República bolivariana de Venezuela

Aldea Indígena Bolivariana Universitaria El Guamo
Fundación Misión Sucre- Convenio UPTNM Ludovico
Silva.
P.N.F Administración
Trayecto: II Trimestre: I Sección Única

Simp
lifica
ción
Del

Profesor: Jorge Escorcia.

Bachilleres:
Brito Ixora CI 20919339
Galicio María CI 26532670
Galicio Ysabel CI 25028778
Galicio Rossannys CI 25028722

Julio de 2016

Simplificación del Trabajo
Es el uso organizado del sentido común para encontrar formas más
fáciles y mejores de realizar una tarea. La simplificación del trabajo
posibilita la racionalización de las tareas, lo que permite el

mediante el cual éste se apropia de los elementos que aquélla le ofrece y los transforma. que pudieran ocasionar serias lesiones a la salud. sino que además se ajusta como una modalidad conveniente y continua. Riesgos biológicos. o materias primas auxiliares. Riesgos químicos. Son riesgos a que puede estar sometido un trabajador tales como el ruido excesivo producido por máquinas. Desde un punto de vista administrativo. A la vez. proporciona también un enfoque organizado que no sólo hace que la superación personal sea más fácil. La simplificación del trabajo presupone el mejor método de trabajo" el más fácil. su capacidad de pensar y crear. con la finalidad de obtener los medios necesarios a su existencia. falta de agua. iluminación inadecuada en el lugar de trabajo. en las cuales no se otorga la importancia necesaria a este elemento. Riesgos físicos. Son los que pueden aparecer por condiciones de higiene deficientes en el lugar de trabajo. virus.abatimiento de costos. artificio o recurso que ayude a disminuir o reducir la cantidad de esfuerzo requerido para ejecutar una labor determinada y es concebida fundamentalmente como una tarea permanente con el objeto de minimizar las tareas ordinarias propias de toda organización. Limites en el proceso de trabajo El proceso de trabajo (las condiciones y el medio ambiente) es un elemento básico que debe ser evaluado en cualquier sistema productivo. sus músculos. pinturas. etc. sobre todo en pequeñas empresas productoras de bienes. en el mismo proceso. humedad. inadecuados servicios sanitarios. Se define el proceso de trabajo como una actividad racional de intercambio de materias entre la naturaleza y el hombre.. óxidos. incluyendo la muerte. el hombre también se transforma: desarrolla su propia naturaleza. Se refiere a la exposición del trabajador a factores contaminantes o tóxicos presentes en el proceso de trabajo. la Simplificación del Trabajo es cualquier método. etc. temperaturas elevadas por utilización de hornos y otros equipos. menor inversión de capital y el mejoramiento de la rentabilidad de nuestros recursos y de los interesados en la empresa. son ocasionados por bacterias. bien sea por manipulación directa de materias primas que contengan dichos agentes. Crecimiento y control de proceso . hongos y animales como ratas e insectos.

así como los problemas que surgen. • Reducción del número y el costo de las operaciones administrativas. en equipo se descubren. • Optimización y aprovechamiento de los recursos disponibles. del que no sabe y del que más sabe. la eliminación. allí el colaborador se retroalimenta del que sabe. fue por año de 1950 cuando Deming y Juran descubrieron la necesidad de terminar con la filosofía feudal o tipo archipiélago en las organizaciones. Es por ello. unión ó eliminación de formas impresas. humano. al reducir . que el hombre como ser humano tiende a vivir en sociedad. la administración occidental solo creyó en estas propuestas cuando observó el crecimiento y competitividad del Japón y otros países asiáticos. mediante la disminución de trámites y la combinación. • Mejor aprovechamiento del recurso desplazamientos y tiempos innecesarios. se necesita mutuamente y bajo estas circunstancias resulta difícil comprender que pueda vivir o sentirse autárquico. conocen y se ejecutan los procesos. ya sea mental o física. El proceso objetivo para mejorar Dentro de algunos de los objetivos de la Simplificación del trabajo a nivel organizacional se encuentran los siguientes: • Reducir al mínimo el esfuerzo requerido para llevar a cabo una determinada tarea. todos aprenden y desaprenden. se crean y mejoran estándares. más amigos entre sí y más amigos de la empresa para la cual trabajan. el desarrollo de la sociedad exige que los seres humanos actúen y se complementen para satisfacer sus necesidades y aspiraciones. se hacen menos esclavos ( el conocimiento libera). reducción y combinación de fases de una actividad o labor y la nivelación o tabulación del trabajo.El trabajo en equipo es un proceso estricto y lleno de retos. dado que como dice el viejo adagio popular "nadie es profeta en su pueblo". para el efecto presentaron propuestas del trabajo en equipo enfocado a la gerencia de la calidad y el control estadístico de procesos en las empresas japonesas. pero muy satisfactorio La integración de unos a otros es la oportunidad de aprender y crecer. • Mejorar el flujo o secuencia del trabajo dentro de todas las áreas que la integran. • Mejorar el funcionamiento organizacional. a través de métodos tales como la redistribución de funciones.

