UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTIN

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE ECONOMA

PLAN ESTRATEGICO SAN

MARTIN

ASIGNATURA: Economa Regional

DOCENTE: Econ. Edilberto Pezo Carmelo
ESTUDIANTE: Pinto Flores Kelly Greys
CICLO: VIII

Tarapoto 2015

INDICE
CAPITULO I: SITUACION GENERAL DE LA REGIN SAN MARTIN
04
Principales

Actividades

Productivas04
CAPITULO

II:

VISIN,

MISIN,

VALORES

CDIGO

DE

TICA.09

Misin .......................
09
Visin..........
..09
Valores..........
.....09
CONSENSOS Y TENSIONES ENTRE LA TEORA Y LA PRCTICA DEL DESARROLLO
REGIONAL..
09

Aprendizajes desde la prctica y los estudios: Cmo hacer el buen desarrollo rural?
CAPITULO III: EVALUACIN EXTERNA..
09

Anlisis del entorno peste

Fuerzas Polticas, gubernamentales y legales
. Fuerzas econmicas y financieras
Fuerzas sociales y
culturales.
10
Fuerzas tecnolgicas y cientficas
Fuerzas ecolgicas y ambientales......
11

Matriz Evaluacin de Factores Externos (EFE)

La Regin San Martin y sus competidores
Amenaza de nuevos
entrantes.. 12
2

Amenaza de los sustitutos

Poder de negociacin de los proveedores
Poder de negociacin de los compradores
Intensidad de la
rivalidad...12
Matriz de perfil competitivo (MPC) y Matriz del Perfil Referencial (MPR)
CAPIULO IV: EVALUACIN INTERNA 12
Administracin y gerencia
Marketing y venta
Operaciones y logstica-infraestructura
Recursos

humanos

cultura.13
Informtica y comunicaciones
CAPITULO V: INTERESES DE LA REGIN SAN MARTIN Y OBJETIVOS DE LARGO PLAZO

Intereses de la Regin San Martin

Potencial
de
la

Regin

San

Martin

.14
Principios cardinales de la regin San Martin
Objetivos de largo plazo
CAPTULO VI: EL PROCESO ESTRATGICO.,15

FODA...1
5
CAPITULO VII: IMPLEMENTACIN ESTRATGICA.. .15

Recursos asignados a los OCP..17

Recursos
humanos.......17
CAPTULO VIII: EVALUACIN Y CONTROL ESTRATGICO.18
Perspectivas de control
CAPITULO IX: COMPETITIVIDAD EN LA REGION SAN MARTIN.....19

ANALISIS DEL PLAN ESTRATEGICO DE LA REGION SAN MARTIN

CAPITULO I: SITUACION GENERAL DE LA REGIN SAN MARTIN
La construccin de la infraestructura vial en caso de la construccin de la carretera
marginal Fernando Belaunde Terry ha beneficiado en gran cuanta a la agricultura san
martinense, pudiendo as trasladar los productos agrcolas de la regin y lograr su
comercializacin y conectividad con los dems departamentos, reduciendo el tiempo
para que productos perecederos lleguen en ptimas condiciones; pero es lamentable
mencionar que la produccin de estos productos agrcolas como el arroz, caf, cacao,
palma aceitera siguen teniendo rendimientos contantes, o en muchas ocasiones
rendimientos decrecientes, disminuyendo notablemente por el factor climtico. Por
ende es necesario mencionar que deben implementar polticas o estrategias que
logren mejorar la productividad agrcola; para que as la infraestructura vial se
complemente con una mejora en la productividad o viceversa.
Nuestra regin San Martin es una de las regiones con mayor crecimiento demogrfico,
pero este crecimiento se da por migrantes de las regiones ms pobres del Per como
Piura, Cajamarca, Amazonas, Hunuco. Estos pobladores llegan con la finalidad de
mejorar condiciones de bienestar, proceden a la tala indiscriminada y a sembrar
cultivos para su alimentacin. La entrada de migrantes es bueno para la regin ms
aun si son personas calificadas, pues generan beneficios inmediatos para la regin, el
problema est en los migrantes no calificados, lo que se debe hacer es llevar un
registro exigente a estos campesinos migrantes (que en su mayora no tienen
educacin) y capacitarles para que realicen un adecuado uso de la tierra.
Mencionando que en los ltimos aos la actividad econmica en nuestra regin mostro
un crecimiento del PBI con una tasa promedio anual de 4.6%, debido al desempeo
positivo de todos los sectores productivos.
En el 2009 registramos una tasa de pobreza de 44.1% mayor al promedio nacional
34.8%, pero cabe recalcar que en el periodo entre el 2004 y 2009 la incidencia de la
pobreza se redujo en 7.8%. Esta reduccin permitir que las familias destinen parte de
sus ingresos a la satisfaccin de sus necesidades bsicas y a la adquisicin de
servicios pblicos como los de saneamiento.

