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ESCUELA DE GESTIN

CARRERA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

PROYECTO DE GESTIN DE PROCESOS:


MEJORA EN EL PROCESO DE PRODUCCIN DE FIDEOS
COGORNO S.A
Autores:

1. Nombres y apellidos
2. Nombres y apellidos
3. Nombres y apellidos

Asesor:

Ing. Dimas Eduardo Prez Nez

Lima Per
2016

PROYECTO DE GESTIN DE PROCESOS: MEJORA


EN EL PROCESO DE PRODUCCIN DE BIMBO

DEDICATORIA:

Primero, queremos agradecer a Dios por


llenarnos

de

dicha,

prosperidad

sabidura, y poner a las personas


indicadas en nuestros caminos.

A nuestros padres por brindarnos todo el


apoyo incondicional y constante, para
culminar nuestras carreras, A nuestros
hermanos por la motivacin que siempre nos
brindan.

PROYECTO DE GESTIN DE PROCESOS: MEJORA


EN EL PROCESO DE PRODUCCIN DE BIMBO

AGRADECIMIENTO:

A nuestro asesor de proyecto Ing. Dimas


Eduardo

Prez

orientaciones,

su

Nez

por

persistencia,

sus
su

paciencia y constante apoyo para la


realizacin y culminacin del presente
proyecto.

A todas aquellas personas que de una u otra forma


colaboraron o participaron para la elaboracin del
presente proyecto.

PROYECTO DE GESTIN DE PROCESOS: MEJORA


EN EL PROCESO DE PRODUCCIN DE BIMBO

NDICE DE CONTENIDOS

DEDICATORIA:....................................................................................................................................................ii
AGRADECIMIENTO:...........................................................................................................................................iii
NDICE DE CONTENIDOS.................................................................................................................................iv
NDICE DE TABLAS............................................................................................................................................vi
NDICE DE GRFICOS......................................................................................................................................vii
INTRODUCCIN...............................................................................................................................................viii
1.
1.1.
1.3.
1.4.
1.5.
1.6.
1.7.
1.8.
2.
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
3.
3.1.
3.2.
3.3.
3.4.
4.
4.1.
4.2.
4.3.
4.4.
4.5.
5.
6.

INFORMACIN DE LA EMPRESA................................................................9
Organigrama Funcional..................................................................................9
Cultura Organizacional...................................................................................9
Poltica de Calidad........................................................................................10
Normas de Calidad.......................................................................................10
Descripcin de los productos o servicio de la empresa..............................10
Principales Clientes......................................................................................10
Principales Proveedores...............................................................................10
IDENTIFICACIN DEL PROCESO CRITICO A DISEAR:.........................11
Diagrama de Bloques: (Utilizar Visio)..........................................................12
Diagrama de Flujo estndar del proceso: (Utilizar Visio).............................13
Diagrama de Flujo funcional del proceso: (Utilizar Visio o Bizagi)...............14
Diagrama de flujo funcional con lnea de tiempo: (Utilizar Excel 2013).......15
PLANIFICACIN Y CONTROL DE LOS PROCESOS SELECCIONADOS:16
Identificacin de actividades:........................................................................16
Cuadro Resumen:........................................................................................16
Diagrama de Gantt y ruta crtica: (Usar MS Project 2013)...........................17
Fecha de inicio y fin de cada actividad del proceso:....................................17
IDENTIFICACIN Y SELECCIN DE PROCESOS:...................................18
Identificacin de Procesos: ..........................................................................18
Inventario de Procesos: ...............................................................................18
Clasificacin de Procesos: ..........................................................................19
Mapeo de Procesos: ....................................................................................21
Seleccin de Procesos.................................................................................22
IDENTIFICACIN DE LOS DISTINTOS TIPOS DE DESPERDICIOS:.......22
MEJORAS REALIZADAS EN EL AREA DE TRABAJO:...............................23

CONCLUSIONES..............................................................................................................................................24
RECOMENDACIONES......................................................................................................................................25
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS..................................................................................................................26

PROYECTO DE GESTIN DE PROCESOS: MEJORA


EN EL PROCESO DE PRODUCCIN DE BIMBO

NDICE DE TABLAS

Tabla N 1.
Tabla N 2.
Tabla N 3.
Tabla N 4.
Tabla N 5.

