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Universidad Mayor de San Andrs

Facultad de Ciencias Econmicas y


Financieras
Carrera Administracin de Empresas

Materia: Administracin de costos


Docente: Lic. Wilfredo Matias
Integrantes:
LPEZ ARMAZA CLAUDIA ESTEFANY

LPEZ CHURQUINA HELEN MIKAELA


ROA CRDENAS ANDRS FABRICIO
RODRIGUEZ TICONA KAREN PRISILA

Fecha de entrega: 23/11/2015

La Paz Bolivia

Contenido
1) INFORMACION GENERAL............................................................................... 1
a)

RESUMEN EJECUTIVO................................................................................ 1

b)

OBJETIVO................................................................................................... 2

2) ANLISIS CUALITATIVO EXTERNO.....................................................................2


MACROAMBIENTE...................................................................................... 2

a)
1.

ENTORNO FISICO.................................................................................... 2

2.

ENTORNO ECONOMICO...........................................................................2

3.

ENTORNO TECNOLOGICO.......................................................................2

4.

ENTORNO CULTURAL Y SOCIAL...............................................................2

5.

ENTORNO POLITICO Y LEGAL..................................................................3


MICROAMBIENTE........................................................................................ 3

b)
1.

CLIENTES................................................................................................ 3

2.

PROVEEDORES....................................................................................... 3

3.

INTERMEDIARIOS.................................................................................... 3

4.

COMPAA............................................................................................... 4

c) LEGISLACIN APLICABLE, SITUACIN TRIBUTARIA Y OTROS GRUPOS DE


INTERS........................................................................................................... 4
d)

COMPETENCIA Y OTRAS EMPRESAS (SUSTITUTOS Y NUEVAS ENTRADAS). 4

e)

PRINCIPALES PROVEEDORES.....................................................................4

f)

ANLISIS COMPETITIVO (COMPOSICIN DE LA INDUSTRIA)........................5

g)

1.

Poder de negociacin de los Compradores o Clientes.....................................5

2.

Poder de negociacin de los Proveedores o Vendedores................................5

3.

Amenaza de nuevos competidores entrantes.................................................5

4.

Amenaza de productos sustitutos.................................................................6

5.

Rivalidad entre los competidores.................................................................6


PATENTES, LICENCIAS Y MARCAS...............................................................6

h) PRINCIPALES CLIENTES, INFORMACIN DE MERCADO, EVOLUCIN Y


TENDENCIAS.................................................................................................... 7
i)
3)

CAMBIOS SIGNIFICATIVOS EN LOS LTIMOS PERIODOS.............................7


ANLISIS CUALITATIVO INTERNO LA INDUSTRIA..........................................7

a)

Historia y Desarrollo...................................................................................... 7

b)

Objetivos del proyecto:.................................................................................. 8

c)

Descripcin del Negocio................................................................................ 8

d)

Actividad Principal......................................................................................... 8

e)...................................................................................................................... 8
f)

Capital humano............................................................................................ 9

g) Descripcin de sus Principales Activos Descripcin de Propiedad, Planta y


Equipos........................................................................................................... 13
h)
4)

Acciones Representativas del Capital Social...................................................13


ANALISIS CUANTITATIVO INFORMACION DE COSTOS.................................14

a)

Descripcin de Proceso Productivo:..............................................................14

b)

Sistema de Costos:..................................................................................... 14

c)

Estado de Costos de Proyecto:....................................................................15

d)

Determinacin de Costo nico del Proyecto:..................................................17

e)

Anlisis del Punto de Equilibrio:....................................................................18

5)

DIAGNOSTICO-CONCLUSIONES...................................................................18
a)

Diagnostico................................................................................................ 18
PRESUPUESTO............................................................................................ 19

6)
a)

En que variables se reducen los costos..........................................................19

b)

Ingeniera del valor..................................................................................... 20

7) CONCLUSIN Y RECOMENDACIN.................................................................20
Web Grafa.......................................................................................................... 21
Bibliografa.......................................................................................................... 21
ANEXOS............................................................................................................. 22

1) INFORMACION GENERAL
a) RESUMEN EJECUTIVO
FICHA TCNICA
Nombre del
Proyecto:
Ubicacin Poltica:

Ubicacin Geogrfica

Grupo Poblacional
Meta:
Familias
Objetivo del
Proyecto:

Proyecto Construccin Tinglado Unidad Educativa


UMAPUSA
Comunidad Umapusa Cantn Warisata del Municipio de
Achacachi Provincia Omasuyos Departamento La Paz
rea del proyecto:

615 m2.