Principales Actividades Productivas.

Remontndonos a pocas anteriores la principal actividad de la regin era el cultivo de
la coca, marcados por un largo periodo de estancamiento y un ambiente
convulsionado por el narcotrfico y el terrorismo. En la actualidad la regin San Martin
se caracteriza por ser una regin netamente agrcola (arroz, caa de azcar y pltano,
yuca, papaya, cacao). Segn el BCRP, el PBI de la regin San Martin, tiene una
participacin cercana a 1.2% en PBI nacional. El motivo e esta poca participacin en el
PBI nacional es que en la actualidad San Martin se encuentra en franco proceso de
crecimiento y de desarrollo, debiendo aun superar problemas de escasa tecnificacin,
deficiente uso de los recursos naturales, bajo valor agregado de sus principales
productos e insuficiente infraestructura de transporte y comunicaciones.
El turismo en San Martin es una actividad relativamente nueva, puesto que la dcada
del narcoterrorismo, vivida entre los aos 1980 y 1990, trajo abajo las nacientes
iniciativas tursticas de ese momento, recatando que esta activdad tiene un gran
potencial y aprovechando adecuadamente podemos generar resultados exitosos.
CAPITULO II: VISIN, MISIN, VALORES Y CDIGO DE TICA
Misin
Ser una sociedad potencializadora del capital humano y de la gestin sostenible de los
recursos naturales renovables, en la que prevalece la inclusin, igualdad de
oportunidades, y el estado de derecho, con un territorio ordenado y seguro que atraer
la inversin nacional y extranjera, y un ambiente de negocios que promueva el nexo de
comercio con el Brasil, lo cual ser el principal hub de inversin y desarrollo de la
amazonia Peruana.
Visin
Hacia el ao 2025, posicionar a la regin San Martin en la mejor regin del Per en la
gestin sostenible de los recursos naturales renovables con alto valor agregado,
ubicarla entre las cinco mejores regiones del pas en el potenciamiento del capital
humano, y convertirla en el principal nexo comercial con Brasil, para bridar alta calidad
de vida a sus habitantes.
Valores
Los valores siempre son importantes para lograr ciertos objetivos que nos plateemos,
y la regin no se hace ajeno a ello, puesto que para lograr nuestra visin se debe regir
a ciertos valores como es la IDENTIDAD, creo que es lo esencial, cada sanmartinense
se debe identificar y comprometerse con el desarrollo de su regin, otro valor es la
5

CALIDAD pues ello permitir tener un alto potencial en productividad y logros.

Mencionamos tambin la justicia, la probidad, RECTITUD Y HONRADEZ, honestidad,
integridad,

RESPONSABILIDAD

SOCIAL

AMBIENTAL,

UN

ESPRITU

EMPRENDEDOR, estos valores en letras maysculas, creemos que son los ms

importantes, su aplicacin permitir lograr el desarrollo de san Martn.
Cdigo tica
1.

Garantizar el respeto de los derechos fundamentales establecidos en la

constitucin

2.

Mantener relaciones honestas y transparentes con todos los grupos de inters.

3.

Conservacin de los recursos naturales y medioambiente

4.

Promover la continua reforma de la administracin de justicia y la administracin

publica

5.

Responsabilidad y solidaridad, para construir una sociedad tolerante, equitativa e

inclusiva.

6.

Eficiencia en la gestin de los recursos: materiales, financieros, tecnolgicos bajo

criterios cuantitativos y cualitativos y de transparencia.

7.

Promover la participacin y la inclusin social, as como garantizar a la poblacin

el derecho y el deber de participar en la gestin pblica.

8.

Asegurar a las personas en situacin de pobreza y que acceden a los medios que
le permitan su desarrollo.

9.

Fortalecer la poltica y la estrategia de apertura comercial y el ambiente de

negocios, y granatizar la seguridad interna de las inversiones nacionales y
extranjeras.