Ejemplo 1.....................................................................................................11
Identificacin de actividades........................................................................16
Cuadro Resumen........................................................................................17
Tiempo de inicio y fin de cada actividad......................................................17
Seleccin de procesos crticos....................................................................22

PROYECTO DE GESTIN DE PROCESOS: MEJORA


EN EL PROCESO DE PRODUCCIN DE BIMBO

NDICE DE GRFICOS

Grfico N 1.
Grfico N 2.

Ejemplo 1...................................................................................................9
Mapa de Procesos de COGORNO S.A.................................................21

INTRODUCCIN

El presente trabajo ha sido realizado para tener un mayor conocimiento acerca del
proceso de produccin de fideos, la empresa a tomar como nuestra es
COGORNO S.A .

PROYECTO DE GESTIN DE PROCESOS: MEJORA


EN EL PROCESO DE PRODUCCIN DE BIMBO

Es una empresa peruana que ya tienes muchos aos en el mercado. Sus ventas
son adecuadas, y cuenta con una buena planta y fabricacin. Conozca ms a
fondo de esta empresa.

1. INFORMACIN DE LA EMPRESA
De origen familiar, fue fundada hace 85 aos por
Don Eugenio Cogorno y su esposa Clara. Es continuada
por sus hijos Herminio, Rosa y Atilio.
Se dedica a la fabricacin de productos derivados
del trigo: Harinas para diversos usos, fideos y alimentos
balanceados para animales.
Colaboran con ellos calificados profesionales que
cautelan el prestigio y la calidad de la empresa y de sus
productos.

Durante su trayectoria ha tenido un slido crecimiento en sus plantas de produccin que superan los
150,000 m2. Adems de la constante modernizacin de sus instalaciones, maquinarias y tecnologa;
que en los ltimos tres aos superan los $ 15, 000,000 de dlares, ello en el marco de un plan de
desarrollo denominado Rumbo al Centenario.
DATOS:
Inicio de actividades: 22/12/1998

Razn social: COGORNO S.A.

Sector: Industrial

RUC: 20419757331

Tipo Empresa: Sociedad Annima Cerrada


Actividad Comercial: Elab. de Productos de Molinera.

Actividad de comercio exterior: IMPORTADOR/EXPORTADOR

Direccin: AV. MARISCAL MILLER NRO. 450 INT. PIS4 PROV

Distrito / Ciudad: Callao- Prov. Const. Del Callao, Per

Perfil de Cogorno S.A. | Cogorno:


Afiliada a la Cmara de Comercio de Lima

Empadronada en el Registro Nacional de Proveedores

Datos actualizados al: 2015-05-20


Condicin/ estado: HABIDO- ACTIVO
CIIU: 15316
Telfonos: 4143900 4207676
Nmero de trabajadores: 225 empleados
P
g. 8

1.1. Organigrama Funcional

1.2 Cultura Organizacional


Visin:
Ser reconocida como la mejor comercializadora de productos de calidad y nutritivos
a base de trigo, con una red de distribucin a nivel nacional.
Misin:
Contribuir con la nutricin y alimentacin saludable de nuestros clientes
brindndoles productos de calidad en base a trigo. Incrementar sosteniblemente las
utilidades que garanticen tranquilidad de nuestros inversionistas.
Garantizar un clima laboral adecuado que logre la superacin personal y profesional
de nuestros personales, garantizando tranquilidad econmica.
P
g. 9

Valores:

Calidad: Trabajamos pensando en el cliente y para ello contamos con productos de buena
calidad.

Compromiso: Llevar un producto bueno de acuerdo al gusto del cliente.

Integridad: Somos personas de bien y con ganas de superarnos, estamos


encaminndonos a ser lderes de nuestro rubro.

Trabajo en equipo: Todos somos un conjunto, apreciamos la labor que cada trabajador
desempea, trabajamos para nuestros clientes y pblico.

