República bolivariana de Venezuela

Aldea Indígena Bolivariana Universitaria El Guamo
Fundación Misión Sucre- Convenio UPTNM Ludovico
Silva.
P.N.F Administración
Trayecto: II Trimestre: I Sección Única

Simp
lifica
ción
Del

Profesor: Jorge Escorcia.

Bachilleres:
Brito Ixora CI 20919339
Galicio María CI 26532670
Galicio Ysabel CI 25028778
Galicio Rossannys CI 25028722

Julio de 2016

Simplificación del Trabajo
Es el uso organizado del sentido común para encontrar formas más
fáciles y mejores de realizar una tarea. La simplificación del trabajo
posibilita la racionalización de las tareas, lo que permite el

que pudieran ocasionar serias lesiones a la salud. incluyendo la muerte. Son riesgos a que puede estar sometido un trabajador tales como el ruido excesivo producido por máquinas. sobre todo en pequeñas empresas productoras de bienes. el hombre también se transforma: desarrolla su propia naturaleza. humedad. inadecuados servicios sanitarios. menor inversión de capital y el mejoramiento de la rentabilidad de nuestros recursos y de los interesados en la empresa. temperaturas elevadas por utilización de hornos y otros equipos. artificio o recurso que ayude a disminuir o reducir la cantidad de esfuerzo requerido para ejecutar una labor determinada y es concebida fundamentalmente como una tarea permanente con el objeto de minimizar las tareas ordinarias propias de toda organización. virus. Limites en el proceso de trabajo El proceso de trabajo (las condiciones y el medio ambiente) es un elemento básico que debe ser evaluado en cualquier sistema productivo. en las cuales no se otorga la importancia necesaria a este elemento. mediante el cual éste se apropia de los elementos que aquélla le ofrece y los transforma. Desde un punto de vista administrativo. Riesgos químicos. son ocasionados por bacterias. Crecimiento y control de proceso . etc. bien sea por manipulación directa de materias primas que contengan dichos agentes. falta de agua. iluminación inadecuada en el lugar de trabajo. proporciona también un enfoque organizado que no sólo hace que la superación personal sea más fácil. la Simplificación del Trabajo es cualquier método. o materias primas auxiliares. óxidos. La simplificación del trabajo presupone el mejor método de trabajo" el más fácil. Se refiere a la exposición del trabajador a factores contaminantes o tóxicos presentes en el proceso de trabajo.. Se define el proceso de trabajo como una actividad racional de intercambio de materias entre la naturaleza y el hombre. Son los que pueden aparecer por condiciones de higiene deficientes en el lugar de trabajo. con la finalidad de obtener los medios necesarios a su existencia.abatimiento de costos. A la vez. hongos y animales como ratas e insectos. sus músculos. Riesgos físicos. pinturas. en el mismo proceso. Riesgos biológicos. su capacidad de pensar y crear. etc. sino que además se ajusta como una modalidad conveniente y continua.

el desarrollo de la sociedad exige que los seres humanos actúen y se complementen para satisfacer sus necesidades y aspiraciones. • Reducción del número y el costo de las operaciones administrativas. mediante la disminución de trámites y la combinación. a través de métodos tales como la redistribución de funciones. del que no sabe y del que más sabe. conocen y se ejecutan los procesos. en equipo se descubren. unión ó eliminación de formas impresas. todos aprenden y desaprenden. la eliminación. la administración occidental solo creyó en estas propuestas cuando observó el crecimiento y competitividad del Japón y otros países asiáticos. se crean y mejoran estándares. reducción y combinación de fases de una actividad o labor y la nivelación o tabulación del trabajo. para el efecto presentaron propuestas del trabajo en equipo enfocado a la gerencia de la calidad y el control estadístico de procesos en las empresas japonesas. Es por ello. El proceso objetivo para mejorar Dentro de algunos de los objetivos de la Simplificación del trabajo a nivel organizacional se encuentran los siguientes: • Reducir al mínimo el esfuerzo requerido para llevar a cabo una determinada tarea. dado que como dice el viejo adagio popular "nadie es profeta en su pueblo". allí el colaborador se retroalimenta del que sabe. más amigos entre sí y más amigos de la empresa para la cual trabajan. fue por año de 1950 cuando Deming y Juran descubrieron la necesidad de terminar con la filosofía feudal o tipo archipiélago en las organizaciones. • Mejorar el funcionamiento organizacional. humano. ya sea mental o física. • Mejor aprovechamiento del recurso desplazamientos y tiempos innecesarios. así como los problemas que surgen. • Optimización y aprovechamiento de los recursos disponibles. se necesita mutuamente y bajo estas circunstancias resulta difícil comprender que pueda vivir o sentirse autárquico. se hacen menos esclavos ( el conocimiento libera). pero muy satisfactorio La integración de unos a otros es la oportunidad de aprender y crecer. al reducir . • Mejorar el flujo o secuencia del trabajo dentro de todas las áreas que la integran.El trabajo en equipo es un proceso estricto y lleno de retos. que el hombre como ser humano tiende a vivir en sociedad.

