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Alumno: Jess Andrs Rodrguez lvarez

Matricula: 2815916
Materia: Fundamentos de Administracin.
Maestra en Administracin de Negocios.
Maestro: Javier Armando Gmez B.
Mdulo: Modulo 2, tema 7
Fecha: 26/05/2016

Ttulo: Administracin y control para la toma de decisiones.

Introduccin: El siguiente contenido obtendremos la informacin de cmo


puede afectar una decisin oportuna sin consultar toda la informacin requerida,
tambin observaremos los diferentes panoramas que se pudiese suscitar y como
evitar algn tipo de problema tanto a corto como largo plazo

Antecedentes del problema


La crisis que se aproximaba en la india en el ao 2008 gracias a la alza de los
combustibles que impactaron realmente y ms fuerte a las aerolneas unas de
las principales fueron Jet Airways y su rival King Fisher que juntas controlaban
casi el 60 % de todo el Mercado de la india al darse cuenta de lo que estaba
sucediendo intentaron intentaron aliarse y as poder juntar sus rutas, sus

recursos y as poder reducir los costos al poco tiempo para poder seguir con sus
precios a bajo costo.
Al iniciar la crisis las aerolneas tuvieron que subir sus tarifas por el aumento de
los precios del petrleo, y en consecuencia qued herido el modelo de bajo
coste que en los ltimos aos haba logrado extender

Personajes que impactaron en la historia son:


-Presidente de la compaa Naresh Goyal quien tom la decisin definitiva al
despedir a ms de 1800 empleados sin pensar en las consecuencias que esto
le llegara a atraer.
-Alza del combustible descabelladamente y el gobierno que tena por un lado la
importancia de las aerolneas.

Definicin del problema


Poder sobrevivir a la crisis actual sin tener que despedir a los empleados
tomando otro tipo de medidas como el bajo costo de los boletos y a su vez
sumando la alza de la turbosina que no afecte nuestras operaciones as como el
servicio y calidad que nos distingue.

Resolucin del problema


1.- Subastar ciertos nmeros de asientos en los vuelos para que as el avin
vaya al 100% de su capacidad y as poder tener ms ganancia
2.- subastar o vender los bienes que estn por finalizar su vida til para la
adquisicin de nuevos bienes pero de menor tamao y con mayor tecnologa
para as disminuir costos

3.- para poder ser una empresa esr( empresa socialmente responsable ) le dara
un mayor reciclado a los aviones y chatarra sacada para refacciones de otros
aviones as como de encontrarles un uso a las partes que no se pudieran ya
usar como centros de mesas o venderlas a un fundidor
4.- Tener una sustentabilidad para investigar y confrontar situaciones de alto
riesgo tanto para la empresa como para los socios y as no tener que despedir
inesperadamente a mi personal, al mismo tiempo brindar capacitacin a las
reas de oportunidad para un mejor personal sin tener que contratar ms o
mayores costos.

Planeacin estratgica: Como llevaremos o que acciones tomaremos para


llegar a nuestros objetivos fijados.
Dando un seguimiento de rutas implementando planes de reduccin de costos y
dando seguimiento a la fusin de las empresas.
Tomando en cuenta el anlisis en el mercado y teniendo modelos de gestin de
presupuesto, realizacin e implementacin de modelos de reporte financiero,
elaboracin de modelos de previsin de ventas.

Internalizacin: Convenios con aerolneas cercanas para ofrecer no solo viajes


a nivel continente sino tambin a los diferentes pases dando a si paso a una
mayor clientela a un costo accesible sin perder nuestra calidad en el servicio,
dando paso a escalas para subir el volumen de clientes a el mismo coste de
produccin teniendo mayor ganancia.

Reclutamiento: Verificar y evaluar a nuestro personal ya que contamos con


personal excedente, as podramos seleccionar al adecuado para seguir con los

labores sin que estos se vieran afectados, efectuando una mejor optimizacin de
tiempos en cursos de nuevo personal.

Comportamiento organizacional: Si aplicramos todo lo ya planeado de un


momento a otro el cambio sera un poco brusco a corto plazo, pero a base de
que pase el tiempo los cambios empezaran a dar frutos y el clima
organizacional seria el adecuado y ms sano posible.

Equipos de trabajo: Tras haber hecho la fusin de ambas empresas y haber


evaluado previamente a los colaboradores podramos definir un rol dentro de la
organizacin ya establecido para mejorar la comunicacin y atender los casos
con mayor rapidez, confianza y el seguimiento como debe ser.

Reflexin: Basado a las decisiones que en lo personal tome y las rplicas de los
compaeros determinamos que la eleccin tomada por Goya no fue la ms ideal
ms en cambio pudimos ver el panorama ms ampliamente en el cual nos
fijamos que una de las soluciones ms viables era vender activos con menor
tiempo de vida y extender nuestras rutas dando a la vez mayor mercado y mayor
volumen de unidades tras la fusin de las empresas, tambin otra solucin era
capacitar al personal para conservar el mayor capital humano posible y no
generar ms costos en la contratacin y capacitacin de nuevo si no mejor hacer
crecer al que ya tenamos y lograr un mayor rendimiento y compromiso con la
empresa.

BIBLIOGRAFIAS:

EL ECONOMISTA . (19 de 03 de 2012). AEROLINEAS DE LA INDIA


AUMENTAN COSTO DE PASAJES.
MERCADOS, N. D. (2008). LAS AEROLINEAS INDIAS EN ZONA DE
TURBULENCIAS .
PAUL, S. J. (2002). GERENCIA Y PLANEACION ESTRATEGICA. NORMA.
http://www.coparmex.org.mx/upload/bibVirtualDocs/6_entorno_abril_09.pdf
http://www.acervo.gaceta.unam.mx/index.php/gum80/article/view/46978
JETAIRWAYS.COM. (s.f.). JETAIRWAYS. Obtenido de http://www.jetairways.com

CNN EXPANSION. (14 de Febrero de 2011). CNN


EXPANSION. Obtenido dehttp://expansion.mx/negocios/2011/02/14turbosi
na-otra-vez-amenaza-aerolineas
http://genesis.uag.mx/edmedia/material/INE/BLOQUE_V.pdf
http://www.everis.com/spain/es-ES/sectores/Paginas/transporte-aereo.aspx