1.3 Poltica de Calidad


Somos una empresa pionera y dinmica, dedicada a la produccin y colerizacin de alimentos, estamos
comprometidos con la satisfaccin de los requerimientos y las expectativas de nuestros clientes, poniendo a
su alcance productos de alta calidad e inocuidad. Para lo cual trabajamos permanentemente en conciliacin
de una cultura de calidad total y mejoramiento continuo de nuestros procesos, pensando en el cliente y con
productos de calidad.
Nuestro compromiso con la calidad incluye la adopcin de estndares de clase mundial as como tambin el
involucramientos de nuestros accionistas, colaboradores, proveedores en la difusin y cumplimiento de
nuestro sistema de gestin.
1.4 Normas de Calidad
Cogorno, tiene un profundo compromiso con la calidad de sus
productos. Para elaborar cada modelo de pastas la compaa
pone especial nfasis en la seleccin de sus materias primas,
priorizando la calidad de las mismas.

El rea de Control de Calidad realiza el seguimiento y control


en cada etapa del proceso productivo para asegurar el cumplimento de los productos, desde la
recepcin de su materia prima hasta la finalizacin del proceso.

P
g. 10

Se puede evidenciar con la fuerte gestin que realiza certificado segn los requerimientos de la
Norma Internacional ISO 9001 y trabajando actualmente para la implementacin de Sistemas de
Gestin que aseguren la inocuidad de los productos elaborados.

1.5 Descripcin de los productos o servicio de la empresa


Fideos Cogorno:
Elaborados con harina de trigos seleccionados,
fortificados con: Hierro, Niacina, Riboflavina, Tiamina,
cido Flico. Colorante autorizado. Contiene gluten;
100% natural.
Caloras: 350kcal
Carbohidratos: 73gr
Protenas: 12.5gr
Grasa: 1.7gr
Colesterol: 0.0g
Hierro: 5.5mg

Fideos Cogorno Al Huevo:


Elaborados con harina de trigos seleccionados, fortificados con:
Hierro, Niacina, Riboflavina, Tiamina, cido Flico, 3 huevos por
kilo. Datos nutricionales: tamao de porcin: 100g
Caloras: 358kcal
Carbohidratos: 75gr
Protenas: 13gr
Grasa: 1.8gr
P
g. 11

Fideos Don Paolo:


Elaborados con harina de trigos seleccionados, fortificados con:
Hierro, Niacina, Riboflavina, Tiamina, cido Flico Datos
nutricionales: tamao de porcin: 100g SIN COLESTEROL.
Valor energtico: 353kcal
Carbohidratos: 74gr
Protenas: 10.5gr
Grasa: 1.7gr

Fideos Don Camilo:


Ingredientes: Harina de trigos seleccionados, fortificados con: Hierro,
Niacina, Riboflavina, Tiamina, cido Flico y colorante autorizado.
Contiene gluten.
Datos nutricionales: tamao de porcin: 100g SIN COLESTEROL
Valor energtico: 353kcal
Carbohidratos: 74gr
Protenas: 10.5gr
Grasa: 1.7gr
Hierro: 5.5mg.
Fideos Don Camilo Nutre ms con huevo:
Elaborado con harina de trigos seleccionados, fortificados
con: Hierro, Niacina, Riboflavina, Tiamina, cido Flico y
huevo. Colorante autorizado. Contiene gluten. SIN
COLESTEROL
Valor energtico: 358kcal
Carbohidratos: 75gr
Protenas: 13.5gr
Grasa: 0.67gr
Hierro: 5.5mg.

P
g. 12

1.6

Principales Clientes:

CAPTULO 1.

Clientes

Supermercados Peruanos S.A en todas las panaderas Vivanda, Plaza Vea y Economax

Nestl del Per, para sus marcas de panetones Donofrio, Motta y Buon Natale

Delossi S.A., para Pizza Hut Papa Johns

Papa Johns para la elaboracin de sus pizzas

Las mujeres que hacen generalmente las compras en el mercado, bodegas o lugares cercanos a sus
casas o supermercados. Toman en cuenta los precios.

P
g. 13

Se preocupan por la alimentacin de su familia y se fijan en los alimentos si el alimento es nutritivo o


si tiene vitaminas para cuidar la alimentacin de sus hijos.

1.7 Principales Proveedores


-Tiene como base el trigo canadiense (Canad Western Red Spring) y el trigo estadounidense (Hard Red Winter
Wheat).
-Proveedores de limpieza Fergo, S.L.
-Proveedores materiales de oficina Copysur, S.L.

