Modelo de Comercializacion y Transferencia de Tecnologia

Modelo de Comercializacin
y Transferencia de Tecnologa
TECNOLGICO NACIONAL DE MXICO
Hacia Un Nuevo
Modelo Educativo
Avances y Perspectivas
Modelo de Comercializacin y
Transferencia de Tecnologa
Tecnolgico Nacional de Mxico

Modelo de Comercializacin y Transferencia de Tecnologa
Revisin y Edicin
Gustavo Flores Fernndez
Coordinacin Editorial
Jess Jacobo Vega Mndez
Edicin Literaria
Antonio Delgado Ruz
Asistente: Mario Guillermo Martnez Aguilar
Diseo
Luis Daniel Prez Granados
D.R. Tecnolgico Nacional de Mxico
Arcos de Beln No. 79, Col. Centro,
Delegacin Cuauhtmoc,
C.P. 06010 Mxico, D.F.
Tel. (55) 3601-7500, Ext. 65050 y 65051
Primera edicin, septiembre de 2015
Queda prohibida la reproduccin parcial o total por cualquier
medio, del contenido de la presente obra, sin contar previamente
con la autorizacin expresa por escrito del Tecnolgico Nacional de Mxico.
Directorio
MTRO. AURELIO NUO MAYER

Secretario de Educacin Pblica
MTRO. MANUEL QUINTERO QUINTERO
Director General del Tecnolgico Nacional de Mxico
LIC. LORENZO O. HERNNDEZ ROBLES ARENAS
Encargado del despacho de la Secretara de Planeacin,
Evaluacin y Desarrollo Institucional
MTRO. IGNACIO LPEZ VALDOVINOS
Encargado del despacho de la Secretara Acadmica,
de Investigacin e Innovacin
DRA. JESS OFELIA ANGULO GUERRERO
Secretaria de Extensin y Vinculacin
DR. HCTOR LEONCIO MARTNEZ CASTUERA
Encargado del desapacho de la Secretara de Administracin
Directorio de Direcciones del

Direccin General
Secretara de Extensin y Vinculacin
Mtro. David Trigueros Czares

Encargado del despacho
Direccin de Institutos Tecnolgicos
Descentralizados
M.C. Imelda Vega Platas

Directora de Vinculacin e Intercambio Acadmico
Lic. Armando Salazar Lpez

Director Jurdico
Ing. Jess Jacobo Vega Mndez
Director de Cooperacin y Difusin
Ing. Javier Eliseo Muoz de la Torre
Encargado del despacho
Direccin de Apoyo y Orientacin a la
Comunidad
Secretara de Planeacin, Evaluacin

y Desarrollo Institucional
Dr. Jess Flores Morfn

Director de Educacin Continua y a Distancia
Lic. Nayar Ocegueda Parra
Director de Promocin Cultural y Deportiva
Secretara de Administracin
Lic. Roberto Morn Ruz
Director de Personal
C.P. Dionicio Sierra Dvalos
Director de Finanzas
MA. Miguel ngel Navarro Estrada
Director de Recursos Materiales y Servicios
Mtra. Ana Alday Chvez

Directora de Planeacin y Evaluacin
Lic. Blanca Gloria Moreno Prez
Directora de Programacin, Presupuestacin
e Infraestructura Fsica
Dr. Hbert de Jess Daz Flores
Director de Tecnologas de Informacin
y Comunicacin
Lic. Mara Luisa Lopeanda Urbina
Directora de Aseguramiento de la Calidad
Secretara Acadmica, de Investigacin

e Innovacin
M.I.E. Mara Grassiel Acosta Gonzlez
Directora de Docencia e Innovacin
Educativa
Dr. Luis Nstor Coria de los Ros
Director de Posgrado, Investigacin
e Innovacin
M.C. Rubn Espinosa Castro
Director de Asuntos Escolares y Apoyo
a Estudiantes
INSTITUCIONES PARTICIPANTES EN EL DISEO DEL MODELO

DE COMERCIALIZACIN Y TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA
ndice General
I. ANTECEDENTES
13
II. JUSTIFICACIN
17
III. MODELO DE COMERCIALIZACIN Y TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA

21
DEL TECNOLGICO NACIONAL DE MXICO

OBJETIVO GENERAL.
21
OBJETIVOS ESPECFICOS.
21
MODELO CONCEPTUAL
21
DESCRIPCIN POR PROCESO
22
MCTT 1.- PLANEACIN TECNOLGICA
22
1.1 Objetivo
22
1.2 Descripcin
22
1.3 Actores
23
1.4 Insumos
23
1.5 Entregables
23
1.6 Indicadores
23
MCTT 2. PROCESO DE GENERACIN DE LA TECNOLOGA
24
2.1 Objetivo
24
2.2 Descripcin
24
2.3 Actores
24
2.4 Insumos
25
2.5 Subprocesos
25
2.6 Entregables
26
2.7 Indicadores
26
2.8 Lnea de tiempo
26
MCTT 3. PROCESO DE EVALUACIN DE LA PROTECCIN DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL

27
(PI) DE LA TECNOLOGA
3.1 Objetivo
27
3.2 Descripcin
27
3.3 Actores
28
3.4 Insumos
28
3.5 Subprocesos
28
3.6 Entregables
29
3.7 Indicadores
29
3.8 Lnea de tiempo
29
MCTT 4. ANLISIS DE VIABILIDAD TCNICA Y COMERCIAL DE LA TECNOLOGA
30
4.1 Objetivo
30
4.2 Descripcin
30
4.3 Actores
30
4.4 Insumos
31
4.5 Subprocesos
31
4.6 Entregables
32
4.7 Indicadores
32
4.8 Lnea de tiempo
32
MCTT 5. PROCESO DE COMERCIALIZACIN O TRANSFERENCIA DE LA

TECNOLOGA
33
5.1 Objetivo
33
5.2 Descripcin
33
5.3 Actores
33
5.4 Insumos
34
5.5 Subprocesos
34
5.6 Entregables
34
37
GLOSARIO
ACRNIMOS
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
ANEXOS
43
47
51
Anexo 1. Modelo de Vinculacin para la innovacin del Tecnolgico Nacional

de Mxico.
REPOSITORIO DE DOCUMENTOS
51
55
VTF1. SOLICITUD DE VIGILANCIA TECNOLGICA
55
P1F1. DECLARACIN DE LA INVENCIN
56
P1F2. DESCRIPCIN DEL FUNCIONAMIENTO DE LA TECNOLOGA
65
P1F3. CARTA DE ADHESIN AL MARCO NORMATIVO DE LA PROPIEDAD

INTELECTUAL DEL TECNOLGICO NACIONAL DE MXICO (TecNM)
67
P2F1. DICTAMEN DE VIABILIDAD DE PROPIEDAD INTELECTUAL (PI)
68
P2F2. ESTRATEGIA DE PROTECCIN DE PROPIEDAD INTELECTUAL
70
P3F1. REPORTE DE VIABILIDAD COMERCIAL
72
P3F2. REPORTE DE VIABILIDAD TCNICA

