Las asociaciones constituyen la manifestacin visible y organizada de la sociedad

civil. Las asociaciones son grupos de accin colectiva, con metas expresas,
sentido de identidad y reglas de funcionamiento, realizan acciones y expresan
puntos de vista relativamente independientes del mbito del poder y del mercado.
La multiplicidad de sus intereses y actividades contribuyen a la expansin de un
espacio pblico ms diverso y plural, a la expresin de corrientes diversas y
eventualmente a la gobernacin de la sociedad. La sociologa contempornea, ha
sealado a las asociaciones como creadoras y mantenedoras de capital social de
vnculos de reciprocidad y confianza al interior de la sociedad. Las asociaciones
en su autonoma relativa, ha sealado que estas pueden tener intereses
comprometidos en alguna de las tres esferas de la sociedad: el Estado, el
mercado y la comunidad. Las organizaciones comprometidas se caracterizan por
una relacin directa con los intereses representados y con el flujo de recursos de
todo tipo que proviene de ellos. Cuando las asaciones se manejan en contra de
intereses establecidos y por lo tanto no se comprometen con ninguna de las tres
esferas su actuacin es ms libre. Las vinculaciones proporcionan seguridad,
informacin o relaciones que en ocasiones fortalecen la democracia. Se busca la
posibilidad de establecer relaciones significativas en tres niveles: 1 el medio
constitutivo, 2) algunas variables, 3) el desempeo asociaciones, entendido como
la capacidad de las asociaciones para llevar a cabo sus propsitos expresos,
aprovechar de la mejor manera los recursos humanos, materiales y culturales de
que dispone eficiencia, conservar la confianza de los agremiados y el respeto de la
sociedad (legitimidad) y atender necesidades sociales importantes, lograr acciones
significativas en colocaron con otras organizaciones, generar redes de
colaboracin.
Los factores de la identidad
La identidad como el autor reconocimiento, la representacin auto asignada
desde la perspectiva subjetiva de los actores con respecto a su ubicacin en el
espacio social, se afirma en su relacin con los otros, algunos autores vinculan la
identidad con el proceso de socializacin que proporciona al individuo una serie de
valores y referencias que lo distinguen y lo ubican socialmente. La identidad tiene
al menos dos dimensiones: una referida a la personalidad de un grupo y su
singularidad respecto de otros. La identidad hace referencia a los rangos comunes
compartidos por una colectividad y no por otra, y se consolida en la medida en que
el grupo posea atributos y un devenir que lo diferencie de otros.

En la teora de las organizaciones la identidad ha sido conceptualizada como el

conjunto de creencias y valores que distinguen la organizacin respecto de otras
con las que puede ser comparada. La identidad tiene que ver con el sentido de
pertenencia que los individuos desarrollan respecto del grupo, lo cual ha sido

sealado como un elemento que contribuye al fortalecimiento de la imagen de una

organizacin y de sus metas.
La identidad como la motivacin organizacional que relacionan con el
entusiasmo con que los integrantes de una organizacin colaboran en su
quehacer, sostienen que el desarrollo de una organizacin a travs del tiempo, la
claridad de sus objetivos (misin), los valores compartidos (cultura) y los
incentivos y beneficios que proporciona a sus integrantes explican la solidaridad y
el compromiso de estos hacia la propia organizacin. Al igual que en la
perspectiva de la identidad, la motivacin organizacional supone un componente
principal de carcter afectivo que explic la relacin de los integrantes con la
asociacin y el carcter diferenciado de la asociacin misma. La identidad, como
sentido de pertenencia hacia la asociacin, es un factor que genera la
colaboracin desinteresada de tarea colectiva, que brinda cohesin al conjunto de
asociados. La identidad es mayor en las asociaciones relacionadas con el poder y
con la sociedad y ms dbil en la vinculada con el mercado.

Procesos de toma de decisiones: democracia o consenso.

Las organizaciones se estructura a partir de procedimientos y reglas que sealan
los mecanismos a que tienen acceso sus integrantes para participar en las
decisiones. La evaluacin de una organizacin, debe entender la dinmica de los
procesos de toma de decisiones y la correspondiente legitimidad y eficacia que
estos generan. Tipos de ideales, ocho posibilidades de toma de decisiones:
autocrtica, caudillista, burocrtica, corporativa, democrtica liberal, pluralista,
reticular y comunitaria. Mientras ms obligatoria es una asociacin, lo cual
imposibilita la salida como alternativa para los inconformes, mas importantes se
vuelven sus procedimientos democrticos, los cuales evitan la aparicin de
conflictos serios y colaboran al consenso.
La eficacia est relacionada con el cumplimiento de objetivos y metas de la
asociacin. Se asocia con la idea de racionalidad que ha sido fundamento de la
teora de la organizacin y que explica la divisin interna del trabajo, la asignacin
de fondos y realizacin de tareas concretas por parte de los integrantes de la
asociacin.
Las fuentes de financiamiento
La obtencin de recursos es un factor vital en el buen funcionamiento de una
asociacin. Knocke seala que un ingreso suficiente colabora a la reduccin de
conflictos internos, lo cual se fortalece si la administracin es trasparente y bien
distribuida. La viabilidad financiera es un elemento indicativo de un buen
desempeo. La suficiencia de recursos generalmente se asocia con el medio en el
que est inserta la asociacin.

La relacin con el entorno

Las organizaciones no pueden explicarse exclusivamente por sus relaciones y
estructura interna, pues estn vinculadas con un entorno que las influye, les ofrece
facilidades o dificultades para realizar su accin, les demanda respuestas a
requerimientos distintivos e incide en la modificacin de sus metas. Una
legislacin favorable, buena disposicin del gobierno hacia su actividad o la
colaboracin internacional pueden contribuir significativamente al mejor
desempeo de una asociacin; otras asociaciones similares pueden generar una
saludable competencia, estorbar las acciones o permitir el surgimiento de redes de
colaboracin.