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INFORME ANUAL

2011

INFORME ANUAL 2011

INFORME ANUAL 2011

DIRECTIVOS, REVISORA FISCAL Y AUDITORA EXTERNA DE


GESTIN Y RESULTADOS
JUNTA DIRECTIVA
PRINCIPALES
JULIAN CADAVID VELSQUEZ
ANA MERCEDES VILLEGAS MEJA
JORGE CRDENAS SANTAMARA
(Renunci Septiembre 21 de 2012)
LUIS RAFAEL CABARCAS MENDOZA
RAFAEL DEL CASTILLO TRUCCO
ADMINISTRACIN
GUIDO NULE AMN
Gerente General

BRENDA RODRGUEZ TOVAR


Gerente Financiera

ROBERTO GARCA RIASCOS


Gerente Administrativo

CARLOS LINERO SERRANO


Gerente de Produccin

RODOLFO SMIT KINDERMANN


Gerente Comercial

CECILIA ARANGO ROJAS


Directora de Auditora Interna

NATALIA ABELLO VIVES


Secretaria General
REVISORA FISCAL
ERNST & YOUNG AUDIT LTDA.

Revisor Principal: CARLOS ALFONSO SANTIAGO FONSECA


Revisor Suplente: SIGY KATIANA ZARACHE VARGAS
AUDITORA EXTERNA DE GESTIN Y RESULTADOS
HLB FAST & ABS AUDITORES LTDA.

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INFORME DE GESTIN DE LA JUNTA DIRECTIVA Y LA GERENCIA


Seores accionistas:
Nos complace presentarles el informe de actividades y logros alcanzados por
TRANSELCA y sus negocios en el ao 2011, en el cual cumplimos en forma muy
satisfactoria los diferentes compromisos y retos que se establecieron para el periodo.
Es pertinente mencionar que TRANSELCA defini y declar su contribucin a la
MEGA del Grupo Empresarial ISA, especificando su mercado objetivo en trminos de
servicios ofrecidos y alcance geogrfico - Colombia, Centro Amrica y el Caribe -. De
esta forma, TRANSELCA contribuir, en el ao 2016, a la MEGA del Grupo
Empresarial con ingresos de USD135 millones.
Los resultados que presentamos, son el producto del apoyo de nuestros accionistas,
colaboradores y proveedores, quienes han hecho posible la prestacin de un servicio
soportado en procesos que evolucionan a estndares de clase mundial y con sentido
de responsabilidad social empresarial.
A continuacin destacamos los aspectos ms relevantes del ao 2011.
Operacin
Destacamos los altos niveles obtenidos en la operacin de nuestro sistema que se
reflejan en los indicadores de calidad, disponibilidad y confiabilidad de los servicios de
transmisin y conexin al Sistema Interconectado Nacional - SIN. La disponibilidad
promedio acumulada de los activos propiedad de TRANSELCA alcanz un valor de
99.637%, valor superior a la meta regulatoria de 99.552%. La energa no
suministrada atribuible a salidas programadas y forzadas de nuestro sistema fue de
slo 4441.52 MWh, equivalente al 0.03% de la demanda de energa de la Costa
Atlntica.
En relacin con la operacin de los activos de TRANSELCA, cabe resaltar que los
ingenieros de operacin del Centro de Control de TRANSELCA alcanzaron la
certificacin en la norma de competencia laboral Operar remotamente los equipos de
subestaciones elctricas hasta extra alta tensin segn normatividad vigente, Cdigo
280101106, otorgada por el SENA, a partir del 15 de Noviembre de 2011, vlida
hasta el 15 de Noviembre de 2014.
Importante anotar que durante el ao 2011 fueron puestos en operacin proyectos
remunerados con inversiones del orden de $19.500 millones, entre los cuales
destacamos: conexin de GECELCA 34,5kV a la subestacin Cerromatoso,
adquisicin de transformadores de reserva para conexiones de ELECTRICARIBE y la
ampliacin subestacin Valledupar 110/34,5kV.
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Por otra parte y dentro del Plan de Optimizacin de Activos, se inici el Proyecto de
Modernizacin del Centro de Control de TRANSELCA, el cual permitir contar con un
nuevo centro de control de ltima tecnologa para la operacin remota de los activos
de la Empresa y los encargados por terceros.
Finanzas
En materia financiera la utilidad operacional presenta un incremento del 25.67% con
respecto al 2010, fundamentalmente por el crecimiento de los ingresos
operacionales en un 13,03%, resultado del crecimiento anual del IPP, la entrada en
operacin de nuevos proyectos de conexin y la reciente aplicacin de cambios
regulatorios contenidos en las Resoluciones CREG 011/09, 83/08 y 097/08. De igual
forma, contribuye al comportamiento de la utilidad operacional del 2011, la
disminucin del gasto de depreciacin como consecuencia de la terminacin de la
vida til de un grupo de activos de subestaciones y del centro de control..
El componente no operacional refleja en el 2011 una disminucin de la prdida neta
(Ingresos no operacionales Gastos no operacionales) del orden de $5.048 millones,
asociada a la combinacin de factores tales como la disminucin del gasto del pasivo
pensional ($11.093 millones), mayores gastos financieros ($3.640 millones),
incremento en el resultado de las inversiones en el exterior ($392 millones) y
menores ingresos financieros y otros ($2.797 millones).
Por su parte, la utilidad neta del ao 2011 alcanz la suma de $56.481 millones,
presentado un incremento del 35% frente al ao 2010.
Como un hecho a destacar en el ao, mencionamos la colocacin de la tercera
emisin de bonos de deuda pblica interna de TRANSELCA, por valor de $180.000
millones. Estos recursos se destinaron a la financiacin del flujo de caja corporativo
del ao y a operaciones de manejo de deuda. Esta emisin, al igual que las
emisiones realizadas en el 2002 ($113,000 millones) y 2004 ($100,000 millones),
tiene la calificacin crediticia AAA -, otorgada por Fitch Ratings Colombia S.A. SCV.
Nuevos Negocios
El rea Comercial ISA-TRANSELCA gestion durante el ao 2011 contratos que
generarn ingresos anuales futuros por USD 4,05 millones contribuyendo a la MEGA
del Grupo Empresarial.
Destacamos que en los meses de Julio, Agosto y Septiembre se realizaron los
encuentros con los clientes en las ciudades de Bogot, Medelln, Barranquilla y Cali,
en los que se logr una asistencia de 265 clientes que representaron 42 empresas a
nivel nacional; en estos eventos se atendieron inquietudes de los clientes

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relacionadas con la definicin de los negocios, proyectos, servicios y empresas en las


cuales ISA y TRANSELCA tienen participacin.
Inversiones Permanentes
A 31 de Diciembre de 2011 las inversiones permanentes representan el 14% de los
activos de la Empresa, representados en nuestros aportes al capital de las
sociedades Red de Energa del Per S.A - REP S.A, ISA Per S.A. e ISA Bolivia S.A.,
dedicadas todas a la actividad de transporte de energa.
Estas compaas durante el ao 2010 cumplieron con sus presupuestos del ao, as
como con sus obligaciones financieras e indicadores de cobertura pactados con los
bancos acreedores, as mismo en cuanto a la disponibilidad del servicio, las metas
fueron cumplidas satisfactoriamente.
La utilidad neta alcanzada por estas compaas en el 2010 fue de USD 26.1 millones,
la cual frente a USD 20.9 millones logrados en el ao anterior representa un
incremento del 25.1%.
Mejoramiento Continuo
Dentro del marco del objetivo estratgico de mejorar continuamente los procesos para
alcanzar estndares de clase mundial, TRANSELCA durante el ao 2011 continu
con la implementacin del proyecto de mejora continua basado en la herramienta
Lean Six Sigma aplicado especficamente a procesos relacionados con la
elaboracin y presentacin de oferta de conexin a los clientes, adems, en este ao
se obtuvo nuevamente la recertificacin de nuestro Sistema de Gestin de la Calidad,
lo que demuestra la dedicacin y el esfuerzo permanente de la Organizacin en la
bsqueda de su mejoramiento continuo de todos sus procesos.
Control de Gestin y Desempeo de la Empresa
Registramos con satisfaccin los excelentes resultados obtenidos por la Empresa en
materia de control. Las evaluaciones internas y externas concluyeron que el sistema
de control interno de la Empresa ha cumplido de forma efectiva con los objetivos de
control establecidos por la Administracin y cumple con los aspectos establecidos en
la ley. La Contralora General de la Repblica, en su Auditora Gubernamental con
Enfoque Integral, clasific la gestin de TRANSELCA como muy satisfactoria y recibi
el fenecimiento sin salvedades de la cuenta de la entidad por la vigencia fiscal
correspondiente al ao 2010. Esta calificacin la ubica en el primer puesto de las
empresas ms destacadas del pas, mantenindonos en los primeros lugares durante
8 aos continuos.

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Responsabilidad Social Empresarial - RSE


En desarrollo de su poltica de RSE, el Programa de Gestin de Proveedores,
seleccion un grupo de once (11) contratistas que prestan apoyo directo y
permanente a los procesos de la Empresa. Con estos contratistas se realizaron
reuniones de seguimiento, capacitaciones sobre los riesgos asociados a las
actividades realizadas en TRANSELCA, verificacin y asesora en la valoracin y
control de los riesgos y dems cumplimientos legales de acuerdo a su actividad
econmica. Este acompaamiento a los proveedores es una forma de cumplir con el
compromiso adquirido con ellos, como grupo de inters, de brindar transparencia,
equidad y reglas claras en nuestro relacionamiento con proveedores.

Atentamente,

JULIAN CADAVID
PRESIDENTE JUNTA DIRECTIVA

GUIDO NULE AMIN


GERENTE GENERAL
NOTA: Los informes de Gestin, Cumplimiento del Cdigo del Buen Gobierno, y Especial fueron ledos
y acogidos por los Directivos en la reunin de Junta Directiva celebrada el 17 de Febrero de 2012,
segn consta en el Acta No. 133, para ser presentados a consideracin de la Asamblea General
Ordinaria de Accionistas.

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PROCESOS DIRECTIVOS
Planeamiento Corporativo
Con el fin de alinear an ms su estrategia, TRANSELCA en el ao 2011 defini su
contribucin a la MEGA del Grupo Empresarial ISA; es as como despus de un
ejercicio conjunto con la Matriz se logr precisar su foco estratgico de crecimiento,
en trminos de servicios ofrecidos y alcance geogrfico de su mercado potencial.
CONTRIBUCIN A LA MEGA
TRANSELCA contribuir, en el ao 2016, a la MEGA del Grupo
Empresarial con ingresos de USD135 millones, logrando a su vez:

Ser reconocida en Colombia como lder en el negocio de las


conexiones al Sistema Interconectado Nacional.

Liderar la exploracin de los negocios de Conexin del mercado en


Centro Amrica y el Caribe.

Este foco de crecimiento en Colombia, Centro Amrica y el Caribe combinado con la


responsabilidad de agregar valor a sus accionistas, de prestar un servicio con altos
niveles de calidad a sus clientes, implementando procesos con estndares de clase
mundial y desarrollando su cultura y recurso humano, llevaron a TRANSELCA a
definir durante el 2011 un mapa estratgico que incluy adems de los objetivos
mencionados, aquellos que se alinean con la estrategia definida por el Grupo
Empresarial para el negocio de transporte de energa.

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Cuadro de Gestin Integral Mximo Nivel


La revisin peridica del Cuadro de Gestin Integral CGI le permiti a TRANSELCA
monitorear el avance de la evolucin de su estrategia durante el transcurso del ao y
as tomar las decisiones necesarias o requeridas para fijar siempre el rumbo hacia el
cumplimiento de la contribucin a la MEGA y los dems objetivos propuestos.
El resultado final de los indicadores incluidos en el CGI fue:

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Perspectiva Financiera

En la Perspectiva Financiera solo se present la desviacin del indicador de Gastos


AOM real base CIER / Gasto AOM de referencia propio, el cual despus de un
anlisis detallado mostr que, aunque en la realidad siempre existir la oportunidad
de mejorar la estructura y nivel de costos de la Organizacin, tambin se evidenci la
necesidad de revisar las bases del referenciamiento del estudio CIER 11.
Lo anterior fundamentado en que variables y circunstancias exgenas pueden influir
en el clculo del indicador, tal es el caso de la diferencia que plantea que los gastos
de TRANSELCA se indexan con el ndice de Precios al Consumidor (IPC) y la
referencia CIER 11 con el ndice de Precios al Productor (IPP). Adems, la
implementacin de la Normas Internacionales de Informacin Financiera NIIF
implic un cambio en los criterios que oblig a que algunas erogaciones que
anteriormente se contabilizaban como inversin, ahora se cuenten como gasto.

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Perspectiva Clientes y Mercados

Perspectiva Productividad y Eficiencia

En la Perspectiva de Productividad y Eficiencia se present una desviacin del


indicador ndice de Severidad de Errores en Operacin y Mantenimiento, con
respecto a las metas propuestas, lo cual se deriv de tres errores que se presentaron
durante el ao 2011 en las subestaciones Valledupar, Ternera y Chin,
respectivamente.
Para la prevencin de ocurrencia futura de estos eventos se realizaron los anlisis de
causa correspondientes y se tomaron medidas de accin como reinducciones a
contratistas de proyectos y personal de operacin y mantenimiento, as como la
continuacin del Programa de Rigurosidad y Excelencia implementado a nivel de ISA
y sus Empresas.
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Perspectiva Aprendizaje y Desarrollo Organizacional

Como conclusin del anlisis del CGI se puede mencionar que TRANSELCA en el
ao 2011 cumpli en un alto porcentaje su estrategia planteada desde el punto de
vista de las perspectivas financiera, clientes y mercados, productividad y eficiencia y
aprendizaje y desarrollo organizacional.
Sistema de Gestin de Calidad
Durante la vigencia 2011, el ICONTEC llev a cabo el proceso de Auditora a nuestro
Sistema de Gestin de Calidad, logrando TRANSELCA la re-certificacin, con cero
no conformidades, para la vigencia 2011 2014.
Con este logro, se confirma una vez ms, que en TRANSELCA la calidad es un
proceso diario que hace parte de nuestra cultura organizacional, y demuestra el
compromiso de mantener procesos con altos estndares de calidad y permanente
mejoramiento continuo.
Sistema de Gestin de Riesgos (GIR)
Teniendo en cuenta que la gestin de riesgos es una de las herramientas ms
efectivas con que cuentan las Juntas Directivas y los responsables de gerenciar las
organizaciones hoy en da, TRANSELCA durante el 2011 actualiz su GIR,
enfocndose bsicamente en el anlisis del entorno en el que se desenvuelven las
organizaciones en Colombia y Amrica latina.

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Del anlisis realizado se puede resaltar que las variables relacionadas con los riesgos
jurdicos, en especial en temas como: ambiental, poltico, fenmenos naturales y
terrorismo fueron las de mayor impacto en la valoracin realizada.

Asegurar la Gestin Empresarial


TRANSELCA apalanca su gestin empresarial en el Sistema de Gestin Integral; el
Macroproceso Asegurar la Gestin Empresarial tiene la responsabilidad de evaluar y
acompaar las actividades de Control, adicionalmente operacionaliza los derroteros
de la Alta Gerencia, del Grupo Empresarial ISA y entes de control en materia de
cumplimiento de las actividades de control en aras de mantener efectivo sus sistema
de control Interno de TRANSELCA.
La Misin de la Actividad de Auditoria se ha definido para el Grupo Empresarial ISA
as.
Apoyar al logro de los objetivos corporativos y empresariales, aplicando las mejores prcticas de
auditora alineadas con la gestin integral de riesgos, con un equipo humano altamente calificado y
comprometido con la generacin de valor para las Compaas.

En este cumplimiento, la Direccin de Auditora Interna actualiz el direccionamiento


estratgico, las iniciativas a corto y largo plazo y los indicadores para el 2011.
Evaluacin, control de gestin y desempeo de la Empresa
Controles Externos
Superintendencia de Servicios Pblicos Domiciliarios SSPDSe dio cumplimiento al Artculo 45 de la Ley 142 de 1994 y a lo establecido en la ley
689 de 2001, reportndose a la SSPD mediante la Auditora Externa de Gestin y
Resultados, la informacin relacionada con la revelacin del estado del control interno
de la empresa y el cumplimiento del balance de los mecanismos de control que
establece la Comisin de Regulacin de Energa y Gas -CREG.
Contralora General de la Repblica
TRANSELCA, atendi los requerimientos realizados por la Contralora General de la
Repblica, la rendicin de cuentas anuales y trimestrales y el suministro oportuno de
informacin con el objeto de cumplir con las responsabilidades asignadas a esta
entidad acorde la participacin accionaria con recursos del Estado.
La Contralora General de la Repblica llev a cabo la auditora gubernamental con
enfoque integral, clasific la gestin de TRANSELCA como muy satisfactoria y recibi
el fenecimiento sin salvedades de la cuenta de la entidad por la vigencia fiscal

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correspondiente al ao 2010. Esta calificacin la ubica en el primer puesto de las


empresas ms destacadas del pas, manteniendo los primeros lugares durante 8 aos
continuos, destacando que desde el 2003 ha obtenido la calificacin ms alta posible.
En la evaluacin del ao 2011, que corresponde a la gestin del ao 2010, no se
encontraron hallazgos.
Como resultado de la auditora, la Contralora General de la Repblica concepto:

La gestin y resultados es favorable, con la calificacin de 97,37 / 100, resultante


de ponderar los aspectos Misionales y Financieros

La Opinin de los Estados Contables es Favorable Sin Salvedades. En


consecuencia Fenece la Cuenta

Evaluacin del Sistema de Control Interno: Eficiente

Relacin de Hallazgos: No se evidenciaron hallazgos

Revisora Fiscal
En la Asamblea del 18 de Marzo de 2011 se ratific la firma a Ernst & Young Ltda.
como encargada de la Revisora Fiscal de la Empresa, adoptando la directriz del
Grupo Empresarial ISA, por el perodo comprendido entre primero (01) de abril del
2011 y treinta y uno (31) de Marzo del 2012.
Para la eleccin del Revisor Fiscal no se present ningn tipo de inhabilidades legales
y estatutarias, ni incompatibilidades en razn del desempeo del cargo.
Ernst & Young Ltda., ha desarrollado un plan de trabajo y presentacin de resultados
a la Empresa que le permiti realizar el Dictamen sobre los Estados Financieros de la
Empresa.
La Revisora Fiscal es invitado permanente a las reuniones del Comit de Auditora,
con el objeto de presentar los resultados y avances del plan de trabajo, as como
expresar su opinin sobre el control interno y funcionamiento de la Organizacin.
Auditora Externa de Gestin y Resultados
Cumpliendo con lo establecido en la Ley de Servicios Pblicos Domiciliarios y las
regulaciones vigentes, la Empresa tiene su Auditor de Gestin y Resultados, a firma
AGN Jimnez y Asociados Ltda., la cual, en desarrollo del objeto del contrato,
modific su razn social a FAST y ABS Auditores Ltda.

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FAST y ABS Auditores Ltda., emiti opinin favorable, destacando que el sistema
control interno de la Compaa ha cumplido de forma efectiva con los objetivos
control establecidos por la Administracin y cumple con los aspectos establecidos
la Ley 142 de 1994 y en la Resolucin 053 de 2000 emitida por la Comisin
Regulacin de Energa y Gas CREG.

de
de
en
de

Manifiestan que la Empresa cuenta con herramientas adecuadas de control interno,


dentro de las cuales se destaca la adecuada estructura de riesgos y de monitoreo
permanente. El equipo de Auditora Interna direcciona su trabajo hacia la
administracin de los riesgos organizacionales y participa activamente en el
empoderamiento de la gestin de riesgos en todos los niveles de la Empresa.
Expresan que TRANSELCA posee un Cdigo de Buen Gobierno el cual representa
un modelo de gestin el cual integra la misin, visin, poltica de calidad, poltica de
tica, direccionamiento estratgico, servicios ofrecidos por la Empresa, rganos de
direccin y administracin, evaluacin y control de la gestin y desempeo, sistema
de control interno, controles externos, criterios aplicables a la negociacin de acciones
y valores, prcticas orientadas a garantizar el respeto de los derechos de los
accionistas e inversionistas, transparencia de la gestin, administracin de riesgos,
conflicto de intereses y divulgacin de informacin.
Resultados de las Evaluaciones
El Sistema de Gestin de la Empresa fue evaluado por la Contralora General de la
Repblica, los Auditores Externos de Gestin y Resultados ante la Superintendencia
de Servicios Pblicos Domiciliarios y la Revisora Fiscal. Como resultado de las
diferentes evaluaciones realizadas, los entes de control concluyeron que existe un
adecuado y efectivo Sistema de Control Interno.
Los resultados de las auditoras realizadas por estos entes de control y sus
respectivos planes de mejoramiento fueron revisados por el Comit de Auditora.
El Plan de trabajo se cumpli en un 99% de acuerdo con lo planeado y se llevaron a
cabo trabajos adicionales por solicitud de las reas que as lo requirieron.
Para llevar a cabo la actividad de los entes de control tanto internos como externos,
se cont con la informacin requerida, la colaboracin y atencin a las
recomendaciones emitidas, las cuales fueron sujeto de programas de mejoramiento
cuando fue necesario.

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Opinin sobre el Sistema de Control Interno


TRANSELCA mantiene un modelo de gestin sistmico, basado en el Sistema de
Gestin Integral certificado y valorado.
Sus evaluaciones son altamente satisfactorias lo que permite evidenciar un
cumplimiento de su objeto social, las responsabilidades asignadas y declaradas. Los
riesgos se han identificado, gestionados y controlados dentro de sus procesos y
actividades.
En cuanto al avance de la estrategia, la Empresa viene cumpliendo los indicadores
definidos para monitorear el avance de las actividades que soportan el logro de la
misma. Se presentan algunas actividades que no lograron las metas definidas, pero
no representaron riesgos significativos para el logro de los objetivos estratgicos de la
Empresa. Los indicadores que evalan la Calidad del Servicio, la disponibilidad de los
activos y los resultados financieros de la compaa se han cumplido
satisfactoriamente.
En desarrollo del fortalecimiento del ambiente de control se implementaron el Cdigo
de tica, Cdigo Antifraude del Grupo Empresarial, Comit de tica y el Buzn tico,
todos estos elementos permiten consolidar el entendimiento de los atributos para
lograr avances en el fortalecimiento del comportamiento tico y las implicaciones con
todos los grupos de inters.
El Sistema de Control Interno se fortalece y mejora continuamente teniendo en cuenta
los resultados de las evaluaciones realizadas por los Entes de Control Internos y
Externos.

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PROCESOS OPERATIVOS
Realizar Gestin Comercial
El negocio de transporte de energa ha contado con un rea integrada para Colombia
(ISA TRANSELCA) desde finales del 2007, la cual aprovecha las sinergias
comerciales entre las empresas para aplicar las mejores prcticas, fortalecer la
capacidad de respuesta a los clientes y orientar esfuerzos para alcanzar la estrategia
de crecimiento en Colombia, Centroamrica y el Caribe.
Los servicios promocionados por el rea comercial se encuentran incluidos en el
portafolio unificado ISA y TRANSELCA, y comprenden: Transporte de Energa
Elctrica en el Sistema de Transmisin Nacional STN y en los Sistemas de
Transmisin Regional STR y Distribucin Local SDL a Operadores de Red. As
mismo, la conexin al Sistema Interconectado Nacional SIN de Grandes
Consumidores y Generadores de Energa Elctrica y servicios asociados.
Durante los meses de Julio, Agosto y Septiembre se realizaron los Encuentros con los
Clientes en las ciudades de Bogot, Medelln, Barranquilla y Cali, contndose con una
asistencia de 265 clientes que representaron 42 empresas a nivel nacional. En estos
encuentros se trataron los siguientes temas: ISA y sus empresas, ISA Negocio
Transporte de Energa, experiencia que dej el evento de Abril 26 de 2007, los
factores humanos en la Seguridad Operacional Sector Aviacin.
Los encuentros estuvieron presididos por el Gerente de Transporte de Energa de
ISA, quien adems dio respuesta a las inquietudes de los clientes relacionadas con la
definicin de los negocios, proyectos, servicios y empresas en las cuales ISA y
TRANSELCA tienen participacin y otros temas como el manejo de la relacin con las
comunidades en las zonas de influencia de las empresas, Polticas de
Responsabilidad Social Empresarial y la Interconexin Elctrica Colombia Panam.
Transporte de Energa en el Sistema de Transmisin Nacional STN
Constituye la principal actividad de TRANSELCA, representando el 62,67% de sus
ingresos operacionales. Su remuneracin est soportada en las Resoluciones CREG
061 y 105 de 2011.
A diciembre de 2011, la participacin de TRANSELCA en el Sistema de Transmisin
Nacional (STN) fue de 10.29%.
Conexin
El servicio de conexin al Sistema Interconectado Nacional constituye la segunda
fuente de ingresos operacionales de la Empresa con una participacin del 35.32%.
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Soportado en la Resolucin CREG 097


ELECTRICARIBE los contratos de conexin.

de

2008

se

renegociaron

con

TRANSELCA comprometida con la calidad del servicio al cliente, cumpli los


acuerdos de disponibilidad establecidos en los contratos de conexin, superando las
metas pactadas. De esta forma no se generaron pagos por concepto de
compensaciones.
Servicios Asociados
TRANSELCA apoyada en la experiencia de su recurso humano prest servicios
asociados relacionados con el transporte de energa elctrica.
A continuacin se presenta la relacin de los ingresos obtenidos por TRANSELCA
durante el ao 2011 para cada uno de los servicios prestados. (Ver cuadro).

INGRESOS AO 2011 (Millones $ COL)


STN

$ 118,588

Conexin

$ 66,793

Otros ingresos

$ 3,791

Compensacin

-$ 84

Total Ingresos Operacionales ao 2011

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$ 189,088

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Ingresos No Operacionales
Los ingresos no operacionales relacionados con el arrendamiento de reas en
subestaciones y cerros a empresas de telecomunicaciones, alcanzaron la suma de
$1,053 millones.
Comparativo de Ingresos por Servicios Prestados
A continuacin se presenta un comparativo de los ingresos por servicios prestados
para los aos 2009 a 2011.
2009
$ COL
STN
Conexin
Otros ingresos
TOTAL

2010
$ COL

2011
$ COL

$ 102,683,944,593 $ 108,775,374,795 $ 118,503,669,344


$ 58,193,535,213

$ 54,275,316,972

$ 66,793,234,077

$ 4,341,628,759

$ 4,246,559,640

$ 3,790,935,668

$ 165,219,108,565 $ 167,297,251,407 $ 189,087,839,089

No incluye ingresos No Operacionales

El incremento en los ingresos por concepto de Uso del STN y Conexin se debe
principalmente a la entrada en vigencia de las Resoluciones CREG 061 y 105 de
2011 y la renegociacin de contratos de conexin.

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Comparativo de Cartera por Servicios Prestados


A continuacin se presenta un comparativo de la cartera por servicios prestados para
los aos 2009 a 2011.
CARTERA CORRIENTE
(MILLONES $ COL)
2009

2010

2011

$ 17,874

$ 18,600

$ 20,766

Servicio de Conexin

$ 8,836

$ 8,909

$ 10,303

Otros

$ 1,172

$ 735

$ 947

TOTAL

$ 27,882

$ 28,244

$ 32,016

2009

2010

2011

$ 595

$ 661

$ 676

$ 3,381

$0

$ 25

$0

$ 107

$4

TOTAL

$ 3,976

$ 768

$ 705

TOTAL CARTERA CORRIENTE Y


VENCIDA

$ 31,858

$ 29,012

$ 32,721

CONCEPTO
Uso del Sistema de Transmisin
Nacional

CARTERA VENCIDA
(MILLONES $ COL)
CONCEPTO
Uso del Sistema de Transmisin
Nacional
Servicio de Conexin
Otros

El incremento en la cartera se debe al mayor valor facturado en los servicios de


Conexin y Uso del STN.
Ingresos Futuros
El rea Comercial gestion durante el ao 2011 contratos de conexin que generarn
ingresos anuales a las empresas ISA y TRANSELCA contribuyendo de esta forma a
la MEGA del Grupo Empresarial.

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A continuacin se relacionan los proyectos gestionados:

ITEM

CLIENTE

DESCRIPCION

CEDENAR

Ampliacin Transformacin 2do Banco Subestacin


Jamondino 150 MVA - 230/115/13,8 kV.

ELECTRICARIBE

Conexin celdas a 13,8kV Subestacin Ternera.

ELECTRICARIBE

Ampliacin Transformacin Subestacin Fundacin:


Transformador 220/110 kV - 100 MVA y baha de
110kV.

UPME

Ampliacin del STN mediante una baha a 220 kV en


la Subestacin Fundacin.

ELECTRICARIBE

Conexin Cables y Ductos a 13.8 kV Subestacin


Ternera.

ELECTRICARIBE

Activos Nuevos Contrato Resolucin 097

ELECTRICARIBE

Ampliacin subestacin Chin 500/110 kV- 150 MVA

ELECTRICARIBE

Celda y cable a 13,8 kV Subestacin Cuestecitas

EMGESA

Cuatro (4) PTs de barra en la subestacin Betania.