IV. MARCO LEGAL Y NORMATIVO DE REFERENCIA
10
74
74
1. ANTECEDENTES
11
12
1. ANTECEDENTES
En la sociedad del conocimiento, la competitividad de los pases depende en buena medida, de la fortaleza
de sus sistemas educativos y de su capacidad para generar y aplicar nuevos conocimientos.
As ha quedado fundamentado en el Plan Nacional de Desarrollo (PND) 2013-2018, en el Programa
Sectorial de Educacin (PSE) 20132018, en el Programa Especial de Ciencia y Tecnologa e Innovacin
2014-2018, en la Ley de Ciencia y Tecnologa, y en el Programa Institucional de Innovacin y Desarrollo
(PIID) 2013-2018 del Tecnolgico Nacional de Mxico (TecNM); convergiendo en la bsqueda de hacer
del desarrollo Cientfico, Tecnolgico y la Innovacin, el pilar para el progreso econmico-social del pas.
Los institutos tecnolgicos desde su creacin en 1948, han asumido el compromiso de promover
el desarrollo de las regiones a travs de los servicios de educacin superior tecnolgica en todo el
pas, formando capital humano competitivo, creativo e innovador, con habilidades para lograr un buen
posicionamiento en y para las organizaciones.
El TecNM a lo largo de sus 67 aos de vida ha considerado a la innovacin como actividad principal
de su misin, muestra de ello es el Concurso Nacional de Creatividad, implementado en el ao 1989,
concurso que buscaba la materializacin de ideas a travs de prototipos que impulsaban la innovacin,
si bien, en algunos casos estaban alejados de las necesidades demandadas por el mercado. As mismo,
tambin se impuls el Concurso Nacional de Emprendedores, el cual buscaba la creacin de empresas
tradicionales y tecnolgicas enfocadas a diversos sectores siendo alimentos y servicios el de mayor
demanda.
Ambos concursos, una vez consolidados, dieron origen a la creacin de un nuevo proyecto que
conjuntara estas experiencias y que dara respuesta a las necesidades actuales en temas de ciencia,
tecnologa e innovacin; generndose as, el Evento Nacional de Innovacin Tecnolgica (ENIT) en
2011, cuyo objetivo es fomentar el desarrollo de la innovacin tecnolgica de productos, procesos y
servicios a travs de la aplicacin de tecnologas enfocadas al desarrollo sustentable, en proyectos que
den respuesta a las necesidades planteadas por los diferentes sectores de la sociedad y que generen
beneficios econmicos, sociales y ecolgicos.
Otros esfuerzos importantes, sin lugar a dudas, que han servido para impulsar y conformar un
ecosistema de innovacin en el TecNM han sido: la creacin del Modelo de Incubacin del SNIT1 , y la
creacin de la Red de Centros de Incubacin e Innovacin Empresarial (CIIE) de los Institutos Tecnolgicos,
enfocados en el emprendimiento y desarrollo de tecnologa; de igual manera, en 2013 se realizaron los
trabajos para desarrollar cuatro Centros de Patentamiento (CEPATs) localizados en puntos estratgicos
como: Chihuahua, Celaya, Orizaba y Mrida, a fin de contar con especialistas que estimulan y apoyan al
TecNM en la proteccin de la propiedad intelectual generada.
Aunado a los esfuerzos anteriores, tambin se suma el logro de las certificaciones de cuatro Oficinas
de Transferencia de Conocimiento (OT) por parte de FINNOVA Fondo Sectorial de Innovacin de la
Secretara de Economa - CONACYT.- Estas OT se localizan en el I.T. de Toluca, I.T. de Ciudad Jurez,
I.T.S. de Cajeme y, en el CENIDET.
SNIT.- Sistema Nacional de Institutos Tecnolgicos, como tradicionalmente se le conoca al Sistema, antes del Decreto de
Creacin como Tecnolgico Nacional de Mxico.
1
13
Hoy en da, la creacin del Tecnolgico Nacional de Mxico como rgano desconcentrado de la
Secretara de Educacin Pblica (SEP) mediante Decreto Presidencial del 23 de julio del 2014, sustituyendo
a la unidad administrativa denominada Direccin General de Educacin Superior Tecnolgica (DGEST),
representa un hecho histrico que genera un nuevo rumbo del sistema de educacin superior tecnolgica
ms grande del pas, al propiciarle con esta disposicin, autonoma tcnica, acadmica y de gestin, as
como la facultad de coordinar las funciones, el quehacer sustantivo y las actividades que atenda la
DGEST, por medio de los institutos tecnolgicos y centros de investigacin, docencia y desarrollo de
tecnologas educativas en trminos de su creacin.
En este sentido la responsabilidad y obligacin del TecNM en materia de innovacin est declarado
en su objeto al sealar como actividades principales:
1. Formar profesionales e investigadores aptos para la aplicacin y generacin de conocimientos
que les proporcionen las habilidades para la solucin de problemas, con pensamiento crtico,
sentido tico, actitudes emprendedoras, de innovacin y capacidad creativa para la incorporacin
de los avances cientficos y tecnolgicos que contribuyan al desarrollo nacional y regional;
2. Desarrollar e impulsar la investigacin aplicada, cientfica y tecnolgica que se traduzca en
aportaciones concretas para mantener los planes y programas de estudio, actualizados y
pertinentes, as como para mejorar la competitividad y la innovacin de los sectores productivos
y de servicios y elevar la calidad de vida de la sociedad;
3. Colaborar con los sectores pblico, privado y social en la consolidacin del desarrollo tecnolgico
y la innovacin en el pas.
El TecNM tiene la firme conviccin de contribuir en posicionar a Mxico en el contexto internacional
como un lugar atractivo para las inversiones de alta tecnologa que puedan, en el corto y mediano plazo,
detonar el desarrollo econmico sustentable impulsado por profesionales e investigadores, capaces
de generar y aplicar conocimientos innovadores y creativos, en las diversas reas de la ciencia y de la
tecnologa.
14
2. JUSTIFICACIN
15
16
2. JUSTIFICACIN
El desarrollo de un pas est enmarcado en un contexto histrico, poltico, social y cultural, confluyendo
en los retos y posibilidades para elevar su nivel de desarrollo en un tiempo determinado. En el caso de
nuestro pas, la planeacin del desarrollo est encuadrada por el contexto internacional que se vive, por
la historia y la evolucin que tiene nuestra economa.
Como se expresa en el PND 2013-2018, los mexicanos de hoy debern responder a un nuevo
paradigma donde las oportunidades de trabajo no slo se buscan sino que en ocasiones deben
inventarse. La dinmica de avances tecnolgicos y la globalizacin demandan la capacidad de innovar
al interior de las instituciones. Ante esta coyuntura, la educacin deber estar en estrecha vinculacin
con la investigacin y con la vida productiva del pas. Por lo tanto la nacin en su conjunto debe invertir
en actividades y servicios que generen valor agregado de una forma sostenible. El TecNM se identifica
y toma el reto declarado en el Plan Nacional de Desarrollo: El reto es hacer de Mxico una dinmica y
fortalecida Sociedad del Conocimiento.
En este sentido para cumplir esta difcil tarea, los institutos tecnolgicos y centros del TecNM
contribuyen con 47 planes de estudio en el nivel licenciatura, todos estructurados mediante el enfoque
de competencias, y 108 programas de posgrado, casi todos con reconocimiento en el PNPC. Para el ciclo
escolar 2015-2016, el TecNM atiende una matrcula de ms de 540,000 estudiantes.
Adems, es importante precisar que se considera a la vinculacin entre la ciencia y la empresa como el
factor clave para la creacin de la innovacin, entendida como la aplicacin prctica del conocimiento y el
desarrollo tecnolgico para la solucin a necesidades empresariales y sociales. Por tanto, se comprende a
la innovacin como el resultado de un proceso donde interactan un conjunto de elementos, permitiendo
visualizar la construccin de un ecosistema capaz de entender las necesidades y retos actuales de los
organismos empresariales y de la sociedad misma.
De acuerdo a esquemas establecidos por la Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo
Econmicos (OCDE) desde 2007, el desarrollo tecnolgico de una nacin ha representado un tema
estratgico que las agendas de los pases deben tratar de seguir para posicionarse competitivamente
en mercados estratgicos.
Naciones como Corea del Sur y China han seguido esquemas que les han permitido escalar en la tabla
del ndice global de competitividad2 varios peldaos en poco tiempo, o como el caso de las Filipinas que
ha ganado 33 lugares del 2010 al 2014.
Mxico, como un pas emergente, en el lugar 61 de 144 pases, no est exento de tratar de perseguir
polticas econmicas que le generen un alto potencial de desarrollo tecnolgico, siendo de relevante
importancia mejorar en el funcionamiento de las instituciones, elevar la calidad de la educacin e
incorporar las TICen todos los mbitos socioeconmicos.
The Global Competitiveness Report 20142015, pginas 13, 28 y 33. Recuperado de http://www3.weforum.org/docs/WEF_
GlobalCompetitivenessReport_2014-15.pdf.
2
17
Los esquemas actuales del desarrollo tecnolgico en Mxico, necesariamente deben de estar
acompaados de un seguimiento especfico en cada una de las etapas durante las cuales una tecnologa
se va conformando hasta que sta pueda ser utilizada por usuarios determinados (ADIAT, 2010). El
TecNM no desestima el valor implicado de su participacin preponderante para que en Mxico estas
prcticas representen un baluarte ligado a la competitividad nacional.
Para ello, el TecNM ha desarrollado un Modelo de Comercializacin y Transferencia de Tecnologa
(MCTT), mediante el cual se sugieren cinco etapas bsicas de seguimiento de proyectos tecnolgicos
con potencial de impacto en un mercado determinado. Estas etapas son:
1. Planeacin tecnolgica
2. Creacin de tecnologa,
3. Anlisis de proteccin de propiedad intelectual
4. Anlisis de viabilidad tcnica y comercial, y
5. Comercializacin y transferencia.
Estas etapas buscan generar un valor agregado sustancial en cada proceso de desarrollo tecnolgico
y estn fundamentadas en la planeacin tecnolgica e interaccin de equipos multidisciplinarios, como
lo son la Red de Comercializacin y Transferencia de Tecnologa, la Red de Tecnlogos por Sectores
Estratgicos, y la Red de Consejeros y Mentores Empresariales, formando de esta manera equipos de
trabajo de alto desempeo orientados a identificar oportunidades reales de mercado en contextos
nacionales e internacionales, para la transferencia o comercializacin de tecnologas conforme a la
descripcin del MCTT que se detalla en lo sucesivo.
18
3. MODELO DE COMERCIALIZACIN
Y TRANSFERENCIA DE
TECNOLOGA DEL TECNOLGICO
NACIONAL DE MXICO
19
20
3. MODELO DE COMERCIALIZACIN Y TRANSFERENCIA DE