10. Contribuir al proceso de descentralizacin de la Regin San Martin, mediante el

aprovechamiento

de

las

potencialidades

econmicas.

productivas,

administrativas

CAPITULO III: EVALUACIN EXTERNA

Anlisis del entorno PESTE
El anlisis en la evaluacin externa, se har teniendo en cuenta los cinco factores que
afectan nuestra regin desde un enfoque integral y sistemtico.
Fuerzas Polticas, gubernamentales y legales
El centralismo estatal ha hecho que la sociedad y la economa peruana se organicen a
partir del Estado Central, asentado en Lima. Este sistema proviene desde los tiempos
de la conquista, cuando la corona espaola recaudaba los impuestos en una
economa que casi en totalidad era rural. Con la Repblica, se organiz sobre esta
base, y luego de la Segunda Guerra Mundial comenz a centralizarse al mismo paso
de la industrializacin y de la urbanizacin en Lima. En los tiempos actuales, el
gobierno regional tiene un mayor acercamiento a los gobiernos locales, con el que
pueden compartir espacios de gestin integrados, lo que fortalece el clima de negocios
en el aspecto empresarial, uniendo fuerzas de accin integrados que involucre
responsabilidades compartidas. Los gobierno regionales estn conformados por el
Presidente Regional, el vicepresidente; tambin estn acompaados por cuatro
gerentes bajo la direccin de un gerente general. Al mismo tiempo tambin est el
Consejo Regional.
Fuerzas econmicas y financieras
Para el ao 2010, nuestro pas surcaba por un auge econmico, el PBI era de 9% y se
esperaba una cifra parecida para el siguiente ao. Todo iba muy bien debido al alto
dinamismo de la Economa peruana. Tanto es el crecimiento econmico que pronto se
empieza a temer en un posible riesgo de recalentamiento de la economa. Es decir, el
rpido crecimiento y la fuerte entrada de flujos de capital podan contribuir a
desgastarlo o aumentar la inflacin (Lo que tambin pasaba en los pases del Asia).
La nica estrategia era contrarrestndola, con medidas estrictas para limitar la entrada
de flujos y medidas prudenciales para limitar el crecimiento del crdito. Es aqu donde
se empieza a aplicar polticas de endurecimiento monetario. Per tuvo una fortaleza
interna, lo que le ayud superar con normalidad hasta la crisis financiera internacional,
debida principalmente a su crecimiento sostenido del PBI, el control de la inflacin, la
estabilidad de variables econmicas y la apertura a la inversin extranjera. A esto se
adhera los tratados comerciales con pases asiticos, EE UU y la CAN.
7

Fuerzas sociales y culturales

Tan importante es la inclusin del sector empresarial al momento de aplicar estrategias
para mejorar nuestra economa. Es necesario que el gobierno intervenga directa o
indirectamente en este sector para generar un acercamiento consistente a la
perspectiva y prctica de la responsabilidad social. Es ms, ahora tambin se da
importancia a otras instituciones cercanas al sector empresarial, y se ha definido una
orientacin hacia la proteccin del medio ambiente, es decir, un desarrollo
sostenible.

El problema de nuestra realidad es que las empresas se crean

desarrollan sin visin del futuro, solo se da por circunstancias, es por eso que la
mayora desaparecen en el tiempo, debido a que sus gestores o creadores
aprovechan oportunidades sin tener en cuenta el impacto que podra tener no solo
para la sociedad en la que acta, si no que tambin para la propia organizacin. Otro
problema es la informalidad, esto hace que existan incoherencias entre lo declarado y
lo que practican, resultado de esto termina dando una institucin fragmentada y dbil,
un liderazgo inmediatista y oportunista, un nimo confrontacin, una gestin
incompetente y burocrtica, etc. La solucin es, nuevamente, hacindole frente con
un incentivo para prcticas de responsabilidad social, esto contribuir a la integracin
de la sociedad, la reduccin de la conflictividad, la mejora de la gobernabilidad y la
potencializacin del desarrollo sostenible. El narcotrfico tambin es un aspecto que
no se puede dejar de lado a pesar de que hasta este momento ya ha tenido una baja
considerable. Hace pocos aos, juntamente con el Sendero Lumino lograron marcas
ciertos territorios que parecan impenetrables, sin embargo con distintas estrategias ya
se empez a desarticular estos dos problemas. Hoy en da no est del todo eliminado,
sin embargo existen muy poco del problema. Sus estrategias se basaron
especficamente en atacar estos problemas y crear proyectos de desarrollo
alternativos para que la poblacin pueda encontrar una buena salida.
Fuerzas tecnolgicas y cientficas
El factor tecnolgico es de lo que ms carece nuestra regin, debido a nuestra
ubicacin geogrfica y situacin poltica, carecemos de una tecnologa adecuada. La
investigacin en los centros superiores son bajas, no hay incentivos y el presupuesto
asignado para este sector no supera el 3%. La solucin est en involucrar
instituciones que cuenten con programas de entrenamiento y capacitacin en
administracin y gestin de la tecnologa, para ser dirigidos a las organizaciones de
productores. Otra estrategia es crear incentivos a travs de ferias y concursos de

