Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • Pasion Por Emprender

    Cargado por

    Jorge Rincon
    60 vistas94 páginas
    emprendimiento

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Denunciar este documento
    emprendimiento

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF o lea en línea desde Scribd
    Marcar por contenido inapropiado
    60 vistas94 páginas

    Pasion Por Emprender

    Cargado por

    Jorge Rincon
    emprendimiento

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF o lea en línea desde Scribd
    Marcar por contenido inapropiado
    de 94
    Pasién por emprender De la idea a la cruda realidad Andy Freire or norma Bet acon, Benor Alms Caracas, Cuterale Uma, Mc, Fonamd, Quo, Sn oe, Sanjoan, Saag de Chile, Santo Domingo ree, ody "Rin por woprander/ Andy Pre ~ Bes gta ass {"Adminsacign de empresas 2. Liderango Th eadinel aso ep tance de Rape sites Ll Angel Ange ene derecho, OMGICTERG infest on Tape se Sta Dc er Mar SMa Rv Cael ‘fiteiedn Sep ature cl Sparc Neher Betancourt naib we campucen eases Optina Ison: sno 80-5 ssbnioresseorsteos Fara Romi, Tommy y Mateo Contenido Introduccion {Qué es ser emprendedor? 1 La pregunta crucial 2 _Rlcos,J6venes, unversitariost 3 ‘Once condiciones determinants devés del emprendedor 5 Eltréngule Inverido 6 xi Emprendedor, se nace o se hacet 8 {Por qué emprendert 10 La ciferencia entre éxito yfracaio " 2, Reconocer la oportunidad 6 Una Idea simple 7 De dénde surgen las Ideas? 18 Las buenas Ideas no son “dnias" 18 {Por qué estamos en el paraoz 18 Buenas vieas ideas 2 Una gufa para detectar oportuntlades €l proceso Lupa Deductiva 2 3. El paso inicial : 29 Tomar la decsién: el salto al vacio 31 Un paso necesario 32 Establecer contacto 33 Reunir toda la Informacién posible 34 a Andy Fare Pasion por emprender, s ‘Aprovechar todas ls oporunidades 35 La ronda de capital n El regreso ” Las difcultades en mercads emergentes se No bslr los brazos Ecancén de alr etn ein al meredo 98 Resins oe Preclsar: Qué es una ecuacién de valet 40 Canaan a 8, 4Cémo empezar sin capital? 97 Disintas ecuacones, 2 2QU6 necesito para empezar? 98 Paes S Redueirinvesiones 100 Pensa una eaatela de Ingeso 46 La principal pra opeativa 102 Un ejemplo précieo ° EI mejor momento para emprender 104 Detecar on 50 Bl expt de vabsjo 105 aneesraeen 2 Ser muy bueno comercaimen 106 {C6 no ahogarse al erecert, 107 5. Crear un plan de negocios extoso 35 Proyecclonsfnanclera claas 108 Una nocén bsica 56 {Podrlamos haber empezado sn capital? 110 Intos tipo de panes 57 Ce poe per nbn pln a 9. Crear el siper equipo 13 Sorpresas de nueso primer plan 6 La béxqueda He Cada plan responde aun cexaffo 6 La seleceién ne {fara Qué sve un plan de negoctost 7 Buscar alos mejores "7 No delegar el arma del lan 0 Una seleccin casita ne La imporanca de lo talentoe 13 6 La Importancta del capital 1 Homogeneised o dverdadt 120 dn qué consist el capa! 2 Del grupo al equipo: ak eis 122 Ses etapas 1 n Distrouirel eto Quins se bentician? 12 {Para qué sve reir capil a Farteipactén en Is acciones 133 2Y sino conigo canal 76 Una aerate las opclones 24 La extuctura de capital 76 Dar el eleripoe nsprar 135 Cémo se determina el valor premoneyt 7 Dimensén humana: penions antes que emmpleados 126 Buenas mala esructoras 79 Determina’ el ptencial de eada uno La parcipacién dl equlpo a promove ala gente sin agotara 128 Conviene que haya pocosundadores a Descenralzala toma de dectlones 129, Dispone la nformacién claveen forma anspaente 130 sCémo conseguir capital 85 Detarllr lest emprendedor 13 “res ateratvas 86 Los cambios en el equipo 32 rhcutl recut 88 Saber cusndo rea 33 ‘Algunos mits sobre el capt deresgo 89 Lo retltados de un buen equ po 14 Un proceso de beneficlos nutuos 90 Caves para armar un buen equipo 135 10. Los pilares Invisibles del emprendedor Macroeconomistas ‘Analists financieros Miembros del directorio ‘Abogados Inspradores Fundaciones ‘Amigos Mentores de vida Faria, 2Y uno mismot 11, La cruda realidad La puesta en marcha de Offcenet Fuera del “libreto” Los valores LUderazgo y firmeza Cuatro aspectos cricos Los cambios del contexto Flexibies pero enfocados Epllogo: La actitud es lo que cuenta CContextoy acttud Exito de resultado y de proceso, ‘Algo por lo que vale la pene frecasar ‘Andy Fore 137 138 140 141 142 143 145 va 149 181 153 155 156 158 159 182 163 167 168 169 170 v1 172 Introduccién Nosotros debemos sere! cambio (que queremos ver en e! mundo. Gandhi Uno de los grandes desafos que presenta los pales emergetes, en especal os de Latinoamérica, comiste en la necesidad de que

    También podría gustarte