Pemex, la empresa que ms ingresos

genera en Mxico

Diez miradas hacia Veracruz:

fotografa digital

Entrevista a Emilio Azcrraga

Comienza Honda nueva era en

Durango

Grupo Coppel se fortalece con la

compra de Viana

Reforma energtica quitar

luz a la CFE

Se oponen a instalacin
de tienda Coppel en San
Miguel de Allende

Potencializando el
emprendedurismo y su
impacto econmico

En Mxico 7 de cada 10 empleos se generan en Pymes; sin

embargo, la inversin informal, corrupcin y dificultades
para desarrollar y adoptar nuevas tecnologas son retos
cruciales para el entorno emprendedor.

e acuerdo al ndice Global de Emprendedurismo y

Desarrollo, Mxico se encuentra en el lugar nmero 62,
dentro de un total de 118 pases. El Instituto Global
deEmprendedurismoy Desarrollo (GEDI por sus siglas en
ingls),quedesde2011produceestendice,esunaorganizacin
quesededicaaestudiarlosfactoresqueconllevanalcrecimiento
econmicoyalacreacindeempleos,ambosconsideradoscomo
factores bsicos para la competitividad y productividad de
cualquierpas.
Con un enfoque en la actitud, actividades y aspiraciones
emprendedoras,elGEDIbuscadeterminarlacontribucindelos
emprendedoresalcrecimientoeconmicoencadapas.
Segn el GEDI, Mxico ocupa el lugar 57 en trminos de
actitudemprendedora,46entrminosdehabilidadyenel74en
trminos de aspiraciones emprendedoras. Estos rankings se
determinan utilizando un conjunto de variablesinstitucionalese
individuales, as como una serie de pilares que el ndice
considerafundamentalparaeldesarrolloeconmico.
Dentro de las 30 variables institucionales e individuales
consideradas por los autores, encontramos que la variable con
menorfortalezaeslainversininformal(conunacalificacinde
2/100), seguido por corrupcin (18/100) y la capacidad de
desarrollar y adoptar nuevas tecnologas (14/100). Dentro de los
quincepilares,elpilarquemuestramayordebilidadesinversin
deriesgo(capitalemprendedor).
Ademsdelainversininformal,corrupcinynuestracapacidad
de desarrollar y adoptar nuevas tecnologas, existen otras
variablescomoeducacinsuperior,niveltecnolgicoprofesional,

EDITORIAL

WarrenBuffet
[:] El efectivo es a un negocio como oxgeno para una
persona: nunca se piensa cuando est presente, pero es
lo nico que viene a la mente cuando falta.

DIRECTORIO
capital
humano
e
internacionalizacin que afectan Catalina Ramrez Carrera
de
manera
negativa
el
Gerente de Contenidos
desempeo de Mxico en el
ndice de emprendedurismo y Jorge Adn Pineda Lpez
desarrollo.
Coordinador de Edicin
Comparando los resultados
presentadosporelGEDIconlos
presentados por el Foro Juan Manuel Santos Ros
Editor General
Econmico Mundial y el Atlantc
Century, de los cuales he
Alan Daniel Reveles
hablado
en
contribuciones
Sierra
anteriores, podemos combinar
los resultados y resumirlo todo
Gerente de Diseo Editorial
de la siguiente manera.
Necesitamos
fortalecer
las
Hctor Didier Gonzales
instituciones
de
gobierno
Saucedo/Administracin
enfocadasenpromoveryapoyar
el desarrollo de la cultura
Emprendedor: La accin de
emprendedora.
empresas mexicanas, es una
Tenemos que apoyar el publicacin mensual editada,
desarrollo
de
mejores publicada y distribuida por
CBTIS 89 DGETI, ubicada en
profesionistas y aumentar las Prl. Jernimo Hdz. s/n Col.
capacidades tcnicas de los Francisco Villa, en la ciudad de
Dgo. C.P. 34000,
mismos, as como promover Durango,
telfono 618 812 44 88.
desde etapas ms tempranas Las opiniones expresadas por los
(porejemplo,educacinmediay autores no necesariamente
reflejan la postura del editor de
bsica)
una
cultura la
publicacin.
Queda
prohibida
la
emprendedora con una visin estrictamente
reproduccin total o parcial de
msglobalymenospaternalista. los contenidos e imgenes de la
sin
previa
Es tambin necesario trabajar en publicacin
autorizacin de la institucin
el mejoramiento continuo del pblica denominada CBTIS 89
ecosistema de inversin de DGETI.
riesgo y fomentar la creacin de mejores mecanismos para el
financiamiento inicial de emprendimientos a travs de la
inversintipongelparaloqueseconocecomobootstrapping
denuevosemprendimientos.
Alfinal,unavezms,tenemosunainstitucininternacionalque
busca presentar una radiografa global del ecosistema
emprendedor y su aportacin al desarrollo econmico de cada
pas. En esta ocasin, los resultados son similares a los
presentadosporinstitucionesconinclusomayorreconocimiento.
Esto,porotrolado,puedeydebetomarsecomounareafirmacin
de que an hay mucho por hacer para lograr el alto impacto
que buscamos por parte del ecosistema emprendedor,
cuantificable de varias maneras, pero siendo una de ellas su
contribucindirectaalproductointernobrutodelpas.
Emprendedor

