Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
optar
al
Grado
de
Especialista
(Magister)
(Doctor)
en
_____________________________________________________________,
Mencin _____________________________________________________,
considero que dicho(a) Trabajo rene los requisitos y mritos suficientes para
ser sometido(a) a la presentacin pblica y evaluacin por parte del jurado
examinador que se designe.
En la Ciudad de _______________________, a los ______ del mes
de _____________________ del ___________.
_______________________
Edwin Pelayo
_______________________
_______________________
Edwin Pelayo
Edwin Pelayo
_______________________
Edwin Pelayo
INDICE
Pg.
INTRODUCCION7
CAPITULO I: EL PROBLEMA.9
Planteamiento del Problema.....9
Contexto del Problema...9
Interrogantes de la investigacin...11
Objetivos de la Investigacin..11
Objetivo General...11
Objetivos Especficos...11
Justificacin...12
CAPITULO II: MARCO TEORICO....13
Antecedentes de la investigacin..13
Bases Tericas.... 16
Estudio de Mercado..17
Investigacin de Mercado24
Anlisis de la Oferta y la Demanda25
Estudio Financiero34
Teora del Estudio de Mercado Enfocado a PYMES..36
Bases Legales..40
Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela40
Ley del Trabajo.42
Cdigo de Comercio.43
Convenio de Cartagena, doble tributacin Gaceta Ext N 1.620.45
Cdigo Orgnico Tributario...45
Definicin de Trminos Bsico..47
Definicin de Trminos Bsico Dentro de la Empresa.50
Estado de Resultados..92
Balance General Pro Forma94
Comparacin de Mercados.99
Punto de Equilibrio Contable104
Punto de Equilibrio Econmico....107
Tasa Interna de Retorno111
Valor Actual Neto....113
CAPITULO V: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.114
Conclusiones...115
Recomendaciones..117
BIBLIOGRAFIA..118
INTRODUCCION
Mogus Deliverys C.A, tiene como objetivo ser una empresa de
transporte terrestre y manejo de carga lder en el mercado regional y
nacional e internacional, que ofrezca servicios de ptima calidad sustentados
en la mejora continua de sus procesos, garantizando as la plena satisfaccin
de sus clientes y su proyeccin hacia nuevos mercados.
Los servicios de Deliverys o entregas como se conoce en la actualidad
tienen su origen en las relaciones humanas que crean la necesidad de
transportar materia, informacin de un lugar a otro basado en la confianza de
que la encomienda llegara a su destino, desde AC las encomiendas se
pueden rastrear a la antigua galilea ms especficamente en la ruta de
armagino un importante encrucijada por donde transitaban gran parte de
mercancas en el oriente medio antiguo, y luego el auge vertiginoso de estos
servicios en el ao 751 DC con la Silkroad o ruta de la seda un ruta mercante
entre europa y asia que tenia su comienzo desde florencia y el imperio
bizantino (Imperio Romano de occidente) en constantinopla la actual estabul
en truquia, pasando por el imperio Persa, hasta la india y china contineltal en
donde estos servicios de encomiendas llevaban oro y plata de occidente y
traian sedas y especias del oriente.
La lnea de investigacin seleccionada para este estudio corresponde
a innovacin y creatividad, entendiendo como creatividad la capacidad de
crear cosas nuevas y valiosas [Merani, 1982] la creatividad aplica en el
anlisis de factibilidad enfocado a generar e implementacin un software
mvil orientado necesidades de actualizacin y mejoras que nuestros
clientes requieren contribuyendo a la introduccin, al cambio en la empresa y
al mantenimiento de su competitividad en un mercado relativamente nuevo
en Venezuela.
CAPITULO I
EL PROBLEMA
Planteamiento del Problema
Contexto del Problema
El problema est ubicado en la ciudad San Antonio del Tachira en la
forntera Colombo-Venezolana y el estudio en el rea que est comprende, la
investigacin de mercado, la cantidad de clientes as como los costos y
gastos necesarios para el funcionamiento de la empresa se harn en funcin
a los precios de la regin geogrfica sealada.
10
Interrogantes de la Investigacin
Por qu sera rentable invertir en una empresa dedicada el Deliverys
(encomiendas)?
Qu nuevos servicios podra ofrecer la empresa de encomiendas y
envos Mogus Deliverys C.A.?
Cul es la demanda de este servicio en la frecuencia de su
expansin en la regin fronteriza de Venezuela y sus pases adyacentes?
Objetivos de la Investigacin
Objetivo General
Estimar la factibilidad econmica para la instalacin de Mogus
Deliverys C.A en la ciudad San Antonio del Tchira en la frontera colombovenezolana para el periodo 2016-2021
Objetivo Especficos
Indicar de qu manera la Empresa de envos y encomiendas Mogus
Deliverys C.A. en dicho mercado puede ser rentable en el periodo 20162021
Determinar el tamao del mercado y la demanda potencial del servicio a
ofrecer con proyecciones hasta el 2021.
11
Justificacin
12
CAPITULO II
MARCO TEORICO
Antecedentes de la Investigacin
mercadera
en
grandes
volmenes,
para
hacerlo
ahora
13
14
Latacunga.
15
Bases Tericas
Para Balestrini, M. (1998) las bases tericas las define como un
conjunto de proporciones tericas interrelacionadas, que fundamentan y
explican aspectos significativos del tema o problema en estudio y lo sitan
dentro de un rea especfica del conocimiento. (pg.139).
Segn Ortiz (s/a) es importante sealar en el proyecto la estrecha
relacin entre teora, el proceso de investigacin y la realidad o entorno. La
investigacin puede iniciar una teora nueva, reformar una existente o
simplemente definir con ms claridad, conceptos o variables ya existentes.
Por tanto los fundamentos tericos o el marco de referencia, es donde
se condensara todo lo pertinente a la literatura que se tiene sobre el tema a
investigar. Debe ser una bsqueda detallada y concreta donde el tema y la
temtica del objeto a investigar tengan un soporte terico, que se pueda
debatir, ampliar, conceptualizar y concluir. Ninguna investigacin debe
privarse de un fundamento o marco terico o de referencia.
El concepto de empresa revela un trasfondo filosfico que permite
conocer la importancia que tienen adems de las actividades que se realizan
y los recursos que se utilizan las "personas" y sus "conversaciones" en el
funcionamiento de toda empresa.
Para Idalberto Chiavenato, autor del libro "Iniciacin a la Organizacin
y Tcnica Comercial", la empresa "es una organizacin social que utiliza una
gran variedad de recursos para alcanzar determinados objetivos". Explicando
este concepto, el autor menciona que la empresa "es una organizacin social
por ser una asociacin de personas para la explotacin de un negocio y que
16
tiene por fin un determinado objetivo, que puede ser el lucro o la atencin de
una necesidad social"
Segn Zoilo Pallares, Diego Romero y Manuel Herrera, autores del
libro "Hacer Empresa: Un Reto", la empresa se la puede considerar como "un
sistema dentro del cual una persona o grupo de personas desarrollan un
conjunto de actividades encaminadas a la produccin y/o distribucin de
bienes y/o servicios, enmarcados en un objeto social determinado".
