Poa Som 2016-2017

INFORME
PLANIFICACIN OPERATIVA 2016-2017

SUBGERENCIA DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
DATOS GENERALES
Informe:
Fecha del presente
informe
Informe elaborado por:
Resultados del Taller de Planificacin Operativa 2015

Subgerencia de Operacin y Mantenimiento
Agosto 2015
Subgerencia de Gestin Organizacional
Departamento de Programacin, Seguimiento y Calidad
INFORME

Pgina 2 de 34
Contenido
1.
ANTECEDENTES ..............................................................................................................4
2.
METODOLOGA...............................................................................................................5
3.
DESCRIPCIN Y DIAGNSTICO DE LA SUBGERENCIA .....................................................6

3.1.
Diagnstico de la Subgerencia ..............................................................................6
................................................................................................................................................7
3.2.
Resultados del Diagnstico ...................................................................................7
3.2.1.
Primer mbito: Planificacin .............................................................................8
3.2.2.
Segundo mbito: Procesos y clientes................................................................8
3.2.3.
Tercer mbito: Recursos y asociados ................................................................9
3.2.4.
Cuarto mbito: Tecnologa ................................................................................9
3.2.5.
Quinto mbito: Desarrollo de las personas ....................................................10
3.3.
Anlisis FODA ...........................................................................................................11
A.
FORTALEZAS ..............................................................................................................12
B.
OPORTUNIDADES .......................................................................................................12
C.
DEBILIDADES ..............................................................................................................12
D.
AMENAZAS ..................................................................................................................13
e.
MATRIZ FODA ............................................................................................................14
4.
DEFINICIN DE ELEMENTOS ORIENTADORES ..............................................................15
5. OBJETIVOS OPERATIVOS Y SU ALINEACIN A LOS OBJETIVOS ESTRATGICOS DE LA

UNIDAD DE NEGOCIO ...........................................................................................................15
a.
Objetivo Operativo ...............................................................................................16
b.
Indicadores y metas .............................................................................................16
c.
Alineamiento de procesos con los objetivos operativos......................................18
6.
DEFINICIN DE ESTRATEGIAS .......................................................................................19
7.
PROGRAMAS Y PROYECTOS .........................................................................................24

7.1.
Contribucin de proyectos al cumplimiento de objetivos. ................................24
7.2.
Interrelacin de Proyectos con otras reas ........................................................25
INFORME

Pgina 3 de 34
ABREVIATURAS
F.O.D.A: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas

GPR: Gobierno por Resultados
IFS: Industrial Financial Sistem. Sistema informtico para la planificacin de
recursos de la Unidad de Negocio.
TRANSPOA: Transelctric Plan Operativo Anual (es una herramienta informtica, en
la cual se puede realizar un control de la Planificacin Operativa y del presupuesto
asociado a la misma).
POA: Plan Operativo Anual
IGOS: Proyectos de Inversin en la Gestin Operativa
PAI: Plan Anual de Inversin
SOM: Subgerencia de Operacin y Mantenimiento
INFORME

Pgina 4 de 34
1. ANTECEDENTES
En cumplimiento a lo establecido en la resolucin CELEC-EP-TRA-RES-0003-15
Conformacin del equipo para la implementacin y seguimiento de la Planificacin
Operativa de la Unidad de Negocio en su artculo tres:
-
Atribuciones del Coordinador Metodolgico (puntos 6 y 7)

Atribuciones del Equipo de trabajo POA (puntos 1, 4 y 5)
En la que se seala la responsabilidad de garantizar la articulacin del Plan Operativo

Anual de la Unidad de Negocio con la Planificacin Estratgica de CELEC EP y as mismo
vigilar que los proyectos y actividades de las reas permitan el cumplimiento de las
estrategias y objetivos de la Unidad de Negocio, se realiz el taller de Planificacin
Operativa Anual de CELEC EP-Transelectric con la participacin del seor Gerente de la
Unidad de Negocio y los Titulares de cada rea (jefes y sub gerentes).
De esta manera, se desarrollaron los aspectos que conforme a la Gua Metodolgica
para la formulacin del POA de la Unidad de Negocio CELEC EP Transelectric,
permitieron mejorar o definir los elementos orientadores de planificacin y por lo tanto
alinear dichos elementos con la Planificacin Estratgica de CELEC EP.
Una vez concluido el primer Taller de Planificacin Operativa Anual de CELEC EP
Transelectric, se establece la necesidad de continuar con el despliegue de los talleres
de planificacin en cada uno de las sub gerencias y departamentos que dependen
directamente de la Gerencia de la Unidad de Negocio. En este sentido, se desarrolla el
Taller POA de la Subgerencia de Operacin y Mantenimiento el da 14 de abril, con una
duracin de 8 horas, en la que se trataron los nueve puntos de la planificacin
sealados en la metodologa y que cont con la participacin del Subgerente y los
delegados por ste para participar en dicho taller.
INFORME

Pgina 5 de 34
2. METODOLOGA
Para el desarrollo de los talleres de planificacin que concluyeron con la obtencin del
informe de Planificacin Operativa del rea, se defini el siguiente esquema de trabajo
mediante el cual se abordaron nueve aspectos, todos ellos definidos en la Gua
Metodolgica para la formulacin del POA de la Unidad de Negocio CELEC EP
Transelectric, previamente socializada a los responsables delegados de cada rea.
Elementos de Planificacin
1. Diagnstico organizacional
2. Definicin de misin
3. Definicin de objetivos
operativos
4. Anlisis FODA
5. Definicin de estrategias
6. Alineacin de objetivos con
procesos
7. Definicin de indicadores y
metas
8. Determinacin de proyectos
9. Definicin de la interrelacin
entre proyectos
Descripcin
Aplicacin de la matriz de evaluacin mediante la
cual se calificaron cinco aspectos: Gestin de
planificacin, gestin de procesos, tecnologa,
recursos y asociados y desarrollo de personas.
Revisin de la misin vigente del rea y
formulacin de la propuesta de misin articulada
con los objetivos especficos y estratgicos de la
Unidad de Negocio y de CELEC EP,
respectivamente.
Formulacin de los objetivos operativos del rea
en cumplimiento con la sintaxis especificada en la
metodologa GPR y en alineamiento a los objetivos
estratgicos de CELEC EP.
Evaluacin de las fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas que identific el rea.
Formulacin de las estrategias en funcin del
anlisis FODA.
Identificacin de los procesos que ejecuta el rea
y su alineamiento o contribucin con los objetivos
operativos.
Formulacin de los indicadores de gestin
(frmula, periodicidad y metas 2015 y/o 2016)
Identificacin de nuevos proyectos que minimicen
las debilidades y aprovechen las fortalezas y
oportunidades del rea.
Identificacin de la relacin que tiene el proyecto
del rea con la participacin o colaboracin con
otras reas de la Unidad de Negocio.
INFORME

