2,314,429
2,360,718
2,407,932
2,456,091
2,505,213
Total costo de produccin ( S/.)
1,124,801
1,147,297
1,170,243
1,193,648
1,217,521
1,241,871
1,266,709
1,292,043
1,317,884
1,344,242
971,449
990,878
1,010,695
1,030,909
1,051,527
1,072,558
1,094,009
1,115,889
1,138,207
1,160,971
1,781,813
1,817,449
1,853,798
1,890,874
1,928,691
1,967,265
2,006,610
2,046,742
2,087,677
2,129,431
956,081
975,203
994,707
1,014,601
1,034,893
1,055,591
1,076,703
1,098,237
1,120,201
1,142,605
825,731
842,246
859,091
876,273
893,798
911,674
929,908
948,506
967,476
986,826
Cam pana Principal

Total (N. Soles)

CUADRO N 135.
VALOR NETO DE LA PRODUCCIN DE MAZ - CON PROYECTO
Cam paa Secundaria
6,352,500
6,479,550
6,609,141
6,741,324
6,876,150
7,013,673
7,153,947
7,297,026
7,442,966
7,591,826
1,641,559
1,674,390
1,707,878
1,742,035
1,776,876
1,812,414
1,848,662
1,885,635
1,923,348
1,961,815
4,710,941
4,805,160
4,901,263
4,999,288
5,099,274
5,201,260
5,305,285
5,411,391
5,519,618
5,630,011
5,399,625
5,507,618
5,617,770
5,730,125
5,844,728
5,961,622
6,080,855
6,202,472
6,326,521
6,453,052
1,395,325
1,423,232
1,451,696
1,480,730
1,510,345
1,540,552
1,571,363
1,602,790
1,634,846
1,667,543
4,004,300
4,084,386
4,166,074
4,249,395
4,334,383
4,421,071
4,509,492
4,599,682
4,691,676
4,785,509
154
HUANUCO
CUADRO N 136.
VALOR NETO DE LA PRODUCCIN DE TRIGO - CON PROYECTO
Cam paa Secundaria
686,700
700,434
714,443
728,732
743,306
758,172
773,336
788,802
804,578
820,670
363,931
371,210
378,634
386,207
393,931
401,810
409,846
418,043
426,404
434,932
322,769
329,224
335,809
342,525
349,375
356,363
363,490
370,760
378,175
385,738
583,695
595,369
607,276
619,422
631,810
644,446
657,335
670,482
683,892
697,570
309,342
315,528
321,839
328,276
334,841
341,538
348,369
355,336
362,443
369,692
274,353
279,840
285,437
291,146
296,969
302,908
308,966
315,146
321,449
327,878
CUADRO N 137.
VALOR NETO DE LA PRODUCCIN DE CEBADA - CON PROYECTO
Cam paa Secundaria
409,200
417,384
425,732
434,246
442,931
451,790
460,826
470,042
479,443
489,032
263,785
269,061
274,442
279,931
285,530
291,240
297,065
303,006
309,066
315,248
145,415
148,323
151,289
154,315
157,402
160,550
163,761
167,036
170,377
173,784
347,820
354,776
361,872
369,109
376,492
384,021
391,702
399,536
407,527
415,677
224,217
228,702
233,276
237,941
242,700
247,554
252,505
257,555
262,707
267,961
123,603
126,075
128,596
131,168
133,791
136,467
139,197
141,980
144,820
147,716
155
HUANUCO
CUADRO N 138.
VALOR NETO DE LA PRODUCCIN DE HORTALIZAS - CON PROYECTO
Cam paa Secundaria
590,400
602,208
614,252
626,537
639,068
651,849
664,886
678,184
691,748
705,583
57,866
59,024
60,204
61,408
62,636
63,889
65,167
66,470
67,800
69,156
532,534
543,184
554,048
565,129
576,431
587,960
599,719
611,714
623,948
636,427
501,840
511,877
522,114
532,557
543,208
554,072
565,153
576,456
587,986
599,745
49,186
50,170
51,174
52,197
53,241
54,306
55,392
56,500
57,630
58,782
452,654
461,707
470,941
480,360
489,967
499,766
509,761
519,957
530,356
540,963

CUADRO N 139.
VALOR NETO DE LA PRODUCCIN DE ALVERJA - CON PROYECTO
Cam paa Secundaria
342,000
348,840
355,817
362,933
370,192
377,596
385,148
392,850
400,708
408,722
136,946
139,685
142,479
145,328
148,235
151,200
154,224
157,308
160,454
163,663
205,054
209,155
213,338
217,605
221,957
226,396
230,924
235,542
240,253
245,058
290,700
296,514
302,444
308,493
314,663
320,956
327,375
333,923
340,601
347,413
116,404
118,732
121,107
123,529
126,000
128,520
131,090
133,712
136,386
139,114
174,296
177,782
181,337
184,964
188,663
192,437
196,285
200,211
204,215
208,300
156
HUANUCO
CUADRO N 140.
VALOR NETO DE LA PRODUCCIN DE CHOCHO - CON PROYECTO
Cam paa Secundaria
166,800
170,136
173,539
177,009
180,550
184,161
187,844
191,601
195,433
199,341
62,653
63,907
65,185
66,488
67,818
69,175
70,558
71,969
73,409
74,877
104,147
106,229
108,354
110,521
112,732
114,986
117,286
119,632
122,024
124,465
141,780
144,616
147,508
150,458
153,467
156,537
159,667
162,861
166,118
169,440
53,255
54,321
55,407
56,515
57,645
58,798
59,974
61,174
62,397
63,645
88,525
90,295
92,101
93,943
95,822
97,738
99,693
101,687
103,721
105,795

CUADRO N 141.
VALOR NETO DE LA PRODUCCIN DE FRUTAS - CON PROYECTO
Cam paa Secundaria
599,400
611,388
623,616
636,088
648,810
661,786
675,022
688,522
702,293
716,338
158,447
161,616
164,848
168,145
171,508
174,938
178,437
182,006
185,646
189,359
440,953
449,772
458,768
467,943
477,302
486,848
496,585
506,517
516,647
526,980
509,490
519,680
530,073
540,675
551,488
562,518
573,768
585,244
596,949
608,888
134,680
137,373
140,121
142,923
145,782
148,697
151,671
154,705
157,799
160,955
374,810
382,306
389,953
397,752
405,707
413,821
422,097
430,539
439,150
447,933
157
HUANUCO
CUADRO N 142.
VALOR NETO DE LA PRODUCCIN DE ALFALFA - CON PROYECTO
Cam paa Secundaria
342,000
901,170
919,193
937,577
956,329
975,455
994,964
1,014,864
1,035,161
1,055,864
95,882
97,800
99,756
101,751
103,786
105,862
107,979
110,139
112,342
114,588
246,118
803,370
819,437
835,826
852,543
869,593
886,985
904,725
922,820
941,276
290,700
765,995
781,314
796,941
812,879
829,137
845,720
862,634
879,887
897,485
81,500
83,130
84,793
86,489
88,218
89,983
91,782
93,618
95,490
97,400
209,200
682,864
696,522
710,452
724,661
739,154
753,938
769,016
784,397
800,085

CUADRO N 143.
VALOR NETO DE LA PRODUCCIN DE QUINUA - CON PROYECTO
Cam paa Secundaria
399,000
406,980
415,120
423,422
431,890
440,528
449,339
458,326
467,492
476,842
112,647
114,900
117,198
119,542
121,933
124,372
126,859
129,396
131,984
134,624
286,353
292,080
297,921
303,880
309,957
316,156
322,480
328,929
335,508
342,218
339,150
345,933
352,852
359,909
367,107
374,449
381,938
389,577
397,368
405,316
95,750
97,665
99,619
101,611
103,643
105,716
107,830
109,987
112,187
114,430
243,400
248,268
253,233
258,298
263,464
268,733
274,108
279,590
285,182
290,885

158
HUANUCO
Valor Neto de la Produccin Incremental Con Proyecto a Precios Privados y Sociales:
Se realiz el anlisis en la situacin con proyecto ya que a partir de este punto se direcciona al clculo del rendimiento econmico por
el mejoramiento del sistema de riego como alternativa propuesta. A partir de ello se muestran los siguientes resultados:
CUADRO N 144.
VALOR NETO DE LA PRODUCCION INCREMENTAL A PRECIOS PRIVADOS

AOS
HECTAREAS
CUBIERTAS
CULTIVOS
HECTAREAS
VALOR NETO DE PRODUCCION
ACTUALES
Sin Proyecto
HECTAREAS
ADICIONALES
Con Proyecto
V.N.P. (Nuevos Soles)
10
3,312,759.11
3,379,014.29
3,446,594.58
3,515,526.47
3,585,837.00
3,657,553.74
3,730,704.81
3,805,318.91
3,881,425.29
7,965,730.55
8,677,375.17
8,850,922.67
9,027,941.12
9,208,499.95
9,392,669.94
9,580,523.34
9,772,133.81
9,967,576.49 10,166,928.02
11,278,490
12,056,389
12,297,517
12,543,468
12,794,337
13,050,224
13,311,228
13,577,453
13,849,002
3,959,053.79
14,125,982
CUADRO N 145.
VALOR NETO DE LA PRODUCCION INCREMENTAL A PRECIOS SOCIALES

AOS
HECTAREAS
CUBIERTAS
CULTIVOS
HECTAREAS
ACTUALES
Sin Proyecto
HECTAREAS
10
2,815,845.24
2,872,162.15
2,929,605.39
2,988,197.50
3,047,961.45
3,108,920.68
3,171,099.09
3,234,521.07 3,299,211.49 3,365,195.72
6,770,870.97
7,375,768.89
7,523,284.27
7,673,749.95
7,827,224.95
7,983,769.45
8,143,444.84
8,306,313.74 8,472,440.01 8,641,888.81
9,586,716
10,247,931
10,452,890
10,661,947
10,875,186
11,092,690
11,314,544
ADICIONALES Con Proyecto

V.N.P. (Nuevos Soles)
Elaboracion: Equipo de trabajo
159
11,540,835
11,771,652
12,007,085