nos resulta fácil adoptarlos. porque el organigrama es un medio y no un fin en sí mismo. modelos. El paradigma que equivocadamente ha estado rigiendo es: “La estrategia debe adaptarse a la estructura que tenemos”. produciéndose una de las enfermedades organizacionales más graves denominada “parálisis paradigmática”. Ejemplos de algunos paradigmas para citar tan sólo tres muy visibles y de impacto negativo: La estructura piramidal intocable y paquidérmica. Análisis de los procesos cambios de paradigmas Abraham Maslow en su teoría de la Jerarquía de las necesidades humanas.• Renovación del interés del empleado por su trabajo. y cuando la encontramos nos aferramos a ella. “La estructura sigue a la estrategia” dicen los holandeses. resultado de una comprensión más clara del objetivo de su tarea y de su relación con otros trabajos dentro de la oficina. desacostúmbrese de la costumbre! El modelo . es cierto en sus consecuencias”. pero que serán ciertos en sus consecuencias. definidos como estructuras mentales. Los paradigmas. creencias) que asumimos como ciertos aunque sean falsos. el organigrama debe cambiar. La Simplificación del trabajo a pesar de ser una labor eminentemente de lógica y sentido común. creencias. causada por el “efecto paradigma” que no nos deja pensar ni dudar sobre la validez o vigencia del paradigma al asumirse como cierto. cuando el nuevo paradigma nos indica (teoría holandesa) que si la estrategia de servicio cambia. planteó que los seres humanos somos eternos buscadores de seguridad. tal y como lo plantea el Teorema de Thomas: “Aunque algo sea falso en sus causas. Para lograr una aplicación más efectiva se han desarrollado muchas técnicas que facilitan la labor de análisis y estudios que se realizan para lograr la simplificación del trabajo. representada en “algo” (modelos. estereotipos que al asumirse como ciertos. se aplican secuencialmente y a criterio del investigador. patrones. también debe ser apoyada por técnicas administrativas que puedan ayudar a la comprensión y faciliten su aplicación. las cuales pueden ayudar a comprender o cuestionar cada uno de los aspectos evaluados. La época nos marca otro paradigma: vuelva anormal todo lo que se ha hecho normal. siendo las más conocidas y aceptadas las siguientes.

Los paradigmas son tan fuertes que aprovechando actividades de gestión de cambio con Científicos Alimentarios y con Científicos de la Salud. pero las cosas “se me dan en mis ideas” y esas ideas podrían estar equivocadas. Entre estas técnicas podemos mencionar las siguientes Para lograr una aplicación más efectiva se han desarrollado muchas técnicas que facilitan la labor de análisis y estudios que se realizan para lograr la simplificación del trabajo. siendo las más conocidas y aceptadas las siguientes. considerando que ese es el tiempo máximo en que una Jefatura mantiene capacidad innovadora. es necesario realizar estudios de tiempos y movimientos para cada uno de los procesos y . sino al revés.plantea períodos rotativos de cinco años en posiciones homólogas. realicé personalmente sendos experimentos sobre paradigmas.alemán confirmado por los japoneses. ya que la repetición es contraria al mismo y a la condición pensante de los humanos. y si la única constante es el cambio constante. entonces el pensamiento al ordenar el caos de sensaciones. las cuales pueden ayudar a comprender o cuestionar cada uno de los aspectos evaluados. las cosas al pensamiento. la simplificación del trabajo incluye cualquier método o recurso que disminuya la cantidad de esfuerzo requerido para completar una labor determinada. Hay algo que se me da (las sensaciones) y lo que tengo (categorías. se aplican secuencialmente y a criterio del investigador. afectadas por mi subjetividad (los prejuicios de que habla Bacon). Con ese objetivo se han desarrollado en los últimos años muchas técnicas que han resultado eficaces en la práctica. Para Kant (1724-1804) conocer las cosas significa conocimiento. el sistema organizativo debería propiciar la actitud de cambio. Técnicas para simplificar el trabajo Desde un punto de vista general. es decir. Kant distingue dos elementos en el conocer: lo dado y lo puesto. Dice Kant que las cosas son inaccesibles y no puedo conocerlas porque cuando las conozco ya están en mí. por eso Kant decía que no era el pensamiento el que se adaptaba a las cosas. hace las cosas. espacio/tiempo). Para realizar una adecuada medición del trabajo. La cultura de la repetición alienante influencia de la Revolución Industrial no permite la reflexión y la duda sobre el mejoramiento continuo. y de la unión de ambos surge el fenómeno o cosa conocida.

. así como también para las funciones independientes que se realicen dentro del área.sus actividades componentes.