Pgina 6 de 34
3. DESCRIPCIN Y DIAGNSTICO DE LA SUBGERENCIA

3.1. Diagnstico de la Subgerencia
La aplicacin del diagnstico de la Subgerencia permitir conocer la situacin
actual de la misma, sus capacidades y limitaciones y la forma en la que opera el
rea. Para la realizacin de este diagnstico se consideran los mbitos de
planificacin, recursos y asociados, talento humano, tecnologas de la
informacin y comunicacin, procesos y procedimientos.
Con la finalidad de cuantificar la medicin de estos mbitos, se ha establecido una
escala de calificacin cuyo rango se encuentra entre 0 y 100, identificndose como
mnima calificacin 0 y mxima calificacin 100, las escalas de calificacin que se
utilizaron para la evaluacin de cada mbito se describen a continuacin:
INFORME
Pgina 7 de 34

PUNTAJE
1 - 25
26 - 50
51 - 75
76 - 100
CALIFICACIN
COMENTARIO ILUSTRATIVO
- No existe evidencia al respecto

No iniciado, no se sabe, no
- Se detecta alguna idea o intencin
existe / Sin datos, tendencias - Si existe, slo es aplicable a una sola rea o parte de ella
negativas
- Resultados anecdticos o casuales
- No se han medido o se desconocen
Cierta mejora / Implantacin
escasa o poco relevante /
Ocaisonalmente
- Mayora de resultados mediocres con algunos buenos aislados

- Iniciacin reciente
- Alguna evidencia parcialmente documentada
- Implantacin extensiva a algunas reas
- Revisiones ocasionales
- Resultados buenos y tendencia en progresin durante los 3 ltimos aos

Resultados con tendencia a - Comparacin favorable de algunos indicadores desde hace al menos 3 aos
mejorar durante algunos aos - Evidencia clara y documentada
/ Implantacin parcial
- Implantacin extensiva a mayora de reas
- Revisiones regulares
Resultados buenos en la
mayora de las reas /
Implantacin amplia y
significativa
- Tendencia en progresin en los ltimos 3-5 aos

- Los resultados alcanzan los objetivos fijados
- Mejoras en algunos indicadores en los ltimos 3-5 aos.
- Los sistemas y procesos estn implantados de forma interrelacionada y
permanente durante los ultimos 3 aos.
- Incorpora mejores prcticas
- Resultados excelentes comparados con otras organizaciones

- Tendencia en progresin sostenida en los ltimos 5 aos
Resultados excelentes /
- Evidencia clara y plenamente documentada
Implantacin y revisin plena
- Implantado en todas las reas
y sistemtica
- Cuenta con un ciclo de mejora completo
- Opera conforme a las estrategias, polticas y principios organizacionales
3.2. Resultados del Diagnstico

En el siguiente grfico se detallan los resultados obtenidos en la calificacin de cada
mbito evaluado, obteniendo de este modo un puntaje total promedio de 44.23 sobre
100, lo que da cuenta de que la mayora de los resultados obtenidos por la
subgerencia conforme dichos mbitos, presentan una tendencia a mejorar y estn
alcanzando cierta estabilidad, principalmente en relacin a la gestin de tecnologa y
a la gestin del personal.
Diagnstico Subgerencia Operacin y

Mantenimiento
80.00
66.67
60.00
52.50
47.92
35.29
40.00
18.75
20.00
0.00
Tecnologa
Desarrollo de las
Personas
Planificacin
Recursos y Asociados
Procesos y
Ciudadanos/Clientes
INFORME

Pgina 8 de 34
3.2.1. Primer mbito: Planificacin

Explicacin
En esta seccin se examina

si la estrategia se basa en
informacin fiable sobre
los procesos, actividades y
rendimientos, y si se
compara esta informacin
con referencias externas
de
organizaciones
y
coherencia
de
sus
principales planes de
actuacin.
Adems la
estrategia se traduce en
planes operativos realistas
y con objetivos conocidos y
asumibles por el personal.
Puntaje
Principales observaciones del rea

La informacin del entorno constituye el primer
insumo para nuestra ejecucin de la gestin de
planificacin,
todo
lo
que
proviene
principalmente del MEER, CENACE y ARCONEL.
Se han tenido en cuenta en la planificacin los
resultados finales de la organizacin, aunque la
gestin de planificacin no se la realiza de forma
oportuna.
47.92
No se generan reuniones que permitan conocer
las necesidades y expectativas de los grupos que
tienen inters en la gestin del rea.
No existe planificacin formal, sin embargo
nuestra labor diaria si se alinea a los enunciados
de misin, visin y valores de la organizacin
3.2.2. Segundo mbito: Procesos y clientes

Explicacin
En esta seccin se trata de
evaluar la forma en la que
el
rea
adquiere
conocimiento
y
comprensin de quines
son sus usuarios y traduce
sus
necesidades
y
expectativas en servicios
que respondan a las
mismas.
Se tendr en cuenta,
igualmente, si el rea se
preocupa por mejorar de
forma
continua
sus
procesos y la relacin con
sus clientes a travs de
dichos procesos.
Puntaje
18.75

No se dispone de procesos ni procedimientos
formalizados.
Hay procedimientos que no estn
formalizados ni estn dentro de un sistema
de mejora continua.
No existe un sistema de gestin de la
informacin procedente del contacto
habitual
con
los
clientes/ciudadanos/usuarios, en especial,
de las quejas y sugerencias, para mejorar la
prestacin del servicio/ proceso.
INFORME

Pgina 9 de 34
3.2.3. Tercer mbito: Recursos y asociados

Explicacin
En esta seccin se estudia si

la gestin de los principales
recursos
del
rea,
(financieros, tecnolgicos de
informacin y conocimiento
etc.), se corresponden con la
poltica y la estrategia.
Para ello se analiza si el rea
se preocupa por mejorar sus
relaciones
externas
y
gestiona y asigna sus
recursos
de
forma
sistemtica y profesional o si
dispone de un sistema de
informacin
fiable
y
actualizada
sobre
esa
gestin.
Puntaje

La gestin para la asignacin de los recursos
econmicos
presenta
falencias
principalmente porque la Subgerencia no ha
tenido planificacin estratgica en los
ltimos aos.
Se identifican acciones de mejora continua
en cuanto a las adquisiciones que realiza la
subgerencia ya que las mismas estn
enfocadas en mejorar la calidad de servicio.
35.29
3.2.4. Cuarto mbito: Tecnologa
Se realizan controles para mejorar la eficacia

en la gestin econmica de la subgerencia,
pero estos controles no son programticos.
La cooperacin entre reas u organizaciones
de similar gestin se ha facilitado gracias a la
creacin de CELEC EP lo cual se evidencia en
el apoyo entre unidades de negocio y otras
organizaciones del sector elctrico.
INFORME