Para Lair Ribeiro, autor del libro "Generar Beneficios", una empresa es
"solo una conversacin, un dilogo que existe y se perpeta a travs del
lenguaje usado por quienes la componen". Este concepto se apoya en la
afirmacin de Rafael Echeverria, autor del libro "Ontologa del Lenguaje",
donde menciona que las organizaciones son fenmenos lingusticos
"unidades construidas a partir de conversaciones especficas que estn
basadas en la capacidad de los seres humanos para efectuar compromisos
mutuos cuando se comunican entre s. (Por tanto), una empresa es una red
estable de conversaciones. Si se quiere comprender una empresa, se debe
examinar las conversaciones que la constituyeron en el pasado y las que la
constituyen en la actualidad".
Estudio de mercado
En el estudio de mercado se procede a recopilar, registrar y analizar
datos que se relacionan con el segmento de mercado que nos interesa. Esto
nos permitir obtener opiniones, sobre cules sern los mecanismos para
llegar a superar las expectativas del cliente. Como estrategias para
incrementar la participacin en el mercado o buscar posicionamiento, se
puede utilizar los elementos de la mezcla de mercadotecnia, conocido como
Marketing Mix (4ps= producto, precio, plaza, promocin), es fundamental
17
que exista coherencia entre ellos, as como, con el segmento que se quiere
tomar, el mercado objetivo de la empresa.
Producto o servicio
El producto es el bien o servicio que debe cumplir con las
caractersticas necesarias para satisfacer y beneficiar al consumidor del
segmento al cual sirve la empresa. El producto tiene un ciclo de vida que
empieza con la introduccin o lanzamiento al mercado, crecimiento, madurez
y decadencia. El reto es crear una diferenciacin importante y distinta del
producto. sta puede ser: fsica, de disponibilidad, de servicio, de precio, de
imagen.
Los servicios en esta rea consisten en disear y organizar la
estructura, la gente y las competencias requeridas por la estrategia
empresarial y crear una cultura organizacional que la apoye. Tambin
ayudamos a disear e implementar procesos de transformacin a gran
escala para lograr objetivos de cambio en corto tiempo y con menor riesgo.
Precio
El precio se distingue de los otros tres elementos porque genera
ingresos en cambio los otros generan (costos). Para establecer el precio de
un producto se debe tomar en cuenta: todos los valores invertidos en su
produccin (costo), los gastos administrativos y de ventas, los mrgenes de
utilidad esperados, la competencia, sus acciones en el 11 mercado y sus
precios, la oferta y demanda del producto, as como; la psicologa del cliente.
18
19
Socioculturales
El entorno cultural afecta los valores, las percepciones, preferencias y
los comportamientos bsicos de la sociedad. Los seres humanos poseen dos
tipos de creencias y valores: 1) los fundamentales que han sido transmitidos
por sus antepasados y reforzados por el medio ambiente que les rodea. 2)
secundarios que podran llegar a ser cambiados y por lo tanto se puede
trabajar sobre ellos, estimulando el cambio.
Legales
El mbito legal de un pas determina la forma como se conducen los
individuos de la sociedad. La aplicacin de las leyes cumple tres propsitos:
fomentar la competencia, proteger a las empresas unas de otras; asegurar
mercados justos para los bienes y servicios, resguardando a los
consumidores; y, salvaguardando los intereses de la sociedad como un todo.
Poltico
El proceso o clima poltico puede influir de manera considerable en las
actividades de una organizacin y su futuro. Por lo cual ser pertinente hacer
un anlisis.
Ambiental
Las actividades sociales de una empresa deben ser compatibles y
amigables con el medio ambiente, la preservacin de la biodiversidad y de
los ecosistemas
Tecnologa
El avance tecnolgico ha provocado un cambio en el desarrollo
organizacional. El desarrollo tecnolgico provee de herramientas para la
20
22
23
importantes:
globalizacin,
adelantos
tecnolgicos
desregulacin. Para cada mercado meta que escoge una empresa crea una
oferta que se posiciona en la mente de los compradores como algo que
proporciona ciertos beneficios centrales. Se debe tratar de entender las
necesidades, deseos y exigencias del mercado meta. Un producto u oferta
tendr xito si proporciona valor y satisfaccin al comprador meta. Es
necesario segmentar o dividir el mercado en grupos o segmentos con
necesidades homogneas con cuyos integrantes tienen necesidades
similares. Para lo cual se debe definir los perfiles de los segmentos
considerando las caractersticas que nos interesan y que las estableceremos
a travs de nuestra investigacin de mercados, que permitir responder a las
siguientes preguntas: a quien podemos alcanzar con nuestros productos, a
quien se los venderemos, como son esos clientes, cul es su perfil, donde
estn localizados, es decir seleccionar el mercado objetivo.
Investigacin de mercado
Una investigacin de mercados eficaz debe seguir un proceso que consta de
cinco pasos:
1) Definir el problema y los objetivos de la investigacin.
2) Desarrollar el plan de investigacin que debe contener:
24
Mtodos de investigacin
Instrumentos de la investigacin
La unidad de muestreo
El Tamao de la muestra.
Procedimiento de muestreo.
4) Recopilar la informacin
5) Analizar la informacin
6) Presentacin de los resultados
Anlisis de la oferta y la demanda
Determinar la Demanda Insatisfecha. El tamao de un mercado
depende del nmero de compradores que podra haber para una oferta de
mercado dada. El mercado potencial es el conjunto de consumidores que
manifiestan un nivel de inters suficiente por una oferta de mercado. El
inters de los consumidores no basta para definir un mercado. Los
consumidores potenciales deben tener suficientes ingresos y deben tener
acceso a la oferta de producto. Una empresa puede dirigirse a todo el
mercado disponible o concentrarse en ciertos segmentos. Para estimar la
demanda actual, se debe determinar el potencial total del mercado, el
potencial del rea de marco, las ventas de la industria y la participacin en el
mercado. Para estimar la demanda futura, las empresas sondean las
intenciones de compra de los compradores, piden el aporte de su fuerza de
ventas, recaban opiniones de expertos o realizan pruebas de mercado. Los
modelos matemticos, tcnicas estadsticas, avanzadas y procedimientos de
25
especficos.
Para
lo
cual
se
requiere
tres
actividades;
26
27
Direccionamiento estratgico:
Gerry Johnson y Kevan Scholes en su libro Direccin Estratgica,
sealan que la direccin estratgica, abarca la organizacin en su totalidad;
as, como en gestionar el proceso de toma de decisiones estratgicas.
La direccin estratgica incluye el anlisis estratgico, la eleccin
estratgica y la implementacin de la estrategia. Este proceso permitir
establecer la posicin estratgica de la organizacin, su valoracin, la
eleccin y la implantacin de la estrategia.
La fuerza del nombre de la empresa:
El nombre es el gancho del que cuelga la marca en la escalera de
productos que el cliente prospecto tiene en mente. En la Era del
posicionamiento, la decisin de marketing ms importante que se puede
tomar es el nombre del producto.5 Este debe ser por s mismo una
estrategia.
Visin
28
29
Objetivos
Estrategias
Acciones
Objetivos Estratgicos de la empresa:
Son los componentes ms importantes del proyecto por lo general su
ejecucin es de largo plazo, estos se relacionan directamente con el
cumplimiento de la visin.
Estrategias:
Michael Porter considera que una empresa puede construir la ventaja
competitiva y sobre ella desarrollar una estrategia. Porter resumi la
estrategia en cinco requisitos.
Una propuesta de valor nica
Tener una cadena de valor distinta.
Renuncias que tira y afloja estn dispuestos a aceptar los directivos
de una empresa para tener una buena estrategia.