Innovaciones Tecnolgicas, esto estimula a aquellos que desean o tienen ideas que
pueden contribuir al desarrollo de la regin.
Fuerzas ecolgicas y ambientales
Nuestro pas es tan rico en flora y fauna, al igual que nuestra regin de San Martin,
tiene una gran riqueza natural que si se utilizara de manera eficiente se podra crecer
sostenidamente. Tan solo deberamos seguir las lecciones de aquellos pases que
exitosamente basaron su desarrollo en los recursos naturales, como Australia, Nueva
Zelanda, Canad, etc. Todos ellos tenan ciertas caractersticas en comn, de las
cuales podemos rescatar para aplicarlas aqu: Un marco legal y tributario
internacionalmente competente, el uso eficiente de las rentas obtenidas de los
recursos naturales, el desarrollo de la innovacin y la tecnologa, y los esfuerzos
continuos de diversificar la produccin.
Matriz Evaluacin de Factores Externos (EFE)
Los factores externos se han dividido en 12 oportunidades y 5 amenazas. De las
cuales destacan la estabilidad econmica, las buenas relaciones con Brasil, el cambio
climtico, entre otros.
En la matriz EFE se puede observar las muchas deficiencias que tiene nuestra regin
en aspectos que otras regiones ya lo superaron hace mucho tiempo. Como la mejora
en tecnologa, la promocin del desarrollo industrial y el turismo, la reforestacin de
bosques, y algunos otros. Logrando un puntaje de 2.66.
La Regin San Martin y sus competidores
El Per obtuvo el puesto 78 de 133 pases en el Global Competitiveness, donde se
analizan varios factores para calificarlos que tan competitivos son sus economas. Este
puesto, muy alejado de los primeros, nos ubican por debajo del promedio, lo cual
indica que es muy necesario aplicar estrategias para mejorar la productividad y el
clima de negocios. Se puede destacar dos factores claves en las que persisten los
problemas: Primero la mano de obra no est cualificada, es necesario mejorarla a
travs de capacitaciones de acuerdo a sus necesidades. Segundo, el clima laboral,
que significa optimizar los servicios que brindan las instituciones del Estado a las
empresas, haciendo que disminuya las barreras burocrticas. Por ello se debe aplicar
reformas orientadas a simplificar y modernizar todos aquellos marcos regulatorios,
procedimientos y servicios que afectan el funcionamiento de una empresa.
9

El anlisis se basa en las 5 fuerzas de Porter:

Amenaza de nuevos entrantes
Es muy baja esta amenaza, debido a que las regiones son muy difciles de crear pues
ya han sido establecidos bajo un espacio geogrfico muy bien definido. Lo nico que
se puede hacer es fortalecerlo an ms, teniendo en cuenta la constitucin y la Ley de
Bases de la Descentralizacin. En la que se delega las funciones generales para la
regin: Funcin normativa y reguladora, funcin de planeamiento, y funcin
administrativa y ejecutora.
Amenaza de los sustitutos
Es muy posible que se pueda crear otras instituciones pblicas que pueda reemplazar
o quitar funciones al gobierno regional, tan solo se necesita proponerlo al congreso y
aprobarlo, es por eso que esta amenaza es alta. El nico motivo por el cual se pueda
optar por otro sustituto es la ineficiencia de los gobiernos regionales para invertir su
monto presupuestal recibido, es por eso que deben mejorar ese aspecto. San Martin
se ubica en el primer lugar del monto ejecutado, con un 97% del PIM. Esto es positivo
para nuestra regin, sin embargo hay muchos que an se puede mejorar.
Poder de negociacin de los proveedores
Los proveedores no tienen mucho poder de negociacin, debido a que elos prefieren
comercializar con entidades pblicas ya que existe una transparencia para movilizar el
dinero y transferirlo a los proveedores, por lo que disminuye el riesgo de
incumplimiento de pago
Poder de negociacin de los compradores
Tenemos una gestin de negociacin ineficiente, pero aun as nuestro poder de
negociacin (como regin) es alta, se puede desarrollar los sectores productivos y as
elevar la calidad de vida de la sociedad. Las metas institucionales, el presupuesto y el
presupuesto ejecutado se encuentran totalmente distintas, y es ms, ni si quieran se
compara entre ellas. A veces es necesario dejar eso de lo legal-formal para centrarse
en la gestin (control, capacitacin), este ltimo significa comprar rpido (sin
burocracia) y con buena relacin de calidad/precio.

10

Intensidad de la rivalidad
Las dems regiones se pueden convertir en (y ya son) grandes rivales, debido a que
casi la mayora tiene ndices

de competitividad y cumplimiento de presupuesto

anuales de las regiones. La descentralizacin ayud a que cada regin pueda

fortalecerse con lo mejor que tiene, y sobre eso est el Plan Nacional que busca
incorporar a todas las regiones para lograr ser competitivos y sostenibles en el tiempo.
Esto se logra, obviamente integrando a todas las regiones a los mercados y el
comercio con la finalidad de crear condiciones favorables para atraer inversin
nacional y extranjera.
Matriz de perfil competitivo (MPC) y Matriz del Perfil Referencial (MPR)
Luego analizar los factores externos (amenazas y fortalezas) de nuestra regin es
necesario compararlo con las de otras regiones, debido a que el proceso de
regionalizacin y la bsqueda de cadenas competitivas tienen lugar en las distintas
regiones y no en una sola. Ahora bien, es necesario recalcar el problema del escaso
turismo en nuestra regin, y esto se debe a que los costos no son competitivos con la
de otras zonas, al igual que la calidad del recurso humano que pueden servir como
guas y ensear los servicios a niveles aceptables de satisfaccin, existe una escasa
infraestructura para alojamiento; lo mismo pasa con las vas de comunicacin. Es
decir, si queremos competir con las otras regiones, por lo menos debemos estar a su
altura y luego intentar ser mejores.
En la Matriz del Perfil Competitivo (MPC) nuestra regin es comparada con Lima
provincias, Junn y Ucayali, teniendo en cuenta 12 factores que producen el desarrollo,
y quedando en el ltimo lugar.
En la Matriz de Perfil Referencial (MPR) nuestra regin es comparada con algunas
regiones extranjeras parecidas a la nuestra; Porto Velho, Amazonas, Roraima, todas
estas de Brasil. La situacin es casi lo mismo, nuestra regin tambin se ubica en el
ltimo lugar, quedando con un puntaje bajo comparndolo con los dems.

CAPIULO IV: EVALUACIN INTERNA

Administracin y gerencia
San Martin cuenta con escasa capacidad administrativa y gerencial de sus
autoridades, se manifiesta en la lenta adaptacin al cambio e innovacin de los

