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TCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN ADMINISTRACIN

REA RECURSOS HUMANOS


HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMTICAS
1.

Nombre de la
asignatura
2.
Competencias

Cuatrimestre
Horas Prcticas
Horas Tericas
Horas Totales
Horas Totales por
Semana Cuatrimestre
8.
Objetivo de la
Asignatura

Administracin del capital humano


Administrar el capital humano de acuerdo a la
estructura, necesidades y normatividad para
alcanzar los objetivos de la organizacin.

3.
4.
5.
6.
7.

Cuarto
40
20
60
4
El alumno realizar la planeacin y el control del
capital humano, para asegurar la competitividad
de la organizacin.

Unidades Temticas

I.

II.

Prcticas
Planeacin del capital humano
28
Control del capital humano
12
Totales
40

Horas
Tericas
12
8
20

Totales
40
20
60

ELABOR: COMIT DE DIRECTORES DE LA CARRERA DE


TSU EN ADMINISTRACIN

REVIS: COMISIN ACADMICA Y DE VINCULACIN DEL REA

APROB:

FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009

C. G. U. T.

F-CAD-SPE-23-PE-XXX

ADMINISTRACIN DEL CAPITAL HUMANO


UNIDADES TEMTICAS
1. Unidad
Temtica
2. Horas Prcticas
3. Horas Tericas
4. Horas Totales
5. Objetivo

Temas
La planeacin
estratgica del
capital
humano en
relacin con la
planeacin
estratgica de
la empresa.

I. Planeacin del capital humano


28
12
40
El alumno estimar las necesidades a mediano y largo
plazo del personal a travs de la planeacin estratgica,
para contar con el capital humano requerido en la
organizacin.

Saber

Saber hacer

Identificar la
relacin existente
entre la planeacin
estratgica de la
empresa y la
planeacin de
recursos humanos.

Interpretar la
relacin entre la
planeacin
estratgica de la
empresa y la
planeacin de los
recursos humanos.

Identificar las
estrategias de la
empresa para
manejar y
desarrollar el rea
de recursos
humanos.

Disear estrategias
de recursos
humanos acordes
con las estrategias
de la empresa.

Ser
Capacidad de anlisis
y sntesis
Habilidades de
gestin de la
informacin
Toma de decisiones
Liderazgo
Empata
Comunicacin efectiva
tica

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Temas
Pronsticos
del capital
humano.

Saber

Saber hacer

Describir el proceso Estimar demanda y


para determinar:
oferta de recursos
humanos.
- demanda de
recursos humanos y Elaborar tabla de
los factores que
contratacin cclica.
influyen en su
pronstico, (anlisis Elaborar pronstico
de presupuestos,
del personal con su
nuevas operaciones interpretacin, a
y modelos de
partir de las tcnicas
computadoras).
de decisiones
informales y de la
- oferta de recursos tcnica de Delfos
humanos
Localizar las etapas
Identificar las
de la elaboracin de
tcnicas de:
un pronstico de
personal con base
- toma de
en la investigacin
decisiones
formal a cargo de
informales en el
expertos.
pronstico de
recursos humanos.
- investigacin
formal a cargo de
expertos para el
pronstico de
recursos humanos.
- Delfos
(extrapolacin,
indexacin y
anlisis estadstico)
para el pronstico
de recursos
humanos.

Ser
Capacidad de anlisis
y sntesis
Habilidades de
gestin de la
informacin
Toma de decisiones
Liderazgo
Empata
Comunicacin efectiva
tica

Identificar la
importancia de las
tablas de
contratacin cclica.

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Resultado de
aprendizaje
A partir de un ejercicio
prctico, elaborar un
reporte que contenga la
planeacin de recursos
humanos con los
siguientes elementos:
- Justificacin de la
planeacin de recursos
humanos a partir del plan
estratgico de la
organizacin.
- Impacto del
presupuesto, nuevas
operaciones y modelo de
computadoras, en el
pronstico de personal.
- Estrategias de recursos
humanos.
-Estimacin de la oferta y
demanda de recursos
humanos.
-Justificacin del mtodo
utilizado para el
pronstico de personal.
- Pronstico del personal
de una organizacin.
- Tabla de contratacin
cclica

Proceso de evaluacin
Secuencia de
aprendizaje
1.- Comprender la
importancia de la
planeacin de recursos
humanos con base al plan
estratgico de la
organizacin.

Instrumentos y tipos
de reactivos
Proyecto
Lista de cotejo

2.- Comprender el mtodo


para calcular la demanda y
oferta de los recursos
humanos.
3.- Comprender los mtodos
para calcular el pronstico
de personal.
4.- Comprender los pasos
para realizar la tabla de
contratacin cclica.
5. Elaborar reporte de
planeacin del rea de
Recursos Humanos.