Se pueden copiar muchas ideas, pero lo importante es elegirlas bien.
Las propuestas deben tener continuidad y tener una duracin de por los
menos cinco aos.
La Estrategia es un elemento fundamental en la existencia de un ente,
individuo u organizacin. La estrategia responde a la combinacin de los
planes para el futuro con los patrones del pasado. Toda accin futura
30
31
anuales se destina el 10% para reservas hasta que representen el 50% del
capital empresarial.
La empresa unipersonal est exenta de impuestos en el proceso de
constitucin y solamente sus utilidades y valores que retire de ella el gerente
propietario estn sujetas al tratamiento tributario que tienen las compaas
annimas.
La constitucin se la hace por medio de escritura pblica, aprobada
por un juez de lo civil e inscrita en el Registro Mercantil y afiliada al gremio o
cmara que corresponda a la actividad de la empresa.
Toda empresa para su funcionamiento requiere de un permiso
denominado Patente Municipal; el cual, genera un impuesto.
La Organizacin tambin debe registrar su actividad econmica en el
Servicio de Rentas Internas (SRI), en donde le asignaran un nmero de
identificacin conocido como Registro nico de Contribuyentes (RUC). La
Administracin Tributaria identifica a los contribuyentes con fines impositivos.
La Constitucin de la Repblica y el Art. 4 del Cdigo de Trabajo,
establecen la obligatoriedad de inscribir a la empresa en el Sistema de
Historia Laboral del IESS. Con la finalidad de afiliar al trabajador desde el
primer da de Trabajo.
Estructura funcional
El Gerente Propietario: Es la suprema autoridad y quien administra y
dirige la empresa.
32
labora,
societarioque
dominen
las
leyes
que
tengan
conocimientos actualizados.
Departamento Administrativo y Comercial: Se encarga de establecer
las normas y directrices para el normal funcionamiento de la empresa.
Departamento
Financiero:
Establece
polticas
para
el
manejo
estratgicos,
institucionales
incluso
de
preferencias
33
34
35
eficiente es el del valor actual de los beneficios netos futuros, que tiene en
cuenta el precio del proyecto en funcionamiento.
El flujo de caja sistematiza la informacin de las inversiones previas a
la puesta en marcha, las inversiones durante la operacin, los egresos e
ingresos de operacin, el valor de salvamento del proyecto y la recuperacin
del capital de trabajo.
Los costos que se denominan diferenciales expresan el incremento o
disminucin de los costos totales que implicara la implementacin de cada
una de las alternativas, en trminos comparativos respecto a una situacin
tomada como base y que por lo comn es la vigente.
El costo de capital patrimonial se basa en un concepto de costo de
oportunidad, que representa la rentabilidad que el inversionista exige a sus
recursos propios.
Se utilizarn dos alternativas de evaluacin: el valor actual neto (VAN)
y la tasa interna de retorno (TIR). Es importe incluir el anlisis de los efectos
de la inflacin en la evaluacin del proyecto. Ser preciso incorporar las
ganancias y prdidas por inflacin que se generan sobre los flujos de caja.
Estudio de mercado
Las micro, pequeas y medianas empresas (MIPYMES), son
consideradas un componente preponderante en el desarrollo econmico de
un pas, a travs de la generacin de riqueza y la creacin de fuentes de
empleo.
Los inversionistas, esperan no tener barreras para desarrollar sus
actividades econmicas y aspiran tener acceso a informacin financiera de
36
37
38
39
Bases Legales
Una vez que se tengan claramente definida la estructura de la
empresa, Visin, Misin, Objetivos. Lo siguiente debe ser solicitar la asesora
de un buen abogado, el cual se encargara de determinar los trminos y leyes
que se rigen segn el Cdigo de Comercio, el Cdigo Civil, la ley de Mercado
de Capitales, y la Constitucin Bolivariana de Venezuela.
De la Constitucin Bolivariana de Venezuela
Artculo 90. La jornada de trabajo diurna no exceder de ocho horas
diarias ni de cuarenta y cuatro horas semanales. En los casos en que la ley
lo permita, la jornada de trabajo nocturna no exceder de siete horas diarias
ni de treinta y cinco semanales. Ningn patrono o patrona podr obligar a los
trabajadores o trabajadoras a laborar horas extraordinarias. Se propender a
la progresiva disminucin de la jornada de trabajo dentro del inters social y
del mbito que se determine y se dispondr lo conveniente para la mejor
utilizacin del tiempo libre en beneficio del desarrollo fsico, espiritual y
cultural de los trabajadores y trabajadoras.
40
41
42
43
44
45
slo
podrn
rganos judiciales
46
47
48
Inversin:
son
colocaciones
de
capital
en
alguna actividad
fiscal,
situada
en
puntos
estratgicos,
por lo
general
el
trfico
internacional
un pas en
49
de mercancas que
concreto,
cobrar
los impuestos que establezcan las aduanas, se podra afirmar que las
aduanas fueron creadas para recaudar dicho tributo, y por otro lado regular
mercancas cuya naturaleza pudiera afectar la produccin nacional, la salud
pblica, la paz o la seguridad de una nacin.
Definicin de Trminos Bsicos Dentro de la Empresa
Casilleros:
son
servicios
de
recepcin
de
cuya
circulacin
est
regulada
por
tratados
convenios
50
tales
como
medios
magnticos,
discos
51
Mogus
Deliverys,
los
cuales
fueron
vendidos
por
esa
52
contiene el nombre
53
54
Por
ejemplo, 80% del valor del inventario total se encuentra en solo 20% de los
artculos en el inventario; en 20% de los trabajos ocurren B0% de los
accidentes, o 20% de los trabajos representan cerca de 80% de los costos
de compensacin para trabajadores De manera conceptual. El analista de
mtodos concentra la mayor parte de su esfuerzo en unos cuantos trabajos
que producen casi todos los problemas.
55
CAPITULO III
MARCO METODOLIGICO
Diseo de la Investigacin
El diseo de investigacin es la estrategia general que adopta el
investigador para responder al problema planteado. En atencin al diseo, la
investigacin se clasifica en: documental, de campo y experimental. (Arias,
2006, p.26).
Diseo de la investigacin: se refiere a la explicacin del modelo
metodolgico asumido. (Manual de Trabajos de Grado de Especializacin y
Maestra y Tesis Doctorales, 2006, p.34).
Tipo de la Investigacin
El presente estudio proyecto de factibilidad econmica para la
instalacin de Mogus Deliverys c.a en la ciudad san Antonio del Tchira en
la frontera colombo-venezolana para el periodo 2016-2021. Se basa en una
investigacin de tipo documental y diseo no experimental.