11

sistemas administrativos. Esa debilidad se debe al enfoque tradicional en gestin

pblica de los organismos estatales.
Es importante incentivar en los funcionarios la implementacin de polticas creativas
que permitan identificar procesos y sistemas que generan valor pblico mediante
herramientas creativas.
Marketing y venta
La regin San Martin dispone de excelentes suelos para el desarrollo de siembra de
pastos y reforestacin. Tambin existe alto potencial en la piscicultura de peces y de
crustceos, y en la ganadera.
El sector de servicios, se carece de segmentacin del mercado turstico, ya que existe
variedad de alternativas con potencial de desarrollo y los paquetes ofertados no
mantienen posicionamiento en el mercado debido a la existencia de alternativas de
similar atractivo en las regiones vecinas. La actividad turstica constituye una de las
alternativas promisorias del departamento, mediante el aprovechamiento de los
atractivos naturales y paisajsticos.
Operaciones y logstica-infraestructura
El desarrollo de la acuicultura en la regin San Martin es factible, pues existen las
condiciones climatolgicas favorables, disponibles de cuerpos de agua y de insumos
para alimentos de los peces. El problema est en la poca presencia de tecnificacin
para ello debe existir la formulacin y ejecucin de proyectos de desarrollo rural de
carcter integral con su eje de trabajo.
El desarrollo de la industria cementera en la regin tiene alto potencial ya que el
insumo se encuentra en grandes cantidades. El desarrollo de las actividades
industriales, en especial de la agroindustria, genero fuerte presin migratoria que trajo
como consecuencia la explotacin indiscriminada de recursos forestales.
Podemos resaltar las deficiencias en la regin San Martin que son en el transporte, la
infraestructura de riego, baja disponibilidad de agua, desorganizacin de los
productores, tecnologa de cultivo incipiente, baja cobertura de servicios.
Recursos humanos y cultura
La mayora de la poblacin se dedica a la agricultura, explotacin forestal y comercio.
Segn rama de actividad en la regin San Martin, en el 2009 la PEA ocupada se
concentr principalmente en el sector agropecuario y minero (48%), comercio (14.8%).
Existe potencial con capacidad tcnica y profesional, pero se carece de programas de
capacitacin para los grupos ocupacionales y las reas funcionales.
12

Informtica y comunicaciones
La tecnologa ha resultado vital para la PYMES, por ello debe ser una herramienta
integrada en los procesos de negocios de estas organizaciones. La globalizacin se
impone y por eso se necesita competir de manera ms inteligente mediante la
creacin de nuevos productos y mejor calidad y diversidad, para desplazar a los
competidores y a los futuros entrantes. Los proyectos de apoyo a la MYPE, no tendra
xito aunque se transfiera financiamiento, servicios empresariales, tecnolgicos, si el
recurso humano se carece del nivel necesario para implementarlos.
CAPITULO V: INTERESES DE LA REGIN SAN MARTIN Y OBJETIVOS DE
LARGO PLAZO
Intereses de la Regin San Martin
En nuestra regin San Martin el principal inters es es convertirla en una de las
regiones con mayor inversin e innovacin productiva a nivel nacional, sudamericano
e internacional.
La regin San Martin comparte intereses con la regin Amazonas, asimismo con
Loreto, Junn, Ucayali y Brasil con los cuales planea mega proyectos para mejorar en
infraestructura vial, energtica, salud, educacin, saneamiento bsico y turismo; pero
es vlido recalcar que existe una pequea limitante con Lima, ya que esta recibe
mayor presupuesto del gobierno y las inversiones.

Potencial de la Regin San Martin

La regin San Martin cuenta con varias fortalezas, dentro de ellas es su variado clima
el cual le permite producir y ofertar diversidad de productos agrcolas al mercado
nacional extranjero. Pero es trajico mencionar que la mano de obra es poco calificada
en todas sus provincias, principalmente en el agro. El comercio no es estratgico en el
desarrollo de sus actividades. Se puede decir que la etapa ms crucial de proceso
productivo es la entrada a los mercados principalmente al externo, ya que se de
cumplir con estndares de calidad y continuidad.
Principios cardinales de la regin San Martin
Influencia de terceras partes. La principal influencia es el gobierno central
peruano y posibles empresas multinacionales.
Lazos pasados y presentes. Se refiere a la descentralizacin, cuyo objetivo
central es brindar autonoma a las regiones para que se desarrollen sus ventajas
comparativas.
Contrabalance de intereses. La principal ventaja comparativa de la regin San
Martin recae en el potencial turstico, agroindustrial y energtico, pero est ms
que obvio que estos sectores deben transformarse en sectores competitivos.