Latitud Sur:

16 01 11,14

Longitud Oeste:

68 42 5,0

Altitud:
732 habitantes

3822 msnm.

183
Implementar una infraestructura Construccin Tinglado para
la Unidad Educativa UMAPUSA que cuente con las
condiciones Fsico Espaciales adecuadas para la realizacin
de las actividades sociales, culturales y deportivas.
Proporcionar
un
Diseo
Arquitectnico
de
infraestructura con todas las caractersticas y detalles
constructivos y que responda a las demandas de la
poblacin.
Dotar de una infraestructura adecuada, de acuerdo a
las condiciones y normas indicadas en pliego de
especificaciones tcnicas.

Objetivo Especfico:
Proveer a la institucin de la documentacin y de las
herramientas Arquitectnicas necesarias para la gestin
y ejecucin del proyecto.
Brindar la sostenibilidad al presente proyecto para que
su funcionamiento tenga una administracin adecuada
y beneficie a los habitantes de la comunidad.
Tiempo de Ejecucin
Marco Institucional
Costo de la Inversin

86 das calendario
Gobierno Autnomo Municipal de Achacachi, Unidad Educativa
UMAPUSA Comunidad Umapusa.
392,972.64 Bs.

b) OBJETIVO
A travs del presente trabajo, se describe un Proyecto de Construccin efectuando un
Anlisis Cuantitativo, a objeto de determinar los Costos Unitarios de cada uno de los
tems qu lo componen; el Costo de del Proyecto Concluido, y por tanto, el costo de las
actividades realizadas por la Empresa, con la finalidad de efectuar una ptima Toma de
Decisiones.

2) ANLISIS CUALITATIVO EXTERNO


a) MACROAMBIENTE
1. ENTORNO FISICO
a. AMENAZA: Las condiciones atmosfricas y climas
b. OPORTUNIDAD: La diversidad topogrfica.
2. ENTORNO ECONOMICO
c. AMENAZA: Las perspectivas econmicas de Bolivia los prximos aos
por la baja de la Exportacin de materias primas y su efecto en la
disminucin de IDH para su inversin en infraestructura.
d. OPORTUNIDAD: El incremento en la demanda en la Construccin de
la Infraestructura de las Alcaldas rurales y de las Gobernaciones en
General
3. ENTORNO TECNOLOGICO
e. AMENAZA: La obsolescencia de las tecnologas hoy aplicadas en la
f.

construccin
OPORTUNIDAD: La implementacin de Tecnologas nacionales en las
construcciones principalmente rurales.

4. ENTORNO CULTURAL Y SOCIAL


g. AMENAZA: Las costumbres - en el rea occidental poco proclive a
los cambios en las formas constructivas y en el uso de nuevos
materiales
h. OPORTUNIDAD: La inclusin social que permite la participacin
generalizada de la Comunidad

en la definicin de obras de

infraestructura que permiten cubrir necesidades antes descuidadas


reas de deportivas como de convivencias sociales.
5. ENTORNO POLITICO Y LEGAL

i.

AMENAZA:

j.

nuevos proyectos por temas de licencia ambientales


OPORTUNIDAD: La estabilidad poltica que atrae inversiones en el
rea

de

Nuevas normas legales que dificultan y entraban los

Infraestructura

social

que

beneficia

las

alcaldas

gobernaciones.
b) MICROAMBIENTE
1. CLIENTES
a. AMENAZA: Los clientes ante una mayor oferta de Empresa
Constructoras, presentan presupuestos ms bajos y por tanto, implican
margen de ganancias menores.
b. OPORTUNIDAD: Por las condiciones externas explicadas hay un
incremento creciente de nuevos Clientes que demandan mayores obras
de diferente magnitud (Gobierno Central, Gobernacin y Alcaldas
2. PROVEEDORES
c. AMENAZA: Los precios ofrecidos por los proveedores, por la inflacin
externa de los pases de origen van subiendo gradualmente.
d. OPORTUNIDAD: Va aumentando la Oferta de Proveedores por el
Incremento de la actividad de la construccin de manera importante los
ltimos aos lo que se traduce en nuevos materiales y mejores
condiciones de entrega directa e mejores condiciones de crdito.
3. INTERMEDIARIOS
e. AMENAZA: Encarecen los Proyectos e incrementa la Burocracia, los
que implica mayores costos y tiempos de adjudicacin de las Obras.
f.