Para la Universidad Santa Mara (2001) la investigacin documental,
se ocupa del estudio de problemas planteados a nivel tericos. (p.41)
Segn la Universidad Pedaggica Experimental Libertador (1998) la
investigacin Documental, es estudio de problemas con el propsito de
ampliar y profundizar el conocimiento de su naturaleza, con apoyo,
principalmente, en trabajos previos, informacin y datos divulgados por
medios impresos, audiovisuales o electrnicos. (p.6)
56
Alfonso
(1995),
la
investigacin
documental
es
un
57
Nivel de la Investigacin
El estudio se enmarc dentro de una investigacin de carcter
descriptivo. A tal efecto, Danhke (citado por Hernndez, Fernndez y
Baptista, 2003), seala que los estudios descriptivos buscan especificar las
propiedades, las caractersticas y los perfiles importantes de personas,
grupos, comunidades o cualquier otro fenmeno que se someta a un
anlisis (p. 117). En definitiva permiten medir la informacin recolectada
para
luego
describir,
analizar
interpretar
sistemticamente
las
59
CAPITULO IV
DESCRIPCION Y ANALISIS DE LOS DATOS
Descripcin de la Empresa
Visin
60
Ubicacin
La empresa estar ubicada como se mencion anteriormente en la
ciudad de San Antonio del Tchira en el Estado Tchira en Venezuela, entre
calle 6 y Principal edificio permotsa PB. Como se indica en el mapa.
61
62
Matriz DOFA
Debilidades
Oportunidad
Brasil.
de lo competencia.
-
Costos
altos
de
algunos
- Incrementar Stock, Personal y
repuestos.
Ganancias.
- Poca imagen en el mercado.
- Abrir nuevas sucursales.
- Tipos de Cambio desfavorable.
- Tener convenios con empresas del
exterior de misma ndole.
Fortaleza
Amenazas
-Servicio de Calidad
-Cierre de la frontera
-Responsabilidad
-Inseguridad
-Excelencia
-Guerrilla
- La Empresa es nueva en el
mercado.
son
servicios
de
recepcin
de
65
66
les
da
unas
clulas
de
estado
mayor,
el staff. Estas
clulas
67
caractersticas de
entrega ya sea una valija, una mensajera simple, doble o un traslado sea
cual sea la caracterstica que tiene el tipo de servicio solicitado por el cliente.
El sistema al que nos referimos es el
69
70
71
Pgina Web
Bill Gates CEO de Microsoft una de las empresas ms poderosas y
exitosas en el ambiente tecnolgico creadora del sistema operativo ms
usado a nivel mundial el Micosoft Windows y miles de otros productos de
software y hardware, declaro una vez Si tu negocio no est en internet, tu
negocio no existe. La tecnologa sin duda es una herramienta de la cual
Mogus Deliverys C.A, quiere hacer uso, la tecnologa acercara a nuestros
clientes a conocer ms sobre el servicio y a estar ms cerca de la empresa
colocando un ambiente de comunicacin con la empresa desde la oficina o
casa del cliente, la filosofa y razn de ser de esta pag web es que el cliente
no va a Mogus, Mogus va al cliente, colocando al mismo como lo ms
importante para la empresa.
La misma contara con un dominio (.com) el cual ser un domino auto
dirigido que tomando la informacin del IP del cliente podr usar el sub
domino .ve o .co para Venezuela o Colombia respectivamente, por lo que el
link en Venezuela seria www.mogusdeliverys.com.ve pgina que le
proporcionara informacin al cliente sobre los servicios, los clientes tendrn
la posibilidad de crear un usuario para tener pleno acceso a los servicios que
ofrece la pgina web y de esta manera la empresa crea un perfil de sus
clientes , el cliente podr hacer uso de la herramienta Mogus Track el cual es
un rastreador que mediante al cdigo que tiene su encomienda puede saber
su estatus, informacin que es suministrada por el sistema AGUILASAP 2.0,
tambin tendr un soporte al cliente y de facturacin el cual permitir al
cliente hacer una simulacin de su solicitud de manera de saber cunto ser
el precio tambin presentara informacin sobre que objetos no se pueden
transportar.
72
73
La Marca
Filosofa de la empresa: EXCELENCIA, Un equipo que trabaja para
usted
un pas
de
30.620.404 habitantes
segn las
75
Cant
Alquiler
Remodelacin
Depsitos en garanta
Sub Total
1
1
3
Costo Unit
BsF.
71.428,57
89.285,71
71.428,57
8.571,43
10.714,29
25.714,29
45.000,00
Costo Total
BsF.
80.000,00
100.000,00
240.000,00
420.000,00
21.428,57
4.285,71
9.642,86
29.571,43
42.857,14
7.821,43
9.107,14
13.392,86
138.107,14
200.000,00
40.000,00
90.000,00
276.000,00
400.000,00
73.000,00
85.000,00
125.000,00
1.289.000,00
IVA BsF.
Mobiliario
Repisa de recepcin
Mesa de trabajo
Archivador
Casilleros
Sillas de espera
Escritorios
Sillas
Estantes de paquetes
Sub Total
2
4
6
10
5
5
5
10
89.285,71
8.928,57
13.392,86
24.642,86
71.428,57
13.035,71
15.178,57
11.160,71
178.571,43
35.714,29
80.357,14
246.428,57
357.142,86
65.178,57
75.892,86
111.607,14
1.150.892,86
Equipo de Oficina
Computadoras
Impresora
multifuncional
Impresora fiscal
Rounter
Telfonos
120.535,71
843.750,00
101.250,00
945.000,00
44.633,93
89.267,86
10.712,14
99.980,00
2
1
4
267.857,14
49.106,25
16.071,43
535.714,29
49.106,25
64.285,71
64.285,71
5.892,75
7.714,29
600.000,00
54.999,00
72.000,00
76
1.582.124,11
Sub Total
189.854,89
1.771.979,00
Insumos de Oficina
Rollo de papel
trmico
Resma de papel
Caja de lpices
Marcadores
Bolgrafos
Engrapadoras
Caja de grapas
Tner
Sub Total
10
364,29
3.642,86
437,14
4.080,00
10
5
5
5
6
10
5
2.401,79
254,46
669,64
1.071,43
6.696,43
625,00
8.035,71
24.017,86
1.272,32
3.348,21
5.357,14
40.178,57
6.250,00
40.178,57
124.245,54
2.882,14
152,68
401,79
642,86
4.821,43
750,00
4.821,43
14.909,46
26.900,00
1.425,00
3.750,00
6.000,00
45.000,00
7.000,00
45.000,00
139.155,00
Equipo de Fabrica
Sper dutty
Mitsubishi panel
Carretillas
Sub Total
3
3
6
6.250.000,00
4.464.285,71
8.482,14
Miscelneo, Otros
Gasto legales de
estacin
Cartel de la tienda
Publicidad
Servicios pblicos
Carteles legales
Sub Total
26.785,71
26.785,71
3.214,29
30.000,00
1
1
3
3
66.964,29
89.285,71
6.250,00
535,71
66.964,29
89.285,71
18.750,00
1.607,14
203.392,86
8.035,71
10.714,29
2.250,00
192,86
24.407,14
75.000,00
100.000,00
21.000,00
1.800,00
227.800,00
Total Inversin
39.904.934,00
Fuente: Elaboracin Propia
77
Un
13.966.726,90.
Finalmente el 20% ser solicitado por financiamiento bancario BsF.
7.980.986,80.
Origen y Aplicacin de Fondos
El Estado de origen y aplicacin de fondos es una informacin
adicional que facilitan las empresas en sus cuentas anuales, en la que se
detallan: Los recursos que han entrado en la empresa durante el ejercicio y
la utilizacin que se les ha dado. El efecto que este movimiento de entrada y
aplicacin de recursos ha tenido en el activo circulante. Esta informacin nos
permite conocer si los recursos generados en la actividad han sido
suficientes para atender la financiacin requerida o si, por el contrario, la
empresa ha tenido que recurrir a fuentes adicionales de financiacin.
