Contraste MRP, Kanban, y CONWIP desde un punto de vista

cuestiones humanas. Qu implicaciones tienen cada uno de estos

sistemas han para el entorno de trabajo de los empleados en la
fbrica? Los ingenieros del personal responsables de la
generacin y propagacin de la programacin? Los responsables
de la supervisin de mano de obra directa? En qu medida son
los factores humanos beneficios de un sistema de control de
produccin en particular, especfico para ese sistema, y por lo
tanto no se pueden obtener mediante la modificacin de uno de
los otros mtodos de control de la produccin?

El rpido ritmo de revoluciones en la industria ha llevado a que en las

plantas las personas se quemen, con la implantacin del MRP al
principio los trabajadores eran creyentes del cambio, pero como este
cambio se lo realiza de una forma ms frecuente y no surte el efecto
que se pretende, por lo que es necesario que se lo realice de forma
paulatina y con la mayor informacin y capacitacin posible
No todas las mejoras en una planta necesitan ser presentadas como
una nueva forma de vida, en lugar de ir de cabeza en un sistema
kamban, se debe adoptar algunos procediemintos WIP-capping
limitados, un WIP ofrece muchas de las ventajas logsticas de Kanban
y es mucho ms transparente para los trabajadores

Es evidente que necesitamos algunas restricciones para evitar que

nuestras soluciones sean extremadamente malas. Lo mismo es cierto
para sistemas de fabricacin. Hay muchos casos en los que las
limitaciones adicionales realmente mejorar el comportamiento del
sistema. En el control de la produccin, un sistema CONWIP impone
restricciones sobre el movimiento de material a travs de la planta
funciona mejor que un sistema de empuje puro sin estas limitaciones.