4.7.2. Costos Sociales.

El precio social es aquel que refleja el verdadero costo que le significa a la sociedad
el uso de sistema de riego. Dado que los precios de mercado, utilizados en el da a
da, tienen consigo una serie de distorsiones producto de impuestos y subsidios,
que impiden conocer el verdadero valor asumido por el pas en su conjunto. Por lo
tanto, cada alternativa ser expresada en precios sociales.
Para facilitar la conversin de precios de mercado a precios sociales el Ministerio
de Economa y Finanzas en coordinacin con los diferentes sectores calculan
factores de correccin.
Factores de Correccin. Los factores de correccin utilizados son de acuerdo a lo
establecido por la directiva general del SNIP, Resolucin Directoral N 006-2012EF/63.01, indicados en los parmetros de evaluacin Anexo SNIP 10. Entonces los
factores de correccin utilizados se presentan en el siguiente cuadro:
CUADRO N 146.
FACTORES DE CORRECCIN A PRECIOS SOCIALES PARA OPERACIN Y
MANTENIMIENTO
DESCRIPCIN
FACTOR DE CORRECCIN
Bienes no transables
0,847
Bienes transables
0,867
0,909
0,60
FUENTE: R.D N 006-2012-EF/63.01- ANEXO SNIP 10

a.
Costos a precios sociales en situacin sin proyecto.
El clculo de los costos ser en Nuevos Soles a precios del mes de Junio del 2014
expresados a precios de mercado y a precios sociales.
La correccin de los precios privados o de mercado a precios sociales se efectu
aplicando los factores de correccin para cada componente de la inversin y de los
costos de operacin y mantenimiento, en base a una estructura estndar de costos
a los cuales se aplicaron los parmetros de correccin normados por el Ministerio
de Economa y Finanzas.
160

CUADRO N 147.
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES
COSTOS DE OPERACION Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO

AO 1
PRIVADOS
DESCRIPCIN
I
METAS
C.U
C.T
COSTO DE OPERACIN
Comit de Operacin
II
U.M

Desquinchado
C.T.
0.00
Glb
12.00
0.00
Limpieza General
SOCIALES
F.C.
0.00
0.00
0.85
10,996.00
Glb
M3
M3
M3
Glb
Glb
KM
TOTAL
12.00
1550.00
663.00
460.00
6.00
10.00
11.55
25.00
3.00
5.00
5.00
0.00
20.00
20.00
0.00
9,313.61
300.00
0.85
254.10
4,650.00
0.85
3,938.55
3,315.00
0.85
2,807.81
2,300.00
0.85
1,948.10
0.00
0.85
0.00
200.00
0.85
169.40
231.00
0.85
195.66
10,996.00
9,313.61
Los costos de operacin y mantenimiento sin proyecto a precios sociales, son los
costos en las q se incurre en las faenas realizadas por la poblacin, entre
materiales y mano de obra que con frecuencia es realizada sin costo alguno. El
monto anual es de S/. 9,346.00.
161

b.
Costos a precios sociales en la situacin con proyecto
i. Costos de Inversin
CUADRO N 148.
COSTOS A PRECIOS SOCIALES POR COMPONENTES FINANCIEROS
COSTOS DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES - ALTERNATIVA 1

Principales Rubros
Costo total a precios Factor de

de mercado
correccin
Expediente Tcnico
1,199,784.58
0.91
Costo a precios
sociales
1,090,604.18
Costo Directo
17,233,332.07
9,881,104.13
Resultado 01
16,969,854.54
9,693,573.73

3,720,985.19
0.85
3,162,837.41
561,319.19
0.87
488,347.70
1,684,354.82
0.91
1,531,078.53
11,003,195.34
0.41
4,511,310.09
225477.53
Resultado 02
Resultado 03
152,988.41
88,456.47
0.85
4404.33
0.87
3,831.77
39270.10
93346.63
0.91
35,696.52
0.41
38,272.12
28,400.00
25,815.60
0.00
0.85
0.00
0.87
0.00
28,400.00
0.91
25,815.60
0.41
0.00

9,600.00
Resultado 04
8,726.40
0.00
0.85
0.00
0.87
0.00
9,600.00
0.91
8,726.40

75,188.00
0.41
0.00
70,000.00
0.91
63,630.00
Gastos Generales
1,723,333.21
0.91
1,566,509.89
Utilidad
1,378,666.57
0.91
1,253,207.91
IGV.
3,660,359.73
Supervisin
Total
25,265,476.15
13,855,056.11
162

ii. Costos de Operacin y Mantenimiento
CUADRO N 149.
COSTOS DE OPERACION Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO

AO 1
PRIVADOS
DESCRIPCIN
I
Comit de Operacin
II
U.M
METAS
C.U
COSTO DE OPERACIN
Glb
12.00
1500.00
Limpieza General
Desquinchado
Glb
M3
M3
M3
Glb
Glb
KM
TOTAL
12.00
1550.00
663.00
460.00
6.00
10.00
11.55
300.00
14.00
10.00
12.00
100.00
600.00
600.00
C.T
SOCIALES
C.T.
F.C.
18,000.00
15,246.00
18,000.00
0.85 15,246.00
50,980.00
43,180.06
3,600.00
21,700.00
0.85
3,049.20
0.85 18,379.90
6,630.00
0.85
5,615.61
5,520.00
0.85
4,675.44
600.00
0.85
508.20
6,000.00
0.85
5,082.00
6,930.00
0.85
68,980.00
5,869.71
58,426.06
163
HUANUCO
iii. Costos Incrementales a Precios Sociales

CUADRO N 150.
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 01
HORIZONTE DEL PROYECTO
POST INVERSIN
INVERSIN
RUBROS
1 COSTOS DE INVERSIN
10
152,988.41
25,815.60
8,726.40
1,566,509.89
UTILIDAD (8%)
1,253,207.91
SUB TOTAL 01
12,700,821.93
0.00
IGV. (18%)
SUPERVISIN (4%)
9,693,573.73
9,881,104.13
13,855,056.11
COSTO DIRECTO
SUB TOTAL 01
12,700,821.93
1,090,604.18
63,630.00
2 COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO
58,426
58,426
58,426
58,426
58,426
58,426
58,426
58,426
58,426
58,426
Costos de Operacin
15,246
15,246
15,246
15,246
15,246
15,246
15,246
15,246
15,246
15,246
43,180
43,180
43,180
43,180
43,180
43,180
43,180
43,180
43,180
43,180
58,426
58,426
58,426
58,426
58,426
58,426
58,426
58,426
58,426
58,426
9,314
9,314
9,314
9,314
9,314
9,314
9,314
9,314
9,314
9,314
9,314
9,314
9,314
9,314
9,314
9,314
9,314
9,314
9,314
9,314
13,855,056.11
49,112
49,112
49,112
49,112
49,112
49,112
49,112
49,112
49,112
49,112
1.00
13,855,056.1
45,057
41,337
37,924
34,792
31,920
29,284
26,866
24,648
22,613
20,746
TOTAL COSTOS CON PROYECTO
13,855,056.11
3 COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO

Costos de Operacin
4 TOTAL COSTOS INCREMENTALES
FACTOR DE ACTUALIZACION (9%)
VALOR ACTUAL INCREMENTAL A PRECIOS SOCIALES (S/.)
FUENTE: ELABORACIN PROPIA
165
HUANUCO
4.7.3. Indicadores de Rentabilidad Social del Proyecto
CUADRO N 151.
FLUJO DE EVALUACIN ECONMICA ALTERNATIVA 1 (PRECIOS PRIVADOS)
AO
Concepto
0
10
1.-Increm ento en el valor neto de la produccin
4,652,971
5,298,361
5,404,328
5,512,415
5,622,663
5,735,116
5,849,819
5,966,815
6,086,151
6,207,874
Valor neto de la produccion con proyecto
7,965,731
8,677,375
8,850,923
9,027,941
9,208,500
9,392,670
9,580,523
9,772,134
9,967,576
10,166,928
Valor neto de la produccion sin proyecto
3,312,759
3,379,014
3,446,595
3,515,526
3,585,837
3,657,554
3,730,705
3,805,319
3,881,425
3,959,054
2.-Costos increm entales del proyecto
25,265,476.16
53,196
48,804
44,774
41,077
37,686
34,574
31,719
29,100
26,697
24,493
16,969,854.54
1,199,784.58
70,000.00
-25,265,476
4,599,775
5,249,557
5,359,554
5,471,337
5,584,977
5,700,542
5,818,099
5,937,715
6,059,454
6,183,381

COSTO DIRECTO
225,477.53
28,400.00
9,600.00
17,233,332.07
1,723,333.21
UTILIDAD (8%)
1,378,666.57
SUBTOTAL 01
20,335,331.85
IGV. (18%)
SUBTOTAL 01
SUPERVISIN (4%)
3.- FLUJO NETO = (1 - 2)
3,660,359.73
23,995,691.58
4. TASA DE DESCUENTO
4.- VAN
9%
9,980,945.6
4.- TASA INTERNA DE RETORNO
16.92%
5.- RELACION BENEFICIO/COSTO
1.01
VALOR ACTUAL DE BENEFICIOS
S/. 35,499,679.91
S/. 35,246,421.74
VALOR ACTUAL DE COSTOS
166
HUANUCO
CUADRO N 152.
FLUJO DE EVALUACIN ECONMICA ALTERNATIVA 1 (PRECIOS SOCIALES)
AO
Concepto
0
10
1.-Increm ento en el valor neto de la produccin
3,955,026
4,503,607
4,593,679
4,685,552
4,779,264
4,874,849
4,972,346
5,071,793
5,173,229
5,276,693
Valor neto de la produccion con proyecto
6,770,871
7,375,769
7,523,284
7,673,750
7,827,225
7,983,769
8,143,445
8,306,314
8,472,440
8,641,889
Valor neto de la produccion sin proyecto
2,815,845
2,872,162
2,929,605
2,988,197
3,047,961
3,108,921
3,171,099
3,234,521
3,299,211
3,365,196
13,855,056.11
45,057
41,337
37,924
34,792
31,920
29,284
26,866
24,648
22,613
20,746
1,090,604.18
63,630.00
-13,855,056
3,909,968
4,462,270
4,650,760
4,747,344
4,845,565
4,945,480
5,047,145
5,150,616
5,255,947
2.-Costos increm entales del proyecto