10

ELECTRICARIBE

Ampliacin Sub. Nueva Barranquilla 110 kV

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OPERAR Y MANTENER SISTEMAS


Resultados Operacionales 2011
Disponibilidad de activos
La disponibilidad promedio alcanzada en el periodo Enero Diciembre de 2011 para
los activos de TRANSELCA, fue la siguiente:
Para los circuitos de transmisin a 220kV se alcanz un valor de 99.49%, frente a la
meta regulatoria exigida de 99,73%. Ver Grficas 1 y 2.
DISPONIBILIDAD PROMEDIO CIRCUITOS A 220 KV

PORCENTAJE DE CAUSAS EN EVENTOS CON MAYOR INCIDENCIA EN LA


INDISPONIBILIDAD TOTAGL DEL ACTIVO - LINEAS DE TRANSMISIN
ENERO - DICIEMBRE 2011

100.00

MANTENIMIENTO MAYOR
ESTRUCTURAS
33.51%

99.75

99.50

99.25
SALIDA FORZADA
6.28%

DISPONIBILIDAD PROMEDIO
META REGULATORIA
MANTENIMIENTO
ELECTROMECANICO
54.86%

98.75

FIBRA OPTICA
4.84%
AISLADORES
0.50%

ene-00
abr-00
jul-00
oct-00
ene-01
abr-01
jul-01
oct-01
ene-02
abr-02
jul-02
oct-02
ene-03
abr-03
jul-03
oct-03
ene-04
abr-04
jul-04
oct-04
ene-05
abr-05
jul-05
oct-05
ene-06
abr-06
jul-06
oct-06
ene-07
abr-07
jul-07
oct-07
ene-08
abr-08
jul-08
oct-08
ene-09
abr-09
jul-09
oct-09
ene-10
abr-10
jul-10
oct-10
ene-11
abr-11
jul-11
oct-11

99.00

Grfica 1

Grfica 2

La desviacin presentada se debi principalmente a que en el ao 2011 y como


resultado del Proyecto de Manejo Integral de la Corrosin (MIC), se realizaron
trabajos de mantenimiento mayor a diversos circuitos LN-801 Sabanalarga-Tebsa 1
220kV, LN-802 Sabanalarga-Tebsa 2 220kV, LN-805 Sabanalarga-Fundacin 1
220kV, LN-811 Sabanalarga-Bolvar 1 220kV, LN-812 Sabanalarga-Ternera 20kV, LN821 Sabanalarga-Tebsa 3 220kV, LN-822 Tebsa-Nueva Barranquilla 1 220kV, LN-826
Sabanalarga-Nueva Barranquilla 1 220kV, los cuales implicaron cambio de cuerpos
rectos, brazos y de angulera de torres y estructuras, cambio de aisladores, cambio
de herrajes de conductor y cambio del cable de guarda con sus respectivos herrajes.
Debido a la complejidad de estos trabajos los tiempos utilizados para su realizacin,
superaron los definidos regulatoriamente como mantenimiento mayor afectndose el
indicador de disponibilidad de estos activos.
Como se puede observar en la Grfica 2, las salidas forzadas slo representaron el
(6%) del tiempo de indisponibilidad de estos activos, siendo los mantenimientos
realizados la principal causa de indisponibilidad (94%).

INFORME ANUAL 2011

22

Con relacin a las disponibilidades promedio de bahas del STN, el valor alcanzado
fue de (99.83%), valor que igual la meta regulatoria establecida en (99,83%). Ver
Grficas 3 y 4.
DISPONIBILIDAD PROMEDIO BAHIAS DE USO

PORCENTAJE DE CAUSAS EN EVENTOS CON MAYOR INCIDENCIA EN LA


INDISPONIBILIDAD TOTAL DEL ACTIVO
BAHIAS DE LNEAS DE TRANSMISIN
ENERO - DICIEMBRE 2011

100.00

MANTENIMIENTO GENERAL
41%

99.75

MANTENIMIENTO DE
PROTECCIONES
7%

99.50

SALIDA FORZADA.
PROTECCIONES
4%

DISPONIBILIDAD PROMEDIO
META REGULATORIA

MANTENIMIENTO
SECCIONADOR
2%

99.25

DEMORA MANIOBRA
0%

CAMBIO MEMBRANA
SOBREPRESION
46%

sep-11

sep-10

ene-11

may-11

sep-09

ene-10

may-10

sep-08

ene-09

may-09

sep-07

ene-08

may-08

sep-06

ene-07

may-07

sep-05

ene-06

may-06

sep-04

ene-05

may-05

sep-03

ene-04

may-04

sep-02

ene-03

may-03

sep-01

ene-02

may-02

sep-00

ene-01

ene-00

may-00

98.75

may-01

99.00

Grfica 3

Grfica 4

Con relacin a este indicador, se resalta el impacto del mantenimiento mayor a la


subestacin encapsulada Cuestecitas (cambio membrana sobrepresin en las bahas
en Cuestecitas de las lneas LN-818 Cuestecitas Guajira 1 220kV y LN-819
Cuestecitas Valledupar 1 220kV), el cual origin el (46%) de la indisponibilidad total
acumulada.
En cuanto a los activos de conexin, la disponibilidad promedio contractual alcanz
99.97% superando la meta de (99,45%) definidas con los clientes. Ver Grfica 5.
Por otro lado, los Bancos de Compensacin Capacitiva a 220kV de la subestacin
Fundacin, alcanzaron una disponibilidad promedio de 99.72%, valor que supera la
meta regulatoria definida en 99,45%. Ver Grfica 6.
DISPONIBILIDAD PROMEDIO ACTIVOS DE CONEXION AL STN

DISPONIBILIDAD PROMEDIO MODULOS DE COMPENSACION FUNDACION

100.00
100.00

99.75

95.00

90.00

99.50
DISPONIBILIDAD
PROMEDIO

85.00

META REGULATORIA

99.25
DISPONIBILIDAD PROMEDIO

80.00
META REGULATORIA

75.00

99.00

70.00

Dao Banco de
Condensadores 1 FUN

98.75

Grfica 5

sep-11

jun-10

abr-11

nov-10

ene-10

ago-09

oct-08

mar-09

jul-07

may-08

feb-07

dic-07

abr-06

sep-06

jun-05

ene-05

nov-05

oct-03

mar-04

ago-04

jul-02

may-03

feb-02

dic-02

sep-01

jun-00

abr-01

60.00

nov-00

ene-00
abr-00
jul-00
oct-00
ene-01
abr-01
jul-01
oct-01
ene-02
abr-02
jul-02
oct-02
ene-03
abr-03
jul-03
oct-03
ene-04
abr-04
jul-04
oct-04
ene-05
abr-05
jul-05
oct-05
ene-06
abr-06
jul-06
oct-06
ene-07
abr-07
jul-07
oct-07
ene-08
abr-08
jul-08
oct-08
ene-09
abr-09
jul-09
oct-09
ene-10
abr-10
jul-10
oct-10
ene-11
abr-11
jul-11
oct-11

98.50

ene-00

65.00

Grfica 6

Para el periodo Enero Diciembre de 2011, la disponibilidad promedio acumulada de


los activos propiedad de TRANSELCA alcanz un valor de (99.63%), valor superior a

INFORME ANUAL 2011

23

la meta regulatoria de (99.55%). En la Grfica 7 se muestra el comportamiento


mensual de la disponibilidad promedio durante el periodo mencionado.
DISPONIBILIDAD ACUMULADA - RED TRANSELCA
100.00
99.80
99.60

99.40
99.20
99.00
98.80
98.60
98.40
98.20
98.00
2011

Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
99.702 99.730 99.770 99.760 99.759 99.738 99.681 99.585 99.558 99.574 99.605 99.637

Meta Inferior

99.552 99.552 99.552 99.552 99.552 99.552 99.552 99.552 99.552 99.552 99.552 99.552
Meta Superior 99.823 99.823 99.823 99.823 99.823 99.823 99.823 99.823 99.823 99.823 99.823 99.823

Grfica 7
Este indicador se vio principalmente afectado por los mantenimientos en lneas y
bahas de uso mencionados anteriormente, y por los eventos presentados en las
subestaciones Valledupar y Cuestecitas:

El da 13 de Junio 09:01hrs se present disparo de las bahas a 13.8kV de los


transformadores Valledupar 01 T-VAL01 60MVA 220/34.5/13.8kV y Valledupar 03
T-VAL03 60MVA 220/34.5/13.8kV y disparo del circuito Valledupar 02 a 13.8kV,
debido al aterrizamiento accidental de la red del circuito Valledupar 02 a 13.8kV
por parte de ELECTRICARIBE. La celda del circuito Valledupar 02 13.8kV
present dao de las tres cmaras de extincin, y esta fue aislada y
desconectada del circuito (la carga se aliment a travs del circuito Valledupar 03
13.8kV en la red de ELECTRICARIBE). La celda estuvo indisponible hasta el 09
de Octubre a las 12:10hrs (2091hrs de indisponibilidad).

Mantenimiento al mdulo encapsulado a 110kV BL1 Cuestecitas a Riohacha LN741, desde el 21 de Julio 01:13hrs hasta el 26 Julio 08:35hrs (127.37hrs de
indisponibilidad).

El da 12 de Julio 17:29hrs se present dao del Interruptor VAL5030 a 34,5kV, el


cual fue necesario reponer ocasionando 1460hrs de indisponibilidad.

Compensaciones
A Diciembre de 2011, se pagaron compensaciones por $78.111.259, valor inferior al
presupuesto estimado en mximo $160 millones. En la Grfica 8 se muestra la
evolucin del pago de compensaciones desde el ao 2000.
INFORME ANUAL 2011

24

PAGO DE COMPENSACIONES
ACTIVOS DE TRANSELCA
700

Millones de pesos ($)

600
500
400
300
200
100
0
2000

2001

2002

2003

2004

2006

2005

Pago Compensaciones

2007

2008

2009

2010

2011

Total Presupuestado

Grfica 8

Calidad del servicio


La Demanda No Atendida DNA- atribuible a TRANSELCA en la Costa Atlntica, fue
de 4441.52 MWh. El (68.01%) 3020.5 MWh - se debi a causas programadas, y el
(31.99%) 1421.02 MWh -) se origin por salidas forzadas. La DNA total atribuible a
TRANSELCA en el 2011 signific el (0.034%) de la demanda de energa de la Costa
Atlntica. Ver Grficas 9 y 10.
DEMANDA NO ATENDIDA ATRIBUIDA A TRANSELCA
CASO FORZADO

DEMANDA NO ATENDIDA ATRIBUIDA A TRANSELCA


CASO PROGRAMADO
16000.00

16000.00

MWH

MWH

14000.00

14000.00

12000.00

12000.00
10000.00

10000.00

8000.00
8000.00
6000.00
6000.00
4000.00
4000.00
2000.00
2000.00

0.00

0.00

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

PROG 374.85 2929.3 3839.1 4639.8 8373.0 5272.9 5949.6 4432.6 3455.0 2103.9 2757.6 2521.0 2089.2 3020.5
META
2688.0 6834.0 7513.5 7689.3 4779.1 5065.8 5682.5 4391.0 4229.7 3118.9 3856.7

Grfica 9

1998

1999

2000

2001

EMERG SMT 0.00 0.00 0.00 0.00


EMERG CTG 0.00 3335.4 0.00 0.00
FORZ
7526.0 7750.0 1416.8 1744.9
META
1848.0

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

706.14 0.00

2002

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

805.96 1586.9 1962.1 497.55 620.81 569.18 546.42 767.36 780.97 1421.0
1580.0 1276.0 1500.0 1800.0 1080.0 600.00 620.20 1215.8 568.75 703.52

Grfica 10

Con relacin a los indicadores de calidad del servicio, homologados en el Grupo


Empresarial ISA, los resultados obtenidos por TRANSELCA son los siguientes:
a) ndice de Energa No Suministrada Acumulada: para el mes de Diciembre del ao
2011 alcanz un valor total de 3.367E-04. Para el caso forzado, este indicador
registr un valor de 1.077E-04. Ver Grfica 11. Con relacin a este indicador, el
resultado obtenido estuvo dentro del rango esperado y proyectado para este ao.
INFORME ANUAL 2011

25

b) Frecuencia Equivalente de Interrupcin: TRANSELCA interrumpi 0.76 veces la


demanda mxima de la Costa Atlntica a Diciembre del 2011. Ver Grfica 12.
INDICE DE ENERGIA NO SUMINISTRADAACUMULADA

Fraccin

FRECUENCIA EQUIVALENTE DE INTERRUPCION ACUMULADA

Veces

5.00E-04

0.80

4.50E-04

0.76

0.70

4.00E-04

0.60

3.367E-04

3.50E-04

0.50

3.00E-04
2.50E-04

0.40

Meta Inferior
Meta Superior

2.00E-04

0.30

O1 - IENS

Meta Inferior
Meta Superior

O1 - IENS - FORZ

1.50E-04

O2 - FEI

0.20

1.00E-04

1.077E-4

0.10

5.00E-05

0.00

0.00E+00
Ene

Feb

Mar

Abr

May

Jun

Jul

Ago

Sep

Oct

Nov

Ene

Dic

Feb

Mar

Abr

Grfica 11

May

Jun

Jul

Ago

Sep

Oct

Nov

Dic

Grfica 12

c) Duracin Equivalente de Interrupcin: Las salidas de activos originadas por


eventos forzados y programados atribuibles a TRANSELCA, ocasionaron 2.83
horas promedio de interrupcin en el periodo Enero Diciembre de 2011. Ver
Grfica 13.
d) Tasa de Interrupciones Acumulada: Para el ao 2011, se registraron 2.22
interrupciones del suministro de energa elctrica a los consumidores finales de la
Costa Atlntica, debidas a salidas en los activos propiedad de TRANSELCA. Ver
Grfica 14.
DURACION EQUIVALENTE DE INTERRUPCION ACUMULADA

Horas

TASA DE INTERRUPCIONES ACUMULADA

Interr/100 km

2.50

3.00
2.83

2.50

2.22

2.00

2.00
1.50
1.50
1.00
Meta Inferior

1.00

Meta Inferior
Meta Superior
O3 - DEI

0.50

Meta Superior
O4 - TF

0.50

0.00

0.00
Ene

Feb

Mar

Abr

May

Jun

Jul

Ago

Sep

Oct

Nov

Dic

Grfica 13

Ene

Feb

Mar

Abr

May

Jun

Jul

Ago

Sep

Oct

Nov

Dic

Grfica 14

e) Confiabilidad del Suministro Acumulada: La confiabilidad del suministro de


energa al usuario final del sistema de transmisin propiedad de TRANSELCA, en
el ao 2011 fue de (96.12%), valor que se ubic dentro del rango definido para
este ao entre (95.46%) y (96.36%).

INFORME ANUAL 2011

26

CONFIABILIDAD DEL SUMINISTRO ACUMULADA

97.00%

96.00%

96.12%

95.00%

Meta Inferior

94.00%

Meta Superior
O5 - Confiabilidad

93.00%
Ene

Feb

Mar

Abr

May

Jun

Jul

Ago

Sep

Oct

Nov

Dic

Grfica 15

Los indicadores de Calidad del Servicio se vieron afectados principalmente por los
eventos presentados en las subestaciones Chin, Valledupar y Ternera:

El da 08 de Febrero a las 05:12 hrs se present disparo de la baha a 110kV del


transformador Chin 02 150 MVA 500/110kV y los circuitos Chin - Chinu Planta
110 Kv LN-716, Chin- Sinc 110 KV LN-713 y Chin - Boston 110 KV LN-731. La
causa de este evento fue la falla en el Transformador de Voltaje de la fase A de la
baha en Chin de la lnea LN-716 Chin - Chin Planta 110kV. Este evento
ocasion 203.65MWh de racionamiento en Crdoba y Sucre.

Trabajos de emergencia en la baha a 110kV del transformador Valledupar 02


100MVA 220/110kV, para restablecimiento de los equipos afectados el sbado 02
de Abril por la falla del Transformador de Corriente de la Fase S asociado al
interruptor VAL-7040, el cual origin el cambio de polos del interruptor VAL-7040 y
cambio de Transformadores de Corriente asociados a este interruptor,
(302.4MWh de racionamiento).

El da 09 Abril se present disparo de todas las bahas de lnea y de


transformacin de la subestacin Chin 110kV ante la activacin incorrecta de la
salida de disparo de la funcin 50BF etapa 2 de la baha de lnea Chin hacia
Coveas LN-732 110kV, despus de una falla bifsica a tierra entre las fases A y
B en este circuito. Este evento represent el 27% de la energa no suministrada
por causas forzadas acumulada en el ao 2011 (382.45MWh).

Se realiz mantenimiento peridico en activos de 13.8kV de la subestacin


Ternera el da 25 Septiembre, consignaciones no incluidas en las metas del ao
2011 y que eran necesarias para garantizar la prestacin del servicio (445.82MWh
de racionamiento).

INFORME ANUAL 2011

27

Operar Sistemas
Indicadores Del Proceso Operar Sistemas
Los resultados obtenidos en el ao 2011, se muestran a continuacin:

Meta

Tipo

Nombre del Indicador

Eficiencia

Cumplimiento Protocolo de
Comunicaciones Operativo.

95.000

100.000

97.88

Eficiencia

Maniobras
correctamente

99.986

100.000

100.00

ejecutadas

2011

Actividades Relevantes en Operacin Ao 2011

Gestin de Consignaciones:
En el ao 2011, se gestionaron 1.355 consignaciones (77% nacionales y 23%
locales). La distribucin mensual se muestra en la Grfica 16.
NUMERO DE CONSIGNACIONES
AO 2011

180

160

160

152

120

125

127
110

104

100

120

123

100

96
81

78

80

140

144

137

140

78

60

60

40

40
20
0

80

20

Ene

Feb

Mar

Abr

May

Jun

Jul

Ago

Sep

Oct

Nov

Dic

Nacional

84

74

63

104

127

111

73

107

53

120

97

27

Local

26

30

15

23

25

26

23

18

28

24

26

51

Total

110

104

78

127

152

137

96

125

81

144

123

78

Grfica 16

Protocolos de Maniobras
Para la ejecucin segura de maniobras durante las consignaciones, el Centro de
Control elabor y ejecut paso a paso 647 protocolos de maniobras necesarios
para entregar al jefe de trabajos los equipos en las condiciones requeridas.

INFORME ANUAL 2011

28

Ejecucin de Maniobras
En el ao 2011 se realizaron 6.569 maniobras en activos del Sistema de Potencia
de TRANSELCA o encargados por terceros.
Estas maniobras implicaron apertura y cierre de equipos, cambios de barras en
subestaciones y cambio de posiciones de Taps en transformadores, entre otros.
Para la realizacin de estas maniobras y adicionalmente la ejecucin de los
controles operativos necesarios para la operacin confiable y segura del sistema
de potencia de TRANSELCA, se ejecutaron de manera correcta desde Centro de
Control 28.769 comandos.

En la Grfica 17 se muestra el detalle del nmero de comandos por nivel de tensin.


COMANDOS DESDE NIVEL 3
POR NIVEL DE TENSIN - AO 2011
1%
14%
6%

4%
12%

220

63%

110

66

34.5

13.8

Otros

Grfica 17

TOTAL COMANDOS
AO 2011
NIVEL DE TENSION
NUMERO
220
18175
110
3344
66
1160
34.5
1871
13.8
3892
Otros
327
TOTAL
28769

La distribucin del nmero de comandos realizados desde el Centro de Control por


cada subestacin se observa en la Grfica 18.

INFORME ANUAL 2011

29

NUMERO COMANDOS DESDE NIVEL 3 (CCT)


AO 2011
7000

6386

6000
5000
3946

4000
3117

3000

2559

2000

2409

2245

1935

1778

1386
966

810

1000

646

359

227

0
CHI

CMT

COP

CTG

CUC

FUN

GCA

NBQ

SAC

SMT

TER

TFL

TGJ

VAL

Grfica 18

Reporte de Eventos
En cuanto al reporte de eventos y maniobras al CND en activos de USO y
Conexin al STN exigidos por la regulacin actual, el (100%) de estos se
realizaron cumpliendo los tiempos establecidos. En el ao 2011 se reportaron al
CND 3479 eventos y maniobras en estos tipos de activos. Ver Grfica 19.
EFECTIVIDAD EN EL TIEMPO DE REPORTE
DE EVENTOS AL CND
500

101.00

450
100.00
400
350
99.00

250

98.00

No EVENTOS

300

200
97.00
150
100
96.00
50

TOTAL EVENTOS

EFECTIVIDAD

Grfica 19

Anlisis de Cargabilidad de Transformadores


INFORME ANUAL 2011

30

jul-11

oct-11

abr-11

ene-11

jul-10

oct-10

abr-10

ene-10

jul-09

oct-09

abr-09

ene-09

jul-08

oct-08

abr-08

ene-08

jul-07

oct-07

abr-07

ene-07

jul-06

oct-06

abr-06

95.00

ene-06

Considerando la importancia de los transformadores para el Sistema de Potencia


de TRANSELCA, se realiz un seguimiento detallado en forma mensual a las
cargabilidades que registraron estos equipos en sus devanados (con objeto de
identificar en el caso de transformadores tridevanados si presenta sobrecargas en
uno o ms devanados), presentando los porcentajes de cargabilidad a Diciembre
de 2011 mostrados en la Grfica 20.

CARGABILIDAD TRANSFORMADORES - DICIEMBRE 2011


T-TBS04 110 kV
AT-TBS03 220 kV
T-NBQ02 13.8 kV
T-VAL01 13.8 kV

T-CMT01 110 kV

110
100

T-COP01 220 kV
T-COP01 110 KV
T-COP01 34.5 kV

90

T-VAL01 34.5 kV

Cargablidad
Lm Operativo

T-COP02 34.5 kV
T-CUC01 220 kV

80
T-VAL09 34.5 kV

T-CUC02 220 kV

70
T-VAL09 110 kV

T-CUC03 110 kv

60
50

T-VAL01 220 kV

T-CUC05 34.5 kV

40
T-VAL03 13.8 kV

AT-FUN01 220 kV

30
20

T-VAL03 34.5 kV

T-FUN02 110 kV

10
0

T-VAL03 220 kV

T-FUN02 34.5 kV

T-VAL02 220 kV

T-FUN02 13.8 kV

T-TER07 220 kV

AT-SAC01 220 kV

AT-SAC01 110 kV

T-TER05 66 kV

T-TER03 66 kV

AT-SAC01 13.8 Kv

T-TER(01||09) 220 kV

T-SAC02 220 kV

T-TER02 220 kV

T-SMT01 220 kV

AT-TER01 220 kV

T-SMT01 110 kV

T-CTG05 220 KV
T-CTG04 220 kV
T-SMT03 34.5 kV

T-SMT01 34.5 kV
T-SMT02 220 kV
T-SMT02 110 kV
T-SMT02 34.5 KV

Grfica 20

El (2%) de los devanados en estudio estuvieron por encima del (100%) de su valor
nominal, Este porcentaje corresponde al Autotransformador Sabanalarga 01
220kV, en el mes de Diciembre de 2011.
El (9.1%) del total de devanados de los transformadores ubicados en
subestaciones de TRANSELCA incluidos en este estudio, tuvieron una
cargabilidad entre el (90%) y (100%) de su capacidad nominal, especficamente
los transformadores T-CUC02 220kV, AT-FUN01 220kV, T-TER05 66kV, y TNBQ02 13.8kV.

Certificacin del personal de operacin en tiempo real


En el mes de Septiembre de 2011, los ingenieros de operacin del Centro de
Control de TRANSELCA fueron evaluados por el SENA en la norma de
competencia laboral Operar remotamente los equipos de subestaciones elctricas
hasta extra alta tensin segn normatividad vigente, Cdigo 280101106, la cual
aprobaron con excelentes resultados. Los operadores se encuentran certificados
INFORME ANUAL 2011

31

en la norma mencionada a partir del 15 de Noviembre de 2011, vlida hasta el 15


de Noviembre de 2014.

Actualizacin Manuales de Operacin


Debido a la entrada de nuevos elementos durante los aos 2010 y 2011, se realiz
la actualizacin de los manuales de operacin de las subestaciones Cerromatoso,
Sabanalarga y Ternera, y se elabor el manual de la nueva subestacin Gecelca
34.5kV. Adicionalmente, se adelantaron las revisiones de los manuales de
operacin de las subestaciones Nueva Barranquilla, Santa Marta, Valledupar,
Cuestecitas y Fundacin, con la participacin de Gestin Mantenimiento y el rea
Proyectos y Servicios.

Sinergias Grupo Empresarial


Durante el ao 2011, el Departamento Gestin Operativa de TRANSELCA particip
en varios de los proyectos del Plan de Desarrollo del Grupo de Operacin del CTEGE,
los cuales en su mayora continan en el 2012:

Gestin para mejorar el desempeo de la red


Como parte de las sinergias con la casa matriz, el grupo de anlisis de
perturbaciones perteneciente a Gestin de la Operacin de ISA, realiza anlisis de
los eventos ocurridos en la red de TRANSELCA. De estos eventos, se derivan
oportunidades de mejora para aumentar la confiabilidad de la red, las cuales se
inician mediante la creacin de anomalas y recomendaciones en sistema para la
gestin operativa SIGO y la creacin del aviso en SAP. En el ao 2011, se
crearon 129 avisos en SAP con este objetivo.

Protocolo de Comunicaciones Operativas: el objetivo de este proyecto fue elaborar


un catlogo de Grupo para la prctica de Protocolo de Comunicaciones incluyendo
la metodologa para la medicin y el seguimiento, realizar la divulgacin y el
entrenamiento para la implementacin del mismo. Teniendo como lder a
TRANSELCA, este proyecto se realiz en su totalidad en el ao 2011.
Evaluacin Atencional: entre Octubre y Noviembre de 2011 se llev a cabo la
evaluacin integral con nfasis en el procesamiento de la informacin Atencin
concentracin, aplicando metodologa CogScreen a todo el personal del Centro de
Control. Esta evaluacin es importante ya que la concentracin y la atencin son
factores crticos para disminuir los niveles de vulnerabilidad en la operacin. En el
primer semestre del 2012 se recibirn los resultados de las pruebas y se realizar
el plan de accin tendiente a cubrir las posibles brechas atencionales de los
ingenieros que laboran en el Centro de Control de TRANSELCA.
INFORME ANUAL 2011

32

Actualizacin del Manual Unificado de Operacin y Mantenimiento Seguro V4.0: se


realiz la modificacin de este manual con el fin de incorporar los nuevos
lineamientos en trminos mejoras en los tiempos de ejecucin de consignaciones
y el catlogo resultado del proyecto de Protocolo de Comunicaciones Operativas.
Adicionalmente se realizaron divulgaciones en los COM y al interior del
Departamento Gestin Operativa.

Marco Documental y Gestin Documental del Proceso: Este proyecto tiene como
objetivo elaborar un catlogo homologado para las empresas del Grupo
Empresarial, de la de informacin requerida en el proceso Operar, durante
condiciones normales y anormales, tanto para los Centros de Control como para
las subestaciones. Este proyecto se encuentra en la etapa de recoleccin de
procedimientos y documentacin de cada empresa.

Herramienta de mejoramiento para el diagnstico de eventos en tiempo real y


postoperativo: se particip en el proyecto para el Diagnstico Automtico de
Eventos en el STN DAE, el cual consiste en un sistema de inteligencia artificial
que recoge el conocimiento de los analistas de eventos y que mediante modelos
representa el sistema de protecciones.

Establecer los requisitos mnimos de ambiente de trabajo para los centros de


control, las brechas de las empresas y los planes de accin para superarlas: en el
ao 2011 se realiz un diagnstico ergonmico integral de las condiciones fsicas
y ambientales de los funcionarios del Departamento Gestin Operativa de
TRANSELCA, determinando las condiciones osteomusculares y de los puestos de
trabajo para cada uno de ellos. Este estudio fue realizado por el rea de medicina
preventiva y del trabajo de TRANSELCA y arroj el diseo de los puestos de
trabajo del Centro de Control, lo que permitir mejorar las condiciones de trabajo
en el mismo.

Mejoramiento esquema de turnos del Centros de Control (nmero de personas,


roles y horarios): se realiz una restructuracin del grupo de ingenieros
operadores del Centro de Control de TRANSELCA, logrando la contratacin de
dos (2) ingenieros para reforzar el grupo. Adicionalmente, se realiz cambio en el
esquema de turnos el cual permitir en el ao 2012 tener ingenieros de operacin
en horarios de oficina, teniendo espacios para capacitaciones y participacin en
otras actividades laborales.

Mantener Sistemas

INFORME ANUAL 2011

33

Indicadores del Proceso Mantener Sistemas


Los resultados obtenidos al mes de Diciembre de 2011 para los indicadores de
eficiencia y eficacia, se muestran a continuacin:

Nombre del Indicador

Meta

2011

Porcentaje de equipos cuestionados

<=10%

2.49

Cumplimiento Plan Anual de mantenimiento (Acumulado


al final del ao)

>=90%

86.26

Desviacin Plan Anual de mantenimiento (acumulado al


final del ao)

<=30%

21.36

Cumplimiento de Acciones

>=90%

81.71

Gestin del Mantenimiento de Activos

El cumplimiento acumulado del Plan Anual de Mantenimiento fue del (86.26%). La


principal causa de no ejecucin de actividades de mantenimientos planeados
corresponde a la reprogramacin de actividades en lneas de transmisin en este
periodo, debido a la dificultad para la consecucin de los herrajes en acero inoxidable.
Ver Grficas 21 y 22.

Grfica 21

Grfica 22

Con relacin a la desviacin acumulada al Plan Anual de Mantenimiento, el valor


alcanzado fue de (21.36%) valor que cumple la meta interna establecida en mximo
(30,0%). Ver Grfica 23. En la Grfica 24 se muestra la evolucin de la desviacin
mensual del Plan de Anual de Mantenimiento de la empresa en el ao 2011.

INFORME ANUAL 2011

34

Grfica 23

Grfica 24

Equipos Cuestionados
El promedio de activos cuestionados propiedad de TRANSELCA, de acuerdo a su
evaluacin tcnica, alcanz un valor de (2.49%), cumpliendo con la meta interna
establecida en el Grupo Empresarial de mximo (10.0%). En la Grfica 25 se muestra
el comportamiento mensual de este indicador durante el periodo mencionado.

