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Aprendizaje, Liderazgo y Gestin de Personas - Sea Un Mejor Lder, Tenga Una Vida Ms

Plena

Sea Un Mejor Lder, Tenga Una Vida


Ms Plena
Mnica Patricia Barrios Pineda
Cada da me miro en el espejo y me pregunto: Si hoy fuese el ltimo
da de mi vida, querra hacer lo que voy a hacer hoy? Si la respuesta es
NO durante demasiados das seguidos, s que necesito cambiar algo
Steve Jobs

Resumen
El presente ensayo inicia con el concepto de conciliacin entre vida personal y vida
laboral, identificando los factores motivacionales de acuerdo a la Teora de Maslow, y
los elementos que la afectan, como base para el desarrollo en este trabajo, de la
Teora de Liderazgo Total de Friedman. En la que se propone liderar en cuatro
mbitos (familia, sociedad, trabajo y el propio ser), consiguiendo "victorias
cudruples". Finalizando, con el anlisis del tema por parte del autor.
Marco Terico:
El concepto de conciliacin entre vida
personal y vida laboral, ha sido
abordado de mltiples y diversas
maneras en los ltimos tiempos (Alva,
S., 2009). La calidad de vida en el
trabajo parte de la necesidad de
humanizar
el
entorno
laboral,
prestando
especial
atencin
al
desarrollo del factor humano y a la
mejora de la calidad de vida de los
colaboradores en las organizaciones
(Segurado, A., & Agull, E., 2002).
Como parte de estas dos ltimas
premisas, el hombre constantemente
se encuentra enfocado en lo que
quiere lograr; sujeto a que ese
desarrollo se ve condicionado en el
transcurso de los aos por los medios
de comunicacin, la familia, los
compaeros de trabajo, colegas, y
otras experiencias (Jenson, R., 2003).

Alva S (2009) indica que nos


pasaremos
toda
nuestra
vida
buscando
y
adquiriendo
diferenciadores que nos permitan
cubrir
nuestras
necesidades
fisiolgicas y emocionales, como bien
defini Abraham Maslow en su teora
sobre la Motivacin Humana.
El modelo plantea una jerarqua de las
necesidades humanas, en la que la
satisfaccin de las necesidades ms
bsicas o subordinadas da lugar a la
generacin sucesiva de necesidades
ms altas o superordinadas. Su teora
se describe como una pirmide que
consta de cinco niveles:
Imagen 1: Pirmide Maslow.

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Fuente: tomada de imgenes google.


http://ssociologos.com/2014/11/04/las-necesidades-dehoy-son-las-mismas-que-propuso-maslow-en-su-piramide/

La idea bsica de esta jerarqua es


que las necesidades ms altas ocupan
nuestra atencin toda vez que se
hayan satisfecho las que estn en la

parte inferior de la pirmide (Alva, S.,


2009).

De acuerdo a esto, el ser humano es


autnticamente
exitoso
si
logra
armona en todas las reas vitales de
su vida (Jenson, R., 2003). Por ende, la
vida laboral se ve afectada no
solamente por factores intrnsecos al
entorno de trabajo, sino tambin por
todo lo que acontece en otras reas
extralaborales que conforman la
cotidianidad de los individuos (la
familia, los amigos, la red de
contactos, el ocio y el tiempo libre).
Esta interdependencia da lugar a una
estrecha vinculacin entre lo laboral y
lo extralaboral que, adems de
condicionar la calidad de vida laboral,
tambin determina los modos de vida
y el estatus social de los individuos

(Segurado, A., & Agull, E.,


2002).
Friedman (2008), muestra que muchas
personas se sienten abrumadas,

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estancadas y frustradas porque se


estn desempeando mal en uno o
ms aspectos de sus vidas; ya que no
aplican sus aptitudes de liderazgo en
todos los mbitos de sta: trabajo,
hogar, comunidad y ellos mismos
(mente, cuerpo y espritu).
Se dice que ms del 99% de los seres
humanos viven tratando de cubrir esos
dficits y muy pocos llegan al
estado de autorrealizacin (Alva, S.,
2009); para tratar de lograr un
excelente desempeo como lder en
los cuatro mbitos consiguiendo
"victorias cudruples"; a travs de
pequeos que podran representar un
salto gigantesco (Friedman, S., 2008).
sta es la principal idea detrs del
programa de Friedman (2008) llamado
Liderazgo Total (Total Leadership):
"Total" porque aborda a la persona
completa y "Liderazgo" porque se
trata de crear un cambio sostenido
que no lo beneficiar slo a usted sino
a las personas ms importantes que lo
rodean.
La metodologa est pensada para
ayudar a personas, sin importar su
nivel organizacional o el grado de
avance de su carrera profesional, para
que obtengan mejor rendimiento en
todas las facetas de su vida. La idea
parte de un concepto de equilibrio
entre vida personal y profesional y que
profundiza en la posibilidad de crear
un valor compartido en todos los
mbitos de la vida (lvarez, M.,
Casanueva, C., & Moreno, A., 2009).
El concepto del Liderazgo Total se basa
en tres principios (Friedman, S., 2008):