9,693,573.73
152,988.41
25,815.60
8,726.40
COSTO DIRECTO
9,881,104.13
1,566,509.89
UTILIDAD (8%)
1,253,207.91
SUBTOTAL
SUPERVISIN (4%)
3.- FLUJO NETO = (1 - 2)
12,700,821.93
4. TASA DE DESCUENTO
4.- VAN
4,555,755
9%
16,105,162.1
4.- TASA INTERNA DE RETORNO
30.13%
5.- RELACION BENEFICIO/COSTO
1.01
VALOR ACTUAL DE BENEFICIOS
S/. 30,174,727.93
S/. 29,960,218.25
VALOR ACTUAL DE COSTOS
167

De acuerdo a los indicadores de resultado de cada alternativa del proyecto, se ha

calculado el Costo / Beneficio. Que resulta de dividir el Costo Total Actualizado a
Precios Sociales (VACS) entre los Beneficios Actualizados a Precios Sociales en el
horizonte temporal o vida til del Proyecto (10 aos).
Con el mejoramiento del sistema de riego en las localidades de Cutimarca
Quicacn Vichaycoto - Andabamba. Obtenemos los siguientes indicadores
econmicos que demuestran su viabilidad.
CUADRO N 153.
INDICADORES ECONMICOS A PRECIOS PRIVADOS - ALTERNATIVA 1
SIMBOLO
VALOR
MONTO DE INVERSIN
INDICADOR
S/.
25,265,476.16
TASA INTERNA DE RETORNO
TIR
16.92%
VALOR ACTUAL NETO
VAN
9,980,946
RELACION BENEFICIO / COSTO
B/C
1.01
CUADRO N 154.
INDICADORES ECONMICOS A PRECIOS SOCIALES - ALTERNATIVA 1

INDICADORES
ECONMICOS A PRECIOS SOCIALES
INDICADOR
SIMBOLO- ALTERNATIVA
VALOR1
INDICADOR
MONTO DE
INVERSIN
SIMBOLO
S/.
VALOR
13,855,056.11
MONTO
DE INVERSIN
TASA INTERNA
DE RETORNO
S/.
TIR
13,855,056.11
30.13%
TASA
INTERNA
RETORNO
VALOR
ACTUALDE
NETO
TIR
VAN
30.13%
16,105,162
VALOR
ACTUAL
NETO / COSTO
RELACION
BENEFICIO
VAN
B/C
16,105,162
1.01
RELACION
BENEFICIO
/ COSTO
ELABORACION:
Equipo de
Trabajo
B/C
1.01
4.8. Evaluacin Privada.

No se realiza evaluacin privada ya que no habr intervencin de entidades
privadas que financien el proyecto.
4.9. Anlisis de Sensibilidad

Para el anlisis de Sensibilidad del PIP, se estim las variaciones de 3, los cuales
son: el costo de inversin, los costos de produccin y los beneficios obtenidos de
las diversas localidades, en 3 escenarios: un escenario pesimista para los costos de
inversin ante la posible alza de precios en los materiales de construccin, un
169

escenario pesimista para los costos de produccin ante un posible incremento de

precios en insumos u otros, y otro escenario pesimista para los beneficios obtenidos
ante la baja productividad por diversas razones, econmicas u climticas.
4.10. Anlisis de Riesgo de la Rentabilidad Social
A continuacin se detalla la probabilidad de las variaciones en el VAN, TIR Y B/C
de los tres escenarios:
CUADRO N 155.
%
0.00
10.00
20.00
30.00
40.00
50.00
60.00
70.00
80.00
90.00
SENSIBILIDAD DE LA INVERSIN
INCREMENTO VARIACIN
VAN
9,980,945.6
0.0 25,265,476.2
7,454,398.0
1.1 -27,792,023.8
4,927,850.3
1.2 -30,318,571.4
2,401,302.7
1.3 -32,845,119.0
-125,244.9
1.4 -35,371,666.6
1.5 -37,898,214.2 -2,651,792.5
1.6 -40,424,761.9 -5,178,340.1
1.7 -42,951,309.5 -7,704,887.7
1.8 -45,477,857.1 -10,231,435.3
1.9 -48,004,404.7 -12,757,983.0
TIR
16.92%
14.50%
12.58%
10.73%
9.08%
7.60%
6.27%
5.05%
3.93%
2.90%
B/C
1.01
0.77
0.75
0.00
-0.56
-0.60
-0.64
-0.68
-0.71
-0.75
Como se puede observar en el cuadro 163: el proyecto deja de ser viable a un

incremento del 40% del monto de inversin, lo que se estima que ante fluctuaciones
econmicas no habr riesgo en la ejecucin del proyecto.
CUADRO N 156.
%
0.00
10.00
20.00
30.00
40.00
50.00
60.00
70.00
80.00
90.00
SENSIBILIDAD DE LOS COSTOS DE PRODUCCIN

INCREMENTO
VARIACIN
VAN
TIR
9,980,945.6
16.92%
0.0
25,265,476.2
16.90%
1.1
25,265,476.2 9,955,619.8
16.88%
1.2
25,265,476.2 9,930,293.9
16.87%
1.3
25,265,476.2 9,904,968.1
16.85%
1.4
25,265,476.2 9,879,642.3
16.83%
1.5
25,265,476.2 9,854,316.5
16.81%
1.6
25,265,476.2 9,828,990.7
16.79%
1.7
25,265,476.2 9,803,664.9
16.77%
1.8
25,265,476.2 9,778,339.0
16.75%
1.9
25,265,476.2 9,753,013.2
B/C
1.01
1.01
1.01
1.01
1.01
1.01
1.01
1.01
1.01
1.01
170

En cuanto al cuadro 164: observamos que ante cualquier variacin probable no

afecta a la rentabilidad del proyecto.
CUADRO N 157.
%
0.00
10.00
20.00
30.00
40.00
50.00
60.00
70.00
80.00
90.00
SENSIBILIDAD DE LOS BENEFICIOS

INCREMENTO
VARIACIN
VAN
0.0
25,265,476.2 9,980,945.6
1.1
25,265,476.2 6,753,701.9
1.2
25,265,476.2 4,064,332.3
1.3
25,265,476.2 1,788,711.8
-161,820.1
1.4
25,265,476.2
1.5
25,265,476.2 -1,852,281.1
1.6
25,265,476.2 -3,331,434.4
1.7
25,265,476.2 -4,636,569.7
1.8
25,265,476.2 -5,796,689.9
1.9
25,265,476.2 -6,834,692.3
TIR
B/C
16.92%
14.69%
12.58%
10.73%
9.08%
7.60%
6.27%
5.05%
3.93%
2.90%
1.01
0.18
0.11
0.05
0.00
-0.05
-0.09
-0.12
-0.15
-0.18
Como se puede observar en el cuadro 165: el proyecto deja de ser viable a un

incremento del 40% del costo de produccin, lo que se estima que ante
fluctuaciones econmicas no habr riesgo en la ejecucin del proyecto.
4.11. Anlisis de Sostenibilidad

4.11.1. Arreglos Instituciones Previstos para las Fases de Pre Operacin y
Operacin:
Compromiso de la junta de regantes de las localidades de Cutimarca Quicacn
Vichaycoto - Andabamba para la operacin y mantenimiento del proyecto.
4.11.2. Esquema De Tratamiento De La Inversin:
La Municipalidad Distrital de Tomaykichwa lograra el financiamiento del perfil por el
monto de 25'265,476.16 (Veinticinco millones doscientos sesenta y cinco mil
cuatrocientos setenta y seis Con 16/100 Nuevos Soles)
CUADRO N 158.
ENTE
Municipalidad Distrital
de Tomaykichwa
TOTAL
PORCENTAJE
MONTO
1.00
25,265,476.16
1.00
25,265,476.16
171

4.11.3. Determinacin De La Tarifa De Pago De Los Usuarios:

La tarifa se determina de modo siguiente:
68,980.00 = S/. 12.50

458 * 12
De lo calculado se confirma que para las acciones de operacin y mantenimiento es

necesario
S/
68,980.00
nuevos
soles
dividido
entre
el
nmero
de
beneficiarios*meses del ao.
As se, estima que cada familia tiene que aportar S/ 12.50 Mensualmente. Adems
este clculo estara dentro de las posibilidades a pagar dado la capacidad de
ingresos en una situacin con proyecto.
4.11.4. Participacin De Los Beneficiarios:
Aprobacin del estatuto de regantes que servir de reglamento durante la fase
operacin del proyecto.
Identificacin y elaboracin del padrn de comuneros activos con sus respectivas
parcelas y el dimensionamiento de las mismas.
Compromiso de los usuarios para la intensificacin de los cultivos en
aprovechamiento de los terrenos y agua para riego en la situacin con proyecto.
Compromiso de los usuarios de las localidades de Cutimarca Quicacn
Vichaycoto - Andabamba para respetar las lneas de conduccin del proyecto.
Compromiso de los usuarios de las localidades de Cutimarca Quicacn
Vichaycoto Andabamba para ceder en uso de los terrenos necesarios para la
construccin de las obras de arte del proyecto.
La conformacin de la junta de regantes denominado junta de regantes Cutimarca
Quicacn Vichaycoto Andabamba de las localidades de Cutimarca
4.11.5. Probables Conflictos Durante La Operacin Y Mantenimiento:
En ninguna de las localidades se muestra una mnima seria de probable conflictos,
territoriales, espaciales, culturales, hidrolgicas, ambientales, etc. Las captaciones
estn muy bien identificadas respecto a las ubicaciones territoriales demarcadas
distritalmente, etc.
172

4.12. Impacto Ambiental:

IDENTIFICACIN Y EVALUACIN DE IMPACTOS AMBIENTALES:
a) METODOLOGA:
La identificacin y desglose de las actividades genricas involucradas en la
ejecucin del proyecto; estas estn referidas a la etapa de construccin del Canal
de riego.
Anlisis de Convergencia de Factores Ambientales:

