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JUAN IGNACIO VIDARTE

Director General del Museo Guggenheim Bilbao

NUEVAS INFRAESTRUCTURAS
CULTURALES COMO FACTOR DE
RENOVACIN URBANSTICA,
REVITALIZACIN SOCIAL Y
REGENERACIN ECONMICA
EL MUSEO GUGGENHEIM BILBAO

STA conferencia se centra en el Museo Guggenheim Bilbao y los aspectos


ms relevantes de su gestacin, puesta en marcha y desarrollo.

1. La cultura como variable de desarrollo


1.1 Concepto
El concepto fundamental que subyace a este proyecto es la consideracin
de la cultura como variable de desarrollo, la de su utilidad como variable instrumental para conseguir objetivos que trascienden los meramente culturales.
En el permanente debate que se desarrolla en las sociedades occidentales sobre
la funcin social que desempea la cultura y, por ende, sobre la pertinencia de
la intervencin pblica en la financiacin de actividades culturales, ha surgido
en los ltimos aos un nuevo argumento que va adquiriendo paulatinamente
una importancia creciente. Desde esta perspectiva, la cultura no slo merece el
apoyo pblico por sus propios mritos como factor de estmulo de la creatividad, medio de expresin artstica o desarrollo de identidad colectiva, sino que
puede utilizarse como variable instrumental para conseguir objetivos ligados a
polticas de desarrollo econmico o de revitalizacin urbanstica. Tal es el caso
de ciudades como Frankfurt o Glasgow, y es la idea que subyace en el origen
del proyecto del Museo en la ciudad de Bilbao.
Cada vez con mayor frecuencia, este tipo de iniciativas forman parte de
estrategias ms amplias de desarrollo econmico en las que se considera que la
cultura es un factor de influencia en la localizacin de proyectos empresariales
y de estmulo de actividades relacionadas con el turismo cultural o de negocios, con el sector terciario en general. Tambin se otorga a la cultura un papel
importante como instrumento de proyeccin de una determinada imagen en el
exterior.
En los proyectos basados en este concepto entre los que se encuentra el
Museo Guggenheim Bilbao se presupone que existe una relacin directa
entre el potencial de actividad cultural de una determinada regin y su grado
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de desarrollo econmico, no slo porque la cultura en s misma es una actividad econmica que genera empleo e ingresos fiscales y que compra bienes y
servicios, sino porque es un factor imprescindible para crear las condiciones
necesarias para que se produzca un desarrollo econmico equilibrado y sostenible.
1.2 Seis ejemplos en el caso de Bilbao
Este concepto de la utilizacin de la cultura como variable de desarrollo ha
tenido diversas manifestaciones en el caso de Bilbao, de las que mencionar
algunas que me parecen especialmente significativas:
a. Respuesta a la globalizacin
El proyecto del Museo Guggenheim Bilbao surge como una respuesta de
las instituciones vascas ante el creciente fenmeno de la globalizacin, cuyos
efectos se manifiestan, no slo en el mbito econmico, sino tambin en las
esferas cultural y social. Una manifestacin de esta tendencia en el caso de Bilbao es el paulatino proceso de integracin en la Unin Europea, donde, como
consecuencia de la progresiva desaparicin de las fronteras, se produce una
concentracin de las reas de mayor crecimiento econmico en el centro de
Europa, en torno al eje imaginario Londres-Miln. Es ste un exponente adicional de la realidad de competencia entre ciudades y regiones, y de los riesgos
y oportunidades que de ella se derivan. El Pas Vasco ha dirigido sus esfuerzos
a intentar minimizar aqullos y sacar el mximo partido de stas, y para ello
est tratando de articular una euro-regin comprendida entre el oeste de Francia y el norte de Portugal, que denominaramos eje Atlntico, en la que Bilbao
pretende jugar un papel de influencia. En este sentido y ante la situacin que
se plantea en este nuevo escenario, al comienzo de la dcada de los 90, Bilbao
defini un Plan estratgico que identificaba sus aspiraciones de convertirse en
una metrpolis regional de tamao medio para el siglo XXI.
Una de las ocho prioridades que contemplaba este plan estratgico era la
necesidad de incrementar el grado de centralidad cultural de Bilbao. Entre las
actuaciones realizadas para su desarrollo se encuentran una serie de planes de
inversin pblica en tres esferas concretas: infraestructuras de comunicacin,
medioambiente y cultura, cuyos proyectos, adems de resolver su funcionalidad intrnseca, estaran dotados del valor aadido que supone la incorporacin
de arquitectos de prestigio internacional (Frank O. Gehry, Santiago Calatrava,
Sir Norman Foster, Csar Pelli, Arata Isozaki, Rafael Moneo, etc.). Entre las
infraestructuras de comunicacin se encontraban la ampliacin del puerto de
Bilbao y del aeropuerto, la mejora de la accesibilidad interna de la zona
mediante un ferrocarril metropolitano y la construccin de una serie de puentes que tejieran la trama urbana de Bilbao desarrollada en torno a la ra del
Nervin. En lo relativo al medioambiente, se acometa un plan de mejora de la
calidad del aire y del agua, poniendo en marcha el plan de regeneracin de las
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aguas de la ra. Estas importantes inversiones se vieron complementadas con