Grfica 25

Actividades Relevantes Ao 2011


Las actividades relevantes ejecutadas en el ao 2011 como parte del Macroproceso
Mantener Sistemas, fueron entre otras las siguientes:

INFORME ANUAL 2011

35

Subestaciones

Cambio de Transformador de Potencia T-TGJ02 220/13,8 KV 200 MVA


Ante la falla presentada en el transformador de potencia T-TGJ02 220 / 13,8 KV
200 MVA (MITSUBISHI), en el ao 2010, se realiz la compra, traslado e
instalacin en un tiempo record de 3 meses, de un transformador de potencia
220/13,8 KV 200 MVA marca Ferranti Packard que se encontraba disponible en la
ciudad de South Haven EEUU. Para esta actividad, TRANSELCA realiz las
acciones necesarias, tanto civiles como elctricas, con el fin de garantizar la
conexin del generador 02 (propiedad de GECELCA) nuevamente al sistema.
Posteriormente se adquiri un nuevo transformador de potencia 220/13,8 KV 200
MVA marca Ferranti Packard de iguales caractersticas, como reserva de las
Unidades de Generacin 1 y 2 en la Subestacin Termoguajira.

Figura No 9: Nuevo Transformador


Ferranti Packard
(Vista Frontal lado 220 KV)

Figura No 10: Nuevo Transformador


Ferranti Packard
(Vista Superior Conexiones 13,8 KV)

Cambio Del Transformador de Potencia T-SAC02 220/34,5 KV 60MVA


Ante la falla presentada en el transformador de potencia T-SAC02 220/34,5kV
60MVA (SIEMENS), en el ao 2010, se realiz la reposicin de este equipo
reparado en el ao 2011. Para esta actividad, TRANSELCA realiz las acciones
necesarias, tanto civiles como elctricas, con el fin de garantizar la conexin al
sistema, minimizando el tiempo de ejecucin por este cambio.

INFORME ANUAL 2011

36

Figura No 11: Antes y despus de reparado del Transformador de potencia T-SAC02


45 MVA

Montaje y entrada en servicio Circuito 1 a 13.8KV en la Subestacin Ternera

Debido a las sobrecargas presentadas en algunos de los circuitos de 13,8KV de la


subestacin Ternera, se realiz el montaje, pruebas y puesta en servicio del circuito 1
a 13,8 kV realizando las actividades de tendido de cables de potencia, montaje de
estructuras soporte (postes) y construccin de obra civil para realizar balanceo de
cargas en los circuitos de la subestacin y as evitar la sobrecarga de estos y mejorar
la prestacin de servicio.

Cambio y puesta en servicio transformador de potencia en la subestacin


Cuestecita

Desensamble y transporte del transformador de potencia 110/34,5/13,8 KV 42 MVA


de la subestacin Cuestecita el cual se traslad a la Subestacin Valledupar. En su
reemplaz se instalaron dos (2) Transformadores de Potencia, uno de 110/34,5 kV 20
MVA y uno de 34,5/13,8 kV de 5 MVA en su reemplazo, el proyecto incluy la
conexin y puesta en servicio de una celda existente.

Cambio Rel Diferencial De Barras 1 y 2 Sabanalarga 220 KV


Se realiz la actualizacin tecnolgica de la proteccin diferencial de Barras I y II
de esta subestacin por protecciones Digitales de ltima Tecnologa ante
recomendacin del Proyecto de Confiabilidad adelantado como parte de la
Homologacin de actividades dentro del Grupo Empresarial ISA.

INFORME ANUAL 2011

37

Para efectos de la actualizacin tecnolgica se efectu el reemplazo de una


proteccin Electromecnica de caractersticas Porcentual a una de caractersticas
distribuida lo cual brinda mayor confiabilidad y flexibilidad de la subestacin.

Figura No 1: Nuevos tableros Diferencial de Barras 1 y 2 220 KV


Subestacin Sabanalarga
Cambio Diferencial de Barras 1 y 2 Termoguajira 220 KV
Se realiz la actualizacin tecnolgica de la proteccin diferencial de barras I y II y la
integracin de las mismas a la Red de Gestin de Protecciones, por protecciones
Digitales de ltima Tecnologa.

INFORME ANUAL 2011

38

Figura No 2: Nuevo tablero Diferencial de Barras 1 y 2 220 KV


Subestacin Termoguajira
Actualizacin de las Protecciones PL2 de las Bahas de Lneas 220kV en la
Subestacin Santa Marta e Integracin de las mismas al Sistema de Gestin
de Protecciones
Se realiz el cambio de las protecciones de Distancia (PL2) por limitaciones tcnicas y
de funcionalidad. Se instalaron protecciones digitales de ltima tecnologa las cuales
brindan mayor confiabilidad y seguridad en esta subestacin. Las nuevas
protecciones se integraron al sistema de gestin remota lo cual brinda mayor rapidez
en la gestin de eventos y solucin de problemas.

Mantenimiento Electromecnico por corrosin a los Transformadores de


Potencia
Las actividades que se ejecutaron en general sobre los transformadores de
potencia T-NBQ02 220/110/13.8kV 100/100/30MVA (energizado), T-TBS04, TTBS06, T-TGJ03, Transformador Triple A, incluy la correccin de fugas,
mantenimiento electromecnico al tanque y radiadores, reposicin al nivel de aceite
dielctrico, cambio de componentes afectados por corrosin, aplicacin general de
pintura de acabado. Finalmente para los transformadores de reserva se coloc
protector de lona impermeable para disminuir el impacto de la corrosin.

Figura No 3: Estado final Transformador de


potencia Subestacin Triple A

INFORME ANUAL 2011

39

Mantenimiento Contra la Corrosin en Equipos, Armarios y Estructuras en


las Subestaciones

El alcance general de los trabajos fue el mantenimiento contra la corrosin en tableros


concentradores de seales en patio, gabinetes de mando de los seccionadores y
tuberas, asociadas a los mismos. Entre las actividades desarrolladas en cada una de
las subestaciones mencionadas estn: correccin y hermeticidad de tuberas, realizar
tratamiento contra la corrosin, normalizacin de avisos de identificacin, colocar
dispositivos de puesta a tierra, revisin de herrajes y aisladores.

Cambio Registradores De Falla Subestacin Nueva Barranquilla


En la subestacin Nueva Barranquilla se realiz la renovacin de dos registradores
para las lneas 824-825 y lneas 827-828, los cuales no permitan la integracin
para el acceso de datos remotos a la red de TRANSELCA.

Figura No 4: Nuevo Registrador de Falla


instalado en Subestacin Nueva Barranquilla
Desarrollo del Proyecto de confiabilidad de Chin y Cerromatoso
Por medio de este proyecto se busc aumentar la confiabilidad de las subestaciones
como respuesta al crecimiento de stas y los impactos que se ocasionan en el
sistema.
Como parte de este proyecto se realiz el cambio de las protecciones de sobre
corriente de fases y distancia de la baha de lnea Chin Coveas 110kV, cambio
de proteccin de sobre corriente de los autotransformadores AT-CHI01 y AT-CMT01
por el nivel de tensin de 110kV, cambio de proteccin sobre corriente del T-CMT01
INFORME ANUAL 2011

40

lado 110kV, Cerromatoso 01 30 MVA 110/34.5 kV, cambio de proteccin distancia,


rel deferencial de fases y sobre corriente direccional de la baha Chin Planta, lo
anterior para realizar la renovacin tecnolgica de las protecciones asociadas a estas
bahas.

Lneas de Transmisin
Cambio de Aisladores Convencionales por Polimricos en Lneas a 220kV en
el rea de Barranquilla
En el segundo semestre de 2011 se realiz el cambio del aislamiento convencional
por aislador tipo polimrico, en los tramos de mayor contaminacin de las lneas de
transmisin ubicadas en las cercanas a la ciudad de Barranquilla, SabanalargaTebsa 03, Nueva Barranquilla-Tebsa 01, Sabanalarga-Nueva Barranquilla 01, 02 y 03
(en esta ltima el 80% en el tramo de la torre 95 a la torre 123).
Este cambio permite aumentar la confiabilidad de las mismas al reponerse el
aislamiento antiguo por este nuevo. Adicionalmente, por ser de tipo polimrico, la
frecuencia de lavado disminuye bajando as los costos de mantenimiento por esta
actividad y reducindose los riesgos de salidas indeseadas de estos circuitos por
contaminacin. Junto con el cambio de los aisladores polimricos se hizo el cambio
parcial de estructuras metlicas en estas lneas las cuales estaban afectadas por la
corrosin.

Cambio de Aisladores Polimricos en Lneas 814-815 Santa Marta


Termoguajira 01 y 02 a 220kV
En el segundo semestre de 2011 se realiz el cambio de aproximadamente el 90%
del aislamiento polimrico existente en las torres de suspensin en las lneas de
transmisin de energa elctrica lneas 814/815 (Santa Marta Termo Guajira 1 y 2 a
220 kV). Este cambio permite aumentar la confiabilidad de estas lneas al reponerse
el aislamiento antiguo por este nuevo. Se continuar en el ao 2012 con el cambio del
aislamiento polimrico en las torres de retencin de estas mismas lneas de
transmisin.

INFORME ANUAL 2011

41

Cambio de Cable de Guarda en Circuito Tebsa-Triple A 34,5kV


En el 2011 se llev a cabo el cambio del cable de guarda del circuito a 34.5 kV, lnea
588, que alimenta al acueducto de la ciudad de Barranquilla. Con este cambio se
aumenta la confiabilidad del circuito al reponerse el cable antiguo, el cual ya se le
venca la vida til. Igualmente, se aumenta la confiabilidad del sistema de
alimentacin de energa elctrica del acueducto de la ciudad de Barranquilla.

Implementacin de inspeccin de cadenas de aisladores con prtiga y


cmara de video inalmbrica
Con el fin de inspeccionar el estado de la totalidad de los elementos metlicos de
los aisladores y herrajes de las cadenas de las torres de las lneas de transmisin
de energa elctrica, se implement en TRANSELCA una metodologa utilizando
una cmara de video inalmbrica la cual transmite la imagen tomada desde unos
30 centmetros del elemento hasta unos 20 metros estando la lnea elctrica en
servicio.
Con esta metodologa es posible verificar el estado de aquellos aisladores que por
su perfil de loza, o vidrio, dificultan la visin del espigo o del herraje o, que por ser
torre de amarre, la disposicin de los aisladores tapa la visin de los mismos.
Por lo tanto, al poderse verificar todos los elementos en caliente es posible
programar oportunamente su cambio en caso de estar en mal estado y as evitar
fallas que pudieran causar daos materiales o humanos.

Figura No 14: Inspeccin Cadenas de Aisladores con Prtiga


y Cmara de Video Inalmbrica

INFORME ANUAL 2011

42

Telecomunicaciones
Durante el ao 2011 el Grupo de Telecomunicaciones realiz las siguientes
actividades relevantes:
Desactivacin de la red de Microondas y Migracin de los servicios de
Telecomunicaciones de TRANSELCA
Como complemento de las disposiciones regulatorias sobre la utilizacin del
espectro radioelctrico del Ministerio de Tecnologas de la Informacin y las
Comunicaciones, se adelant el proceso de apagado controlado de los enlaces de
microondas que estaban operando en TRANSELCA, canalizando todos sus
servicios hacia las rutas de telecomunicaciones ofrecidas por la filial INTERNEXA.
Desmonte de los Activos y sistemas de Telecomunicaciones de las
estaciones repetidoras de Cerro Kennedy, Cerro Baadero, Cerro Piojo y la
Subestacin de Villanueva
Por haber entrado en desuso operativo las estaciones repetidoras de
telecomunicaciones de Kennedy, Baadero, Villanueva y Piojo se procedi a listar,
desmontar, clasificar, empacar, transportar y entregar a almacn de TRANSELCA los
activos, equipos, elementos y sistemas de comunicaciones all instalados con el
objeto de eliminar los costos de AOM presupuestados para estos sitios por conceptos
de arriendos, vigilancia, servicios pblicos y conservacin de infraestructuras.
Renovacin de los equipos de Teleproteccin de las Lneas 814 y 815 Santa
Marta - Termoguajira 01 y 02 a 220kV
Por presentar continuas indisponibilidades y la degradacin por exposicin a
continuas descargas elctricas en Termoguajira, fue necesario remplazar los
equipos terminales de las teleprotecciones PL1 y PL2 por otros de ms reciente
fabricacin.
A pesar de que los equipos de transmisin de las nuevas Teleprotecciones son los
mismos enlaces de PLC existentes desde su puesta en servicio original, sus
ajustes y reprogramaciones permiti una total compatibilidad con los nuevos
equipos, siendo sus respuestas hasta el momento satisfactorias.

INFORME ANUAL 2011

43

Figura No 6: Parametrizacin e instalacin de equipos de Teleproteccin

Sinergias Grupo Empresarial


Durante el 2011 se continu realizando las labores de Mantenimiento y Operacin de
respaldo a los activos de subestaciones propiedad de ISA en los Departamentos de
Bolvar, Atlntico, Guajira, Cesar y Magdalena, trabajos que se realizaron acorde con
lo establecido en el convenio de Sinergias y segn lo estipulado en la Regulacin
Elctrica Colombiana. Se adelantaron, entre otras, las siguientes actividades:
Mantenimiento de Doce (12) Aos Equipos Subestacin Sabanalarga 500 KV
Durante el mes de Septiembre de 2011, se ejecutaron las actividades programadas
para el mantenimiento de doce aos de los equipos 500kV de la subestacin
Sabanalarga, en las cuales se resalta el cumplimiento del 96% de los avisos
programados, y el acompaamiento de la firma MR, fabricante de los cambiadores
de tomas del Autotransformador 02 500/220/34,5 KV con resultados satisfactorios.

INFORME ANUAL 2011

44

Figura No 7: Mantenimiento Cambiador de Tomas


ATR02 500/220/34,5 KV Subestacin Sabanalarga
Cambio de firmware en las protecciones de 500KV y 230KV y actualizacin de
SICAM PAS en subestacin Bolvar
Se realiz el cambio de versin de firmware de las protecciones distancia (siemens)
de la subestacin Bolvar dejando todos los equipos de la subestacin con la ltima
versin de firmware recomendada por el fabricante y se realiz la actualizacin de la
base de datos de la red de gestin de protecciones 61850 y del sistema de control
SICAM PAS.

Mantenimiento de Teleproteccin de la Lnea Chin-Sabanalarga 01 500kV


En coordinacin con ISA se revisaron, cambiaron mdulos averiados y
parametrizaron los equipos terminales de Onda Portadora y Teleproteccin del
circuito de 500 KV de ISA entre Sabanalarga y Chin. Fue necesario reforzar la
conexin de tierra del cable de radio frecuencias de las comunicaciones de Onda
Portadora en el extremo de Sabanalarga, por estar presentando falsos contactos
debido al deterioro de la malla de tierra de dicho cable, adicionalmente se
remplazaron mdulos de la seccin de regulacin automtica de recepcin de
dicho equipo, por no responder antes las variaciones habituales del enlace. El
sistema despus de la intervencin quedo con niveles superiores a los que
ltimamente estaba registrando.

INFORME ANUAL 2011

45

Figura No 8: Equipo terminal de Onda Portadora y


Teleproteccin de LN-903
Plan de Optimizacin de Activos (POA)
En ejecucin del Plan de Optimizacin de Activos (POA) se adquirieron entre otros
equipos:

Transformadores de corriente y voltaje de 220/110/34.5kV para la diferentes


subestaciones del sistema de transmisin

Pararrayos a 66kV y 6,9kV para las subestaciones Ternera y Termoguajira

Adquisicin de equipos de pruebas elctricas SFRA y analizador de aislamiento


entre otros

Cargadores y bancos de bateras para las subestaciones Cuestecita y Santa


Marta, respectivamente

Adquisicin de rel diferencial de lnea para la lnea Chin a Chin Planta a 110kV
de las subestacin Chin

Definir y Desarrollar Proyectos Operacionales


Proyectos Realizados en el Ao 2011
Durante el ao 2011 se ejecutaron proyectos remunerados con inversiones del orden
de $19.500 millones.
A continuacin se listan los principales proyectos adelantados incluidos los
remunerados y otros realizados como reposicin de activos existentes.

INFORME ANUAL 2011

46

Puesta en servicio del Paralelismo de los Transformadores de Potencia TTER01 y T-TER09 220/66kV 100MVA, utilizando los mismos equipos de corte
a 220 y 66kV
Como alternativa de conexin para alimentar la demanda de energa en el rea de
Bolvar, principalmente en la ciudad de Cartagena, se realiz el
reacondicionamiento, mantenimiento y puesta en servicio del transformador TTER09, quedando en paralelo con el transformador T-TER01 aumentndose as la
potencia instalada en 220/66KV de la subestacin Ternera de 200 a 282MVA.

Este proyecto incluy la implementacin de un esquema de deslastre automtico de


carga que se activa ante la salida de los transformadores T-TER01 y T-TER09 del
T-TER01 220/66kV 100MVA cada uno, para evitar sobrecargas en los equipos que
quedan en servicio y evitar disparos en cascada.

Figura No 9: Transformadores en Paralelo Subestacin Ternera

Modernizacin del Centro de Supervisin y Maniobras de TRANSELCA


Durante el 2011, se continu trabajando en conjunto con ISA y REP en el Proyecto
para la adquisicin, implementacin y puesta en servicio de los centros de
supervisin y maniobras para ISA, TRANSELCA y REP, logrndose los siguientes
resultados en este periodo:

Evaluacin Tcnico Econmica de los Proponentes con adjudicacin del


Contrato a la empresa Open System International - OSI

Definicin del Acuerdo de Trabajo (SOW por sus siglas en ingls) para
desarrollo del Proyecto

INFORME ANUAL 2011

47

Avance en el diseo de la solucin

Definicin del Esquema de Soporte Interno

Durante el 2012 se continua la ejecucin con el objetivo de finalizar la puesta en


servicio del nuevo Centro de Control, el cual permitir a TRANSELCA operar sus
activos y ser respaldo del Centro de Control de ISA ante condiciones de
emergencia.

Ampliacin Subestacin Valledupar 110/34,5kV


Este proyecto consisti en la ampliacin de la capacidad de Transformacin de la
subestacin Valledupar 220/110kV a 100MVA, la ampliacin del anillo a 110kV e
instalacin de un nuevo transformador 110/34.5kV 42MVA y la ampliacin del
barraje de 34,5kV para una nueva salida e interconectador para mayor flexibilidad
en la operacin de este nivel de tensin.

Ampliacin Barraje 13,8kV Subestacin Ternera


Se instalaron dos (2) nuevas celdas a 13,8kV en esta subestacin para la
alimentacin de los circuitos TER01 y TER02 de nuestro cliente ELECTRICARIBE.

Ampliacin Barraje 13,8kV Subestacin Valledupar


Se instal una (1) nueva celda a 13,8kV en esta subestacin para la alimentacin
del circuito VAL02 de nuestro cliente ELECTRICARIBE.

Conexin de GECELCA 34,5kV a la subestacin Cerromatoso


GECELCA fue la adjudicataria de 164MW de generacin a Carbn en la zona de
Puerto Libertador. Esta generacin se conectar a 110kV a la subestacin
Cerromatoso y TRANSELCA ser la encargada de la construccin de las obras
necesarias para la conexin de esta Central de Generacin.
Como primera etapa para la construccin de esta central, se realizaron las obras
de ampliacin de la barra de 34,5kV de la subestacin Cerromatoso, la
construccin de la lnea Cerromatoso-Gecelca 34,5kV de 14kM y la construccin
de la nueva subestacin Gecelca a 34.kV, desde la cual se alimentarn las cargas
necesarias para la construccin de la nueva Central.

INFORME ANUAL 2011

48

Paralelamente se vienen realizando los trabajos para la posterior conexin de la


Central a 110kV en la misma subestacin, obras que deben tenerse listas para
finales de Diciembre de 2012.

Ampliacin Subestacin Fundacin 13,8kV


Por solicitud de ELECTRICARIBE, se habilit el devanado terciario del
transformador T-FUN02 110/34,5/13,8kV 42/37/20MVA, lo que permiti liberar el
transformador existente en la subestacin 34.5/13,8kV 5MVA propiedad de
ELECTRICARIBE el cual fue reubicado en una de sus subestaciones

Ampliacin Subestacin Cuestecita 13,8kV


Por solicitud de ELECTRICARIBE, se habilit una nueva celda a 13,8kV en el
barraje de esta subestacin, la cual entr a alimentar el circuito CUC02.

Adquisicin de Transformadores de Reserva para ELECTRICARIBE.


Durante el ao 2011, se adelantaron las gestiones necesarias para la compra de
tres (3) Transformadores as: 220/110/34,5kV 100/70/30MVA para ser instalado
como reserva en la subestacin Santa Marta, 220/110kV 100MVA como reserva
en la subestacin Valledupar y 220/110/13,8kV 100/100/30MVA como reserva en
la subestacin Nueva Barraquilla.

Atentados a la infraestructura de TRANSELCA


Durante el ao 2011 fue impactada la torre 75 de la lnea a 220 kV Cuestecitas a
Valledupar 1 220kV propiedad de TRANSELCA por un atentado, lo cual requiri el
cambio de parte de la estructura de la misma sin necesidad de retirar de servicio la
Lnea de Transmisin.

Otros eventos en la infraestructura de TRANSELCA


Accidente areo en las lneas Santa Marta a Termoguajira 1 y 2 a 220kV
En Agosto de 2011 se present salida de servicio de las lneas Santa Marta Termoguajira 01 y 02 a 220kV (LN 814/815) encontrndose en el vano entre las torre
80 a la 81 ruptura de conductor de la fase superior de la Lnea Santa Marta
Termoguajira 02 a 220KV LN815. Se confirm que la causa de la falla y ruptura del
cable conductor se debi a una inadecuada maniobra del piloto de una avioneta de
INFORME ANUAL 2011

49

fumigacin la cual primero colision con el conductor de la fase superior de la LN815


y despus produjo acercamiento con el conductor de la fase superior de la LN814 y el
cable de guarda ocasionando disparo con recierre negativo de este segundo circuito.
Se realiz la reparacin del conductor de la fase superior en el tramo comprendido
entre las torres 80 a 81 de la lnea 220kV Santa Marta-Termoguajira 2 LN815
mediante la adquisicin de materiales nuevos tales como cable conductor GREELY
927,2 KCM y empalmes para la reposicin de los elementos averiados.

Figura No 12: Colisin con LN815 y acercamiento LN814.


Corte en cable Greeley 927.2 KCM

INFORME ANUAL 2011

50

PROCESOS DE APOYO
Gestionar el Talento Humano
Evolucin de la Planta de Personal
Durante el ao 2011 la planta de personal de la Empresa tuvo 11 ingresos y 8 retiros
obtenindose al cierre del ao una planta conformada por 166 trabajadores
vinculados y 5 vacantes.
De los 166 trabajadores vinculados, 161 se encuentran contratados a trmino
indefinido y 5 a trmino fijo, igualmente TRANSELCA inici los procesos de seleccin
de los cargos vacantes, 4 de nivel tcnico y 1 profesional para cubrirlos en el 2012.
La rotacin de personal, en cuanto a ingresos y retiros producidos durante el ao
2011 fue de 0.3% inferior a la obtenida en el 2010 de 1.23%.
Procesos Pensiones Compartidas
La gestin de TRANSELCA en el trmite de compartibilidad de pensiones con el
Instituto de los Seguros Sociales con corte a 31 de Diciembre de 2011, concluy con
el reconocimiento de 79 pensiones compartidas con dicha entidad (incluye vigencias
anteriores) de las cuales 2 se compartieron en este periodo, lo cual permiti recuperar
para esta vigencia mesadas por valor de $418.925.003 y recaudar por conceptos de
retroactivos de mesadas un total de $7.413.023.775 (incluye mesadas de anteriores
vigencias).
Prstamos
Dentro de los beneficios sociales que ofrece la Empresa, se continuaron otorgando
prstamos en las modalidades de vivienda, educacin y vehculo, tanto a trabajadores
convencionados como de salario integral. Adicionalmente y en cumplimiento a lo
acordado en la Convencin Colectiva de Trabajo, la Empresa present a los
trabajadores convencionados una propuesta de prstamos de saneamiento financiero
con el fin de mejorar su nivel de endeudamiento; a sta iniciativa se acogieron 35 de
ellos.
El valor total desembolsado con corte a 31 de Diciembre de 2011 fue de
$2.664.895.817 discriminado de la siguiente manera:

INFORME ANUAL 2011

51

CONVENCIONADOS

SALARIO INTEGRAL

TOTAL

DESTINO DEL PRSTAMO


CANT

VALOR

CANT

VALOR

CANT

VALOR

VIVIENDA

242.000.000

510.136.260

11

752.136.260

VEHICUL

94.422.490

12

547.322.863

15

641.745.353

EDUCACIN

28

218.552.930

9.022.395

30

227.575.325

SANEAMIENTO FINANCIERO

35

1.043.438.879

35

1.043.438.879

71

1.598.414.299

20

1.066.481.518

91

2.664.895.817

TOTAL

Relaciones Laborales
Durante el 2011, Empresa y Organizacin Sindical mantuvieron una relacin laboral
cordial y respetuosa.
De igual forma, durante el ao 2011 hubo espacios de dilogo entre los
representantes de los trabajadores y los distintos Comits, as como con la Gerencia
Administrativa y la Gerencia General en los cuales se revisaron los temas solicitados
temas.
Salud Ocupacional
Seguridad e Higiene Industrial
En el ao 2011 se ejecutaron diferentes actividades destinadas a la prevencin,
identificacin, evaluacin y control de los factores de riesgo que puedan generar
accidentes de trabajo, las cuales estuvieron encaminadas al cumplimiento de las
polticas de la Empresa y la legislacin vigente.

Formacin y divulgacin en salud ocupacional: Durante la Semana Integral se


realiz una reinduccin en temas de salud ocupacional al personal de la Empresa,
adems de las capacitaciones en temas especficos al personal de operacin y
mantenimiento. As mismo se coordinaron en el transcurso del ao, capacitaciones
en trabajos en altura, espacios confinados y riesgo elctrico, acordes al plan de
formacin de la empresa.

Accidentalidad: Durante el ao 2011, se presentaron ocho accidentes, dos de los


cuales fueron de tipo deportivo y generaron un total de 34 das de incapacidad.
Ocurrieron seis (6) accidentes propios del trabajo, de los cuales cuatro (4) fueron
de tipo leve y no generaron incapacidad y dos accidentes moderados que
generaron ocho (8) das de incapacidad.

INFORME ANUAL 2011

52

(Ventana Informativa)
Atencin de emergencias: Se realiz formacin para la atencin de emergencias al
personal brigadista en las subestaciones Ternera, Sabanalarga, Bolvar, Fundacin,
Copey, Valledupar y Sede Administrativa. Ponindose a prueba la reaccin del
personal brigadista con la realizacin de simulacros en la sede administrativa y las
subestaciones Bolvar, Sabanalarga y Valledupar.
Medicina Preventiva y Del Trabajo

Sistema De Vigilancia Ergonmico: Se realiz la reestructuracin ergonmica


en el rea de Centro de Control. A partir de la revisin de las evaluaciones
mdicas, se verific el estado fsico del trabajador y con los anlisis de los puestos
de trabajo, se identificaron las condiciones ergonmicas ideales para este equipo.

INFORME ANUAL 2011

53

Sistema De Vigilancia Cardiovascular: Con el apoyo del programa de riesgo


cardiovascular de la EPS, se realiz seguimiento a los trabajadores que segn el
exmen mdico ocupacional necesitan acompaamiento de especialistas en
nutricin, deportologa y psicologa para mejorar las condiciones mdicas
diagnosticadas.

Programa De Medicina Deportiva: El programa de Medicina Deportiva cuenta


con el apoyo de una fisioterapeuta la cual desde el mes de Agosto ha aplicado el
test de Cooper para identificar la condicin fsica de cada jugador.

