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Evaluacin y Control Integral de Activos del

Ciclo de Vida Util de Equipos Estticos


Presentado Por:
Esp. Ing. Jos Briceo & MSc Luis Sojo
E-mail: jose_briceno@cantv.net E-mail: luis.sojo@twpl.co.uk

The Woodhouse Partnership Ltd


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Confidencial XXXX XXXX XXXX

Justificacin
El mundo del mantenimiento y operaciones ha pasado por 3 generaciones donde lo
cualitativo ha mandado (Ingeniera de Mantenimiento).
Hoy la cuarta generacin exige mejor enfoque, ante un limitado acceso a recursos y
la necesidad de controlar los riesgos, mejorar los procesos y la rentabilidad
(Ingeniera de Confiabilidad y Gerencia de Activos PAS-55).
La excusa de no optimizar ante la falta de datos ya no es aceptable y el tiempo para
la bsqueda de los datos precisos y en cantidades, !no existe!.
Evolucin Revolucin?: Cambiar ahora o esperar que me cambien.
Hoy debemos garantizar la sustentabilidad del maana con la informacin que
tenemos en el hoy!.
En la realidad existen enfoques deductivos, cualitativos y cuantitativos aislados sin
lograr el uso ptimo de los recursos del negocio.
Las nuevas normas como la Asset Management PAS 55 partes 1, 2 y 3, Mayo 2004
exige que las tomas de decisiones sean cuantitativas y estn alineadas al negocio.
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Situacin Actual en las Industrias con sus


Activos - Equipos Estticos
Inspeccionan a sus equipos estticos crticos peridicamente con tcnicas
tradicionales.
Reparan, Reemplazan, Rehabilitan de forma peridicamente.
Definen el alcance de las Inspecciones (Preparadas o Planificadas con 6
meses).
Buscan tecnologas para inspeccin / ejecucin
Adecuan sus equipos estticos al servicio (Upgrader)
Adiestran a su personal de Inspeccin en (UT, RX, PM, TP)
Inspeccionando con F.F.P., evalan el Riesgo y adiestran.
Inspeccionando con F.F.P. y software.
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Situacin Actual en las Industrias con sus


Activos - Equipos Estticos
Inspeccionan & software.
Contratan a especialistas en tcnicas (AUT, TOFD, X-RFT, MFL, LFT,
Phased Array).
Contratos Puntuales o Peridicas.
Definen planes de Inspeccin con el IBR Clsico (Procesos de Refinacin).
Buscan optimizar las Frecuencias de Inspeccin.
Desean ir mas all del Plan de Inspeccin del IBR (Una Frecuencia Optima
en base al Deterioro de distintos mecanismos).
Existe un desconocimiento de las normas, regulaciones o leyes que rigen
los planes de inspeccin.
Existe una ausencia de un plan Integral desde el diseo hasta la
desincorporacin del activos
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Antecedentes de las mejores practicas


La crisis petrolera de los aos 80, trajo esfuerzos grandes de reduccin
de costos.
Esta reduccin de costos sin evaluar riesgos ocasion grandes perdidas
en la seguridad, produccin y parque industrial.
Una nueva forma de gerenciar era requerida, as en 1993 nace el Institute
of Asset Management (IAM), agrupando diversas empresas interesadas
en compartir experiencias y mejores prcticas.
Las nuevas prcticas llamadas Asset Management trajeron una
revolucin en el Reino Unido y Australia, Nueva Zelandia.
En 1995 la comunidad Europea y un grupo de corporaciones financian el
proyecto de 5 aos MACRO (Eureka 1488) el cual desarroll
metodologas para evaluar el costo riesgo en las decisiones a lo largo de
la vida del activo.

