República bolivariana de Venezuela

Aldea Indígena Bolivariana Universitaria El Guamo
Fundación Misión Sucre- Convenio UPTNM Ludovico
Silva.
P.N.F Administración
Trayecto: II Trimestre: I Sección Única

Simp
lifica
ción
Del

Profesor: Jorge Escorcia.

Bachilleres:
Brito Ixora CI 20919339
Galicio María CI 26532670
Galicio Ysabel CI 25028778
Galicio Rossannys CI 25028722

Julio de 2016

Simplificación del Trabajo
Es el uso organizado del sentido común para encontrar formas más
fáciles y mejores de realizar una tarea. La simplificación del trabajo
posibilita la racionalización de las tareas, lo que permite el

son ocasionados por bacterias. mediante el cual éste se apropia de los elementos que aquélla le ofrece y los transforma. etc. Son los que pueden aparecer por condiciones de higiene deficientes en el lugar de trabajo. Desde un punto de vista administrativo. temperaturas elevadas por utilización de hornos y otros equipos. falta de agua. Riesgos biológicos.abatimiento de costos. la Simplificación del Trabajo es cualquier método. el hombre también se transforma: desarrolla su propia naturaleza. Limites en el proceso de trabajo El proceso de trabajo (las condiciones y el medio ambiente) es un elemento básico que debe ser evaluado en cualquier sistema productivo. que pudieran ocasionar serias lesiones a la salud. Son riesgos a que puede estar sometido un trabajador tales como el ruido excesivo producido por máquinas. La simplificación del trabajo presupone el mejor método de trabajo" el más fácil. A la vez.. inadecuados servicios sanitarios. sobre todo en pequeñas empresas productoras de bienes. Se refiere a la exposición del trabajador a factores contaminantes o tóxicos presentes en el proceso de trabajo. hongos y animales como ratas e insectos. humedad. Se define el proceso de trabajo como una actividad racional de intercambio de materias entre la naturaleza y el hombre. pinturas. incluyendo la muerte. bien sea por manipulación directa de materias primas que contengan dichos agentes. proporciona también un enfoque organizado que no sólo hace que la superación personal sea más fácil. sino que además se ajusta como una modalidad conveniente y continua. artificio o recurso que ayude a disminuir o reducir la cantidad de esfuerzo requerido para ejecutar una labor determinada y es concebida fundamentalmente como una tarea permanente con el objeto de minimizar las tareas ordinarias propias de toda organización. sus músculos. o materias primas auxiliares. menor inversión de capital y el mejoramiento de la rentabilidad de nuestros recursos y de los interesados en la empresa. iluminación inadecuada en el lugar de trabajo. con la finalidad de obtener los medios necesarios a su existencia. su capacidad de pensar y crear. Crecimiento y control de proceso . Riesgos físicos. óxidos. en el mismo proceso. virus. Riesgos químicos. en las cuales no se otorga la importancia necesaria a este elemento. etc.

así como los problemas que surgen. se hacen menos esclavos ( el conocimiento libera). • Mejorar el flujo o secuencia del trabajo dentro de todas las áreas que la integran. conocen y se ejecutan los procesos. el desarrollo de la sociedad exige que los seres humanos actúen y se complementen para satisfacer sus necesidades y aspiraciones. a través de métodos tales como la redistribución de funciones. reducción y combinación de fases de una actividad o labor y la nivelación o tabulación del trabajo. se crean y mejoran estándares. todos aprenden y desaprenden. • Optimización y aprovechamiento de los recursos disponibles. humano. pero muy satisfactorio La integración de unos a otros es la oportunidad de aprender y crecer. • Reducción del número y el costo de las operaciones administrativas. • Mejor aprovechamiento del recurso desplazamientos y tiempos innecesarios. en equipo se descubren. para el efecto presentaron propuestas del trabajo en equipo enfocado a la gerencia de la calidad y el control estadístico de procesos en las empresas japonesas. que el hombre como ser humano tiende a vivir en sociedad. ya sea mental o física. la eliminación. unión ó eliminación de formas impresas. se necesita mutuamente y bajo estas circunstancias resulta difícil comprender que pueda vivir o sentirse autárquico.El trabajo en equipo es un proceso estricto y lleno de retos. del que no sabe y del que más sabe. fue por año de 1950 cuando Deming y Juran descubrieron la necesidad de terminar con la filosofía feudal o tipo archipiélago en las organizaciones. la administración occidental solo creyó en estas propuestas cuando observó el crecimiento y competitividad del Japón y otros países asiáticos. allí el colaborador se retroalimenta del que sabe. al reducir . dado que como dice el viejo adagio popular "nadie es profeta en su pueblo". • Mejorar el funcionamiento organizacional. El proceso objetivo para mejorar Dentro de algunos de los objetivos de la Simplificación del trabajo a nivel organizacional se encuentran los siguientes: • Reducir al mínimo el esfuerzo requerido para llevar a cabo una determinada tarea. mediante la disminución de trámites y la combinación. más amigos entre sí y más amigos de la empresa para la cual trabajan. Es por ello.