Explicacin
Puntaje
Pgina 10 de 34

Se considera que el problema principal en
temas de tecnologa no es la disponibilidad
de la misma, sino el uso potencial de los
recursos tecnolgicos.
Actualmente se dispone de tecnologa pero
no est siendo aprovechada al mximo y
tampoco los sistemas de informacin no
estn integrados entre s.
En este mbito se identifica

si el rea dispone de la
infraestructura tecnolgica
adecuada, sistemas de
informacin
para
los
procesos agregadores de
valor y si los sistemas
informticos para el soporte
a los procesos de apoyo son
adecuados.
Se realizan investigaciones sobre opciones de

nuevas tecnologas pero no de manera
formal con tcnicos que se dediquen
expresamente al tema.
66.67
La subgerencia utiliza los medios dispuestos

por el rea de Tecnologa para el reporte de
requerimientos o solicitudes de soporte.
La subgerencia considera que no existen
espacios para reportar o presentar una
retroalimentacin sobre la eficacia y calidad
de los servicios que brinda el rea de
Tecnologa.
Las polticas de confidencialidad, integridad,
responsabilidad, seguridad para el uso y
cuidado de la informacin y de los equipos
tecnolgicos, son conocidas y aplicadas en
funcin de los recordatorios que se realiza
por comunicacin corporativa.
3.2.5. Quinto mbito: Desarrollo de las personas
INFORME

Explicacin
El objeto de esta seccin es

conocer cmo se desarrollan
las capacidades del personal
fomentando su implicacin
en la gestin de calidad y su
participacin activa en la
mejora continua del rea. En
este sentido, se avalan
aspectos relativos a cmo se
identifican las necesidades
personales de formacin,
desarrollo de aptitudes,
carrera profesional, etc., y
mejoras; cmo se valora el
rendimiento y se reconocen
y recompensan los esfuerzos
de mejora.
Puntaje
Pgina 11 de 34

Se disean planes de formacin continua
conforme a las necesidades detectadas en el
desempeo del personal, sin embargo la
ejecucin de dichos planes depende en gran
medida de la asignacin de los recursos
econmicos y de la gestin del
Departamento de Talento Humano para el
cumplimiento de los planes.
52.50
Mediante estudios de consultora sobre la

carga operativa del personal en la ejecucin
de los procesos, se determin que existen
ciertos puestos o funciones que sobrepasan
el 100% de su tiempo en la atencin de
actividades sin embargo tambin se
reconoci que la razn se debe en gran parte
a que existen re procesos en la generacin de
los mismos productos por distintas personas
o en la poca automatizacin de las
actividades a pesar de que se cuenta con los
recursos tecnolgicos adecuados para este
fin.
3.3. Anlisis FODA

A travs de este anlisis se evidenciaron los factores externos e internos de la
Subgerencia en cuatro aspectos:
Fortalezas: factores crticos positivos con los que se cuenta.

Oportunidades: aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando
las fortalezas.
Debilidades: factores crticos negativos que se deben eliminar o reducir.
Amenazas: aspectos negativos externos que podran obstaculizar el logro
de los objetivos.
En el ejercicio de evaluacin de estos aspectos, se obtuvieron los siguientes

resultados:
INFORME

Pgina 12 de 34
a. FORTALEZAS
F1. El Recurso humano es altamente calificado con experiencia y
especializacin.
F2. Actitud proactiva del personal respecto a sus responsabilidades
laborales.
F3. Disponibilidad de herramientas con tecnologa de punta.
F4. Personal distribuido en las diferentes reas zonas operativas
F5. Predisposicin de personal con experiencia para actividades de
capacitacin.
F6. Fsicamente Operacin y Mantenimiento laboran en el mismo sitio.
b. OPORTUNIDADES
O1. Nuevos Proyectos de Expansin que fortalecen la red y aprendizaje
adquirido en implementacin.
O2. Nueva red de 500 kV y futuro aprendizaje con operador extranjero.
O3. Nueva Ley, regulaciones y reglamentos de Rgimen del Sector
Elctrico.
O4. Apoyo financiero para mejora en calidad de servicio.
O5. Posibilidad de aprovechar recursos de las distintas unidades de
negocio.
c. DEBILIDADES
D1. Falta de explotacin en el uso de las herramientas computacionales
disponibles
D2. Deficiente flujo de informacin y comunicacin interna.
D3. Falta de control del trabajo realizado.
D4. Falta de planificacin interna.
D5. Dificultad para acceder a capacitacin general en reas de
conocimiento complementarias.
D6. Falta de personal especializado (nmero) para cumplir con las
actividades de las SOM.
D7. Limitaciones en la logstica para labores de Operacin y
Mantenimiento.
D8. Falta de trabajo en equipo
D9. Desconocimiento de los procesos administrativos.
D10. Falta de transferencia de conocimientos de personal antiguo a
personal nuevo.
INFORME

Pgina 13 de 34
d. AMENAZAS
A1. Estructura organizacional no adecuada para el cumplimiento de los
procesos de Operacin y Mantenimiento.
A2. Las reas de apoyo no atienden oportunamente los recursos
financieros, logsticos, humanos.
A3. No se dispone de un manual de funciones.
A4. No se cumple el procedimiento de adquisiciones en tiempos.
A5. Falta de documentacin legal completa en las comunidades de la
zona.
A6. Falta de proceso para la disposicin final de desechos contaminantes.
A7. Procesos y procedimientos administrativos y financieros no aplicados
y sin mejora continua (adquisiciones, administracin de contratos,
pagos).
A8. Poltica de austeridad implantada debido al precio del petrleo
A9. Riesgos de desastres naturales.
e. MATRIZ FODA
OPORTUNIDADES
FORTALEZAS
F1. El Recurso humano es altamente calificado con experiencia y especializacin.
O1. Nuevos Proyectos de Expansin que fortalecen la red y aprendizaje adquirido en

implementacin.
F2. Actitud proactiva del personal respecto a sus responsabilidades laborales.
O2. Nueva red de 500 kV y futuro aprendizaje con operador extranjero.
F3. Disponibilidad de herramientas con tecnologa de punta.
O3. Nueva Ley, regulaciones y reglamentos de Rgimen del Sector Elctrico.

O4. Apoyo financiero para mejora en calidad de servicio.
F4. Personal distribuido en las diferentes reas zonas operativas
O5. Posibilidad de aprovechar recursos de las distintas unidades de negocio.
F5. Predisposicin de personal con experiencia para actividades de capacitacin.

F6. Fsicamente Operacin y Mantenimiento laboran en el mismo sitio.
FODA
DEBILIDADES
D1.Falta de explotacin en el uso de las herramientas computacionales disponibles
D2. Deficiente flujo de informacin y comunicacin interna.
D3. Falta de control del trabajo realizado.
D4.Falta de planificacin interna.
AMENAZAS
A1.Estructura organizacional no adecuada para el cumplimiento de los procesos
de Operacin y Mantenimiento.
A2.Las reas de apoyo no atienden oportunamente los recursos financieros,
logsticos, humanos.
D5. Dificultad para acceder a capacitacin general en reas de conocimiento

complementarias.
A3. No se dispone de un manual de funciones.
D6.Falta de personal especializado (nmero) para cumplir con las actividades de las
SOM.
A5. Falta de documentacin legal completa en las comunidades de la zona.
D7. Limitaciones en la logstica para labores de Operacin y Mantenimiento.

D8.Falta de trabajo en equipo
A7.Procesos y procedimientos administrativos y financieros no aplicados y sin

mejora continua (adquisiciones, administracin de contratos, pagos).
D9.Desconocimiento de los procesos administrativos.
A8. Poltica de austeridad implantada debido al precio del petrleo
D10. Falta de transferencia de conocimientos de personal antiguo a personal nuevo.
A9. Riesgos de desastres naturales.
A4. No se cumple el procedimiento de adquisiciones en tiempos.

