Gestion

de control preventivo
Gema gente, equipo, material, ambiente
Riesgo

Inherente a lo que uno hace

Propio a cada actividad
Inspido
o Magnitud de riesgo
MR= P x C x E ;donde P es posibilidad, y E es exposicin

Riesgo =/= Peligro =/= accidente =/= consecuencias

Riesgo posibilidad
Peligro actos y/o condiciones fuera de estndar
Accidente intercambio de energa brusco que el cuerpo pueda soportar
Consecuencias
o Daos (seguridad) Gema
o Derroches (producir) perdida
o Defectos (caridad) perdida
o Deterioros / desechos perdida
Los epp se ubican entre el riesgo y el peligro, pero actan en el accidente.

Prevencin seguridad?

Prevencin es la accin que se realiza anticipadamente para prevenir

Seguridad es la certeza de que algo no registra peligros, riesgos ni daos

WRAC, BOW-TIE, ETA, FTA

Jerarqua de controles en orden de efectividad

Eliminacin
Sustitucin
Ingeniera (barreras duras), actua en el inconsciente
Administrativo (barreras blandas), actua en el consciente
Epp

4 T tratar, transferir (sustituir), tolerar, terminar.

Estas jerarquas y 4t, sirven para disminuir consecuencias no para eliminarlos.
Los epp disminuyen las consecuencias del accidente, pero no los detienen.
Eventos TOP eventos que pueden provocar fatalidad
Modelo de causalidad de prdidas surgen los conocidos: 5 por qu?
Peligros causas inmediatas

Causas bsicas

Factor personal
o No poda capacidad fsica, psicolgica, fisiologica
o No saba
o No quera motivacin
Factor de trabajo
o Estndares (*)
o Planes y programas
o Cumplimiento
o Control (*)
Ambas tanto personal como del trabajo son polticas

Cabe mencionar que la falta de control superior (administrativo), si no se definen bien, el

problema est gatillado.
ISMEC tcnica que ayuda al control administrativo (circulo virtuoso productivo)

Ingenieria, stndar, medidas, ejecucin, control.

Control de prdidas

Accin intencionales de la administracin para evitar o reducir las perdidas que puedan
resultar de los riesgos puros

Seguridad es igual a prevencin ?

Seguridad es el resultado, el valor

Prevencin es lo que hacemos y seguridad lo que obtenemos.
o Sus principios son: productividad, calidad

Productividad = Produccin /Costos

La seguridad, calidad y productividad estn interrelacionados.
Prevencin = Prever + predecir + preactuar

Predecir: decir lo ms probable que va a ocurrir con el programa que se hace

Gestin de Riesgo

Empresa: de servicio, econmicos y sociales

Orden
o IDEAS GESTIN RESULTADOS

Resultados globales resultados en: calidad, seguridad y productividad.

Trabajo

Prevencin (I) Higiene industrial (II) Salud ocupacional (III)

o Leyes y decretos aplica a las 3
o IMA insipiente, medio y avanzado.

Ventaja competitiva

Deber moral, conv econmica, obligacin legal y responsabilidad social

Tasa de accidente es distinto a tasa de lesiones porque puedo tener varios lesionados en un
accidente.
Urgente v/s importante preocuparse de lo importante para que no se vuelva urgente.

Urgente (Y) vs Importante (X) 4 cuadrados, el de la esquina derecha superior es el

especial.

Incompetencia vs competencia

Hacernos cargo de nuestra incompetencia antes de fijarnos en la competencia

Aprender a aprender y aprender a desaprender v/s aprender

Habitos incorrectos que pueden generar polmica

Hacer bien lo que es necesario vs hacer las cosas bien

Muchas veces se gasta tiempo y recursos innecesarios

Prdidas son ganancias que no se supieron aprovechar.

Principio de administracin profesional

Caracterstica del profesional

o Mide desempeo
o Utiliza vocabulario emprico
o Identifica y cualifica el trabajo

Administracin profesional

Principio
o Las caracteristicas futuras: el desempeo pasado de una organizacion tiende a
delinear sus caracteristicas futuras
o Resistencia a los cambios: la costumbre es tpica, y nos resistimos al cambio.
o De la definicin: no tirar soluciones sin antes conocer la causa real
o Causas multiples: una cosa nunca se debe a una sola causa.
o De pocos crticos: Pareto 80% de las probabilidades, existe el 20% de que se
haga bien.
o De inters reciproco: ocuparnos de las personas que estn con nosotros por un
sentido humano
o De los resultados de la administracin: planif, organzacion, liderazgo y control.