Para realizar la identificacin de los impactos ambientales es necesario en primer
lugar definir claramente cules son las actividades que se llevarn a cabo durante
la ejecucin de la obra, dentro del rea de influencia descrita en el captulo anterior,
estas actividades se puede apreciar en la matriz de Leopold.
La caracterizacin de actividades no solamente debe enfocarse a aquellas acciones

del proyecto que ocurrirn con certeza, sino tambin a aquellas que puedan ocurrir
eventualmente, como producto de un evento no contemplado en la ejecucin
normal del proyecto. Por ejemplo, accidentes en el manejo o uso de sustancias o
procesos peligrosos.
Es necesario, adems, definir los factores ambientales potencialmente afectados,

tambin son partes de la matriz de Leopold que se adjunta en el presente.
Diagrama Causa Efecto:
Complementariamente, se han desarrollado los Diagramas Causa Efecto, con la
finalidad de visualizar globalmente la incidencia del Proyecto sobre el Medio
Ambiente y viceversa; definiendo un conjunto de alteraciones ambientales, que
demuestran las interrelaciones mltiples que se establecen entre los diferentes
componentes que integran el Medio Ambiente.
Este diagrama, nos permitir plantear situaciones que ameritan la implementacin

de medidas de mitigacin para evitar o minimizar los posibles impactos ambientales
que podran producir y que actuarn directa e integralmente, en respuesta a las
mltiples interrelaciones de los componentes ambientales y la ejecucin del
proyecto.
173

b) IDENTIFICACIN Y EVALUACIN DE IMPACTOS AMBIENTALES:
Este captulo seala los principales aspectos a considerar en la identificacin,

caracterizacin y evaluacin de los impactos ambientales, profundizando en
aquellos que son caractersticos de este tipo de proyectos.
La identificacin preliminar de impactos permite distinguir tres categoras:
Se proceda con la identificacin de los posibles impactos pudiendo ser estos de

alto grado de ocurrencia y relacionado al tipo de proyecto, de bajo grado y
relacionado al tipo de proyecto y por ultimo impactos con alto grado de ocurrencia
pero que esto ocurre en otros tipos de proyectos no relacionados.
La evaluacin del impacto ambiental se considera un proceso de focalizacin

creciente en los impactos ambientales ms relevantes del proyecto. Es as como,
en principio, se considera la totalidad de los componentes ambientales que es
posible que afecte al proyecto, estos impactos potenciales o posibles as
identificados, son luego jerarquizados en la etapa de calificacin y anlisis de
impactos. Finalmente, es necesario realizar un anlisis y definicin de la
importancia de cada impacto. Este anlisis debe realizarse sobre una base
cuantitativa y con criterios que dependen de la naturaleza del componente
impactado.
Entre los posibles impactos que se pudieran originar en las obras:
Ambiente fsico:
Obstaculizacin del trnsito por las entradas y salidas de volquetes por los
caminos adyacentes (camino principal).
Contaminacin de las aguas subterrneas por el concretado de la cimentacin.
Durante la ejecucin de la obra se tendr contaminacin del aire por ruido de
los equipos. utilizado como la mezcladora.
Derrames de aceite en el patio de equipos.
Ambiente Biolgico:
Disturbamiento de la fauna como batracios, lagartijas, otros insectos.
Extraccin de recursos (madera para encofrado y otros).
174

Deforestacin de pastos donde alberga insectos, tala de los rboles existentes

que es ambiente de posesin de las aves.
Ambiente de Inters Humano:
Mejor servicio en infraestructura de riego para la poblacin del rea de
influencia
Mayor oferta de trabajo, lo cual tiene relacin directa con el nivel de ingreso de
la poblacin econmicamente activa.
Incremento y mejora de la calidad de la capa arable para la agricultura.
c) DESCRIPCIN DE LOS PRINCIPALES PROBLEMAS AMBIENTALES:
Descripcin de los impactos negativos:
En el aire:
Incremento de gases de combustin:
Como es de esperar, uno de los impactos potenciales en la calidad del aire ser
producido por la emisin de gases, tales como: Dixido de azufre (SO2),
hidrocarburos, monxido de carbono (CO), dixido de carbono (CO2) y xidos de
Nitrgeno (N2O), provenientes del funcionamiento de los volquetes, cargador frontal
diesel, como as tambin por la utilizacin de equipo liviano como mezcladora de
concreto, vibradoras y otros.
Incremento de partculas suspendidas:
La emisin de material particulado es otro de los potenciales impactos en la calidad

del aire pero en este proyecto no se dar por la humedad y por el poco movimiento
de escombros y tierra.
Incremento de ruido:
El funcionamiento de los volquetes y el cargador frontal y los vehculos durante el

desarrollo de las operaciones descritas en los casos anteriores generar un
175

incremento de los niveles de ruido ambiental en estas reas, siendo en el presente

proyecto mnimas
En el agua:
Riesgo de alteracin de las aguas subterrneas:
Durante la ejecucin de la obra se abrirn zanjas para la cimentacin pudindose

contaminar las aguas subterrneas de alguna manera por encontrarse muy
superficial la napa fretica, en el presente proyecto se tendr bastante cuidado con
la contaminacin, se evitara que cualquier componente extrao caiga en la zanjas
aperturadas durante la construccin del canal de riego.
En el suelo:
Riesgo de alteracin de la calidad del suelo:
Durante la etapa constructiva es posible el vertimiento de grasas y aceites en forma

accidental, debido al movimiento de maquinarias y equipos, los sectores donde
puede ocurrir la contaminacin de los suelos son el rea de parqueo de mquinas y
en las zonas de cantera; as mismo es posible el riesgo de contaminacin de las
reas de cultivo que se encuentran en las laderas adyacentes a la obra, que
podran ocasionar la disminucin de la calidad edfica.
As mismo, la contaminacin de los suelos puede darse en caso que no se realice

un adecuado abandono de obra; es decir, durante el proceso de desmantelamiento
de las instalaciones provisionales, pueden quedar pisos de concreto y residuos
slidos (papeles, cartones, palos, etc.).
En la vegetacin:
Reduccin de la cobertura vegetal:
Se perder reas verdes pero el proyecto contempla que las reas libres que
quedaran sern reforestadas con plantas con races profundas propias de la zona.
176

En la fauna:
Perturbacin de la fauna local:
Con la construccin de la obra migraran los batracios, insectos pero si habr

perdida de la fauna microbiana del suelo dentro del rea de trabajo, este impacto se
mitigaran poniendo carteles informativas sobre las mismas. Adems se perder
habitad temporalmente, de las aves que se posan en la vegetacin que ser
reemplazada.
Descripcin de los impactos positivos:
Incremento de tierra agrcola
El proyecto brindara mejor calidad de suelo apto para la agricultura, mejorando la
productividad y la calidad de vida de la poblacin beneficiaria.
Generacin de Empleo.
Durante la ejecucin de la obra ser una buena oportunidad de trabajo para las
familias del lugar que lo necesitan, incrementando la capacidad adquisitiva y por
ende mejora en la calidad de vida de las mismas.
EVALUACIN DE IMPACTOS AMBIENTALES:
MATRIZ DE LEOPOLD:
Una vez identificados y analizados ampliamente los impactos ambientales en la
fase anterior, se procede a su evaluacin respectiva mediante la Matriz de Leopold.
Las columnas de esta matriz presentan las actividades del proyecto (fuentes de
impacto potencial), mientras que en las Filas, se muestran los componentes y
factores ambientales. Cada casillero de esta matriz representa la conjuncin de una
determinada actividad del proyecto con un factor ambiental. En las conjunciones o
cruzamientos en que puede esperarse un efecto (Importancia/magnitud), se realiza
la evaluacin del impacto ambiental de acuerdo a la siguiente escala:
Esta forma de calificacin de impactos que va desde los impactos muy leves hasta
los muy significativos, pudiendo ser estos positivos o negativos en funcin a cada
elemento del factor ambiental a evaluarse. El resultado de esta calificacin se
muestra en la Matriz de Leopold que se adjunta en el anexo a continuacin se
presenta.
177

Con la construccin de la obra migraran los batracios, insectos pero si habr

perdida de la fauna microbiana del suelo dentro del rea de trabajo, este impacto se
mitigaran poniendo carteles informativas sobre las mismas. Adems se perder
habitad temporalmente, de las aves que se posan en la vegetacin que ser
reemplazada.
DE LA MATRIZ DE LEOPOLD:
El resultado que nos arroja esta matriz, en magnitud es positiva (3.7 bajo); por lo
tanto se puede concluir que el impacto ambiental que se generar por la ejecucin
de la obra, generar impactos ambientales positivos, concluidos los trabajos sern
de cierta manera mayores y ms significativos y perdurables en el tiempo. Por tanto
del anlisis de impactos ambientales se puede concluir que el Proyecto es viable
ambientalmente.
La importancia del proyecto es positiva de 2.5 los impactos generados por la

construccin del proyecto son positivos es decir el ambiente se adecua con la
construccin del proyecto.
Complementariamente, se han desarrollado los Diagramas Causa Efecto, con la
finalidad de visualizar globalmente la incidencia del Proyecto sobre el Medio
Ambiente y viceversa; definiendo un conjunto de alteraciones ambientales, que
demuestran las interrelaciones mltiples que se establecen entre los diferentes
componentes que integran el Medio Ambiente, el que se muestra luego de la Matriz
de Evaluacin de Impactos Ambientales.
178
HUANUCO
CUADRO N 159.
179

ESTRATEGIAS DEL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL:
CONSIDERACIONES AMBIENTALES:
A. CONSIDERACIONES GENERALES:
- Aplicacin de normas ambientales:

Las recomendaciones y guas que componen la normatividad ambiental, estudiados
detenidamente por el residente ambiental, para que pueda aplicarlas en el
transcurso del proyecto, para minimizar los posibles deterioros ambientales.
Adems tambin es responsabilidad del contratista y/o ejecutor, conocer las normas
ambientales como la Ley General del Medio Ambiente.
La supervisin del cumplimiento de las normas ambientales en la obra estar a

cargo del Residente Ambiental, quien a su vez realizar labores de monitoreo en el
nivel que le corresponde. Esta medida, considera la supervisin de todas las
actividades que se ejecutan, se deben cumplir con las normas ambientales
consideradas para los diferentes componentes.
- Coordinacin interinstitucional:
Es muy importante y obligatoria la coordinacin de las instituciones involucradas
con el proyecto, con la finalidad de brindar apoyo y fomentar los resultados de sus
instituciones en la mejora del manejo ambiental.
As mismo se gestionar el permiso correspondiente ante el Ministerio de