13

 Conservacin de los enemigos. Lima es uno de los principales competidores de

la regin, Pero es conveniente tener de enemigo a Lima para que la regin San
Martin mejore su desempeo y eleve su nivel competitivo.
Objetivos de largo plazo
Objetivos de largo plazo OLP1. Para el ao 2025, ser una de las 5 regiones ms
competitivas del Per en capital humano, ambiente para la gestin de la ciencia y
tecnologa y con un excelente ambiente de negocios.
Objetivos de largo plazo OLP2. Para el ao 2025, estar posicionada en el primer
puesto nacional en la gestin de recursos naturales renovables.
Objetivos de largo plazo OLP3. Para el ao 2025, convertirse en el principal nexo
comercial con Brasil y estar entre las primeras regiones en atraccin de su inversin.
Objetivos de largo plazo OLP4. Para el ao 2025, ser una de las 3 principales
regiones de Suramrica generadoras de bienes y servicios en el mercado de los
econegocios.
Objetivos de largo plazo OLP5. Hacia el ao 2025, elevar la calidad de vida de las
diez provincias de la regin San Martin, en salud, educacin, agua, desage,
transporte, electricidad, telecomunicaciones y alcanzar un ndice de desarrollo
humano de 0.8.
Objetivos de largo plazo OLP6. Hacia el ao 2025, posicionar la regin San Martin
como el hub nmero uno en ciencia, tecnologa e innovacin de la Amazonia peruana.
CAPTULO VI: EL PROCESO ESTRATGICO
En los captulos previos se generaron la matriz de evaluacin de factores internos, la
matriz del perfil competitivo y la matriz de factores externos, las cuales serviran de
insumos para el proceso estratgico segn plantea Dalessio (2008). En el proceso
estratgico se debe considerar que los sectores productivos tienen diferentes
caractersticas y que el tiempo es un valor trascendental en sus procesos.
CAPITULO VII: IMPLEMENTACIN ESTRATGICA
La implementacin de estrategias en la Regin de San Martin se sustenta en
actividades enmarcadas al desarrollo del capital humano, mediante la identificacin y
capacitacin de sus habitantes que muestren potencial de desarrollo hasta convertir a
la Regin de San Martin en el eje de la amazonia. Es en esta etapa donde el recurso
humano de la Regin cumple un rol fundamental tanto econmico y social que
permiten desarrollar habilidades de liderazgo y que esto a su vez permite tomar las
mejores decisiones, implementando de esa manera superar grandes barreras de
cambio.
Objetivos de corto plazo (OCP)
14

Se considera diferentes causas que van determinando tanto el mayor o menor

acercamiento de los resultados a los objetivos que dieron origen al lanzamiento del
Plan Estratgico, como as tambin a la posibilidad de sustentacin del mismo a
mediano y largo plazo. Es por ello que se mencionan algunos objetivos de corto plazo
para cada objetivo de largo plazo centrndose al ao 2025:
-

Se propone ser una de las Regiones ms competitivas del pas, diferenciada por el
desarrollo del capital humano, el ambiente para la gestin de la ciencia

tecnologa y por su excelente ambiente de negocios. Y para que este objetivo se

cumpla debemos como requisito fundamental que para el 2015, ser la primera
regin productora de cacao en el Per y fomentar a la creacin de una marca
nacional basada en la regin, promoviendo la inversin privada y la
industrializacin de sus derivados para el mercado nacional e internacional. Sobre
todo para el 2021, reducir a cero los conflictos sociales en la regin, mediante la
participacin de la ciudadana en la gestin econmica social y ambiental de la
regin.
-

Posicionarse en el primer puesto nacional en la gestin de recursos naturales

renovables, destacando en ecoturismo, agricultura sostenible y generacin de
energa limpia. Para ello debemos contar con la primera escuela de postgrado de
investigacin, ciencia, tecnologa e innovacin en gestin de recursos naturales
renovables, eco negocios, gestin de las energas limpias en el Per y poseer una
certificacin internacional en las prcticas de la responsabilidad social y ambiental
empresarial.

Ser una de las tres principales regiones de Sur Amrica generadoras de bienes y
servicios en el mercado, con capitales privados, para los negocios. Es por ello que
para el 2014, se propuso incrementar el volumen de las exportaciones sobre todo
en productos tradicionales y no tradicionales y generar un ambiente de negocios
facilitador para la formacin de los tres clster prioritarios regionales que fomenten
su desarrollo.

Por ltimo elevar la calidad de vida de las 10 provincias de la regin de san Martn
mejorando la calidad en los servicios de salud, educacin agua y desage,
transporte, electricidad, telecomunicaciones, alcanzando un ndice de desarrollo
humano de 0.8. Es por ello que para el 2016, atraer a 20 empresas e instituciones
o centros de investigacin reconocidos nacional e internacionalmente dedicadas a
la investigacin y desarrollo tecnolgico del sector agrcola e incrementar en 250
km las carretas asfaltadas al interior de la regin.
15

Recursos asignados a los OCP

Toda participacin es importante, pero ser el estado e instituciones pblicas y
privadas los que impulsarn el desarrollo y cumplimiento de metas. Por tanto:
-

Se promover la construccin de infraestructuras relacionadas con la ciencia,

tecnologa e innovacin para la realizacin de la zona franca.

