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PROYECTO / SERVICIO:

EDICIN:

ANLISIS SITUACIN ACTUAL DE MANTENIMIENTO

REVISIN:

FECHA ELABORACIN:

26 JUNIO 2015

TABLA DE CLASIFICACION

Ideal - Mejor Imposible - Excelente impresin- Excede las expectativas- Genial

Por encima de la media - Mejor que la mayora - No es habitual

En la media - Suficiente - Expectativa mejorable

No buena, puede generar problemas - Se puede mejorar

ANALISIS INTERNO
DEBILIDADES

ANALISIS FODA
ANLISIS EXTERNO

Peso
(suma 100)

Valoracin I1
[de 0 a 3]

P x I1
(Nosotros)

CONSECUENCIAS

AREA

ACCION
CORRECTIVA

AMENAZAS

Peso
(suma 100)

Valoracin I1
[de 0 a 3]

P x I1
(Nosotros)

Falta de personal calificado y/o certificado para


actividades de alto riezgo

12.5

12.5

FLS

Se requiere tres personas: Dos en mina, una en Lima.


Considerar inicio de operacin un mes antes (de acuerdo a
la Planificacin)

Demora en elaboracin y firmas de Documentacin de


Procedimientos de seguridad

12.5

12.5

Envio tardio de Los permisospara para trabajos de


alto riezgo al rea de seguridad

12.5

12.5

FLS

Iniciar el proceso un mes antes de la fecha tentativa de


inicio de parada de planta.

Falta de entrega de repuestos a tiempo por logstica

12.5

Utilizacin de herramientas hechisas

12.5

FLS

El acreditador antes de la Parada debe de coordinarse con


el Planificador, durante el servicio debe de coordinarse con
el Residente.

Recorte de presupuesto

12.5

Demora en elaboracin de tarjetas de bloqueo.

12.5

12.5

FLS

Los fotochecks deben de entregarse en Lima antes de subir


al servicio.

Falta de cobertura de comunicacin por radio

Incumplimiento de inspeccin mensual de


herramientas

12.5

FLS

Solicitar dos meses antes la informacin necesaria

Exceso de personal ausente por descanzo mdico

12.5

FLS

Solicitar un mes antes los CVs del personal de seguridad


para aprobacion de MCP

El personal no utiliza sus EPPs completos

12.5

12.5

FLS

FLS

Incumplimiento de procedimientos de trabajo

Suma

12.5

100

CONSECUENCIAS

MCP

Reuniones con Chinalco y visitas a campo previo a la parada de


planta.

Personal FLS se queda varado en la planta


concentradora despus del turno laborado.

MCP

Reunin con el rea de planeamiento y transporte para definir los


horario antes del inicio de la parada de planta.

Congestin en el comedor Staff.

MCP

Reunin con el rea de planeamiento y servicios generales para


definir los horario antes del inicio de la parada de planta. Difundir
estos horarios con el personal involucrado.

12.5

12.5

Personal FLS se queda esperando hasta altas


horas de la noche para que pueda descansar.

MCP

Reunin con el rea de planeamiento y servicios generales para


definir los horario antes del inicio de la parada de planta. Difundir
estos horarios con el personal involucrado.

Demoras con las firmas de los formatos de trabajo


(PETAR, ATS, etc.) durante trabajos de alto riesgo

12.5

12.5

Accidentes del personal que realiza las


actividades sin comunicar.
Retrazo en el servicio de cambio de liners.

MCP

Designar un coordinador de parada de planta por parte de Chinalco


quien comunique y coordine los servicios de mantenimientos de
otras empresas que involucran a los molinos.

Paralizacin de labores por sindicatos

12.5

Retrazos en el inicio de las actividades


programadas.

MCP

Solicitar un mes antes un asistente de seguridad, en


funcin de la cantidad de personal y del nivel de rotacin.

Fallo de movilizacin interna para labores

12.5

12.5

Retrazos con la continuidad del servicio de


cambio de liners.

MCP

Solicitar un mes antes un asistente de seguridad, en


funcin de la cantidad de personal y del nivel de rotacin.

Incumplimiento de obligacines con los trabjadores

12.5

12.5

Probabilidad de que suceda un incidente.

MCP

Valoracin I1
[de 0 a 3]

P x I1
(Nosotros)

OPORTUNIDADES

50

Capacitar al personal para depender menos de


especialistas terceros

Peso
(suma 100)

33.3333333

RESULTADO

Satisfacer plenamente los requerimientos de


los clientes con la finalidad de fidelizarlos y

66.6666666667 convertirnos en una empresa modelo a nivel


mundial.