Aplicacin
31.923.947,20 Activos Fijo
7.980.986,80 Activos Corriente
Gastos de Instalacin
Fuente: Elaboracin Propia
78
39.117.979,00
559.155,00
227.800,00
Depreciacin
Es una reduccin anual del valor de una propiedad, planta o equipo. Al
utilizar un activo, este con el tiempo se hace necesario reemplazarlo, y
reemplazarlo genera un derogacin, la que no puede ser cargada a los
ingresos del periodo en que se reemplace el activo, puesto que ese activo
genero ingresos y significo un gasto en ms de un periodo, por lo que
mediante la depreciacin se distribuye en varios periodos el gasto inherente
al uso del activo, de esta forma sol se imputan a los ingresos los gastos en
que efectivamente se incurrieron para generarlo en sus respectivos periodos.
Depreciacin
Descripcin
Formula
Tiempo
Costo
Depre anual
Dep mnsula
10
1.771.979,00
177.197,90
14.766,49
Mobiliario
Costo/tiempo
10
1.289.000,00
128.900,00
10.741,67
Equipo de
fabrica
Costo/tiempo
10
36.057.000,00
3.605.700,00
300.475,00
39.117.979,00
3.911.797,90
325.983,16
Total
79
Sueldos y Salarios
El equipo de trabajadores est conformado por 14 elementos claves
dentro de la empresa, en los cuales poseen configuraciones de sueldos y
salarios distintos segn sus papeles dentro de la organizacin, a
continuacin se tiene:
Costo de personal
Tipo
Directo
Descripcin
Costo mensual
Recepcionista 1
Recepcionista 2
Operador 1
Operador 2
Supervisor
Chofer 1
Chofer 2
Chofer 3
Chofer 4
Chofer 5
Chofer 6
11577,78
11577,78
15.000,00
15.000,00
20.000,00
11577,78
11577,78
11577,78
11.577,78
11577,78
11577,78
61.577,78
22.000,00
30.000,00
30.000,00
82.000,00
138.933,36
138.933,36
180.000,00
180.000,00
240.000,00
138.933,36
138.933,36
138.933,36
138.933,36
138.933,36
138.933,36
1.572.533,52
264.000,00
360.000,00
360.000,00
1.122.933,36
143.577,78
2.695.466,88
Subtotal
Contador
Indirecto Socio 1
Socio 2
Sub total
Total
80
Costo anual
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Indirectos
1.122.933,36
1.459.813,37
1.897.757,38 2.467.084,59
3.207.209,97
Directos
1.572.533,52
2.044.293,58
2.657.581,65 3.454.856,14
4.491.312,99
Total
2.695.466,88
3.504.106,94
4.555.339,03 5.921.940,74
7.698.522,96
81
Precios
Ao
Monto
Tasa
Total
2016
1.333,33
666,67
2.000,00
2017
2.000,00
1.000,00
3.000,00
2018
3.000,00
1.500,00
4.500,00
2019
4.500,00
2.250,00
6.750,00
2021
6.750,00
3.375,00
10.125,00
2021
10.125,00
5.062,50
15.187,50
82
83
que cada ao se sube el precio del servicio un 50%, esta cifra la tomamos
como recomendacin del BCV. De igual manera se calcul para los 4 aos
restantes.
La Mensajera uno de los servicios ms importantes para un empresa
como Mogus Deliverys C.A. llegando a tener en el primer ao un estimado de
18 Tn entres sus dos modalidades la simple y la doble la simple implica en
despacho de encomiendas una vez al da ya sea en la maana medio da o
tarde como lo especifique el cliente esta tendr un importe del precio base de
100% del mismo lo que nos da un valor facturado de 2.000,00 BsF/Kg esta
tendra un demanda de 10 Tn mientras que su otra modalidad la doble
tendra una de 8 Tn como con un importe de 120% del precios base con un
total a facturas de 2.400,00 BsF/Kg . Tambin cabe destacar que cada ao
se sube el precio del servicio un 50%, esta cifra la tomamos como
recomendacin del BCV. De igual manera se calcul para los 4 aos
restantes.
Se calcula una demanda en el orden de 2.2 Tn de envos que pasaran
por el servicio de Recolectas, el cual tendr un importe del precio base de un
100% del mismo con un precio facturado por Kg de 2.000,00 BsF/Kg.
Tambin cabe destacar que cada ao se sube el precio del servicio un 50%,
esta cifra la tomamos como recomendacin del BCV. De igual manera se
calcul para los 4 aos restantes.
Se demandan segn el estudio de mercado 3 Tn de envos que pasan
los el servicio de Remesas servicio que tiene un importe del precio base de
100% dando un precio facturado de 2.000,00 BsF, el cual se aplicara a cada
kilogramo de carga que use este servicio serian 2.400,00 BsF/Kg. Tambin
cabe destacar que cada ao se sube el precio del servicio un 50%, esta cifra
84
2016
Servicio
Casilleros
Cobro a destino
Enlace 24
Envi expreso
Mensajera
simple
Mensajera
doble
Recolecta
Remesas
Traslados
Total
Demanda Import
kg
precio
15.000,00
1,20
13.000,00
1,30
5.000,00
1,00
6.000,00
2,00
BsF/Kg
Ventas mes
Ventas anuales
2.400,00
2.600,00
2.000,00
4.000,00
3.000.000,00
2.816.666,67
833.333,33
2.000.000,00
36.000.000,00
33.800.000,00
10.000.000,00
24.000.000,00
10.000,00
1,00
2.000,00
1.666.666,67
20.000.000,00
8.000,00
1,20
2.400,00
1.600.000,00
19.200.000,00
2.200,00
3.000,00
27.000,00
89.200,00
1,00
1,00
1,00
2.000,00
2.000,00
2.000,00
366.666,67
500.000,00
4.500.000,00
17.283.333,33
4.400.000,00
6.000.000,00
54.000.000,00
207.400.000,00
2017
Servicio
Casilleros
Cobro a destino
Enlace 24
Demanda Import
kg
precio
22.500,00
1,20
19.500,00
1,30
7.500,00
1,00
Bsf/kg
3.600,00
3.900,00
3.000,00
85
Ventas mes
6.750.000,00
6.337.500,00
1.875.000,00
Ventas anuales
81.000.000,00
76.050.000,00
22.500.000,00
Envi expreso
Mensajera
simple
Mensajera
Doble
Recolecta
Remesas
Traslados
Total
9.000,00
2,00
6.000,00
4.500.000,00
54.000.000,00
15.000,00
1,00
3.000,00
3.750.000,00
45.000.000,00
12.000,00
1,20
3.600,00
3.600.000,00
43.200.000,00
3.300,00
4.500,00
40.500,00
133.800,00
1,00
1,00
1,00
3.000,00
3.000,00
3.000,00
825.000,00
1.125.000,00
10.125.000,00
38.887.500,00
9.900.000,00
13.500.000,00
