Alumno: Jess Andrs Rodrguez lvarez

Matricula: 2815916
Materia: MTFZ1001341 Contabilidad y administracin financiera
Maestra: Administracin de Negocios.
Maestro: Abril Lpez
Mdulo: Modulo 2, tema 7
Fecha: 27/06/2016

Ttulo: La empresa bikor y la mejor alternativa

Introduccin
Analizar los estados financieros de la empresa Bikor para as poder tomar la
mejor opcin para la empresa a travs de las 4 alternativas que se dan por el
comit administrativo.

Objetivos:
-Dar a conocer los diferentes tipos de escenarios y cules son sus alcances
-Ayudar al director general a seleccionar la mejor estrategia para la empresa
-Dar a conocer alternativas para la situacin actual de la empresa

Desarrollo
Hechos contundentes
La empresa bikor inicia operaciones en el ao 1965 en la ciudad de Jalisco
fundada por el Dr. Javier Ramrez, pero tras sufrir una enfermedad en Enero del

2003 el Dr. Eusebio fue nombrado como director general de la empresa creando
a su vez un comit con la finalidad de que se tomara mejores decisiones y lo
formaba el encargado de ventas, mercadotecnia, produccin, recursos humanos
y contador general.
El comit estaba preocupado ya que en ese momento bikor pasaba por
momentos difciles ya que desde su fundacin la empresa se dedic a adquirir y
renovar sus activos fijos con la finalidad de siempre estar a la vanguardia.
Sin embrago tras la baja de ventas en los ltimos aos hizo que tuviera un 50%
en activos occisos.
En ese momento el Lic. Bustamante quien era el contador general propuso 4
alternativas para darle rentabilidad a la empresa

Principales actores
*Sr. Javier Ramrez (Fundador de la empresa Bikor, S.A. de C.V.)
*Dr. Eusebio Rodrguez (Director Gral. De Bikor, S.A. de C.V.)
*Dr. Humberto Gonzlez (Director de Ventas y MKT)
*Dr. Roberto Linares (Director de Produccin)
*Lic. Martn Jimnez (Director de RH)
*Lic. Jess Bustamante (Contralor Gral.)

Propuestas a analizar
Escenario uno: Eliminar los productos importados y producirlos en Jalisco con un
ahorro del 20% en costos, pero se reducen las unidades de venta en un 15%.
Escenario dos: Eliminar todas las presentaciones de menor cantidad (grs, ml,
kgs, tons, etc.) y enfrentar la baja en ventas.
Escenario tres: Asumir que el consumo de los medicamentos veterinarios se
mantiene estable y no cambia al momento de eliminar las presentaciones menos
rentables, (el Mercado contina consumiendo las mismas cantidades).
Escenario cuatro: Eliminar el acondicionamiento de los productos y aceptar
maquilar a terceros hasta un 95% respecto de la capacidad disponible.
Entre las principales decisiones a corto plazo Ramrez P. (1999 p. 205),
menciona, entre otras, las siguientes:
- Seguir fabricando una pieza o mandarla a fabricar externamente.

- Eliminar una lnea o un departamento o seguir operndolos.

- Cerrar la empresa o seguir operndola.
- Eliminar una lnea, un producto o seguir producindolo.
- Agregar a la actual una nueva lnea de productos o no.
PROPUESTA DE SOLUCION AL CASO
La contabilidad ayuda en la toma de decisiones con ella podemos llevar a cabo
una buena decisin
Para ello existen estos pasos para Ramrez P.
1.- Anlisis: debemos reconocer que existe un problema, para luego definirlo y
especificar los datos adicionales necesarios, obtener y analizar los datos.
2.- Decisin: analizaremos alternativas y se proceden a seleccionar la mejor.
3.- Puesta en prctica: darle seguimiento a la alternativa seleccionada
Despus de revisar el anlisis financiero de la empresa Bikor, S.A. de C.V., y
analizar cada una de las propuestas que expuso el Contralor General, la opcin
ms viable sera la propuesta No. 4, fabricar a terceros y a continuacin
revisaremos por qu.
ESTADO DE
RESULTADOS DE BIKOR,
S.A.
Al 31 de Diciembre de 2002
y 2003
Cifras en pesos Mexicanos
Actual 2002
Ventas Brutas
Descuentos
Ventas Netas
Costo de ventas
Utilidad Bruta
Gastos de Distribucin
Derechos
Gastos de Promocin