Bienestar
TRANSELCA durante el ao 2011 con el objetivo de continuar abriendo espacios
para el sano esparcimiento, recreacin, crecimiento y desarrollo integral de sus
colaboradores y familias, desde el rea de Desarrollo de Personal ha implementado
actividades cuyo fin esencial es lograr el desarrollo psicofamiliar como eje
potencializador del medio laboral.
Las actividades llevadas a cabo para cumplir con el objetivo propuesto han estado
dirigidas a:
Familia
La Empresa ha organizado actividades de tipo recreacional y social, destinadas a
promover en los colaboradores la integracin y el esparcimiento de su ncleo familiar,
entre las cuales se destacan paseos, bonos de servicio, y cursos vacacionales.
Por otra parte, el brindar herramientas, para el manejo adecuado de las familias, en
sus distintas etapas, hace parte de los propsitos de la Escuela de padres, que
durante el 2011, cont con la charla Hacer Familias TRANSELCA Equilibradas e
Integrales.
Hijos
La celebracin de vacaciones recreativas, donde en esta oportunidad los
colaboradores y sus hijos disfrutaron, durante el mes de Octubre, de una vista guiada
al Parque Cultural del Caribe y al Zoolgico de Barranquilla.
Celebrar el da de los nios, en los tres Centros de Operacin y Mantenimiento COM
en las ciudades Barranquilla, Cartagena y Valledupar, la realizacin del concurso de
pintura, El respeto ilumina la Navidad en TRANSELCA en donde participaron los
hijos de los colaboradores, convirtiendo los tres motivos ganadores en las tarjetas de
navidad corporativas y la fiesta de navidad, celebrada en las instalaciones del Parque
Cultural del Caribe, con la presentacin de un circo alternativo, fueron algunas de las
principales actividades realizadas en el 2011.
INFORME ANUAL 2011

54

Colaboradores
La Empresa comparte la celebracin de todos los cumpleaos de los colaboradores,
convocndolos en un evento sencillo, de buen compartir, al final de cada mes.
Tambin se festejan fechas especiales como el da de la mujer, de la madre, del
padre, de la secretaria, amor y amistad, navidad, entre otros.
TRANSELCA ha venido realizando diversas actividades de bienestar para todo el
personal como recreaciones, celebraciones, reconocimientos, despedidas y otras
ms, donde el tema de los valores organizacionales ha sido de gran importancia,
conduciendo a la interiorizacin de stos, a travs de actividades como Seminarios
Talleres, tocando la estructura humana de sus colaboradores en pro de la Empresa,
de ellos mismos y hacindolo extensivo al seno de sus familias.
Apoyo e Intervencin Psicolaboral
La Empresa ofrece un servicio psicosocial a aquellos trabajadores y/o sus familias
que atraviesen por situaciones que ameriten de un apoyo y orientacin psicolgico
especial, con el fin de estimular la adecuada resolucin de conflictos, manejo de
emociones por eventos muy dolorosos y superacin de situaciones de cambio, como
resultado de traslados de sedes de trabajo a sus colaboradores. Para esto adems de
reuniones individuales con el colaborador o miembros de la familia, se incluye en el
proceso visitas domiciliaras, si es necesario.
En el plano laboral tambin se atienden necesidades de los trabajadores que
consultan espontneamente sobre situaciones familiares, personales o con sus
grupos de trabajo, para lo cual de acuerdo al impacto psicolaboral se brinda el
proceso de intervencin correspondiente.
Nivel Educativo Ao 2011
TRANSELCA incentiva la formacin educativa de sus colaboradores aportando el
50% del valor de la matrcula del semestre o ao acadmico para estudios de
pregrado y postgrado, cuando dichos estudios estn enmarcados en el plan de
formacin de la Empresa. En 2011 la Empresa otorg los siguientes auxilios:
AUXILIOS EDUCATIVOS PARA LOS COLABORADORES
AO
No AUXILIOS
$ VALOR TOTAL
2011
7
9,929,000.00

INFORME ANUAL 2011

55

AREA
PRODUCCION
ADMINISTRATIVA
FINANCIERA
COMERCIAL
SECRETARIA GENERAL
AUDITORIA INTERNA
GERENCIA GENERAL
Total

MAESTRIA
8
2
2
1
0
1
0

14

NIVEL EDUCATIVO AO 2011


POSTGRADO PREGADO
TECNOLOGO
20
23
15
8
6
5
5
2
5
1
2
0
0
1

53

40

TECNICO
9
2
0
1
0
0
0

24
3
0
0
0
0
1

12

28

BACHILLLER TOTAL
9
10
0
0
0
0
0

19

93
40
13
9
6
3
2

166

Desarrollo de Personal
TRANSELCA desarroll el plan de formacin 2011, con una inversin de
$554.393.366 millones y 99% participacin de los colaboradores en los diferentes
tipos de formacin: internas, externas, tutoras, pasantas y autoformacin, con un
total de 9.751 horas capacitadas con un promedio por trabajador de 59 horas anuales
en competencias tcnicas, donde se estacan:

Programa
Habilitacin de Trabajos con Tensin para el
Lavado e Inspeccin de Aislamiento con Lnea
Energizada
Consulta protocolo de maniobra WEB y
consulta SIGO
El poder de la gestin personal
Encuentro de operadores
Interruptores CROMPTON
Curso Ingls
Manejo planta regeneramiento de aceite ISA
Taller Programacin Neuro Lingistica
Taller Inteligencia Relacional y Liderazgo a
travs del ejemplo
Semana Integral
Asimilacin Tecnolgica

No.
Trabajadores

No.
Horas

14

1,680

24

115

5
4
9
34
4
30

70
81
72
68
96
240

32

128

134
97

949
530

Con el fin de fortalecer el liderazgo en el grupo directivo, se programaron dos talleres:


Programacin Neuro-Lingstica e Inteligencia Relacional y Liderazgo a travs del
ejemplo.

Porcentaje de Cumplimiento del Presupuesto y Horas de Capacitacin


PORCENTAJE DE CUMPLIMIENTO DEL PRESUPUESTO Y HORAS DE CAPACITACIN

INFORME ANUAL 2011

56

PRESUPUESTO
CAPACITACIN EJECUTADO
AO
2011

PROMEDIO HORAS DE
CAPACITACIN POR
TRABAJADOR/AO

100%

TOTAL HORAS
CAPACITACIN/AO

59

9.751

Presupuesto real ejecutado a Diciembre de 2011:


PRESUPUESTO REAL EJECUTADO A DICIEMBRE DE 201
AO

PRESUPUESTO

2011

$ 554.393.366

Cultura de Servicio
TRANSELCA viene adelantando un trabajo con todos los miembros de la
Organizacin, con el fin de evaluar las reas de desempeo organizacional, teniendo
como variable de estudio central, la evaluacin de la satisfaccin del cliente interno
bajo parmetros internacionales. Con estos resultados se trabajar en estrategias
para estimular y promover el trabajo inter-equipos y la sana competencia.

Competencias Humanas
La Empresa particip en la segunda medicin de las competencias humanas de los
colaboradores con una asistencia virtual del 90%. El porcentaje de participacin de
relaciones listas fue de un 96.3% que corresponde un total de 494 relaciones.
Por otra parte, la Gestin del Desempeo (ADES), se realiz por quinto ao
consecutivo con una participacin de 94% de los trabajadores.
Asimilacin tecnolgica
En noviembre se realiz la medicin de Asimilacin tecnolgica entre los empleados
de la empresa, obtenindose los siguientes resultados:
Transelca
SAP
79.13
Ofimtica 86.53
SIGO
97.78

Indicador Consolidado: 83.21

Gestin del Capital Organizacional

INFORME ANUAL 2011

57

Clima Organizacional
En el mes de Agosto de 2011, se realiz la aplicacin de la cuarta medicin virtual de
clima organizacional con todas las empresas del Grupo Empresarial ISA. La encuesta
contena 91 preguntas, se identificaron 15 microclimas y la contestaron 140
colaboradores con un 93% de participacin. Se obtuvo una calificacin de 74 sobre
100, con la disminucin de 2 puntos con respecto al resultado de 2010.
Continuando con la interiorizacin de los valores corporativos y diferenciadores, la
Empresa en el marco de la realizacin de la Semana Integral, a travs de un taller
outdoor de 4 horas, se permiti recordar los valores y asociarlos a conductas
cotidianas e identificarlos.
Gestin del Conocimiento
Con el fin de fortalecer el valor de Creatividad e Innovacin, la Gerencia de
Produccin lider las Jornadas Tcnicas de TRANSELCA, las cuales continan en el
2012. Donde se presentaron, 14 trabajos de investigacin de las reas tcnicas y
administrativas, con la participacin de 21 personas de todos los niveles de la
Organizacin. Se desarroll el primer taller terico en el 2011, con el acompaamiento
de la Universidad del Norte.
Metodologa Lean Six Sigma
En el mes de Abril de 2011, TRANSELCA inici el proyecto LSS (Lean Six Sigma)
Disminuir el Tiempo de Elaboracin y Entrega del CAPEX para las ofertas de
Conexin. Proceso transversal que involucra a todas las gerencias de la empresa,
quienes con su compromiso y entrega han brindado su apoyo para el desarrollo de
este proyecto, el cual tiene una meta establecida de 95 das calendario, lo que
significa una reduccin de la brecha respecto a la situacin inicial del 34%. A cierre de
2011 el proyecto se encuentra en la fase de Mejorar, con la ejecucin de un plan de
accin que involucra 27 acciones tendientes a lograr la reduccin de tiempos frente a
las solicitudes realizadas por parte de los clientes internos y externos.
Se capacitaron 2 cinturones verdes de diferentes reas para dar continuidad a las
mejoras planteadas y ser multiplicadores de la metodologa LSS al interior de
TRANSELCA.
Comunicaciones
El rea de Comunicaciones, apoy las acciones de las distintas reas de la Empresa,
a travs de las siguientes acciones: publicacin de 31 avisos en prensa, emisin de
21 comunicados de prensa y la actualizacin constante de los medios internos, donde
a travs de campaas o mensajes, se dio respuesta a los requerimientos y se
apoyaron las iniciativas de los distintos Departamentos, as mismo la instalacin y
INFORME ANUAL 2011

58

puesta en marcha Notitranselca T.V. nuevo medio de carteleras virtuales ubicadas en


la sede administrativa y las subestaciones Ternera y Valledupar, permiti darle un
nuevo aire a las comunicaciones internas, proporcionando agilidad, modernidad y
optimizacin de recursos, igualmente se cambi la imagen de la pgina web de la
Empresa y la plataforma de soporte tecnolgico de la misma.
Es de resaltar la rueda de prensa con un profesional del IDEAN que permiti alertar a
los medios y organismos de socorro de la Costa Atlntica, sobre la inminente segunda
ola invernal que azotara la regin. Esta actividad coordinada a nivel nacional por el
Consejo Nacional de Operacin CNO, permiti que las empresas del sector elctrico
en la Costa contaran sus planes de preparacin y las medidas tomadas para evitar
daos mayores en su infraestructura que afectara la prestacin del servicio. Adems
la organizacin y desarrollo de la rueda de prensa fue en ejercicio conjunto entre
Gecelca TRANSELCA y ELECTRICARIBE, afianzando los lazos de cooperacin
entre las empresas.
De otro lado, se inici la elaboracin de un Manual de Comunicacin para la
Mitigacin de Riesgos y Crisis Reputacionales, una herramienta bsica para
administrar los riesgos que impactan directamente al recurso imagen corporativa,
teniendo en cuenta que TRANSELCA es una organizacin sensible a hechos crticos
que pueden afectar su reputacin.
Responsabilidad Social Empresarial RSE
Contar con un marco unificado de accin en Responsabilidad Social para ISA y sus
Empresas, permiti unificar criterios de gestin en este campo.
La RSE es el marco equilibrado de relaciones entre TRANSELCA y sus grupos de inters,
constituido por el conjunto de valores, prcticas y compromisos, con el fin de agregar
valor, generar confianza y contribuir al desarrollo sostenible de las sociedades donde
tiene presencia.

Concepto de RSE de ISA y sus empresas.


La Empresa materializa el concepto de RSE, a travs de acciones y programas en
tres lneas de intervencin:
Educacin: el 2011 fue el ao de consolidacin del Programa Maletines Viajeros, el
cual opera en alianza con la Corporacin Luis Eduardo Nieto Arteta, en 7 municipios
(Sabanalarga Atlntico, Santa Marta y Fundacin Magdalena, Cartagena
Bolvar, Albania/Cuestecitas La Guajira y El Copey Cesar). Los buenos resultados
alcanzados por el programa en los 4 aos de trayectoria, permitieron su incorporacin

INFORME ANUAL 2011

59

al Programa Educativo Institucional PEI de cada una de las 67 instituciones


educativas donde hacemos presencia.
La culminacin de la segunda fase del Programa Transformacin educativa para la
vida y la presentacin de los resultados obtenidos en estas 11 escuelas intervenidas,
ante la Secretara de Educacin de Cartagena, quienes mostraron inters en
incorporar esta metodologa a los programas de seguimiento y control de calidad de
las escuelas pblicas del Distrito, junto al desarrollo de Contac Barranquilla
programa liderado por la Fundacin AliaRSE, el cual busca capacitar a 1.000 jvenes
de 11 de las instituciones educativas del Distrito de Barranquilla, para convertirlos en
agentes bilinges de Call y Contac Centers, garantizando as un empleo digno, que
adems por su modalidad de turnos, les brinda la oportunidad de continuar sus
estudios tcnicos o profesionales.
Cultura: Con el apoyo a proyectos y actividades culturales, promovemos nuestras
tradiciones y preservamos el legado cultural de las comunidades de la Regin Caribe,
esto lo logramos por medio de alianzas con fundaciones artsticas, musicales, de
teatro y danza y el patrocinio a eventos y manifestaciones culturales de gran impacto,
museos y escenarios culturales.
Solidaridad: Contribuir al desarrollo sostenible y el bienestar social de las
comunidades cercanas a nuestra infraestructura elctrica, es uno de los compromisos
que adquirimos con nuestro grupo de inters Sociedad, esta es la razn por la cual,
TRANSELCA apoya la labor desarrollada por fundaciones y organizaciones sin nimo
de lucro, cuya razn de ser es brindar oportunidades de mejora a las comunidades
ms desfavorecidas, este es el caso de la Fundaciones Andes, Germen de Paz,
Ayudemos, Apanexda, entre otras.
Adquisicin de Bienes y Servicio: En desarrollo de la gestin de apoyo en la
adquisicin de bienes y servicios a las diversas reas de la Empresa, el
Departamento de logstica, en 2011 contrat COP100,347.40 millones y enfoc
la actividad de mejoramiento en la gestin de almacenes y el acercamiento a
proveedores, as:
Estadsticas de Compras
El valor total de contratacin de bienes y/o servicios durante el ao 2011 fue de
$100,347.40 millones, correspondientes a 816 pedidos y contratos,
El valor total de contratacin del ao 2011 se distribuy de la siguiente manera: 15%
($14,562.34 millones) correspondi a la provisin de bienes, 30% ($ 30,493.47
millones) a contratos tipo EPC Engineering, Procurement and Construction para
proyectos de infraestructura elctrica y de conexin y 55% ($ 55,291.57 millones) a
servicios.
INFORME ANUAL 2011

60

Gestin almacenes
Durante el ao 2011, se realiz un anlisis detallado de la operacin, dentro del
perodo 2006 2011, de los almacenes Sabanalarga y Santa Marta, con el fin de
determinar su continuidad dentro del esquema de almacenes en TRANSELCA.
Los criterios empleados para determinar su continuidad en la operacin fueron:
cantidad de movimientos y personal asignado a cargo en sitio. En relacin a los
movimientos, stos no superaron el 1% del total de movimientos de todos los
almacenes. Debido a la baja utilizacin, se determin el cierre de los almacenes
Sabanalarga y Santa Marta, establecindose un cronograma para el traslado del
contenido de stos hacia el almacn principal Soledad.
Con respecto a los resultados obtenidos en la toma fsica de los almacenes del ao
2011, se present un porcentaje de 0.26% tems faltantes y 0.24% tems sobrantes en
relacin con el total de tems contados. Los tems faltantes correspondieron a un
0.06% del valor total del inventario.
Por otro lado y con miras al cumplimiento de requisitos de certificacin OSHAS18000,
se adelant la construccin de una zona de almacenamiento de qumicos y residuos
peligrosos en los almacenes Soledad, Ternera y Valledupar.
As mismo, se realiz disposicin final de 139,648 kg correspondientes a excedentes
de materiales o activos improductivos en las subestaciones Termocartagena, Ternera,
Valledupar, Sabanalarga, Nueva Barranquilla y Almacn Soledad.
Gestin de Proveedores
Para el ao 2011 dentro del programa de gestin de proveedores de TRANSELCA, se
estandarizaron los requisitos exigidos a los contratitas teniendo en cuenta el tipo de
servicio prestado, siendo estos incluidos en los pliegos de contratacin, divulgados
durante las inducciones realizadas al personal y verificado su cumplimiento durante la
ejecucin de los trabajos. Adems se estableci un acompaamiento especfico con
las empresas contratistas permanentes que prestan los servicios de vigilancia,
mantenimiento locativo, aseo y cafetera, fumigacin, transporte de personal y
mantenimiento de lneas; escogindose stas al tener un contacto directo,
permanente, peridico y prestar apoyo a los procesos de la Empresa. Con estas
empresas (once en total) se realizaron reuniones de seguimiento, capacitaciones
sobre los riesgos asociados a las actividades realizadas en TRANSELCA, verificacin
y asesora en la valoracin y control de los riesgos y dems cumplimientos legales de
acuerdo a su actividad econmica.
En total se realizaron 105 actividades de induccin a personal de empresas
contratistas, con la participacin de 631 trabajadores, espacios donde se divulg la
INFORME ANUAL 2011

61

poltica de salud ocupacional, programa de gestin con los contratistas, normas de


seguridad exigidas por TRANSELCA, se foment el autocuidado, el reporte de
accidentes e incidentes de trabajo . As mismo se involucr al personal contratistas en
las capacitaciones realizadas sobre primeros auxilios, control de incendios y
procedimientos de evacuacin realizadas en las sedes y subestaciones.
A finales de 2011, con apoyo de una firma de auditora externa se hizo una visita a las
empresas prestadoras del servicio de vigilancia, con el fin de hacer una evaluacin de
su gestin administrativa y operativa, de la cual se obtuvo un informe con el cual se
har una reunin de retroalimentacin durante el primer trimestre del 2012 que
permita establecer a estos proveedores planes de mejoramiento concretos en
aquellos aspectos de gran importancia para ejecucin y recibo a satisfaccin de los
servicios de vigilancia.
Por otra parte, para mejorar la comunicacin con nuestro proveedores, en diciembre
de 2011 se hizo el lanzamiento de un nuevo y moderno site de proveedores en la
pgina web de nuestra empresa, donde este importante grupo de inters puede tener
acceso a su informacin de facturas y pagos, consultas de procesos de contratacin
privada y pblica, acceso automtico a servicios requeridos con frecuencia, as como
noticias e informacin de inters.
Gestionar la tecnologa informtica
Infraestructura
Se realiz la ampliacin de la infraestructura de servidores, mediante la tecnologa de
virtualizacin, con lo cual se habilitaron recursos adicionales para la renovacin de la
Intranet, del Website, del Sistema Documental LaserFiche, del Sistema de Calidad de
Potencia y para la actualizacin del Directorio Activo de Windows.
En la red corporativa se realizaron las siguientes mejoras o implementacin de
servicios:

Redes inalmbricas (wireless) en las subestaciones Nueva Barranquilla y


Valledupar para habilitar el acceso a la red corporativa a los usuarios mviles que
se desplazan a las subestaciones
Red de rea local (LAN) para la nueva subestacin Gecelca III, la cual se integr
a la WAN corporativa para habilitar el acceso remoto a los sistemas de gestin
Red LAN para las nuevas oficinas del piso 11 de la Sede Administrativa
Conexiones inalmbricas para equipos multimedia, tales como videoproyectores o
televisores LCD
Conexin de las carteleras electrnicas de la sede administrativa y de las
subestaciones Ternera y Valledupar a la WAN, para habilitar su gestin y
actualizacin remota

INFORME ANUAL 2011

62

Se renov cerca del 50% de los computadores asignados a los empleados,


implementndoles la plataforma Windows 7. Aproximadamente 60% de los equipos
entregados son equipos porttiles, dado los requerimientos de movilidad de los
empleados.
A los directivos se les asign tabletas para proporcionar el acceso a la informacin y a
los sistemas de informacin corporativos, desde cualquier sitio y de una forma
confortable y oportuna.
Actualizacin sistemas de informacin y aplicativos de software

Para contar con una plataforma web actualizada y con mayores funcionalidades de
colaboracin se migraron la intranet y el website a la plataforma Sharepoint. A travs
de esta nueva tecnologa, se aplic un nuevo diseo al website dirigido a las
audiencias del sitio, se cre el portal para proveedores con acceso a consultar su
facturacin y las solicitudes de ofertas privadas y pblicas. Tambin se implementaron
en la intranet las bibliotecas de documentos para un grupo piloto de reas de la
empresa.
Otras actualizaciones

En el mes de Enero se activ un nuevo esquema de control para el correo spam


gestionado por McAfee
En el mes de Marzo se implement el aplicativo Queryx*SRH para la liquidacin
de la nmina en modalidad de outsourcing de infraestructura
En el mes de Junio se implement la nueva versin del aplicativo de Recursos
de Viaje que incluy mejoras y funcionalidades propuestas por los principales
usuarios
En el mes de Noviembre se actualiz el Sistema documental Laser Fiche,
ofreciendo nuevas funcionalidades.

Proyectos en ejecucin

Se realiz el diseo del aplicativo para la gestin de los Asentamientos


Humanos, logrando un avance total del proyecto del 35%
Se ejecut el 95% de la I Etapa de la Sistematizacin del Centro de
Documentacin Tcnica - CDT, en la cual se inventariaron y clasificaron los
planos, catlogos, informes y otros documentos custodiados por el CDT.

INFORME ANUAL 2011

63

Indicadores y controles
Durante el ao 2011 se continu fortaleciendo el ambiente de autocontrol en la
operacin de la infraestructura informtica, a travs de:

Divulgacin de polticas de uso de la tecnologa informtica


Monitoreo de la Matriz de Riesgos Informticos
Afinamiento y aplicacin de controles a la infraestructura de servidores, equipos
de comunicacin y bases de datos, aplicando medidas recomendadas para
cubrir las vulnerabilidades

Lo anterior ha permitido establecer un ambiente tecnolgico con buenos estndares


de seguridad, control y disponibilidad de los servicios.

INFORME ANUAL 2011

64

ADMINISTRAR RELACIONES EXTERNAS


Durante el ao 2011 se llevaron a cabo dos reuniones Ordinarias de Asamblea
General de Accionistas, una realizada el 18 de Enero en la cual se aprobaron los
resultados de TRANSELCA del periodo Enero Octubre del ao 2010, los Estados
Financieros a 31 de Octubre de 2011 y sus Notas as como el Proyecto de
Distribucin de Utilidades. En la otra reunin celebrada el 18 de Marzo de 2011, se
aprobaron los Estados Financieros del bimestre Noviembre Diciembre de 2011 y
sus Notas, el Proyecto de Distribucin de Utilidades, se eligi la Junta Directiva y al
Revisor Fiscal para el periodo Marzo 2011 Abril 2012.
No se presentaron conflictos entre la Sociedad y los Accionistas durante el ao 2011.
Gestin Procesal
Durante el ao 2011, TRANSELCA atendi de manera oportuna los procesos
legales, garantizando as la seguridad jurdica para la Compaa, gestin que se
detalla a continuacin.
En materia de acciones populares y de grupo, se destaca un (1) fallo en segunda
instancia que niega las pretensiones de los accionantes relacionadas con su
reubicacin por fuera de las zonas de servidumbre, siguen en curso un total de nueve
(09) acciones populares y tres (03) acciones de grupo.
Se atendieron veintinueve (29) procesos en materia laboral, profirindose ocho (08)
fallos, tres (03) de estos fallos en segunda instancia favorables a la Empresa; cuatro
(4) fallos en primera instancia, dos (02) de ellos desfavorables a los intereses de la
Empresa, relacionados con una solicitud de reintegro y fuero sindical, que fueron
oportunamente impugnados y finalmente se orden el archivo de un (01) proceso por
inasistencia de la parte demandante a la audiencia de reconstruccin del expediente.
En cuanto a los cincuenta y ocho (58) procesos de pertenencia iniciados por
TRANSELCA en el ao 2005, con el propsito de adquirir por prescripcin el derecho
real de servidumbre, han finalizado un total de diez (10) procesos por transaccin,
otorgndose las respectivas escrituras pblicas de constitucin del derecho real de
servidumbre a favor de TRANSELCA, dentro del marco del convenio de legalizacin
de servidumbres TRANSELCA - CORELCA. Por otra parte, en el mes de Diciembre
del ao 2011 el Tribunal Superior del Distrito Judicial de Barranquilla, profiri un fallo
definitivo, negando las pretensiones de una de las demandas instaurada por la
Empresa. Actualmente se encuentran en trmite treinta y seis (36) procesos.
Continuando con las reclamaciones relacionadas con servidumbres, en el transcurso
del ao 2011, TRANSELCA fue notificada de cuatro (04) nuevas demandas
reivindicatorias cuya pretensin principal es la restitucin de las franjas de
INFORME ANUAL 2011

65

servidumbre y la correspondiente indemnizacin de perjuicios, por tanto, permanecen


pendientes de fallo nueve (09) de los ciento siete (107) procesos de esta naturaleza
instaurados en contra de TRANSELCA desde el ao 2005. En ningn proceso se ha
obtenido un fallo adverso a la Empresa. De igual manera, se atendieron un total de
nueve (09) acciones de reparacin directa, relacionadas con servidumbres, sin
pronunciamientos judiciales definitivos.
Por ltimo, y en relacin con la cartera de los agentes del Mercado Mayorista, en el
mes de Noviembre de 2011 el Juzgado Primero Civil del Circuito de Cali dentro de la
demanda instaurada, entre otros por TRANSELCA, contra Comercializar S.A. E.S.P.,
profiri fallo en primera instancia declarando la prosperidad de las excepciones de
mrito formuladas por la compaa demandada y negando las pretensiones
ejecutivas. El fallo fue apelado oportunamente.
Legalizacin de Servidumbres
En el ao 2011, se realiz una inversin en servidumbres del orden de $2.323
millones, agotndose los recursos del Convenio para la Legalizacin de
Servidumbres entre TRANSELCA S.A. E.S.P. y Corelca S.A. E.S.P.. Con esta
inversin se logr un avance de treinta y cuatro punto cuatro kilmetros (34.4 km),
para un total del proyecto de doscientos noventa y nueve punto siete (299.7 km) y un
porcentaje total de servidumbres de conduccin de energa elctrica legalizadas en
TRANSELCA del 69.7%.
Las negociaciones para la legalizacin de servidumbres de conduccin de energa
elctrica se mantendrn durante el ao 2012, dentro de la iniciativa estratgica
Definir e Implementar Proceso de Gestin Integral de Servidumbres, teniendo como
eje central el facilitar y asegurar el mantenimiento de la infraestructura elctrica de la
empresa.
Estudio satisfaccin clientes:
En enero de 2011 se realiz la medicin de la satisfaccin clientes para los servicios
de uso del STN, Conexin y Asociados, obtenindose los siguientes resultados:
ndice de satisfaccin general: 83,5%
ndice de satisfaccin servicio de uso: 88,9%
ndice de satisfaccin servicio conexin: 88.4%
ndice de satisfaccin servicios asociados: 85,4%
ndice de gestin comercial: 88%
Los resultados se encuentran en un rango de desempeo alto, de acuerdo con el
modelo Satisfactor, utilizado por el consultor para la medicin.

INFORME ANUAL 2011

66

Gestin Ambiental
Durante el ao 2011, se elaboraron los Informes de Cumplimiento Ambiental Anual
ICA a los activos que se le efecta seguimiento por parte del Ministerio de Ambiente
Vivienda y Desarrollo Territorial.
Como apoyo importante al negocio de proyectos de conexin, en el primer semestre,
se obtuvo la licencia ambiental para el proyecto de construccin de la lnea y
subestacin a 34.5 kV para la conexin de la Central Generadora Gecelca 3,164 MW
a carbn desde la Subestacin Cerromatoso 34.5kV, cumpliendo con las exigencias
de la Corporacin Autnoma Regional de los Valles del Sin y del San Jorge,CVS y
los compromisos con las comunidades indgenas establecidos en la consulta previa.
Como continuacin del mismo proyecto, en el segundo semestre, se obtuvo de la
CVS, la ampliacin de la licencia ambiental para la construccin de la lnea y
subestacin a 110kV para la conexin de esta Central Generadora con la Subestacin
Cerromatoso 110kV, definiendo por iniciativa propia nuevos compromisos con las
comunidades indgenas que sern entregados en su totalidad durante el 2012.
Para el mantenimiento y operacin del negocio se transmisin, se elaboraron Planes
de Manejo y Aprovechamiento Forestal pertenecientes a las lneas ubicadas en los
departamentos del Cesar, Guajira y Magdalena, en los cuales se contempl la tala de
los rboles ubicados en los corredores de estas lneas y se presentaron a las
Corporaciones Autnomas correspondientes a estas zonas. De igual forma se ejecut
la tala de la lnea Valledupar- Cuestecita en el tramo correspondiente al departamento
de La Guajira, adems se realiz la gestin de poda y/o tala ante las Corporaciones
Autnomas Regionales, con lo cual se obtuvo los permisos requeridos para la
ejecucin de estas actividades.
Con el fin de mantener una relacin armnica entre la Empresa y las comunidades
establecidas en el rea de influencia de las lneas de transmisin, TRANSELCA,
desarroll su programa de sensibilizacin resaltando sus funciones dentro del grupo
de empresas del sector elctrico colombiano, explicando en forma sencilla nuestra
poltica ambiental, actividades que contribuyen a la conservacin del medio ambiente
y al mejoramiento de su calidad de vida, indicaciones sobre los potenciales riesgos
que representa la permanencia de los asentamientos humanos bajo las lneas de
transmisin y las medidas que deben adoptar en su actividad cotidiana, para
minimizar los riesgos sobre su salud e integridad personal.

INFORME ANUAL 2011

67

Programa de Sensibilizacin y Capacitacin a comunidades ubicadas en el rea de accin


directa de las lneas de transmisin de TRANSELCA

Se realizaron las actividades contempladas en los Planes de Manejo Ambiental, para


los diferentes activos de la empresa, tales como: Monitoreo ruido en la subestacin
Nueva Barranquilla, monitoreo al componente agua, recoleccin de residuos slidos y
peligrosos, campaa de sensibilizacin de residuos.
Las actividades ambientales fueron objeto de seguimiento a travs de indicadores y
planes de desarrollo, cuyos resultados permitieron tomar medidas preventivas y
correctivas y afianzar la toma de decisiones gerenciales y establecer mayores
exigencias en las metas que sern establecidas para el 2012.

INFORME ANUAL 2011

68

RESULTADOS FINANCIEROS

Objeto: Planear, analizar, gestionar y controlar financieramente, los activos y pasivos de la compaa,
en procura de lograr la mayor rentabilidad del patrimonio, garantizar el apropiado flujo financiero y
reflejar razonablemente su situacin financiera.