Agricultura para la extraccin de material de prstamo de la cantera seleccionada.
Las instituciones con las cuales se realizar las coordinaciones sern: El Ministerio
del Ambiente (MINAM), Ministerio de Agricultura, Instituto Nacional de los Recursos
Naturales, entre otros.
En total se presume que el responsable ambiental de la obra realizar las

coordinaciones pertinentes con las instituciones del mbito para ejecutar las
acciones del Plan. Estas coordinaciones dada la magnitud del proyecto sern de
carcter global.
181

B. ACCIONES FSICAS:
PLAN DE REFORESTACIN:
Son las que se aplican para la proteccin de ciertas zonas crticas mediante la
reforestacin, con estas medidas se quiere evitar el riesgo de erosin del talud,
donde exista el peligro de erosin pluvial.
- Proteccin de taludes de corte y en obras de drenaje:

Esta medida tiene por finalidad brindar seguridad a las zonas inestables a lo largo
del canal, as como reponer la vegetacin eliminada a consecuencia de las
actividades realizadas durante la construccin (corte y perfilado de taludes).
Debern establecerse plantaciones en los tramos que debido a sus condiciones
topogrficas y de cobertura vegetal, representan un riesgo para la estructura del
canal.
Debe tomarse en cuenta la situacin legal del terreno, si ste cuenta con propietario
o posesionario se tendr que coordinar previamente con los involucrados. En el
caso que el poblador acceda a la ejecucin de la medida, se debe establecer su
compromiso para el mantenimiento de las plantas por medio de un Acta.
Las consideraciones a tener en cuenta para la implementacin de esta medida son

las siguientes:
- Proteccin de reas sensibles:
En las reas correspondientes a terrenos de cultivo colindantes con el canal, se
instalarn especies forestales a 5.00m del eje del canal, con un distanciamiento de
5.00m entre plantones, en el caso de terreno con pastizales se instalar plantones
de aliso con un distanciamiento de 8.00m. En cada lugar de plantacin, se
colocarn estacas de madera, cuya parte superior se pintar de color rojo (pintura
esmalte), la limpieza se realizar en un radio de 50cm. (plateo).
En zonas inestables se realizarn hoyos de 40cm. por cada lado y 60cm. de

profundidad, al abrir los hoyos la tierra que sale de los primeros 20cm. de
profundidad, se colocar a un lado del hoyo y la de los otros 40cm. al otro lado,
luego se harn por cada hoyo zanjas en V cada una de 70cm. de ngulos de 75
182

a 90. Para la siembra de los plantones ser necesario seleccionar las plantas que
se hayan daado en el transporte, separndolas.
Las plantas en bolsa sern podadas con un cuchillo, haciendo tres cortes
longitudinales superficiales y un corte de 2cm. a 3cm. de la base. Estos cortes se
harn antes de sacar la bolsa para evitar el desmoronamiento. No hay que olvidar
el retiro de la bolsa (provisionalmente se colocarn en la parte superior de cada
estaca para su revisin).
Al momento de plantar, poner al fondo los primeros 20cm. y mezclarlo con el humus
(1.0kg. Por cada especie forestal), as las races de las plantas estarn en contacto
con el suelo ms frtil. Se deber tener cuidado que la planta quede cubierta de
tierra de 1cm. a 2cm. por encima del cuello de la raz. Apisonar la tierra alrededor
de la planta hacia adentro, dejando un espacio de 1cm. a 2cm. entre el borde del
hoyo y la tierra apisonadas, creando de esta manera las condiciones para retener el
agua. Alrededor del cuello de la planta se colocarn rastrojos para disminuir la
evaporacin de agua del suelo. Para proteger los plantones se colocar troncos por
cada planta para evitar daos de animales, siendo colocados en sitios crticos.
Esta medida tiene por finalidad trabajar sobre un rea, donde ha sido extrada la
madera seleccionada y donde actualmente existe un rea con purma y algunas
especies forestales de poco valor.
MANEJO DE CANTERAS Y BOTADEROS:
Son las disposiciones que regulan los distintos trabajos a realizarse en las canteras,
para evitar Impactos Negativos perjudiciales para el ambiente, para la Obra y, sobre
todo, para la vida humana, adems el material depositado en los botaderos no
pueda perjudicar a las reas adyacentes.
En la etapa de extraccin del material se deber tomar en cuenta la normatividad

ambiental para el caso de canteras y las siguientes acciones:
- Recuperacin morfolgica del rea de cantera:
El proceso de restauracin de las canteras explotadas se iniciar una vez
culminada la extraccin del material y cuando la obra se culmina. Se deber
eliminarse las rampas de carga, utilizando el material descartado en la seleccin
(usarlo para tapar huecos).
183

- Manejo de botadero o sitios de depsitos:

Los botaderos son zonas donde se colocaran los materiales excedentes de la obra
(material orgnica, troncos, malezas, piedras y desperdicios de las maquinarias). La
determinacin de la ubicacin, capacidad y cantidad de botaderos lo realizar el
Ingeniero Civil encargado de la obra en coordinacin con el Residente Ambiental.
Especificaciones para la ubicacin de botaderos, Los primeros 20cm. de suelo
orgnico deben ser retirados a un lugar conveniente, considerando que no sean
zonas de pendientes altas (cortes). Los lugares ms recomendados para la
ubicacin de los botaderos, son las ms adyacentes al camino, donde se ha
tomado material de prstamo para los terraplenes y que son suelos estriles, sin
ningn tipo de cobertura y sin uso aparente. No se podr depositar material en los
cursos de agua, ni en las franjas ubicadas a por lo tanto 30m. a cada lado de las
orillas.
MANEJO DE CAMPAMENTO:
Son las que se aplican para evitar que el terreno se vea contaminado como
consecuencia de los productos que pueden caer al suelo a causa de la presencia
de la maquinaria y de las operaciones que se realizan sobre ella.
Complementando las actividades ambientales del Plan de Manejo Ambiental se

considera instalar las siguientes medidas ambientales en el campamento:
- Letrinas Sanitarias:
En la instalacin del campamento, tambin se considera los impactos hacia el
medio que generar el personal de obra por lo que se construir letrinas para
minimizarlos.
Las letrinas que sern construidas ser exclusivamente para la disposicin de

excretas producidas por los trabajadores, debiendo construirse 01 letrina en el
campamento, que estar ubicado entre el campamento de la obra. Para la
construccin de la misma se deber tener en cuenta las siguientes consideraciones:
Ubicacin, se localizar en terrenos secos y zonas libres de inundaciones. La
distancia mnima horizontal entre la letrina y cualquier fuente de agua ser de 15m.
La distancia vertical entre el fondo del hoyo y la napa fretica ser 1m. Mnimo.
184

Construccin, se hace un hoyo de 80cm por cada lado hasta 2mts. de

profundidad, luego se hace la base o brocal ya sea de ladrillo con cemento, piedras
con cemento o vigas de madera de 4x4. Sobre el cimiento o base se colocar la
losa sanitaria de madera. La caseta se construye con materiales de la zona, las
dimensiones son 1.80m.x1.20m., el techo puede ser de madera (tejas) de paja.
Microrelleno sanitario inorgnico:

El microrelleno sanitario inorgnico se realizar como su nombre lo indica, para la
disposicin final de los residuos slidos inorgnicos (latas, plsticos, hierros, bolsas,
etc.), la misma que debern disponerse en la fosa de aproximadamente
2m.x2m.x1.5m.
Las consideraciones ambientales a tener en cuenta para la ubicacin del

microrelleno son las mismas descritas para la letrina sanitaria, debiendo considerar
importante la napa fretica de la zona.
En el caso de los campamentos, el responsable de disponer los desperdicios al

microrelleno sanitario ser el Residente Ambiental, contando con la participacin de
los trabajadores de la obra, para ello deber considerarse la construccin de un
techo y un sistema de drenaje para evacuar el agua producto de la precipitacin.
Estos microrellenos sanitarios se instalarn en cada campamento, en zonas altas.

- Instalacin de Contenedores:
En el campamento provisional deber instalarse dos contenedores de basura
utilizando cilindros vacos y abiertos, en uno de ellos se depositarn los
desperdicios orgnicos que luego sern destinados a una fosa compostera, el otro
contenedor servir para que depositen sus desperdicios inorgnicos y que sern
destinados a los microrellenos sanitarios previamente construidos. Asimismo se
ubicar un cilindro con tapa hermtica para contener los residuos de hidrocarburos
producto del patio de maquinarias, los cuales llegado el caso se distribuir a los
pobladores que han participado en la ejecucin de la obra. Se considera un total de
02 contenedores por campamento instalado.
- Fosa Compostera:
185

La fosa compostera se realizar para la disposicin final de los residuos slidos

orgnicos menores (restos de desechos orgnicos domsticos), la misma que
debern disponerse en la fosa de aproximadamente 2m.x2m.x1.5m.
Las consideraciones ambientales a tener en cuenta para la ubicacin de la fosa

compostera, son las mismas descritas para la letrina sanitaria, debiendo considerar
importante la napa fretica de la zona.
En el caso de los campamentos, el responsable de disponer los desperdicios a la

fosa compostera ser el Residente Ambiental, contando con la participacin de los
trabajadores de la obra, para ello deber considerarse la construccin de un techo y
un sistema de drenaje para evacuar el agua producto de la precipitacin.
Estas fosas se instalarn en cada campamento, en zonas altas.