patrones. Los paradigmas. y cuando la encontramos nos aferramos a ella. desacostúmbrese de la costumbre! El modelo . definidos como estructuras mentales. “La estructura sigue a la estrategia” dicen los holandeses. se aplican secuencialmente y a criterio del investigador. creencias. tal y como lo plantea el Teorema de Thomas: “Aunque algo sea falso en sus causas. también debe ser apoyada por técnicas administrativas que puedan ayudar a la comprensión y faciliten su aplicación. Ejemplos de algunos paradigmas para citar tan sólo tres muy visibles y de impacto negativo: La estructura piramidal intocable y paquidérmica. resultado de una comprensión más clara del objetivo de su tarea y de su relación con otros trabajos dentro de la oficina. produciéndose una de las enfermedades organizacionales más graves denominada “parálisis paradigmática”. nos resulta fácil adoptarlos. modelos. La Simplificación del trabajo a pesar de ser una labor eminentemente de lógica y sentido común. pero que serán ciertos en sus consecuencias. porque el organigrama es un medio y no un fin en sí mismo.• Renovación del interés del empleado por su trabajo. es cierto en sus consecuencias”. siendo las más conocidas y aceptadas las siguientes. las cuales pueden ayudar a comprender o cuestionar cada uno de los aspectos evaluados. cuando el nuevo paradigma nos indica (teoría holandesa) que si la estrategia de servicio cambia. Análisis de los procesos cambios de paradigmas Abraham Maslow en su teoría de la Jerarquía de las necesidades humanas. El paradigma que equivocadamente ha estado rigiendo es: “La estrategia debe adaptarse a la estructura que tenemos”. el organigrama debe cambiar. estereotipos que al asumirse como ciertos. representada en “algo” (modelos. La época nos marca otro paradigma: vuelva anormal todo lo que se ha hecho normal. creencias) que asumimos como ciertos aunque sean falsos. planteó que los seres humanos somos eternos buscadores de seguridad. causada por el “efecto paradigma” que no nos deja pensar ni dudar sobre la validez o vigencia del paradigma al asumirse como cierto. Para lograr una aplicación más efectiva se han desarrollado muchas técnicas que facilitan la labor de análisis y estudios que se realizan para lograr la simplificación del trabajo.

Los paradigmas son tan fuertes que aprovechando actividades de gestión de cambio con Científicos Alimentarios y con Científicos de la Salud. Dice Kant que las cosas son inaccesibles y no puedo conocerlas porque cuando las conozco ya están en mí. considerando que ese es el tiempo máximo en que una Jefatura mantiene capacidad innovadora. entonces el pensamiento al ordenar el caos de sensaciones. Entre estas técnicas podemos mencionar las siguientes Para lograr una aplicación más efectiva se han desarrollado muchas técnicas que facilitan la labor de análisis y estudios que se realizan para lograr la simplificación del trabajo.plantea períodos rotativos de cinco años en posiciones homólogas. Para realizar una adecuada medición del trabajo. se aplican secuencialmente y a criterio del investigador. sino al revés. ya que la repetición es contraria al mismo y a la condición pensante de los humanos. Técnicas para simplificar el trabajo Desde un punto de vista general. espacio/tiempo). las cosas al pensamiento. hace las cosas. por eso Kant decía que no era el pensamiento el que se adaptaba a las cosas. el sistema organizativo debería propiciar la actitud de cambio. afectadas por mi subjetividad (los prejuicios de que habla Bacon). Kant distingue dos elementos en el conocer: lo dado y lo puesto. Hay algo que se me da (las sensaciones) y lo que tengo (categorías. las cuales pueden ayudar a comprender o cuestionar cada uno de los aspectos evaluados. la simplificación del trabajo incluye cualquier método o recurso que disminuya la cantidad de esfuerzo requerido para completar una labor determinada.alemán confirmado por los japoneses. Con ese objetivo se han desarrollado en los últimos años muchas técnicas que han resultado eficaces en la práctica. realicé personalmente sendos experimentos sobre paradigmas. pero las cosas “se me dan en mis ideas” y esas ideas podrían estar equivocadas. Para Kant (1724-1804) conocer las cosas significa conocimiento. siendo las más conocidas y aceptadas las siguientes. La cultura de la repetición alienante influencia de la Revolución Industrial no permite la reflexión y la duda sobre el mejoramiento continuo. es decir. es necesario realizar estudios de tiempos y movimientos para cada uno de los procesos y . y si la única constante es el cambio constante. y de la unión de ambos surge el fenómeno o cosa conocida.

sus actividades componentes. así como también para las funciones independientes que se realicen dentro del área. .

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