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CUADRO COMPARATIVO DE TEORIAS X,Y,Z

DOUGLAS MCGREGOR
TEORIA X
TEORIA Y
Carecen de ambicin
Se auto dirigen hacia el logro
siendo su nica motivacin
de los objetivos que se les
el dinero
asigna
Buscan ante todo la
No es necesaria la coaccin
seguridad evitando
o amenaza para que los
responsabilidades
individuos se esfuercen
Prefieren que se les mande

Buscan responsabilidades

Se resisten a los cambios

Tienen imaginacin y
creatividad

Trabajan lo menos posible

Consideran al trabajo algo


natural

Son crdulos y estn mal


formados

Sienten motivacin, desean


perfeccionarse

Haran poco por la empresa


de no ser por la direccin
Se utiliza la amenaza,
manipulacin, el control
estricto o bien terapia de
"shock"
No pueden reaccionar bien
a la demanda de
necesidades cambiantes en
sus puestos de trabajo
Deben ser coaccionados,
controlados o amenazados
para que alcancen las
metas

Asumen los objetivos de la


empresa si reciben una
compensacin por lograrlos,
sobre todo reconocindole
los meritos.
Los trabajadores se auto
motivan y se identifican con
la empresa, Entienden y
comparten las metas de
organizacin
La capacidad del trabajador
es aprovechada cada vez
ms por el mismo y por la
gerencia
recurren a la autodireccin y
autocontrol para alcanzar
objetivos

WILLIAM OUCHI
TEORIA Z
Compromiso de empleo
para toda la vida
Lentitud en la evaluacin y
promocin personal
consenso en la toma de
decisiones(participacin)
Responsabilidad
compartida. Nadie es ms
responsable que otro
Los empleados no
manifiestan su desacuerdo
ni se rebelan contra sus
superiores. Existen
reuniones sociales donde se
manifiestan los
desacuerdos.
Total atencin a los
empleados, esto incluye
todos los aspectos de la vida
social y familiar
Se basa en los valores de
intimidad, sutileza y
confianza
Los controles en la empresa
no son muy exigentes
debido a la confianza en los
trabajadores
Los principios
fundamentales son la
atencin a las relaciones
humanas, relaciones
sociales estrechas y la
confianza
humanizar la condiciones de
trabajo conlleva un aumento
en el autoestima de los
trabajadores aumentando la
productividad

Se orientan mas al sector Occidental del globo, es deca


Amrica y Europa.

Se caracteriza por ser individualista, es decir se enfoca en


cada trabajador sin mencionar un trabajo en equipo.

Trata de hallar un nexo entre


Japn (Cultura Oriental) y
Amrica(Cultura Occidental)
creando una nueva cultura
denominada cultura Z
Llama a la pro accin, es
decir el trabajo en conjunto

BIBLIOGRAFIA

http://www.gestion.org/economia-empresa/gestion-administrativa/30044/las-teorias-x-

y-y-z-en-administracion-de-empresas/
http://admossena.blogspot.com/2008/09/teoria-xyz.html
http://es.wikipedia.org/wiki/Teor%C3%ADa_X_y_Teor%C3%ADa_Y