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Antecedentes de las mejores practicas


En 1995 ya estn asociadas al IAM 500 compaas, Inglaterra, Australia y
Nueva Zelanda. En el 2005 hay mas de 3.000 empresas !!!
En 1998 se establece para diferentes mercados e industrias, la necesidad
de crear las bases slidas para la Asset Management, partiendo del
enfoque de Certificacin en Ingeniera de Confiabilidad.
En el 2003 se establece el comit de British Standard en Asset
Management.
En mayo 2004 se publican las especificaciones British Standard PAS 55.
Se apoyan en ISO 9000, ISO 14000 y OSHA 18000.
La gran aceptacin de PAS 55 plantea la generacin de otra norma ISO
en pocos aos.
En el 2005 se inicia el Proceso de Certificacin en Ingeniera de
Confiabilidad a travs de TWPL, con el planteamiento posterior del IAM
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Justificacin

A nivel mundial un grupo de compaas marcadoras, iniciaron los


estudios para minimizar los impactos por baja disponibilidad, altas
tasas de fallas, altos costos por la inspeccin, el mantenimiento y
en las primas de seguros

Petroleras orientan sus esfuerzos a los procesos de Mejoramiento


del negocio de forma integral y han tenido excelentes experiencias
en las aplicaciones de las distintas metodologas Identificacin de
las Oportunidades del Presente y del Futuro, para definir el Que
Hacer para controlar el Valor para luego hacer el Uso Optimo de los
Recursos (Proyecto MACRO 1488) para tener una Evaluacin y
Control Integral de los Activos.

El objetivo en comn de estas empresas es posicionar a la


corporacin en el niveles de Excelencia acorde a la norma Asset
Management PAS-55, se ha hecho necesaria la creacin de un
Sistema o Metodologia propia que adopte las mejores prcticas
empleadas y se adapte a los requerimientos especiales de cada
divisin del negocio.

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El Cmo Haremos Esto ?


El Optimo Equilibrio !!

- Producir Mas
- Mayor Confiabilidad
- Mejor Desempeo
- Mayor Vida til
- Mayor Seguridad

- Menos Tiempo Fuera de Servicio


- Menos Costos de Mantenimiento
- Menos Costos de Operacin
- Gastar Menos Dinero
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UNA VISIN AMPLIA DEL NEGOCIO


Todo es importante !!!
Confiabilidad

Seguridad

Exposicin

Im
B age
n
ril
lo

Valor
del
Activo

r de
Valo
ital
Cap

Ambiente

Cu m
plim
i e nt
o

Regulaciones

Expectativa
de vida

Al Riesgo

Costos de Capital
CAPEX

a
ci
n
ie
ic
f
E

Costos Operacionales
OPEX

Imagen Pblica

Calidad

Rendimiento del
Desempeo

Impresin
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del Cliente

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Identificar

Control

Uso ptimo

Ciclo de Vida til

Gerencia de Activos PAS-55

Ir a la Gerencia de Activos acorde a la


norma Asset Management PAS-55
Manteniendo La Excelencia en los
Procesos Productivos
Mejorando la Confiabilidad
del Negocio

Creando el Valor
Integral del Activo

El Uso ptimo de los Recursos


Cunto y Cundo Hacer ?

Controlar los Procesos


Qu Hacer ?

Identificar las Oportunidades del


Presente y Futuro
Dnde Hacer ?

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www.iam-uk.org

Identificar

Control

Uso ptimo

Ciclo de Vida til

Gerencia de Activos PAS-55

Ir a la Gerencia de Activos acorde a la


norma Asset Management PAS-55
Manteniendo La Excelencia en los
Procesos Productivos
Mejorando la Confiabilidad
del Negocio

Creando el Valor
Integral del Activo

El Uso ptimo de los Recursos Cunto y Cundo Hacer ?


Paradas de planta en el momento oportuno, adecuados servicios integrales, tenencia
optima de los materiales, proyectos sustentables, maximo aprovechamiento de los
activos, planificacin integral, optima explotacin
Controlar los Procesos = Qu Hacer ?
Reducir los costos, minimizar las restricciones, aprovechar la vida util de los activos,
eliminar la falla, cumplir la ley, mitigar el riesgo, disminuir las emisiones, mejorar la
calidad de vida, asegurar la calidad del producto, diseo adecuado y Cero Sorpresas
Identificar las Oportunidades del Presente y Futuro = Dnde Hacer ?
Costos Operativos, Restricciones, Depreciacin , Fallas, Incumplimiento,
Accidentes, Incidentes, Contaminacin, Impacto Social, Rechazos
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El Tablero Integral a Considerar en el


Ciclo de Vida de los Equipos Estticos
CAPEX

COSTOS DE
DESARROLLO

OPEX

COSTOS DE
INVERSION

DISEO

COSTOS DE
OPERACION

COSTO OPERACIN + MANT. PLANIF.