ANALISIS INTERNO

Tenemos los indicadores por accidentabilidad ms


baja entre todas las reas

Peso
(suma 100)

16.67

Valoracin I1
[de 0 a 3]

P x I1
(Nosotros)

33.3

ptima administracin y control del servicio de


cambio de liners de los molinos.

FLS

FLS

FLS

BENEFICIOS

Tenemos un nombre ganado en el mercado nacional

16.67

33.3

Buena acojida por parte de cliente en sus


instalaciones.
Buena relacin con el cliente frente a
requerimientos de servicios.

Contamos con un sistema de gestin RP

16.67

16.7

Servicio de calidad lo cual es calificado por el


cliente.

Se cuenta con disponibilidad de HH las 24 horas del


da

16.67

50.0

Monitoreo en la linea de mantenimiento

16.67

33.3

Cumplimos con normativs de seguridad y medio


ambiente

16.67

50.0

0.0

Suma

100

216.7

Absolver dudas tcnicas que se presenten durante


un servicio.
Viabilidad de ejecucin de trabajos de gran
embergadura.
Viabilidad para capacitacin del personal
involucrado en los servicios.
Controlar el mantenimiento y tomar acciones
oportunas de presentarse algun problema que
ponga en riesgo el trabajo.
Garantia en los trabajos ejecutados y soporte
tecnico post servicio.

AREA

FLS

ACCION
CORRECTIVA

El no cumplimiento con el programa de


mantenimiento.

FORTALEZA

AREA

Solicitar que los permisos de trabajo para trabajos de


alto riesgo tengan una duracin de un ao

33.3333333

Realizar un anlisis estadstico para mejora en la


confiabilidad

33.3333333

Contar con la acreditacin de las clinicas de

66.6666666667 salud ocupacional e higiene para un mejor


servicio de nuestro personal.

100

MEJORA CONTINUA
Implementar las herramientas de gestion con las lecciones
aprendidas en lo servicios anteriores.
Mantener el nombre de FLSmidth por sobre la competencia
con la mejora en los diferentes procesos que se requieren
para ofrecer un servicio.
Capacitaciones constantes con nuestro personal
involucrado.
Capacitar personal de FLS-Per para realizar el servicio de
cambio de liners y optimizar costos y incrementar la
rentabilidad de la empresa.
Difundir los contactos del personal de soporte tcnico con
todos los involucrados del rea de servicios.

FLS

Elaborar proyectos de mejora continua dentro del rea de


servicios.

FLS

Optimizar las estrategias del monitoreo del mantenimiento.

FLS

Capacitar y formar mas personal especializado.

Suma

100

233.3333333333

Contar con una buena alimentacin del


personal de Chile.

AREA

Designar un responsable por parte de Chinalco quien firme los


formatos de trabajo (PETAR, ATS, etc.) durante el servicio de
cambio de liners de los molinos en ambos turno (dia y noche) para
evitar demoras en el servicio.
Habilitar y avastecer una zona de almacenamiento para contar con
las botellas de oxgeno y acetileno durante el servicio de cambio de
liners.
Cambiar los acoples tipo chicago por acoples rpidos en las lneas
de aire y agua.
ACCION INMEDIATA
Implementar el rea de servicios con talleres de mantenimiento,
personal calificado para realizar los servicios, optimizacin de los
procesos de atencin a los requerimientos de repuestos y servicios
del cliente.
Capacitacin tcnica al personal que realizara el servicio.

Coordinar con el responsable de Salud Ocupacional e Higiene de


MCP-FLS Minera Chinalco para ver la posibilidad de acreditar a las clnicas
donde el personal de FLS-Chile realiza los exmenes mdicos.
MCP-FLS Solcitar la dieta alimenticia del personal de Chile.

AMENAZAS-OPORTUNIDADES

FODA
AREA DE SERVICIOS

300

Zona de Ventaja Competitiva

250

2
200

150

100

50

Terreno de Juego

Zona de Riesgo
0
0

50

100

150

DEBILIDADES-FORTALEZAS

200

250

300

AREA DE
SERVICIOS
50 216.6667
#REF! 233.3333

Objetivos
Disminuir ausentismo de personalDisminuir ausentismo de personal
Sensibilizar al personal en el procedimiento de trabajo
Optimizar Stock de inventarios
Mejora de la disponibilidad
Implementar confiabilidad

Como medir
Tasa de ausentismo

Fuente
RR.HH.

Meta

Periocidad

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