otras destinadas a reforzar la dotacin de infraestructuras culturales de la zona,
como las que han dado lugar al Palacio Euskalduna de la msica y congresos, o
el Kursaal en San Sebastin. El Museo Guggenheim Bilbao forma parte de este
conjunto de actuaciones pero ocupando un lugar distintivo por tener un mbito de actuacin y una vocacin de funcionamiento que transcienden la esfera
meramente local o regional.
b. Configuracin de la metrpolis futura
La cultura utilizada como variable de desarrollo queda patente por el efecto que el Museo Guggenheim Bilbao ha tenido como factor de apoyo a la configuracin de una metrpolis del futuro, del Bilbao del futuro. Esta ciudad, de
unos 700 aos de existencia, se cre en el ao 1300 como ciudad medieval,
transformndose en el siglo XVI en centro fundamentalmente comercial con
una intensa actividad portuaria, especialmente con los Pases Bajos y con Inglaterra. A mediados del siglo XIX y a lo largo del XX, la base econmica de la
ciudad ha sido de ndole industrial, pero con la perspectiva del inicio del nuevo siglo, desea transformarse en una metrpolis regional, de tamao medio,
con un destacado papel dentro de la zona geogrfica que se extiende desde el
sudoeste francs hasta el noroeste de la pennsula Ibrica. En esa vocacin
transformadora, la cultura y las actividades culturales juegan un papel importante ya que las metrpolis son centros de innovacin, educacin, transporte,
mano de obra cualificada, produccin de servicios, a la vez que son centros de
produccin y distribucin de cultura y ocio, donde el Museo Guggenheim Bilbao juega un destacado papel.
c. Cambio en la personalidad de Bilbao
Dentro de esta transformacin, el Museo tambin juega un destacado papel
como motor del cambio de la personalidad de Bilbao hacia un carcter ms
relacionado con la terciarizacin, con la cultura contempornea y cosmopolita.
d. Recuperacin de la autoestima
En cualquier proceso de regeneracin econmica o rehabilitacin urbanstica, existe tambin otro factor, quiz ms difcilmente cuantificable, que es la
recuperacin de la autoestima, de la confianza de la sociedad. Cuando las
sociedades viven procesos de profunda transformacin que afectan a su esencia, como es el caso de la sociedad vasca y de la ciudad de Bilbao en la actualidad, necesitan de elementos en los que apoyarse que aumenten su nivel de
orgullo y confianza y les capaciten para afrontar nuevos retos. El Museo ha
sido uno de ellos.
e. Proyeccin de imagen
El Museo Guggenheim Bilbao ha actuado tambin como mecanismo de
proyeccin de la imagen de la ciudad y de la regin en el exterior. Resulta evi187

