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POLTICA ANTICORRUPCIN Y ANTISOBORNO

NUESTRO PROPSITO: APLICAR LA INGENIERA PARA EL DESARROLLO DEL MUNDO PRESERVANDO LA


INTEGRIDAD DE LA TIERRA.
NUESTROS VALORES:

integridad

Golder Associates mantiene el compromiso de desarrollar sus actividades tomando sus valores
como gua de la conducta de todos sus empleados
Nuestra poltica consiste en tener un compromiso global y coordinado de cumplir con todas las leyes contra la
corrupcin y el soborno en los pases en los cuales desarrollamos o tenemos intenciones de desarrollar nuestras
actividades, prohibiendo los pagos ilegales y otras conductas impropias. Todos los empleados, como tambin
cualquier persona o entidad que se contrate, tienen la obligacin de cumplir con esta poltica y monitorear su continuo
cumplimiento en la promocin y el desarrollo de nuestras actividades.
Prohibimos los sobornos y la corrupcin:

excelencia

En ningn caso, ningn alto cargo administrativo, director o empleado, ni terceros que acten en
nuestra representacin, podrn obsequiar ni pagar (ni hacer una oferta o promesa de pagar, ni dar
autorizacin para pagar) nada de valor a ningn funcionario gubernamental ni a ninguna otra persona o
entidad, inclusive aquellas del sector privado o comercial, cuando el obsequio o pago tenga como objeto
inducir a quien lo recibe a aprovechar indebidamente su posicin a fin de obtener una ventaja comercial
impropia.

NO se autoriza a los empleados a efectuar pagos de facilitacin (o agilizacin) a fin de agilizar o


conseguir la realizacin de ciertas funciones de rutina, no discrecionales, o actos rutinarios de gobierno.
Los empleados solamente tienen autorizacin para abonar aranceles oficiales detallados en tarifarios
pblicos y cuyo pago se encuentre debidamente documentado.

En caso de que un empleado considere que corre peligro su vida, su integridad fsica o su libertad
debido a una exigencia de pago, el empleado debe proteger su salud y seguridad, efectuar el pago y de
inmediato denunciar el incidente a su Vicepresidente Regional o Gerente General.

trabajo en
equipo

Los empleados que incumplan cualquiera de las disposiciones de esta poltica se harn pasibles de
una medida disciplinaria, que puede incluir la desvinculacin y/o notificacin a los organismos de
fiscalizacin que corresponda. Si se descubre que un tercero ha incumplido esta Poltica, dicho
incumplimiento puede ocasionar la suspensin o rescisin de cualquier contrato pertinente, y/o la
notificacin a los organismos de fiscalizacin que corresponda.

Todos los empleados debern participar anualmente en programas de capacitacin.

Todos los empleados debern firmar anualmente un Formulario de Reconocimiento para confirmar
que comprenden las disposiciones de esta poltica y las consecuencias de su incumplimiento.

solidaridad

Los empleados no realizarn obsequios ni brindarn hospitalidad con la intencin de persuadir a


alguien o de recompensarlo por tener una conducta impropia o abusar de su autoridad.
Consecuentemente, slo se podr realizar obsequios o brindar hospitalidad si se cumple con todas las
siguientes condiciones: que el obsequio o la hospitalidad sea: i) razonable, ii) de rigor, iii) apropiado en la
regin y cultura particular en la que se brinda, iv) brindado en forma abierta y transparente, v) acorde con
el Cdigo de Conducta de Golder, y vi) debidamente documentado.

propiedad

Somos conscientes de que las prcticas comerciales varan segn las distintas regiones y culturas.
Lo que se considera inaceptable en una regin puede ser normal o habitual en otra. No obstante, se
espera que todos los empleados y terceros cumplan en todo momento con esta poltica y con el
Documento de Orientacin asociado. Si necesita asistencia inmediata o tiene dudas acerca de si una
conducta puede constituir incumplimiento de esta poltica, srvase consultar a la Asesora Legal Regional.

Si tiene conocimiento de algn incumplimiento o le preocupa que lo haya, denncielo mediante


Cumplimiento Global a http://www.golder.com/coc.

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Brian H. Conlin
Presidente, Golder Associates Corporation
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Poltica GAC: Poltica Anticorrupcin y Anti-soborno de Golder

Octubre de 2012

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