ESTADOS FINANCIEROS
BALANCE GENERAL

(Millones de Pesos)

iDiciembre

Diciembre

2011

Variacin

% Var.

80,791
274,505
881,743

123,052
273,292
882,527

42,261
(1,213)
784

52.31%
-0.44%
0.09%

1,237,039

1,278,871

41,832

3.38%

PASIVO CORRIENTE
PASIVO A LARGO PLAZO

146,863
357,051

161,380
358,086

14,517
1,035

9.89%
0.29%

TOTAL PASIVOS

503,914

519,466

15,552

3.09%

PATRIMONIO

733,125

759,405

26,280

3.58%

1,237,039

1,278,871

41,832

3.38%

ACTIVO CORRIENTE
ACTIVO FIJO NETO
OTROS ACTIVOS
TOTAL ACTIVOS

TOTAL PASIVOS + PATRIMONIO

ESTADO RESULTADOS
( Millones de Pesos)

2010

iDiciembre

2010

Diciembre

2011

Variacin

% Var.

INGRESOS OPERACIONALES

167,297

189,088

21,791

13.03%

GASTOS ADMN. Y OPERACIN


PROVISIONES
DEPRECIACION, AMORTIZACION
TOTAL GASTOS DE OPERACIN

61,030
340
32,409
93,779

75,215
42
21,440
96,697

14,185
(298)
(10,969)
2,918

23.24%
-87.53%
-33.85%
3.11%

UTILIDAD OPERACIONAL

73,518

92,391

18,872

25.67%

GASTOS FINANCIEROS
OTROS INGRESOS (EGRESOS)
TOTAL NO OPERACIONALES

(25,939)
4,735
(21,204)

(29,580)
13,423
(16,157)

(3,640)
8,688
5,048

14.03%
183.50%
-23.81%

IMPUESTO DE RENTA

(10,432)

(19,753)

(9,321)

89.35%

56,481

14,599

34.86%

UTILIDAD NETA

INFORME ANUAL 2011

41,882

69

Al cierre del ao 2011 los activos de la empresa presentan un crecimiento del 3.38%
con respecto al ao anterior, fundamentalmente por el registro de valorizaciones de
los activos y el resultado de las inversiones permanentes en el exterior.
La cuenta de valorizacin presenta un incremento de $25.394 millones, de los cuales
$15.952 millones corresponden a mayor valor de los activos de lneas, subestaciones
y telecomunicaciones, y los restantes $9.442 millones corresponden a terrenos.
Anotamos que la metodologa aplicada para determinar la valorizacin de las lneas,
subestaciones y telecomunicaciones, corresponde al Costo de Reposicin Depreciado
y para los terrenos y edificios se utilizan avalos comerciales.
Las inversiones permanentes en el exterior, las cuales representan la participacin de
TRANSELCA en el capital de REP, ISA Per e ISA Bolivia, presentan un incremento
de $15.726 millones, producto de mayores utilidades acumuladas por partes de estas
compaas frente al 2011 y de la utilidad cambiaria generada por la actualizacin de
dichas inversiones por la tasa de cambio dlar/peso
Destacamos que el incremento que se observa en los activos corrientes, est
relacionado con la reclasificacin en el corto plazo de intereses de prstamos
entregados a los accionistas con vencimientos en el ao 2012.
Con relacin al pasivo se observa una variacin del 3.09%, debido fundamentalmente
a las siguientes variaciones:

Incremento de las obligaciones financieras en $16.166 millones, resultado neto de


los nuevos desembolsos de crditos y las amortizaciones de capital realizadas
durante el ao.
Como un hecho a destacar en el ao 2011, mencionamos la colocacin de la
tercera emisin de bonos de deuda pblica interna de TRANSELCA, por valor de
$180.000 millones, realizada en el pasado mes de Octubre. Estos recursos se
destinaron en un 50% a realizar operaciones de manejo de deuda y el 50%
restante a financiar el flujo de caja corporativo del ao.
La nueva emisin, al igual que las anteriores realizadas en Julio de 2002 por
$113,000 millones y en Octubre de 2004 por $100,000 millones, tiene la
calificacin crediticia AAA -, otorgada por Fitch Ratings Colombia.
Esta calificacin se otorga a las emisiones con la ms alta calidad crediticia,
donde los factores de riesgo son prcticamente inexistentes.

INFORME ANUAL 2011

70

Incremento de los impuestos por pagar en $16.547 millones, producto de una


mayor provisin de impuesto de renta en el 2011 acorde con los resultados
obtenidos en el ao.

Disminucin de las cuentas por pagar fundamentalmente por el pago durante el


ao de $31.031 millones, correspondiente a dividendos decretados por la
Asamblea de Accionistas en reunin extraordinaria celebrada en Noviembre de
2010.

En cuanto al patrimonio, sealamos que el incremento que se observa del 3,58%, es


el resultado del registro de los supervits correspondientes a la valorizacin de activos
por valor de $25.394 millones, explicada anteriormente, y la mayor utilidad acumulada
en el 2011, frente al ao 2010.
A continuacin presentamos la evolucin de las cifras de balance en los ltimos 5
aos:

ACTIVOS TOTALES
Cifras en Millones de $ COL

1,223,661 1,237,039 1,278,871


1,400,000

1,093,761
972,586

1,200,000
1,000,000
800,000
600,000
400,000
200,000
-

2007

INFORME ANUAL 2011

2008

71

2009

2010

2011

PASIVOS Y PATRIMONIO
Cifras en Millones de $ COL

800,000
700,000
600,000
500,000
400,000
300,000
200,000
100,000
2007

2008

2009

Total pasivo

2010

2011

Patrimonio

ESTADO DE RESULTADOS
La utilidad operacional del ao 2011 presenta un incremento del 25.67% con respecto
al 2010, lo cual obedece fundamentalmente a los siguientes factores:

Incremento de los ingresos operacionales en un 13.03% producto del crecimiento


del 5.2% del IPP, de la entrada en operacin de nuevos proyectos de conexin y
de la aplicacin de recientes cambios regulatorios reflejados en las resoluciones
CREG 011/09, 83/08 y 097/08.

Crecimiento de los gastos en un 23.24% debido fundamentalmente a actividades


de mantenimientos mayores programadas en lneas de transmisin. Destacamos
que estas actividades, anteriormente capitalizadas, por homologacin de prcticas
contables con la matriz a partir del 2011 se registran como gastos de la operacin.
De igual forma contribuye al incremento, mayores impuestos por $3.341 millones,
relacionados con la contribucin a las transacciones financieras, industria y
comercio y la contribucin por FAER y PRONE.

Disminucin de la depreciacin en $10.969 millones, como consecuencia de la


terminacin de la vida til de un grupo de activos de subestaciones y del centro de
control.

INFORME ANUAL 2011

72

EBITDA Y UTILIDAD OPERACIONAL


Cifras en Millones de $COL

120,000
108,506

110,000

113,874
107,969

100,000

106,299

98,497

92,391
90,000
82,077

80,000

73,518
70,000

70,532

72,877

60,000
2007

2009

2008

EBITDA

2010

2011

Utilidad Operacional

INGRESOS OPERACIONALES
Cifras en Millones de $COL

189,088
165,219
200,000

144,308

162,866

167,297

180,000
160,000
140,000
120,000
100,000
80,000
60,000
40,000
20,000
2007

INFORME ANUAL 2011

2008

73

2009

2010

2011

En cuanto al componente no operacional, en el 2011 se observa una disminucin de


la prdida neta (Ingresos no operacionales Gastos no operacionales) del orden de
$5.048 millones. Esta variacin se produce por la combinacin de los siguientes
factores:

Disminucin del gasto del pasivo pensional en $11.093, consecuencia de un


mayor gasto por este concepto en el 2010 por la actualizacin de la tabla de
mortalidad en ese ao.
Mayores gastos financieros del orden de $3.640 millones como resultado del
incremento del IPC, variable a la cual se indexa la deuda de la compaa.
Incremento de $ 392 millones en el resultado de las inversiones permanentes en
el exterior (Per y Bolivia), resultado de una mayor utilidad en el ao por $3.629
millones y de un menor reparto de dividendos en el mismo perodo por $3.237
millones. Esto ltimo consecuencia del reparto en el 2010 de utilidades de
perodos anteriores por parte de ISA Bolivia.
Menor ingreso financiero y otros conceptos por valor de $2.797 millones.

En materia de impuesto de renta, se observa un incremento de $9.320 millones


producto de los resultados del ao, as como al registro de un ingreso fiscal por valor
de $1.849 millones, correspondiente a la actualizacin por tasa de cambio dlar/peso
de las inversiones permanentes en el exterior. En el ao 2011 la devaluacin del ao
fue del 1.5%, mientras que para el 2010, la revaluacin de la moneda alcanz el
6.4%, generndose, por ste mismo concepto, una prdida fiscal de $6.951 millones.
Finalmente, la utilidad neta del ao 2011 alcanz la suma de $56.481 millones,
presentado un incremento del 35% frente al ao 2010.

INFORME ANUAL 2011

74

UTILIDAD NETA
Cifras en Millones de $COL

56,481
60,000
40,270
50,000

41,882

37,043

40,000
20,331
30,000
20,000
10,000
2007

2008

2009

2010

2011

MARGEN NETO
35%

30%

30%
25%

25%
24%
23%

20%

15%
14%
10%

5%
2007

INFORME ANUAL 2011

2008

2009

75

2010

2011

FLUJO DE CAJA
En el ao 2011 TRANSELCA inici con un saldo en caja de $42.176 millones y recibi
ingresos del orden de $384.251 millones, $197.585 millones corresponden a
desembolsos de crditos recibidos, $8.225 millones de dividendos recibidos de las
sociedades ISA Bolivia e ISA Per, y los restantes $178.441 millones son ingresos
corrientes del negocio.
Con estos recursos la empresa atendi los gastos de administracin, operacin y
mantenimiento por valor de $77.002 millones, impuestos por $15.244 millones,
servicio de la deuda por $208.116 millones, inversiones en activos por $24.625
millones y pago de dividendos a los accionistas por $69.891 millones. Una vez
cumplidas todas las obligaciones, el saldo final en caja disponible ascendi a la suma
de $31.549 millones.
PANORAMA FINANCIERO
Para el ao 2012 se estima alcanzar una utilidad operacional de $97.547 millones y
una utilidad neta $65.949 millones, lo que implica un crecimiento del 5.6% y del
16.8%, respectivamente.
En materia de inversiones, la empresa ejecutar un programa destinado a la
optimizacin y modernizacin de los activos con un costo aproximado de $31.998
millones, buscando con ello garantizar la prestacin del servicio con altos niveles de
calidad y confiabilidad. As mismo, se realizarn inversiones del orden de $42.347
millones destinadas a la generacin de nuevos ingresos operacionales.
Para realizar estas inversiones y atender otros compromisos del flujo de caja
corporativo, dentro de los cuales se destaca la atencin del servicio de deuda por
valor de $172.988 millones, se estima contratar crditos para el prximo ao por valor
de $160.200 millones, aproximadamente.

INFORME ANUAL 2011

76

INVERSIONES PERMANENTES
A Diciembre 31 de 2011 los activos de TRANSELCA estn conformados en un 14% por
inversiones permanentes en el exterior en las sociedades Red de Energa del Per S.A - REP
S.A, ISA Per S.A e ISA Bolivia S.A, dedicadas todas a la actividad de transporte de energa.
Las cifras e Indicadores que se mencionan a continuacin se refieren a resultados bajo
Normas Internacionales de Contabilidad NIC, ajustadas a Normas Colombianas.
RED DE ENERGA DEL PER S.A. REP
PyG AO (miles de USD)
EBITDA

GENERALIDADES
Pas
Accionistas

Utilidad Operacional

REP
Per
ISA (30.00%)
TRANSELCA (30.00%)
EEB (*) (40.00%)

Kms de Lneas
No. Subestaciones

Utilidad Neta

2010

2011

59.229
33.743
19.589

69.286 17%
39.082 16%
21.865 12%

BALANCE (miles de USD) 2010


433.711
Total Activos
Total Pasivos

5,837
46

Patrimonio Neto

230.979
202.733

2011

% var

% var

527.437 22%
302.839 31%
224.598 11%

A Diciembre del ao 2011 la empresa arroj una utilidad operacional de USD 39


millones y una utilidad neta de USD 21.8 millones, alcanzando mrgenes EBITDA y
neto de 46% y 15%, respectivamente.
Las variaciones presentadas en la utilidad operacional y neta de Diciembre de 2011
frente a la del mismo perodo del 2010, corresponden a mayores ingresos como
resultado de la entrada en operacin de proyectos que hacen parte del Plan de
Expansin de REP, a la revisin anual de ingresos de la concesin relacionados con
el efecto del tipo de cambio, y a la reversin en el 2011 de provisiones contables de
aos anteriores relacionadas con gastos de personal lo cual atiende la aplicacin de
la norma NIC 19 (Beneficios a los Empleados).
La empresa presenta un nivel de endeudamiento del 57%, con un valor en activos del
orden de USD 527 millones y de pasivos de USD 303 millones.
Desde el punto de vista operativo, se resalta que los niveles de disponibilidad de los
activos superaron las metas internas trazadas por la empresa.
Durante el ao 2011 la empresa cumpli con todos sus indicadores para con los
diferentes grupos de inters, destacando los compromisos con el Concedente y
Mercado de Capitales.
Las inversiones de capital que REP realiz durante el 2011 ascienden a USD 52
millones, de los cuales USD 8 millones corresponden a proyectos y activos propios y
INFORME ANUAL 2011

77

de la concesin y USD 44 millones corresponden a la ejecucin del Plan de


Expansin.
Para el prximo ao, se espera lograr una utilidad operacional de USD 32.6 millones y
una utilidad neta de USD 19 millones.
ISA Per S.A.
PyG AO (miles de USD)
EBITDA
Utilidad Operacional
GENERALIDADES
Pas
Accionistas

ISA PERU
Per
ISA (28.07%)
TRANSELCA (54.86%)
AC CAPITALES (17.07%)

Kms de Lneas
No. Subestaciones

Utilidad Neta

2010

2011

8.932
6.905
4.686

9.664
7.391
5.029

BALANCE (miles de USD) 2010


49.978
Total Activos
Total Pasivos

393
6

Patrimonio Neto

24.728
25.249

2011

% var
8%
7%
7%
% var

47.156 -6%
21.001 -15%
26.155 4%

Los resultados de la empresa al cierre del ao 2011 arrojaron una utilidad operacional de
USD 7.4 millones y una utilidad neta de USD 5 millones, alcanzando unos mrgenes EBITDA
y neto de 85% y 44%, respectivamente.
El comportamiento que presenta la utilidad operacional y neta con respecto a la alcanzada en
el ao 2010 se da como resultado de un crecimiento de los ingresos y una disminucin de los
gastos.
El valor total de los activos asciende a USD 47 millones, y el de pasivos a USD 21 millones,
alcanzando un nivel de endeudamiento del 45%.
Desde el punto de vista operativo, se resalta que los niveles de disponibilidad de los equipos y
la calidad del servicio, superan las metas internas trazadas por la empresa.
Durante el ao 2011 la empresa cumpli con sus obligaciones financieras, con los indicadores
de cobertura pactados con los bancos acreedores y reparti dividendos a sus accionistas por
valor total de USD 4.3 millones.
Para el 2012, ISA Per proyecta generar una utilidad operacional de USD 6.9 millones y una
utilidad neta de USD 4.8 millones.

ISA Bolivia S.A

INFORME ANUAL 2011

78

PyG AO (miles de USD) 2010


14.742
EBITDA
Utilidad Operacional

GENERALIDADES
Pas
Accionistas
Kms de Lneas
No. Subestaciones

ISA BOLIVIA
Bolivia
ISA 51.00%
TRANSELCA (48.99%)
INTERNEXA (0.01%)
588
6

Utilidad Neta

BALANCE (miles de USD) 2010


66.701
Total Activos
Total Pasivos
Patrimonio Neto

2011

% var

15.155 3%
9.857 10.228 4%
(3.404)
(643) -81%

46.117
20.584

2011

62.552
42.406
20.146

% var
-6%
-8%
-2%

Los resultados de la empresa al cierre del ao 2011 arrojaron una utilidad operacional
de USD10 millones y una prdida neta de USD643 miles, alcanzando unos mrgenes
EBITDA y neto de 76% y -3%, respectivamente.
En el ao 2011 ISA Bolivia entreg dividendos a sus accionistas por valor total de
USD4.3 millones, correspondientes a la utilidad del 2010. Estos dividendos fueron
decretados con base en los estados financieros en normas contables bolivianas,
mientras que los accionistas registran sus utilidades bajo normas colombianas. La
conciliacin entre Bolivian GAAP y Colombian GAAP, genera diferencias con cargo al
valor patrimonial de dicha sociedad, lo cual explica la prdida presentada en la utilidad
neta de los dos ltimos aos.
Adicionalmente anotamos que el comportamiento de los activos y del patrimonio de
ISA Bolivia, tambin es resultado del pago de los dividendos, al disminuir el efectivo y
el resultado de ejercicios anteriores.
En cuanto a la disponibilidad del servicio, se resalta que las metas se cumplieron
satisfactoriamente.
El valor total de los activos asciende a USD63 millones, y el de pasivos a USD42
millones, alcanzando un nivel de endeudamiento del 68%.
Para el 2012, ISA Bolivia proyecta generar una utilidad operacional de USD10.8
millones y una utilidad neta de USD468 miles.

INFORME ANUAL 2011

79

TRANSELCA S.A. E.S.P.


INFORME ESPECIAL DEL PERIODO 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE
DE 2011

RED DE ENERGIA DEL PERU S.A.


Utilidad en mtodo de participacin

11,189,958

ISA PER S.A.


Utilidad en mtodo de participacin

5,098,559

Dividendos por cobrar

1,384,491

ISA BOLIVIA S.A.


Gastos provisin impuesto renta del exterior

557,781

Ingresos por dividendos

4,462,249

Utilidad en mtodo de participacin

-812,526

INTERCONEXIN ELCTRICA S.A. E.S.P.


Costos por servicio de energa

798,132

Ingresos por servicios de A y O

2,356,660

Ingresos por servicios tcnicos

408,756

Intereses causados por prstamos

7,595,302

Otros gastos

716,764

Prstamos a vinculados

270,015,616

Saldo de cuentas por cobrar

666,069

Saldo de cuentas por pagar

182,128

INTERNEXA S.A. E.S.P.


Anticipo sobre contrato

277,719

Costos y gastos por servicios prestados

868,244

Ingreso por arriendo de espacios

288,107

Saldo de cuentas por cobrar

8,344

Saldos de cuentas por pagar

157,463

XM EXPERTOS EN MERCADOS
Costos de Liquidacin y administracin STN

INFORME ANUAL 2011

1,136,365

80

Otros costos y gastos

4,640

Saldos de cuentas por pagar

181,864

Manifestamos que no hubo operaciones entre TRANSELCA y otras entidades por


influencia o en inters de la matriz y las subsidiarias de sta.
Las decisiones de mayor importancia de TRANSELCA se han tomado o dejado de
tomar en inters de la Sociedad Controlada y de acuerdo con las instrucciones de la
Asamblea de Accionistas y la Junta Directiva.

INFORME ANUAL 2011

81

INFORME DE CUMPLIMIENTO DEL CDIGO DE BUEN GOBIERNO

OBJETIVO
Verificar el cumplimiento de las actividades y obligaciones contenidas en el Cdigo de
Buen Gobierno de TRANSELCA, con el fin de asegurar la adecuada gestin de sus
asuntos, el control de su actividad, la mitigacin del riesgo y el deterioro de la
reputacin empresarial.

RESULTADOS DE LA EVALUACIN
Durante el ao 2011, el cumplimiento fue del 100% en las actividades y obligaciones
legales contenidas en el actual Cdigo de Buen Gobierno -CBG- de TRANSELCA. El
cumplimiento se mantiene comparado con el resultado de evaluacin del ao 2010.

INFORMACIN PRELIMINAR
RGANO DE DIRECCIN
Asamblea General de Accionistas
Durante el ao 2010 se realizaron 2 cortes contables, uno con periodo de EneroOctubre y el otro con periodo de Noviembre-Diciembre, por lo anterior se realizaron
dos Asambleas Ordinarias de Accionistas, como se muestra a continuacin:

La Asamblea Ordinaria de Accionistas de TRANSELCA S.A. E.S.P., se reuni


en sesin ordinaria el 18 de Enero de 2011, tal y como consta en el Acta N 34
para aprobar los informes correspondientes para el periodo de Enero-Octubre
de 2010.

La Asamblea Ordinaria de Accionistas de TRANSELCA S.A. E.S.P. se reuni


en sesin ordinaria El 18 de Marzo de 2011, tal y como consta en el Acta N
35; para aprobar informes correspondientes al periodo de NoviembreDiciembre de 2010, a su vez nombr los miembros de la Junta Directiva y
Revisora Fiscal.

Se cit a los accionistas por medio de una carta enviada por fax y correo
electrnico, (22) das antes de la reunin, adems en dicha carta se inform el
orden del da y las proposiciones que se sometieron a consideracin.
La Asamblea cont con el qurum exigido por la ley. Los temas aprobados en el
orden del da fueron sometidos a consideracin de los accionistas.
INFORME ANUAL 2011

82

Para informacin de los accionistas, en la pgina Web de la sociedad se publicaron


las Actas N34 y N35 correspondientes a las reuniones de Accionistas.
Las Actas fueron debidamente firmadas por el Presidente y la Secretaria de la
Asamblea, y en ellas se consignaron los temas presentados, las aprobaciones y
autorizaciones otorgadas por la Asamblea. Los nombramientos realizados en las
sesin N35 fueron inscritos en la Cmara de Comercio de Barranquilla.
RGANO DE ADMINISTRACIN
Eleccin
En la Asamblea Ordinaria de Accionistas realizada el 18 de Marzo de 2011, en la
proposicin 3 fue aprobada la conformacin de los miembros de la Junta Directiva
para el periodo 2011-2012.
Funciones
La Junta Directiva ejerci las funciones a su cargo, conforme a lo dispuesto en la ley,
Estatutos y el Cdigo de Buen Gobierno, a los cuales se puede acceder a travs de la
pgina Web de TRANSELCA.
Composicin
La Junta Directiva est compuesta por (5) miembros principales, la informacin se
encuentra contenida en la pgina web de TRANSELCA.

Evaluacin
El presidente de la Junta Directiva realiz informe sobre el funcionamiento de sta,
adems dicho informe se encuentra en la Web de TRANSELCA.
Reuniones e Informacin
Cumpliendo con lo establecido en el Cdigo de Buen Gobierno de TRANSELCA, la
Junta Directiva durante el ao 2011 llevo a cabo 5 reuniones, descritas a
continuacin:

Reunin del 25 de Enero de 2011, asentado en el libro de actas como Acta N


125.
Reunin del 26 de Febrero de 2011, asentado en el libro de actas como Acta
N126.
Reunin del 26 de Abril de 2011, asentado en el libro de actas como Acta N 127.

INFORME ANUAL 2011

83

Reunin del 14 de Junio de 2011, asentado en el libro de actas como Acta N


128.
Reunin del 25 de Agosto de 2011, asentado en el libro de actas como Acta N
129.

Las Actas antes mencionadas dan cuenta de lo siguiente:

Que en todas las reuniones hubo qurum para sesionar y decidir vlidamente.
Que en todas las reuniones hubo nombramiento de presidente y secretaria.
El Acta fue firmada por el Presidente y la Secretaria de la Junta Directiva, y en ella
se consignaron los temas presentados, las aprobaciones y autorizaciones
otorgadas por los miembros de la Junta Directiva.
La convocatoria se envi con (5) das hbiles de anterioridad, el cual contena el
orden del da; y los informes a revisar fueron colocados en la pgina Web de
TRANSELCA.

EVALUACIN Y CONTROL DE LA GESTIN Y DESEMPEO DE LA EMPRESA


AUTOCONTROL Y MEJORA CONTINUA
El autocontrol y la mejora continua son parte de la cultura interna y est inmersa en el
sistema de gestin empresarial.
Los proceso que definen el actuar del da a da de la empresa, involucra los controles
que cada dependencia debe realizar sobre sus actos y la evolucin de los mismos
realizada a travs de los entes de control externos y/o internos, emiten oportunidades
de mejoramiento que son gestionadas por las reas responsables, a las cuales se les
hace seguimiento a travs de indicadores que le permiten a la Gerencia determinar
los niveles de cumplimiento y mejora.

CONTROLES INTERNOS
Comit de Auditora
El comit de Auditora est compuesto por 3 miembros de la Junta Directiva
incluyendo todos los independientes, auditor corporativo, el representante legal es
invitado permanente y la secretaria tcnica la ejerce la Directora de Auditoria. En la
Asamblea Ordinaria de Accionistas del 18 de Marzo de 2011 se aprob la
remuneracin de los miembros del comit de 3 SMLMV; la informacin mencionada
anteriormente se encuentra contenida en la pgina Web de TRANSELCA.
El Comit de Auditora ejerci las funciones a su cargo, conforme a lo dispuesto en la
ley. Para tal efecto, dicho comit llevo a cabo las siguientes reuniones:

INFORME ANUAL 2011

84

Reunin del 23 de Febrero de 2011, asentado en el libro de actas como Acta N


024.
Reunin del 14 de Junio de 2011, asentado en el libro de actas como Acta N
025.
Reunin del 25 de Agosto de 2011, asentado en el libro de actas como Acta N
026.
Reunin de Diciembre de 2011, asentado en el libro de actas como Acta N 27.

Auditoras Internas
Auditora Interna cumpli con el Plan Anual de Auditora aprobado por el Comit de
Auditora en un 99%. Los Macroprocesos fueron evaluados de acuerdo al plan anual,
se adelantaron trabajos de consultora y se cumpli con las solicitudes de trabajos
especiales de los lderes. El desarrollo de los trabajos se efectu con nfasis
estratgico del negocio, buscando aportar valor y contribuir a la mejora continua de la
sociedad. Se adelantaron trabajos de identificacin de posibles actos impropios contra
la compaa encontrndose que ninguna accin afect los intereses de TRANSELCA.
CONTROLES EXTERNOS
Revisora Fiscal

La eleccin del revisor fiscal se realiz en la sesin de la Asamblea Ordinaria de


Accionistas del 18 de Marzo de 2011, aprobando la eleccin de la firma Ernst &
Young Ltda. para el periodo que terminar el 31 de Marzo de 2012, adems se
asign la remuneracin establecida para ese periodo de ($110.224.049), ms el
correspondiente impuesto de IVA.

La firma Ernst & Young Ltda. ha desarrollado un plan de trabajo y presentacin de


resultados a la empresa, que le permiti realizar el dictamen sobre los Estados
Financieros de la Empresa.

Auditora Externa de Gestin y Resultado


Cumpliendo con lo establecido en la Ley de Servicios Pblicos y las regulaciones
vigentes, la empresa tiene su Auditor de Gestin y Resultados. La firma HLB FAST &
ABS Auditores Ltda. (Antes denominada AGN Jimnez y Asociados Ltda.), concepta
sobre la empresa con base en sus visitas y evaluaciones durante el ao
inmediatamente anterior. La opinin contempla entre otros los siguientes aspectos:
TRANSELCA cuenta con elementos adecuados que integran y orientan el sistema de
organizacin proyectndola satisfactoriamente hacia su entorno como una de las
empresas lderes del sector; existen limitaciones inherentes que deben ser tenidas en
cuenta al considerar la eficacia de cualquier sistema de control interno, es

INFORME ANUAL 2011

85

responsabilidad de la administracin de la Compaa el mantenimiento de un


adecuado sistema de control interno; el sistema de control interno de la Compaa por
el perodo comprendido entre el 1o de Enero y el 31 de Octubre de 2011, ha cumplido
de forma efectiva con los objetivos de control establecidos por la Administracin y
cumple con los aspectos establecidos en la Ley; cuenta con herramientas adecuadas
de control interno, dentro de las cuales se destaca la adecuada estructura de riesgos
y de monitoreo permanente; posee un Cdigo de Buen Gobierno el cual representa un
modelo de gestin y la Direccin de Auditoria realiza evaluaciones anuales de la
gestin del CBG.
Superintendencia de Servicios Pblicos Domiciliarios
Se dio cumplimiento reportando a la Superintendencia de Servicios Pblicos
Domiciliarios la informacin relacionada con la revelacin del estado del control
interno de la empresa y el cumplimiento del balance de los mecanismos de control
que establece la comisin de Regulacin de Energa y Gas (CREG).
Superintendencia Financiera
En la pgina de la Superintendencia Financiera de Colombia se pudo observar que se
encuentra actualizada la informacin general e informacin
relevante de
TRANSELCA, adems se encuentra la informacin financiera correspondiente al ao
inmediatamente anterior e informacin de fin de ejercicio.
Agencias Calificadoras de Riesgos
La calificadora de riesgos Fitch Ratings Colombia S.A. Sociedad Calificadora de
Valores, ha otorgado calificacin AAA (Triple A) para la tercera emisin de bonos de
TRANSELCA, por $180.000 millones de pesos.
La calificacin se encuentra publicada en la pgina Web de TRANSELCA.

Auditoras Especializadas
No se presentaron solicitudes de los accionistas o inversionistas para realizar
auditoras especializadas.
Evaluacin de Satisfaccin de cliente
La encuesta de satisfaccin de clientes se prepara y se aplica cada dos aos, se
aplic para evaluar el ao 2010, sin embargo las acciones de mejoramiento y
mantenimiento de las relaciones con los clientes son permanentes en la bsqueda de
la excelencia en la prestacin del servicio.

