Está en la página 1de 5

arquitectos) quienes disean productos o servicios

y crean conocimientos nuevos; y los trabajadores


de datos (secretarios, oficinistas)
Cultura:
Es un conjunto fundamental de supuestos, valores
y formas de hacer las cosas.
ADMINISTRACIN
Los administradores establecen la estrategia de la
organizacin para responder a ellos y asignan los
recursos humanos y financieros necesarios para
poner en prctica la estrategia y coordinar el
trabajo.
a) Los administradores del nivel
superior: (directivos) toman decisiones
estratgicas de largo plazo relacionadas
con los bienes y servicios que se
producirn.
b) Los administradores de nivel
medio: (gerentes) se encargan de poner en
prctica los programas y planes de los
directivos.
c) Los administradores
operativos: (supervisores) se encargan de
monitorear las actividades diarias de la
Ca.
TECNOLOGA
La tecnologa de informacin es una de las muchas
herramientas con que cuentan los administradores
para enfrenta el cambio.
El hardware: es el equipo fsico para actividades de
entrada, procesamiento y salida.

El software: consiste en las instrucciones


detalladas y reprogramadas que controlan y
coordinan los componentes del hardware de la
computadora en un sistema de informacin.
La tecnologa de almacenamiento: incluye los
medios fsicos para almacenar datos
La tecnologa de comunicaciones: consiste en
dispositivos fsicos y software. Enlaza los diversos
componentes del hardware y transfiere datos de un
lugar fsico a otro.
1.2-ENFOQUES CONTEMPORNEOS DE LOS
SISTEMAS DE INFORMACIN.
El estudio de esos sistemas es un campo
multidisciplinario; no domina una sola teora o
punto de vista. El campo se puede dividir en:
ENFOQUE TCNICO:
Hace hincapi en modelos normativos con bases
matemticas para estudiar stos sistemas, as
como en su tecnologa fsica y sus capacidades
formales.
ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO
Se ocupa de cuestiones de conducta que surgen
durante el desarrollo y mantenimiento a largo plazo
de los sistemas de informacin.
ENFOQUE SISTEMAS SOCIOTECNICOS
Ayuda a evitar un enfoque puramente tecnolgico
de ellos. Es importante optimizar siempre el
desempeo del sistema en su totalidad.

1.2.4. EL NUEVO ROL DE LOS SISTEMAS DE


INFORMACIN EN LAS ORGANIZACIONES
Los sistemas actuales afectan directamente la
forma en que los administradores deciden, la forma
en que los directivos planifican y a veces qu
bienes y servicios se producen.
1.2.5. LA REVOLUCIN DE LAS REDES E
INTERNET
La creciente potencia y la disminucin en el costo
de la tecnologa de la computacin es una de las
razones por la que los sistemas de informacin
desempean un rol tan importante en las
organizaciones y afectan a tantas personas.
La red ms grande y ms usada es INTERNET
1.2.6 NUEVAS OPCIONES PARA EL DISEO DE
LAS ORGANIZACIONES: LA EMPRESA
CONECTADA EN RED
Se est convirtiendo a las organizaciones en
empresas conectadas en red. Esto permite la
distribucin instantnea de informacin dentro y
fuera de la organizacin. Esta capacidad puede
servir para redisear y dar nueva forma a las
organizaciones, transformando su estructura,
alcance de operaciones, mecanismos de informes
y control, etc.
Aplanamiento de las organizaciones
Las organizaciones ms planas tienen menos
niveles de administracin, y los empleados de ms
bajo nivel reciben una mayor autoridad para tomar
decisiones.

Separar el trabajo de la ubicacin


geogrfica
Las tecnologas de informacin (mail, Internet,
videoconferencias) permiten una coordinacin
estricta de trabajadores dispersos geogrficamente
en distintos horarios y culturas. Ahora es posible
organizarse globalmente y trabajar a nivel local.
Reorganizacin de flujos de trabajo
Las mejoras en los flujos de trabajo han permitido a
las organizaciones recortar sus costos y mejorar el
servicio a los clientes de manera simultnea.
Creciente flexibilidad de las organizaciones
Las Cas usan la tecnologa para organizarse de
forma ms flexible, lo que incrementa su capacidad
para responder a cambios en el mercado y
aprovechar nuevas oportunidades
El cambiante proceso de administracin
Se est transformando el proceso de
administracin, al proporcionar a los
administradores nuevas y potentes capacidades
que les ayudan a planificar, organizar, dirigir y
controlar.
Redefinicin de las fronteras de la
organizacin
Los sistemas de informacin en red permiten
intercambiar electrnicamente, entre diferentes
Cas, transacciones como pagos y rdenes de
compra, reduciendo as el costo de obtener
productos y servicios externos.