TECNOLOGA DEL TECNOLGICO NACIONAL DE MXICO
Objetivo general
El Modelo de Comercializacin y Transferencia de Tecnologa (MCTT) del Tecnolgico Nacional
de Mxico (TecNM), tiene por objetivo establecer la metodologa para llevar a cabo un proceso de
comercializacin o transferencia de tecnologa, que coadyuve a la generacin, evaluacin y proteccin
de las tecnologas que buscan dar respuesta a las problemticas nacionales, impactando de manera
positiva en las actividades econmicas de las regiones del pas.
Objetivos especficos
Incrementar el valor tecnolgico de cada tecnologa propuesta.
Articular los componentes del ecosistema de innovacin y emprendimiento del TecNM: CIIE, CEPAT,
OT, y Modelo Talento Emprendedor.
Crear el portafolio de oferta tecnolgica.
Modelo conceptual
En la imagen de la Figura 3.1, se muestra cmo se ha concebido el Modelo de Comercializacin y
Transferencia de Tecnologa para el Tecnolgico Nacional de Mxico.
La planeacin estratgica se nutre de las propuestas de estudiantes, profesores e investigadores del
instituto tecnolgico o centro. Se contina con la evaluacin de la proteccin de la propiedad intelectual,
se procede a realizar el anlisis de viabilidad tcnico-comercial y finalmente se realiza la comercializacin
o transferencia. En el proceso se desarrolla el producto y se concreta el proceso de licenciamiento.
Finalmente, se provee el capital necesario y se procede a crear la empresa de base tecnolgica.
Figura 3.1. Modelo Conceptual
21
Cada una de estas etapas se describe con mayor detalle a continuacin.

Descripcin por proceso
MCTT 1.- Planeacin tecnolgica

La planeacin tecnolgica es un proceso que proporciona informacin sobre las tecnologas disponibles
y/o emergentes, pases lderes, nuevas lneas de investigacin, tecnologas empleadas por los
competidores, patentes, mercados, productos, entorno, clientes, competidores y fuentes formales.
1.1 Objetivo
Identificar, obtener, analizar, difundir, usar informacin sobre ciencia y tecnologa por sector
estratgico que permita tomar decisiones con menor riesgo, para el desarrollo de proyectos
tecnolgicos por parte de los maestros, investigadores o estudiantes.
1.2 Descripcin
Este proceso busca proporcionar informacin pertinente para la toma de decisiones en el desarrollo
de la investigacin y desarrollo tecnolgico a los usuarios, por medio de la Vigilancia Tecnolgica,
definindose sta como un proceso organizado, selectivo y permanente, para captar informacin
del exterior y de la propia organizacin sobre ciencia y tecnologa; de seleccionarla, analizarla,
difundirla y comunicarla, para convertirla en conocimiento que permita tomar decisiones con
menor riesgo, as como de anticiparse a los cambios (Definicin segn norma UNE 166006:2011
Ex Gestin de la I+D+i: Sistema de Vigilancia Tecnolgica e Inteligencia Competitiva).
Por otro lado, por medio de la Inteligencia Competitiva - la cual se define como el conjunto
de acciones coordinadas de bsqueda, tratamiento (filtrado, clasificacin, anlisis), distribucin,
comprensin, explotacin y proteccin de la informacin obtenida de modo legal-se dar
servicio a los actores econmicos de una organizacin que estn en bsqueda del desarrollo de
estrategias individuales y colectivas.
En este sentido, el usuario tendr acceso a tendencias de la tecnologa, a las tasas de crecimiento
de la misma y a la manera en que se agrupan para formar clsteres; as tambin incluye mapas
tecnolgicos y seala inventores y empresas relacionados con las tecnologas.
En la literatura contenida en los documentos de patente se puede encontrar conocimiento
tcnico de vanguardia, informacin sobre invenciones o innovaciones tecnolgicas relacionadas
con procesos y productos. Dicha informacin es muy importante para la generacin de nuevas
ideas, o tambin puede ser la respuesta a los problemas tcnicos de las empresas.
La planeacin tecnolgica podr proporcionar la siguiente informacin a los usuarios:
Tecnologas disponibles y/o emergentes, cules son pases lderes en estas tecnologas, nuevas
lneas de investigacin en el sector/ rea, tecnologas empleadas por los competidores, as como
patentes solicitadas y concedidas en el sector/ rea. Mercados: Posicionamiento en el mercado,
cuota de mercado, distribuidores, canales de distribucin y barreras de entrada a los diferentes
mercados. Productos: Lnea de productos actual y futura, seguimiento de los productos de la
22
competencia, as como desarrollo de nuevos productos. Entorno: Legislacin y normas tcnicas,