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Proceso enseanza aprendizaje
Mtodos y tcnicas de enseanza
Aprendizaje basado en proyectos
Estudio de caso
Tareas de investigacin

Medios y materiales didcticos


pintarrn
computadora
can
impresos ejercicios y casos

Espacio Formativo
Aula

Laboratorio / Taller

Empresa

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UNIDADES TEMTICAS
1.
2.
3.
4.

Unidad Temtica
Horas Prcticas
Horas Tericas
Horas Totales

5. Objetivo

Temas
Inventario
del capital
humano

II. Control del capital humano


12
8
20
El alumno integrar el inventario de capital humano bajo
elementos documentales, para su adecuado control y
seguimiento.

Saber

Saber hacer

Ser

Reconocer el impacto Determinar el ndice Capacidad de anlisis


de la rotacin y el
de rotacin de
y sntesis
ausentismo en la
personal y
Habilidades de
organizacin por:
ausentismo.
gestin de la
informacin
- puesto
Determinar el costo Toma de decisiones
-lnea funcional
de reemplazo de un Liderazgo
-departamento
trabajador.
Empata
- de la organizacin
Comunicacin efectiva
tica
Identificar los costos
de reemplazo del
personal por:
- reclutamiento
- capacitacin
- operaciones
suspendidas
Describir el proceso
para desarrollar un
inventario de
recursos humanos y
sus formatos.

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Temas

Saber

Saber hacer

Ser

Realizar inventario
de Recursos
Humanos con los
respectivos
expedientes del
personal.
Actas
Identificar los tipos de Elaborar actas
Administrativ actas que pueden
administrativas y
as
realizarse:
laborales.
- Administrativas
- Laborales
Describir la causas
por las cuales pueden
levantarse actas
administrativas
- Usos convenientes
- Polticas internas
- Requisitos
laborales

Capacidad de anlisis
y sntesis
Habilidades de
gestin de la
informacin
Toma de decisiones
Liderazgo
Empata
Comunicacin efectiva
tica

Describir los
contenidos bsicos
y/o elementos que
debe contener una
acta
- Administrativa
- Laborales

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Resultado de
aprendizaje
A partir de un ejercicio
prctico elaborar un
reporte de un inventario
del capital humano que
contenga:
- ndice de rotacin de
personal y ausentismo
por:
a) Puesto
b) Lnea funcional
c) Departamento
d) De la organizacin
-Clculo de costo de
reemplazo.
- Machotes de actas
administrativas (mnimo
5 tipos diferentes).

Proceso de evaluacin
Secuencia de
Instrumentos y tipos
aprendizaje
de reactivos
1.- Comprender el mtodo
Proyecto
para el clculo del ndice de Lista de cotejo
rotacin de personal.
2.- Comprender el mtodo
para calcular el costo de
reemplazo de los
trabajadores.
3.- Identificar los elementos
que debe contener un
expediente de personal.
4.- Comprender el mtodo
para la formacin de tablas
de reemplazo.
5.- Identificar las causas,
contenidos y elementos
elaborar actas
administrativas y laborales.

- Tablas de reemplazo
- Expediente del personal
(mnimo 10), que
contenga:
a) Datos personales,
a)Nombre completo
b) Fecha de
nacimiento
c) RFC, CURP,
Nmero de Cartilla
Militar, Nmero de Afore.
- Certificado de Salud
- Nmero de seguridad
social.
- Nmero de empleado
- Fecha de ingreso a la
empresa
- Puesto actual o
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Resultado de
aprendizaje
nombramiento.
- Fecha de designacin
en el puesto
b) Documentos
personales
- Solicitud de empleo o
currculum vitae
- Acta de nacimiento
- Comprobante de
domicilio
- Fotografas
- Comprobante de
crdito INFONAVIT y
FONACOT.
- Comprobantes de
estudios.
- Cartas de
recomendacin.
- comprobantes
acadmicos,
con grado mximo de
estudios, estudios
adicionales.
- Familiares,
- Experiencia laboral,
- Capacitacin
- Trayectoria en la
empresa
- Evaluacin del
desempeo dentro del
puesto.
- Evaluacin del jefe
directo
- Actas administrativas.
(premios y sanciones)
- Observaciones

Proceso de evaluacin
Secuencia de
aprendizaje

Instrumentos y tipos
de reactivos

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Proceso enseanza aprendizaje
Mtodos y tcnicas de enseanza
Equipos colaborativos
Tareas de investigacin
Aprendizaje basado en proyectos

Medios y materiales didcticos


pintarrn
computadora
can
impresos ejercicios y casos

Espacio Formativo
Aula

Laboratorio / Taller

Empresa

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CAPACIDADES DERIVADAS DE LAS COMPETENCIAS PROFESIONALES A LAS
QUE CONTRIBUYE LA ASIGNATURA
Capacidad
Evaluar las condiciones laborales,
mediante las tcnicas de medicin
de clima laboral y mtodos de
evaluacin del desempeo para
contribuir a la satisfaccin del
personal y al incremento de la
productividad en la organizacin.