121.500.000,00
466.650.000,00
2018
Servicio
Casilleros
Cobro a destino
Enlace 24
Envi expreso
Mensajera
simple
Mensajera
doble
Recolecta
Remesas
Traslados
Total
Demanda Import
kg precio
33.750,00
1,20
29.250,00
1,30
11.250,00
1,00
13.500,00
2,00
Bsf/kg
Ventas mes
Ventas anuales
5.400,00
5.850,00
4.500,00
9.000,00
15.187.500,00
14.259.375,00
4.218.750,00
10.125.000,00
182.250.000,00
171.112.500,00
50.625.000,00
121.500.000,00
22.500,00
1,00
4.500,00
8.437.500,00
101.250.000,00
18.000,00
1,20
5.400,00
8.100.000,00
97.200.000,00
4.950,00
6.750,00
60.750,00
200.700,00
1,00
1,00
1,00
4.500,00
4.500,00
4.500,00
1.856.250,00
2.531.250,00
22.781.250,00
87.496.875,00
22.275.000,00
30.375.000,00
273.375.000,00
1.049.962.500,00
Bsf/kg
Ventas mes
Ventas anuales
8.100,00
8.775,00
6.750,00
13.500,00
34.171.875,00
32.083.593,75
9.492.187,50
22.781.250,00
410.062.500,00
385.003.125,00
113.906.250,00
273.375.000,00
2019
Servicio
Casilleros
Cobro a destino
Enlace 24
Envi expreso
Mensajera
simple
Mensajera
doble
Recolecta
Remesas
Traslados
Demanda Import
kg precio
50.625,00
1,20
43.875,00
1,30
16.875,00
1,00
20.250,00
2,00
33.750,00
1,00
6.750,00
18.984.375,00
227.812.500,00
27.000,00
1,20
8.100,00
18.225.000,00
218.700.000,00
7.425,00
10.125,00
91.125,00
1,00
1,00
1,00
6.750,00
6.750,00
6.750,00
4.176.562,50
5.695.312,50
51.257.812,50
50.118.750,00
68.343.750,00
615.093.750,00
86
Total
301.050,00
196.867.968,75
2.362.415.625,00
2020
Servicio
Casilleros
Cobro a destino
Enlace 24
Envi expreso
Mensajera
simple
Mensajera
doble
Recolecta
Remesas
Traslados
Total
Demanda Import
kg precio
75.937,50
1,20
65.812,50
1,30
25.312,50
1,00
30.375,00
2,00
Bsf/kg
Ventas mes
Ventas anuales
12.150,00
13.162,50
10.125,00
20.250,00
76.886.718,75
72.188.085,94
21.357.421,88
51.257.812,50
922.640.625,00
866.257.031,25
256.289.062,50
615.093.750,00
50.625,00
1,00
10.125,00
42.714.843,75
512.578.125,00
40.500,00
1,20
12.150,00
41.006.250,00
492.075.000,00
11.137,50
15.187,50
136.687,50
451.575,00
1,00
1,00
1,00
10.125,00
9.397.265,63
10.125,00 12.814.453,13
10.125,00 115.330.078,13
442.952.929,69
112.767.187,50
153.773.437,50
1.383.960.937,50
5.315.435.156,25
2021
Servicio
Casilleros
Cobro a destino
Enlace 24
Envi expreso
Mensajera
simple
Mensajera
doble
Recolecta
Remesas
Traslados
Total
Demanda Import
kg precio
113.906,25
1,20
98.718,75
1,30
37.968,75
1,00
45.562,50
2,00
Bsf/kg
Ventas mes
Ventas anuales
18.225,00 172.995.117,19
19.743,75 162.423.193,36
15.187,50 48.054.199,22
30.375,00 115.330.078,13
2.075.941.406,25
1.949.078.320,31
576.650.390,63
1.383.960.937,50
75.937,50
1,00
15.187,50
96.108.398,44
1.153.300.781,25
60.750,00
1,20
18.225,00
92.264.062,50
1.107.168.750,00
16.706,25
22.781,25
205.031,25
677.362,50
1,00
1,00
1,00
15.187,50 21.143.847,66
15.187,50 28.832.519,53
15.187,50 259.492.675,78
996.644.091,80
253.726.171,88
345.990.234,38
3.113.912.109,38
11.959.729.101,56
87
Costos Fijos
Es decir los costos que sin importar la gestin de la empresa siempre
van a estar ocurriendo, estn dados por:
Costos Fijos
Descripcin
Alquiler
Gastos
Servicio
Pblicos
Sueldos y
Salarios
Mantenimie
nto
Gastos
Papel
Cuentas por
Pagar
Depreciaci
n
Impuestos
Municipales
Total
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
960.000,00
1.296.000,0
0
1.749.600,00
2.361.960,00
3.188.646,00
21.000,00
26.880,00
34.406,40
44.040,19
56.371,45
4.555.339,03
5.921.940,74
7.698.522,96
1.440.000,00
1.728.000,00
2.073.600,00
166.986,00
200.383,20
240.459,84
288.551,81
13.638.122, 13.638.122,
91
91
5.071.897,9 5.071.897,9
0
0
13.638.122,9
1
13.638.122,9
1
13.638.122,91
5.071.897,90
5.071.897,90
5.071.897,90
35.000,00
40.000,00
45.000,00
50.000,00
23.555.642, 24.938.993,
69
75
26.729.749,4
3
29.051.421,5
7
32.065.713,02
2.695.466,8 3.504.106,9
8
4
1.000.000,0 1.200.000,0
0
0
139.155,00
30.000,00
88
Ao 5
Flujo de Caja
Son las variaciones de entradas y salidas de caja o efectivo, en un
perodo dado para una empresa. Dichas variaciones se pronosticaron para
un periodo de cinco aos de gestin, en los que se observa que desde el
primer ao, se recupera el capital invertido. De esta manera, el flujo de caja
realizado para Mogus Deliverys C.A., es:
Flujo de Caja
Descripcin
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ingresos
Saldo de caja
inicial
Ingresos en ventas
Total saldo ms
ingresos
0,00
207.400.00
0,00
207.400.00
0,00
Egresos
Sueldos y salarios
Cuentas por pagar
Alquiler
Mantenimiento
Gastos papelera
Depre equipo
oficina
Depre equipo
fabrica
Depre mobiliario
2.695.466,8 3.504.106,9
4.555.339,03 5.921.940,74
4
8
13.638.122, 13.638.122, 13.638.122,9 13.638.122,9
91
91
1
1
1.296.000,0
960.000,00
1.749.600,00 2.361.960,00
0
1.000.000,0 1.200.000,0
1.440.000,00 1.728.000,00
0
0
7.698.522,96
13.638.122,9
1
3.188.646,00
2.073.600,00
139.155,00 166.986,00
200.383,20
240.459,84
288.551,81
177.197,90 177.197,90
177.197,90
177.197,90
177.197,90
3.605.700,0 3.605.700,0
3.605.700,00 3.605.700,00 3.605.700,00
0
0
1.289.000,0 1.289.000,0
1.289.000,00 1.289.000,00 1.289.000,00
0
0
89
Servicios
21.000,00
26.880,00
34.406,40
44.040,19
56.371,45
Impuestos
municipales
30.000,00
35.000,00
40.000,00
45.000,00
50.000,00
90
financiero:
es
el
efecto
que
introduce
el
183.844357,31
183.844.357,31 7.980.986,80
183.844357,31
175.863.370,51
= 1,05
91
Estado de Resultados
A Continuacin se presenta el estado de resultados para los 5 aos de
gestin de la empresa Mogus Deliverys C.A.
