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MOMENTO DE EVALUACION FINAL

ACTIVIDAD INDIVIDUAL FASE 4

PRESENTADO POR:
EVER YESITH TERNERA PERALTA CODIGO: 3829963

PRESENTADO A:
JESUS SALCEDO

GRUPO: 102012_108

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

CURSO: GESTIN DE PERSONAL

COLOMBIA
JULIO DE 2016

1. Ejemplo de evaluacin del desempeo por competencias para el cargo que


viene trabajando.
Evaluacin: Es el conjunto de procesos, que permiten establecer un conocimiento
compartido acerca de lo que se debe conseguir y cmo se va a conseguir.
Se evala porque es un derecho del supervisado, saber cmo se ha desempeado en un
plazo determinado, conociendo tanto sus aciertos y contribuciones como sus limitaciones y
necesidades de mejora, con vistas al desarrollo de su carrera laboral.
De la misma manera, porque los responsables de la empresa, necesitan saber si se han
cumplido las metas establecidas en ese mismo plazo.
Se evala Para ajustar tanto la conduccin de la organizacin, como la del personal,
tendiendo al logro completo de la misin y de los objetivos estratgicos. Constituye la base
para las certificaciones que se requieren para un ascenso de grado o promocin de nivel.
Cmo Evaluar?
A travs de tcnicas: Entrevistas, Observacin.
Con soportes de relevamiento de la informacin.
Y con el formulario de Evaluacin por competencias.
Por qu evaluar por competencias?
Porque focaliza en el desempeo ms que en la persona, Porque se refiere a un saber actuar,
Porque promueve un lenguaje comn, centrado en las acciones que llevan al efectivo
cumplimiento de las funciones.
En lo que concierne al rea del desempeo, en especial al de carcter gerencial, se desean
evaluar no solamente los resultados de qu objetivos se lograron en el trabajo y cmo se
obtuvieron; sino tambin las competencias que se encontraban presentes en la etapa de
evaluacin de la actividad, las cuales podan ser determinantes en el logro de los resultados
finales.
Se puede decir que el sistema de evaluacin de desempeo deseado, es aquel donde los
objetivos cambian con frecuencia, los de desarrollo son ms importantes que el desempeo
pasado y la medida de los resultados y de las competencias no es fcil ni estn bajo control
constante.
Evaluacin del desempeo
El uso de competencias permite evaluar el desempeo tomando como base una serie de
conductas y comportamientos fcilmente observables y medibles. Lo anterior va a evitar
evaluaciones subjetivas por parte del evaluador (ya que al momento de evaluar tendr que
recurrir a evidencia y comportamientos observables claramente definidos), Al instante en

que se va a evaluar el desempeo, el evaluador debe calificar el desempeo en base a


competencias.
Ejemplo de evaluacin por desempeo

2. Propuesta de incentivos justificados para el cargo que se est trabajando.

1.