polticas, sociolgicas, de medioambiente y econmicas. Clientes: Perfil de los clientes, estudio
de sus necesidades y demandas, as como hbitos de consumo. Competidores: Competidores
actuales y potenciales. Fuentes formales: Bases de datos de patentes y publicaciones cientficas,
boletines oficiales de publicacin de normativas, revistas especializadas del sector, bibliotecas,
catlogos, internet, tesis, y directorios.
1.3 Actores
Los centros de patentamiento emitirn un reporte por sector estratgico de acuerdo con su rea
de influencia, en funcin de las lneas de investigacin a solicitud de los estudiantes, profesores
o investigadores.
Centros de Patentamiento
Estudiantes
Profesores y/o
Investigadores
1.4 Insumos
La entrada a este proceso sern las solicitudes de vigilancia tecnolgica enviadas a los centros de
patentamiento por parte de los estudiantes, profesores o investigadores.
VTF1. Solicitud de Vigilancia Tecnolgica
1.5 Entregables
Los entregables, producto de este proceso sern:
Reporte de vigilancia tecnolgica
Reporte de inteligencia competitiva
1.6 Indicadores
En esta etapa se busca caracterizar el flujo de solicitudes de planeacin tecnolgica que ingresen
al MCTT; etapa que ser medida bajo los siguientes criterios:
23
MCTT 2. Proceso de generacin de la tecnologa

En el proceso de generacin de la tecnologa participan profesores, investigadores y estudiantes del
Tecnolgico Nacional de Mxico para generar soluciones a los problemas nacionales a travs de la
docencia, investigacin y vinculacin. Se integra de dos subprocesos; el primero con la elaboracin de
propuestas de los estudiantes con la incorporacin de profesores e investigadores como asesores o
tutores y el segundo subproceso a partir de las propuestas de los profesores o investigadores con la
incorporacin de estudiantes.
2.1 Objetivo
Presentar y detectar propuestas que sean pertinentes por su viabilidad de proteccin intelectual,
tcnica y comercial, para dar respuesta a las necesidades de los sectores estratgicos del pas, a
travs del fomento a la investigacin cientfica y tecnolgica.
2.2 Descripcin
Este proceso promueve que las funciones sustantivas de docencia, investigacin y vinculacin
generen respuestas tecnolgicas que incidan en soluciones a las problemticas nacionales; con la
participacin de profesores, investigadores y estudiantes del Tecnolgico Nacional de Mxico que
atienden programas institucionales internos, programas externos, y convocatorias relacionadas
con la investigacin cientfica, la innovacin y el desarrollo tecnolgico de acuerdo con el Modelo
de Vinculacin del TecNM. (Ver anexo 1.).
Este proceso consiste de dos subprocesos; el primero es la elaboracin de propuestas de los
estudiantes con la incorporacin de profesores e investigadores en calidad de asesores o tutores,
tales como: el Evento Nacional de Innovacin Tecnolgica (ENIT), el Modelo Talento Emprendedor,
y los Proyectos de Investigacin y Titulacin. Por otro lado, el segundo subproceso parte de
las propuestas de los profesores o investigadores con la incorporacin de estudiantes derivado
de la atencin a convocatorias internas o externas que permitan la proteccin de propiedad
intelectual (PI). Las convocatorias podran ser internacionales, federales, estatales, municipales
e institucionales as como iniciativas de cuerpos acadmicos, lneas de investigacin, redes de
colaboracin, proyectos de investigacin, iniciativas interinstitucionales, e iniciativas propias.
Este proceso inicia con la declaracin de invencin de las propuestas, mismas que sern
susceptibles de un proceso de evaluacin, que permita validar su viabilidad de proteccin intelectual
considerando en primera instancia, los aspectos sealados en la Ley de la Propiedad Industrial
(LPI) como son: novedad, actividad inventiva, y aplicacin industrial; para posteriormente analizar
la viabilidad tcnica y comercial, partiendo de la definicin de prueba de concepto con el objetivo
de agregar valor a lo largo del proceso de comercializacin o transferencia de la tecnologa.
2.3 Actores
El titular de la propiedad intelectual deber ser el encargado de realizar la declaracin de la
invencin. Los actores en este Proceso de Generacin de la Tecnologa son tres, quienes realicen
la declaracin de invencin sujeta a evaluacin.
24
Estudiantes
Profesores
Investigadores
2.4 Insumos
La entrada para este primer proceso podra ser el resultado de alguna de las alternativas
siguientes:
Tesis
Resultados de estancia
Proyecto acadmico
Proyecto de Investigacin
Propuesta por iniciativa propia
Estos son elementos que deben ser expresados en la declaracin de invencin, para establecer
en primer trmino, quin o quines son los titulares de la propuesta, as mismo, se buscar
determinar el patrimonio de la Propiedad Intelectual, para dar continuidad con los siguientes
procesos del MCTT. Aquellas propuestas que sean presentadas, tendrn como marco normativo
para cualquiera de los procesos del MCTT, las polticas que al efecto emita el Tecnolgico
Nacional de Mxico.
2.5 Subprocesos
Los dos subprocesos que se plantean en el Proceso de Generacin de la Tecnologa son:
2.5.1 Estudiantes con incorporacin de Profesores o Investigadores
Este subproceso se origina cuando ms del 50% del patrimonio de la propiedad intelectual
pertenece a uno o varios estudiantes, y puede surgir por medio de alguno de los siguientes
eventos o proyectos: Evento Nacional de Innovacin Tecnolgica, Talento Emprendedor,
Proyecto de Investigacin, Proyecto de Titulacin, o por iniciativa propia.
2.5.2 Profesores o Investigadores con incorporacin de Estudiantes
Este subproceso se origina cuando ms del 50% del patrimonio de la propiedad intelectual
pertenece a uno o varios profesores o investigadores, y puede surgir por medio de la
participacin de algunas de las siguientes opciones: Convocatorias Internacionales,
Federales, Estatales y Municipales; Convocatorias internas del TecNM; iniciativas
interinstitucionales (AMC, Programa Delfn, otros); Proyectos de Investigacin y Titulacin;
Redes de colaboracin, Lneas de investigacin, Cuerpos Acadmicos; o por iniciativas
propias.
25
2.6 Entregables
Los entregables son como se enlistan a continuacin:
2.6.1 Declaracin de invencin.
Ver documento: P1F1_Declaracion_de_invencion
2.6.2 Descripcin del Funcionamiento de la Tecnologa.
Ver documento: P1F2_Descripcion_Funcionamiento_Tecnologia
2.6.3 Carta de Adhesin al Marco Normativo de la Propiedad Intelectual del TecNM.
Ver documento: P1F3_Carta_de_Adhesion
2.7 Indicadores
Este proceso busca caracterizar el flujo de proyectos que entran al MCTT, mismo que ser
medido de acuerdo con lo siguiente:
2.8 Lnea de tiempo