dente que el Museo se ha convertido en una referencia obligada en la imagen


de la ciudad de Bilbao y del Pas Vasco en general, y este objetivo, que ha sido
buscado, tiene un extraordinario valor econmico como mecanismo de proyeccin de imagen. Para cuantificar este efecto sirvan las cifras del valor econmico que supuso la presencia del Museo en las noticias aparecidas nicamente en
la prensa escrita de siete pases (Espaa, EEUU, Francia, Italia, Alemania,
Gran Bretaa y Portugal), y que han rondado los 25 millones de euros como
media en los aos 1998 a 2001. A ello habran de aadirse otros 7 millones de
euros, correspondientes a las noticias aparecidas en radio y televisin, nicamente en Espaa.
f. Regeneracin de la actividad econmica
Ms fcil de cuantificar y an ms importante desde el punto de vista cuantitativo, es el efecto econmico. Como parte de la estrategia de regeneracin
econmica, una de las finalidades del Museo era precisamente contribuir a
transformar la base industrial de la ciudad en una base ms terciaria, generando adems una actividad econmica que supusiera un beneficio directo a los
habitantes de Bilbao y del Pas Vasco en general. En este sentido la consultora
KPMG Peat Marwick elabor un modelo que permite medir el efecto econmico directo generado por las actividades del Museo. Segn este informe, la
actividad econmica generada por el Museo desde su apertura y hasta el 31 de
diciembre de 2002 ha ascendido a 920 millones de euros, casi 11 veces el costo
de la inversin. De ellos, 143 millones de euros han correspondido a ingresos
fiscales aadidos para las Haciendas vascas, lo que significa que la inversin
realizada por las instituciones en el Museo (aprximadamente 14.000 millones
de pesetas) ha sido recuperada en tres aos, plazo significativamente corto
para una infraestructura de este tipo. Finalmente, el Museo contribuye al mantenimiento de una media anual de 4.137 empleos.

2. Claves del funcionamiento del Museo Guggenheim Bilbao


Desde la ptica de una institucin cultural, existen siete caractersticas que
son la clave del funcionamiento del Museo y que se pueden englobar en tres
grandes lneas. La primera hace referencia bsicamente a los parmetros fundacionales del Museo (puntos 1 y 2); la segunda se refiere ms especficamente
a su contenido y sus conceptos operativos (puntos 2 al 4); y la tercera la constituye su modelo de gestin (puntos 5 al 7).
2.1 Proyecto conjunto
En primer lugar, el Museo es un proyecto conjunto que surge de una iniciativa que ana lo pblico y lo privado: pblico por parte de las tres instituciones del Pas Vasco el Gobierno Vasco, la Diputacin Foral de Bizkaia y el
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Ayuntamiento de Bilbao, y privado por parte de una fundacin sin nimo de


