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PERU-ERP.COM - Consultora IT
OFISIS S.A.
Abacus
23.
Navision
2.
BAAN
24.
Oracle
3.
Benner
25.
Peoplesoft
4.
BPCS
26.
Populis
5.
Cincom
27.
QAD
6.
Computer Associates
28.
Ramco
7.
Datasul
29.
Ross
8.
Dataworks
30.
SAP
9.
31.
SSA
10.
Geac
32.
Terasoft
11.
Gemco
33.
Visibility
12.
IFS
34.
Workstar
13.
Intentia
35.
XXI
14.
JBA
36.
Chesapeake
15.
JD Edwards
37.
i2
16.
Lawson
38.
Logility
17.
Logix
39.
LPA
18.
Magnus
40.
Optimax
19.
Manugistics
41.
Paragon
20.
Marcam
42.
Primera
21.
Microsiga
43.
Synquest
22.
Mims
E-Wong
WONG
la
cadena
de
supermercados
ms
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
Antamina
13.
14.
15.
16.
17.
Refinera La Pampilla
18.
19.
Unique S.A.
20.
21.
22.
23.
LP Holding S.A.
24.
25.
26.
Alicorp S.A.A
Es la empresa peruana con
mayor infraestructura de
fabricacin y distribucin,
cuenta con tres divisiones
de negocios (aceites y grasas, farinceos y golosinas) que disponen de diez
fbricas a nivel nacional, siete de ellas en Lima y tres en provincias. Dentro
de estas ltimas, se incluye una fbrica de alimentos balanceados para
animales, ubicada en Trujillo.
Actualmente, la empresa cuenta con una fuerza de trabajo de 2.400
personas, entre empleados y obreros. La parte de distribucin se apoya en 20
sucursales propias (centro de ventas) y 150 vendedores, contando adems
con otros 70 distribuidores exclusivos.
Objetivo:
Era estandarizar sus procesos, porque cada empresa que conform el grupo
Alicorp era diferente y la plataforma de sistemas era muy heterognea.
En efecto, Alicorp nace de la fusin de una serie de empresas como La Fabril,
CIPPSA, Molinera Per y Nicolini, entre otras, quienes presentaban sistemas
de gestin diferentes.
Inversin:
La inversin del software SAP fue de S/. 45'000,000.00 Cuarenta y cinco
millones de nuevos soles.
Tipo:
El proyecto de implantacin de la solucin SAP R/3 version 3.1 H, que se
denomin TEAM (Trabajando en Equipo Alicorp Mejorar), nace realmente en
1996 con la bsqueda de una solucin integral de informacin para el rea
industrial de la empresa.
En tal sentido, al evaluar toda su infraestructura interna, las directivas de la
empresa decidieron integrar sus operaciones y la mejor alternativa que
encontraron, en trminos de eficacia y rapidez, la ofreca la implantacin de
la solucin SAP R/3.
La decisin se tom en Septiembre de 1997, pero el inicio del proceso se llev
a cabo el 16 de Marzo del ao siguiente. Ello obedeci a que cuando optaron
la decisin por SAP, ya se estaba terminando el ao y estaban tambin
terminando las fusiones de algunas empresas (aprovechando las sinergias,
cierre de plantas, racionalizacin, etc.).
Duracin:
La implantacin de R/3 se llev a cabo en dos etapas y con la utilizacin de la
metodologa AcceleratedSAP (ASAP), se culmin el proyecto en nueve meses,
tiempo estimado desde el inicio del proyecto.
Desarrollo:
La implantacin del proyecto fue la principal prioridad de Alicorp a todos los
niveles de la empresa y se cont con el apoyo y participacin de la alta
gerencia. El factor humano fue preponderante: al iniciar el proyecto ramos
alrededor de 75 personas, entre usuarios a tiempo completo y personal del
departamento de sistemas, y hacia finales de ao ya superbamos las 100
personas prcticamente el 70% del personal del rea de sistemas estaba
Camposol
Durante el segundo trimestre de 2009, CampoSol inici la
integracin de la parte operativa de los campos, as como
la nmina el software ERP de SAP. La inversin beneficiar
a la compaa en proporcionar la informacin ms rpida
y ms precisa. Un programa para la Agricultura Sostenible
se ha iniciado con el fin de garantizar la preservacin del medio ambiente y la
mejora de las operaciones. Adems, se instal una planta de tratamiento para
que el agua que sale de la planta de produccin de Camposol sea 100%
reciclable.
3.
Exsa S.A.
Industria: Maquinaria y componentes industriales
Productos y servicios: Explosivos, productos para la industria de la
soldadura.
Ingreso: US$ 70 millones
Empleados: 450
Sitio Web: www.exsa.com.pe
Partner para la implementacin: Consultora SAP
Objetivos del Proyecto
Alinear
la
estructura
organizacional
de
acuerdo
con
las
Retos Clave
maquinaria.
Soluciones y Servicios SAP
SAP ERP
Beneficios Claves
Rpido acceso a la informacin ms relevante del negocio con el fin de
4.
Inca Kola
Durante el transcurrir en la
industria, las tecnologas de
informacin
ycomunicacioneshan
desempeado
un
rol
cambiante
del
entorno; hoy somos reconocidos como uno de los lderes tecnolgicos del la
industria en el mbito nacional y caso de estudio en la implantacin
de soluciones tecnolgicas avanzadas por reconocidas empresas, como SAP,
IBM
y Microsoft.
5.
Desafos y Oportunidades
en
funcionalidad,
escalabilidad,
arquitectura
tecnolgica,
Por qu SAP?
Beneficios
6.
ESSALUD
El
ERP
(Planeamiento
de
Recursos
de
negocios
que
combina
Cemento Andino
Necesitaban un sistema de clase mundial pero que
tuviera presencia en el rubro del cemento por lo que
se buscaron diferentes alternativas siendo SAP el de
mejores
prcticas,
significativa
en
internacionalmente,
experiencia
el
esto
sector,
fue
presencia
nacional
determinante
e
al
Finanzas,
Controlling,
Ventas
Distribucin,
Logstica
los
requerimientos
las
buscando
una
mejora
que
obtienen
de
los
mdulos
de
distribucin
nacional.
Hidrandina S.A.
Sistema de Control Presupuestal
Se inicio la ejecucin del Proyecto de
Integracin entre los Sistemas ERP
SAP, Sistema de Presupuestos Pirmide y Sistema de Control Presupuestal.
OBJETIVOS:
a) Control para la ejecucin del Presupuesto Operativo aprobado.
b) Implementacin eficiente del proceso de autorizaciones del Gasto
Presupuestado.
c)
Minera Hostchild
10.
Grupo Gloria
11.
Drokasa
12.
P&G Per
13.
Telefnica
14.
Grupo Carsa
15.
Nestl
16.
Messer Gas
17.
Beiersdorf
18.
Sedapal
19.
20.
Basf Peruana
Bellsouth
2.
Constructora Sagitario
3.
Cosapi
4.
5.
6.
Sagitario
7.
Southern Peru
Aceros Arequipa
2.
Editora Per
3.
Ministerio de Educacin