( Bancos , Transportistas)
OPORTUNIDAD: Son el nexo directo con los clientes, lo que permite
que la comunicacin sea ms inmediata y directa con la Empresa
( Cmara de la Construccin)

4. COMPAA
g. AMENAZA: La empresa carece con una estrategia de posicionamiento
dentro del mercado Local, lo que dificulta tener una mejor calificacin
en la Adjudicacin de Obras.
h. OPORTUNIDAD: Se cuenta con personal altamente calificado y
tecnificado siendo el Recurso ms valioso de la compaa para cumplir
con los objetivos con eficiencia y eficacia.

c) LEGISLACIN APLICABLE, SITUACIN TRIBUTARIA Y OTROS GRUPOS DE


INTERS
La ejecucin de la obra ser atreves de Construccin de Servicios por Licitacin
Pblica de acuerdo a las normas del Documento Base de Contratacin (DBC), en
actual vigencia y las especificaciones por los organismos financiadores del

proyecto as como de la entidad patrocinante del proyecto.


Se adecuaran a las normas establecidas en la Ley 843, y normas tributarias

conexas a las licitaciones pblicas y al proyecto en particular.


Entidades Responsables: Comunidad Beneficiaria, Gobierno Municipal y Entidad
Financiera (CB, GMA y EF).

d) COMPETENCIA Y OTRAS EMPRESAS (SUSTITUTOS Y NUEVAS ENTRADAS)


El presente proyecto se adjudic a nuestra empresa cumpliendo las normas del
Documento Base de Contratacin (DBC), nuestra empresa obtuvo la mayor
puntuacin que otras tres empresas que se presentaron a esta licitacin por lo que
nuestra empresa al obtener la mejor calificacin en precios, calidad y tiempo de
entrega, en relacin a las otras empresas participantes.
e) PRINCIPALES PROVEEDORES
Agregados como piedra bruta, piedra manzana, arena fina, arena gruesa, grava de

diferentes dimensiones sern provistas de la misma localidad o vecinas.


Cemento: Empresa SOBOCE., EMISA S.A.
Acero para construccin empresas proveedoras: ACERBOL. LTDA., ACEROS

MIRANDA, LAS LOMAS


Clavos, alambre de amarre, pernos, tornillos, tensores, cubierta calamina plstica,
metlica, pintura, ladrillo y madera: CRISTEMBO, DURALID S.A., GISMART
S.R.L., GLADYMAR, HERESI, INCERPAZ, MONOPOL, PLASMAR S.A.

f) ANLISIS COMPETITIVO (COMPOSICIN DE LA INDUSTRIA)


1. Poder de negociacin de los Compradores o Clientes
Si los clientes son pocos, estn muy bien organizados y se ponen de acuerdo en
cuanto a los precios que estn dispuestos a pagar se genera una amenaza para la
empresa, ya que estos adquirirn la posibilidad de plantarse en un precio que les
parezca oportuno pero que generalmente ser menor al que la empresa estara
dispuesta a aceptar. Adems, si existen muchos proveedores, los clientes
aumentarn su capacidad de negociacin ya que tienen ms posibilidad de
cambiar de proveedor de mayor y mejor calidad, por esto las cosas cambian para
las empresas que les dan el poder de negociacin a sus clientes.
2. Poder de negociacin de los Proveedores o Vendedores
El poder de negociacin se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria
por parte de los proveedores, a causa del poder que estos disponen ya sea por su
grado de concentracin, por las caractersticas de los insumos que proveen, por el
impacto de estos insumos en el costo de la industria, etc. La capacidad de
negociar con los proveedores, se considera generalmente alta por ejemplo en
cadenas de supermercados, que pueden optar por una gran cantidad de
proveedores, en su mayora indiferenciados.
Algunos factores asociados a la segunda fuerza son:
Cantidad de proveedores en la industria.
Poder de decisin en el precio por parte del proveedor.
Nivel de organizacin de los proveedores
3. Amenaza de nuevos competidores entrantes
Este punto se refiere a las barreras de entrada de nuevos productos/competidores.
Cuanto ms fcil sea entrar, mayor ser la amenaza. O sea, que si se trata de
montar un pequeo negocio ser muy fcil la entrada de nuevos competidores al
mercado.
Porter identific siete barreras de entradas que podran usarse para crearle a la
organizacin una ventaja competitiva:

Economas de escala
Diferenciacin del producto
Inversiones de capital
Desventaja en costos independientemente de la escala
Acceso a los canales de distribucin
Poltica gubernamental
Barreras a la entrada

4. Amenaza de productos sustitutos


Como en el caso citado en la primera fuerza, las patentes farmacuticas o
tecnolgicas muy difciles de copiar, permiten fijar los precios en solitario y
suponen normalmente alta rentabilidad. Por otro lado, mercados en los que existen
muchos productos iguales o similares, suponen por lo general baja rentabilidad.
Podemos citar, los siguientes factores:

Propensin del comprador a sustituir.


Precios relativos de los productos sustitutos.
Coste o facilidad del comprador.
Nivel percibido de diferenciacin de producto o servicio.
Disponibilidad de sustitutos cercanos.
Suficientes proveedores.

5. Rivalidad entre los competidores


Ms que una fuerza, la rivalidad entre los competidores viene a ser el resultado de
las cuatro anteriores. La rivalidad define la rentabilidad de un sector: mientras
menos competidores se encuentren en un sector, normalmente ser ms rentable
y viceversa.
g) PATENTES, LICENCIAS Y MARCAS
Nuestra empresa est debidamente registrada en la cmara de la construccin
boliviana en Primera Categora cumpliendo con todas las normas estatutarias para
tal efecto.
Las licencias y Patentes estn debidamente actualizadas a la presente gestin:
FUNDEMPRESA. GAMLP
DENOMINACION O RAZON SOCIAL: empresa consultora multidisciplinaria en
ingeniera Clares &asociados S.R.L
N de matrcula: 00132325

NIT: 147698029
h) PRINCIPALES CLIENTES, INFORMACIN DE MERCADO, EVOLUCIN Y
TENDENCIAS.
Gobierno central
Gobernaciones departamentales

Gobierno Autnomo Municipal de Achacachi.


Gobierno Autnomo Municipal de Huatajata.
Gobierno Autnomo Municipal de Caranavi

Alcaldas municipales
Empresas publicas
Empresas autarticas
Empresas privadas

i)

CAMBIOS SIGNIFICATIVOS EN LOS LTIMOS PERIODOS


El sector de la construccin en Bolivia est viviendo el mejor momento de su
historia, los datos de los ltimos aos muestran que especialmente en el eje
troncal, La Paz, Cochabamba y Santa Cruz, el incremento de las edificaciones ha
sido exponencial. El ltimo informe del Banco Interamericano de Desarrollo seala
que en Bolivia ms de dos tercios de las familias habitan en viviendas deficientes,
el 21% de las construcciones carecen de electricidad e instalaciones sanitarias, el
12% fueron de las viviendas fueron construidas con material inadecuado y un 6%
tienen piso de tierra o condiciones de hacinamiento.

3) ANLISIS CUALITATIVO INTERNO LA INDUSTRIA


a) Historia y Desarrollo
La empresa consultora multidisciplinaria en ingeniera CLARES & ASOCIADOS
S.R.L. con NIT 147698029. Est representada por Virginia Cabrera lvarez.
Como nicos socios estn: Javier Huanca Clares y Virginia Cabrera lvarez.
b) Objetivos del proyecto:
Objetivo General
Implementar una infraestructura Construccin Tinglado para la Unidad Educativa
Umapusa, que cuente con las condiciones Fsico Espaciales adecuadas para la
realizacin de las actividades sociales, culturales y deportivas.
Objetivos Especficos