La Accin De Empresas Mexicanas

E
ECONO
OMA
Invvierte mss del doblee que Amrica Mvil, la comppaa privvada ms ggrande deel pas

P
Pemex
x, la empr
e
esa que
q m
ms in
ngresoos gen
nera
en
n Mxico y la segun
s nda en
n AL
A escala mundial,
m
, ocupa el
e cuarto
o lugar c
como ma
ayor pro
oductor d
de crudo
o

Seg
n los reportes de la paraesta
atal, los ingreso
os totales de Pe
emex
dura
ante 2011 fuerron los mayore
es en su historia, producto de
d la
estabilidad de su plataforma
p
de produccin as como por los prrecios
interrnacionales de lo
os hidrocarburos.

En estos momentos en que diversos acctores poltico

os y
ponen una mayor
m
participa
acin de capiitales
funccionarios prop
priv
vadosenPetr
leosMexicano
os(Pemex),en 2011laparaesstatal
seconsolidcomo
olaempresaqu
uemsgeneraiingresosenMxico
atinoamrica.
ylasegundadeLa
El ccandidato pressidencial prissta, Enrique Pea Nieto, ofrreci
durantesucampa
aa,yloharep
petidodespussdelaeleccin
ndel
de julio, prom
mover reforma
as para permiitir algn tipo
o de
1 d
partticipacin del sector privado
o en las activiidades que realiza
Petrrleos Mexican
nos. En el mism
mo sentido se ha manifestad
do el
Con
nsejo Coordina
ador Empresarrial, organismo
o cpula del seector
priv
vadonacional.
Seg
ndatosdela
aparaestatal,P
Pemexinvierte msdeldobleeque
loq
quedestinalaeempresamexicanamsgrand
de(AmricaM
Mvil)
a laa Bolsa Mexica
ana de Valoress (BMV). Adiciionalmente, Peemex
inviierte ms que lo que hacen
n todas las em
mpresas mexiccanas
junttas,listadasen elndicedeP
PreciosyCotiza
acionesdelaB
BMV,
con ms de 23 mil
m millones dee dlares anua
ales, segn rev
velan
info
ormesdelaparraestatal.
Pem
mexesunadelasprincipalesempresaspetro
olerasdelmun
ndoy
el teercer proveedo
or ms importa
ante, slo por abajo de Cana
ad y
Araabia Saudita, del mercado no
orteamericano, el ms relevan
nte a
niveelglobal,
En trminos de ingresos,
i
Pemeex es una de las empresas ms
imp
portantesenAm
mricayelmu
undo.Enunco
omparativo,Peemex
se u
ubica en el sitio
o 13, con ingreesos superioress a los 125 mill 300
milllones de dlares anuales, solamente
s
por debajo de Ex
xxon
Mob
bil, Wall Martt, Chevron, Conoco Phillipss, General Mo
otors,