INVESTIGACION

HOY

COSTO MANT CORR. + IMPACTO EN PROD. + IMPACTO AMBIENTAL


COSTOS DE LA BAJA CONFIABILIDAD = RIESGO

COMPRAS.

FUTURO

TIEMPO (AOS)

CONSTRUCCION.

DESINCORPORACION

OPEX

CAPEX

Costos Operativos

Costos de Capital
Diseo

Construccin

Operacin

Mantenimiento

Oportunidad

Desincorporar

QA = Aseguramiento
de la Calidad

QC = Control
de Calidad

Integridad
Operacional

Integridad
Mecnica

Mximo
Provecho

Optima
Rentabilidad

Numero de Fallas

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Rendimiento

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Finanzas

Tecnologa

Produccin

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Planes Preventivos

Deterioro

Ejecucin
Inspecciones

Proceso

HAZOP

Integridad Mecnica

Procedimientos

Mtodos

Normas y Leyes

Procesos

Materiales

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El Tablero Integral a Considerar en el


Ciclo de Vida de los Equipos Estticos
CAPEX

Costos de Capital
Diseo

Construccin

QA = Aseguramiento
de la Calidad

QC = Control
de Calidad

Integridad Mecnica

Procedimientos

Mtodos

Normas y Leyes

Procesos

Materiales

Derechos de Copia Reservados


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Identificar

Control

Uso ptimo

Ciclo de Vida til

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Gerencia de Activos PAS-55

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El Tablero Integral a Considerar en el


Ciclo de Vida de los Equipos Estticos
OPEX

Costos Operativos
Operacin

Mantenimiento

Oportunidad

Desincorporar

Integridad
Operacional

Integridad
Mecnica

Mximo
Provecho

Optima
Rentabilidad

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Numero de Fallas

Rendimiento

Finanzas

Tecnologa

Produccin

Planes Preventivos

Deterioro

Ejecucin
Inspecciones

Proceso

HAZOP

Derechos de Copia Reservados


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Anlisis de los Egresos Costo del Ciclo de Vida


COSTO CICLO DE VIDA TOTAL
CAPEX

CATEGORIAS
DE COSTOS

OPEX

CAPITAL

INCLUYE:

OPERACIONALES

MANTENIMIENTO

PERDIDA DE CALIDAD
Y PRODUCTOS

INCLUYE:

INCLUYE:

DEBIDO A:

Labor

Indisponibilidad de la Planta

Materiales

Mal funcionamiento de la
Planta

Diseo

Operadores
de Planta

Desarrollo

Labor

Compra de Planta
Instalacin
ELEMENTOS
DE COSTOS

Entrega
Entrenamiento Personal de
Planta

Energa

Manuales y Documentacin
Herramientas y Facilidades
de Mantenimiento
Inventario inicial de Equipos
de Respaldo

Ingenieros

Inventario Equipos de
Respaldo

Petroleo

Costos (almacenamiento)

Gas

Ingenieria de Soporte

Electricidad

Costos (talleres de trabajo)


Contratistas

Vapor
Agua

Gerencia, Administracin y
Staff (planificadores,
supervisores e iongenieros)

Etc.
Valor Presente
Ajustado por Inflacin

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Control

Uso ptimo

Ciclo de Vida til

Gerencia de Activos PAS-55

Ir a la Gerencia de Activos acorde a la


norma Asset Management PAS-55
Manteniendo La Excelencia en los
Procesos Productivos
Mejorando la Confiabilidad
del Negocio

Creando el Valor
Integral del Activo

El Uso ptimo de los Recursos Cunto y Cundo Hacer ?