La generacin de tecnologas estar vigente de manera permanente, el ingreso al Modelo de
Comercializacin y Transferencia de Tecnologa se realizar por convocatoria y/o por programa,
cuya publicacin se realizar en el mes de octubre con un cierre en el mes de enero, salvo
disposiciones expresas por las autoridades acadmicas del TecNM.
26
MCTT 3. Proceso de evaluacin de la proteccin de la Propiedad Intelectual (PI) de la

tecnologa
En este proceso se evala el contenido tecnolgico a travs de dos subprocesos: el anlisis de viabilidad
y la redaccin del documento para la solicitud de registro de propiedad intelectual
3.1 Objetivo
Evaluar el contenido tecnolgico de los proyectos a travs del anlisis de viabilidad para la
proteccin de la propiedad intelectual; derivando en la elaboracin de estrategias para la
determinacin de las figuras jurdicas aplicables y de los ingresos de las solicitudes de registro
que correspondan.
3.2 Descripcin
Este proceso identifica los valores intangibles generados como producto de las funciones
sustantivas -docencia, investigacin y vinculacin- de las instituciones que conforman el TecNM,
permitindole la caracterizacin y apropiacin de los mismos para posteriormente evaluar su
potencial comercial y su factible transferencia o comercializacin. Es del inters del TecNM
llevar a cabo un seguimiento a los proyectos susceptibles de ser protegidos considerando que
se obtendr una ventaja competitiva de los mismos con base en la innovacin; de lo contrario
las ventajas competitivas descansaran en factores comunes conocidos y ajenos al mbito
acadmico, tales como posicionamiento de marca, canales de distribucin, etc.
En este proceso se realizan dos subprocesos:
I. Anlisis de viabilidad, esta ser establecida conforme a:
a. Evaluacin de la novedad de la tecnologa, a travs de la bsqueda tcnica de anterioridades,
tanto en fuentes de informacin convencionales como en bases de datos de patentes; se
contar con el apoyo de alguno de estos actores o de la combinacin de ellos: especialistas
institucionales de PI, Redes de Tecnlogos por Sectores Estratgicos (RTSE), Centro de
Patentamiento de la Regin, aliados estratgicos.
b. Anlisis de la actividad inventiva a travs de la consulta de pares organizados en Redes de
Tecnlogos por Sectores Estratgicos (RTSE).
c. Anlisis de la aplicacin industrial, identificando las posibles aplicaciones, la clasificacin
industrial de la tecnologa, y la clasificacin dentro de algn sector estratgico que impulse
el TecNM.
II. Redaccin del documento para la solicitud de registro de PI. En el caso de que los procesos
anteriores resulten favorables, se proceder a la redaccin del documento con el apoyo de
alguno de estos actores o de la combinacin de ellos: especialistas institucionales de PI,
Redes de Tecnlogos por Sectores Estratgicos (RTSEs), Centro de Patentamiento de la
Regin o aliados estratgicos.
27
Como resultado de este proceso se obtiene un dictamen de viabilidad, una estrategia de

proteccin y, el(los) ingreso(s) de la(s) solicitud(es) de PI correspondiente(s), cuando la
estrategia lo indique ya que esta se podr realizar en este proceso o en su caso el siguiente,
cuando exista una validacin tcnico - comercial.
3.3 Actores
Los actores posibles en este Proceso de Evaluacin de la Propiedad Intelectual (PI) de la
Tecnologa son los siguientes:
Estudiantes, Profesores o Investigadores
Centros de Patentamiento (CEPAT), Unidades de Investigacin o Unidades de Vinculacin del
TecNM
Redes de Tecnlogos por Sectores Estratgicos (RTSEs)
Coordinacin de PI del TecNM
Aliados estratgicos
3.4 Insumos
Las entradas para este segundo proceso son como se muestran a continuacin:
Declaracin de invencin
Descripcin del Funcionamiento de la Tecnologa/Prueba de Concepto
Carta de Adhesin al Marco Normativo de la Propiedad Intelectual del TecNM
3.5 Subprocesos
3.5.1 Anlisis de viabilidad de PI
Este subproceso se llevar a cabo por medio de tres etapas: (1) Evaluacin de la novedad de la
tecnologa; (2) Anlisis de la actividad inventiva; y (3) Anlisis de la aplicacin industrial.
En la primera etapa se incluyen las bsquedas convencionales y las bsquedas tecnolgicas
de anterioridades- (fuente: bases de patentes, diseos industriales, etc.); en la segunda
etapa se determina la necesidad de hacer una consulta de pares; y por ltimo, en una
tercer etapa se enuncian todas las posibles aplicaciones de la invencin, se determina la
clasificacin industrial (SCIAN), y tambin la clasificacin en algn sector estratgico que
determine el TecNM.
3.5.2 Redaccin del documento para la solicitud de registro de PI
El segundo subproceso incluye la redaccin del documento de invencin con el apoyo de
alguno de estos actores o de la combinacin de ellos: especialistas institucionales de PI,
Redes de Tecnlogos por Sectores Estratgicos (RTSE), Centro de Patentamiento de la
Regin, o aliados estratgicos. Esta redaccin se podr hacer en el proceso siguiente,
dependiendo de la estrategia de proteccin.
28
3.6 Entregables
3.6.1 Dictamen de viabilidad de PI.
Ver documento: P2F1_Dictamen_de_PI
3.6.2 Estrategia de proteccin de PI.
Ver documento: P2F2_Estrategia_de_PI
3.7 Indicadores
Este indicador mide el porcentaje de solicitudes de registro para proteccin de propiedad
intelectual ingresadas a partir de los proyectos que fueron determinados como viables.
3.8 Lnea de tiempo