Mtodos de medicin ISMEC

Principios de control: objetivo es cumplir lo planificado.

o Propsito del control
o Principio de los estndares
o Principio de la accin

Caracteristicas de un buen mtodo de medicin

Prctico, cuantitativo, valido, objetivo, entendible y sensible.

o Sensible menor dispersin entonces el mtodo es mejor.

Medicin de las consecuencias

CTP: con tiempo prdido, todo trabajador que en su trabajo se produce un accidente que
le provoque una lesin.
Indice de frecuencia (IF): numero de accidente CTP x 10^6/ hh trabajadas.
ndice de gravedad (IG): (DP + das cargo/ HH trabajadas)* 10^6
o Dp= das cargo, das que se le suman a la empresa por cargo, por lesiones e
indemnizacin por enfermedad o accidente
Tasa de accidentabilidad (TA): numero accidente CTP * 100/ (Media trabajadores)
Tasa de riesgo (TR): das perdidas x 100 / media trabajadores.
o Tasa riesgo = tasa de siniestrabilidad
Tst = Sumatoria (Tsi) = Tsp1 + Tsp2 + Tsp3
se realiza en 3 periodos, en cada ao impar.
HH: [ 45 hr/sem x 4 x n trabajadores + todas las horas que se trabajan las hrs que no se
trabaja]

Tecnicas preventivas

Inspecciones planeadas: GEMA, revisar, ver, sancionar equipos

Observaciones planeadas: GEMA, solo se dirige a las personas porque a la persona se
oberva y al medio se inspecciona. Como lo hace el trabajador segn estndar.
Comunicacin con grupos
Comunicacin personal
Investigacin de accidente (*)
Promocin de la seguridad
Inventario critico
Recordacin de accidente

Ergonomia adaptacin del medio al hombre.

Gema Gente, equipo, material y ambiente.
LMP: limite mximo permisivo

Inspeccin planeada metodologa

Planeamiento que?
Preparacin como?
Ejecucin donde?
Informe
Seguimiento seguimiento de riesgos y ver cuantos se solucionaron.

Investigacin de accidente

Modelo causal
ICAM

Comunicacin en grupo

Contacto, grupo, tiempo, tema, objetivo y metodologa

Principio FIDO principio de la comunicacin
o Principio de frecuencia
o Principio de intensidad
o Principio de duracin
o Principio de otra vez????

Tecnica de las 5P

Preprese, puntualice, personalice, presente y prescriba conversacin grupales

Tcnicas de comunicacin personal

Averiguar por qu no quiere hacer algo, quizs es tema de motivacin

Por que no sabe, por qu no puede? imposibilidad fsica quizs
El trabajador necesita siempre:
o Nuevos conocimientos y habilidades cambios
o Produccin, calidad, costos, seguridad y clima directamente proporcional
Desarrollo de las personas en el trabajo
o Conocimiento, actitudes y destrezas.

Como capacitar al trabajador (4 pasos)

Preparar al trabajador: adecuarlo, animarlo,

Demostrar el trabajo: explicarle
Compruebe que aprendi: hgale ejecutar la operacion
Obsrvelo: ponerlo a trabajar solo y revisarlo frecuentemente

Tcnicas de motivacin (escalera)

Fisiolgicas: respirar, beber, comer y evacuar

Seguridad: condicin climtica, sobrevivencia, resguardo
Sociabilizar: necesidad de reproduccin
Desarrollo personal

Autorrealizar

El hombre siempre busca la felicidad

Prever + predecir + preactuar = prevencin (lo que significa trabajo bien echo)
Otra tcnica de motivacin son 4 I

ingeniera, instruccin, imposicin e inspiracin (importante)

Refuerzo del comportamiento positivo, por un reconocimiento inmediato

Balance motivacional

Desalentar el comportamiento negativo suspensin, amenaza y despido

Alentar el comportamiento positivo atencin, elogios y recompensa

Control de daos y derroches y calidad

Prevencin de accidentes acontecimientos no deseados

Prevencin de lesiones consecuencias de acontecimientos no deseados

GEMA

Gema observacin donde est la mayor problemtica es en la observacin planeada

o Mantencin inspeccin

Control de prdidas

Control de daos personas y propiedades

Control de derroches materiales, energa, ideas y tiempo
Ambos implican seguridad.

Como controlarlo

Plan:
o Programa control de perdidas
o Equipo de proyecto ad-hoc equipo especializado para dicho problema

3 Reglas bsicas para la administracin de riesgos

No arriesgue ms de lo que est dispuesto a perder

No arriesgues mucho por poco
Considere las posibilidades

Sistema de gestin preventivo

La empresa busca buenos resultados, predictivo y proactivo antes que reactivo, es lo que
se necesita en toda empresa

Concepto base

Diagnostico objetivo programa desempeo resultados.