lucro la Solomon R. Guggenheim
Foundation, con sede en Nueva York. Este carcter conjunto desde su inicio lo hace ser un proyecto atpico ya que, habitualmente, este tipo de iniciativas tiene un origen
ms endgeno, ms autnomo, mientras que en nuestro caso el proyecto
involucra a culturas muy diferentes. En el Museo Guggenheim Bilbao se asumi desde el inicio que la dimensin econmica y de recursos existente en el
Pas Vasco haca inviable plantear y desarrollar por sus propios medios una
infraestructura cultural de mbito internacional. Sin embargo, fue precisamente el constatar esa imposibilidad lo que provoc la necesidad de desarrollar un
planteamiento asociativo, de conjuncin de esfuerzos, transformando la necesidad en virtud gracias al decidido compromiso de las administraciones vascas y
a la colaboracin de una entidad de primer orden y destacada presencia en la
red de instituciones culturales internacionales.
2.2 Prestigio internacional
ste es un proyecto ambicioso, que nace con la clara aspiracin de convertirse en institucin cultural de referencia en el mundo de las instituciones dedicadas a la cultura contempornea europeas. Es decir, que el objetivo de funcionamiento y el mbito de actuacin no es local ni regional, sino europeo, y es en
este sentido en el que se han establecido nuestros estndares, pero tambin es
la clave en funcin de la cual debemos actuar, es el objetivo del funcionamiento del Museo, cuyo mbito no slo es local sino internacional.
El segundo conjunto de factores clave hace referencia a la programacin y
concretamente a su concepto museolgico es decir, el planteamiento en cuanto a las presentaciones de la Coleccin Permanente y de las exposiciones temporales y su concepto museogrfico relacionado con el espacio y con el propio edificio.
2.3 Concepto museolgico basado en la identidad
En lo referente al concepto museolgico, el Museo Guggenheim Bilbao
aspira a ser una experiencia nica, original y nueva, basada en su propia identidad, no en la repeticin de otros espacios musesticos de su propia red. Su
Coleccin Permanente, cuya definicin atpica la hace, en ocasiones, difcil de
entender, es una coleccin compartida entre los museos de Bilbao, Nueva York
y Venecia, es decir, que la Coleccin Permanente del Museo de Bilbao consta
de la totalidad de los fondos de las colecciones
Guggenheim distribuidos entre estas sedes, existiendo adems una parte de
coleccin que es especfica del Museo de Bilbao. La presentacin de esa Coleccin Permanente se hace de una manera conjunta y dinmica, esto es, aportando perspectivas diferentes del recorrido de la historia del arte a lo largo del
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siglo XX. ste es un enfoque ms enriquecedor para el visitante que el tradicional de reservar espacios fijos para determinadas obras. Para ello se intenta
compatibilizar los tres modelos tradicionales de museo de una manera dinmica: el modelo enciclopdico, cuya visin cronolgica presenta obras de determinados artistas con una visin fundamentalmente temporal o histrica; el
modelo de instalaciones especficas, de acuerdo al cual se encarga a artistas la
realizacin de obras para espacios especficos del Museo; y el modelo de presentaciones monogrficas: poder exhibir la obra de determinados artistas con
una mayor focalizacin que la que se puede ofrecer en planteamientos ms
enciclopdicos: as, para determinados artistas, el Museo Guggenheim Bilbao
aspira a poder ofrecer un conjunto de sus obras que aporten una perspectiva
completa necesaria para comprender la totalidad de su trayectoria.
Por otro lado, la programacin de exposiciones temporales es muy dinmica y
activa, ya que aqullas pueden generar o estimular la visita de repeticin. En estos
cinco aos el programa de exposiciones temporales ha discurrido por tres lneas
complementarias. Por un lado, una serie de grandes re c o rridos histricos con
exposiciones como China: 5.000 aos, mostrando piezas desde la antigedad hasta nuestros das, de esta milenaria cultura; De Durero a Rauschenberg: la quintae sencia del dibujo que se realiz en colaboracin con la Graphische Sammlung
Albertina; o El arte de la motocicleta, dedicada a la evolucin del diseo a lo larg o
de este siglo. En segundo lugar se han montado extensas re t rospectivas dedicadas
a artistas contemporneos (Robert Rauschenberg, Eduardo Chillida, Andy Wa rhol, Francesco Clemente, Nam June Paik, Frank Gehry, Alexander Calder, etc.); y
finalmente una serie de miradas especficas: exposiciones dedicadas a una
coleccin (Balke-Purnell o Broad), o a perodos creativos concretos de la carre r a
de un artista (Helen Frankenthaler o Richard Serra) o de varios artistas (Amazo nas de la vanguardia, Pars: capital de las artes. 1900-1968) .
2.4 Concepto museogrfico
En cuanto al concepto museogrfico, esto es, la relacin entre el continente
y el contenido, para el Museo Guggenheim Bilbao el edificio es una parte esencial en la configuracin de esa experiencia global que supone la visita a un
museo y sta es la razn por la cual, desde la concepcin del proyecto, la singularidad arquitectnica del edificio deba ser de una calidad equivalente a la
excelencia de la programacin que sera presentada en l. Por ello, para designar al arquitecto del edificio se convoc un concurso restringido que dio finalmente como ganador a Frank O. Gehry. Un museo de arte contemporneo a
finales del siglo XX no puede minusvalorar la arquitectura como una ms de
las artes plsticas pero, en nuestro caso, el edificio cumple adems otra serie de
funciones, como servir de tarjeta de presentacin del propio Museo. Bilbao no
es Pars, ni Londres; por lo tanto, cualquier proyecto a realizar en esta ciudad y
que quisiera tener un efecto instantneo e inmediato para captar la atencin de
ese pblico internacional necesariamente deba tener un aspecto visual impor190