Proporcionar un Diseo Arquitectnico de infraestructura con todas las


caractersticas y detalles constructivos y que responda a las demandas de
la poblacin.
Dotar de una infraestructura adecuada, de acuerdo a las condiciones y
normas indicadas en pliego de especificaciones tcnicas.
Proveer a la institucin de la documentacin y de las herramientas
Arquitectnicas necesarias para la gestin y ejecucin del proyecto.
Brindar la sostenibilidad al presente proyecto para que su funcionamiento
tenga una administracin adecuada y beneficie a los habitantes de la
comunidad.
c) Descripcin del Negocio
La empresa consultora Multidisciplinaria en ingeniera CLARES & ASOCIADOS
S.R.L. tiene como objeto:

Elaboracin de perfiles,
diseo de proyectos,
planificacin de proyectos,
supervisin de proyectos,
Estudios de ingeniera,
planificacin y desarrollo urbano-Rural,
evaluacin de riegos, bosques y recursos naturales,
uso de suelos, servicios bsicos, construccin de obras civiles.

d) Actividad Principal
Como actividad principal se encuentra la de diseo de proyectos.
e)

f) Capital humano
ndice de Desarrollo Humano:
De acuerdo al informe recabado sobre el desarrollo humano de municipios en
Bolivia, el ndice de desarrollo humano en el Municipio de Achacachi alcanza a
0.54, con una esperanza de vida para la poblacin del municipio de solo 59.4 aos

promedio. La tasa de alfabetismo es de 74.9% entre los adultos a partir de 15


aos de edad.
Este nuevo enfoque, implica bsicamente la evaluacin de tres indicadores: la vida
prolongada y saludable (medido a travs de la esperanza de vida al nacer);
conocimiento y cultura (medido por el nivel de alfabetismo y escolaridad) y el
acceso a los ingresos, como medio para adquirir las capacidades indicadas. El
ndice de Desarrollo Humano (IDH) mide la situacin media de las condiciones de
vida de las personas a nivel de las secciones municipales.
Desarrollo humano desigualdad y pobreza Municipio de Achacachi
Valor del IDH 2001 desigualdad

0.54

Ranking Municipal del IDH c/desigualdad

165

Clasificacin con desigualdad

Pobreza por NBI

93.3

Ranking Municipal NBI

175

Diferencia entre ranking del IDH y el NBI


Poblacin Censada

-7
70,503.00

Tasa anual de migracin neta reciente

-13.65

Porcentaje de poblacin rural

89.30%

Fuente: Informe desarrollo humano de Municipios en Bolivia/2008

Poblacin en la zona de influencia


Poblacin y comunidades de Achacachi segn sexo

Comunidades

Poblacin
Hombres

Mujeres

Total

Comunidad Suasivi

58

67

125

Comunidad Suasivi

263

273

536

Comunidad Umapusa

387

382

769

Comunidad Santa Maria

121

104

225

Total

829

826

1.655

Fuente: INE, CNPV 2001


De acuerdo al Censo Nacional de Poblacin y Vivienda (INE 2001), la poblacin
de Umapusa alcanza a 769 habitantes que conforma el nmero de 183 familias.
Por las caractersticas del proyecto, es determinante la cantidad de familias que
conforman la comunidad de Umapusa, puesto que a partir de este dato se puede
definir la factibilidad de la inversin para concretizar la construccin de la
infraestructura.
Nmero de Familias Beneficiarias
Las familias beneficiarias directamente con el proyecto Construccin Tinglado
para la poblacin de Umapusa alcanzan a un nmero de 183 familias, cada familia
consta de 4 integrantes como promedio, lo que determina una poblacin
beneficiada de 732 habitantes de acuerdo al Censo Nacional de poblacin y
vivienda de 2001, el cuadro siguiente muestra la poblacin total de Umapusa.

