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Escuela del
Pensamiento estratgico
Henry Mintzber
Actividad:
En The Nature of Managerial Work (1973), el canadiense Henry Mintzberg se
propuso contrastar la realidad del trabajo de un manager con la teora empresarial
que entonces se enseaba.
Mintzberg, uno de los mayores iconoclastas de la estrategia empresarial, concluy
que "lejos de un trabajo ordenado, enfocado y lineal, el trabajo diario de los
canadiense
identific
de
una
Cumbre estratgica:
Lnea media .
Ncleo operativo .
Tecnoestructura .
Estructura de apoyo.
El Proceso Estratgico:
Define la estrategia, al estratega, y al proceso de planificacin de la estrategia en
su primera parte. En la segunda y tercera parte contina hablando de los
fundamentos y la formacin de estrategias y concluye con varios casos prcticos
en la cuarta parte.
Posteriormente, Mintzberg habla del ocaso de la planificacin estratgica en una
de sus obras ms conocidas: Auge y cada de la planificacin estratgica.
Crticas al planeamiento.
Falta de prctica en la educacin.
Obsesin de ciencia.
Democratizacin de la estrategia.
Innovacin estratgica.
Estrategia emergente.
Una opinin;
En decisiones futuras no se conocen a la perfeccin las consecuencias. Por lo
tanto el planeamiento es un arte.
Define el trabajo gerencial como: Poner un poco de orden y sentido en el desorden
de la vida cotidiana.
Diseo organizacional:
Es importante en el desarrollo de las organizaciones.
Coherencia entre los 5 componentes y analiza consecuencias de cambios.
El propsito fundamental de la estructura es coordinar el trabajo que se ha
dividido.
HENRY MINTZBERG en 1975 identifico una serie de roles que cumplen los
administradores al desempear la funciones bsicas como planear, organizar,
dirigir, coordinar y controlar; y a estos roles los llamo ROLES ADMINISTRATIVOS
En todos los niveles educativos las materias se dividen en categoras separadas
definidas por cmo se ha generado el conocimiento, no por cmo se utiliza; los
especialistas de cada asignatura o tema defienden sus propias visiones del mundo
y de la realidad. Por ejemplo, en un MBA se estudia la creacin de valor para el
accionista en Finanzas, la delegacin en Comportamiento de las Organizaciones,
y el servicio al cliente en Marketing. Se supone que los estudiantes sern capaces
de integrar estas tres materias y muchas ms pero nunca lo consiguen. La razn
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