tante y se consider que, la mejor manera de hacerlo, era contar con un edificio con una gran capacidad de producir impacto.
Sin embargo, el edificio no es simplemente un contenedor para las obras
que alberga, sino que cuenta con una serie de espacios considerados idneos
para alojar las obras del arte de este siglo ya que, cada vez ms, el arte se realiza
con una mayor diversidad de soportes que los museos deben poder acoger y
exponer de la mejor manera posible. Por lo tanto, el edificio es una parte activa, no neutral, como tambin lo es la utilizacin que se hace de sus espacios,
tanto en la presentacin de la Coleccin Permanente como en las exposiciones
temporales. Para ello se intenta maximizar su uso de manera que la experiencia
de ver una exposicin en el Museo Guggenheim Bilbao sea una experiencia
nica, no slo por el contenido, sino tambin por su presentacin. As, el
Museo frecuentemente colabora con prestigiosos arquitectos o diseadores
para realizar la puesta en escena de las exposiciones como Arata Isozaki para
la exposicin China: 5.000 aos; Gaetano Pesce para Andy Warhol: A Factory;
o Frank Gehry, el propio arquitecto del edificio, para El arte de la motocicleta.
En este sentido, uno de los principales activos de este Museo es su riqueza
espacial, su variedad de salas que podemos agrupar en tres tipologas difere n t e s :
hay espacios singulares, algunos de grandes dimensiones como la sala 104, de
130 metros de longitud y 30 de anchura libre columnas que es una sala difana
que permite realizar exposiciones y albergar obras que normalmente no se pueden ver en el interior de un museo; una serie de galeras, denominadas clsicas,
de formas ortogonales y dotadas de luz cenital, que son salas muy neutrales, de
f o rmas ms convencionales y aptas para albergar obras de formatos tradicionales; y, finalmente, otros espacios mucho ms especficos y de formas curv i l n e a s ,
donde la arquitectura del edificio se percibe desde el interior, muchas de ellas de
alturas de 14 16 metros. Esta variedad de espacios y el dilogo que se establece
e n t re los clsicos y los singulares, articulados en torno al atrio central, referencia
para moverse dentro del Museo, permite apreciar mejor las caractersticas de
cada uno de ellos y maximizar la riqueza de la experiencia musestica.
2.5 Instrumento de educacin
Un factor fundamental es la programacin es la vocacin del Museo de ser
instrumento educativo, vehculo de acercamiento de la cultura a la sociedad.
Por eso, todo su funcionamiento, no slo el desarrollo de los programas educativos sino la totalidad de las actividades del Museo, debe estar presidido por
esa aspiracin, ya que creemos que la experiencia musestica no slo debe ser
grata, sino enriquecedora.
2.6 Orientacin al cliente
El modelo de gestin es otro de los aspectos diferenciales del Museo Guggenheim Bilbao y su singularidad estriba en su orientacin al cliente. Sus prin191

cipales clientes, evidentemente, son los visitantes, pero tambin lo son los Amigos del Museo, los Miembros Corporativos, la sociedad que tiene unas determinadas expectativas en relacin con el Museo...; es por ello que las lneas
maestras del funcionamiento y las claves de la institucin estn orientadas precisamente a cumplir los objetivos relativos a estos grupos de clientes. Nuestro
especial modelo de gestin se caracteriza tambin por su objetivo de maximizar el nivel de los ingresos y, por tanto, de autofinanciacin.
2.7 Modelo de gestin mixto
Este modelo de gestin es de naturaleza mixta. Como he mencionado
antes, el Museo Guggenheim Bilbao es una institucin muy abierta a la sociedad y aunque el proyecto tenga en su origen un slido componente de compromiso pblico desde el punto de vista de la financiacin de la inversin, su
modelo de funcionamiento incorpora pautas de actuacin de entidades de
naturaleza privada como reflejo de la existencia en su patronato de 34 instituciones privadas adems de las instituciones fundadoras, o del hecho de que
slo una cuarta parte de los recursos tengan origen pblico. Ello conlleva que,
en cierto modo, las claves de actuacin sean diferentes a lo que puede ser habitual en otro tipo de instituciones culturales.
Por ltimo otro factor clave del modelo de funcionamiento del Museo se
deriva de su integracin en una red junto con otras instituciones Guggenheim.
Como consecuencia de ello, las distintas actividades se realizan con diferentes
niveles de integracin con el Solomon R. Guggenheim Museum Nueva York y
con la Peggy Guggenheim Collection de Venecia, siendo mayor sobre todo en
aquellas reas donde pueden obtenerse ventajas derivadas de las economas de
escala de actuaciones conjuntas y las eficiencias de gestin consiguientes, tales
como las actividades educativas, la organizacin de exposiciones, los sistemas
de informacin compartidos, etc.