A6.Falta de proceso para la disposicin final de desechos contaminantes.
INFORME

Pgina 15 de 34
4. DEFINICIN DE ELEMENTOS ORIENTADORES

Los Elementos Orientadores en una Institucin (EOI) permiten determinar a dnde se
pretende llegar, y hacen posible direccionar los esfuerzos hacia los objetivos y polticas
tanto de la Corporacin as como del Plan Nacional para el Buen Vivir.
Son elementos orientadores la visin, la misin y los valores INSTITUCIONALES, sin
embargo es muy importante conocer la razn de ser, los roles y competencias de cada
uno de los Departamentos y Subgerencias de la Unidad de Negocio, para lo cual se ha
concebido la Misin de la Subgerencia de Operacin y Mantenimiento tomando como
base la definicin actual establecida en la Estructura Organizacional y Funciones de
CELEC EP TRANSELECTRIC:
Misin Actual:
Asegurar la disponibilidad y confiabilidad de los activos del servicio de

transmisin de electricidad, y operarlos de manera segura y eficaz,
cumpliendo con las regulaciones del sector elctrico, cuidando el ambiente
y las relaciones comunitarias.
Misin Propuesta por la Subgerencia de Operacin y Mantenimiento
Operar y mantener el SNT, asegurando la disponibilidad y confiabilidad de

los activos, a fin de garantizar la continuidad del servicio de transmisin de
electricidad con altos niveles de calidad y seguridad, cuidando el ambiente
y las relaciones comunitarias.
5. OBJETIVOS OPERATIVOS Y SU ALINEACIN A LOS OBJETIVOS ESTRATGICOS DE LA

UNIDAD DE NEGOCIO
Los objetivos Operativos describen los resultados que la Subgerencia desea alcanzar
en un tiempo determinado y hacia dnde deben dirigirse los esfuerzos y recursos.
INFORME

Pgina 16 de 34
a. Objetivo Operativo
Los objetivos operativos de la Subgerencia, tienen una alineacin con los objetivos
estratgicos de la Unidad de Negocio a manera de cascada con la planificacin de
la organizacin. A continuacin se detallan los objetivos operativos de la
Subgerencia con su respectiva alineacin a los objetivos de la Unidad de Negocio.
Objetivo Estratgico
Incrementar la disponibilidad
y confiabilidad del Sistema
Nacional de Transmisin de la
Unidad de Negocio CELEC EP
TRANSELECTRIC.
Objetivo Operativo de la Subgerencia

Incrementar la disponibilidad de los activos del
Sistema Nacional de Transmisin MEDIANTE la
supervisin continua, la optimizacin y
cumplimiento de los Planes de Mantenimiento,
reposicin y adquisicin oportuna de equipos,
sistemas
tecnolgicos,
repuestos
y
herramientas necesarias para la operacin y
mantenimiento del SNT.
Reducir la frecuencia y el tiempo de
interrupciones del servicio de transmisin,
operando eficientemente el SNT, mediante el
uso adecuado de tecnologa de punta por parte
de personal calificado conforme procesos
establecidos.
b. Indicadores y metas
Los indicadores propuestos para la medicin de los objetivos operativos propuestos
se muestran en la tabla a continuacin:
Objetivo Operativo
1. Incrementar la
disponibilidad de los
activos del Sistema
Nacional de Transmisin
MEDIANTE la
supervisin continua, la
optimizacin y
cumplimiento de los
Planes de
Indicador
Meta 2016
Tasa de interrupciones por

Mantenimientos
1.7%
Confiabilidad de suministro por

Fallas
98.75%
INFORME

Objetivo Operativo
Mantenimiento,
reposicin y adquisicin
oportuna de equipos,
sistemas tecnolgicos,
repuestos y
herramientas necesarias
para la operacin y
mantenimiento del SNT.
Objetivo Operativo
2. Reducir la frecuencia y el
tiempo de
interrupciones del
servicio de transmisin,
operando
eficientemente el SNT,
mediante el uso
adecuado de tecnologa
de punta por parte de
personal calificado
conforme procesos
establecidos.
Pgina 17 de 34
Indicador
Meta 2016
Confiabilidad de suministro por

Mantenimientos
98.14%
Disponibilidad de L/T 138 kV
99.73%
Disponibilidad de L/T 230 kV
98.53%
Disponibilidad de L/T Trafos
99.91%
Porcentaje de mantenimientos
emergentes
11%
Porcentaje de mantenimientos
correctivos
42%
Nivel de cumplimiento de la
programacin de los
mantenimientos
98%
Indicador de variacin de
kilmetros y MVA en relacin al
personal
km/ # personas
MVA/#personas
En estudio
Indicador
Meta 2016
Energa no Suministrada
0.01
Frecuencia equivalente de
interrupcin
1.15
Duracin equivalente de
interrupcin
4.16
Tasa de interrupciones en lneas

(100 Km)
7.71
Tasa de interrupciones en
transformadores
3.76
Tasa de interrupciones por Fallas
5.78
Tiempo medio de reparacin de

fallas (min)
13
INFORME

Pgina 18 de 34
c. Alineamiento de procesos con los objetivos operativos

Una vez definido el objetivo operativo de la Subgerencia, se analizaron los procesos
que se ejecutan en el rea y la forma en que stos contribuyen al cumplimiento de
dicho objetivo. De esta manera, se determin que los procesos detallados en el
siguiente cuadro, se encuentran alineados e impactan directamente en la
consecucin del objetivo y por lo tanto tambin en el cumplimiento de las metas
organizacionales.
Objetivo Operativo
Procesos
Planificar y programar
los trabajos de
mantenimiento
Incrementar la disponibilidad de los activos del Sistema Nacional de

Transmisin MEDIANTE la supervisin continua, la optimizacin y
cumplimiento de los Planes de Mantenimiento, reposicin y adquisicin
oportuna de equipos, sistemas tecnolgicos, repuestos y herramientas
necesarias para la operacin y mantenimiento del SNT.
Ejecutar trabajos de
mantenimiento
Atender eventos de
emergencia
Evaluar el desempeo
de la gestin
INFORME

Objetivo Operativo
Pgina 19 de 34
Procesos
Realizar el anlisis
preoperativo
Reducir la frecuencia y el tiempo de interrupciones del servicio de
transmisin, operando eficientemente el SNT, mediante el uso
adecuado de tecnologa de punta por parte de personal calificado
conforme procesos establecidos.
Operar en tiempo
real el sistema de
transmisin
Evaluar la operacin
del sistema de
transmisin
6. DEFINICIN DE ESTRATEGIAS
Para realizar la definicin de estrategias se realiz el cruce de los elementos del FODA
de la siguiente manera:
FO: cruce entre fortalezas y oportunidades

FA: cruce entre fortalezas y amenazas
DO: cruce entre debilidades y oportunidades
DA: cruce entre debilidades y amenazas
a. Cruce de elementos del FODA para definicin de estrategias