1. Ser real: actuar con autenticidad,


teniendo
claro
qu
es
lo
importante.
2. Ser
integral:
actuar
con
integridad, respetando a la persona
completa.
3. Ser
innovador:
actuar
con
creatividad, experimentando con la
manera en que se hacen las cosas.
De acuerdo a estos principios, se
describe el proceso en tres pasos
principales: establecer lo importante,
definir Stakeholders claves y disear
experimentos, representados en la
imagen 2.
Segn
Friedman
(2008)
los
experimentos
exitosos
combinan
componentes de nueve categoras
generales: Seguimiento y reflexin,
planificacin
y
organizacin,
rejuvenecimiento y reposo, aprecio e
inters por los dems, enfoque y
concentracin,
mostrarse
y
comprometerse, cambios de horario y
reubicacin, delegacin y desarrollo,
y exploracin y riesgo.
Este programa promete que le
ayudar a desempearse mejor segn
los estndares de las personas ms
importantes en su vida; sentirse mejor
en todos los mbitos de su vida; y
fomentar una mayor armona al
aumentar los recursos disponibles
para hacer calzar todas las partes de
su vida.
Un punto de vista crtico:
Para empezar a abordar el tema de
equilibrio entre la vida personal y la
laboral, es relevante comprender la
relacin directa e indirecta entre

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algunos aspectos personales y otros


organizacionales.
El primero, tiene
que ver con los anhelos y objetivos
que deseemos ver finalizados a lo
largo de nuestra vida y, el segundo,
que apunta al cumplimiento de estos
mismos
deseos,
pero
de
una
organizacin. Es as, como los
colaboradores quedamos en medio de
las exigencias de tiempo y energa
cada vez crecientes de las empresas,
pero sin olvidar otros aspectos que
impactan de manera negativa o
positiva nuestro plan de vida.
En estos tiempos, el xito es medido
por la mayora de las personas,
incluyendo al autor, como la cantidad
de bienes que podemos poseer a nivel
material o fsico. Sin embargo, en la
bsqueda constante de crecimiento
desde
la
supervivencia
(cuatro
primeros niveles de la jerarqua de
Maslow) hasta la autorrealizacin,
encontramos que se van generando
ciertos vacos en diferentes aspectos
de nuestra vida personal, laboral,
social y familiar; dada a una vasta
cultura laboral y una pobre cultura
personal. De hecho, cargos altos
generalmente son relacionados con
soledad,
mayores
demandas
de
tiempo laboral y relaciones distantes;
es esta la causa por la que muchos
prefieren sacrificar dinero por calidad
de vida.
La solucin para los problemas
evidenciados, es el Programa de
Liderazgo Total de Friedman; en el que
se propone liderar los aspectos ms
importantes de la vida del ser humano

a travs de pequeos pasos que


combinen en "victorias cudruples"; ya
que impacta los pilares de Familia,
Trabajo, Sociedad y el propio Ser.
Es importante que antes de iniciar un
ejercicio
de
aplicacin
de
la
herramienta, estemos completamente
seguros de cumplir con los tres
principios fundamentales:
1. Ser real: sea usted mismo sin
dejarse afectar por la presin de las
opiniones
de
los
dems.
Normalmente, en las empresas los
individuos sentimos inhibiciones
que terminan limitando la libertad
del ser.
2. Ser Integral: tener en cuenta que
ste modelo lo obliga a tener una
visin holstica de su entorno y no
fragmentada como acostumbramos
a verla. Recordemos que la vida
misma no se puede concebir como
exclusiva sino inclusiva; dado a
que, por ejemplo, los cuatro pilares
coexisten simultneamente.
3. Ser Innovador: recuerde que este
ejercicio
funciona
para
el
crecimiento de su propio ser, no
dude
en
usar
herramientas
creativas que le aadan valor a su
vida y de los que le rodean.
Una vez concluida la interiorizacin de
estos
principios,
aplicar
concienzudamente los pasos de ste
proceso:
1. Defina
qu
es
lo
ms
importante: en este paso es
relevante considerar la opinin de