1.2.7. COMERCIO ELECTRNICO Y NEGOCIOS


ELECTRNICOS.
Comercio electrnico y negocio electrnico. El
comercio electrnico usa la tecnologa de Internet y
la digital para realizar transacciones con sus
clientes y proveedores, en tanto que los negocios
electrnicos usan esas tecnologas para manejar el
resto del negocio.
1.3. CMO USAR LOS SIST. DE INFORMACIN:
NUEVAS OPORTUNIDADES CON TECNOLOGA
El reto de los sistemas de informacin: aspectos de
administracin clave
Son 5 retos:
1. El reto estratgico de los negocios: La inversin
en tecnologa de informacin representa ms de la
mitad de los gastos anuales de capital de la mayor
parte de las compaas grandes del sector de
servicios.

2. El reto de la globalizacin: compaas entender


las necesidades de negocios y El rpido
crecimiento del comercio internacional y el
surgimiento de una economa global exigen
sistemas de informacin capaces de apoyar tanto
la produccin como la venta de bienes en muchos
pases distintos. Si buscan desarrollar sistemas de
informacin multinacionales integrados, los
negocios deben desarrollar hardware, software y
estndares de comunicacin globales, y crear
estructuras de contabilidad e informes
multiculturales.

3. El reto de la arquitectura de informacin: cmo


pueden las organizaciones desarrollar una
arquitectura de informacin y una infraestructura de
tecnologa de informacin que apoye sus metas de
negocios? Crear un sistema nuevo ahora implica
mucho ms que instalar una mquina nueva en el
stano. Hoy da, los sistemas nuevos a menudo
requieren redisear la organizacin y desarrollar
una nueva arquitectura de informacin.

4. El reto de la inversin en sistemas de


informacin: Un problema importante que surge
con el desarrollo de las computadoras potentes de
bajo costo, implica la administracin y las
organizaciones, y no la tecnologa. Una cosa es
utilizar tecnologa de informacin para disear,
producir, entregar y mantener productos nuevos;
algo muy distinto es ganar dinero hacindolo.
5. El reto de responsabilidad y control: Los
sistemas de informacin son tan indispensables
para los negocios, el gobierno y la vida cotidiana,
que las organizaciones deben tomar medidas
especiales para asegurar que sean exactos,
confiables y seguros.

1.1.2. LOS SISTEMAS DE INFORMACIN


DESDE LA PERSPECTIVA DE LOS NEGOCIOS
Es una solucin organizacional y administrativa,
basada en tecnologa de la informacin a un reto
que se presenta en el entorno
ORGANIZACIONES
Los elementos claves de una organizacin son:
Personal:
Se contratan y capacitan expertos para diversas
funciones como:
Ventas y marketing,
Manufactura Finanzas
Contabilidad
Recursos Humanos
Estructura:
La jerarqua acomoda el personal en una
estructura de pirmide en la que la autoridad y
responsabilidad aumenta con la altura.

REVOLUCION DE LOS SISTEMAS DE


INFORMATICA
1.1-POR QU SISTEMAS DE INFORMACIN?
Porque casi todas las organizaciones necesitan
ste tipo de sistemas para sobrevivir y prosperar.
Globalizacin
Administracin y control en un mercado
global.
Competencia en mercados mundiales.
Grupos de trabajo globales.
sistemas de entrega globales.
Transformaciones de las economas y sociedades
industriales
Economas basadas en conocimiento e
informacin
Productividad
Nuevos productos y servicios
Competencia basada en el tiempo
Transformaciones de la empresa

Procedimiento operativo estndar (sopa):


Son reglas formales desarrolladas para efectuar
tareas, las cuales guan a los empleados en la
realizacin de diferentes procedimientos.
Muchos de los SOP se incorporan en los sistemas
de informacin como por ejemplo la forma de pagar
a un proveedor o corregir una factura errnea.
Poltica:
Las organizaciones requieren distintos tipos de
habilidades y personas: los administradores,
los trabajadores de conocimientos (ingenieros,

Aplanamiento
Descentralizacin
Flexibilidad
Trabajo de colaboracin y equipo

1.1.1. QU ES UN SISTEMA DE
INFORMACIN?
Un sistema de informacin es un conjunto de
componentes interrelacionados que permiten
reunir, procesar, almacenar y distribuir informacin
para apoyar la toma de decisiones y el control de
una organizacin.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA


UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA

Curso:

Nuevas Oportunidades con Tecnologa


Sistemas de Informacin

Gerencial
Integrantes:

Quereval Gmez Gerald


Panta Moran Wendy
Risco Chanava Edwin
Vilchez Risco Leydi
Vega Garay Jasmin

La empresa conectada en red


Comercio y Negocios Electrnico

Carrera:
Ing. Industrial 3er ciclo
Tema: Revolucin de los Sistemas
de Informacin

Esquema semntico de la revolucin de los


sistemas de informacin