Como resultado del anlisis y cruce de los elementos del FODA, se definieron
alrededor de treinta estrategias, como se muestra en el siguiente cuadro:
INFORME
Pgina 20 de 34

OPORTUNIDADES
O1
O2
O3
AMENAZAS
O4 O5 O6 O7
FORTALEZAS
F1 E29-E36 E1 E3 - E20
F2
E4-E29
F4
E5
E2
F5
A1 A2 A3
E34-E35 E8
E20
F3
O8
E21 E21
E26
E22
A5
A6
A7 A8 A9 A10 A11
E9-E25
E23
E25
E23
E5
E24
E6
F6
E10
E10 E10
E11
E11 E11
E24
E7
F7
D1
DEBILIDADES
A4
E12
E12
E33
D2
E13
D3
E13
E30
E31 - E32
D4
D5
D6
E14
E19
E16
E15 E17
D7
D8
E27
D9
D12
D13
E28
E18
INFORME

Pgina 21 de 34
b. reas de Iniciativa Estratgica

En el siguiente cuadro se describen aquellas estrategias que resultaron del anlisis
y cruce de los elementos del FODA sealados en el cuadro anterior. Es as que las
estrategias definidas son identificadas como ofensivas o defensivas conforme a
las reas o elementos de donde stas se desprenden. En este sentido, una
estrategia ofensiva atiende o aprovecha las fortalezas u oportunidades que el
rea identific en su gestin, mientras que una estrategia defensiva se preocupa
por atacar o disminuir las debilidades o amenazas del entorno. La lista que se
presenta a continuacin detalla aquellas estrategias en articulacin con el
objetivo al que contribuyen para el cumplimiento de su misin.
Objetivo 1: Incrementar la disponibilidad de los activos del Sistema Nacional de Transmisin
MEDIANTE la supervisin continua, la optimizacin y cumplimiento de los Planes de
Mantenimiento, reposicin y adquisicin oportuna de equipos, sistemas tecnolgicos, repuestos y
herramientas necesarias para la operacin y mantenimiento del SNT.
Fortalezas
Estrategias Ofensivas
F1O2
Personal de la SOM se vincule a los nuevos proyectos de expansin de manera oportuna y con
una definicin clara de responsabilidades (SOM-SPEX)
F4O2
Elaborar y/o actualizar el proceso para recepcin de nuevas instalaciones donde se defina
claramente responsabilidades, informacin, cuyos proyectos sean liderados por otras
subgerencias y/o unidades de negocios.
F1O3
Personal de la SOM se vincule al proyecto de 500 kV de manera oportuna.
F3O1
Gestionar el uso adecuado de las herramientas, con tecnologa de punta con la finalidad de
cumplir con las polticas de Gobierno para fortalecer el sector elctrico.
F4O1O4
Definir informacin tcnica estratgica para uso de la SOM, Unidad de Negocio y autoridades
del sector elctrico.
F5O4
Establecer polticas, procedimientos e instructivos a las zonas operativas para que cumplan las
exigencias de la normativa del sector elctrico y las polticas gubernamentales.
F6O5
Elaborar un plan de capacitacin que permita complementar el conocimiento del personal de

experiencia que dispone la SOM, lo que incurrir en la mejora de calidad de servicio.
F1A1
Elaborar y/o actualizar el proceso para recepcin de nuevas instalaciones donde se defina
claramente responsabilidades, informacin, cuyos proyectos sean liderados por otras
subgerencias y/o unidades de negocios.
F1A4
Gestionar la elaboracin y/o actualizacin y aprobacin del Orgnico Funcional.

Definir procesos, procedimientos e instructivos que permitan establecer claramente
F5A3A5A6 responsabilidades y recursos para brindar apoyo a las zonas operativas en las reas
administrativa, financiera y legal.
Definir procesos, procedimientos e instructivos que permitan establecer claramente
F7A3A5A6 responsabilidades y recursos para brindar apoyo a la SOM. (fsicamente estamos en

Carapungo)
INFORME

Pgina 22 de 34
Objetivo 1: Incrementar la disponibilidad de los activos del Sistema Nacional de Transmisin

MEDIANTE la supervisin continua, la optimizacin y cumplimiento de los Planes de
Mantenimiento, reposicin y adquisicin oportuna de equipos, sistemas tecnolgicos, repuestos y
herramientas necesarias para la operacin y mantenimiento del SNT.
Estrategias Defensivas
Debilidades
D1O2O4
Definir, elaborar y socializar los procesos de la SOM.
D2D3O5
Potencializar el uso eficiente del IFS, con apoyo financiero para mejorar la calidad del servicio.
D5O1
Elaborar plan operativo alineado a las Polticas establecidas en el Plan Nacional del Buen Vivir.
D6O5
Elaborar y/o actualizar un plan de capacitacin que permita complementar el conocimiento del
personal de experiencia que dispone la SOM, lo que incurrir en la mejora de calidad de
servicio.
D6O3
Definir estrategia integral de capacitacin para el proyecto de 500 kV, estableciendo de

manera oportuna los recursos humanos, financieros y logsticos.
D6O6
Elaborar un plan de capacitacin interno en el que las reas de Transelectric dicten charlas de
sus procesos a otras subgerencias y/o unidades de negocio.
D5A11
Elaborar un plan de contingencia para mitigar riesgos naturales, estableciendo

responsabilidades de la SOM y de las reas de apoyo.
D5A7
Gestionar la elaboracin y cumplimiento de proceso para manejo de desechos peligrosos.
Objetivo 2: Reducir la frecuencia y el tiempo de interrupciones del servicio de transmisin,

mediante el uso adecuado de tecnologa de punta por parte de personal calificado conforme
procesos establecidos.
Fortalezas /
Oportunidades
ESTRATEGIAS OFENSIVAS
F1,2O3
Preparar al personal en las competencias y en el uso de la tecnologa de punta

disponible para operar el SNT incluyendo las instalaciones de 500kV
F2O5,6
Disponer de un sistema de informacin que permita mejorar continuamente los

procesos de Operacin y Mantenimiento
F5O3
Que el personal de las Zonas intervenga en el montaje, construccin de las

instalaciones de 500kV a fin de absorber el conocimiento necesario para el uso de
esta nueva tecnologa en sus propias tareas.
INFORME

Pgina 23 de 34

Fortalezas /
Oportunidades
ESTRATEGIAS OFENSIVAS
F1,2A11
Elaborar Planes de contingencia ante desastres naturales, dentro del mbito de

responsabilidad de la Operacin y Mantenimiento del SNT.
F4 A6,10
Solicitar los recursos con mayor antelacin
F1,2A4
F2A3
F1,3 O1
Preparar nuestro propio manual de funciones e impulsar la elaboracin del de la

Unidad de Negocios
Solicitar la descentralizacin de los procesos administrativos
Definir un cuadro de mando integral en los mbitos estratgico, tctico y operativo.
F1O8
Definir un proceso para la investigacin.
F1O8
Desarrollar un Plan para disponer en la Subgerencia de Ingeniera de Mantenimiento
Definir el grupo para Recepcin de Nuevas Instalaciones.
F1O1

