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República bolivariana de Venezuela

Aldea Indígena Bolivariana Universitaria El Guamo
Fundación Misión Sucre- Convenio UPTNM Ludovico
Silva.
P.N.F Administración
Trayecto: II Trimestre: I Sección Única

Simp
lifica
ción
Del

Profesor: Jorge Escorcia.

Bachilleres:
Brito Ixora CI 20919339
Galicio María CI 26532670
Galicio Ysabel CI 25028778
Galicio Rossannys CI 25028722

Julio de 2016

Simplificación del Trabajo
Es el uso organizado del sentido común para encontrar formas más
fáciles y mejores de realizar una tarea. La simplificación del trabajo
posibilita la racionalización de las tareas, lo que permite el

Desde un punto de vista administrativo.abatimiento de costos. La simplificación del trabajo presupone el mejor método de trabajo" el más fácil. menor inversión de capital y el mejoramiento de la rentabilidad de nuestros recursos y de los interesados en la empresa. pinturas.. artificio o recurso que ayude a disminuir o reducir la cantidad de esfuerzo requerido para ejecutar una labor determinada y es concebida fundamentalmente como una tarea permanente con el objeto de minimizar las tareas ordinarias propias de toda organización. Crecimiento y control de proceso . el hombre también se transforma: desarrolla su propia naturaleza. Limites en el proceso de trabajo El proceso de trabajo (las condiciones y el medio ambiente) es un elemento básico que debe ser evaluado en cualquier sistema productivo. incluyendo la muerte. bien sea por manipulación directa de materias primas que contengan dichos agentes. Son riesgos a que puede estar sometido un trabajador tales como el ruido excesivo producido por máquinas. con la finalidad de obtener los medios necesarios a su existencia. A la vez. Riesgos químicos. Son los que pueden aparecer por condiciones de higiene deficientes en el lugar de trabajo. óxidos. temperaturas elevadas por utilización de hornos y otros equipos. Riesgos físicos. Se refiere a la exposición del trabajador a factores contaminantes o tóxicos presentes en el proceso de trabajo. sobre todo en pequeñas empresas productoras de bienes. en las cuales no se otorga la importancia necesaria a este elemento. o materias primas auxiliares. en el mismo proceso. Riesgos biológicos. etc. sus músculos. proporciona también un enfoque organizado que no sólo hace que la superación personal sea más fácil. sino que además se ajusta como una modalidad conveniente y continua. la Simplificación del Trabajo es cualquier método. virus. que pudieran ocasionar serias lesiones a la salud. hongos y animales como ratas e insectos. inadecuados servicios sanitarios. etc. falta de agua. Se define el proceso de trabajo como una actividad racional de intercambio de materias entre la naturaleza y el hombre. son ocasionados por bacterias. humedad. iluminación inadecuada en el lugar de trabajo. su capacidad de pensar y crear. mediante el cual éste se apropia de los elementos que aquélla le ofrece y los transforma.

El trabajo en equipo es un proceso estricto y lleno de retos. para el efecto presentaron propuestas del trabajo en equipo enfocado a la gerencia de la calidad y el control estadístico de procesos en las empresas japonesas. humano. unión ó eliminación de formas impresas. pero muy satisfactorio La integración de unos a otros es la oportunidad de aprender y crecer. El proceso objetivo para mejorar Dentro de algunos de los objetivos de la Simplificación del trabajo a nivel organizacional se encuentran los siguientes: • Reducir al mínimo el esfuerzo requerido para llevar a cabo una determinada tarea. conocen y se ejecutan los procesos. más amigos entre sí y más amigos de la empresa para la cual trabajan. allí el colaborador se retroalimenta del que sabe. • Mejor aprovechamiento del recurso desplazamientos y tiempos innecesarios. ya sea mental o física. que el hombre como ser humano tiende a vivir en sociedad. • Mejorar el funcionamiento organizacional. reducción y combinación de fases de una actividad o labor y la nivelación o tabulación del trabajo. fue por año de 1950 cuando Deming y Juran descubrieron la necesidad de terminar con la filosofía feudal o tipo archipiélago en las organizaciones. • Mejorar el flujo o secuencia del trabajo dentro de todas las áreas que la integran. la administración occidental solo creyó en estas propuestas cuando observó el crecimiento y competitividad del Japón y otros países asiáticos. • Reducción del número y el costo de las operaciones administrativas. todos aprenden y desaprenden. Es por ello. del que no sabe y del que más sabe. mediante la disminución de trámites y la combinación. a través de métodos tales como la redistribución de funciones. el desarrollo de la sociedad exige que los seres humanos actúen y se complementen para satisfacer sus necesidades y aspiraciones. al reducir . se necesita mutuamente y bajo estas circunstancias resulta difícil comprender que pueda vivir o sentirse autárquico. se hacen menos esclavos ( el conocimiento libera). en equipo se descubren. se crean y mejoran estándares. • Optimización y aprovechamiento de los recursos disponibles. la eliminación. así como los problemas que surgen. dado que como dice el viejo adagio popular "nadie es profeta en su pueblo".