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varias personas, incluyendo la del


propio ser.
En mi concepto es necesario
recordar lo esencial, los aspectos
generales de nuestra conducta. Se
debe tomar nota y analizar
situaciones inclusive obvias o del
sentido
comn;
en
el
que
tendremos como riesgo iniciar
nuestro proceso, a partir de un
hecho conocido que al mismo
tiempo no visualizamos.
2. Identifique
Stakeholders
claves: desde mi punto de vista,
tiene
la
misma
importancia
determinar quin es importante
para m y quien no lo es; ya que
debemos
movilizarnos
en
los
diferentes mbitos de nuestra vida
con estrategias que se adapten a
cada contexto y que nos permitan
construir caminos para alcanzar
inclusive metas aparentemente
contradictorias.
Adicionalmente,
podemos perder la oportunidad de
escuchar otras razones que pueden
llegar a enriquecer nuestro proceso.
Cabe aclara, que este podra llegar
a ser un segundo nivel de la
propuesta de Friedman.
3. Disee experimentos: producir
cambios nos exige esfuerzo y
valenta. Por lo tanto, debemos
tener la menta abierta a la
observacin y retroalimentacin de
los Stakeholders claves. En este
paso, toma tiempo (de manera
controlada), y demanda de parte
nuestra paciencia, compromiso y
humildad como parte de la
estrategia.

Es por esto, que sabiamente


Friedman nos aconseja fijar como
punto
de
partida,
pequeos
cambios que se van sumando hacia
el logro de una gran meta; a esto le
sumara el acompaamiento de los
Stakeholders con retroalimentacin
positiva.

Desde un entorno laboral propio,


realic un intento de identificacin
de algunos de los temas tratados
en
la
lectura;
encontrando
concordancia en las definiciones e
importancia de los puntos de
encuentro entre el liderazgo y los
mbitos
en
los
que
nos
movilizamos.

Conclusiones:
1. El equilibrio y desarrollo de una
persona,
no
debe
medirse
nicamente como familia y trabajo,
sino como una combinacin exitosa
entre familia, sociedad, trabajo y el
propio ser. Por lo tanto, la vida no
solamente se ve afectada por
factores intrnsecos al entorno de
trabajo, sino tambin por todo lo
que acontece en otras reas
extralaborales.
2. El programa de Liderazgo Total, se
basa en que pequeos cambios
pueden
producir
grandes
resultados. Usando una nueva
lgica en la que tres principios
fundamentales (ser real, integral e
innovador),
convergen
en
la

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creacin de una estructura lo


suficientemente robusta para lograr
lo
que
Friedman
denomin
"victorias cudruples.
3. El modelo es representado por tres
pasos principales: establecer lo
importante, definir Stakeholders
claves y disear experimentos.
Para esto se debe tener en cuenta:
recordar lo esencial, determinar
quin es importante para m y
quien no lo es y fijar como punto de
partida, pequeos cambios que se
van sumando hacia el logro de una
gran meta.

4. An existe mucho camino por


recorrer en la construccin de
herramientas no solo desde el
individuo hacia la organizacin
sino desde la organizacin hacia
el individuo y el entorno de cada
uno de ellos. Debemos pensar,
vivir y actuar para desarrollar
competencias que nos permitan
lograr el equilibrio emocional y
de autorrealizacin.

Bibliografa:

1. Alva, S. (2009). Tu vida tu mejor


2.

3.

4.

5.

negocio (Vol. 1). LID Editorial.


lvarez, M., Casanueva, C., &
Moreno, A. (2009). Aplicacin de la
Metodologa de Total Leadership a
organizaciones que lideran redes de
trabajo. In XIII Congreso de
Ingeniera de Organizacin (pp. 5058).
Friedman, S. D. (2008). Sea un
mejor lder, tenga una vida ms
plena. Harvard Business Review,
86(8), 12-19.
Jenson, R. (2003). Cmo alcanzar el
xito autntico. Editorial Future
Achievement Internacional. Estados
Unidos.
Segurado, A., & Agull, E. (2002).
Calidad de vida laboral: hacia un
enfoque
integrador
desde
la
Psicologa Social. Psicothema, 2002,
14 (4), pp. 828-836.

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