Poblacin total de Beln


Cantn

Poblacin
Hombres

Mujeres

Total

Warisata

490

242

732

Porcentaje

67

33

100

Fuente: Elaboracin propia a base Diagnstico 2012


Composicin Familiar
De acuerdo a la estructura de la poblacin de Umapusa se puede indicar que
existen 183 familias beneficiarias directas, cada familia consta de 4 miembros lo
que hacen un total de 732 habitantes de los cuales el 18% corresponden menores
de 8 aos, el 14% mayores a 60 aos y el 68% comprende de 9 a 59 aos esto
corresponde a la poblacin econmicamente activa y puede realizar cualquier tipo
de actividad en la poblacin.
Poblacin diferenciada por sexo
La estructura de la poblacin por edad y por sexo se refiere al nmero de mujeres
y hombres clasificados por edad en una determinada unidad geogrfica que puede
ser (Pas, Departamento o Municipio). La distribucin por edades y sexo de la
poblacin tiene un impacto sobre el suministro de servicios y otras variables
socioeconmicas.
Se puede observar que el 67% son hombres que habitan en la comunidad de
Umapusa y las mujeres solo presentan el 33%.
Nivel de Pobreza
Los niveles de pobreza en la zona del altiplano son elevados, principalmente en el
rea rural del departamento de La Paz, donde la poblacin tiene insatisfecha sus
necesidades esenciales tales como; saneamiento bsico, electrificacin, proyectos
productivos, reas recreativas, educacin, salud y vivienda; las autoridades del
gobierno, atreves de los ministerios encargados deben plantear polticas
productivas y de infraestructuras de acuerdo a las necesidades y recursos
naturales disponibles en cada regin.
Un 93% de la poblacin de esta regin se halla dentro de la lnea de pobreza y
poco ms de 47% se halla en condiciones de indigencia; la esperanza de vida al
nacer es de 59.45 aos (relacin a la cifra nacional de 63.3 aos), el promedio de

escolaridad alcanza a 5.3 aos y la tasa de alfabetizacin de adultos es de 74.9%


en cuanto a servicios bsicos 955 cuenta con energa electica la poblacin de
Umapusa.
El nivel de las viviendas en su mayora son construidas de adobe, ladrillo y techo
de calamina, pero actualmente la construccin de nuevas viviendas cada vez
estn siendo mejorados por los habitantes de la zona, utilizando ladrillo, estructura
de hormign armado, con techo de calamina y revoque exterior con mortero de
cemento.
Roles de los Miembros de Familia
Todos los miembros de familia participan en los diferentes actividades tales como:
Agrcola, pecuaria, comercio, y ganadera y prestacin de servicios de
comunicacin, etc.; los jefes de familia hombres y mujeres participan en toda las
actividades con mayor accin de prestacin de servicio y comercio, en funcin a la
migracin temporal de los varones para obtener recursos, econmicos de los nios
y nias ayudan en toda las actividades domsticas del hogar.
Considerando la equidad social, los varones y mujeres jvenes tendrn mayores
oportunidades de acceder a los centros de estudio a nivel superior, as mismo
accedern con ms frecuencia a las areas de recreacin de la nueva
infraestructura.
El acceso y control de los recursos naturales, son decisiones familiares
compartidos tanto por hombres y mujeres sin restriccin alguna.
En cuanto al aspecto econmico el varn es el que genera los ingresos y la
administracin corresponde en su integridad a la mujer.
La educacin SUPERIOR ES APOYADA POR LA FAMILIA A LOS VARONES, en
tanto las mujeres en su generalidad son relegadas y estas se dedican al apoyo de
la produccin y comercio.
Las limitantes identificadas particularmente con respecto a la mujer fueron: la falta
de recursos econmicos, es uno de los factores que no les permite acceder a

niveles superiores de educacin los jvenes de sexo femenino en su generalidad


forman su familia a temprana edad.
g) Descripcin de sus Principales Activos Descripcin de Propiedad, Planta y
Equipos
DETALLE
VALOR
TOTAL DEP.CUM.
VALOR RESIDUAL
VEHCULOS
MUEBLES Y

ACTUALIZADO
94439.78
6924.75

94438.67
2276.82

1.11
4647.94

ENSERES
EQUIPOS E

197342.15

168183.09

29159.06

INSTALACIONES
EQUIPO DE

106566.53

106565.93

0.60

COMPUTACIN
TOTALES

405273.22

371464.50

33808.72

h) Acciones Representativas del Capital Social


El capital social es 250000 Bs. aportada por los socios: JAVIER HUANCA CLARES
con C.I. 4763378 LP con un monto de 125000 Bs. Y la seora VIRGINIA
CABRERA ALVAREZ con C.I.4806658 LP con un monto de 125000 Bs.