bras, General Electric, Berk

kshire Hathaw
way, Fannie Mae,
M
Petrob
FordM
Motors,HewleettPackardyA
AT&T.
Pemeex es una empresa clave en la industria peetrolera mundial,
upaelcuartolu
ugarcomomaayorproductorde
pues desde2008ocu
crudo
o, debajo solaamente de Sau
udi Aramco, la iran Nioc
c y
PetrlleosdeVenezu
uela.
En20011,losingreso
ostotalesfuero
onlosmayoressenlahistoriade
Pemeex,debidoala estabilidadde suplataformaadeproduccin
ny
preciosinternaacionalesdelosshidrocarburo
os.Duranteela
ao
alosp
pasad
do, Pemex obttuvo ingresos por 124 mil 180 millones de
dlarees,montoque representun
naumentode114porcientoc
con
respecctoalos107m
mil290millonessdedlaresobtenidosen2010
0.
El ap
petito de los grandes capittales privados,, en su mayo
ora
extran
njeros, por paarticipar en la renta petroleera de Mxico, a
travss de tratar de forzar la aperrtura de la com
mpaa petrolera
estataalmedianterefformasconstitu
ucionales,tieneecomoorigen su
gran rentabilidad y la amplia generacin d
de divisas. Para
nsionar lo antterior, slo en lo que va deel sexenio Pem
mex
dimen
obtuv
voingresosporr539mil300m
millonesdedlaares.
Es im
mportante reco
ordar que dee acuerdo con
n el artculo 27
constiitucionalcorreespondealaN
Nacineldomin
nioyexplotaciin
detod
doslosrecurso
osnaturales:peetrleo;ytodo
osloscarburosde
hidr genoslidos,llquidosogaseosos.
Pemeex es el may
yor contribuyeente fiscal dee Mxico y sus
s
aportaacionesrepreseentanaproxim
madamenteunaatercerapartedel
presu
upuestototald elgobiernofed
deral.Elpresu
upuestodePem
mex
esaprrobadoporelC
CongresodelaaUnin,porlo
oqueformapa
arte
del prresupuesto de la Federacin
n. Desde 2007, primer ao de
e la
admin
nistracin dell presidente Felipe Caldeern, Pemex ha
aportaado al erario federal a trav
vs de impueestos, derechoss y
aprov
vechamientos,u
unos277milm
millonesded
lares,unatercera
parte deltotaldeing
gresosdelsecto
orpblico.
Duran
nteelaopasaado,Pemexseu
ubiccomounadelasempresas
petrolleras con los costos de ex
xploracin y produccin ms
m
comp
petitivosdelain
ndustriaaniveelglobal.Porejjemplo,loscostos
oduccindePeemexseubicarronenalrededo
orde6.12dlares
depro
por b
barril por abajo
o de Total (6.57 dlares), Staatoil (7.19), Exx
xon
(9.45),, Conoco (9.700), British Petro
oleum (10.08), Eni (10.86), Sh
hell
(11.0),,Petrobras(12.89)yChevron
n(13.98dlaressporbarril).
Los ccostos de exp
ploracin y deesarrollo se ub
bicaron en 16
6.13
dlarees por barril, ccontra los 18.771 dlares de lla italiana Eni,, la
estadu
unidense Chev
vron (21.47) y la estatal norruega Statoil, con
c
27.99 dlaresporbaarril.
Pemex es unaa de las princiipales empresaas petroleras del
As, P
mund
do, es el corpo
orativo ms graande e importaante de Mxico
o y
es un
n motor de creecimiento de laa economa po
or sus niveles de
inverssin, aunque n
nuevamente h
haya propuestaas para continu
uar
privattizandosegmeentosimportanttesdesucaden
naindustrial.