IDENTIFICACIN DEL PROCESO CRITICO A DISEAR:


Para la identificacin del proceso crtico se disearon los siguientes diagramas
2.1 Diagrama de Bloques:

P
g. 14

2.2 Diagrama de Flujo estndar del proceso:

P
g. 15

2.3 Diagrama de Flujo funcional del proceso:

P
g. 16

2.4 Diagrama de flujo funcional con lnea de tiempo:

P
g. 17

EMPRESA COGORNO S.A


INICIO

ACTIVIDAD

COMPRAS

TIEMPO DEL PROCESO

TIEMPO DE CICLO

MINUTOS

MINUTOS

20

2%

20

2%

LOGSTICA

1. Recepcionar la materia prima


2. Transporte de las materias
primas

30

3%

50

5%

PRODUCCIN

3. Purificar el agua

50

5%

100

10%

4. Calentar agua
5. Mezclado y amasado (Elaborar
el empaste)

40

4%

140

15%

50

5%

190

20%

6. Extrusin (refinar la pasta)

60

6%

250

26%

CONTROL DE
CALIDAD

7. Control de calidad

50

5%

300

31%

PRODUCCIN

8. Moldear

40

4%

340

35%

9. Corte o estampado

50

5%

390

41%

10. Secar las pastas

360

38%

750

78%

11. Envasar

120

13%

870

91%

12. Almacenamiento

40

4%

910

95%

13. Distribucin

50

5%

960

100%

960

100%

LOGSTICA
FIN

TOTAL

PLANIFICACIN Y CONTROL DE LOS PROCESOS SELECCIONADOS:


Se elabora un diagrama de Gantt para hacer el seguimiento de las tareas del proceso
ELABORACION DE FIDEOS de la empresa COGORNO S.A

P
g. 18

3.1 Identificacin de actividades:

Tabla N 1. Identificacin de actividades


Actividad

Descripcin

Recepcin y almacenamiento de materia prima e insumos

B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L

Transporte de las materias primas


Purificar el agua
Calentar agua
Mezclado y amasado (Elaborar el empaste)
Extrusin (prensado)
Control de calidad
Moldear
Corte o estampado
Secar las pastas
Envasar
Almacenamiento
Distribucin

Fuente: Elaboracin propia


Del cuadro anterior se le asigna una letra a cada actividad que interviene en el proceso
seleccionado

3.2 Cuadro Resumen:

Tabla N 2. Cuadro Resumen

P
g. 19

Activi
dad
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M

Descripcin

Recepcin y almacenamiento de materia prima e


insumos
Transporte de las materias primas
Purificar el agua
Calentar agua
Mezclado y amasado (Elaborar el empaste)
Extrusin (prensado)
Control de calidad
Moldear
Corte o estampado
Secar las pastas
Envasar
Almacenamiento
Distribucin

Predece
sor

Tiempo

20

30

50

40

50

60

50

40

50

360

120

40

50

Fuente: Elaboracin propia


Del cuadro anterior se le asigna una letra a cada actividad que interviene en el proceso
seleccionado

3.3 Diagrama de Gantt y ruta crtica:

P
g. 20

3.4 Fecha de inicio y fin de cada actividad del proceso:

Tabla N 3. Tiempo de inicio y fin de cada actividad de COGORNO S.A

P
g. 21

Actividad

Tiempo Inicial

Tiempo Final

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M

6:00
6:20
6:50
7:40
8:20
9:10
10:10
11:00
11:40
12:30
18:30
20:20
21:10

6:20
6:50
7:40
8:20
9:10
10:10
11:00
11:40
12:30
18:30
20:20
21:10
22:00

Fuente: Elaboracin propia

IDENTIFICACIN Y SELECCIN DE PROCESOS:


Se aplicara las cinco fases para implementar la gestin por procesos en la empresa
COGORNO S.A
4.1 Identificacin de Procesos:

P
g. 22

Se identificaron los siguientes procesos y subprocesos de la empresa COGORNO S.A.


Lista de Procesos:
1.
2.
3.
4.

Recursos Humanos.
Administrativa.
Produccin.
Logstica.

Lista de Subprocesos:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.