4) ANALISIS CUANTITATIVO INFORMACION DE COSTOS


a) Descripcin de Proceso Productivo:
El proceso Productivo se inicia cuando el Proyecto Presentado es Adjudicado a la
empresa. Para lo cual se cuenta con la siguiente informacin:
1. El Presupuesto General presentado y adjudicado, segn anexo N 15
2. El anlisis de los Precios Unitarios, segn anexo N 2 al N 14
3. El cronograma de Actividades, segn anexo 21, en el que se define los
plazos de desarrollo da cada una de las actividades definidas para el
Proyecto.
4. Cada actividad se desarrolla segn cronograma , para lo cual se provisiona
todos los componentes segn el Anlisis de Los Precios Unitarios de cual
se obtiene el Resume de Materiales, segn anexo N2 al N14, el de Mano
de Obra directa , segn anexo N2 al N14 y finalmente, el requerimiento
de Maquinaria, Equipo y de herramientas , segn anexo N 1

b) Sistema de Costos:
El sistema de costos aplicados en la Empresa y en el Proyecto en particular, es
Por rdenes de Trabajo, que se origina en la Propuesta licitada, presentada y
adjudicada. El Sistema es intermitente, ya que la produccin es heterognea en
cada uno de los tems constructivos, ya que cada uno de ellos tienen su tiempo de
tratamiento, caracterstica y secuencia.
El Sistema de aplicacin de Precios Unitarios, aplica a costos estndar, que segn
Kohler Costo estndar es un pronstico o predeterminacin de lo que debern ser
los costos actuales en condiciones proyectadas, que servir de base para el
control de los costos y como medida dela eficiencia productiva cuando se
comparen finalmente con los costos reales.

c) Estado de Costos de Proyecto:


1

DEBE

MD

176,533.21

MOD

135,336.62

MAQ Y EQUIPO

6,133.78

G-G

31,800.36

CAJA
Pago por la provisin de Materiales, Mano de Obra y
Gastos Indirectos
de la Obra

HABER

349,803.96

CIF

37,934.14

GG

31,800.36

MAQ. EQ. Y HERR

6,133.78

Traspaso de Gastos Generales y el costo de Usos


de Maquinaria y Equipo
3

OBRA EN PROCESO

349,803.96

MD

176,533.21

MOD

135,336.62

CIF

37,934.14

Por la aplicacin de Costos al Proceso de


Construccin
4

OBRAS TERMINADAS

349,803.96

OBRA EN PROCESO

349,803.96

Traspaso por Conclusin de la Obras y los costos


finales
5
CAJA
DEBITO FISCAL

405115.49
52665.0137

352450.476
INGRESOS POR OBRAS

Por el cobro de la Obra adjudicada y entrega segn


contrato
6

COSTO DE OBRAS VENDIDA

349,803.96

OBRAS TERMINADAS

349,803.96

Por la entrega de la Obra Adjudicada

Estn expresado cada uno de los tems en el Anlisis de los Precios Unitarios
segn Anexos N 2 al N 14
d) Determinacin de Costo nico del Proyecto:

EMPRESA CLARES & ASOCIADOS S.R.L.


ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCION

COSTO DE MATERIAL UTILIZADO

176,533.21

COSTO DE MANO DE OBRA


MAS

MAS

DIRECTA

135,336.62

COSTO DIRECTO

311,869.83

COSTOS INDIRECTOS DE

MAS

PRODUCCION

37,934.14

COSTO INCURRIDO

349,803.96

inv. Inicial Prod en Proceso

INV. FINAL Prod Procesos

Meno
s

COSTO PRODUCTOS
TERMINADOS

349,803.96

e) Anlisis del Punto de Equilibrio:


En el presente Proyecto el Punto de Equilibrio se estable cuando nuestro margen o
Utilidad es Cero, que al particular alcanza a la suma de Bs

349,803.96, que

equivale al costo de Produccin. En ese valor la Empresa si invirti esa cantidad


en los diferentes componentes de Costo, equilibra el costo versus sus ingresos. Si
Superara ese valor en el Costo Final de Produccin, superara el presupuesto
para esta obra y por tanto, esta diferencia ya constituira una Perdida.

5) DIAGNOSTICO-CONCLUSIONES
a) Diagnostico
Fortalezas:
Estamos capacitados para proveer respuestas muy rpidamente como si no
existiera burocracia o no necesitramos de la aprobacin de ninguna autoridad de
nivel superior, etc.