Debilidades
ESTRATEGIAS DEFENSIVAS
D8O6
Realizar convenios con las otras Unidades de Negocio para uso de sus equipos y/o
laboratorios.
D13, O7
Disear e implementar un sistema propio de adquisicin de datos para la operacin

en tiempo real del SNT.
D1,4,9,10,11
A1,2,7,9
Realizar el levantamiento de los procesos, documentarlos y mejorarlos para todas las

actividades de la Subgerencia de Operacin y Mantenimiento.
D1,6,7 A4,9
Elaborar el proceso para gestin del talento humano de la Subgerencia de Operacin

y Mantenimiento en coordinacin con Talento Humano.
D1,4,7 O8
Realizar gestin de recursos basada en procesos.
INFORME

Pgina 24 de 34
7. PROGRAMAS Y PROYECTOS
Como resultado de las estrategias del rea se encuentran establecidos los proyectos
que componen el Plan Operativo anual, los cuales han sido priorizados en funcin de
su aporte a los objetivos de la Unidad de Negocio, y de igual manera se ha revisado su
interrelacin con otras reas para que estos puedan ser ejecutados de forma
coordinada.
7.1. Contribucin de proyectos al cumplimiento de objetivos.
La calificacin otorgada a cada proyecto se la realiz en funcin de la siguiente
escala numrica:
Puntaje
1a3
4a6
7a9
10
Resultado y descripcin
Baja: La ejecucin del proyecto contribuye a cubrir necesidades bsicas o
muy puntuales requeridas para el mejoramiento de la gestin del rea pero
no impacta de manera significativa en la consecucin del objetivo de la
Unidad de Negocio.
Media: La ejecucin del proyecto se orienta a aprovechar principalmente
fortalezas u oportunidades del rea y que contribuyen de forma importante
en la consecucin de los objetivos de la Unidad de Negocio.
Alta: La ejecucin del proyecto no solo se orienta a aprovechar las
oportunidades o fortalezas del rea sino adems ataca o disminuye las
debilidades o amenazas del entorno, contribuyendo de manera relevante y
con gran impacto a la consecucin de los objetivos de la Unidad de Negocio.
Vital: La no ejecucin del proyecto traera consecuencias negativas no solo
al cumplimiento de los objetivos del rea sino a la gestin en general de la
Unidad de Negocio. La ejecucin del proyecto no puede ser desplazada o
detenida.
En el siguiente esquema se presentan los proyectos cuya ejecucin contribuyen

al cumplimiento de los objetivos del rea y de la Unidad de Negocio y cuyo
impacto o relevancia es calificada segn la escala mencionada anteriormente.
Nmero
PROYECTOS 2016
Revisar y actualizar el proceso para

incorporacin de nuevas instalaciones,
definiendo los recursos necesarios y
responsabilidades en las distintas etapas de los
proyectos. (Diseo, Contratacin,
Implementacin y Recepcin)
RESPONSABLE
Ing. Jos Lpez
Contribucin
Objetivo
a objetivos
Alta
Prioridad
INFORME

Nmero
2
10
11
12
13
14
15
PROYECTOS 2016
Disear e implementar el laboratorio de

proteccin, control y medicin.
Definir recursos humanos, de capacitacin,
logsticos, operativos y tecnolgicos, as como
tambin analizar el contrato de manera integral
para identificar oportunidades de mejora del
contrato de OyM de 500 Kv.
Disear un modelo integrado de informacin
operativa para la mejora de los procesos de
operacin y mantenimiento del SNT, mediante
los sistemas de informacin que dispone
actualmente la Unidad de Negocio.
Definir, elaborar y actualizar procesos y
procedimientos de Operacin y Mantenimiento
de la SOM. (Activar comits de lneas y
subestaciones, definir Ingeniera de
Mantenimiento, etc)
Definir el soporte y mantenimiento de las nuevas
funcionalidades del sistema scada/EMS
adquiridas en el contrato de 500 kV.
Elaborar un plan de contingencia para mitigar
riesgos naturales, estableciendo
responsabilidades de la SOM y de las reas de
apoyo.
Definir, actualizar y/o aplicar procedimientos de
procesos de apoyo para la SOM de parte de las
reas administrativa, financiera y jurdica.
Disear e implementar un sistema propio de
adquisicin de datos para la operacin en tiempo
real del SNT, que mejore la disponibilidad del
Sistema SCADA/EMS
Diseo e implementacin del Simulador para
entrenamiento de Operadores (OTS).
Actualizar y definir la gestin de Planos.
Definir el proceso transversal de estudios
(Anlisis de eventos, prdidas de energa,
ingreso de nuevas instalaciones, fortalecimiento,
modificaciones, mejores y modernizaciones de
los equipos del SNT)
Implementacin de recomendaciones y planes
definidos en la Consultora de Auditoria de
Protecciones.
Definir el proceso de administracin del Sistema
de Proteccin Sistmica.
Implementacin de las recomendaciones de la
Consultora realizada
7.2. Interrelacin de Proyectos con otras reas
RESPONSABLE
Pgina 25 de 34
Contribucin
Objetivo
a objetivos
Prioridad
Ing. Rommel Proao
Alta
Ing. Jaime Oate
Vital
1,2
10
Ing. Adriana Pacheco

e
Ing. Adriana Perez
Alta
1,2
Ing. Patricio
Villavicencio
Alta
1,2
Ing. Luis Amores
Alta
Ing. Mosquera
Alta
Ing. Mnica Lara e

Ing. Vicente
Llivichuzhca
Alta
Ing. Luis Amores
Media
Ing. Wilson Guauna
Media
Ing. Adriana Porras
Media
Ing. Camilo Romero
Media
Ing. Kleber Vasquez.
Media
Ing. Christian
Cuasmiquer
Media
Ing. Wilson Mejia
Alta
1y2
10
INFORME

Pgina 26 de 34
Una vez definidos los proyectos que responden a las estrategias planteadas por el
rea y contribuyen al cumplimiento de los objetivos de la Unidad de Negocio, es
necesario establecer la relacin que existe con otras reas en aspectos como
participacin del personal de otra rea para llevar a cabo el proyecto,
coordinacin con las reas de soporte para cumplir con el propsito del proyecto,
entre otros.
En el siguiente cuadro se describen los niveles de interrelacin del proyecto con
otras reas de la Unidad de Negocio.
Puntaje
Dbil
Fuerte
Indispensable
No existe
Resultado y descripcin
La ejecucin del proyecto requiere de la colaboracin del personal de otras reas para
el desarrollo de temas puntuales o transitorios mediante los cuales se logre cumplir
con las actividades del proyecto.
La ejecucin del proyecto requiere de la participacin constante durante cierta etapa
o espacio de tiempo en el proyecto, del personal de otra rea para la entrega de un
paquete de trabajo o el cumplimiento de un hito del proyecto.
La ejecucin del proyecto requiere de la designacin y participacin a lo largo de todo
el proyecto del personal de otra rea para la consecucin exitosa del proyecto. Sin la
participacin de dicho personal, el proyecto no podra ejecutarse.
Sin relacin, no se requiere de la participacin de otra rea.
INFORME

