REPUBLICA BOLIVARINA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION

SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLTECNICO
SANTIAGO MARIO
EXTENSION CABIMAS-COL

DIAGRAMA O CARTA GANTT

Realizado por:

Cabimas, Junio 2016

INTRODUCCIN
La grafica de Gantt es uno de los primeros mtodos y el ms actualizado en
la administracin de proyectos. A travs de esta grafica se pueden planificar
diversas actividades en un periodo determinado o chequear los avances de un
proyecto, su objetivo fundamental el cumplimiento de actividades y la culminacin
del proyecto planeado de una forma ordenada y coherente.
Los cronogramas de barras o grficos de Gantt fueron concebidos por el
ingeniero norteamericano Henry L. Gantt, uno de los precursores de la ingeniera
industrial contempornea de Taylor. Gantt procur resolver el problema de la
programacin de actividades, es decir, su distribucin conforme a un calendario,
de manera tal que se pudiese visualizar el periodo de duracin de cada actividad,
sus fechas de iniciacin y terminacin e igualmente el tiempo total requerido para
la ejecucin de un trabajo.
El instrumento que desarroll permite tambin que se siga el curso de cada
actividad, al proporcionar informacin del porcentaje ejecutado de cada una de
ellas, as como el grado de adelanto o atraso con respecto al plazo previsto.

DIAGRAMA O CARTA GANTT

Es una herramienta que le permite al usuario modelar la planificacin de las
tareas necesarias para la realizacin de un proyecto. Esta herramienta fue
inventada por Henry L. Gantt en 1917. Esta herramienta grfica es til, cuyo
objetivo es exponer el tiempo de dedicacin previsto para diferentes tareas o
actividades a lo largo de un tiempo total determinado. A pesar de esto,
el Diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades.
Debido a la relativa facilidad de lectura de los diagramas de GANTT, esta
herramienta es utilizada por casi todos los directores de proyecto en todos los
sectores. El diagrama de GANTT es una herramienta para el director del proyecto
que le permite realizar una representacin grfica del progreso del proyecto, pero
tambin es un buen medio de comunicacin entre las diversas personas
involucradas en el proyecto. Se puede elaborar un diagrama de Gantt con una
hoja de clculo de una manera muy sencilla, marcando determinadas celdas para
formar la representacin de cada tarea.
Existen macros que automatizan esta elaboracin en MS Excel y
Libre/OpenOffice Calc. Sin embargo, existen herramientas de gestin de
proyectos dedicadas a la planificacin y seguimiento de tareas, que utilizan el
diagrama de Gantt como pantalla principal. Se introducen las tareas y sus
procesos no son capaces de producir una representacin de dichas tareas en el
tiempo en el formato del grfico de Gantt. Tambin existen herramientas de
licencia libre capaces de llevar a cabo dicho tipo de operacin. Se deben valorar,
por ltimo, el uso de herramientas que usan una pgina web y el navegador para
realizar el seguimiento de proyectos.

REDES Y SUS VENTAJAS DE REDES DE PROYECTOS

Por esta razn, se requiere el uso de las tcnicas basadas en redes de
procedencia como CPM o los grafos PERT. Estas relacionan las actividades de
manera que se pueden ver el camino crtico del proyecto y que permiten reflejar
una escala de tiempos para facilitar la asignacin de recursos y determinacin de
presupuesto
El mtodo PERT (Program Evaluation and Review Technique) desarrollo por la
Armada de los Estados Unidos de Amrica, en 1957, para controlar los tiempos de
ejecucin de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por
la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo
disponibles. Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto
Polaris y actualmente se utiliza en todo el programa espacial.