Paradas de planta en el momento oportuno, adecuados servicios integrales, tenencia
optima de los materiales, proyectos sustentables, maximo aprovechamiento de los
activos, planificacin integral, optima explotacin
Controlar los Procesos = Qu Hacer ?
Reducir los costos, minimizar las restricciones, aprovechar la vida util de los activos,
eliminar la falla, cumplir la ley, mitigar el riesgo, disminuir las emisiones, mejorar la
calidad de vida, asegurar la calidad del producto, diseo adecuado y Cero Sorpresas
Identificar las Oportunidades del Presente y Futuro = Dnde Hacer ?
Costos Operativos, Restricciones, Depreciacin , Fallas, Incumplimiento,
Accidentes, Incidentes, Contaminacin, Impacto Social, Rechazos
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Evaluando y Controlando de Forma Integral


el Ciclo de Vida de los Equipos Estticos
Orientando nuestras inversiones acorde a los estndares mundiales
planteados en el Asset Management PAS-55

OPEX

CAPEX

Costos Operativos

Costos de Capital
Diseo

Construccin

Operacin

Mantenimiento

Oportunidad

Desincorporar

QA = Aseguramiento
de la Calidad

QC = Control
de Calidad

Integridad
Operacional

Integridad
Mecnica

Mximo
Provecho

Optima
Rentabilidad

Numero de Fallas

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Finanzas

Tecnologa

Produccin

Planes Preventivos

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Deterioro

Ejecucin
Inspecciones

Proceso

HAZOP

Integridad Mecnica

Procedimientos

Mtodos

Normas y Leyes

Procesos

Materiales

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Evaluando y Controlando de Forma Integral


el Ciclo de Vida de los Equipos Estticos
Resultado cuando se evalan las brechas en contenido de cada pilar acorde a
los estndares mundiales planteados en el Asset Management PAS-55
BRECHA A MEJORAR %

OPEX

CAPEX

Costos Operativos

Costos de Capital
Diseo

Construccin

Operacin

Mantenimiento

Oportunidad

Desincorporar

QA = Aseguramiento
de la Calidad

QC = Control
de Calidad

Integridad
Operacional

Integridad
Mecnica

Mximo
Provecho

Optima
Rentabilidad

Numero de Fallas

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Finanzas

Tecnologa

Produccin

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Planes Preventivos

Deterioro

Ejecucin
Inspecciones

Proceso

HAZOP

Integridad Mecnica

Procedimientos

Mtodos

Normas y Leyes

Procesos

Materiales

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Hay Muchos Pasos para Escalar en la Montaa!


La mejor manera de gerenciar los Activos para
alcanzar un resultado deseado y sustentable
Norma Asset Management PAS-55.

Ciclo de Vida Total del Negocio ?


Rentabilidad y Sustentabilidad ?
Cuanto Hacer y, Cuando?
Quien debe hacer Que ??,
Y Como lo Debe Hacer ?
Qu / Donde estn las
Oportunidades del
Presente y del Futuro ?

CONTROLEMOS

IDENTIFIQUEMOS

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USO OPTIMO
DE LOS
RECURSOS

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Identificar

Control

Uso ptimo

Ciclo de Vida til

Gerencia de Activos PAS-55

Lecciones Aprendidas 1/2


1.

No hay herramienta o metodologa nica que garantice el desempeo


requerido por cada industria (solo unas tcnicas, solo un buen diseo,
solo IBR, etc)

2.

Herramientas superiores como la Gerencia de Activos acorde a la


norma Asset Management PAS-55 generan las estrategias
sustentables vinculadas a Corto, Mediano y Largo Plazo.

3.

Se debe hacer una Identificacin de las Oportunidades previo que nos


indique que herramienta es aplicable a cada situacin.

4.

El enfoque en reduccin de costos es muy peligroso si no se evalan


numricamente los riesgos asociados a las decisiones.

5.

El enfoque basado en costo riesgo beneficio debe avalar las


decisiones.

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Id

tifi

O ti

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Ci l d Vid til

i d A ti

PAS 55

Identificar

Control

Uso ptimo

Ciclo de Vida til

Gerencia de Activos PAS-55

Lecciones Aprendidas 2/2


1.