Despus de un ao de haber sido divulgada una invencin, la propiedad industrial de sta ya no
puede ser protegida,(Art. 18 de la Ley de la Propiedad Industrial). Adems, bajo este mismo
Artculo se enuncian las diferentes maneras de cmo se podra hacer una divulgacin: por
cualquier medio de comunicacin, por la puesta en prctica de la invencin o porque la hayan
exhibido en una exposicin nacional o internacional.
Si la fecha de divulgacin es inferior a un ao, se puede patentar en E.U.A. o en Mxico pero no en
Europa, no teniendo ningn tiempo de gracia despus de una divulgacin, una vez transcurrido el
tiempo mencionado. En este sentido con la finalidad de evitar prdidas de registro por la vigencia
del trmino de divulgacin previa, el anlisis de viabilidad de PI deber realizarse en los 60 das
naturales posteriores al cierre de la convocatoria del MCTT.
Con respecto a la redaccin del documento de invencin, sta se realizar durante los 30 das
posteriores al dictamen de viabilidad de PI y el ingreso de la solicitud se deber realizar en los 15
das posteriores a la conclusin de la redaccin del documento de registro de PI.
Nota.- Estos tiempos, son los tiempos mximos y expresan el caso de la apertura anual de convocatoria. En
caso de aplicar el modelo en cualquier tiempo se considerarn los tiempos que le sean aplicables como lo
son el tiempo de anlisis de viabilidad, redaccin de documento e ingreso de la solicitud de registro.
29
Apertura
anual del
MCTT
Octubre
Anlisis de
viabilidad de
PI
60 das
Cierre de
nuevos
ingresos al
MCCT
Enero
Ingreso de la
solicitud de
registro
15 das
Redaccin del
documento de
invencin
30 das
Figura 3.2. Lnea de tiempo correspondiente al segundo proceso del MCTT.
MCTT 4. Anlisis de viabilidad tcnica y comercial de le tecnologa

En este proceso se realiza un anlisis para revisar la viabilidad comercial y tcnica para establecer
alternativas, estrategias, modelos y mecanismos de transferencia y comercializacin de una tecnologa
para cubrir necesidades de un mercado y se integra de dos subprocesos: la evaluacin comercial y la
evaluacin tcnica.
4.1 Objetivo
Analizar la pertinencia tcnica y de mercado de las tecnologas que han sido dictaminadas
favorablemente para su proteccin intelectual (P2F1. Dictamen de Viabilidad de PI), utilizando
instrumentos funcionales y mercadolgicos especficos, con el fin de establecer alternativas,
estrategias, modelos y mecanismos de transferencia o comercializacin de una tecnologa que
cubra las necesidades de un mercado.
4.2 Descripcin
Este proceso se encarga de hacer un anlisis que permita revisar la viabilidad comercial y tcnica
de las tecnologas que resultaron viables para su proteccin intelectual. Este anlisis se realiza
por medio de instrumentos que permiten hacer mediciones cuantitativas y cualitativas de las
oportunidades de desarrollo del producto o proceso en el contexto de un mercado.
Este Proceso involucra el desarrollo de dos subprocesos:
Evaluacin Comercial.-La finalidad de este subproceso es la identificacin de los mercados
potenciales, usuarios finales, posibles licenciatarios, as como la comprensin de barreras,
oportunidades y el entorno industrial de la tecnologa.
Evaluacin Tcnica.- El objetivo ser validar que la tecnologa propuesta tenga la capacidad
para una produccin de escalamiento comercial, su correcto funcionamiento, as como la
identificacin de normas y estndares industriales.
4.3 Actores
Los posibles actores en la fase de Anlisis de Viabilidad Tcnica y Comercial de la Tecnologa
son los siguientes:
30

Unidades de Vinculacin o Gestin Tecnolgica del TecNM
Redes de Tecnlogos por Sectores Estratgicos (RTSE)
Red de Comercializacin y Transferencia de Tecnologa (RCTT)
Consejeros y Tutores Empresariales
Oficinas de Transferencia de Conocimiento (OTC)
CRODE
4.4 Insumos
Las entradas para esta fase son las siguientes:
Dictamen de viabilidad de PI
Descripcin del Funcionamiento de la Tecnologa
Declaracin de la invencin
4.5 Subprocesos
4.5.1 Evaluacin Comercial
La evaluacin comercial corresponde al desarrollo de la investigacin primaria y
secundaria, coadyuvando a determinar y comprender el potencial que la tecnologa tiene
para su comercializacin. Este subproceso se focaliza principalmente hacia la oportunidad
de mercado tomando en consideracin las barreras que deben ser superadas. Esta
etapa ofrecer al TecNM la identificacin de la viabilidad para otorgar prioridades de
comercializacin y transferencia en la etapa sucesiva.
Investigacin primaria
Esta investigacin se realizar mediante el uso de las fuentes comunes de informacin
tales como: libros especializados, compendios, enciclopedias, revistas tcnico-cientficas,
publicaciones de artculos tcnicos-cientficos, memorias de congresos y seminarios,
relatoras de conferencias, publicaciones en peridicos y revistas de divulgacin tcnicocientfica, manuales tcnicos, bases de datos estadsticos de sectores industriales y
actividad econmica, informes industriales, reportes comerciales, directorios industriales,
informes y planes de gobierno, gacetas informativas, informacin geogrfica y demogrfica,
guas tcnicas, etc.
Investigacin secundaria
Esta investigacin se realiza mediante la integracin de informacin obtenida por medio de
entrevistas personales, telefnicas o virtuales como en chats y redes sociales. Este tipo
de contactos se da a travs de centros de investigacin, cmaras industriales, consejos
patronales, organizaciones de gobierno y no gubernamentales para contactar a expertos
industriales, lderes de opinin, cientficos y/o personas especializadas cuya informacin
resulta de gran valor para la validacin de la tecnologa.
31
4.5.2 Evaluacin Tcnica

La finalidad de la evaluacin tcnica es precisar el potencial que una tecnologa tiene para
ser transformada de la definicin de prueba de concepto a un prototipo o proceso escalable
industrialmente, para finalmente convertirse en la base de un producto o proceso. Deben
analizarse los obstculos/amenazas que la tecnologa debe superar para facilitar su
introduccin en el mercado.
sta evaluacin tendr el soporte de la Red de Tecnlogos por Sectores Estratgicos, ingenieros
de produccin, diseadores industriales, ingenieros en logstica, segn sea el caso.
4.6 Entregables
4.6.1 Reporte de Viabilidad Comercial
Ver documento: P3F1_Reporte_viabilidad_comercial
4.6.2 Reporte de Viabilidad Tcnica
Ver documento: P3F2_Reporte_viabilidad_tecnica
4.6.3 (Segn sea el caso) El Prototipo para escalamiento industrial
4.7 Indicadores
Este indicador mide el porcentaje de proyectos que fueron evaluados desde una perspectiva
tcnica-comercial y que fueron considerados como viables.
4.8 Lnea de tiempo