ECONOMA

El Grupo Coppel, el mayor empleador de Sinaloa

Grupo Coppel se fortalece con la compra de

Viana
La compra de las 51 sucursales se dio con la aprobacin de la Comisin
Federal de Competencia
Mazatln,Sin.ElGrupoCoppel,elmayorempleadordeSinaloa,cristaliz
la compra de la cadena de tiendas Viana. Con ello las 51 sucursales pasan
ahoraaformarpartedelafirmasinaloense,transaccinquesefiniquitpor
dos mil 500 millones de pesos.Esta operacin le permitir a Coppel crecer
su presencia en un 60 por ciento en el Distrito Federal, al pasar de 30 a 48
tiendasdeformainmediata.Conello,lastiendasVianacerrarnsuspuertas
demaneratemporalparaserreabiertasbajolanuevamarcaparaantesdel
BuenFin2015,ennoviembreprximo.
Adems de la remodelacin y la transformacin de las tiendas Viana, la
adquisicin permitir la contratacin de 2 mil 500 personas ms.
Actualmente Grupo Coppel evala la continuidad de los trabajadores de
Vianadentrodesucadenadetiendas.
Tienda Coppel. Foto temtica

La empresa Bachoco fue suspendida al no respetar precios en facturas

Suspende PROFECO venta de huevo en

Soriana por condicionar a clientes
Para obtener descuento en el precio del huevo blanco deban adquirir una
tarjeta

Empresa Comercial Soriana

La delegacin de la Procuradura Federal del Consumidor

(PROFECO) puso sellos de suspensin de venta de huevo a la
empresa Comercial Soriana ubicada en el Fraccionamiento

Floresta, por condicionamiento de compra a los clientes.

Estimada clientela, les informamos que para hacer vlida la
ofertadehuevoblancoSorianade30piezas,debenpresentarsu
tarjetadepuntosplastificada...siannocuentaconellaporfavor
tramitarla en paquetera, mostraba la empresa a los clientes.
Al mismo tiempo, la Delegacin inform que se puso tambin
sellos de suspensin a la empresa distribuidora Bachoco por
mostrar unos precios a los clientes y tener otros en las facturas.
El delegado de PROFECO, Gilberto Ojeda Camacho, indic que
se contina con los operativos para evitar abusos a la poblacin
enelactualtemadelproductodelhuevo.
Dijoqueseestncolocandosellosdesuspensindeventaenlos
lugares que se amerita, adems se informa por conducto de las
oficinas centrales de la situacin a la Comisin de Competencia
Econmica.
Reiter que en el caso de Soriana se estaba condicionando la
ventadelproductomediantelatarjetadecliente,mientrastanto
enBachocoseexhibaunprecioalconsumidoryalpagareraotro
costoreportadoenlasfacturas.

ECONO
OMA
Am
mpliar el mercado
m
de
d bebidass sera unaa salida annte la apliicacin dee un IEPS

C
Coca-C
Cola eleva
a apu
uesta p
por m
mercaado
m
mexica
ano
Pr
repara nuevos
n
la
anzamientos

Coca
a-Cola, es una ga
aseosa efervesce
ente vendida en tiendas,
t
restaura
antes
y m
quinas expende
edoras en ms de
e 200 pases o te
erritorios. Es
prod
ducida por The Coca-Cola Company.

Aun
nque la aplica
acin de un impuesto espeecial a las beb
bidas
end
dulzadashadissminuidolosv
volmenesdev
ventasdetoda
aslas
emb
botelladoras, un
u gigante com
mo CocaCola no
n est cruzad
do de
brazzos.
Yessquemientras lasminerasha
andisminuido susinversioneesen
estee ao ante la nueva carga fiscal, la emp
presa que preeside
aqu
uFrancisco Crespoelevar
C
su apuesta por el mercado
mex
xicano.
Hab
blamos no slo
o de poner ms dinero en el
e punto de veenta,
tam
mbin en los planes de CocaCola
C
estta lanzar nu
uevos
prod
ductos.
Siem
mprequeingreesalafirmadeA
Atlantaunnueevosegmentollogra
amp
pliarlademand
dapornuevasbebidas.
Sim
mplementeenellcasodeMxicohabrquerecordarqueN
Nestl
tard
ddcadasenttratardeimpu
ulsarsudemandaportfroeentre
los consumidores,, pero fue hassta que CocaC
Cola ingres a
a ese
negocio cuando explotaron
e
suss ventas a grado tal que con
n su
bebiida Fuze Tea tiene nuevoss sabores y presentaciones
p
ms
gran
ndes.
Am
mpliarelmercad
dodebebidassseraunasalida
aantelaaplica
acin
de un IEPS quee tuvo como pretexto la obesidad quee es
mulltifactorial y que lamentab
blemente tendr impacto en la
econ
nomadadoelpesoquetieneeunafirmacom
moCocaColaeenla
econ
nomamexican
na.