Estado de Resultados
Descripcin
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ventas
Ingresos en
ventas
207.400.00
0,00
Menos
Gastos
operacionales
2.695.466,8 3.504.106,9
4.555.339,03 5.921.940,74
4
8
13.638.122, 13.638.122, 13.638.122,9 13.638.122,9
Cuentas por pagar
91
91
1
1
1.296.000,0
Alquiler
960.000,00
1.749.600,00 2.361.960,00
0
1.000.000,0 1.200.000,0
Mantenimiento
1.440.000,00 1.728.000,00
0
0
Sueldos y salarios
Gastos papelera
Depre equipo
oficina
Depre equipo
fabrica
Depre mobiliario
7.698.522,96
13.638.122,9
1
3.188.646,00
2.073.600,00
139.155,00
166.986,00
200.383,20
240.459,84
288.551,81
177.197,90
177.197,90
177.197,90
177.197,90
177.197,90
3.605.700,0 3.605.700,0
3.605.700,00 3.605.700,00 3.605.700,00
0
0
1.289.000,0 1.289.000,0
1.289.000,00 1.289.000,00 1.289.000,00
0
0
Servicios
21.000,00
26.880,00
34.406,40
44.040,19
56.371,45
Impuestos
municipales
30.000,00
35.000,00
40.000,00
45.000,00
50.000,00
92
93
estados
pro-forma
son
estados
financieros
proyectados.
91.922.178,66
2.453.789,00
1.160.100,00
128.900,00
32.451.300,00
3.605.700,00
1.594.781,10
177.197,90
133.493.946,66
13.638.122,91
2.695.466,88
960.000,00
1.000.000,00
139.155,00
21.000,00
18.453.744,79
46.016.080,75
57.520.100,93
11.504.020,19
115.040.201,87
133.493.946,66
94
220.855.503,12
8.097.503,70
Mobiliario
1.031.200,00
Depreciacin Mobiliario
128.900,00
Maquinaria
28.845.600,00
Depreciacin Maquinaria
3.605.700,00
Equipo de Oficina
1.417.583,20
177.197,90
Total Activos
264.159.187,92
Pasivos
Cuentas por pagar
31.367.682,69
Sueldos y salarios
3.504.106,94
Alquiler
1.296.000,00
Mantenimiento
1.200.000,00
Gastos papelera
166.986,00
Pago de Servicios
26.880,00
Total Pasivos
37.561.655,63
Capital
Utilidades Retenidas
90.639.012,92
Capital Social
113.298.766,15
Reserva Legal
22.659.753,23
Total Capital
226.597.532,29
264.159.187,92
Fuente: Elaboracin Propia
95
509.058.293,41
18.624.258,51
Mobiliario
902.300,00
Depreciacin Mobiliario
128.900,00
Maquinaria
25.239.900,00
Depreciacin Maquinaria
3.605.700,00
Equipo de Oficina
1.240.385,30
177.197,90
Total Activos
558.976.935,12
Pasivos
Cuentas por pagar
72.145.670,18
Sueldos y salarios
4.555.339,03
Alquiler
1.749.600,00
Mantenimiento
1.440.000,00
Gastos papelera
200.383,20
Pago de Servicios
34.406,40
Total Pasivos
80.125.398,81
Capital
Utilidades Retenidas
191.540.614,52
Capital Social
239.425.768,15
Reserva Legal
47.885.153,63
Total Capital
478.851.536,31
558.976.935,12
Fuente: Elaboracin Propia
96
1.160.848.691,20
24.211.536,06
Mobiliario
773.400,00
Depreciacin Mobiliario
128.900,00
Maquinaria
21.634.200,00
Depreciacin Maquinaria
3.605.700,00
Equipo de Oficina
1.063.187,40
177.197,90
Total Activos
1.212.442.812,57
Pasivos
Cuentas por pagar
165.935.041,41
Sueldos y salarios
5.921.940,74
Alquiler
2.361.960,00
Mantenimiento
1.728.000,00
Gastos papelera
240.459,84
Pago de Servicios
44.040,19
Total Pasivos
176.231.442,18
Capital
Utilidades Retenidas
414.484.548,15
Capital Social
518.105.685,19
Reserva Legal
103.621.137,04
Total Capital
1.036.211.370,39
1.212.442.812,57
Fuente: Elaboracin Propia
97
2.628.476.298,01
30.264.420,08
Mobiliario
644.500,00
Depreciacin Mobiliario
128.900,00
Maquinaria
18.028.500,00
Depreciacin Maquinaria
3.605.700,00
Equipo de Oficina
885.989,50
177.197,90
Total Activos
2.682.211.505,49
Pasivos
Cuentas por pagar
381.650.595,25
Sueldos y salarios
7.698.522,96
Alquiler
3.188.646,00
Mantenimiento
2.073.600,00
Gastos papelera
288.551,81
Pago de Servicios
56.371,45
Total Pasivos
394.956.287,46
Capital
Utilidades Retenidas
686.176.565,41
Capital Social
1.143.627.609,01
Reserva Legal
228.725.521,80
Total Capital
2.287.255.218,03
2.682.211.505,49
Fuente: Elaboracin Propia
98
Comparacin De Mercados
En este apartado se har una simulacin de la comparacin de los
mercados entre Colombia y Venezuela llevados a una moneda comn que
ser el dlar estadounidense USD $ unificando en el mercado internacional.
Mogus Deliverys C.A Venezuela
Balance General (Comparacin de Mercados)
Al 31 de Diciembre del 2016
Expresado en BsF
Activo
Caja/Banco
Cuentas por cobrar
Mobiliario
Depreciacin Mobiliario
Maquinaria
Depreciacin Maquinaria
Equipo de Oficina
Depreciacin Equipo Oficina
Total Activos
Pasivos
Cuentas por pagar
Sueldos y salarios
Alquiler
Mantenimiento
Gastos papelera
Pago de Servicios
Total Pasivos
Capital
Utilidades Retenidas
Capital Social
Reserva Legal
Total Capital
Total Pasivo + Capital
99
Expresado en $ USD
91.922.178,66
2.453.789,00
1.160.100,00
128.900,00
32.451.300,00
3.605.700,00
1.594.781,10
177.197,90
133.493.946,66
84.358,59
2.251,88
1.064,64
118,29
29.781,12
3.309,01
1.463,56
162,62
122.509,72
13.638.122,91
2.695.466,88
960.000,00
1.000.000,00
139.155,00
21.000,00
18.453.744,79
12.515,94
2.473,68
881,01
917,72
127,70
19,27
16.935,32
46.016.080,75
57.520.100,93
11.504.020,19
115.040.201,87
133.493.946,66
42.229,76
52.787,20
10.557,44
105.574,40
122.509,72
278.383.339,36
7.431.220,47
3.513.325,26
390.369,47
98.277.710,48
10.919.745,61
4.829.742,88
536.638,10
404.282.091,63
84.358,59
2.251,88
1.064,64
118,29
29.781,12
3.309,01
1.463,56
162,62
122.509,72
41.302.613,29
8.163.134,10
2.907.328,89
3.028.467,60
421.426,41
63.597,82
55.886.568,10
12.515,94
2.473,68
881,01
917,72
127,70
19,27
16.935,32
139.358.209,41
174.197.761,76
34.839.552,35
348.395.523,53
404.282.091,63
42.229,76
52.787,20
10.557,44
105.574,40
122.509,72
100
Expresado en $
Expresado en $
220.855.503,12
8.097.503,70
1.031.200,00
128.900,00
28.845.600,00
3.605.700,00
1.417.583,20
177.197,90
264.159.187,92
106.746,08
3.913,77
498,41
62,30
13.941,94
1.742,74
685,16
85,65
127.676,05
31.367.682,69
3.504.106,94
1.296.000,00
1.200.000,00
166.986,00
26.880,00
37.561.655,63
15.160,94
1.693,64
626,40
580,00
80,71
12,99
18.154,67
90.639.012,92
113.298.766,15
22.659.753,23
226.597.532,29
43.808,55
54.760,69
10.952,14
109.521,37
101
Expresado en $
352.262.061,65
20.435.856,30
2.602.463,15
325.307,89
72.798.304,06
9.099.788,01
3.577.587,32
447.198,42
666.664.617,21
106.746,08
6.192,68
788,63
98,58
22.060,09
2.757,51
1.084,12
135,51
202.019,58
79.163.342,13
8.843.395,28
3.270.745,00
3.028.467,60
421.426,41
67.837,67
94.795.214,09
23.988,89
2.679,82
991,13
917,72
127,70
20,56
28.725,82
228.747.761,25
285.934.701,56
57.186.940,31
571.869.403,12
666.664.617,21
69.317,50
86.646,88
17.329,38
173.293,76
202.019,58
102
referencia para efectos de ver la comparacin entre los mercados es por eso
que en el 2016 para los dos mercados son iguales en dlares, en su moneda
local se puede apreciar que no, sin embargo en el contexto econmico estos
sern los trminos nominales y el dlar el real, como pasa con el PIB real y el
PIB nominal que lleva inflacin, pues el termino similar se aplica en este
caso.