es cierto en sus consecuencias”. siendo las más conocidas y aceptadas las siguientes. produciéndose una de las enfermedades organizacionales más graves denominada “parálisis paradigmática”. desacostúmbrese de la costumbre! El modelo . creencias. estereotipos que al asumirse como ciertos. pero que serán ciertos en sus consecuencias. Ejemplos de algunos paradigmas para citar tan sólo tres muy visibles y de impacto negativo: La estructura piramidal intocable y paquidérmica. La época nos marca otro paradigma: vuelva anormal todo lo que se ha hecho normal. Los paradigmas. creencias) que asumimos como ciertos aunque sean falsos. tal y como lo plantea el Teorema de Thomas: “Aunque algo sea falso en sus causas. El paradigma que equivocadamente ha estado rigiendo es: “La estrategia debe adaptarse a la estructura que tenemos”. también debe ser apoyada por técnicas administrativas que puedan ayudar a la comprensión y faciliten su aplicación. se aplican secuencialmente y a criterio del investigador. Análisis de los procesos cambios de paradigmas Abraham Maslow en su teoría de la Jerarquía de las necesidades humanas. Para lograr una aplicación más efectiva se han desarrollado muchas técnicas que facilitan la labor de análisis y estudios que se realizan para lograr la simplificación del trabajo. representada en “algo” (modelos. nos resulta fácil adoptarlos. porque el organigrama es un medio y no un fin en sí mismo. patrones. resultado de una comprensión más clara del objetivo de su tarea y de su relación con otros trabajos dentro de la oficina. cuando el nuevo paradigma nos indica (teoría holandesa) que si la estrategia de servicio cambia. y cuando la encontramos nos aferramos a ella. “La estructura sigue a la estrategia” dicen los holandeses. La Simplificación del trabajo a pesar de ser una labor eminentemente de lógica y sentido común. modelos. las cuales pueden ayudar a comprender o cuestionar cada uno de los aspectos evaluados. planteó que los seres humanos somos eternos buscadores de seguridad. el organigrama debe cambiar. causada por el “efecto paradigma” que no nos deja pensar ni dudar sobre la validez o vigencia del paradigma al asumirse como cierto.• Renovación del interés del empleado por su trabajo. definidos como estructuras mentales.

entonces el pensamiento al ordenar el caos de sensaciones. Entre estas técnicas podemos mencionar las siguientes Para lograr una aplicación más efectiva se han desarrollado muchas técnicas que facilitan la labor de análisis y estudios que se realizan para lograr la simplificación del trabajo. considerando que ese es el tiempo máximo en que una Jefatura mantiene capacidad innovadora. siendo las más conocidas y aceptadas las siguientes. Dice Kant que las cosas son inaccesibles y no puedo conocerlas porque cuando las conozco ya están en mí. hace las cosas.alemán confirmado por los japoneses. se aplican secuencialmente y a criterio del investigador. Kant distingue dos elementos en el conocer: lo dado y lo puesto. por eso Kant decía que no era el pensamiento el que se adaptaba a las cosas. Los paradigmas son tan fuertes que aprovechando actividades de gestión de cambio con Científicos Alimentarios y con Científicos de la Salud. pero las cosas “se me dan en mis ideas” y esas ideas podrían estar equivocadas. y de la unión de ambos surge el fenómeno o cosa conocida. las cuales pueden ayudar a comprender o cuestionar cada uno de los aspectos evaluados. Con ese objetivo se han desarrollado en los últimos años muchas técnicas que han resultado eficaces en la práctica. la simplificación del trabajo incluye cualquier método o recurso que disminuya la cantidad de esfuerzo requerido para completar una labor determinada. Técnicas para simplificar el trabajo Desde un punto de vista general. Para realizar una adecuada medición del trabajo. espacio/tiempo). Para Kant (1724-1804) conocer las cosas significa conocimiento. Hay algo que se me da (las sensaciones) y lo que tengo (categorías. las cosas al pensamiento. realicé personalmente sendos experimentos sobre paradigmas. sino al revés.plantea períodos rotativos de cinco años en posiciones homólogas. y si la única constante es el cambio constante. ya que la repetición es contraria al mismo y a la condición pensante de los humanos. es decir. el sistema organizativo debería propiciar la actitud de cambio. La cultura de la repetición alienante influencia de la Revolución Industrial no permite la reflexión y la duda sobre el mejoramiento continuo. es necesario realizar estudios de tiempos y movimientos para cada uno de los procesos y . afectadas por mi subjetividad (los prejuicios de que habla Bacon).

sus actividades componentes. . así como también para las funciones independientes que se realicen dentro del área.