Y es q
que CocaColaa tiene un imp
pacto econmicco en Mxico que
q
rebasaan los mil miillones de dllares que reprresentan algo as
como el 1.28 por ciiento del PIB, que a la posttre se traduce en
mayo
ores ventas dee azcar, plsstico PET, vid
drio, corcholattas,
alumiinioypublicid ad,entreotrosinsumos.
Algun
nos analistas eestiman que eel impuesto en
n cuestin pod
dra
impacctar en 5 por ciento en el v
volumen de v
ventas de toda
a la
indusstria;sinembarrgo,elhechoqu
ueCocaColap
puedaponeren
nel
mercaado nuevas beebidas ser un
n amortiguado
or de ese golpe.
Laem
mpresaquecom
mandaCrespo ysusdiversassembotelladorras,
pese a la mayor caarga impositivaa, tambin estn cerrando fiilas
con laa secretara dee Salud de Meercedes Juan y
y el IMSS deJo
os
Anton
nioGonzlezA
Anayaparahaccerfrentealao
obesidadatrav
vs
de haacer ejercicio p
por medio de eventos masiv
vos, como T
te
muev
ves, se mueven
n todos, que sse ha realizado
o en varias parrtes
delpaasyquebusccamotivaralaapoblacinparracorrer,trota
aro
simpllemente camin
nar como la firma ms seencilla de hacer
ejerciccio.

POLITICA

Con su poder poltico buscan impedir que participen General Electric y Grupo Xtra

Televisa y Tv Azteca, aliadas para bloquear a

nuevos competidores
Se defienden para resguardar el negocio televisivo

Fachada de Televisin Azteca. La empresa

capta 28.2 por ciento del gasto en publicidad
en la televisin abierta, mientras Televisa se
queda con 71.2.

Con la fuerza de su poder poltico,

acrecentado en los ltimos aos, el
duopolio de la televisin privada en
Mxicohalogradoerigirbarrerasparala
entrada de nuevos participantes a un
mercado que, segn proyecciones de
especialistas y autoridades, ser una de
lasmayoresfuentesderiquezaeconmica
ypolticaenlossiguientesaos.
Elmsrecientecaptuloeselesfuerzotras
bastidores que Televisa y Televisin
Azteca realizan para impedir que la
trasnacional General Electric y su socio
mexicano Grupo Xtra del empresario
Isaac Saba obtengan un permiso del
gobierno federal para desarrollar
contenidos y participar en la posible
licitacindeunnuevocanaldetelevisin.
Son ambos temas, el desarrollo de
contenidos y la posibilidad de que exista

una tercera opcin de televisin abierta

comercial,losquehanunidoaTelevisay
Tv Azteca, rivales comerciales, en la
defensa de un negocio altamente
concentrado, criticado por autoridades y
que opera en contra de las experiencias
internacionales de proteccin de
consumidores.
Segn la Comisin Federal de
Competencia (CFC), resulta necesario
crearoportunidadesparaeldesarrollode
canales de televisin abierta alternativos
que introduzcan mayor competencia en
las actividades comerciales de los
operadores establecidos, al tiempo que
contribuyan a la pluralidad y diversidad
de voces y contenidos en beneficio de la
sociedad.
QuelatelevisincomercialenMxicoha
sidoyseguirsiendoungrannegocio,no
hay duda. Ms con una estructura
concentradaque,porelpoderdesusdos
participantes, impide en los hechos la
entradadenuevoscompetidores.
Impulsor de la ley Televisa cuando fue
diputado, el ahora senador del Partido
Verde Ecologista, Javier Orozco, justific
la campaa de desprestigio que las dos
televisorashanemprendidoencontradel
Consorcio General Electric y del Grupo
Saba, los cuales pretenden obtener una
concesin para operar una cadena
nacionaldetelevisin.