Actual 2003

$
$
52,536,863.00 107.4% 70,529,149.00
$
$
3,637,426.00
7.4% 5,158,259.00
$
$
48,899,437.00 100.0% 65,370,890.00
$
24,749,642.00
$
24,149,795.00
$
3,049,373.00
$
2,200,475.00
$

$
50.6% 31,860,030.00
$
49.4% 33,510,860.00
$
6.2% 3,756,251.00
$
4.5% 2,941,690.00
6.4% $

107.9%
7.9%
100.0%
48.7%
51.3%
5.7%
4.5%
6.4%

Gastos de Admon.
Utilidad antes de
Imp.

3,139,272.00
$
2,954,433.00
$
8,723,947.00
$
2,731,135.00
$
1,351,160.00

Propuesta 1

Propuesta 2

Fuerza de Ventas
Gastos de mercadotecnia

6.0%
17.8%

$68,284,573.5
9

107.9 $56,135,642.
% 10

107.9
%

$4,999,519.29

7.9% $4,110,023.84

7.9%

$63,285,054.3
0

100.0 $52,025,618.
% 26

100.0
%

$27,948,331.8
6

$26,125,723.
44.2% 00

50.2%

$35,336,722.4
4

$25,899,895.
55.8% 26

49.8%

$3,708,986.00

$2,842,261.0
5.9% 0

5.5%

$2,906,808.30

$2,353,352.0
4.6% 0

4.5%

$3,651,842.61

$3,359,695.2
5.8% 0

6.5%

$3,316,480.87

$3,051,162.4
5.2% 0

5.9%

5.6%
2.8%

4,199,619.00
$
3,813,953.00
$
14,603,509.00
$
3,007,810.00
$
1,188,028.00

5.8%
22.3%
4.6%
1.8%

$12,698,703.4
8

$9,735,672.6
20.1% 7

18.7%

$3,007,810.00

$3,007,810.0
4.8% 0

5.8%

$6,046,091.18

$1,549,941.9
9.6% 9

3.0%

Propuesta 3

Propuesta 4

$70,057,50 107.9 $178,500,12 107.9

2.20
% 8.38
%
$5,129,325.
$13,069,054
93
7.9% .81

7.9%

$64,928,17 100.0 $165,431,07 100.0

6.27
% 3.57
%
$31,647,50
5.40

60.8 $122,776,63 236.0

% 8.10
%

$33,280,67
0.87

64.0 $42,654,435
% .47

82.0
%

$3,551,269.
$5,038,841.
00
6.8% 30

9.7%

$2,775,179.
$2,903,938.
25
5.3% 80

5.6%

$3,961,904.
$4,149,821.
72
7.6% 15

8.0%

$3,598,068.
$3,768,728.
87
6.9% 26

7.2%

$13,776,89
5.28

26.5 $14,430,344
% .86

27.7
%

$3,007,810.
$3,007,810.
00
5.8% 00

5.8%

$2,609,543.
$9,354,951.
76
5.0% 10

18.0
%

Definicin
La maquila a terceros es una externalizacin de ciertas actividades productivas
que se llevan a cabo previamente por el fabricante. Una empresa puede
externalizar la fabricacin de determinados componentes para el producto o
externalizar el montaje del producto.
Ventajas
- Los fabricantes pueden ahorrar dinero significativo en la mano de obra,
materiales y otros gastos relacionados con la produccin.
-

Disfrutar de beneficios de menores costos laborales. Las empresas

pueden ahorrar en sus costos de capital, ya que no tienen que pagar por
instalacin y los equipos necesarios para la produccin. Ellos tambin
pueden ahorrar en costos de mano de obra, tales como salarios,
capacitacin y beneficios.