Seleccin de personal.
Mejora Continua.
Elaboracin de la masa.
Extrusin
Planeamiento estratgico.
Envasado
Almacenamiento
Secado
Capacitacin
Contabilidad y finanzas
Distribucin

1.2. Inventario de Procesos:


Se realiza la agrupacin de los procesos con sus respectivos subprocesos.
1. Proceso Recursos Humanos
1.1. Seleccin de personal
1.2. Capacitacin

2. Proceso Administrativo
2.1. Mejora Continua
2.2. Planeamiento estratgico
3. Proceso de Produccin
3.1. Elaboracin de la masa
3.2. Extrusin
3.3. Secado
3.4. Envasado
3.5. Almacenamiento
4. Proceso de Logstica
4.1. Distribucin
4.2. Contabilidad y finanzas
1.3. Clasificacin de Procesos:
Procesos Estratgicos:
1. Mejora Continua.
P
g. 23

2. Planeamiento estratgico.
Procesos Operativos:
1.
2.
3.
4.
5.

Elaboracin de la masa.
Extrusin
Secado
Envasado
Almacenamiento

Procesos de Apoyo:
1.
2.
3.
4.

Seleccin de personal.
Capacitacin
Distribucin
Contabilidad y finanzas

P
g. 24

4.2 Mapeo de Procesos:


Mapa de Procesos de COGORNO S.A

Mejora Continua

Planeamiento Estratgico

ST

O
P

Elaboracin de la

Extrusin

Secado

Envasado

Almacenamiento

masa

Seleccin de personal

YO

Capacitacin

Distribucin

Contabilidad y
finanzas

C
L

4.3 Seleccin de Procesos


Para realizar la seleccin de subprocesos crticos, se determin los siguientes objetivos:

Incrementar en un 3% la satisfaccin de nuestros clientes durante el 2016.


Incrementar en un 2% la productividad en la produccin de fideos COGORNO.
Mejor control del personal seleccionado en un 3%.
Reducir las mermas de la produccin de los fideos COGORNO en un 2% durante el
2016.

Asimismo, en la siguiente tabla se realiza la seleccin de los subprocesos crticos para


concentrar nuestra atencin en ellos. Se planteara la mejora del subproceso que contenga prioridad en
(A y B); es decir, el subproceso Elaboracin de la masa o primer proceso produccin

Tabla N 4. Seleccin de procesos crticos

Subprocesos

Objetivo
1

Objetivo
2

Objetivo
3

Objetivo
4

Mejora Continua
Planeamiento Estratgico
Seleccin de personal
Extrusin
Secado
Envasado
Almacenamiento
Elaboracin de la masa
Capacitacin
Distribucin
Contabilidad y finanzas

A
B
B
A
B
B
B
A
C
B
C

A
B
B
A
A
A
C
B
A
C
C

B
B
A
C
C
C
C
C
A
C
B

A
A
C
A
A
A
B
A
C
C
C

Fuente: Elaboracin propia

5. IDENTIFICACIN DE LOS DISTINTOS TIPOS DE DESPERDICIOS:

Los "MUDAS" o desperdicios de la produccin de fideos COGORNO S.A son:


Sobreproceso: Hacer un trabajo extra sobre el proceso.

Defectos: Todo el mundo entiende que los defectos de produccin no aportan valor y producen un
desperdicio grande.
Inventario: Es el exceso de materia prima, trabajo en curso o producto terminado que no agrega ningn
valor al cliente.
Movimiento: Los movimientos innecesario del personal o equipamiento que no aada valor al producto
es un derroche que se puede confundir con el transporte.
Esperas: Es el tiempo, durante la realizacin del proceso de la elaboracin de la masa que no aade
valor. Ejemplo: el retraso del material, informacin, mquinas, herramientas, retrasos en el proceso de la
masa.

CRCULO DE MEJORA CONTINUA: PDCA EN LA ELABORACIN DE LA MASA

Planeacin: Los
trabajadores deben
enfocarse ms en su
trabajo para que en el
proceso no halla prdida
de la masa

Actuar: La estrategia
planteada a dado
resultado
satisfactorio, no solo
los trabajadores
trabajan mejor en sus
reas si no que las
ventas han
aumentado a simple
vista.

Planteo de
mejoras
para las
mudas en
la
elaboracin
de la masa.

Revisar:El supervisor manda a traer


las ventas del mes para ver si a
bajado o a subido las ventas de eso
vera cuanto funciono la estrategia
o prueba que mando a dar a los
empleados .

Hacer: El supervisor
a mandado a reunir
a todos los
trabajadores para
que se realize un
tipo de prueba, para
evaluar el
rendimiento de cada
uno durante el
proceso estudiado.