Se pueden tomar buenas decisiones usando data dbil o inexistente, la


bsqueda continua representa un costo elevado.

2.

Se debe pensar tanto en el costo del mantenimiento como en el posible


costo de no hacer el mantenimiento

3.

Nunca se conocer a ciencia cierta cual seria el costo de no hacer


mantenimiento.

4.

Hace mas de 10 aos el proyecto Eureka 1488, MACRO genero la mas


nueva tecnologa para la toma de decisiones con datos dbiles dando
la respuesta a muchas incertidumbres, costos y los riesgos asociados.

5.

El cambio de cultura solamente se logra a travs de estrategias que


generen beneficios a muy corto plazo y sea sustentable hasta un largo
plazo.

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Identificar

Control

Uso ptimo

Ciclo de Vida til

Gerencia de Activos PAS-55

Comenzando en sus Industrias


1. Cada planta requiere de distintas combinaciones de elementos.
2. Hagamos una Identificacin segn la norma Asset Management PAS-55.
3. Se deben definir las estrategias a la medida para beneficios a corto,
mediano y largo plazo.
4. Reconozcamos la oportunidad de mejora: Cuanto vale un 1% de mayor
disponibilidad, o un 10 % de menor costo ? Esto genera el sentido de crisis.
5. La experiencia ha mostrado en nuestros planes orientan un aumento de
disponibilidad de 2 a 15 % una disminucin de costos de hasta en un 30%
manteniendo el mismo desempeo del activo.

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Identificar

Control

Uso ptimo

Ciclo de Vida til

Gerencia de Activos PAS-55

Beneficios Tangibles Alcanzados


1. Conocimiento y entender el total del nivel de afectacin del activo.
2. Mejoramiento en el desempeo y aprovechamiento del activo.
3. Establecer todo un Plan Integral, Estructurado y Alineado al ciclo de vida
de los equipos estticos.
4. Tener Paradas de Plantas cuando realmente se justifiquen.
5. Mayor nivel de entendimiento sobre la individualidad de cada sistema.
6. Conocer y entender los criterios de funcionalidad adecuados a la funcin
deseada.
7. Hacer el Uso Optimo de los Recursos de Operaciones y Mantenimiento
para lograr el mximo aprovechamiento.
8. Minimizan las posibilidades y las consecuencia generadas por fallas.
9. Orientan a sacarle un mayor provecho de forma integral, sistmica,
sistemtica, estructurada, sustentable los recursos de la organizacin.
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Identificar

Control

Uso ptimo

Ciclo de Vida til

Gerencia de Activos PAS-55

Portafolio de Oportunidades Disponibles 1/3


Ayudarles Aprender y Entender Haciendo que cada pilar del Ciclo de total del
nivel de afectacin del activo (equipos estticos).
Asistirle en el Mejoramiento del desempeo para el aprovechamiento de los
equipos estticos.
Apoyarles para en el desarrollo de los Planes Integrales y alineado al ciclo de
vida de los equipos estticos.
Ayudarles al poder lograr Paradas de Plantas originada por los equipos
estticos cuando realmente se justifiquen.
Proveer toda la supervisin en campo cuando se ejecutan proyectos de
gerencia de integridad Mecnica.
Suministrar soporte tcnico en la preparacin de propuestas para licitaciones
referidas a inspeccin y mantenimiento.
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Identificar

Control

Uso ptimo

Ciclo de Vida til

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Portafolio de Oportunidades Disponibles 2/3


Supervisar los equipos de trabajo en la realizacin de inspecciones internas y
pruebas.
Supervisin de actividades de limpieza y corrida de cochinos.
Evaluaciones de ciclo de vida basado en la condicin de las inspecciones
realizadas, efectuando anlisis de esfuerzo remanente.
Suministro de equipos y personal certificado en inspeccin.
Preparacin de planes de mantenimiento basados en las condiciones de los
deterioros presentes.
Ejecucin de Proyectos de Integridad mecnica.
Preparacin de programas detallados de Inspeccin y Mantenimiento.
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Identificar