Cuando llegamos el 2016 y en el mercado venezolano aplicamos los
factores que estn inmersos en la TIR (pag. 110) que afectan de forma
negativa el desenvolvimiento real del mercado en Venezuela en trminos
reales solo el balance muestra un crecimiento de poco ms de 3.000,00
dlares, llegando a un tipo de cambio de 1 $ USD = 3068,98 BsF, mientras
que en Colombia teorizando un crecimiento similar en magnitud al de
Venezuela pero con una inflacin de 10% la cual es la cifra ms
desalentadora con las que se estima en el rea financiera colombiana
aunque el banco central colombiano prev 4,58%, en Colombia el balance
general tiene un crecimiento tremendo sobrepasando los 200.000,00 Dlares
y colocndolo como un mercado ms atractivo que Venezuela.
103
Datos
Ventas en Kg
Ingresos
Costos Fijos
Costos
Variables
Egresos
89.200,00
207.400.000,00
23.555.642,69
4.711.128,54
28.266.771,22
(1
CF
BsF. 23.555.642,69
BsF. 4.711.128,54
(1 BsF. 207.400.000,00 )
104
P.E *100% =
100% =
CF
BsF.23.555.642,69
$BsF.207.400.000,00 BsF.4.711.128,54&
* 100% = 11,62%
El porcentaje que resulta con los datos manejados, indica que de las
ventas totales, el 11.62% es empleado para el pago de los costos fijos y
variables y el 88.38% restante, es la utilidad neta que obtiene la empresa
para el primer ao de gestin (desde el punto de vista contable).
El otro anlisis del punto de equilibrio se refiere a las unidades,
empleando para este anlisis los costos variables, as como el Punto de
Equilibrio obtenido en valores y las unidades totales producidas (UP),
empleando la siguiente frmula.
.
CF UP
( )
105
P.E U=
BsF.23.555.642,69 89.200,00)*
BsF.207.400.000,00 BsF.4.711.128,54
= 10.366,44Kg
106
Datos
Ventas en Kg
Ingresos
Costos Fijos
Costos
Variables
Egresos
89.200,00
207.400.000,00
44.755.721,11
15.546.724,17
60.302.445,28
(1
CF
107
BsF. 44.755.721,11
BsF. 15.546.724,17
(1
)
BsF. 207.400.000,00
P.E = BsF. 48.382.476,22
P.E *100% =
100% =
CF
BsF.44.755.721,11
$BsF.207.400.000,00BsF.15.546.724,17 &
* 100% = 23,33%
El porcentaje que resulta con los datos manejados, indica que de las
ventas totales, el 23,33% es empleado para el pago de los costos fijos y
variables y el 76.67% restante, es la utilidad neta que obtiene la empresa
para el primer ao de gestin (desde el punto Econmico es decir real).
El otro anlisis del punto de equilibrio se refiere a las unidades,
empleando para este anlisis los costos variables, as como el Punto de
Equilibrio obtenido en valores y las unidades totales producidas (UP),
empleando la siguiente frmula.
108
. =
P.E U=
CF UP
BsF.44.755.721,11 89.200,00)*
BsF.207.400.000,00 BsF.15.546.724,17
= 20.810,36Kg
109
110
111
1 + ),
= (- ) 1
1
./
.0
4 15.471,61
= 23
5 1 = 0,699999999
1.089,66
TIR
Tasa de cambio
70%
30%
100%
30%
Total TIR
230%
112
6= 7
,<=
(1 +
9),
2007
2008
2009
2010
2011
Utilidad
neta
Inversin
39.904.934,00
TIR
230%
Fuente: Elaboracin Propia
113
>
7
,<=
39.904.934,00
(1 + 5)>
114
CAPITULO V
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Conclusiones
Existe suficiente mercado para la comercializacin de este servicio, ya
que nos permite determinar que el proyecto tiene un nivel considerable de
demanda insatisfecha; como tambin se pudo cuantificar cuantas personas
estn dispuestas a hacer uso del servicio.
Con el Valor Actual Neto los inversionistas obtendrn
bolvares
en
general
para
que
puedan
aprovechar
al
mximo
las
115
116
Recomendaciones
Para que el proyecto tenga xito se debe brindar un servicio de alta
calidad, y contar con personal altamente calificado que brinden herramientas
econmicas y financieras en las condiciones de este mercado tan voltil.
Consultores capaces de brindar el asesoramiento correspondiente al
sector correspondiente de inversin, se aconseja aprovechar al mximo el
amplio mercado que exista para este servicio y las posibilidades de inversin.
Se debe prestar mucha atencin al recurso humano de la empresa ya
que la satisfaccin de ellos se deber reflejada en la satisfaccin del cliente.
Se recomienda la ejecucin de este proyecto ya que es viable.
117
BIBLIOGRAFA
Universidad Pedagoca Experimental Libertador, UPEL (2012) Manual
de Trabajos de Grado de Especializacion y Maestras y Tesis Doctorales. 4ta
Edicion. Editorial FEDUPEL.
BACA, G. (2010), Evaluacin de proyectos. Sexta Edicin. Caracas,
Venezuela: Editorial Mc Graw Hill.
ARIAS, FIDIAS G.(2004) El Proyecto De Investigacin: Introduccin A
La Metodologa Cientfica, Editorial Espteme , Caracas, Venezuela.
Reglamento General a la LOA. Reglamento Especfico para el
Rgimen
Particular o de Excepcin de Trfico Postal Internacional y Correos
Rpidos o Courier. Resolucin 411 de COMEXI. Sapang Chain Nassir, Cit. P.
196
Stanton William, Etzel Michael y Walker Bruce, (2004), Fundamentos
de Marketing, Mc Graw Hill, 13va. Edicin
Superintendencia de Compaas, Direccin de Estudios Econmicos
Societarios, 2011
Fuentes Electrnicas
http://www.bcv.org.ve/
http://www.seniat.org.ve/
http://www.grupozoom.com./
http://www.dian.gov.co/
118