6. MEJORAS REALIZADAS EN EL AREA DE TRABAJO LA RECEPCION DE PEDIDOS: SUBPROCESO


ELEGIDO CAPACITACIN.

Denominacin
Concepto
En Espaol
Clasificacin

Orden

En Japons
Seiri

Seiton

Limpieza

Seiso

Estandarizacin Seiketsu

Mantener la
disciplina

Objetivo particular

Shitsuke

Separar

Eliminar del espacio de trabajo lo que sea intil o de

innecesarios

distraccin.

Situar
necesarios

Suprimir
suciedad

Sealizar
anomalas

Seguir
mejorando

Organizar el espacio de trabajo en el menor tiempo


posible. Que el proceso se realice de modo efectivo
y adecuado.
Mejorar y supervisar ms el nivel de limpieza de la
planta, dar un mayor mantenimiento a las mquinas
sin botar tanta merma.
Prevenir la aparicin de la suciedad y el desorden
(Sealizar y repetir) Establecer normas y
procedimientos.
Fomentar los esfuerzos en este sentido y que sea
compromiso de todos los trabajadores para as ser
modelo de empresa.

LAS 5 S:

Seiri: (Tamizado o Simplificacin)

Mayor control del personal, en la elaboracin de la masa y el cuidado de la merma que se da al realizar el proceso.
Que cumplan con el proceso de la elaboracin de la masa como se les tiene indicado, que no se altere ningn
proceso u orden.

Seiton: (Clasificacin o Ajuste)

Todo debe estar ordenando en lugares que faciliten su ubicacin. Que las maquinarias estn en un estado estable
y bueno para realizar con normalidad el proceso.

Seiso: (Limpieza u Optimizacin).

Que la limpieza, el orden, la inspeccin siempre estn presentes, para contribuir a un producto de calidad; es
decir bien trabajado con la supervisin necesaria. Los encargados en el rea de produccin de la masa, tengan el
estilo de vida de mantener en ptimas condiciones su lugar de trabajo y proceso, porque el cliente merece un buen
producto.

Seiketsu: (Estandarizacin o Estabilizacin).

La filosofa de limpieza y cuidado debe de verse reflejado en cada actividad de los miembros de la empresa de
una manera constante y regular.

Shitsuke: (Autodisciplina).

Todos se apoyan entre todos, si uno olvida parte del proceso de la elaboracin de masa o es nuevo, el trabajador
de ms tiempo tiene el deber de guiar al compaero a que cumpla con los pasos anteriores.

MEJORAS:
Cogorno debe mejorar este sub proceso si es no quiere tener mayores prdidas que no obtenga beneficios a corto
y largo plazo, esto solo perjudica la empresa. Por eso las mejoras a realizar:
Y en general en el rea del trabajo debe haber un compromiso del trabajador que quiera su trabajo, lo valore y
cuide. Cogorno, tiene como objetivo dar un producto de calidad a sus clientes, entonces por ello es importante
mejorar aspectos que puedan daar al producto, marca y empresa.

CONCLUSIONES

El trabajo fue realizado con atencin y dedicacin, hemos podido conocer ms a fondo cmo funciona la
produccin de fideos y en s, la de una empresa peruana que no solo importa sino tambin exporta a
pases donde tiene una buena demanda. Hay que resaltar el trabajo peruano y contribuir a la mejora de
estos, de cierto modo consumiendo ms productos as; como los de COGORNO S.A hechos con calidad,
control, variedad, con un precio accesible y a gusto al paladar de las familias.
Para una empresa es vital el proceso de produccin, sus objetivos y eliminar los desperdicios y errores
que encuentre, es as que se realiz el presente trabajo, espero haya sido de su agrado.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Pginas Web

7. Lnea de procesamiento de fideos totalmente:


http://www.dariomasdario.com/elaboraciondefideos.html
Sitio web de Cogorno:
http://www.cogorno.com.pe/
http://www.universidadperu.com/empresas/cogorno.php
COGORNO Planta Balanceados:
https://www.youtube.com/watch?v=udDXEzv_P6cO
8. COGORNO Planta el Molino:
https://www.youtube.com/watch?v=d4Wlo4M1q1A
COGORNO Fideos.mpg:
https://www.youtube.com/watch?v=kdjt8HQ-cqo