- Cocina mejorada:
Conocida tambin como Estufa Lorena, diseada generalmente para reas rurales,
debido a que resulta bastante cmoda, econmica y se justifica su instalacin por el
ahorro en material que sirve como combustible (lea), teniendo como ventaja el
mantenimiento constante de la temperatura y su funcionamiento con poco
combustible.
La construccin de esta cocina se realizar por cada campamento de obra
instalado.
Los materiales a usar para la construccin sern los siguientes:
60 unidades de Ladrillo K.K.
Cilindro vaco abierto.
Fierro corrugado x 9.00m.
Arcilla.
Arena.
Servicio de soldadura.
- Implementacin de Botiqun de Primeros Auxilios:
El campamento debe contar con un equipo bsico de primero auxilios donde se
priorizar
los
medicamentos
principales
como
antispticos,
antipirticos,
antibiticos, antiofidico, etc. Tambin se deber tratar el agua para el consumo
186

humano, ya sea por medio de pastillas de cloracin o ebullicin por lo menos 5

minutos.
- Sealizacin:
Son letreros pequeos de 0.30m.x0.20m.x1.5m. de madera, donde se ubica las
estructuras instaladas como parte de las medidas correctivas del plan de manejo
ambiental, estos debern estar ubicadas en el campamento y el patio de mquinas.
Ejem: lugar de combustible, letrinas, microrelleno sanitario, etc.
- Recuperacin morfolgica del rea de campamento:

El proceso de restauracin de las canteras explotadas se iniciar una vez
culminada la extraccin del material y cuando la obra se culmina. Se deber
eliminarse las rampas de carga, utilizando el material descartado en la seleccin
(usarlo para tapar huecos).
La recuperacin morfolgica consistir en la revegetacin del rea donde se ubic

en campamento, la manera de revegetacin ser la misma desarrollada en la
recuperacin morfolgica del rea de cantera.
ACCIONES SOCIOCULTURALES:
A. EDUCACIN AMBIENTAL:
Este programa permitir sensibilizar a los pobladores y agricultores ubicados a lo

largo del canal, de manera que adquieran la conciencia y los conocimientos
necesarios para salvaguardar el Medio Ambiente que los circunda y del cual
depende en gran medida su bienestar.
- Charlas:
Esta medida buscar fomentar en la poblacin la conservacin de entorno fsico y
biolgico de la zona, mediante el dictado de temas especficos los cuales estarn
destinados.
- Cursos:
Dirigida a promotores y lderes comunales, el objetivo es potenciar las capacidades
y conocimientos de las autoridades y personas que representaran y promueven las
187

actividades productivas en sus localidades. Se considera que deben convocarse a

04 personas que representen a las localidades comprometidas con el proyecto.
Medidas de Concientizacin:
Consiste en la instalacin de 04 letreros informativos los mismos que ser
instalados a la margen del canal de riego que tendr como mensaje la conservacin
de la vegetacin, a ambas mrgenes de la carretera, debindose mostrar la figura
de la Gua Ambiental y el lema siguiente: NUESTRO DESARROLLO ES EN
ARMONA CON EL MEDIO AMBIENTE.
Los mensajes sern simples, concretos, utilizando grficos para complementar el
material de concientizacin.
Las dimensiones de los carteles sern de 2.0m.x1.20m. y 2.50m. de altura, de fierro
galvanizado, la cual deber ser empotrado al suelo con concreto simple.
REFUERZO DE LA ORGANIZACIN COMUNAL:
- Formacin del comit de obra:

Parte del plan de manejo ambiental, se presenta esta medida como refuerzo a la
organizacin de las localidades, esto para impulsar su desarrollo; deber elegirse
un comit de obra el cual estar compuesto por un Presidente de comit, un
secretario y un vocal, los mismos que apoyarn en la coordinacin interinstitucional
que requiera la obra.
Adems de todo lo expuesto esta actividad servir como modelo para su posterior
organizacin comunal. Como la correcta eleccin del Presidente comunal, teniente
gobernador, etc.
Plan De Monitoreo:
Este programa permitir garantizar el cumplimiento de las medidas preventivas y
correctivas, contenidas en el Plan de Manejo ambiental, a fin de lograr la
conservacin y uso sostenible de los recursos naturales y del medio ambiente
durante la etapa de la ejecucin de la obra y su posterior abandono.
El Plan de Monitoreo ambiental servir como un sistema de observacin y
evaluaciones de la evolucin del conjunto de impactos ambientales indicados en el
Estudio de Impacto Ambiental (EIA), sobre todo en la interrelacin de factores
ambientales. Est conformada adems por un conjunto de acciones organizadas,
188

en tiempos y recursos para evaluar de manera sistemtica las condiciones

ambientales del rea de influencia afectada por la construccin de un proyecto.
PLAN DE CONTINGENCIA:
Las medidas de contingencia estn referidas a acciones que se debe ejecutar para
controlar los riesgos o posibles accidentes que pueden suceder dentro del rea del
proyecto, durante la etapa de ejecucin.
El diseo del Plan de Contingencia para la construccin del canal de riego se
realiz partiendo de la evaluacin de la informacin recopilada durante el trabajo de
campo, lo que permiti hacer la identificacin de riesgos y de sitios vulnerables a la
ocurrencia de eventos de carcter accidental, social o tcnico, que podra afectar el
normal desarrollo de las actividades de construccin del canal de riego tecnificado.
El diseo del plan est dirigido al personal que labora en el proyecto y en la
comunidad en general con el objeto de prevenir la ocurrencia de un evento adverso
y que en el caso de que esto se presente no desencadene una tragedia; adems se
debe definir los procedimientos a seguir en el caso de que se presente un evento
que influya sobre el desarrollo normal de la obra, afectando al personal de la obra.
El Plan permite prever cualquier emergencia y disear una respuesta organizada y

competente.
Contenido del Plan de Contingencia:
Este Plan permite prever cualquier emergencia y disear una respuesta organizada
y competente para prevenir o minimizar cualquier dao a la salud humana o al
medio ambiente. El contenido del Plan abarca tres componentes fundamentales:
- La identificacin de reas sensibles alrededor del proyecto que pudieran verse
impactadas (escuela, hospitales, hbitats de vida silvestre, etc).
- La descripcin de los mtodos para evaluar las reas que pudieran verse
afectadas por una emergencia.
- Las instrucciones para prevenir o enfrentar las situaciones de emergencia y
registrar las enmiendas.
4.13. Organizacin y Gestin.
4.13.1. Fase de Ejecucin
La organizacin del presente proyecto para su ejecucin estar a cargo de la
Municipalidad Distrital de Tomaykichwa, quien ser el rgano supervisor del
189

proyecto, a su vez re-propone la modalidad de contrato para la ejecucin del

presente proyecto.
4.13.2. Fase de Post inversin.
Esta fase comprende la etapa posterior a la ejecucin del proyecto y plantea el
desarrollo de las siguientes actividades:
a.
Evaluacin ex post de culminacin
Esta etapa es realizada al finalizar la fase de inversin en trminos fsicos,

independientemente si se cuenta con la liquidacin de obras o el informe de cierre
del PIP. La evaluacin de culminacin tiene como propsitos por un lado ver el
reflejo inmediato del proceso de ejecucin del PIP para medir la eficiencia de la
misma, en trminos de tiempos, costos y metas, y obtener lecciones y
recomendaciones relacionadas con el planeamiento y ejecucin de proyectos, y por
el otro analizar las perspectivas de la sostenibilidad del proyecto, en trminos de la
disponibilidad de los factores necesarios para la operacin y mantenimiento
adecuado, que posibiliten la entrega oportuna del bien o servicio determinado,
concluyendo con las recomendaciones pertinentes incluida la relacionada a la
necesidad del seguimiento ex post. Se considera un tiempo promedio de 01 mes
para elaborar el informe.
b.
Operacin y mantenimiento
El comit de regantes ser la encargada de mantener la capacidad instalada del

sistema de riego en condiciones adecuadas durante el horizonte de evaluacin (10
aos).
Segn los criterios de evaluacin para los proyectos de irrigacin, el horizonte del
proyecto se ha fijado en 10 aos; tiempo que se sustenta porque el periodo ptimo
de diseo de la estructura oscila entre 10 y 15 aos, por lo que debe estar
contenido en el horizonte de evaluacin del proyecto. (Ver Anexo SNIP-10).
4.14. Plan de Implementacin

a). Infraestructura
La modalidad de ejecucin ser a travs de contrato, para lo cual la misma
Municipalidad Distrital de Tomaykichwa, seleccionara el mejor contratista para el
cumplimiento de las metas y los plazos establecidos.
190

b). Gestin Ambiental

Plan de mitigacin ambiental
c). Gestin del servicio
Asistencia tcnica en gestin administrativa

Para la adecuada gestin administrativa de la junta de regantes es indispensable la
CUADRO N 160.
RUBROS
La Junta de Regantes.
Importancia de la Junta de Regantes.
Derechos, Obligaciones y prohibiciones del asociado.
El Consejo Directivo.
Funciones del Consejo Directivo.
Administrar el servicio de agua de riego.
Elaborar el plan anual de trabajo, presupuesto y clculo de la cuota familiar.
Cautelar el patrimonio de la Junta de Regantes.
Control de pagos y libro de caja.
Elaboracin de inventarios de bienes.
Aprobacin de la solicitud de inscripcin de nuevos socios.
Inscripcin de Asociados.
Aplicar sanciones a los asociados.
Puede cerrarse totalmente el servicio
TOTAL
UNIDAD DE
CANTIDAD
MEDIDA
Taller
3.00
Taller
2.00
Taller
Taller
2.00
3.00
Taller
2.00
Taller
2.00
Taller
2.00
16.00
Asistencia tcnica en gestin comercial

Para la adecuada gestin comercial de la junta de regantes es indispensable la
CUADRO N 161.
RUBROS
Organizacin del Sistema Comercial.
Padrn de Usuarios Agua.
Modo de Cobranza Actual.
Tarifas que se cobran por los Servicios de Agua.
Porcentaje de Hogares que pagan el Servicio de Agua.
Costo de Administracin - Gestin y Costo de Operacin.
TOTAL
UNIDAD DE
CANTIDAD
MEDIDA
Taller
1.00
Taller
2.00
Taller
1.00
Taller
2.00
Taller
2.00
Taller
2.00
10.00
191

Asistencia Tcnica En Gestin Operativa Y De Mantenimiento

Para la adecuada gestin operativa y de mantenimiento de la junta de regantes es
indispensable la ejecucin de las propuestas en temticas siguientes:
CUADRO N 162.
RUBROS
Manejo del agua en las parcelas.
Operacin y mantenimiento de sistemas de abastecimiento de agua de la
comunidad.
Control de agua y registros.
Riego en nuestra comunidad.
TOTAL
UNIDAD DE
CANTIDAD
MEDIDA
Taller
2.00
Taller
Taller
Taller
2.00
2.00
2.00
8.00
d) Asistencia de Tcnicas agrcolas