Se promover la apertura de sedes de las principales universidades del pas.

Polticas de cada estrategia

Uno de los principales objetivos del plan es promover el logro de resultados de los
programas estratgicos de reduccin de la pobreza en la Regin de San Martin.
Potenciar la capacidad docente en el nivel escolar primario, secundario y superior.
Erradicar el analfabetismo. Potenciar el valor de la cultura mediante las sinergias de
multiculturalismo y la educacin en valores e impulsar la equidad de gnero.
Este anlisis se sustenta en la comparacin de resultados reales sobre todo del
desempeo individual en donde se utilizaron los objetivos de corto y largo plazo.
Medio ambiente y ecologa
Es por ello que los buenos resultados no son al azar si no que es el producto de
decisiones constantes que da a da se construyen y se fortalecen. Representan un
hito para alcanzar los objetivos y para ello debemos tener una visin clara de qu es lo
que queremos ver en nuestra regin, teniendo en cuenta que nuestro territorio posee
una serie de vestigios culturales, as como la conservacin del medio ambiente y la
ecologa para lograr el desarrollo.
Con la ejecucin del presente plan estratgico es posible que haya un perodo de
adecuacin a las nuevas estrategias planteadas y esto puede generar un rechazo en
cierto grupo de empresas ya que podran tomarlo como un gasto innecesario que
disminuira su rentabilidad. La mejor manera de sobrellevar la resistencia al cambio
que pueda darse es por medio de una adecuada comunicacin de los objetivos y
metas que con el presente plan se busca desarrollar. Debemos dar un apoyo a la
visin de largo plazo que se plantea ya que solo con ello se puede llegar al desarrollo.
Recursos humanos
En los recursos humanos necesarios para la implementacin del presente plan se
debe destacar el liderazgo que deben poseer todos los gerentes y responsables de las
instituciones pertenecientes al sector construccin. Es esta caracterstica la que llevar

16

al cumplimiento de los objetivos de corto plazo como de largo plazo ya que involucrar
a todos bajo la misma.
CAPTULO VIII: EVALUACIN Y CONTROL ESTRATGICO
Correspondiente a la etapa final, donde las estrategias aplicadas, son influenciadas
por diferentes factores tangibles as como el nivel de desarrollo cultural y tecnolgico,
etc.
Perspectivas de control
Este anlisis se sustenta en la comparacin de resultados reales sobre todo del
desempeo individual en donde se utilizaron los objetivos de corto y largo plazo.
CAPITULO IX: COMPETITIVIDAD EN LA REGION SAN MARTIN
La competitividad es importante y fundamental en el planeamiento estratgico de la
regin, por ello es necesario analizarla y conceptualizarla. Porter sealo que la
competitividad de una regin puede definirse como la capacidad de disear, producir
comercializar bienes y servicios ms baratos que los de la competencia internacional,
lo cual se debe reflejar en una mejora del nivel de vida de la poblacin.

ANALISIS COMPETITIVO DE LA RETGION SAN MARTIN

La regin san Martin se posicion en el puesto 19 del ndice de competitividad, este
mejor posicionamiento se debe al resultado de la mayor competitividad lograda en sus
pilares de economa gobierno persona e infraestructura
El pilar economa, en la regin san Martin figuro en el puesto 8. Los principales
impulsores de este avance fue su mayor crecimiento econmico, que reflejo en el alto
crecimiento de su producto bruto interno real per cpita, explicado por el desempeo
positivo de los sectores productivos.
En el pilar gobierno, la regin se ubic en el puesto 10, debido al aumento de su
autonoma fiscal, eficiente en el gato y mayor seguridad.
Respecto al pilar infraestructura. Ocupo el puesto 17, esto se debi principalmente al
incremento de la densidad de red vil nacional asfaltada, y tambin es importante
considerar el corredor econmico que genera la carretera interocenica.

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Anlisis del diamante del Porter de la regin san Martin. Este anlisis permite
diferenciar y ordenar las ventajas comparativas de la regin derivada de sus recursos,
de las ventajas creadas derivadas principalmente de la inversin en formacin de
capital humano e innovacin por parte de administradores anteriores.

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