“La estructura sigue a la estrategia” dicen los holandeses. desacostúmbrese de la costumbre! El modelo . definidos como estructuras mentales. también debe ser apoyada por técnicas administrativas que puedan ayudar a la comprensión y faciliten su aplicación. Los paradigmas. se aplican secuencialmente y a criterio del investigador. las cuales pueden ayudar a comprender o cuestionar cada uno de los aspectos evaluados. planteó que los seres humanos somos eternos buscadores de seguridad. patrones. pero que serán ciertos en sus consecuencias. y cuando la encontramos nos aferramos a ella.• Renovación del interés del empleado por su trabajo. Ejemplos de algunos paradigmas para citar tan sólo tres muy visibles y de impacto negativo: La estructura piramidal intocable y paquidérmica. tal y como lo plantea el Teorema de Thomas: “Aunque algo sea falso en sus causas. porque el organigrama es un medio y no un fin en sí mismo. Para lograr una aplicación más efectiva se han desarrollado muchas técnicas que facilitan la labor de análisis y estudios que se realizan para lograr la simplificación del trabajo. Análisis de los procesos cambios de paradigmas Abraham Maslow en su teoría de la Jerarquía de las necesidades humanas. La época nos marca otro paradigma: vuelva anormal todo lo que se ha hecho normal. modelos. resultado de una comprensión más clara del objetivo de su tarea y de su relación con otros trabajos dentro de la oficina. representada en “algo” (modelos. cuando el nuevo paradigma nos indica (teoría holandesa) que si la estrategia de servicio cambia. es cierto en sus consecuencias”. La Simplificación del trabajo a pesar de ser una labor eminentemente de lógica y sentido común. produciéndose una de las enfermedades organizacionales más graves denominada “parálisis paradigmática”. creencias. creencias) que asumimos como ciertos aunque sean falsos. El paradigma que equivocadamente ha estado rigiendo es: “La estrategia debe adaptarse a la estructura que tenemos”. causada por el “efecto paradigma” que no nos deja pensar ni dudar sobre la validez o vigencia del paradigma al asumirse como cierto. nos resulta fácil adoptarlos. el organigrama debe cambiar. estereotipos que al asumirse como ciertos. siendo las más conocidas y aceptadas las siguientes.

y de la unión de ambos surge el fenómeno o cosa conocida. espacio/tiempo).alemán confirmado por los japoneses. considerando que ese es el tiempo máximo en que una Jefatura mantiene capacidad innovadora. Kant distingue dos elementos en el conocer: lo dado y lo puesto. siendo las más conocidas y aceptadas las siguientes. por eso Kant decía que no era el pensamiento el que se adaptaba a las cosas. ya que la repetición es contraria al mismo y a la condición pensante de los humanos. pero las cosas “se me dan en mis ideas” y esas ideas podrían estar equivocadas. la simplificación del trabajo incluye cualquier método o recurso que disminuya la cantidad de esfuerzo requerido para completar una labor determinada. La cultura de la repetición alienante influencia de la Revolución Industrial no permite la reflexión y la duda sobre el mejoramiento continuo. Para realizar una adecuada medición del trabajo. el sistema organizativo debería propiciar la actitud de cambio. Para Kant (1724-1804) conocer las cosas significa conocimiento. es necesario realizar estudios de tiempos y movimientos para cada uno de los procesos y .plantea períodos rotativos de cinco años en posiciones homólogas. Dice Kant que las cosas son inaccesibles y no puedo conocerlas porque cuando las conozco ya están en mí. sino al revés. Técnicas para simplificar el trabajo Desde un punto de vista general. Con ese objetivo se han desarrollado en los últimos años muchas técnicas que han resultado eficaces en la práctica. y si la única constante es el cambio constante. las cuales pueden ayudar a comprender o cuestionar cada uno de los aspectos evaluados. afectadas por mi subjetividad (los prejuicios de que habla Bacon). realicé personalmente sendos experimentos sobre paradigmas. Entre estas técnicas podemos mencionar las siguientes Para lograr una aplicación más efectiva se han desarrollado muchas técnicas que facilitan la labor de análisis y estudios que se realizan para lograr la simplificación del trabajo. entonces el pensamiento al ordenar el caos de sensaciones. las cosas al pensamiento. hace las cosas. Hay algo que se me da (las sensaciones) y lo que tengo (categorías. Los paradigmas son tan fuertes que aprovechando actividades de gestión de cambio con Científicos Alimentarios y con Científicos de la Salud. se aplican secuencialmente y a criterio del investigador. es decir.

.sus actividades componentes. así como también para las funciones independientes que se realicen dentro del área.