Proyecto / Interrelacin
Adquisicin de equipos y
herramientas para
mantenimiento de obras
civiles de subestaciones y
lneas de transmisin
Equipos para sistemas de
monitoreo de temperatura
para los transformadores y
autoransformadores de
potencia de las
subestaciones Tena,
Baos, Francisco de
Orellana, Totoras y Santa
Rosa y soporte tcnico de
la instalacin
Remplazar el sistemas de
aire acondicionado de la
sala de control
Implementacin de la
informacin del sistema
nacional de transmisin en
un sistema
georreferenciado.
Equipos para
georreferenciacin
Departamento
Subgerencia
de
de Operacin
Planeamiento
y
de la
Mantenimiento
Expansin
Pgina 27 de 34
Subgerencia
de
Proyectos
de
Expansin
Subgerencia
Proyecto
500 kV.
Subgerencia Subgerencia
de Servicios
de
del S.N.I
Financiera
Departamento
de Gestin
Subgerencia
Social y
Jurdica
Ambiental
Departamento
de Seguridad
y Salud
Laboral
Departamento
Subgerencia
de
Administrativa
Comunicacin
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
Fuerte
Fuerte
No existe
No existe
No existe
No existe
Fuerte
Fuerte
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
Fuerte
Fuerte
Fuerte
No existe
Fuerte
No existe
No existe
No existe
No existe
Fuerte
Fuerte
Fuerte
Fuerte
Fuerte
Fuerte
Fuerte
Fuerte
Fuerte
Fuerte
INFORME

Servicio de mantenimiento
de la faja de servidumbre
de las lneas de
transmisin de la zona
operativa noroccidental
de las lneas de
operativa nororiental
de las lneas de
operativa suroccidental
de las lneas de
operativa suroriental
Construccin de obras de
proteccin zonas
operativas
Instrumentos de
mediciones elctricas de
mantenimiento de
subestaciones de la
Pgina 28 de 34
Departamento
Subgerencia
de
de Operacin
Planeamiento
y
de la
Mantenimiento
Expansin
Subgerencia
de
Proyectos
de
Expansin
Subgerencia
Proyecto
500 kV.
de Servicios
de
del S.N.I
Financiera
Departamento
de Gestin
Subgerencia
Social y
Jurdica
Ambiental
Departamento
de Seguridad
y Salud
Laboral
Departamento
Subgerencia
de
Administrativa
Comunicacin
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
Fuerte
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
Fuerte
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
Fuerte
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
Fuerte
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
Fuerte
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
Fuerte
No existe
No existe
No existe
Fuerte
Fuerte
Fuerte
Fuerte
Fuerte
Fuerte
Fuerte
Fuerte
Fuerte
Fuerte
Fuerte
Fuerte
INFORME

Pgina 29 de 34
Departamento
Subgerencia
de
de Operacin
Planeamiento
y
de la
Mantenimiento
Expansin
Subgerencia
de
Proyectos
de
Expansin
Subgerencia
Proyecto
500 kV.
de Servicios
de
del S.N.I
Financiera
Departamento
de Gestin
Subgerencia
Social y
Jurdica
Ambiental
Departamento
de Seguridad
y Salud
Laboral
Departamento
Subgerencia
de
Administrativa
Comunicacin
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
Fuerte
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
Fuerte
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
Fuerte
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
Fuerte
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
Fuerte
No existe
No existe
No existe
subgerencia de operacin
y mantenimiento
Variante de terciario en
banco de
autotransformadores ATQ
subestacin trinitaria
18 analizadores con
tensin para lneas de
transmisin de 138 Kv Y
230 Kv
Equipos de taller y
herramientas manuales
para el rea de
mantenimiento de las
zonas operativas
Pinturas epxicas para
actividades de
mantenimiento en el
departamento zonas
operativa norte y sur de
CELEC EP - Transelectric
Construccin de obra civil
suministro montaje
desmontaje y transporte de
grupos electrgenos de
emergencia para varias
subestaciones
Fuerte
Fuerte
Fuerte
Fuerte
Fuerte
Fuerte
Fuerte
Fuerte
Fuerte
Fuerte
INFORME

Pgina 30 de 34
Departamento
Subgerencia
de
de Operacin
Planeamiento
y
de la
Mantenimiento
Expansin
Subgerencia
de
Proyectos
de
Expansin
Subgerencia
Proyecto
500 kV.
de Servicios
de
del S.N.I
Financiera
Departamento
de Gestin
Subgerencia
Social y
Jurdica
Ambiental
Departamento
de Seguridad
y Salud
Laboral
Departamento
Subgerencia
de
Administrativa
Comunicacin
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
Fuerte
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
Fuerte
No existe
No existe
No existe
Re adquisicin de celdas
No existe
capacitivas para repuestos
de las zonas operativas
No existe
No existe
No existe
No existe
Fuerte
No existe
No existe
No existe
Soporte y mantenimiento
No existe
de licencias Power Factory
de Digsilent
No existe
No existe
No existe
No existe
Fuerte
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
Fuerte
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
Fuerte
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
Fuerte
No existe
No existe
No existe
Disyuntores para
repuestos de las zonas
operativas
Equipos especializados
para pruebas elctricas de
equipo primario del SNT
Re contratacin de la
actualizacin del sistema
No existe
de video proyeccin del
centro de control de
transmisin
Equipos de inyeccin
secundaria para prueba de No existe
IEDS bajo norma IEC
61850
Pinturas para actividades
de mantenimiento en las No existe
zonas operativas y
proyectos de expansin
Fuerte
Fuerte
Fuerte
Fuerte
Fuerte
Fuerte
Fuerte
Fuerte
Fuerte
Fuerte
Fuerte
Fuerte
Fuerte
Fuerte
INFORME

Bancos de bateras y
repuestos de los ups del
centro de control para su
reemplazo
Equipos y herramientas
para trabajos con tensin
Adquisicin de equipos de
pruebas elctricas para
mantenimiento de
subestaciones de la
y mantenimiento
Suministro y montaje de
bomba de agua de alta
presin para vehculo de
lavado de aislacin con
tensin
Reemplazo de sistema de
grabacin de llamadas
para el centro de operacin
de transmisin
Ampliacin de las licencias
del software ion Enterprise
y adquisicin de un
medidor para
entrenamiento
Pgina 31 de 34
Departamento
Subgerencia
de
de Operacin
Planeamiento
y
de la
Mantenimiento
Expansin
Subgerencia
de
Proyectos
de
Expansin
Subgerencia
Proyecto
500 kV.
de Servicios
de
del S.N.I
Financiera
Departamento
de Gestin
Subgerencia
Social y
Jurdica
Ambiental
Departamento
de Seguridad
y Salud
Laboral
Departamento
Subgerencia
de
Administrativa
Comunicacin
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
Fuerte
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
Fuerte
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
Fuerte
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
Fuerte
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
Fuerte
No existe
Fuerte
No existe
No existe
Fuerte
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
Fuerte
No existe
No existe
Fuerte
Fuerte
No existe
Fuerte
Fuerte
Fuerte
Fuerte
Fuerte
Fuerte
Fuerte
Fuerte
INFORME