La validacin tcnica y comercial se realizar en los 60 das posteriores al trmino del proceso
de Evaluacin de la Proteccin de la Propiedad Intelectual correspondiente al segundo proceso
del MCTT.
El anlisis minucioso de este proceso es esencial para canalizar el proyecto a la etapa de
comercializacin.
Nota.- Estos tiempos son los tiempos mximos.
32
Apertura
anual del
MCTT
Octubre
Anlisis de
viabilidad
de PI
60 das
Cierre de
nuevos
ingresos al
MCCT
Enero
Ingreso de
la solicitud
de registro
15 das
Redaccin
del
documento
de
invencin
30 das
Anlisis de
viabilidad
tcnicocomercial
60 das
Figura 3.3. Lnea de tiempo correspondiente hasta el tercer proceso del MCTT.
MCTT 5. Proceso de comercializacin o transferencia de la tecnologa

El proceso permite la generacin de un producto, proceso o paquete tecnolgico para su transferencia
o comercializacin a travs de tres subprocesos: el desarrollo del modelo de comercializacin con
enfoque en el modelo de negocios, la elaboracin de viabilidad financiera y operativa; y la gestin para la
comercializacin y/o financiamiento.
5.1 Objetivo
Desarrollar un modelo sustentable para el aprovechamiento de la tecnologa registrada o en
registro, por medio de la interpretacin de los reportes de viabilidad tcnica-comercial, tanto de
mercado como de escalamiento industrial que permitir la generacin de un producto o proceso,
o en su caso tambin de un paquete tecnolgico para su transferencia o comercializacin.
5.2 Descripcin
En esta fase se desarrolla un modelo sustentable que aporta valor agregado al mercado por
medio de la tecnologa registrada o en registro, lo cual permitir la introduccin de la tecnologa
en el segmento de mercado meta.
El proceso consta de tres subprocesos:
I. Desarrollo del Modelo de Comercializacin
-con enfoque en el Modelo de NegociosII. Elaboracin de la viabilidad financiera y operativa
III. Gestin para la comercializacin y/o financiamiento
5.3 Actores
Los actores involucrados en esta ltima fase del Modelo, son los que se muestran a continuacin:
Redes de Tecnlogos por Sectores Estratgicos
33
Red de Comercializacin y Transferencia de Tecnologa

Consejeros y Tutores Empresariales
Incubadoras de Empresas
Oficinas de Transferencia de Conocimiento (OTC)
Coordinador del MCTT
5.4 Insumos
Las entradas para esta fase son las siguientes:
Reporte de Viabilidad Comercial
Reporte de Viabilidad Tcnica
Prototipo para escalamiento industrial (Segn sea el caso)
5.5 Subprocesos
Tres subprocesos se desarrollan en esta fase, y son los siguientes:
5.5.1 Desarrollo de un Modelo de Comercializacin Modelo de NegociosEn este subproceso se interpretan los reportes de viabilidad comerciales y tcnicos que
permitirn establecer las oportunidades y fortalezas que aporten valor agregado bajo la
perspectiva de negocio. Se consideran aspectos fundamentales para la comercializacin
tales como proveedura, usuarios, competidores, distribucin y alianzas, as como
actividades financieras y de produccin de acuerdo a los esquemas de escalamiento.
5.5.2 Elaboracin de viabilidad financiera y operativa
El propsito de este subproceso es estructurar todos los elementos que componen la
oportunidad de negocio para dimensionarlos en tiempo, operacin, interrelaciones, recursos
humanos, infraestructura, esquemas legales, procesos administrativos, mercadeo, imagen
corporativa, recursos que se deben recolectar.
5.5.3 Gestiones para la Comercializacin / Licenciamiento
En este subproceso se analiza la pertinencia de la tecnologa para generar una actividad
econmica a travs de la creacin de una Empresa de Base Tecnolgica (EBT) o va
licenciamiento a terceros. As como la identificacin, bsqueda y gestin de socios,
inversionistas y licenciatarios.
5.6 Entregables
5.6.1 Modelo de comercializacin o transferencia generados (Modelo de Negocios, otros).
5.6.2 Contrato de licenciamiento o Paquete tecnolgico.
34
GLOSARIO
35
36
GLOSARIO
37
38
39
40
ACRNIMOS
41
42
ACRNIMOS
43
44
45
46
1. Adams, R. (2002). A Good Hard Kick in the Ass, Basic Training for Entrepreneurs. Crown Business.
Captulos 1-4.
2. ASQ The Global Voice of Quality, Consultado en: http://asq.org/learn-about-quality/qfdquality-function-deployment/overview/overview.html.
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47
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23. QFD Institute, Consultado en: http://www.qfdi.org/what_is_qfd/what_is_qfd.htm.
24. Reglamento de la Ley de la Propiedad Industrial (2011), H. Congreso de la Unin. Publicacin
original el 8 de diciembre de 1994. ltima reforma publicada el 10 de junio de 2011 Recuperado
de: http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/regley/Reg_LPI.pdf.
25. Reglamento de la Ley Federal del Derecho de Autor. H. Congreso de la Unin. Publicacin original
el 22 de mayo de 1998. ltima reforma publicada el 14 de septiembre de 2005. Recuperado de:
http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/regley/Reg_LFDA.pdf.
26. Takagi Y., Allman L., y Sinjela M. A., (2008) Editores. Teaching of Intellectual Property. Principles
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27. TecNM, Tecnolgico Nacional de Mxico (2015), Modelo de Comercializacin y Transferencia
de Tecnologa, TAC. Transferencia y Aprovechamiento del Conocimiento
28. USPTO (United States Patent and Trademark Office). Consultado en: http://www.uspto.gov/.
48
ANEXOS
49
50
ANEXO 1
Modelo de vinculacin para la innovacin del Tecnolgico Nacional de Mxico
51
52
53
54
VTF1. Solicitud de vigilancia tecnolgica
55
P1F1. Declaracin de la invencin
56
57
58
59
60
61
62
63
64
P1F2. Descripcin del funcionamiento de la tecnologa

El propsito de este documento es evidenciar que la tecnologa propuesta ha sido llevada a la prctica
por medio de la investigacin aplicada y demuestra que la tcnica, mtodos, procedimientos y materiales
utilizados funcionan para el objetivo que se plantea.
Este documento deber de contener los siguientes apartados:
1. Nombre de la tecnologa.
2. Campo tcnico
3. Antecedentes
4. Breve descripcin de las figuras de la tecnologa.
5. Descripcin detallada
6. Evidencias
1. Nombre de la Tecnologa
Este debe de ser: breve, describir la naturaleza de la invencin, expresar si la invencin se refiere a
un procedimiento producto o ambas categoras
2. Campo tcnico
Mencionar el rea tecnolgica y campo de la industria en la cual se va aplicar la tecnologa.
3. Antecedentes
Se debern de mencionar los resultados de bsqueda con base en datos de patentesde invenciones
que sean similares o relacionadas con la que se presenta.
Mencionar el antecedente ms cercano del estado de la tcnica de las invenciones relacionadas
con productos o procesos similares a su tecnologa.
4. Breve descripcin de las figuras de la tecnologa.
Describir cada una de las figuras de la tecnologa utilizadas en el documento.
5. Descripcin detallada
Describir completamente las partes o elementos, caractersticas tcnicas que constituyen la
invencin o tecnologa, y la manera en que interactan haciendo referencia a las figuras descritas
en el punto anterior.
65
6. Evidencias
Presentar todas aquellas evidencias que respalden la prueba del concepto de la tecnologa, que
pueden ser:
Curvas de caracterizacin.
Tablas de Mediciones
Prototipos
Diagramas
Resultados de pruebas
Dibujos funcionales
Fotografas
Videos
Cdigos fuente
Simulaciones de modelos
Y todo aquel elemento que evidencia la funcionalidad.
66
P1F3. Carta de adhesin al Marco Normativo de la Propiedad Intelectual

del Tecnolgico Nacional de Mxico (TecNM)
67
P2F1. Dictamen de viabilidad de Propiedad Intelectual (PI)
68
69
P2F2. Estrategia de proteccin de Propiedad Intelectual
70
71
P3F1. Reporte de viabilidad comercial