Para lograr la productividad esperada es indispensable la realizacin de talleres
asistenciales a los usuarios o beneficiarios en las temticas de siguientes:
CUADRO N 163.
RUBROS
Seleccin, Uso y manejo de semillas.
Preparacin, uso y manejo de parcelas.
Uso y manejo de agua para riego.
Administracin, uso y manejo de abonos.
Suministracin, uso y manejo de medicinas.
TOTAL
UNIDAD DE
CANTIDAD
MEDIDA
Taller
2.00
Taller
2.00
Taller
1.00
Taller
1.00
Taller
2.00
8.00
192
HUANUCO
4.14.1. Cronograma De Ejecucin Del Proyecto:

CUADRO N 164.
ITEM DESCRIPCION
1.00 INFRAESTRUCTURA
1.1 CAPTACION DE QUEBRADA
1.2 DESARENADOR
1.3 LINEA DE CONDUCCION
1.4 OBRAS DE ARTE
1.5 FLETE TERRESTRE
2.00 GESTION AMBIENTAL
3.00 GESTIN DEL SERVICIO
3.1 GESTION ADMINISTRATIVA
3.2 GESTION OPERATIVA Y DE MANTENIMIENTO
3.3 GESTION COMERCIAL
4.00 ASISTENCIA TECNICA AGRICOLA
A
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES (10.00 %)
UTILIDAD (8.00 %)
B
SUB TOTAL 01
IGV (18.00 %)
C
SUB TOTAL 02
SUPERVISION (5.00 %)
EXPEDIENTE TECNICO
PRESUPUESTO TOTAL
MONTO
1 MES
2 MES
19,956.25
14,317.18
14,914,944.73
1,229,011.53
791,624.85
225,477.53
12,800.00
6,000.00
9,600.00
9,600.00
17,233,332.07
1,723,333.21
1,378,666.57
20,335,331.85
3,660,359.73
23,995,691.58
1,199,784.58
70,000.00
25,265,476.16
3 MES
CRONOGRAMA FISICO
4 MES
5 MES
6 MES
7 MES
8 MES
9 MES
10 MES
11 MES
12 MES
100.00%
100.00%
16.67%
12.50%
50.00%
0.14%
50.00%
0.14%
12.50%
16.67%
12.50%
16.67%
12.50%
12.50%
16.67%
16.67%
12.50%
20.00%
12.50%
20.00%
33.33%
12.50%
20.00%
25.00%
25.00%
25.00%
25.00%
3.27%
3.27%
3.27%
3.27%
3.27%
3.27%
3.27%
25.00%
25.00%
25.00%
25.00%
2.69%
2.69%
2.69%
2.69%
2.69%
2.69%
2.69%
25.00%
25.00%
25.00%
25.00%
2.69%
2.69%
2.69%
2.69%
2.69%
2.69%
2.69%
3.26%
2.69%
2.69%
0.69%
0.69%
0.69%
0.69%
0.69%
0.69%
0.69%
15.08%
15.08%
15.08%
15.08%
15.08%
15.08%
15.08%
15.00%
15.00%
15.00%
15.00%
15.00%
15.00%
15.00%
15.00%
15.00%
15.00%
15.00%
15.00%
15.00%
15.00%
15.00%
15.00%
15.00%
15.00%
15.00%
15.00%
15.00%
15.26%
15.26%
15.26%
15.26%
15.26%
15.26%
15.26%
25.00%
25.00%
25.00%
25.00%
15.32%
15.32%
15.32%
15.32%
15.32%
15.32%
15.32%
0.69%
15.04%
14.96%
14.96%
14.96%
15.22%
15.27%
16.67%
193
33.33%
33.33%
20.00%
20.00%
TOTAL
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
HUANUCO
CUADRO N 165.
CRONOGRAMA FINANCIERO
DESCRIPCION
MONTO
1 MES
2 MES
3 MES
4 MES
5 MES
6 MES
7 MES
8 MES
9 MES
10 MES 11 MES 12 MES TOTAL
CAPTACION DE QUEBRADA
19,956.25
19,956.25
19,956.25
DESARENADOR
14,317.18
14,317.18
14,317.18
LINEA DE CONDUCCION
14,914,944.73
2,485,824.12 2,485,824.12 2,485,824.12 2,485,824.12 2,485,824.12 2,485,824.13
14,914,944.73
OBRAS DE ARTE
1,229,011.53
409,670.51 409,670.51 409,670.51
1,229,011.53
FLETE TERRESTRE
791,624.85
98,953.11 98,953.10 98,953.11 98,953.10 98,953.11 98,953.10 98,953.11 98,953.11
791,624.85
IMPACTO AMBIENTAL
225,477.53
45,095.51 45,095.50 45,095.51 45,095.50 45,095.51
225,477.53
GESTION ADMINISTRATIVA
12,800.00
3,200.00 3,200.00 3,200.00 3,200.00
12,800.00
GESTION OPERATIVA Y DE MANTENIMIENTO
6,000.00
1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00
6,000.00
GESTION COMERCIAL
9,600.00
2,400.00 2,400.00 2,400.00 2,400.00
9,600.00
ASISTENCIA TECNICA AGRICOLA
9,600.00
2,400.00 2,400.00 2,400.00 2,400.00
9,600.00
COSTO DIRECTO
17,233,332.07
118,909.36 2,599,094.40 2,584,777.23 2,584,777.22 2,584,777.23 2,629,872.73 2,639,372.74 563,219.13 464,266.01 464,266.02 17,233,332.07
GASTOS GENERALES (10.00 %)
1,723,333.21
11890.94 259909.44 258477.72 258477.72 258477.72 262987.27 263937.27 56321.91
46426.6
46426.6
1,723,333.19
UTILIDAD (8.00 %)
1,378,666.57
9512.75 207927.55 206782.18 206782.18 206782.18 210389.82 211149.82 45057.53 37141.28 37141.28
1,378,666.57
SUB TOTAL 01
20,335,331.85
140,313.05 3,066,931.39 3,050,037.13 3,050,037.12 3,050,037.13 3,103,249.82 3,114,459.83 664,598.57 547,833.89 547,833.90 20,335,331.83
IGV (18.00 %)
3,660,359.73
25256.35 552047.65 549006.68 549006.68 549006.68 558584.97 560602.77 119627.74
98610.1
98610.1
3,660,359.72
SUB TOTAL 02
23,995,691.58
165,569.40 3,618,979.04 3,599,043.81 3,599,043.80 3,599,043.81 3,661,834.79 3,675,062.60 784,226.31 646,443.99 646,444.00 23,995,691.55
SUPERVISION (5.00 %)
1,199,784.58
8278.47 180948.95 179952.19 179952.19 179952.19 183091.74 183753.13 39211.33 32322.21 32322.21
1,199,784.61
EXPEDIENTE TECNICO
70,000.00
35000
35000
70,000.00
PRESUPUESTO TOTAL
25,265,476.16 35,000.00 35,000.00 173,847.87 3,799,927.99 3,778,996.00 3,778,995.99 3,778,996.00 3,844,926.53 3,858,815.73 823,437.64 678,766.20 678,766.21 25,265,476.16
194

4.15. Financiamiento
El proyecto ser financiado por la Municipalidad Distrital de Tomaykichwa, siendo
una
de
sus
estrategias
la
bsqueda
de
financiamiento
en
entidades
gubernamentales a nivel regional y nacional.
La Obra ser financiada a travs de AGRO RURAL previa gestin por el Alcalde de
la Municipalidad Distrital de Tomaykichwa, seor SANDRO GARAY LARA en la
ciudad de Lima, y que tambin podra ser financiado por el Cooperacin Tcnica
Internacional (CTI).
195
HUANUCO
4.16. Matriz Del Marco Lgico:

CUADRO N 166.
OBJETIVOS
FIN
PROPSITO
INDICADORES
MEDIOS DE VERIFICACION
SUPUESTOS
Alto desarrollo socioeconmico Incrementar el nivel de los ingresos de los ganaderos

en las localidades de Cutimarca - beneficiados en: 32% por aos despus del inicio del
Quicacn - Vichaycoto funcionamiento. - Reducir la tasa de desnutricin
Andabamba.
infantil 11% en 5 aos despus del inicio del
funcionamiento. - Reducir la tasa de Migracin en 39%
despus del inicio de funcionamiento.
Realizacin de encuestas. - Verificacin

y visitas para monitorio de los
productos cultivados. Estadsticas
Generales de agricultura. Evaluacin de
Impactos.
Los beneficiarios se mantienen

organizados a lo largo del tiempo y
manejan adecuadamente la
infraestructura construida. La comunidad
identifica mercados rentables. La
comunidad es capaz de adecuar sus
productos a los cambios de la demanda
de productos agrcolas. Los productores
responden las expectativas del mercado
local.
Incrementar la productividad
agrcola en las localidades de
Cutimarca - Quicacn Vichaycoto - Andabamba.
Estadsticas del Ministerio de

Agricultura.
Recoleccin de informacin a travs de
encuestas a los agricultores.
Evaluacin del Impacto. Informe de
seguimiento del proyecto
Los Productores aceptan en los cambios

de la cedula de cultivos propuesto.
Los productores capacitan en las tcnicas
de, usos y manejo de agua en sus
parcelas. Los productores cuentan con el
capital de trabajo necesario para
aprovechar la tierra y aumentar o variar
su crianza.
Los productores disponen de Agua para riego los 365

das del ao
Incrementan la Produccin y productividad de Papa,
Maz, cebada, hortalizas, frutas y alfalfa
Incremento significativo de las reas cultivadas a partir
del 1er ao de funcionamiento del proyecto.
Implementacin de riego a 1300has en la localidades de
Cutimarca - Quicacn - Vichaycoto - Andabamba.
196
HUANUCO
OBJETIVOS
MEDIOS DE VERIFICACION
SUPUESTOS
Existencia de infraestructura de
riego. Adecuado gestin del
servicio Adecuada asistencia
tcnica los agricultores.
El Incremento de la Produccin y productividad agrcola - Estudios socio econmicos sobre la

Los beneficios con proyecto superara a los beneficios base de una muestra representativa.
sin proyecto incrementndose paulatinamente a partir Supervisin de los trabajos, tareas,
del 1er ao de funcionamiento del proyecto.
informes, b/v, documentos sustenta
torios. Acta de compromiso de
operacin y mantenimiento por la
junta de usuarios o regantes,
documento de sustentacin.
Las nuevas Tcnicas introducidas se

aceptan, como las tcnicas de manejo de
pastos naturales. Los productores hacen
uso eficiente del agua, Se hace
oportunamente la operacin y
mantenimiento del sistema de riego.
Construccin de una
infraestructura para riego.
2.1. Asistencia tcnica en
gestin administrativa
operacin y mantenimiento.
gestin comercial
3.1 Asistencia tcnica a los
agricultores.
01 Expediente tcnico Junio del 2014.