Adquisicin de medidores
multifuncin para tableros
dplex de subestaciones,
con sistema de control
convencional DZOS
Adquisicin de equipos y
herramientas para la
y mantenimiento equipo
de tendido
Suministro de torres de
emergencia para atencin
a novedades en el SNT
Recuperacin de
galvanizado desgastado en
estructuras de lneas de
transmisin y
subestaciones
Servicio de laboratorio
para anlisis fsico
qumico, cromatografa de
gases y pruebas
especiales de aceite
dielctricos de los
transformadores de
potencia y reactores
resistentes en el sistema
nacional de transmisin
Pgina 32 de 34
Departamento
Subgerencia
de
de Operacin
Planeamiento
y
de la
Mantenimiento
Expansin
Subgerencia
de
Proyectos
de
Expansin
Subgerencia
Proyecto
500 kV.
de Servicios
de
del S.N.I
Financiera
Departamento
de Gestin
Subgerencia
Social y
Jurdica
Ambiental
Departamento
de Seguridad
y Salud
Laboral
Departamento
Subgerencia
de
Administrativa
Comunicacin
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
Fuerte
No existe
No existe
Fuerte
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
Fuerte
No existe
No existe
Fuerte
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
Fuerte
No existe
No existe
Fuerte
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
Fuerte
No existe
No existe
Fuerte
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
Fuerte
No existe
No existe
Dbil
Fuerte
Fuerte
Fuerte
Fuerte
Fuerte
INFORME

Adquisicin de cargadores
de bateras de 125vcc para
varias subestaciones del
SNT
Adquisicin de materiales
de ferretera para
mantenimiento en el sin
Suministro de equipos y
herramientas para trabajos
en energizado y otros.
(adquisicin de dos carros
canasta)
Montaje de
autotransformadores para
las se Machala, Pascuales,
Orellana y de reserva
Contratacin del servicio
de limpieza y desratizacin
para varias subestaciones
Actualizar la versin del
sistema Network manager
de ABB y renovacin de la
plataforma de hardware e
incorporacin de una
actualizacin de software
del sistema Network
manager del Cenace
Pgina 33 de 34
Departamento
Subgerencia
de
de Operacin
Planeamiento
y
de la
Mantenimiento
Expansin
Subgerencia
de
Proyectos
de
Expansin
Subgerencia
Proyecto
500 kV.
de Servicios
de
del S.N.I
Financiera
Departamento
de Gestin
Subgerencia
Social y
Jurdica
Ambiental
Departamento
de Seguridad
y Salud
Laboral
Departamento
Subgerencia
de
Administrativa
Comunicacin
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
Fuerte
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
Fuerte
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
Fuerte
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
Fuerte
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
Fuerte
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
Fuerte
No existe
No existe
No existe
Fuerte
Fuerte
Fuerte
Fuerte
Fuerte
Fuerte
INFORME

Departamento
Subgerencia
de
de Operacin
Planeamiento
y
de la
Mantenimiento
Expansin
Suministro de equipos y
herramientas para trabajos
No existe
en energizado y otros.
(adquisicin de equipos
tipo trailers)
Adquisicin de materiales
elctricos para
mantenimiento del S.N.I.
No existe
Pgina 34 de 34
Subgerencia
de
Proyectos
de
Expansin
Subgerencia
Proyecto
500 kV.
de Servicios
de
del S.N.I
Financiera
Departamento
de Gestin
Subgerencia
Social y
Jurdica
Ambiental
Departamento
de Seguridad
y Salud
Laboral
Departamento
Subgerencia
de
Administrativa
Comunicacin
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
Fuerte
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
No existe
Fuerte
No existe
No existe
No existe
Fuerte
Fuerte

Poa Som 2016-2017

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Poa Som 2016-2017

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

INFORME

PLANIFICACIN OPERATIVA 2016-2017

Resultados del Taller de Planificacin Operativa 2015

PLANIFICACIN OPERATIVA 2016-2017

DESCRIPCIN Y DIAGNSTICO DE LA SUBGERENCIA .....................................................6

Diagnstico de la Subgerencia ..............................................................................6

Resultados del Diagnstico ...................................................................................7

Primer mbito: Planificacin .............................................................................8

Segundo mbito: Procesos y clientes................................................................8

Tercer mbito: Recursos y asociados ................................................................9

Cuarto mbito: Tecnologa ................................................................................9

Quinto mbito: Desarrollo de las personas ....................................................10

Anlisis FODA ...........................................................................................................11

MATRIZ FODA ............................................................................................................14

DEFINICIN DE ELEMENTOS ORIENTADORES ..............................................................15

5. OBJETIVOS OPERATIVOS Y SU ALINEACIN A LOS OBJETIVOS ESTRATGICOS DE LA

Objetivo Operativo ...............................................................................................16

Indicadores y metas .............................................................................................16

Alineamiento de procesos con los objetivos operativos......................................18

DEFINICIN DE ESTRATEGIAS .......................................................................................19

PROGRAMAS Y PROYECTOS .........................................................................................24

Contribucin de proyectos al cumplimiento de objetivos. ................................24

Interrelacin de Proyectos con otras reas ........................................................25

PLANIFICACIN OPERATIVA 2016-2017

F.O.D.A: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas

PLANIFICACIN OPERATIVA 2016-2017

Atribuciones del Coordinador Metodolgico (puntos 6 y 7)

En la que se seala la responsabilidad de garantizar la articulacin del Plan Operativo

PLANIFICACIN OPERATIVA 2016-2017

PLANIFICACIN OPERATIVA 2016-2017

3. DESCRIPCIN Y DIAGNSTICO DE LA SUBGERENCIA

PLANIFICACIN OPERATIVA 2016-2017

- No existe evidencia al respecto

- Mayora de resultados mediocres con algunos buenos aislados

- Resultados buenos y tendencia en progresin durante los 3 ltimos aos

- Tendencia en progresin en los ltimos 3-5 aos

- Resultados excelentes comparados con otras organizaciones

3.2. Resultados del Diagnstico

Diagnstico Subgerencia Operacin y

PLANIFICACIN OPERATIVA 2016-2017

3.2.1. Primer mbito: Planificacin

En esta seccin se examina

Principales observaciones del rea

3.2.2. Segundo mbito: Procesos y clientes

Principales observaciones del rea

PLANIFICACIN OPERATIVA 2016-2017

3.2.3. Tercer mbito: Recursos y asociados

En esta seccin se estudia si

Principales observaciones del rea

3.2.4. Cuarto mbito: Tecnologa

Se realizan controles para mejorar la eficacia

PLANIFICACIN OPERATIVA 2016-2017

Principales observaciones del rea

En este mbito se identifica

Se realizan investigaciones sobre opciones de

La subgerencia utiliza los medios dispuestos

3.2.5. Quinto mbito: Desarrollo de las personas

PLANIFICACIN OPERATIVA 2016-2017

El objeto de esta seccin es

Principales observaciones del rea

Mediante estudios de consultora sobre la

3.3. Anlisis FODA

Fortalezas: factores crticos positivos con los que se cuenta.