INFORME ANUAL 2011

86

CONDUCTA DE LA ADMINISTRACIN
Los instrumentos de gestin implementados en la sociedad, tales como el cuadro de
gestin integral, plan de desarrollo y el presupuesto, permiten controlar las actividades
que ejecuta la Compaa en el da a da.
NEGOCIACIN DE VALORES
En Asamblea Ordinaria de Accionista de 18 de Marzo de 2011, se aprob la emisin
de bonos no convertibles en acciones hasta por la suma de $180.000 millones, para
ser colocada en Colombia. Se autoriz al Representante Legal de la sociedad para
adelantar y ejecutar todos los trmites ante las autoridades competentes, celebrar los
contratos requeridos, as como adelantar cualquier otro trmite necesario para realizar
la emisin y colocacin de bonos.
Los recursos de esta emisin seran destinados a: financiacin flujo de caja
corporativo 2011, hasta por valor de $90.000 millones; operaciones de manejo de
deuda refinanciacin deuda bancaria hasta por valor de $90.000 millones.
La emisin se realiz atendiendo las necesidades de la empresa, las condiciones del
mercado, el concepto de la calificadora de riesgos y las autorizaciones que para tal
efecto otorguen los entes gubernamentales competentes.
POLITICA DE READQUISICIN DE ACCIONES
Readquisicin de Acciones
Durante las Asambleas Ordinarias y extraordinarias realizadas durante el ao 2011 no
se propuso la readquisicin de acciones.
ACCIONISTAS E INVERSIONISTAS
DERECHOS
Convocatoria de Asamblea Ordinaria de Accionistas:
No se present ninguna convocatoria extraordinaria por parte de accionistas
minoritarios.
OBLIGACIONES
Cumplimiento del Cdigo

INFORME ANUAL 2011

87

Se deleg al Comit de Auditora la responsabilidad de atender los reclamos de


incumplimiento del CBG, funciones propias del Comit de control para el cumplimiento
del CBG.

DE LAS RELACIONES JURDICAS Y ECONMICAS CON LOS PROVEEDORES


DE LOS PROVEEDORES
A travs de la Web los proveedores pueden consultar la informacin de los procesos
de contratacin que se encuentren en ese momento.
En la pgina Web se presentan las polticas y estatuto de contratacin.
DE LOS RIESGOS
TRANSELCA respondiendo a la poltica para la Gestin Integral de Riesgos adoptada
por el Grupo ISA, da cumplimiento mediante la sistemtica de las etapas de
identificacin, evaluacin, manejo, monitoreo, consolidacin, comunicacin y
divulgacin de sus riesgos; los resultados se encuentran en la intranet de
TRANSELCA.
En la pgina Web de la sociedad se encuentra el mapa de riesgos de TRANSELCA y
el ciclo de la Gestin Integral de Riesgos.
CONFLICTO DE INTERESES
PREVENCIN
Directiva de Conducta Empresarial
Con el propsito de establecer mecanismos de prevencin de conflictos de intereses,
la sociedad dispone de instrumentos a saber: Cdigo de tica, Cdigo de Conducta,
Reglamento Interno de Trabajo y la Convencin Colectiva de Trabajo, stas se
encuentran vigentes hasta la fecha de presentacin de este informe y pueden ser
consultados en los diferentes medio de comunicacin de TRANSELCA. Para
fortalecer la prevencin se adelantaron acciones de divulgacin e interiorizacin de
valores y Cdigo de tica que redunda en mayor Autocontrol del os trabajadores al
cumplir sus obligaciones.
MANEJO
Procedimiento

INFORME ANUAL 2011

88

Durante la vigencia del ao 2011 se evaluaron las Consultas presentadas al Comit


de tica sobre posibles Conflictos de Inters. No se identificaron materializacin de
casos de conflicto de intereses.
DE LA INFORMACIN
SUMINISTRO DE INFORMACIN
Informacin de la Compaa
La pgina Web de TRANSELCA informa al pblico acerca de la siguiente informacin
de la Sociedad:

Informacin general de TRANSELCA (Misin, Visin, polticas)


Informacin Corporativa, como lo es: Estatutos, cdigo de buen gobierno, Informe
anual de gestin, asamblea, informes de Asamblea, Junta Directiva, informes de
junta directiva, mecanismos de control, auditoras externas, rganos de control,
mapa de riesgos, planes de accin para el ao en curso
Informacin financiera, como lo es: Informe de revisor fiscal, balance, estado de
resultados, calificacin de riesgo, garanta, otra informacin financiera.
Informacin para clientes
Informacin para proveedores, como lo es: solicitud de ofertas, consulta de
facturas, atencin a proveedores, plan de compras del ao en curso

Medios de Informacin
La informacin ser publicada permanentemente en la pgina Web que para el efecto
disponga La Sociedad y que estar disponible al pblico en general.

DIVULGACIN
Actualizacin del Cdigo de Buen Gobierno
Durante la vigencia del ao 2011 no se realizaron modificaciones al Cdigo de Buen
Gobierno.
CONSULTA
Disponibilidad del Cdigo de Buen Gobierno
El Cdigo de Buen Gobierno se encuentra disponible en las oficinas de Secretaria
General para nuestros Accionistas e inversionistas y para el pblico en general en la
pgina Web de la Empresa.

INFORME ANUAL 2011

89

CUMPLIMIENTO DEL CDIGO DE BUEN GOBIERNO


Durante el ao anterior no se report incumplimiento del Cdigo de Buen Gobierno
por parte de accionistas y/o inversionistas.
Adems no se realiz reforma al Cdigo y a su cumplimiento se le hizo seguimiento
mediante el mecanismo de verificacin. Los ejes centrales para confirmar su
cumplimiento son el suministro de informacin en la pgina Web, Actas de Asamblea
General de Accionistas, Actas de Junta Directa, reportes a los organismos de control
y vigilancia y de los dems instrumentos de control.
Las auditoras al cumplimiento del Cdigo de Buen Gobierno, que anualmente
realizan la Auditora Corporativa ayudan a su adecuado seguimiento y control.
Durante el perodo, se efectu una evaluacin que no arroj hallazgos de
incumplimiento en los compromisos del Cdigo.
OPORTUNIDADES DE MEJORA

Actualizar la informacin del Cdigo de Buen Gobierno acorde con las


modificaciones de los documentos internos de la Empresa, como lo son: Cdigo
de tica, Cdigo de Conducta, Valores Corporativos.

Realizar modificaciones al Cdigo de Buen Gobierno ajustados a la realidad.

Aspectos Positivos

En la reunin del 25 de Agosto de 2011 del Comit de Auditora, se cre un


Comit de tica, quin ser ente encargado de analizar las quejas o denuncias
recibidas por violaciones al Cdigo de tica. Adems promover actividades que
propicien un ambiente empresarial que favorezca el cumplimiento de los
lineamientos y comportamiento establecidos en el Cdigo de tica y toda
normatividad que lo complemente.

La Sociedad cuenta con un sistema de Gestin Integral de Riesgos donde ha


definido los principales eventos que puedan alterar el normal desarrollo de sus
negocios. Durante el 2011 se revisaron, actualizaron y evaluaron los riesgos, las
medidas de mitigacin, su impacto sobre los procesos de organizacin. Esta
informacin se llev a la Junta Directiva al igual que informes trimestrales que
reflejan la dinmica de los principales riesgos de alto impacto.

Aspectos Para Fortalecer el Cdigo de Buen Gobierno

INFORME ANUAL 2011

90

En el ao 2011 se aprobaron una serie de elementos y cdigos que permitirn


fortalecer la integridad y reputacin de la sociedad, entre ellos tenemos:

Polticas del Grupo ISA y sus empresas


Cdigo de tica
Cdigo Anti fraude
Buzn tico para atender los requerimientos de los Grupos de Inters a travs de
la WEB
Definicin de Plan de Accin para dar cumplimiento al Decreto Anticorrupcin

CERTIFICACIN DEL REPRESENTANTE LEGAL


El suscrito Representante Legal de TRANSELCA, con el fin de dar cumplimiento a lo
establecido en el Artculo 46 de la Ley 964 de 2005:
CERTIFICA QUE:
Los eEstados financieros y otros informes relevantes para el pblico no contienen
vicios, imprecisiones o errores que impidan conocer la verdadera situacin patrimonial
o las operaciones de TRANSELCA.

GUIDO NULE AMIN


Gerente General

INFORME ANUAL 2011

91

CUMPLIMIENTO DE LAS NORMAS DE PROPIEDAD INTELECTUAL Y DERECHOS


DE AUTOR

Los suscritos Representante Legal y Jefa del Departamento de Informtica de


TRANSELCA para los efectos de dar cumplimiento a lo establecido en el Artculo 1 de
la Ley 603 de 2000, certificamos:
a) Que la sociedad cumple con las normas de propiedad intelectual y derechos de
autor y que el software que utiliza es legal y sobre el mismo ha pagado los
derechos de uso, bien sea por adquisiciones, licencias de uso o cesiones. Los
documentos soportes reposan en el Departamento de Informtica.
b) Que el Departamento de Informtica de la Sociedad tiene inventario del software
que utiliza y lleva control de instalacin dependiendo del tipo de licenciamiento
adquirido. El software instalado es utilizado para el desarrollo del objeto social de
la Sociedad.
c) Que de acuerdo con las polticas de la Empresa y con los procedimientos
establecidos, los empleados estn en la obligacin de observar las normas sobre
propiedad intelectual y derechos de autor.

GUIDO NULE AMIN


Gerente General

INFORME ANUAL 2011

BEATRIZ ZURBARAN BARRIOS


Jefe Departamento de Informtica

92

INFORME ANUAL 2011

93

E S TA D O S F I N A N C IE R O S
Transelca S.A. E.S.P.
Ao terminado el 31 de diciembre de 2011
con Informe del Revisor Fiscal

Transelca S.A. E.S.P.


Estados Financieros
Ao terminado el 31 de diciembre de 2011

ndice
Informe del Revisor Fiscal............................................................................................................................. 1
Estados Financieros
Balance General ........................................................................................................................................... 3
Estado de Resultados .................................................................................................................................. 5
Estado de Cambios en el Patrimonio ........................................................................................................... 6
Estado de Cambios en la Situacin Financiera ........................................................................................... 7
Estado de Flujos de Efectivo......................................................................................................................... 8
Notas a los Estados Financieros ................................................................................................................... 9
Certificacin de los Estados Financieros .................................................................................................... 38

Informe del Revisor Fiscal


A los accionistas de
Transelca S.A. E.S.P.
He auditado los estados financieros adjuntos de Transelca S.A. E.S.P., que comprenden el balance general al 31 de diciembre
de 2011 y los correspondientes estado de resultados, de cambios en el patrimonio, de cambios en la situacin financiera, de
flujos de efectivo por el ao terminado en esa fecha y el resumen de las polticas contables significativas y otras notas
explicativas.
La Administracin es responsable por la preparacin y correcta presentacin de los estados financieros de acuerdo con los
principios de contabilidad pblica generalmente aceptados en Colombia, prescritos por la Contadura General de la Nacin y las
disposiciones contables emitidas por la Superintendencia de Servicios Pblicos Domiciliarios; de disear, implementar y
mantener el control interno relevante para la preparacin y correcta presentacin de estados financieros libres de errores
materiales, bien sea por fraude o error; de seleccionar y aplicar las polticas contables apropiadas; y, de establecer estimaciones
contables razonables en las circunstancias.
Mi responsabilidad es la de expresar una opinin, sobre los mencionados estados financieros, fundamentada en mi auditora.
Obtuve las informaciones necesarias para cumplir con mis funciones y efectu mi examen de acuerdo con normas de auditora
generalmente aceptadas en Colombia. Las citadas normas requieren que una auditora se planifique y lleve a cabo para obtener
seguridad razonable en cuanto a si los estados financieros estn libres de errores materiales.
Una auditora incluye desarrollar procedimientos para obtener la evidencia que respalda las cifras y las revelaciones en los
estados financieros. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, incluyendo la evaluacin del riesgo de
errores materiales en los estados financieros. En el proceso de evaluar estos riesgos, el auditor considera los controles internos
relevantes para la preparacin y presentacin de los estados financieros, con el fin de disear procedimientos de auditora que
sean apropiados en las circunstancias. As mismo, incluye una evaluacin de los principios de contabilidad adoptados y de las
estimaciones de importancia efectuadas por la Administracin, as como de la presentacin en su conjunto de los estados
financieros. Considero que mi auditora proporciona una base razonable para emitir mi opinin.
De acuerdo con lo establecido en el Captulo VI de la Ley 222 de 1995 que remite, entre otros al artculo 26 del Decreto 2649 de
1993, y como se menciona en la Nota 1, los estados financieros al 31 de diciembre de 2010, fueron preparados en cumplimiento
a la reforma estatutaria de la Compaa que modific el artculo 47 de los Estatutos de la sociedad as: En el ao 2010 la
Sociedad cortar sus cuentas y preparar y difundir los estados financieros de propsito general debidamente certificados en
las siguientes fechas: El primero estar comprendido entre el 1 de enero y el 31 de octubre de 2010 y el segundo entre el 1 de
noviembre y el 31 de diciembre de 2010; por lo anterior, los estados financieros de 2011 no se presentan comparativos con el
perodo inmediatamente anterior dado que los cortes de dichos periodos no tienen la misma duracin.

En mi opinin, los estados financieros adjuntos presentan razonablemente, en todos sus aspectos de importancia, la situacin
financiera de Transelca S.A. E.S.P. al 31 de diciembre de 2011, y el resultado de sus operaciones, los cambios en su situacin
financiera y los flujos de efectivo por el ao terminado en esa fecha, de conformidad con los principios de contabilidad pblica
generalmente aceptados en Colombia, prescritos por la Contadura General de la Nacin y las disposiciones contables emitidas
por la Superintendencia de Servicios Pblicos Domiciliarios.
Como se describe en la Nota 13 a los estados financieros, en 2011 la Compaa cambi su poltica contable de amortizacin del
pasivo actuarial por beneficios convencionales que reciben los pensionados. El efecto en 2011 de dicho cambio fue un menor
gasto de $4,811 millones.
Adems, fundamentada en el alcance de mi auditora, no estoy enterada de situaciones indicativas de inobservancia en el
cumplimiento de las siguientes obligaciones de la Compaa: 1) Llevar los libros de actas, registro de accionistas y de
contabilidad, segn las normas legales y la tcnica contable; 2) Desarrollar las operaciones conforme a los estatutos y
decisiones de la Asamblea de Accionistas y de la Junta Directiva, y a las normas relativas a la seguridad social integral; 3)
Conservar la correspondencia y los comprobantes de las cuentas; y, 4) Adoptar medidas de control interno y de conservacin y
custodia de los bienes de la Compaa o de terceros en su poder. Adicionalmente, existe concordancia entre los estados
financieros que se acompaan y la informacin contable incluida en el informe de gestin preparado por la administracin de la
Compaa.

Vanessa Milena Pedrozo Anaya


Revisor Fiscal
Tarjeta Profesional 115154T
Designada por Ernst & Young Audit Ltda. TR530
Barranquilla, Colombia
10 de febrero de 2012

Transelca S.A. E.S.P.


Balance General
Al 31 de diciembre de 2011
(en miles de pesos)

Activos
Activo corriente
Efectivo y equivalentes de efectivo (Nota 4)
Deudores, neto (Nota 5)
Vinculados econmicos (Nota 6)
Gastos pagados por anticipado
Total activos corrientes
Inventarios, neto
Deudores a largo plazo (Nota 5)
Vinculados econmicos (Nota 6)
Propiedades, planta y equipo, neto (Nota 7)
Inversiones permanentes, neto (Nota 8)
Otros activos (Nota 9)
Valorizaciones (Nota 10)
Total activos
Pasivos y patrimonio
Pasivos
Pasivo corriente
Bonos de deuda pblica (Nota 14)
Impuesto de renta y complementarios (Nota 20)
Cuentas por pagar (Nota 11)
Obligaciones laborales (Nota 12)
Pasivos estimados y provisiones (Nota 13)
Total pasivo corriente
Pasivo a largo plazo
Bonos de deuda pblica (Nota 14)
Impuesto al patrimonio
Ingresos recibidos por anticipado
Obligaciones laborales (Nota 12)
Pasivos estimados y provisiones (Nota 13)
Impuesto diferido
Total pasivos

31,548,840
43,211,975
46,918,662
1,372,117
123,051,594
4,300,192
6,384,923
223,098,185
273,292,228
177,962,087
20,864,013
449,917,578
1,278,870,800

97,000,000
18,010,979
21,927,009
9,741,566
14,700,921
161,380,475

230,000,000
10,164,980
3,384,966
58,925,123
52,367,325
3,243,253
519,466,122

Transelca S.A. E.S.P.


Balance General (continuacin)
Al 31 de diciembre de 2011
(en miles de pesos)

Pasivos y patrimonio
Patrimonio (Nota 15)
Capital Social
Reserva legal
Reserva por disposiciones fiscales
Revalorizacin del patrimonio
Resultados de ejercicios anteriores
Supervit por valorizacin
Supervit por mtodo de participacin
Resultados del perodo
Total patrimonio
Total pasivos y patrimonio
Cuentas de orden (Nota 16)

$
$

180,973,936
33,120,411
3,933,698
21,013,884
(8,188,125)
449,917,578
22,152,134
56,481,162
759,404,678
1,278,870,800
740,234,433

Vanse las notas adjuntas.

Guido A. Nule Amn


Representante Legal

Natividad Vecchio G.
Contador Pblico
Tarjeta Profesional 30061T

Vanessa Milena Pedrozo Anaya


Revisor Fiscal
Tarjeta Profesional 115154T
Designada por Ernst & Young Audit Ltda. TR530
(Vase mi informe del 10 de febrero de 2012)

Transelca S.A. E.S.P.


Estado de Resultados
Ao terminado el 31 de diciembre de 2011
(En miles de pesos, excepto la utilidad neta por accin)

Ingresos operacionales:
Servicios de transmisin de energa
Cargos por conexin a la red
Servicios de despacho y coordinacin de la red
Otros
Ingresos operacionales

Costos y gastos de operacin:


Costos de operacin (Nota 17)
Gastos de administracin (Nota 18)

118,503,669
66,793,234
177,665
3,613,271
189,087,839

75,200,389
21,496,833
96,697,222
92,390,617

Utilidad operacional
Ingresos (gastos) no operacionales:
Ingresos por la aplicacin del mtodo de participacin (Nota 8)
Ingresos financieros
Gastos financieros intereses
Otros (gastos) ingresos neto (Nota 19)
Utilidad antes de impuesto de renta
Impuesto sobre la renta corriente (Nota 20)
Impuesto sobre la renta diferido (Nota 20)
Utilidad neta del ao

Utilidad neta por accin

20,877,749
1,143,579
(29,579,645)
(8,598,212)
76,234,088
(18,010,979)
(1,741,947)
56,481,162
31.21

Vanse las notas adjuntas.

Guido A. Nule Amn


Representante Legal

Natividad Vecchio G.
Contador Pblico
Tarjeta Profesional 30061T

Vanessa Milena Pedrozo Anaya


Revisor Fiscal
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Designada por Ernst & Young Audit Ltda. TR530
(Vase mi informe del 10 de febrero de 2012)

Transelca S.A. E.S.P.


Estado de Cambios en el Patrimonio

Capital
Social

Reserva
Legal

Supervit
Reserva por Revalorizacin Resultados
Supervit
por Mtodo Resultados
Disposiciones
del
de Ejercicios
por
de
del
Fiscales
Patrimonio
Anteriores Valorizaciones Participacin Ejercicio

Saldo al 31 de diciembre de 2010 $ 180,973,936 $ 28,932,236 $


5,100,525 $ 41,343,844 $ 33,693,628 $ 424,523,391 $

4,188,175

(4,188,175)

Apropiacin reserva legal


Liberacin de reservas por

(1,166,827)

1,166,827

disposiciones fiscales

(20,329,960)

Impuesto al patrimonio

25,394,187
Aumento en valorizaciones

(38,860,405)

Pago de dividendos

Ganancia neta del perodo


3,933,698 $ 21,013,884 $ (8,188,125) $ 449,917,578 $
Saldo al 31 de diciembre de 2011 $ 180,973,936 $ 33,120,411 $

18,557,496 $

Natividad Vecchio G.
Contador Pblico
Tarjeta Profesional 30061T

$ 733,125,056

(20,329,960)
3,594,638

28,988,825

(38,860,405)

56,481,162
56,481,162
22,152,134 $56,481,162 $ 759,404,678

Vanse las notas adjuntas.

Guido A. Nule Amn


Representante Legal

Total
Patrimonio

Vanessa Milena Pedrozo Anaya


Revisor Fiscal
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(Vase mi informe del 10 de febrero de 2012)

Transelca S.A. E.S.P.


Estado de Cambios en la Situacin Financiera
Ao terminado el 31 de diciembre de 2011
(En miles de pesos)
Recursos financieros provistos por:
Ganancia neta del ao
Partidas que no utilizan (no proveen) capital de trabajo:
Depreciacin
Amortizacin
Impuesto diferido
Provisiones para inversiones
Provisiones para deudores
Prdida en venta y retiro de bienes
Mtodo de participacin
Capital de trabajo provisto por las operaciones
Dividendos recibidos en efectivo de compaas subordinadas
Disminucin deudores a largo plazo
Aumento en obligaciones laborales
Aumento de ingresos recibidos por anticipado
Aumento del impuesto al patrimonio
Producto de la venta de propiedad, planta y equipo
Total de los recursos financieros provistos
Recursos financieros utilizados en:
Aumento de inventario
Adquisicin de propiedades, planta y equipo
Disminucin de obligaciones financieras
Aumento en licencias y servidumbres
Disminucin impuesto al patrimonio
Dividendos pagados
Total de los recursos financieros utilizados
Aumento en el capital de trabajo
Cambios en los componentes del capital de trabajo:
Efectivo y equivalentes de efectivo
Deudores
Gastos pagados por anticipado
Obligaciones financieras
Cuentas por pagar
Impuestos, gravmenes y tasas
Obligaciones laborales
Pasivos estimados y provisiones
Aumento en el capital de trabajo

56,481,162
21,296,934
465,897
1,741,947
476
42,443
493,487
(16,650,902)
63,871,444

4,519,442
39,126,848
511,592
580,824
10,164,980
60,000
126,051,670

(450,699)
(20,637,335)
(9,640,000)
(1,495,672)
(20,329,960)
(38,860,405)
(91,414,071)
34,637,599

(10,626,726)
52,821,972
65,729
(25,806,167)
24,788,984
(11,163,762)
(1,000,073)
5,557,642
34,637,599

Vanse las notas adjuntas.

Guido A. Nule Amn


Representante Legal

Natividad Vecchio G.
Contador Pblico
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Vanessa Milena Pedrozo Anaya


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Transelca S.A. E.S.P.


Estado de Flujos de Efectivo
Ao terminado el 31 de diciembre de 2011
(En miles de pesos)
Actividades operacionales
Ganancia neta del ao
Conciliacin entre el resultado del ejercicio y el efectivo neto provisto por (usado en)
actividades de operacin:
Depreciacin
Amortizacin
Provisin para deudores
Provisiones para inversiones
Mtodo de participacin
Impuesto diferido
Prdida en venta y retiro de bienes

56,481,162

21,296,934
465,897
42,443
476
(16,650,902)
1,741,947
493,487

Cambios netos en activos y pasivos:


Deudores
Inventarios
Gastos pagados por anticipado
Cuentas por pagar
Impuestos, gravmenes y tasas
Obligaciones laborales
Pasivos estimados y provisiones
Ingresos recibidos por anticipado
Impuesto al patrimonio
Efectivo neto provisto por actividades operacionales

(13,695,124)
(450,699)
(65,729)
(24,788,984)
21,328,742
1,511,665
1,658,898
580,824
(20,329,960)
29,621,077

Actividades de inversin
Producto de la venta de propiedades, planta y equipo
Adquisicin de propiedades, planta y equipo
Aumento en licencias y servidumbres
Dividendos recibidos
Efectivo neto usado en actividades de inversin

60,000
(20,637,335)
(1,495,672)
4,519,442
(17,553,565)

Actividades de financiacin
Emisin de Bonos
Pago emisin anterior
Disminucin obligaciones financieras
Dividendos pagados
Efectivo neto provisto por actividades de financiacin
Aumento en el efectivo y equivalentes de efectivo
Efectivo y equivalentes de efectivo al comienzo del perodo
Efectivo y equivalentes de efectivo al final del perodo

180,000,000
(50,000,000)
(113,833,833)
(38,860,405)
(22,694,238)
(10,626,726)
42,175,566
31,548,840

Vanse las notas adjuntas.

Guido A. Nule Amn


Representante Legal

Natividad Vecchio G.
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Vanessa Milena Pedrozo Anaya


Revisor Fiscal
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Transelca S.A. E.S.P.


Notas a los Estados Financieros
Al 31 de diciembre de 2011
(Miles de pesos colombianos, a menos que se indique otra denominacin)

1. Ente Econmico
Transelca S.A. E. S. P. es una Empresa de Servicios Pblicos Mixta, entidad descentralizada del orden
nacional, con rgimen jurdico especial, organizada como sociedad annima por acciones de carcter
comercial, constituida de acuerdo con las leyes colombianas el 6 de julio de 1998 que tiene por objeto
social el transporte de energa elctrica, la planeacin y coordinacin de la operacin de los recursos del
sistema de transmisin, elctricos y/o energticos y la prestacin de servicios de telecomunicaciones en
los trminos permitidos por la ley. La Empresa tiene su domicilio principal en la ciudad de Barranquilla y
su trmino de duracin es por tiempo indefinido.
En razn al plan de expansin que viene adelantando el grupo ISA en Latinoamrica, del que Transelca
hace parte, la Compaa en noviembre de 2010 consider la liberacin de recursos financieros mediante
la liberacin de una reserva del ao 2002 no utilizada y contenida en su patrimonio para la reposicin,
rehabilitacin y expansin de sistemas.
De acuerdo con lo establecido en el Captulo VI de la Ley 222 que remite entre otros al artculo 26 del
Decreto 2649 de 1993, los estados financieros al 31 de diciembre de 2010, fueron preparados en
cumplimiento de la reforma estatutaria de la Compaa segn acta de Asamblea nmero 33 del 10 de
noviembre de 2010, protocolizada con la Escritura Pblica nmero 2153 del 25 de noviembre de 2010 de
la Notara 6 del Crculo de Barranquilla, mediante la cual la Asamblea resuelve modificar el artculo 47 de
los Estatutos de la Sociedad que qued as: En el ao 2010 la Sociedad cort sus cuentas y prepar y
difundi los estados financieros de propsito general debidamente certificados en las siguientes fechas:
el primero estaba comprendido entre el 1 de enero y el 31 de octubre de 2010 y el segundo entre el 1
de noviembre y el 31 de diciembre de 2010, por lo anterior, los estados financieros de 2011 no se
presentan comparativos con el perodo inmediatamente anterior dado que los cortes de dichos periodos
no tienen la misma duracin. A partir de 2011 en adelante, el 31 de diciembre de cada ao la Sociedad
deber cortar sus cuentas y preparar y difundir los estados financieros de propsito general,
debidamente certificados.
2. Resumen de las Principales Polticas Contables
Para sus registros contables y para la preparacin de sus estados financieros la Compaa observa
principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia, que son establecidos por la Contadura
General de la Nacin o en su defecto por la Superintendencia de Servicios Pblicos Domiciliarios y por
otras normas legales; dichos principios pueden diferir en algunos aspectos de los establecidos por otros
organismos de control del Estado. A continuacin se describen las principales polticas y prcticas
contables que la Compaa ha adoptado en concordancia con lo anterior:
Conversin de Transacciones y Saldos en Moneda Extranjera
Las transacciones en moneda extranjera se contabilizan a las tasas de cambio aplicables que estn
vigentes en sus respectivas fechas. Las operaciones y saldos en moneda extranjera se convierten a la
tasa de cambio representativa del mercado certificada por la Superintendencia Financiera de Colombia.
La tasa de cambio representativa del mercado al 31 de diciembre de 2011 fue de $1,942.70 por US$1
(dlar estadounidense). En lo relativo a cuentas por pagar slo se lleva a resultados, las diferencias en
cambio que no sean imputables a costos de adquisicin de activos. Son imputables a costos de
adquisicin de activos las diferencias en cambio ocurridas mientras dichos activos estn en construccin
o instalacin y hasta que se encuentren en condiciones de utilizacin.

Transelca S.A. E.S.P.