Mantener los estndares de calidad. Las empresas que fabrican a

terceros tienen sus propios mtodos de control de calidad en orden y esto
ayuda a detectar problemas o materiales daados.

Mantener la maquinaria activa para que no caiga en la ociosidad

Enfoque. Las compaas pueden enfocarse en sus competencias bsicas,

si le entregan los productos que no generan mucho movimiento a
compaas externas.

Un claro ejemplo de maquila a terceros lo podemos observar en la vida diaria en

aparatos electrnicos como lo son El iPad y el iPhone, que son productos de
Apple Inc., estn fabricados en China por Foxconn. Por lo tanto, Foxconn es un
fabricante por contrato y Apple se beneficia de un menor costo de los
dispositivos de fabricacin.

Desventajas
-La empresa est divulgando sus frmulas o tecnologas. Es por esto que
es importante que una empresa no da ninguna de sus competencias
bsicas para contratar fabricantes
- Robo de informacin para tener beneficios propios o econmicos
- La Calidad. Al entrar en un contrato, las empresas deben asegurarse
de que las normas del fabricante son congruentes con las propias. Se deben
evaluar los mtodos en los que se ponen a prueba los productos para
asegurarse de que son de buena calidad. La empresa tiene que confiar en el
fabricante por contrato para tener buenos proveedores que tambin cumplan con
estas normas.

Recomendacin a la empresa
Es importante no perder de vista los aspectos generales como los gastos de
operacin, costos de produccin rotacin de personal, costos fijos, etc. para que
tengamos un buen margen positivo.
- Emplear la capacidad de maquila a terceros para asociar los costos y
aumentar la rentabilidad.
- Mantener la lnea de productos pequeos ya que no afectan mucho en los
costos y con ellos nos mantendramos en el mercado- Realizar un estudio de costos para ayudarnos a controlarlos mas
- Llevar a cabo la alternativa y hacer que se comprometan con ella teniendo una
direccin eficiente.
- Hacer un anlisis de costos relevantes e irrelevantes para hacer un balance y
encontrar un equilibrio desmullendo los que no sean necesarios y as cumplir
con los objetivos

Aprendizaje
Esta materia me ayudo ver que tan vital es para una empresa la toma de
decisiones y como esta influye dentro y fuera de la organizacin.

-ver como las herramientas tecnolgicas aportan un soporte para el rendimiento

de la organizacin.
-que un sistema de informacin administrativa puede traer valiosos beneficios y
ahorros a la empresa
- que un estado financiero no se trata solo de nmeros sino ms bien saber
porque dan esos nmeros y as poder interpretar que es lo que est pasando
con la empresa verificar nuestros puntos dbiles y cuales podemos mejorar
- que un estado financiero es cuantitativo lo cual no engaa

Bibliografa:
- Gitman, Lawrence J. Principios de Administracin Financiera. Onceava edicin,
Pearson, 2007.
- Ramrez Padilla, David N. Contabilidad Administrativa. Cuarta edicin, Mxico:
Mc Graw Hill, 1999.
- Chiavenato Idalberto. Introduccin a la Teora General de la Administracin.
Mxico. Mc Graw Hill, 2000.
- lvarez Illanes, Juan. Anlisis e Interpretacin de los Estados Financieros,
presupuesto de caja y gerencia financiera en el sector pblico. Lima. Pacfico
Editores, 2004.
- Contract Manufacturing. Wikipedia la Enciclopedia Libre.
- Romero, J. (2006). Principios de Contabilidad. Mxico. McGrawHill.
- Lpez, J. (2008). Diccionario contable, administrativo y fiscal. Mxico D.F.:
CENGAGE Learning.
- Guajardo, G. (2010). LS-eBook Contabilidad Financiera. Mxico. McGrawHill