01 acta de cumplimiento
01 captacin, 01 desarenador, 01 conduccin y obras de
arte.
Costo de S/ 25,265,476.16
16 talleres de gestin administrativas costo S/ 12,800.00
10 talleres de operacin y mantenimiento Costo S/
6,000.00
8 talleres en gestin comercial costo S/ 9,600.00
6 talleres de tcnicas agrcolas costo S/ 9,600.00
No ocurren fenmenos climatolgicos

que retrase el desarrollo de las obras o
incremento de los costos del proyecto.
Los productores estn comprometidos
con el proyecto. Brindando su apoyo.
No se produzcan una gran sequa que
afecten a las fuentes de agua, ni
condiciones climticas adversas que
perjudiquen la produccin
COMPONENTES
ACTIVIDADES
INDICADORES
Documento sustentatorio, informe

B/V.
Informe avance financiero y fsico,
planillas O/C.,O/S.
Informe final de la ejecucin de la
obra.
Cuaderno de la obra Informe tcnico
presupuestal
197

4.17. Lnea de Base para Evaluacin ex post de impactos

CUADRO N 167.
Nombre
Definicin
Unidad
Caudal mximo de ingreso de
Capacidad maxima agua por la estructura de
de entrada de agua captacin implementada por el
al sistema
proyecto.
LT/S
Longitud total de
canales de
conduccin y
Longitud total del canal de
distribucin
irrigacin.
ML
Cantidad de Hctareas netas
existentes que sern
rea mejorada
beneficiadas con el proyecto. HA
Cantidad de Hctareas netas
nuevas que sern incorporadas
a la produccin agrcola con el
rea incorporada
proyecto.
HA
Cantidad de hctareas agrcolas
fsicas mejoradas o
incorporadas que se benefician
rea atendida
con el proyecto.
HA
donde el proyecto est
operacional y puede recibir
rea por regar
agua.
HA
Porcentaje de costos de
Costos de
operacin y mantenimiento
Operacin y
con respecto al costo de
Mantenimiento
infraestructura del proyecto
%
cultivadas al ao (1era y 2da
campaa) que se benefician
rea sembrada
con el proyecto.
HA
Demanda Mensual
de agua de riego
Volumen de utilizada para el

riego por cada mes del ao
Nmero de agricultores
beneficiarios del proyecto
resgistrados o por registrar en
Nmero de Usuarios una organizacin de riego
Nivel de Produccin
agrcola
Volumen anual de produccin.
Rendimiento
Productividad (rendimiento) al
Agricola
mes.
Ingresos Promedios Ingreso promedio anual por
anuales por
producto por efecto del
producto
proyecto
Porcentaje de los productos
Tasa de
agrcolas que se comercializan
comercializacin
en el mercado
Cantidad de agua utilizada por
los cultivos en relacin con la
cantidad de agua captada por el
Eficiencia de Riego sistema de riego.
Tasa de
recuperacin de
tarifa
LT/MES
N
TON/ AO
TON/ MES
S/. POR
PRODUCTOS AL
AO
Aplicacin en la
Evaluacin Ex - post
Tipo de Indicador
Fuentes
1000.00 Componente
U.E
11,550 Componente
U.E
Componente
611 principal
U.E
Componente
864 principal
U.E
Componente
864 principal
Disponibilidad
1475 principal
0.27% Disponibilidad
Disponibilidad
611 principal
83.3 Utilizacin
458 Utilizacin principal

Beneficio directo
10,464.50 principal
Beneficio directo
872.04 principal
U.E
Usuarios
(Junta/
Comisin/
Comit)
Usuarios
(Junta/
Comisin/
Comit)
Usuarios
(Junta/
Comisin/
Comit)
Usuarios
(Junta/
Comisin/
Comit)
Usuarios
(Junta/
Comisin/
Comit)
Encuesta a los
usuarios
Encuesta a los
usuarios
Impacto directo
1,198,425.00 principal
Encuesta a los
usuarios
Impacto directo
85 principal
90 Indicador auxiliar
Encuesta a los
usuarios
Usuarios
(Junta/
Comisin/
Comit)
Usuarios
(Junta/
Comisin/
Comit)
tarifa de agua recolectada para

la operacin y mantenimiento. S/.
12.5 Indicador auxiliar
199

V
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
200

4 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
5.1.
Conclusiones
El Proyecto beneficiar a 458 familias que cuentan con parcelas en las localidades
de Cutimarca Quicacn Vichaycoto Andabamba, Distrito de Tomaykichwa Ambo Hunuco.
La alternativa seleccionada es la Alternativa N 01 y requiere una inversin de
S/. 25265,476.16 (Veinticinco Millones Doscientos Sesenta y Cinco Mil
Cuatrocientos Setenta y Seis con 16/100 nuevos soles).
Cuyo VACp es de S/. 35499,679.91, con VANp S/ 9980,945.57 y TIRp 16.92%.
Cuyo VACs es de S/. 29960,218.25, con VANs S/ 16105,162.14 y TIRs 30.13%.
El proyecto ofrece una rentabilidad de 1.01 nuevos soles por cada nuevo sol
invertido (beneficio / costo: B/C=1.01).
El proyecto se enmarca dentro de los lineamientos de poltica del sector, pues
contribuye a lograr los objetivos estratgicos de la Regin.
La sostenibilidad del proyecto est garantizada porque existe el compromiso de
las Autoridades del sector y la Junta de regantes para su operacin y
mantenimiento.
En las localidades de Cutimarca Quicacn Vichaycoto - Andabamba se
presenta un gran potencial econmico mediante la actividad agrcola y de
variedad de productos agrcolas.
5.2.
Recomendaciones
Se recomienda declarar la viabilidad del perfil para realizar el Estudio a nivel de

Factibilidad y posteriormente el Expediente Tcnico y la ejecucin prioritaria del
proyecto, cumpliendo con el cronograma y los componentes establecidos, para
alcanzar los objetivos establecidos, dado que el proyecto es rentable social y
econmicamente para los beneficiarios de las localidades de Cutimarca
La Unidad Ejecutora debe realizar coordinaciones permanentes con la oficina de
programacin e inversiones, a fin de que en la ejecucin del proyecto se cumpla
los componentes y en los plazos establecidos.
La Unidad Ejecutora debe realizar el seguimiento y monitoreo para cumplir con el
plan de mantenimiento propuesto en el estudio y aprobado por los beneficiarios.
201

VI
ANEXOS
202

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MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DE LAS LOCALIDADES DE CUTIMARCA ANDABAMBA, DISTRITO DE

TOMAYKICHWA, PRONVINCIA DE AMBO, DEPARTAMENTO DE HUANUCO

AO DE LA PROMOCION DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y DEL COMPROMISO CLIMATICO

ESTUDIO A NIVEL DE FACTIBILIDAD

MUNICIPALIDAD DISTRIRAL DE TOMAYKICHWA

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DE LAS LOCALIDADES DE CUTIMARCA ANDABAMBA, DISTRITO DE

RESUMEN EJECUTIVO ........................................... Error! Marcador no definido.

Beneficios del PIP. .................................................. Error! Marcador no definido.

G. Resultados de la evaluacin social del PIP. ............ Error! Marcador no definido.

Impacto Ambiental. ................................................. Error! Marcador no definido.

Organizacin y Gestin. .......................................... Error! Marcador no definido.

K. Plan de Implementacin.......................................... Error! Marcador no definido.

Financiamiento del PIP. .......................................... Error! Marcador no definido.

M. Marco Lgico .......................................................... Error! Marcador no definido.

ASPECTOS GENERALES ....................................................................................... 7

FORMULACIN Y EVALUACIN. ......................................................................... 70

La Fase de pre inversin y su duracin ........................................................ 70

La Fase de inversin, sus etapas y duracin................................................ 71

La Fase de post inversin y sus etapas ....................................................... 71

4.2. Anlisis de Demanda. .......................................................................................... 73

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4.4. Balance Oferta Demanda. ................................................................................. 91

Costos en la situacin sin proyecto a precios de mercado ......................... 105

Costos en la situacin con proyecto a precios de mercado ........................ 106

Costos Incrementales a precios de mercado.............................................. 110

4.7. Evaluacin Social. .............................................................................................. 113

Anlisis de Riesgo de la Rentabilidad Social .............................................. 170

Anlisis de Sostenibilidad........................................................................... 171

4.11.1. Arreglos Instituciones Previstos para las Fases de Pre Operacin y

Impacto Ambiental: .................................................................................... 173

Organizacin y Gestin. ............................................................................. 189

4.13.1. Fase de Ejecucin ...................................................................................... 189

Plan de Implementacin ............................................................................. 190

4.14.1. Cronograma De Ejecucin Del Proyecto: .................................................... 193

Financiamiento ........................................................................................... 195

Matriz Del Marco Lgico:............................................................................ 196

Lnea de Base para Evaluacin ex post de impactos .............................. 199

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES. ....................................................... 201

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La agricultura en el Per tiene un importante peso econmico y social. En general,

Las exportaciones FOB de productos agrarios pasaron de US$ 779 millones en el

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de los recursos naturales. Promover acciones para el manejo y uso productivo de

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El proyecto materia del presente estudio se localiza geogrficamente en la regin

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a). Macro localizacin

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2.3. Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora.

2.2.1. UNIDAD FORMULADORA:

Municipalidad Distrital de Tomaykichwa.

Plaza de Armas S/N Tomaykichwa.

Oswaldo Sadi Rivera Ferrer