Control

Uso ptimo

Ciclo de Vida til

Gerencia de Activos PAS-55

Portafolio de Oportunidades Disponibles 3/3


Suministrar soporte tcnico en la preparacin de propuestas para licitaciones
referidas a inspeccin y mantenimiento.
Desarrollar programas de Integridad ajustados a las necesidades propias,
sin generalizaciones.
Suministrar soporte tcnico para auditorias de programas y resultados de
inspeccin y mantenimiento.
Preparar escenarios de mitigacin de riesgo.
Desarrollar planes de: External Corrosion Direct Assessment or Internal
Corrosion Direct Assessment.
Preparacin de planes de inspeccin de tuberas basados en la API 570 y
API 574.
Ejecucin de Inspecciones basadas en API 570.
Desarrollar planes orientados a mitigar la posibilidad de falla y la
consecuencia.
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Muchas Gracias !!!


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Para mayor informacin contactar a:
Para Latino Amrica: MSc. Jose Duran & MSc. Luis Sojo
E-mail: jose.duran@twpl.co.uk
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Email: jose_briceno@cantv.net
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Un buen punto de partida.

La Gerencia de Activos PAS 55


Parte 1 (PAS 55 - 1) Especificaciones
Parte 2 (PAS 55 - 2) Gua para la Aplicacin

Muchas Gracias!

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Quin es TWPL?
Miembros principales del comit creador de Norma Britnica PAS 55
Asset Management.
Miembros Principales comit creador norma para Anlisis de Costos de
Ciclos de Vida.
Creadores del primer Curso de Maestra de Asset Management (Robert
Gordon University, Escocia)
Coordinadores del proyecto Colaboracionista Europeo MACRO
(Maintenance Cost Risk Optimization)
Independientes, internacionales, Multi industrial.
The Woodhouse Partnership LTD proveen la ptima y nica
combinacin de soluciones en confiabilidad.
Transferimos tecnologas de mejoramiento a corporaciones lideres en
ms de 25 pases.
360 aos/hombre de experiencia & pensamiento creativo !
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Asset Management PAS - 55


reas de Servicio Principales

1.- Confiabilidad Integral del Activo


Facilitacin y Adiestramiento Integrados para operacin, mantenimiento e
inversiones en subsuelo y superficie.

2.- Gerencia de Activos


Desarrollamos la norma British Estndar Asset Management PAS-55
(Project Chairman) , Clases de Maestra, Programas Integrados para toda
Industria, basados en Riesgo e Incertidumbre.

3.- The Asset Management Institute, 1993.


Fundadores y actuales directores, primera organizacin de Asset
Management en el mundo, ente certificador con mas de 500 industrias
asociadas.

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Asset Management PAS - 55


reas de Servicio Principales

4.- Educacin Universitaria:


Formadores y desarrolladores del primer plan de Maestra en Asset
Management en la Universidad Robert Gordon, Aberdeen, UK y el primer
programa de Especializacin en Ingeniera de Confiabilidad de Sistemas
Industriales, Universidad Simn Bolvar, ao 2000, Caracas, Venezuela.
- Certificacin en Ingeniera de Confiabilidad en 4 niveles
- Certificacin en Gerencia de Activos acorde a la norma Asset Management
PAS-55

5.- MACRO Project - European Eureka 1488


Gerencia Tcnica del Proyecto Gerencia Basada en Riesgos para
Optimizar planes de mantenimiento, de inspecciones y Gestin de
materiales (repuestos & partes).

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AES Gener
Atomic Energy Authority
Edelca
Scotish Power (UK)
Anglian Water
Aylesford Newsprint
Baker Group
Brown & Root
Petrobras
EXXON-Intercor
Conoco
DNV
Codelco
Cerro Vanguardia
Barrick

National Grid (USA y UK)


National Power
N. Ireland Electricity
Electricidad de Francia
Yorkshire Electricity
Petroleos de Venezuela
Petronas
PetroCanada
Railtrack
Royal Mail
Severn Trent Water
Shell
Phelps Dodge
Falcon Bridge (Noranda)
Bauxilum ..

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Los Motivos son Fuerzas que se


encuentran detrs de la conducta;
no son la propia conducta
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