Notas a los Estados Financieros

2. Resumen de las Principales Polticas Contables (continuacin)


Inversiones Negociables y Permanentes
Las disposiciones de la Contadura General de la Nacin requieren que las inversiones se clasifiquen y
contabilicen de la siguiente manera:
a) Las inversiones de renta fija, independiente de su clasificacin entre negociables o permanentes, se
registran inicialmente por su costo de adquisicin y mensualmente se valorizan por su valor de
realizacin determinado con base en su valor de mercado. El ajuste resultante se lleva a la cuenta
de resultados.
Las inversiones de renta variable en acciones o participaciones de capital en sociedades nacionales,
en entidades no controladas por la Compaa se registran al costo, y mensualmente se valorizan a
su valor de realizacin. Para las inversiones clasificadas como permanentes el ajuste resultante sea
positivo o negativo se registra en la cuenta de valorizaciones en el activo con abono o cargo a
supervit por valorizaciones en el patrimonio, segn sea el caso. Para las inversiones clasificadas
como negociables si el ajuste resultante es negativo se registra como una provisin con cargo a
resultados. El valor de mercado es determinado para las acciones de baja bursatilidad o que no
cotizan en bolsa, con base en su valor intrnseco.
b) Las inversiones en compaas subordinadas del exterior se registran con base en los estados
financieros al cierre de cada mes, convertidos a pesos colombianos utilizando dlares
estadounidenses como moneda funcional.
Los activos, pasivos y patrimonio ya sea de tipo monetario o no monetario se convierten a la tasa de
cambio representativa del mercado en la fecha de cierre. Las partidas de ingresos y gastos a la tasa
de cambio promedio del perodo y el efecto de la conversin resultante del proceso se clasifican
como variaciones patrimoniales hasta la desapropiacin de la inversin.
c) Las inversiones en compaas subordinadas, en las cuales la Compaa posee en forma directa o
indirecta ms del 50% del capital social, se contabilizan por el mtodo de participacin de acuerdo
con la Resolucin No. 356 de 2007 de la CGN, modificada por la Resolucin 193 de julio 27 de 2010
la cual indica que bajo este mtodo las inversiones se registran inicialmente al costo ajustado y
posteriormente se ajustan, con abono o cargo a resultados segn sea el caso, para reconocer la
participacin en las utilidades o prdidas en las compaas subordinadas, previa eliminacin de las
utilidades no realizadas entre compaas.
Los dividendos o participaciones recibidas en efectivo y que correspondan a perodos en los que
Transelca aplic el mtodo de participacin, reducen en sta el valor en libros de la inversin.
Adicional a lo anterior, tambin se registra como un mayor o menor valor de las inversiones
indicadas anteriormente la participacin proporcional en las variaciones en otras cuentas del
patrimonio de las subordinadas, diferente a resultados del ejercicio resultantes del efecto por
reexpresin a la moneda funcional con abono o cargo a la cuenta de supervit por mtodo de
participacin en el patrimonio, hasta tanto se disponga de la inversin, sin perjuicio de que la
subcuenta llegue a presentar saldo dbito, hasta la desapropiacin de la inversin.

10

Transelca S.A. E.S.P.


Notas a los Estados Financieros

2. Resumen de las Principales Polticas Contables (continuacin)


Inversiones Negociables y Permanentes (continuacin)
No obstante, en el momento que se disponga de la inversin deben reconocerse las utilidades o
prdidas que correspondan. Para las dems variaciones en otras cuentas del patrimonio de las
subordinadas, diferente a resultados del ejercicio y el efecto por reexpresin a la moneda funcional,
tambin se registra como un mayor o menor valor de las inversiones con abono o cargo a la cuenta
de supervit por mtodo de participacin en el patrimonio, y cuando este llegar a cero, dichas
variaciones debern ser registradas en los resultados del perodo.
d) Los estados financieros de Transelca S. A. E. S. P. y sus subordinadas son consolidados por
Interconexin Elctrica S.A. E. S. P.
e) Transelca aplica el mtodo de participacin en todas sus inversiones en filiales.
Provisin para Deudores de Dudoso Recaudo
La provisin para deudores se revisa y actualiza al fin de cada ejercicio con base en anlisis de edades
de saldos y evaluaciones de la cobrabilidad de los saldos individuales efectuados por la administracin.
Peridicamente se carga a la provisin las sumas que son consideradas incobrables.
Inventarios
Los inventarios representados en materiales para el consumo en el mantenimiento de los equipos de
transmisin, se contabilizan al costo histrico, el cual al cierre del ejercicio es reducido a su valor neto de
realizacin; si este es menor. El costo se determina con base en el mtodo de costos promedios.
Otros Activos
Los otros activos incluyen principalmente, impuesto diferido dbito, software, licencias y servidumbres,
los cuales se registran al costo. El plazo de amortizacin en general para dichos cargos es de cinco aos
a partir de la fecha en que se incurrieron y para el software es de tres aos; con excepcin de las
servidumbres que son de vida til indefinida. El impuesto diferido dbito se amortiza en la medida que se
reviertan las diferencias temporales que le dieron origen.
Propiedades, Planta y Equipo y Depreciacin
Las propiedades, planta y equipo se contabilizan al costo, que en lo pertinente incluye: (a) gastos de
financiacin y diferencias en cambio sobre pasivos en moneda extranjera incurridos para su adquisicin
hasta que se encuentren en condiciones de utilizacin; y (b) aquella parte de los intereses capitalizados
correspondiente del costo del activo que por encontrarse financiado hubiese originado tal capitalizacin.
Las ventas y retiros de tales activos se descargan al costo neto ajustado respectivo, y las diferencias
entre el precio de venta y el costo neto ajustado se llevan a resultados.

11

Transelca S.A. E.S.P.


Notas a los Estados Financieros

2. Resumen de las Principales Polticas Contables (continuacin)


Propiedades, Planta y Equipo y Depreciacin (continuacin)
La depreciacin se calcula por el mtodo de lnea recta, la cual es asignada por componente de cada
unidad constructiva individualmente considerada.
Un componente de un activo fijo es un elemento que se puede ver como parte de otro activo pero que
por sus propias caractersticas, por la funcin que desempea y por el tipo de estrategias o actividades
que se siguen durante su vida tcnica de servicio, pueden ser tratados como un activo independiente.
La metodologa utilizada para el clculo de la valorizacin de los activos productivos sigue siendo la del
costo de reposicin depreciado, el cual consiste en determinar el valor de mercado, partiendo del costo
de reposicin a nuevo del activo, descontando de dicho valor la porcin correspondiente a los aos de
uso.
Con los estudios de referencia de las estadsticas del CIGRE (International Council on Large Electric
Systems) y dada la experiencia del Grupo ISA en Colombia sobre la red de transmisin, se establece
que la vida til de lneas de transmisin estimada promedio mxima es de 63 aos para los circuitos de
transmisin de energa. Para el resto de activos, el rea de operaciones estim vidas tiles como se
describen en el siguiente punto:
Clase de Activo/Componente Activo
Lneas de transmisin (1)
Edificaciones
Fibra ptica
Maquinaria y equipo
Equipo de telecomunicaciones
Muebles, equipo de oficina, equipo de laboratorio
Equipo de comunicacin
Equipo de transporte, traccin y elevacin
Equipos del centro de supervisin y maniobra
Equipo de computacin y accesorios
Componentes Subestaciones
Lnea (mallas de puesta a tierra S/E's)
Trafo de potencia
PT
Interruptor
Pararrayos
Planta Diesel
Seccionador
CT
SubMovil

Vida til
63
50
25
15
15
10
10
10
6
5
63
40
38
32
30
30
30
30
25

12

Transelca S.A. E.S.P.


Notas a los Estados Financieros

2. Resumen de las Principales Polticas Contables (continuacin)


Propiedades, Planta y Equipo y Depreciacin (continuacin)
SCI
Banco de bateras
Cargador
Componente del SAS
Condensadores
Condensadores del SVC
Inversor
Planta telefnica
PLP
Registrador de fallas
Rels de proteccin
RTU
SID
Tele proteccin

20
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15

(1) Esta es la vida til mxima de las lneas de transmisin y varan de acuerdo a la influencia de las zonas de
contaminacin del trazado de las mismas, segn estudio realizado por tcnicos idneos de Transelca.

Las reparaciones y el mantenimiento de estos activos se cargan a resultados, en tanto que las mejoras y
adiciones se agregan al costo de los mismos.
Impuesto sobre la Renta
El impuesto sobre la renta se determina con base en estimaciones. Los efectos impositivos de las
partidas de ingresos, costos y gastos que son reportados para propsitos tributarios en aos diferentes a
aquellos en que se registran para propsitos contables, se contabilizan bajo impuestos diferidos. Sin
embargo, en el caso de los impuestos diferidos dbito y crdito, slo se registra como ingreso o gasto
cuando se trata de diferencias temporales que implican el pago de un mayor o menor impuesto en el
perodo corriente, siempre que exista una expectativa razonable que se generar suficiente renta
gravable en los perodos en los que se obtendr el beneficio tributario.
Obligaciones Laborales
Las obligaciones laborales se ajustan al fin de cada ejercicio con base en las disposiciones legales y los
convenios laborales vigentes.
Las pensiones de jubilacin adquiridas en el proceso de capitalizacin se encuentran amortizadas en un
100% y los incrementos resultantes de los nuevos estudios actuariales son llevados directamente a
resultados; con excepcin de los incrementos originados por los procesos de retiro de personal con
pensin anticipada, los cuales se amortizan durante el tiempo que le falta al empleado para que el
Instituto de Seguro Social asuma su pensin.

13

Transelca S.A. E.S.P.


Notas a los Estados Financieros

2. Resumen de las Principales Polticas Contables (continuacin)


Obligaciones Laborales (continuacin)
Igualmente se efecta valorizacin de las incidencias de beneficios post empleo adicional a los que
tienen derecho los pensionados. Con el propsito de homologar polticas contables con la Matriz ISA, en
el 2011. Transelca realiz un cambio en su poltica contable y, el valor por actualizacin arrojado en la
estimacin de este pasivo a 31 de diciembre de 2011, fue diferido hasta el 2023, quedando amortizado
en un 92%. El efecto en 2011 fue un menor gasto de $4,811,760.
Valorizaciones de Propiedades, Planta y Equipo
Las valorizaciones corresponden al mayor valor de los activos que conforman las lneas de transmisin,
subestaciones y mdulos, equipos de telecomunicaciones, centro de control, terrenos y edificios,
determinados mediante estudios tcnicos practicados por personal tcnico e idneo de la empresa, y
peritos avaluadores de la Lonja para terrenos y edificaciones, comparado con el costo neto de los
mismos. Estas valoraciones se realizan cada tres aos de acuerdo con lo establecido por la Contadura
General de la Nacin o cuando la Comisin de Regulacin de Energa y Gas (CREG) u otra entidad de
vigilancia expidan resoluciones definiendo nuevos costos, ndices o metodologas.
Para el ao 2011 se realizaron los avalos de las lneas de transmisin, subestaciones y mdulos,
equipos de telecomunicaciones y centro de control; se utiliz la metodologa del Costo de Reposicin
Depreciado, el cual consiste en determinar el valor de reposicin a nuevo del activo en uso, afectados
por la vida remanente de los equipos, es decir, el tiempo de servicio que le falta por uso con relacin a la
vida til estimada. Este avalo tcnico present una variacin de $15,952 millones y se refleja en el
patrimonio en el supervit por valorizaciones.
A los terrenos y edificios se les practic avalo comercial por parte de un perito miembro de la Lonja de
Propiedad Raz de Barranquilla y reflej un increment por valor de $9,442 millones bsicamente por la
valorizacin del mt2 debido a obras de infraestructura y urbanizaciones de los terrenos a sus
alrededores.
Cuentas de Orden
Se registra bajo cuentas de orden los derechos y responsabilidades contingentes, tales como garantas y
avales otorgados, bienes en custodia, proyectos no facturados y litigios y/o demandas cuya resolucin es
incierta. Por otra parte, se utilizan cuentas de orden denominadas fiscales para registrar diferencias entre
los valores contables y los valores para efectos tributarios.
Reconocimiento de Ingresos y Gastos
Los ingresos provenientes de la prestacin de servicios por el uso del sistema de transmisin nacional,
conexin al mismo, coordinacin y despacho de la operacin, se reconocen durante el perodo
contractual o cuando se prestan los servicios. Estos ingresos se encuentran regulados por la Comisin
de Regulacin de Energa y Gas (CREG). Los dems ingresos, costos y gastos se llevan a resultados
por el sistema de causacin.

14

Transelca S.A. E.S.P.


Notas a los Estados Financieros

2. Resumen de las Principales Polticas Contables (continuacin)


Reconocimiento de Ingresos y Gastos (continuacin)
De acuerdo con el Decreto 848 del 28 de marzo de 2005, el Ministerio de Minas y Energa, facult a
Interconexin Elctrica S.A. ISA, para crear una empresa que se encargue de la Liquidacin y
Administracin de los cargos por uso de las redes del Sistema Interconectado Nacional y se constituye a
XM Compaa de Expertos en Mercado S.A. E. S. P., quien reporta peridicamente a Transelca S.A. E.
S. P. los ingresos que le corresponden por ese concepto. En el perodo terminado el 31 de diciembre de
2011, Transelca S.A. E. S. P. era propietaria del 10.29% del STN.
Con respecto a los contratos de conexin, la metodologa de remuneracin se estableci en la
Resolucin CREG 097 de 2008. Esta Resolucin ya se refleja en los contratos de conexin actualmente
vigentes con Electricaribe y cuya negociacin se termin durante el ao 2011, con aplicacin retroactiva
a la fecha de entrada en vigencia de los cargos de distribucin aprobados para Electricaribe desde
diciembre de 2009.
Las metodologas vigentes para la remuneracin de los servicios de uso del STN y conexin al SIN,
considera el reconocimiento de los gastos reales de administracin, operacin y mantenimiento AOM
del ao inmediatamente anterior.
Uso de Estimados en la Preparacin de los Estados Financieros
La preparacin de estados financieros de conformidad con principios de contabilidad generalmente
aceptados requiere que la administracin haga estimaciones y presunciones que afectan los montos
reportados de activos y pasivos en la fecha de los estados financieros y los montos reportados de
ingresos y gastos durante el perodo cubierto. Los resultados reales podran diferir de estos estimados.
Materialidad en la Preparacin de los Estados Financieros
La materialidad utilizada para los estados financieros al 31 de diciembre de 2011 fue determinada sobre
la base del 5% de los resultados del perodo, activos y patrimonio de los accionistas.
Estado de Flujos de Efectivo
El estado de flujos de efectivo que se acompaa fue preparado usando el mtodo indirecto, el cual
incluye la reconciliacin de la utilidad neta del ao con el efectivo neto provisto por las actividades
operacionales. Se ha considerado como efectivo y equivalentes de efectivo el dinero en caja y bancos,
depsitos de ahorro y todas las inversiones de alta liquidez con vencimiento inferior a tres meses.
Ganancia Neta por Accin
La ganancia neta por accin se calcula con base en el promedio ponderado de las acciones suscritas en
circulacin durante cada perodo. De acuerdo con lo anterior el promedio de las acciones suscritas en
circulacin durante el perodo terminado el 31 de diciembre de 2011 fue de 1,809,739,358 acciones.

15

Transelca S.A. E.S.P.


Notas a los Estados Financieros

3. Posicin en Moneda Extranjera


La Compaa tena los siguientes activos y pasivos en moneda extranjera contabilizados por su
equivalente en miles de pesos al finalizar el perodo:
Dlares
Activos corrientes
Activos no corrientes

Pasivo corriente
Total pasivos
Posicin monetaria neta, activa

Equivalente en
Miles de pesos

EUR

715,050.39
91,597,513.34
92,312,563.73

68,919.63 $

68,919.63

1,562,957
177,946,489
179,509,446

33,772.60
33,772.60
92,278,791.13

11,679.31
11,679.31
57,240.32 $

95,068
95,068
179,414,378

4. Efectivo y Equivalentes de Efectivo


Caja y depsitos en bancos y corporaciones
Depsitos en fondos de inversin

$
$

26,003,827
5,545,013
31,548,840

No existen restricciones para la utilizacin del efectivo.


5. Deudores, Neto
Clientes:
Uso del sistema de transmisin de energa
Servicios de conexin
Despacho y coordinacin
Vinculados econmicos
Intereses por cobrar
Otros

21,441,669
10,276,064
14,973
644,227
249,917
343,925
32,970,775

Anticipos y avances
Vinculados econmicos (1)
Empleados
Anticipos de impuestos y contribuciones
Otros

787,475
1,692,396
7,707,360
6,936,495
1,063,019
51,157,520

Menos provisin para deudores de dudoso recaudo (2)

1,560,622
49,596,898
6,384,923
43,211,975

Parte a largo plazo (3)


$

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Transelca S.A. E.S.P.


Notas a los Estados Financieros

5. |Deudores, Neto (continuacin)


(1) Incluye $1,384,491 de dividendos por cobrar a ISA Per.
(2) El siguiente es el detalle del movimiento de la provisin para deudas de difcil cobro:
Saldo al inicio del perodo
Provisin durante el perodo
Recuperacin de provisin
Saldo al final del perodo

1,610,218
42,443
(92,039
1,560,622

La provisin para deudores de dudoso recaudo por $1,560,622 corresponde a valores adeudados por las
compaas Electribolvar, Caucasia y Electrolima, Electrosucre, Energen y Emcali, todas con procesos de
liquidacin adelantados por la Superintendencia de Servicios Pblicos Domiciliarios SSPD. Estas
obligaciones se encuentran provisionadas en un 100%. Adicionalmente existe un valor de $498,979 para
los saldos adeudados por el Seguro Social, sobre pensiones por compartibilidad adeudadas por esa
entidad.
La siguiente es la clasificacin de las cuentas por cobrar a clientes, incluido intereses por das de
vencimiento:
Corrientes
Vencidas:
Entre 1 y 90 das
Entre 91 y 180 das
Ms de 180 das

32,015,610

24,777
7
930,381
32,970,775

(3) Los vencimientos de los deudores a largo plazo son como sigue:
2013
2014
2015
2016
2017 en adelante

1,239,102
1,239,102
1,239,102
1,239,102
1,428,515
6,384,923

6. Vinculados Econmicos
Interconexin Elctrica S. A. E.S.P. (1)
Ventas Profesionales Ltda.

Porcin corriente
$

270,015,616
1,231
270,016,847
46,918,662
223,098,185

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Transelca S.A. E.S.P.


Notas a los Estados Financieros

. Vinculados Econmicos (continuacin)


(1) Las condiciones de los prstamos con vinculados fueron aprobadas debidamente por la Junta Directiva de
Transelca, y por parte de ISA estn autorizados por el Ministerio de Hacienda y Crdito Pblico. Los
mismos estn amparados con pagars. En consideracin de la liquidez y estructura de capital de la
Compaa, estos mismos prestamos sern colocados en el 2012, a disposicin de los accionistas , razn
por la cual no se consideran estos recursos en el corto plazo.

7. Propiedades, Planta y Equipo, Neto


El siguiente es el detalle de las propiedades, planta y equipo al cierre del 31 de diciembre de 2011:
Costo
Ajustado
No depreciables:
Terrenos
Construcciones y montajes en curso
Depreciables:
Edificaciones
Plantas y ductos
Redes, lneas y cables
Maquinaria y equipo
Muebles, enseres y equipo oficina
Equipo de comunicacin
Equipo de transporte

Depreciacin
Acumulada

3,522,875 $
20,360,322

Costo
Neto
$

3,522,875
20,360,322

2,954 ,675
(610,279)
349,448,209
(213,492,014)
181,408,935
(73,314,065)
18,161,163
(16,413,121)
1,824,006
(1,327,785)
1,885,407
(1,330,036)
257,660
(43,724)
579,823,252 $ (306,531,024) $

2,344,396
135,956,195
108,094,870
1,748,042
496,221
555,371
213,936
273,292,228

Al 31 de diciembre de 2011 no existen gravmenes ni restricciones sobre las anteriores propiedades,


planta y equipos. No existen activos recibidos en Leasing.
La depreciacin total cargada a los resultados del perodo comprendido entre el 1 de enero al 31 de
diciembre, fue de $21,296,934.
Transelca actualmente cuenta con una pliza de seguro de daos materiales combinados, terrorismo y
prdidas consecuenciales, cuya finalidad es asegurar las prdidas y los daos de sus activos asociados
a subestaciones, telecomunicaciones, centro de control, inventarios de repuestos y la sede
administrativa, (se exceptan torres y lneas de transmisin).

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Transelca S.A. E.S.P.


Notas a los Estados Financieros

8. Inversiones Permanentes
Un detalle de las inversiones permanentes es el siguiente:
Saldo al 31 de
diciembre
de 2010
Inversiones en filiales y otras:
ISA Per S.A. (1)
Red de Energa del Per S. A. (1)
ISA Bolivia S. A. (1)
Otras inversiones (2)
Provisin otras inversiones

Mtodo de
Participacin
y/o adiciones

26,512,146 $
116,407,814
19,300,430
16,171
(97)
162,236,464 $

Provisin

1,363,096 $
14,490,169
(127,166)

15,726,099 $

(476)
(476)

Saldo al 31 de
diciembre
de 2011
$

27,875,242
130,897,983
19,173,264
16,171
(573)
177,962,087

(1) Incluye $16,415,499 por concepto de ingresos mtodo de participacin, menos $4,519,442 dividendos
recibidos, ms $3,594,638 de supervit por mtodo de participacin, ms $235,403 ajuste mtodo ISA
Per.
(2) Corresponde a inversiones en acciones en: Electricaribe S.A. E.S.P. e Internexa S.A. E. S. P., en las cuales
la Compaa posee un porcentaje de participacin inferior al 1%.

A continuacin se indica el objeto social principal de las compaas controladas para las que se registr
mtodo de participacin:
Interconexin Elctrica ISA Per S.A.: Es una compaa constituida en el Per, que tiene por objeto
social principal el transporte de energa elctrica y operacin de los sistemas de transmisin.
Est representada por 66.209.111 acciones con un valor nominal de un mil nuevos soles cada una
(S/1,000) de las cuales Transelca posee 36.318.061 acciones con una participacin del 54.86% en el
capital total de la sociedad.
Transelca no consolida los estados financieros de ISA Per S.A., dado que la Contadura General de la
Nacin permite, para el caso de grupo empresarial, que la consolidacin la realice ISA S.A. E. S. P. como
matriz.
Red de Energa del Per S.A.: Es una compaa constituida en el Per, que tiene por objeto social
principal el transporte de energa elctrica y operacin de las lneas de transmisin. Est representada
por 72.160.000 acciones con un valor nominal de un mil nuevos soles cada una (S/1,000) de las cuales
Transelca posee 21,648,000 acciones, con una participacin del 30% en el capital total de la sociedad.
ISA Bolivia S.A.: Es una compaa constituida en Santa Cruz, Bolivia en julio del 2003 que tiene por
objeto social principal el transporte de energa elctrica y operacin de las lneas de transmisin. Est
representada en 200,000 acciones con un valor nominal de mil bolivianos (Bs 1,000) cada una, de las
cuales se encuentran suscritas 187,526 acciones. Transelca posee el 48.99% de participacin en el
capital total de sta sociedad.

19

Transelca S.A. E.S.P.


Notas a los Estados Financieros

8. Inversiones Permanentes (continuacin)


El efecto de registrar por el mtodo de participacin las inversiones permanentes indicadas
anteriormente origin un incremento en los resultados del perodo y en el supervit mtodo de
participacin en el patrimonio de $15,726,099.
Los activos, pasivos, patrimonio y resultados del ejercicio de las compaas en las que Transelca posee
inversiones permanentes registradas por el mtodo de participacin, expresados en pesos colombianos,
son los siguientes:
2011
ISA Bolivia S.A.
ISA Per S.A.
Red de Energa del Per S.A.

Activos
$

121,520,136 $
91,610,697
1,024,651,446

Pasivos

Patrimonio

Resultados

32,383,038 $
39,137,098 $
40,799,101
50,811,598
588,324,834
436,326,610

(1,248,694)
3,450,892
42,478,085

Composicin patrimonial de las Inversiones en sociedades del exterior:


ISA Bolivia S.A.
Capital suscrito y pagado
Reserva legal
Resultado acumulado
Resultado ao actual
Total patrimonio
ISA Per S.A.
Capital suscrito y pagado
Reserva legal
Resultado ao actual
Total patrimonio
Red de Energa del Per S. A.
Capital suscrito y pagado
Reserva legal
Resultados acumulados
Resultado ao actual
Total patrimonio

$
$
$
$

45,087,501
1,911,026
(6,612,735)
(1,248,694)
39,137,098
42,228,549
5,132,157
3,450,892
50,811,598
235,560,047
9,201,666
149,086,812
42,478,085
436,326,610

Los accionistas de ISA Per S.A., y los de Red de Energa del Per, firmaron acuerdos de accionistas,
para regular la toma de decisiones relativas al giro ordinario de estas sociedades.
De otra parte, Transelca S.A. E.S.P. e Interconexin Elctrica S.A. E.S.P, como accionistas de ISA Per
S.A. e ISA Bolivia, suscribieron acuerdos de: apoyo financiero con el fin de respaldar, ante las entidades
financiadoras, eventuales requerimientos de flujo de caja y retencin de acciones hasta por el 51% en
conjunto de sus acciones suscritas originalmente en dichas sociedades. Adicionalmente, para el caso de
ISA Bolivia S. A., dicho acuerdo respalda otras eventualidades como la terminacin anticipada de la
licencia.

20

Transelca S.A. E.S.P.


Notas a los Estados Financieros

8. Inversiones Permanentes (continuacin)


De acuerdo a los procedimientos contables expedidos por la Contadura General de la Nacin segn,
Resolucin No.356 del 5 de septiembre de 2007, indican que el mayor o menor valor de las variaciones
patrimoniales originadas en la actualizacin de las inversiones en moneda extranjera se reconocen como
valorizaciones en el patrimonio de la compaa inversionista. Durante el ao 2011, Transelca aplic el
mtodo de participacin patrimonial en stas sociedades para su valoracin y registr una valorizacin
en su patrimonio por $3,594,638.
9. Otros Activos
Impuesto diferido dbito (1)
Software
Servidumbres
Licencias
Otros cargos diferidos (2)
Bienes en comodato

Menos amortizacin acumulada (3)


$

14,979,044
11,244,515
5,759,436
1,653,539
887,062
36,840
34,560,436
13,696,423
20,864,013

(1) Corresponde a impuesto de renta diferido como resultado de las diferencias temporales generadas por:
a.

Ajustes integrales por inflacin fiscales generados entre los aos 2004 a 2006.

b.

Amortizacin de gasto por pasivo de beneficios adicionales a futuro para pensionados.

(2) Incluye principalmente al proyecto de saneamiento y legalizacin de servidumbres sobre la lnea Copey
Valledupar el cual consiste en la compra de vivienda de invasores ubicados sobre el corredor de estas
lneas de transmisin.
(3) La amortizacin cargada a resultados en 2011 fue de $ 2,207,844.

10. Valorizaciones

Lneas de transmisin
Subestaciones y telecomunicaciones
Terrenos
Edificios

179,867,076
215,255,177
44,997,762
9,797,563
449,917,578

21

Transelca S.A. E.S.P.


Notas a los Estados Financieros

11. Cuentas por Pagar


Proveedores
Acreedores varios
Gastos financieros por pagar
Impuesto al patrimonio por pagar
Impuestos, gravmenes y tasas
Recaudos a favor de terceros

6,061,963
1,722,185
7,987,342
5,082,490
936,704
136,325
21,927,009

12. Obligaciones Laborales


Pensiones de jubilacin (1)
Cesantas consolidadas
Intereses sobre cesantas
Vacaciones
Prestaciones extralegales

Menos parte corriente


$

66,721,781
558,843
66,009
1,078,998
241,058
68,666,689
9,741,566
58,925,123

(1) De acuerdo con el Cdigo Laboral Colombiano, los empleadores deben pagar pensiones de jubilacin a
sus empleados que cumplan ciertos requisitos en cuanto a edad y tiempo de servicio. El pasivo pensional
de la Compaa vigente al 31 de diciembre de 2011 corresponde esencialmente al pasivo adquirido en el
proceso de recepcin de activos y pasivos de Corelca S.A. E.S.P. con ocasin de la capitalizacin de la
Compaa llevada a cabo el 20 de agosto de 1998.
Durante los aos 2000 y 2001 la Compaa ofreci planes de retiro de pensiones anticipadas a los
trabajadores recibidos en el proceso de capitalizacin de la Compaa. Como resultado de este proceso,
la Compaa posee un pasivo pendiente por amortizar al 31 de diciembre de 2011 por valor de
$2,284,366 el cual se amortizar en un promedio de 2 aos, de acuerdo con el tiempo que le falte al
empleado para que el Instituto de Seguro Social asuma la pensin.

El movimiento del pasivo pensional durante el ao es el siguiente:


Saldo amortizado al comienzo del perodo
Menos pagos efectuados en el perodo
Porcin llevada a resultados del ejercicio
Saldo amortizado al final del perodo
Ms pensiones por amortizar
Clculo actuarial

65,304,390
(7,796,658)
9,214,049
66,721,781
2,284,366
69,006,147

22

Transelca S.A. E.S.P.


Notas a los Estados Financieros

12. Obligaciones Laborales (continuacin)


Los principales factores utilizados en el clculo actuarial al cierre del ao fueron los siguientes:
Nmero de personas cubiertas
Tasa de inters
Incremento futuro de pensiones

188
4.8%
3.53%

El valor de las obligaciones por pensiones de jubilacin, se determin con base en el clculo actuarial
certificado por actuario autorizado, bajo el mtodo de sistema de equivalencia actuarial para rentas
fraccionarias vencidas, que incluye doce mesadas anuales y dos adicionales en junio y diciembre
siguiendo las bases establecidas en las normas legales vigentes.
13. Pasivos Estimados y Provisiones
Provisin del impuesto industria y comercio
Contingencias legales (1)
Provisin contratos
Provisin servicio de transporte
Provisin servicio telecomunicaciones
Provisin servicio de salud
Provisin alumbrados pblicos
Provisin arrendamiento subestaciones
Provisin contribucin FAER y PRONE
Provisin otros pasivos laborales (2)
Otros

Menos Porcin corriente


$

1,322,756
665,823
437,731
100,000
146,219
485,999
3,404,317
642,398
1,475,308
57,621,568
766,127
67,068,246
14,700,921
52,367,325

(1) Al 31 de diciembre de 2011 los abogados de la compaa conceptuaron sobre algunos procesos que tienen
alta probabilidad de sentencias en contra de Transelca, por lo cual siguiendo las polticas de la norma
tcnica contable se encuentran registrados estos valores como contingencias legales.
(2) Desde el ao 2005, como medida de prudencia la Compaa, anticipndose a la aplicacin de Normas
Internacionales de Informacin Financiera NIIF, elabor un estudio con una firma de actuarios
especializados para determinar el pasivo de la Compaa sobre los beneficios convencionales que
reciben los pensionados, diferentes a la mesada pensional. El valor presente de estos beneficios al 31 de
diciembre de 2011, que se refieren fundamentalmente a servicios mdicos, auxilios educativos y de
energa, ascienden a $62,433,327, el cual se encuentra amortizado en un 92%. En 2011, la Compaa
decidi amortizar los ajustes al pasivo actuarial de este mismo ao y los que se generen en el futuro
hasta el 2023.