El mtodo CPM (Crtical Path Method), el segundo origen del mtodo

actual, fue desarrollado tambin en 1957 en los Estados Unidos de
Amrica, por un centro de investigacin de operaciones para la firma Dupont y
Remington Rand, buscando el control y la optimizacin de los costos de operacin
mediante la planeacin adecuada de las actividades componentes del proyecto.
Ambos mtodos aportaron los elementos administrativos necesarios
para formar el mtodo del camino crtico actual, utilizando el control de los
tiempos de ejecucin y los costos de operacin, para buscar que el proyecto total
sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible.
Son dos mtodos para la determinacin de la ruta crtica de las actividades
de un proyecto, la idea general es mostrar un buen proyecto en forma grfica y
relacionar sus componentes en tal forma que permita determinar cules
actividades son para la finalizacin del proyecto. Ya que tomar en cuenta que esta
se encarga de fijar objetivos, organizar y busca.
Las redes muestran grficamente la secuencia de actividades de un
proyecto mediante flechas y nodos. PERT/CPM expone la "ruta crtica" de un
proyecto. Estas son las actividades que limitan la duracin del proyecto. En otras
palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta
crtica deben realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad de la ruta crtica se
retarda, el proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad. Las
actividades que no estn en la ruta crtica tienen una cierta cantidad de holgura;
esto es, pueden empezarse ms tarde, y permitir que el proyecto como un todo se
mantenga en programa. El PERT/CPM identifica estas actividades y la cantidad de
tiempo disponible para retardos.
El mtodo de la ruta crtica es un proceso administrativo de planeacin,
programacin, ejecucin y control de todas y cada una de las actividades
componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crtico y
al costo ptimo.
Ventajas de redes de proyectos

Ensea una disciplina lgica para planificar y organizar un programa

detallado de largo alcance.
Proporciona una metodologa Standard de comunicar los planes del
proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo, personal; costo).
Identifica los elementos (segmentos) ms crticos del plan, en
que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa
propuesto.
Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o
situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias
en relacin a los plazos de cumplimiento de los programas.

Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos.

En otras palabras: CPM es un sistema dinmico, que se mueve con el
progreso del proyecto, reflejando en cualquier momento el STATUS
presente del plan de accin.

TERMINOLOGA Y SMBOLOS CONVENCIONALES

En el eje Horizontal: Un calendario o escala de tiempo definido en trminos de la
unidad ms adecuada del trabajo que se va a ejecutar: hora, da, semana, mes
etc.
En el eje Vertical: Las actividades que constituyen el trabajo a ejecutar.
Smbolos Convencionales: En la elaboracin del grfico de Gantt se
acostumbra utilizar determinados smbolos, aunque pueden disearse muchos
otros para atender las necesidades especficas del usuario, los bsicos son los
siguientes:
de
una
actividad
Iniciacin
Trmino
Lnea
fina
deque
una
conecta
actividad
las dos L invertidas. Indica la duracin prevista de
Iniciacin
de
una actividad.
Termino de una actividad.
Lnea fina que conecta las dos L invertidas. Indica la direccin prevista de la
actividad.
Lnea gruesa que indica la fraccin ya realizada de la actividad. Debe
trazarse por debajo de la lnea fina que representa el plazo previsto.
Plazo durante el cual no puede realizarse la actividad. Corresponde al
tiempo improductivo puede anotarse por encima del smbolo utilizando una
abreviatura.
Indica la flecha en que se procedi a la ltima actualizacin del grfico, es
decir, en que se hizo la comparacin entre las actividades previstas y las
efectivamente realizadas.
REGLAS PARA LA REPRESENTACIN GRFICA DE REDES
Dado un conjunto de actividades y sus relaciones de predecision, se puede
construir una representacin grfica de acuerdo a las siguientes reglas:
1. El nodo 1 representa el inicio del proyecto. Por lo tanto, las actividades que
parten del nodo 1 no pueden tener predecesoras.
2. El nodo terminal o final del proyecto debe representar el trmino de todas
las actividades incluidas en la red.
3. Una actividad no puede ser representada por ms de un arco en la red.
4. Dos nodos deben estar conectados por lo menos a un arco.
Para no violar la reglas 3 y 4, a veces es necesario introducir una actividad
artificial o dummy que posee tiempo de duracin nulo.

CONCLUSION
El grfico de Gantt se presta para la programacin de actividades
de la ms grandes especie, desde la decoracin de una casa hasta la
construccin de una nave. Desde su creacin ha sido un instrumento sumamente
adaptable y de uso universal, dada su fcil construccin.
En el desarrollo de un proyecto es comn que se disponga de recursos
limitados para la ejecucin de actividades. El grfico de Gantt permite identificar la
actividad en que se estar utilizando cada uno de los recursos y la duracin
de esa utilizacin, de tal modo que puedan evitarse periodos ociosos innecesarios
y se d tambin al administrador una visin completa de la utilizacin de los
recursos que se encuentran bajo su supervisin.