3. Datos de funcionamiento
A continuacin se facilitan algunos parmetros cuantitativos relativos a la
situacin actual del Museo.
3.1 Visitantes
Los visitantes, obviamente, son una referencia fundamental; en sus cinco
aos y medio de funcionamiento el Museo ha recibido ms de 5.500.000 visitantes, cuando las previsiones iniciales, consideradas entonces ambiciosas, eran
de unos 500.000 visitantes al ao. El origen geogrfico de estos visitantes tambin es un dato importante, ya que sta es una institucin con un mbito de
actuacin y enfoque internacionales. El 85% de nuestros visitantes (6 de cada
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7) procede de fuera de la Comunidad Autnoma Vasca y aproximadamente la


mitad de los visitantes vienen de fuera de Espaa. Algunos pases, como Francia con un 12% o EE.UU. y Canad, en torno al 8%, Alemania y Gran Bretaa en torno al 6-7% muestran una presencia muy importante desde el principio.
3.2 Educacin
En cuanto a la orientacin educativa, prioridad fundamental para el
Museo, en la actualidad ste cuenta con 45 programas en funcionamiento,
algunos realizados en la enseanza reglada que afectan a todos los niveles de
educacin preuniversitaria y otros dirigidos a la sociedad en general. En conjunto, el Museo llega a unas 250.000 personas anualmente con sus programas
educativos.
3.3 Desarrollo
El tercer elemento crucial, considerado como elemento de desarrollo, es
decir, relativo a la involucracin de la sociedad civil en el funcionamiento del
Museo, se materializa a travs de dos programas: el de Miembros Individuales,
denominados Amigos del Museo (que cuenta con 14.700 amigos, lo que convierte a este Museo en la institucin cultural que posee un mayor colectivo de
este tipo en el Estado y en la tercera de Europa tras la Tate Gallery y el Museo
del Louvre); y el de Miembros Corporativos, con 140 empresas que forman
parte de la red de apoyo permanente y de las cuales, 34 pertenecen a la categora de patronos, es decir, el mximo nivel de representacin.
3.4 Presupuesto
El presupuesto del Museo Guggenheim Bilbao asciende a unos 23 millones
de euros. Sus gastos se dividen en tres categoras, cada una de las cuales supone
a p roximadamente un tercio del total: la programacin artstica; gastos de funcionamiento, mantenimiento y seguridad, etc.; y salarios, costo de artculos vendidos, impuestos. Desde el punto de vista de los ingresos, el nivel de autofinanciacin del Museo ronda el 75%, es decir, que tres cuartas partes de o
l s ingresos del
Museo procede de su capacidad de generacin de recursos, fundamentalmente
p rocedentes de los visitantes, de la tienda-librera y del apoyo corporativo, patrocinio y esponsorizacin, mientras que un 25% procede de las aportaciones
pblicas del Gobierno Vasco y de la Diputacin Foral de Bizkaia.
3.5 Programacin artstica
Finalmente y de forma muy breve, la programacin artstica de los cinco
aos de vida del Museo ha contado con 30 presentaciones diferentes de la
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Coleccin Permanente, desde una primera, de contenido general que se denomin Los museos Guggenheim y el arte de este siglo (que ocup todo el espacio
expositivo del Museo) y que fue la exposicin inaugural, hasta presentaciones
de arte europeo reciente; las vanguardias artsticas y el expresionismo en el
siglo XX; el arte pop americano; arte contemporneo vasco y espaol de los
ltimos veinte aos; pintura y escultura moderna; corrientes internacionales
del arte contemporneo; visiones en profundidad de la fotografa contempornea; las vanguardias europeas, arte americano y europeo de la posguerra, etc.
Estas presentaciones de los fondos de la Coleccin Permanente se han realizado de una manera sucesiva y en algunos casos simultnea. Junto a ellas y complementndolas, el Museo ha programado 26 exposiciones temporales, que se
distribuyen en las tres categoras arriba mencionadas: grandes recorridos, entre
los que se incluyen la gran exposicin China: 5.000 aos que recoga obras desde el Neoltico hasta nuestros das; De Durero a Rauschenberg, que expona
obra sobre papel; o El arte de la motocicleta que recorra la evolucin de la
esttica y del diseo a lo largo del siglo XX visualizada a travs de la motocicleta como icono caracterstico. Junto a ellas, las exposiciones retrospectivas de
gran profundidad y amplitud dedicadas a artistas contemporneos (Robert
Rauschenberg; Eduardo Chillida; Andy Warhol, Giorgio Armani, Nam June
Paik, Fran Gehry o Alexander Calder); y junto a stas, otras mucho ms especficas centradas en un perodo concreto de la Historia del Arte (Pars: capital
de las artes. 1900-1968 o Rubens y su poca. Tesoros del Museo Ermitage) o de
la carrera de algunos artistas (Helen Frankenthaler, Cristina Iglesias o Richard
Serra) o en determinadas colecciones (Blake-Purnell o Broad).

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