República bolivariana de Venezuela

Aldea Indígena Bolivariana Universitaria El Guamo
Fundación Misión Sucre- Convenio UPTNM Ludovico
Silva.
P.N.F Administración
Trayecto: II Trimestre: I Sección Única

Simp
lifica
ción
Del

Profesor: Jorge Escorcia.

Bachilleres:
Brito Ixora CI 20919339
Galicio María CI 26532670
Galicio Ysabel CI 25028778
Galicio Rossannys CI 25028722

Julio de 2016

Simplificación del Trabajo
Es el uso organizado del sentido común para encontrar formas más
fáciles y mejores de realizar una tarea. La simplificación del trabajo
posibilita la racionalización de las tareas, lo que permite el

son ocasionados por bacterias. Limites en el proceso de trabajo El proceso de trabajo (las condiciones y el medio ambiente) es un elemento básico que debe ser evaluado en cualquier sistema productivo. sino que además se ajusta como una modalidad conveniente y continua. en las cuales no se otorga la importancia necesaria a este elemento. o materias primas auxiliares. la Simplificación del Trabajo es cualquier método. iluminación inadecuada en el lugar de trabajo. virus. mediante el cual éste se apropia de los elementos que aquélla le ofrece y los transforma. A la vez. Riesgos biológicos. su capacidad de pensar y crear. en el mismo proceso. con la finalidad de obtener los medios necesarios a su existencia. artificio o recurso que ayude a disminuir o reducir la cantidad de esfuerzo requerido para ejecutar una labor determinada y es concebida fundamentalmente como una tarea permanente con el objeto de minimizar las tareas ordinarias propias de toda organización. inadecuados servicios sanitarios. La simplificación del trabajo presupone el mejor método de trabajo" el más fácil. Riesgos físicos. menor inversión de capital y el mejoramiento de la rentabilidad de nuestros recursos y de los interesados en la empresa. Son riesgos a que puede estar sometido un trabajador tales como el ruido excesivo producido por máquinas. óxidos. hongos y animales como ratas e insectos. sobre todo en pequeñas empresas productoras de bienes. Riesgos químicos. sus músculos.. etc. Son los que pueden aparecer por condiciones de higiene deficientes en el lugar de trabajo. falta de agua. Crecimiento y control de proceso . que pudieran ocasionar serias lesiones a la salud. bien sea por manipulación directa de materias primas que contengan dichos agentes. temperaturas elevadas por utilización de hornos y otros equipos. Desde un punto de vista administrativo.abatimiento de costos. incluyendo la muerte. el hombre también se transforma: desarrolla su propia naturaleza. pinturas. etc. Se refiere a la exposición del trabajador a factores contaminantes o tóxicos presentes en el proceso de trabajo. humedad. Se define el proceso de trabajo como una actividad racional de intercambio de materias entre la naturaleza y el hombre. proporciona también un enfoque organizado que no sólo hace que la superación personal sea más fácil.

así como los problemas que surgen. • Optimización y aprovechamiento de los recursos disponibles. dado que como dice el viejo adagio popular "nadie es profeta en su pueblo". • Mejorar el flujo o secuencia del trabajo dentro de todas las áreas que la integran. el desarrollo de la sociedad exige que los seres humanos actúen y se complementen para satisfacer sus necesidades y aspiraciones. más amigos entre sí y más amigos de la empresa para la cual trabajan. unión ó eliminación de formas impresas. • Mejor aprovechamiento del recurso desplazamientos y tiempos innecesarios. humano. para el efecto presentaron propuestas del trabajo en equipo enfocado a la gerencia de la calidad y el control estadístico de procesos en las empresas japonesas. • Reducción del número y el costo de las operaciones administrativas. mediante la disminución de trámites y la combinación. fue por año de 1950 cuando Deming y Juran descubrieron la necesidad de terminar con la filosofía feudal o tipo archipiélago en las organizaciones. allí el colaborador se retroalimenta del que sabe. ya sea mental o física. al reducir . se necesita mutuamente y bajo estas circunstancias resulta difícil comprender que pueda vivir o sentirse autárquico. la eliminación. del que no sabe y del que más sabe. El proceso objetivo para mejorar Dentro de algunos de los objetivos de la Simplificación del trabajo a nivel organizacional se encuentran los siguientes: • Reducir al mínimo el esfuerzo requerido para llevar a cabo una determinada tarea. se crean y mejoran estándares. todos aprenden y desaprenden. se hacen menos esclavos ( el conocimiento libera). conocen y se ejecutan los procesos.El trabajo en equipo es un proceso estricto y lleno de retos. • Mejorar el funcionamiento organizacional. Es por ello. en equipo se descubren. pero muy satisfactorio La integración de unos a otros es la oportunidad de aprender y crecer. reducción y combinación de fases de una actividad o labor y la nivelación o tabulación del trabajo. que el hombre como ser humano tiende a vivir en sociedad. la administración occidental solo creyó en estas propuestas cuando observó el crecimiento y competitividad del Japón y otros países asiáticos. a través de métodos tales como la redistribución de funciones.