23

Transelca S.A. E.S.P.


Notas a los Estados Financieros

13. Pasivos Estimados y Provisiones (continuacin)


El movimiento del pasivo por beneficios extralegales es el siguiente:
Saldo amortizado al comienzo del ao
Menos pagos efectuados en el ao
Porcin llevada a resultados del ao
Saldo amortizado al final del ao
Ms pasivo por amortizar (1)
Valor clculo pasivo estimado por beneficios
(1)

57,220,587
(5,254,243)
5,655,223
57,621,567
4,811,760
62,433,327

En el 2011 la Compaa registr la variacin del clculo por beneficios entre 2010 y 2011 como
amortizacin, hasta el 2023.

14. Bonos de Deuda Pblica


Debidamente autorizada por la Asamblea General de Accionistas y por la Superintendencia Financiera
de Colombia, la Compaa coloc durante los aos 2002, 2004 y 2011, mediante oferta pblica,
emisiones de bonos pblicos con las siguientes caractersticas:
a) Denominacin de los bonos

Bonos de deuda pblica interna

b) Monto de la emisin autorizada

$393,000,000

c) Saldo en circulacin a dic. 3111

$327.000.000

d) Destino de la emisin

Los dineros captados se destinaron para financiar proyectos de


expansin en general, necesidades de capital de trabajo y flujo
de caja corporativo, sustitucin deuda banca Local.

e) Valor nominal (pesos colombianos cada uno) Emisin del ao 2002: $5,000,000
Emisin del ao 2004 $10,000,000
Emisin del ao 2011 $10,000,000
f) Series:

Emisin del ao 2002: Series A1, A2, B1, B2, C1, C2.
Emisin del ao 2004: Series A y D.
Emisin del ao 2011: Series A10 y A15

g) Plazos:

Los vencimientos iniciaron en el ao 2009 hasta el ao 2026.

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Notas a los Estados Financieros

14 Bonos de Deuda Pblica (continuacin)


h) Rendimiento de los ttulos

Las series A y C de la emisin del ao 2002, tienen un margen


del IPC + 7.5% e IPC + 7.0%, respectivamente.
Las series A y D de la emisin del ao 2004, tienen un margen
del IPC + 6.14% e IPC + 6.95%, respectivamente.
Las series A10 y A15 de la emisin del ao 2011, tienen un
margen del IPC + 4.20% e IPC + 4.48%, respectivamente.

i) Forma de pago

Primera emisin serie A trimestre vencido Serie C trimestre


vencido y ao vencido.
Segunda emisin trimestre vencido.
Tercera emisin trimestre vencido.

j) Representante legal de los tenedores

Fiduciaria de Occidente S. A., para la primea emisin y


segunda emisin.
Alianza Fiduciaria S.A., para la tercera emisin.

k) Ttulos colocados hasta:


Corto plazo
Largo plazo

$
$

97,000,000
230,000,000
327,000,000

Se causaron en el 2011 intereses por los bonos suscritos y pagados por $22,984,080.
Las emisiones de bonos realizadas por la Compaa en los aos 2002, 2004 y 2011, fueron
desmaterializadas y en su momento colocadas a travs de intermediarios financieros vigilados por la
Superintendencia Financiera de Colombia.
De conformidad con la Circular Externa No. 060 de diciembre de 2008, de la Superfinanciera, la
adopcin de los controles relacionados con el lavado de activos y la financiacin del terrorismo
establecidos en el Captulo Dcimo Primero del Ttulo I de la Circular Externa 007 de 1996, le
corresponde a los intermediarios financieros que participen en la negociacin de los ttulos en el mercado
secundario y a DECEVAL, como administrador de los ttulos desmaterializados de las dos emisiones.
El 28 de abril de 2011, la firma calificadora Fitch Ratings de Colombia S.A., ratific la calificacin AAA
para las dos primeras emisiones de bonos, y otorg la misma calificacin AAA el 17 de junio de 2011
para la tercera emisin de bonos que Transelca realiz en octubre de este ao; siendo sta la ms alta
calidad crediticia asignada por sta firma a las emisiones domsticas.

25

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Notas a los Estados Financieros

15. Patrimonio de los Accionistas


Capital
El capital autorizado, suscrito y pagado, est conformado por 1,809,739,358 acciones de valor nominal
en pesos colombianos de $100 cada una, conformada por los siguientes accionistas:
Nmero
Interconexin Elctrica S.A. E. S. P.
Financiera de Desarrollo Nacional FEN
Corelca S.A. E.S.P.
Ventas Profesionales Ltda.
Ministerio de Hacienda y Crdito Pblico
Empresa de Energa de Cundinamarca
Fondo de Empleados FEISA

Clase

1,809,679,227 B
12,026 A
12,026 B
12,026 B
12,026 A
12,026 A
1 B
1,809,739,358

Valor

180,967,921 99.9966
1,203 0.0007
1,203 0.0007
1,203 0.0007
1,203 0.0007
1,203 0.0007

180,973,936 100.00%

Capital
Las acciones clase B son de carcter privado y las clase A son de carcter pblico.
Reserva Legal
De acuerdo con la Ley colombiana, la Compaa debe apropiar y trasladar a la reserva legal el 10% de
la ganancia neta de cada ao hasta que el saldo de la reserva sea equivalente al 50% del capital
suscrito. La reserva legal obligatoria no es distribuible antes de la liquidacin de la Compaa pero
debe utilizarse para absorber o reducir prdidas netas anuales. Son de libre disponibilidad para los
accionistas los saldos de la reserva en cuanto excedan del 50% del capital suscrito.
Revalorizacin del Patrimonio
La revalorizacin del patrimonio refleja el efecto sobre el patrimonio originado por la prdida del poder
adquisitivo de la moneda hasta el 31 de diciembre de 2006 y su saldo slo podr ser distribuido como
utilidad, cuando la Compaa se liquide o se capitalice su valor de acuerdo con las normas legales
vigentes. De acuerdo con lo establecido en la Ley 1370 del ao 2009, el valor del impuesto al
patrimonio que se liquide segn esta norma, podr imputarse contra la cuenta de revalorizacin del
patrimonio, sin afectar resultados. El valor cargado a la cuenta de revalorizacin del patrimonio por
concepto de impuesto al patrimonio para los aos gravables 2011, 2012, 2013 y 2014, fue de
$20,329,960.
El saldo de esta cuenta no podr distribuirse como utilidad hasta tanto no se liquide la empresa o se
capitalice su valor de acuerdo con las normas legales. Una vez se capitalice, podr servir para
absorber prdidas nicamente cuando la Compaa se encuentre en causal de disolucin, y no podr
utilizarse para disminuir el capital con efectivo reembolso de aportes a los socios o accionistas.

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Notas a los Estados Financieros

16 Cuentas de Orden
El siguiente es el detalle de las cuentas de orden:
Responsabilidades contingentes
Garantas y avales otorgados (1)
Litigios y demandas
Bienes en custodia

Derechos contingentes
Litigios y demandas

1,371,097
1,371,097

Cuentas de orden fiscales


Deudoras fiscales
Acreedoras fiscales
Total cuentas de orden

106,105,440
56,482,519
514,660
163,102,619

498,070,084
77,690,633
575,760,717
740,234,433

(1) Las garantas y avales otorgados comprenden:

La Compaa entreg a ttulo de prenda el 100% del valor de las acciones actuales y futuras en las
subordinadas Red de Energa de Per, ISA Per e ISA Bolivia S.A. a favor de los bancos prestamistas.
El trmino de vigencia es por la duracin del crdito. Estas fueron aprobadas por la Asamblea General
de Accionistas y la Junta Directiva de la Compaa, y requirieron el concepto favorable del Departamento
Nacional de Planeacin (DNP) y la resolucin de autorizacin por parte del Ministerio de Hacienda y
Crdito Pblico.
De acuerdo con los compromisos adquiridos con los financiadores de la sociedad ISA Bolivia, BID y CAF,
Transelca S.A. E.S.P. e Interconexin Elctrica S.A. en su calidad de accionistas entregaron una carta de
crdito standby, respaldando el servicio de la deuda por el perodo julio 14 de 2011 hasta julio 8 de 2012
por un valor de USD$1,921,634.
17 Costos de Operacin
Depreciaciones
Gastos de personal
Impuesto FAER y PRONE
Mantenimiento y reparaciones
Impuestos distintos al de Renta
Materiales para prestar servicios
Servicios telemticos y de valor agregado
Amortizaciones
Vigilancia
Transporte de personal

$ 21,296,934
15,087,238
12,008,780
12,621,621
4,125,946
1,874,852
888,794
142,664
1,617,544
1,521,969

27

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Notas a los Estados Financieros

17. Costos de Operacin (continuacin)


Costos de prestacin de servicios LAC
Seguros
Manejo ambiental
Arrendamiento
Honorarios
Indemnizaciones a terceros
Diversos
$

1,064,452
1,070,289
794,697
359,348
325,196
188,604
211,461
75,200,389

18. Gastos de Administracin


Gastos de personal
Honorarios
Mantenimiento y reparaciones
Arrendamientos
Servicios pblicos
Aseo y limpieza
Impuestos distintos de renta
Contribuciones
Publicidad y propaganda (1)
Seguros
Vigilancia
Transporte de personal
Materiales y suministros
Diversos

10,632,955
1,711,969
2,396,090
1,034,490
855,046
816,368
1,647,653
710,783
358,785
423,293
307,781
161,407
106,835
333,378
21,496,833

(1) Los gastos de publicidad se detallan a continuacin:

Pauta publicitaria eventos


Pauta publicitaria impresos
Pauta publicitaria radio
Pauta publicitaria TV
Mercadeo interno
Suscripciones prensa

3,600
31,905
51,827
104,287
37,865
129,301
358,785

28

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Notas a los Estados Financieros

19. Otros (Gastos) Ingresos, Neto


Intereses prstamos vinculados
Arrendamiento
Recuperacin de costos y gastos
Indemnizaciones
Otras recuperaciones
Otros ingresos
Diferencia en cambio
Prdida en venta y/o baja de activos
Otros gastos
Impuesto por remesas de dividendos (ISA Bolivia)
Gastos extraordinarios siniestros
Gastos por pensiones (1)

7,595,335
977,875
685,819
663,215
215,003
108,753
(158,630)
(493,488)
(519,251)
(557,781)
(2,710,920)
(14,404,142)
(8,598,212)

(1) Corresponde a gastos por amortizacin y actualizacin de pasivo pensional y pasivo estimado por
beneficios adicionales del personal jubilado recibido en el proceso de capitalizacin de la Compaa, el cual
se considera un pasivo financiero asumido, ajeno al manejo operativo.

20. Impuesto de Renta y Complementarios


Las disposiciones fiscales vigentes aplicables a la Compaa estipulan que:
a)

Las rentas fiscales se gravan a la tarifa del 33% para el perodo gravable 2011 y siguientes. Las
ganancias ocasionales se depuran separadamente de la renta ordinaria y se gravan a las mismas
tarifas indicadas anteriormente. Se consideran ganancias ocasionales las obtenidas en la
enajenacin de activos fijos posedos dos aos o ms, las utilidades originadas en la liquidacin de
sociedades y las provenientes de herencias, legados y donaciones.

b)

La base para determinar el impuesto sobre la renta no puede ser inferior al 3% de su patrimonio
lquido en el ltimo da del ejercicio gravable inmediatamente anterior.

c)

Durante el ao 2011, la Compaa no celebr operaciones con vinculados econmicos o partes


relacionadas del exterior y/o con residentes en pases considerados parasos fiscales, por tal razn
no se requiere la elaboracin del estudio de precios de transferencia requerido por las normas para
estas operaciones.

d)

En el ao 2008 Transelca aplic para efectos fiscales depreciacin acelerada de sus activos
productores de renta, aumentando la alcuota de depreciacin en un veinticinco por ciento (25%) por
cada turno adicional; esta optimizacin disminuy la renta liquida generando un menor impuesto de
renta por pagar de $4,539,115 para el ao 2008 quedando un impuesto diferido crdito por pagar en
la contabilidad por el mismo valor. Para que procediera la deduccin sobre el mayor valor solicitado
fiscalmente, la Compaa constituy una reserva no distribuible sobre sus utilidades del ao 2008,
del setenta por ciento (70%) del mayor valor solicitado, la cual fue de $6,848,801; esta reserva se
puede liberar cuando la depreciacin solicitada sea inferior a la contabilizada.

29

Transelca S.A. E.S.P.


Notas a los Estados Financieros

20. Impuesto de Renta y Complementarios (continuacin)


En la Asamblea de marzo de 2011 se aprob la liberacin de parte de esta reserva por valor de
$1,166,827, de forma que al 31 de diciembre de 2011 el saldo de la reserva era de $3,933,698.
Durante 2011 las diferencias contables y fiscales generaron una amortizacin de la depreciacin
acelerada por $893,387, lo cual permitir liberar parte de la reserva en un valor de $625,371.
e)

A partir de 2010, Transelca adopt el impuesto diferido como poltica de cobertura natural del riesgo
cambiario de las inversiones en el exterior debido a que la actualizacin de estas ltimas genera
diferencias temporales contables y fiscales que afectan el impuesto de renta y por consiguiente los
resultados de la compaa. En el ao 2011 se registr una reversin por valor de $1,849,016, del
impuesto diferido crdito calculado a diciembre 31 de 2011.

Al cierre del perodo los saldos del impuesto diferido corresponden a:


Impuesto Diferido por Cobrar
Provisiones no deducibles:
Pasivo laboral beneficios adicionales
Ajuste por inflacin fiscales de activos fijos

$
$

Impuesto diferido:
Impuesto pasivo laboral beneficios adicionales
Impuesto diferido ajustes de activos fijos (35%)
Total del impuesto diferido dbito

$
$

45,209,466
171,198
45,380,664

14,919,125
59,919
14,979,044

Impuesto Diferido por Pagar


Gastos deducibles fiscalmente:
Depreciacin fiscal doble turno ao 2008
Diferencia en cambio inversiones en el exterior

$
$

Impuesto diferido crdito:


Depreciacin fiscal doble turno ao 2008
Diferencia en cambio inversiones en el exterior
Total del impuesto diferido crdito

$
$

4,726,181
5,101,859
9,828,040

1,559,640
1,683,613
3,243,253

30

Transelca S.A. E.S.P.


Notas a los Estados Financieros

20. Impuesto de Renta y Complementarios (continuacin)


A continuacin se detalla la conciliacin entre la ganancia antes de impuesto sobre la renta y la renta
gravable:
Ganancia antes de provisin para impuesto sobre la renta:
Ms: Costos y gastos no deducibles:
Ingresos por dividendos de filiales en pases de la CAN
Gastos pasivo laboral causado
Diferencia en cambio inversiones en el exterior (CAN)*
Impuestos no deducibles
Impuestos pagados por remesas dividendos exterior (filiales CAN)
Gastos de ejercicios anteriores
Otros gastos no deducibles
Indemnizaciones por daos a terceros
Provisin para deudores de dudoso recaudo

8,225,174
5,655,224
1,849,016
1,276,899
557,781
459,233
429,482
188,604
42,443
94,917,944

Menos: Ingresos no gravados y costos y gastos fiscales deducibles:


Ingresos por recuperaciones provisiones
Menor valor de gastos de ejercicios anteriores
Mtodo de participacin en filiales (CAN)*
Amortizacin y depreciacin fiscal
Amortizacin gasto diferido beneficios pensionados
Renta lquida
Renta presuntiva
Renta lquida gravable (la mayor entre presuntiva y liquida)
Renta exenta

76,234,088

$
$
$

Tasa impositiva
Provisin para impuesto sobre la renta
Impuesto de renta diferido, neto
$

400,000
235,403
20,877,749
6,374,276
5,254,244
33,141,672
61,776,272
10,164,724
61,776,272
7,197,548
54,578,724
33%
18,010,979
1,741,947
19,752,926

El saldo a pagar de impuesto sobre la renta y complementarios al 31 de diciembre se determin de la


siguiente manera:
Provisin impuesto de renta y ganancia ocasional corriente
Menos Descuento tributario por IVA en importacin de bienes
Menos Retencin en la fuente
Pasivo de renta

18,010,979
932,154
5,522,591
11,556,234

(CAN)* Comunidad Andina de Naciones

31

Transelca S.A. E.S.P.


Notas a los Estados Financieros

20. Impuesto de Renta y Complementarios (continuacin)


Las declaraciones de impuesto sobre la renta y complementarios de los aos gravables 2010 y 2009
se encuentran sujetas a aceptacin y revisin por parte de las autoridades tributarias. La
Administracin de la Compaa y sus asesores legales consideran que las sumas contabilizadas como
pasivo por este concepto son suficientes para atender cualquier pasivo que se pudiera establecer con
respecto a tales aos.
El 2 de septiembre de 2007, Transelca interpuso demanda a la DIAN ante el Tribunal Contencioso
Administrativo del Atlntico por la liquidacin oficial de la declaracin de renta del ao gravable 2002
en la cual la Administracin Tributaria desconoce algunas deducciones de gastos por valor de
$4,616,811 liquidando un mayor impuesto en la declaracin de renta por valor de $1,615,884. La
demanda fue admitida por el tribunal el 5 de febrero de 2008. Los alegatos de conclusin por parte de
Transelca fueron presentados el 15 de septiembre de 2008. A la fecha de este informe, el proceso se
encuentra en el despacho para sentencia.
Respecto de los resultados al proceso en el tribunal de la declaracin de renta del ao 2002, los
asesores tributarios de la Compaa y la administracin, consideran que los argumentos presentados
sustentan la deducibilidad de los gastos rechazados por la DIAN.
El 8 de junio de 2010, la DIAN profiri Requerimiento Especial por la declaracin de renta del ao
gravable 2007, en donde desconoce rentas exentas provenientes de dividendos recibidos de la
sociedad ISA Per. Transelca present respuesta al Requerimiento Especial el 8 de septiembre de
ese mismo ao. En febrero 25 de 2011 la DIAN expidi auto de archivo de este expediente; consider
que los argumentos de Transelca fueron vlidos en cuanto a la renta exenta y la sancin por
inexactitud.
La conciliacin entre el patrimonio contable y el patrimonio fiscal se presenta a continuacin:
Patrimonio contable
Ms:
Provisiones no deducibles
Ajustes por inflacin inventarios
Mayor costo fiscal de activos fijos
Menos:
Menor valor fiscal inversiones
Valorizaciones contables
Patrimonio lquido fiscal

759,404,678
62,658,043
843,650
82,427,763

72,292,865
449,917,578
383,123,691

32

Transelca S.A. E.S.P.


Notas a los Estados Financieros

20. Impuesto de Renta y Complementarios (continuacin)


Impuesto al patrimonio
La Ley 1370 del ao 2009 estableci un nuevo impuesto al patrimonio a partir el ao 2011; ste impuesto
se genera por la posesin de riqueza al 1 de enero de 2011, cuyo valor sea igual o superior a $3,000
millones de pesos. El concepto de riqueza es equivalente al del patrimonio lquido del obligado. Los
contribuyentes podrn imputar el impuesto al patrimonio contra la cuenta de revalorizacin del
patrimonio, sin afectar los resultados del ejercicio. Se debe causar el 1ro de enero del ao 2011. La tarifa
ser del 2.4% para patrimonios cuya base gravable sea igual o superior a tres mil millones de pesos, sin
que exceda del cinco mil millones de pesos. Del 4.8% para patrimonios cuya base gravable sea igual o
superior a cinco mil millones de pesos ($5,000,000,000), que es el caso de Transelca. Deber pagarse
en ocho cuotas iguales, durante los aos 2011, 2012, 2013 y 2014, dentro de los plazos que establezca
el gobierno nacional.
El resultado de aplicar esta nueva Ley, origin en Transelca un impacto de $20,329 millones, los cuales
se registraron en un pasivo contra el patrimonio en la cuenta de Revalorizacin del Patrimonio. De este
monto, se cancel en el ao 2011 $5,082,490 a la Direccin de Impuestos y Aduanas Nacionales DIAN.
21. Operaciones con Vinculados
El siguiente es el resumen de los activos, pasivos, ingresos y gastos al 31 de diciembre de 2011 de
Transelca S.A. E.S.P., por transacciones realizadas con accionistas, vinculados y administradores de la
Compaa durante el perodo:
Accionistas y vinculados:
Saldos de balance:
Inversiones patrimoniales:
Red de Energa del Per S.A.
ISA Per S.A.
ISA Bolivia S.A.
Internexa S.A.
PDI Per

$
Deudores:
Internexa S.A.
ISA S.A. E. S. P.
ISA Per S.A.
Ventas profesionales Ltda.

$
Cuentas por pagar:
ISA S.A. E.S.P.
XM S. A. E.S.P.
Internexa S. A.

130,897,983
27,875,242
19,173,264
43
63
177,946,595
286,063
270,681,686
1,384,491
1,231
272,353,471

182,128
181,864
157,463
521,455

33

Transelca S.A. E.S.P.


Notas a los Estados Financieros

21. Operaciones con Vinculados (continuacin)


Ingresos recibidos por anticipado:
ISA S.A. E.S.P.
Transacciones relacionadas con resultados:
Ingresos
Internexa S.A.
ISA S.A. E.S.P.
ISA Bolivia S.A.
Ventas Profesionales Ltda.

3,384,965

288,107
10,360,718
4,462,249
34
15,111,108

$
Gastos:
Internexa S.A.
ISA S.A. E. S. P.
XM S.A. E.S.P.
ISA Bolivia S.A.

868,244
1,514,896
1,141,005
557,781
4,081,926

22. Administradores
Sueldos, prestaciones y gastos de representacin (1)
Honorarios Junta Directiva (2)
Bonificaciones por productividad

2,901,992
62,536
492,624
3,457,152

(1) Incluye sueldos, prestaciones sociales, bonificaciones y gastos de representacin del Gerente General, y
Gerentes de rea de la Compaa; como se detalla a continuacin:

Concepto de Gasto
Salario integral
Vacaciones
Bonificaciones por productividad
Auxilio salud

Jefes de
Gerentes*
Departamento**
$
1,209,619 $
1,219,044
106,242
93,009
255,842
236,782
113,515
160,563
$
1,685,218 $
1,709,398

Total
2,428,663
199,251
492,624
274,078
3,394,616

Se incluye dentro del concepto a 7 directivos cuyos cargos se proceden a detallar:


Gerente general
Secretario general
Director de auditora interna
Gerente administrativo
Gerente financiero
Gerente de Produccin
Gerente comercial

34

Transelca S.A. E.S.P.


Notas a los Estados Financieros

22. Administradores (continuacin)


**

Se incluye dentro del concepto a 8 directivos cuyos cargos se proceden a detallar:


Jefe departamento Gestin del Mantenimiento
Jefe departamento gestin operativa
Jefe departamento comercial tcnico
Jefe departamento logstica
Jefe departamento informtica
Jefe departamento contabilidad
Jefe departamento planeacin financiera
Jefe departamento recursos humanos

(2) A los miembros de Junta Directiva se les reconocen honorarios desde el ao 2003 por su participacin en
las reuniones peridicas establecidas por la Compaa.
Los convenios o contratos con sociedades subordinadas para la adquisicin de bienes y servicios se
realizan bajo los trminos y condiciones y con los costos que Transelca S. A. E.S.P., realice usualmente
con terceros no relacionados, es decir, en condiciones de mercado.

23. Contingencias
En contra

a) En el curso de sus operaciones la Compaa est sujeta a diversas reglamentaciones de orden legal
inherentes a las empresas de servicios pblicos y de proteccin del medio ambiente. En opinin de
la administracin de la Compaa y de sus asesores legales no se han identificado situaciones que
puedan indicar posibles incumplimientos con esas normas que puedan tener un impacto en los
estados financieros.

b) Al 31 de diciembre de 2011, la Compaa tena los siguientes litigios y demandas en contra:


Tipo de Proceso No. de Reclamaciones
Civiles
2
Reivindicatorios
9
Abreviado
8
Laborales
25
Administrativos
24

Pretensin
280,000
1,787,880
545,823
3,900,000
50,635,489

En concepto de la administracin y sus asesores legales los procesos de alta probabilidad de sentencias
en contra de Transelca se encuentran provisionados a diciembre 31 de 2011 con un pasivo contingente
por valor de $666 millones. Ver nota de pasivos estimados.

35

Transelca S.A. E.S.P.


Notas a los Estados Financieros

24. Indicadores Financieros


El siguiente es un detalle de los principales indicadores financieros al cierre del 31 de diciembre de
2011:
Solvencia
Rentabilidad del activo
Rentabilidad del patrimonio
Margen operacional
Endeudamiento
Ebitda (Miles de $COL)

Patrimonio
Activo total
Utilidad neta
Activo Total
Utilidad neta
Patrimonio
Utilidad Operacional
Ingresos operacionales
Pasivo
Activo

59.38%
4.42%
7.44%
48.86%
40.62%
$113,874,025

25. Aspectos Relevantes


a) A comienzos del ao 2009, la CREG expidi la Resolucin 011, mediante la cual revisa, entre otros
aspectos, el esquema de remuneracin de la actividad de transmisin, generando una reduccin de
los costos unitarios reconocidos para las diferentes unidades constructivas (cercano al 14%), un
incremento de la vida til de cada una de ellas (de 25 aos a 30 aos para equipos de subestacin
y de 25 a 40 aos para lneas de transmisin), un aumento de la tasa de remuneracin (del 9% al
11.5% anual en trminos reales antes de impuestos), y un cambio de fondo en la remuneracin de
los gastos AOM (pasando de un porcentaje fijo del VRN de los activos, a un esquema que busca
reconocer los costos y gastos eficientes incurridos por las empresas de transmisin).
Para el caso de Transelca la CREG expidi la resolucin 107 de 2010, mediante la cual se defini el
ingreso regulado por uso del STN para los prximos cinco (5) aos. Teniendo en cuenta que la
misma presentaba diferencias con respecto a los valores reportados por Transelca, sta el da 6 de
agosto de 2010 present recurso de reposicin. Finalmente la CREG expidi la resolucin 061 de
2011 donde estableci el valor base de 3.41% del VRN como remuneracin anual para el
reconocimiento de los gastos AOM, este porcentaje de remuneracin puede variar en un rango de
1% hasta 3.81% de acuerdo con los gastos demostrados efectivamente por TRANSELCA.
Desde julio de 2011 y una vez realizado el trmite correspondiente, se reconoce a TRANSELCA el
3.81% de AOM con base en sus gastos reales del ao 2010. Antes del prximo 31 de marzo de 2012
se deber enviar el reporte a la Superintendencia de Servicios Pblicos y a la CREG actualizado de
los gastos causados durante el ao 2011, con el objeto de solicitar la actualizacin del porcentaje de
distribucin por parte del XM.

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Transelca S.A. E.S.P.


Notas a los Estados Financieros

25. Aspectos Relevantes (continuacin)


b) Transelca se encuentra en un proceso de negociacin ante la compaa aseguradora DeLima
Marsh por reclamaciones de indemnizaciones de los siniestros ocurridos en transformadores de
las subestaciones Sabanalarga y Cuestecita durante el ao 2010. De acuerdo con las
negociaciones hasta la fecha de emisin de este informe, la administracin de Transelca
considera que la indemnizacin puede ascender a la suma de $4,000 millones
aproximadamente.

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Transelca S.A. E.S.P.


Certificacin de los Estados Financieros

Los suscritos representante legal y contador de Transelca S.A. E. S. P. certificamos que los estados
financieros de la Compaa al 31 de diciembre de 2011, han sido fielmente tomados de los libros y que
antes de ser puestos a su disposicin y de terceros hemos verificado las siguientes afirmaciones
contenidas en ellos:
a) Todos los activos y pasivos incluidos en los estados financieros de la Compaa al 31 de diciembre
de 2011 existen y todas las transacciones incluidas en dichos estados se han realizado durante los
perodos terminados en esas fechas.
b) Todos los hechos econmicos realizados por la Compaa durante los perodos terminados al 31 de
diciembre de 2011 han sido reconocidos en los estados financieros.
c) Los activos representan probables beneficios econmicos futuros (derechos) y los pasivos
representan probables compromisos econmicos futuros (obligaciones), obtenidos o a cargo de la
Compaa al 31 de diciembre de 2011.
d) Todos los elementos han sido reconocidos por sus valores apropiados, de acuerdo con los principios
de contabilidad generalmente aceptados en Colombia.
e) Todos los hechos econmicos que afectan la Compaa han sido correctamente clasificados,
descritos y revelados en los estados financieros al 31 de diciembre de 2011.
De conformidad con lo establecido en el Artculo 46 de la Ley 964 de 2005, por medio de la presente
certificamos que los Estados Financieros y otros informes relevantes para el pblico no contienen vicios,
imprecisiones o errores que impidan conocer la verdadera situacin patrimonial a las operaciones
presentadas con corte al 31 de diciembre de 2011, y que las mismas se han tomado fielmente de los
libros.

Cordialmente,

Guido A. Nule Amn


Representante Legal

Natividad Vecchio G.
Contador Pblico
T. P. No. 30061T

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