Podemos dar una atencin al cliente realmente buena, de acuerdo a la pequea


cantidad de trabajo que tenemos podemos inferir que contamos con tiempo
suficiente para dedicarnos a los clientes.
Nuestra consultora asociada tiene buena reputacin en el mercado.
Podemos cambiar de direccin rpidamente si encontramos que nuestras
acciones de marketing no estn funcionando.
Tenemos bajos costos operativos por lo que le podemos dar mayor valor a los
clientes.
Debilidades:

Nuestra

empresa

no

tiene

presencia

ni

reputacin

en

el

mercado.

Tenemos un equipo pequeo de gente con habilidades poco desarrolladas en


muchas reas.
Somos vulnerables a que nuestra gente de vital importancia no se encuentre a
gusto, se vaya, etc.
Nuestro flujo de fondos est recin en sus primeras instancias.
Oportunidades:
Nuestro sector de negocios est en expansin, con muchas oportunidades
futuras de xito.
Nuestro gobierno quiere estimular a las empresas locales trabajando con ellas en
lo que sea posible.
Amenazas:
Un pequeo cambio en el enfoque de nuestro mayor competidor puede destruir
cualquier posicin conseguida en el mercado.
La consultora debe, por lo tanto, especializarse en responder rpidamente y en servicios
de buen valor para las empresas locales. Las acciones de marketing deberan ser
apuntadas hacia una buena seleccin de publicaciones locales, para dar la mayor
presencia posible en el mercado con el presupuesto de publicidad con el que contamos.
La consultora debera mantenerse actualizada con los cambios en tecnologa cuando sea
posible.

6) PRESUPUESTO

a) En que variables se reducen los costos


Las variables en las que se reducirn costos son primeramente:

la mano de obra, ya que contratando un buen equipo de trabajo se podr


mejor los tiempos de desarrollo de la misma y obteniendo as una reduccin
en el coste final del proyecto.

Desarrollar una aproximacin de los recursos financieros necesarios para


completar el proyecto, teniendo en cuenta que es mejor adquirir el material en
cantidad para obtener un descuento en los precios y seguridad de que los
materiales no faltaran.

Monitorear la situacin del proyecto para actualizar el presupuesto del mismo


y gestionar cambios a la lnea base de costo.

b) Ingeniera del valor


La Ingeniera de Valor est brindando excelentes resultados como mtodo de
reduccin de costos en la aplicacin a la construccin, en el proyecto se ve este
mtodo de reduccin en la adquisicin de los materiales, teniendo un banco de
material con todo lo necesario para el proyecto y no as faltantes, realizando as
una adquisicin en cantidad reduciendo nuestros costos.
La contratacin de mano de obra eficiente y calificada nos genera reduccin de
tiempo en la conclusin del proyect, generando as ganancia para la empresa.

7) CONCLUSIN Y RECOMENDACIN
Tomando en cuenta la necesidad fundamental de la ejecucin de la infraestructura y los
criterios de elegibilidad se demuestra la factibilidad tcnica, econmica, social y ambiental
del proyecto, aspectos que permiten concluir que su ejecucin es muy importante para la
poblacin beneficiaria de la Unidad Educativa Umapusa.
Se recomienda ejecutar la obra tomando en cuenta todos los aspectos generales,
cmputos mtricos, anlisis de precios unitarios y pliego de especificaciones tcnicas.

Web Grafa
Johnny
Graterol.
Construccin,
Bolivasol.22
https://boliviasol.wordpress.com/tag/construccion/

de

noviembre

de

2015:

Ana Vernica Peralta, Alfredo Serpell B. Julio-Diciembre 1991. Caractersticas de la


Industria de la Construccin URL:
www.ricuc.cl/index.php/ric/article/download/348/291
Bibliografa
Bentez Miranda M. . y Miranda Dearribas Maria Victoria. Contabilidad y finanzas para la
formacin de los cuadros de direccin. Editorial Flix Varela. La Habana. 2007
Juan Funes Orellana. Contabilidad de costos, segunda parte. Editorial Sabidura y cultura.
Cochabamba-Bolivia. 2014

ANEXOS

Constitucin de la empresa