el organigrama debe cambiar.• Renovación del interés del empleado por su trabajo. se aplican secuencialmente y a criterio del investigador. Análisis de los procesos cambios de paradigmas Abraham Maslow en su teoría de la Jerarquía de las necesidades humanas. La Simplificación del trabajo a pesar de ser una labor eminentemente de lógica y sentido común. también debe ser apoyada por técnicas administrativas que puedan ayudar a la comprensión y faciliten su aplicación. pero que serán ciertos en sus consecuencias. estereotipos que al asumirse como ciertos. siendo las más conocidas y aceptadas las siguientes. Ejemplos de algunos paradigmas para citar tan sólo tres muy visibles y de impacto negativo: La estructura piramidal intocable y paquidérmica. La época nos marca otro paradigma: vuelva anormal todo lo que se ha hecho normal. definidos como estructuras mentales. causada por el “efecto paradigma” que no nos deja pensar ni dudar sobre la validez o vigencia del paradigma al asumirse como cierto. “La estructura sigue a la estrategia” dicen los holandeses. cuando el nuevo paradigma nos indica (teoría holandesa) que si la estrategia de servicio cambia. produciéndose una de las enfermedades organizacionales más graves denominada “parálisis paradigmática”. las cuales pueden ayudar a comprender o cuestionar cada uno de los aspectos evaluados. Los paradigmas. es cierto en sus consecuencias”. planteó que los seres humanos somos eternos buscadores de seguridad. creencias. tal y como lo plantea el Teorema de Thomas: “Aunque algo sea falso en sus causas. Para lograr una aplicación más efectiva se han desarrollado muchas técnicas que facilitan la labor de análisis y estudios que se realizan para lograr la simplificación del trabajo. creencias) que asumimos como ciertos aunque sean falsos. representada en “algo” (modelos. modelos. nos resulta fácil adoptarlos. y cuando la encontramos nos aferramos a ella. porque el organigrama es un medio y no un fin en sí mismo. desacostúmbrese de la costumbre! El modelo . resultado de una comprensión más clara del objetivo de su tarea y de su relación con otros trabajos dentro de la oficina. El paradigma que equivocadamente ha estado rigiendo es: “La estrategia debe adaptarse a la estructura que tenemos”. patrones.

Técnicas para simplificar el trabajo Desde un punto de vista general. y si la única constante es el cambio constante. Hay algo que se me da (las sensaciones) y lo que tengo (categorías. La cultura de la repetición alienante influencia de la Revolución Industrial no permite la reflexión y la duda sobre el mejoramiento continuo. Dice Kant que las cosas son inaccesibles y no puedo conocerlas porque cuando las conozco ya están en mí. afectadas por mi subjetividad (los prejuicios de que habla Bacon). las cuales pueden ayudar a comprender o cuestionar cada uno de los aspectos evaluados. Para Kant (1724-1804) conocer las cosas significa conocimiento. sino al revés. Para realizar una adecuada medición del trabajo. el sistema organizativo debería propiciar la actitud de cambio. por eso Kant decía que no era el pensamiento el que se adaptaba a las cosas. es necesario realizar estudios de tiempos y movimientos para cada uno de los procesos y . pero las cosas “se me dan en mis ideas” y esas ideas podrían estar equivocadas. considerando que ese es el tiempo máximo en que una Jefatura mantiene capacidad innovadora. es decir.plantea períodos rotativos de cinco años en posiciones homólogas. hace las cosas. espacio/tiempo). Los paradigmas son tan fuertes que aprovechando actividades de gestión de cambio con Científicos Alimentarios y con Científicos de la Salud.alemán confirmado por los japoneses. Kant distingue dos elementos en el conocer: lo dado y lo puesto. siendo las más conocidas y aceptadas las siguientes. Con ese objetivo se han desarrollado en los últimos años muchas técnicas que han resultado eficaces en la práctica. y de la unión de ambos surge el fenómeno o cosa conocida. Entre estas técnicas podemos mencionar las siguientes Para lograr una aplicación más efectiva se han desarrollado muchas técnicas que facilitan la labor de análisis y estudios que se realizan para lograr la simplificación del trabajo. la simplificación del trabajo incluye cualquier método o recurso que disminuya la cantidad de esfuerzo requerido para completar una labor determinada. entonces el pensamiento al ordenar el caos de sensaciones. ya que la repetición es contraria al mismo y a la condición pensante de los humanos. realicé personalmente sendos experimentos sobre paradigmas. se aplican secuencialmente y a criterio del investigador. las cosas al pensamiento.

.sus actividades componentes. así como también para las funciones independientes que se realicen dentro del área.