Criterios de Desempeo
Disea el instrumento de medicin del
clima laboral que deber contener como
mnimo:
a) A quien va dirigido
b) Objetivo
c) Dimensiones a considerar
d) Escala de valoracin
Aplica el instrumento de medicin y
entrega del reporte de resultados
a) Alcance de la muestra
b) Estadstica y grficas
c) Conclusiones y propuestas
Disea el instrumento de evaluacin del
desempeo laboral en base al mtodo
seleccionado, que deber contener como
mnimo:
a) Nombre de la persona evaluada
b) Puesto o rea a la que corresponde
c) Objetivo
d) Criterios a evaluar
e) Escala de valoracin
f) Resultado y observaciones
Aplica el instrumento de evaluacin del
desempeo y entrega del reporte de
resultados
a) Calificaciones individuales
b) Estadstica y grficas
c) Retroalimentacin al empleado
d) Plan de desarrollo

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Capacidad

Criterios de Desempeo

Inventariar
el
recurso
humano
existente mediante la recopilacin de
la informacin relativa al personal
que atiende las necesidades de la
organizacin;
para
identificar
posibles
transferencias
y/o
promociones.

Realiza el inventario de Recursos Humanos


que contenga:
- Datos personales,
- acadmicos,
- familiares,
- experiencia laboral,
- capacitacin
-trayectoria en la empresa
- evaluacin del desempeo dentro del
puesto.

Pronosticar las necesidades de


personal con base en el ndice de
rotacin, el diseo del plan de vida y
carrera y utilizando tcnicas de
pronstico de necesidades de
Recursos Humanos para contribuir al
desarrollo de la organizacin.

Elabora tablas de reemplazo, considerando


las tcnicas de pronstico de necesidades
de recursos humanos y debe contener al
menos la identificacin de quin ocupa el
puesto actualmente y 2 candidatos viables
que cumplan con el perfil y las necesidades
del plan de crecimiento y desarrollo de la
empresa.

Reclutar candidatos potenciales


mediante la identificacin de las
fuentes y medios de reclutamiento,
as como participar en el proceso de
seleccin, para cubrir los
requerimientos de la vacante.

Elabora curriculum con los siguientes


requisitos:
a. datos generales, objetivo personal y
profesional,
b. resumen acadmico,
c. historial profesional y laboral;
Elabora convocatoria con fundamento en el
requerimiento de la vacante para cubrirla,
que incluya:
a. datos generales de la empresa
b. perfil del puesto
c. oferta de la empresa
d. contactos, fechas y horarios
Elabora cartera de candidatos viables
evaluados y preseleccionados, que sern
sometidos al proceso de final para
contratacin, que contenga:
a. curriculum de los candidatos viables
b. resultados de las evaluaciones

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Capacidad
Detectar necesidades de
capacitacin Mediante el uso de
instrumentos que midan el
desempeo laboral, para identificar
reas de oportunidad.

Criterios de Desempeo
Presenta un reporte que incluya:
- anlisis de las habilidades y actitudes del
personal
- anlisis de las operaciones con base en la
descripcin del puesto
- anlisis del desempeo del personal con
relacin a las metas de la organizacin.
- Necesidades detectadas
- Propuestas de capacitacin

Valuar los puestos de la organizacin Elabora el manual de valuacin de puestos


con base en las tcnicas de
considerando los siguientes
valuacin, para definir los
requerimientos:
tabuladores salariales.
- mtodo empleado
- integracin del comit de valuacin
- Perfil de los puestos valuados
- Tabulador de sueldos
- Ponderacin de los puestos
- Dictamen de resultados
- Recomendaciones

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FUENTES BIBLIOGRFICAS
Autor

Ao

Bohlander,
G.

(2008)

Dolan, S.

(2007)

Fernndez,
J.

Ttulo del
Documento
Administracin de
recursos humanos

Ciudad

Pas

Editorial

Distrito
Federal

Mxico

Cencage
Learning

La gestin de los
Recursos Humanos

Madrid

Espaa

CECSA

(2005)

Gestin por
competencias: Un
modelo estratgico
para la direccin de
recursos humanos

Distrito
Federal

Mxico

Prentice Hall

Olivares, S.,
Gonzlez,
M.

(2006)

Administracin de
Recursos Humanos:
Diversidad-Caos

Buenos
Aires

Argenti
na

CECSA

Rodrguez,
J.

(2008)

Administracin
moderna de
personal

Distrito
Federal

Mxico

Thompson

Sastre, M.

(2009)

Direccin de
recursos humanos.
Un enfoque
estratgico.

Distrito
Federal

Mxico

Mc Graw Hill

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