1. Descripcin del proyecto o invencin.
Describir los atributos tcnicos del proyecto o invencin en lenguaje comn y de manera clara y
concisa.
2. Beneficios de la tecnologa
Describir los beneficios de la tecnologa para el usuario, no slo las caractersticas y los problemas
que puede resolver
3. Mercados potenciales
Cul es la oportunidad del mercado que se est cubriendo? (Identificar el problema o el dolor a
mitigar)
Qu productos o procesos pueden resultar?
Describir las oportunidades de mercado (tamao, la demanda a travs del tiempo, el estatus actual
de la industria, los tiempos)
Existen otros problemas que podra resolver?
Los principales beneficios buscados por el mercado
4. Mercado de inters
Tamao del mercado potencial
Nivel de inters descubierto en la investigacin
Se identificaron los socios potenciales
Se identific el perfil de los usuarios del proyecto/invencin.
5. Tecnologas competidoras y competidores
Describir las ventajas sustantivas de la tecnologa sobre las tecnologas y compaas competidoras,
as como su posicionamiento en el mercado
Propuesta de valor:
Se demuestran las ventajas inherentes al proyecto/invencin que ofrece a los clientes,
correlacionadas con la importancia que stas tienen para ellos.
Diferenciacin del proyecto/invencin respecto de los competidores y productos/servicios
sustitutos.
Se identifica la ventaja competitiva
6. Barreras de entrada en el mercado
Resaltar las barreras de entrada en el mercado
Resaltar los factores clave para la entrada en el mercado
72
7. Recomendaciones
Establecer una decisin go/no-go
Resaltar los siguientes pasos necesarios para ayudar a comercializar o licenciar la tecnologa
8. Resmenes de entrevistas
Capturar la mayora de las ideas de todas las personas entrevistadas.
Hacer notar la informacin de contacto y comentarios pertinentes.
No tiene por qu ser literal de la conversacin,-captura el tema.
73
P3F2. Reporte de viabilidad tcnica
74
75
76
4. MARCO LEGAL Y NORMATIVO DE

REFERENCIA
77
78
4. MARCO LEGAL Y NORMATIVO DE REFERENCIA.

Ley de Ciencia y Tecnologa
Ley de la Propiedad Industrial
Ley Federal del Derecho de Autor
Ley de Sociedades Mercantiles
Cdigo Civil Federal / Locales
Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Pblico
Ley Federal del Trabajo
Ley Federal de Entidades Paraestatales
Ley Federal de Responsabilidad Hacendaria
Reglamento Interior de la Secretara de Educacin Pblica
Presupuesto de Egresos de la Federacin
Decreto de Creacin del TecNM
Manual de Organizacin del TecNM
79
de
80

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TECNOLGICO NACIONAL DE MXICO

Tecnolgico Nacional de Mxico

Tecnolgico Nacional de Mxico

MTRO. AURELIO NUO MAYER

Tecnolgico Nacional de Mxico

Directorio de Direcciones del

Secretara de Extensin y Vinculacin

Mtro. David Trigueros Czares

M.C. Imelda Vega Platas

Lic. Armando Salazar Lpez

Secretara de Planeacin, Evaluacin

Dr. Jess Flores Morfn

Mtra. Ana Alday Chvez

Secretara Acadmica, de Investigacin

Tecnolgico Nacional de Mxico

INSTITUCIONES PARTICIPANTES EN EL DISEO DEL MODELO

Tecnolgico Nacional de Mxico

III. MODELO DE COMERCIALIZACIN Y TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA

DEL TECNOLGICO NACIONAL DE MXICO

DESCRIPCIN POR PROCESO

MCTT 1.- PLANEACIN TECNOLGICA

MCTT 2. PROCESO DE GENERACIN DE LA TECNOLOGA

2.8 Lnea de tiempo

MCTT 3. PROCESO DE EVALUACIN DE LA PROTECCIN DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL

3.8 Lnea de tiempo

MCTT 4. ANLISIS DE VIABILIDAD TCNICA Y COMERCIAL DE LA TECNOLOGA

Tecnolgico Nacional de Mxico

4.8 Lnea de tiempo

MCTT 5. PROCESO DE COMERCIALIZACIN O TRANSFERENCIA DE LA

Anexo 1. Modelo de Vinculacin para la innovacin del Tecnolgico Nacional

VTF1. SOLICITUD DE VIGILANCIA TECNOLGICA

P1F1. DECLARACIN DE LA INVENCIN

P1F2. DESCRIPCIN DEL FUNCIONAMIENTO DE LA TECNOLOGA

P1F3. CARTA DE ADHESIN AL MARCO NORMATIVO DE LA PROPIEDAD

P2F1. DICTAMEN DE VIABILIDAD DE PROPIEDAD INTELECTUAL (PI)

P2F2. ESTRATEGIA DE PROTECCIN DE PROPIEDAD INTELECTUAL

P3F1. REPORTE DE VIABILIDAD COMERCIAL

P3F2. REPORTE DE VIABILIDAD TCNICA

Tecnolgico Nacional de Mxico

Tecnolgico Nacional de Mxico

Tecnolgico Nacional de Mxico

Tecnolgico Nacional de Mxico

Tecnolgico Nacional de Mxico

3. MODELO DE COMERCIALIZACIN Y TRANSFERENCIA DE

Figura 3.1. Modelo Conceptual

Tecnolgico Nacional de Mxico

Cada una de estas etapas se describe con mayor detalle a continuacin.

MCTT 1.- Planeacin tecnolgica

competencia, as como desarrollo de nuevos productos. Entorno: Legislacin y normas tcnicas,

Tecnolgico Nacional de Mxico

MCTT 2. Proceso de generacin de la tecnologa

Tecnolgico Nacional de Mxico

2.8 Lnea de tiempo

MCTT 3. Proceso de evaluacin de la proteccin de la Propiedad Intelectual (PI) de la

Tecnolgico Nacional de Mxico

Como resultado de este proceso se obtiene un dictamen de viabilidad, una estrategia de

3.8 Lnea de tiempo

Tecnolgico Nacional de Mxico

Figura 3.2. Lnea de tiempo correspondiente al segundo proceso del MCTT.

MCTT 4. Anlisis de viabilidad tcnica y comercial de le tecnologa

Estudiantes, Profesores o Investigadores

Tecnolgico Nacional de Mxico