Entrevistado en el Senado, sostuvo que

lo que han presentado las televisoras lo
hacen en el ejercicio de su libertad de
expresin y de libertad de programacin
noticiosa, que tiene tambin los medios
impresos.
Cuestionadosobrequtanticoesqueun
concesionario utilice un medio de
comunicacinelectrnicaparaatacaraun
posible competidor, el senador Orozco
insisti en que no hay ninguna
prohibicinenlaLeyFederaldeRadioy
TelevisinparaqueTelevisayTvAzteca
presentenunaseriedereportajes.
Isaac Saba enfrenta una campaa
meditica, en la que se le ataca por la
distribucindemedicinas.Enelfondoes
porque pretende con Telemundo luchar
porunaconcesin?
No sabra cul es la poltica editorial de
las empresas televisoras, pero sin el afn
dedefenderlas,eslomismocuandoseles
ataca en los medios impresos y se dice
queconformanunduopolio.
El legislador lleg al Senado despus de
que su suplente pidi licencia indefinida
apenas comenzada la legislatura, para
acallar as las crticas que se formularon
tantoalPRIcomoalVerdeEcologistapor
haber incluido en sus espacios
plurinominales a quienes impulsaron la
llamadaleyTelevisa.

POLITTICA
Duurango se conviertee en un sector estraatgico paara el pass

C
Comieenza Hond
H da nu
ueva eera en
n Durrangoo
Se
e seguir
trabaja
ando par
ra que Durango
D
logre ge
enerar m
ms y me
ejores
em
mpleos

E
El gobernador de Durango, Jorge Herrera Caldera, cort el listn de
d
uracin de la Age
encia Automotriz
z Honda
inaugu

DUR
RANGO, Dgo. Con una inv
versin de 54 millones de peesos,
130 empleos direectos y 40 ind
directos, la Ag
gencia Automotriz
ndaabrisusp
puertasenesta
aciudad,graciiasalaconfian
nzay
Hon
lan
nuevaconectiviidadenDurango,confirmeelgobernadorJJorge
HerrreraCaldera.
Aco
ompaado porr el alcalde Esteban Villeegas Villarreal, el
man
ndatario estata
al, agradeci a
a los empresarrios japoneses por
creeer en Durango y generar em
mpleos, as con
nfirmamos quee nos

mos convirtien
ndo en una cciudad que ess cada vez ms
m
estam
atracttivaparainverttir,dijo.
En taanto que los empresarios Hiroshi Shim
mizu, presiden
nte
directtor de Honda Mxico y Guiillermo Murra Talams geren
nte
de H
Honda Durang
go se mostrarron contentos por esta nue
eva
inverssin que sin
n duda habr de dar buenos resultad
dos,
maniffestaron.
Adem
ms, destacaro
on la conectiv
vidad que viv
ve el estado con
c
grand
des canales de comunicacion
nes con Mxico
o y el mundo,, lo
quep
permiteunacon
nsolidacindelossectores.
Herreera Caldera, p
puntualiz quee Durango se convierte en un
sectorrestratgicopaaraelpaseneeltemadelcom
mercionaciona
ale
intern
nacional, esta conectividad se traduce prrecisamente en
n la
confiaanza de grand
des empresas transnacionalles como Hon
nda
parasseguirinvirtien
ndoenDurang
go.
Dijoq
queseguirtraabajandoparaq
queDurangolo
ogregenerarm
ms
y meejores empleoss que se conv
viertan en el bienestar de las
familiiasduranguen
nses,aesacon
nfianzanosotro
osresponderem
mos
mndonos com
reafirm
mo importantes aliados de los empresarrios
duran
nguenses,mexiicanosydetod
doelmundo.
EnesttaagenciaqueeestubicadaeenelbulevarF
FranciscoVillade
la Co
olonia 20 de n
noviembre, fin
nalmente el maandatario estatal,
recalcc que seguir generando laas condicioness necesarias para
quecaadavezhayam
msinversineenelEstado.

Coonvocaronn a una reunin a los representa

r
antes dee Coppel, a las aautoridadees
m
municipaless y a reprresentantees del INAAH

S
Se oponen a insstalaccin d
de tieenda Copp
pel en
n
S
San Migue
M el de Allen
A nde
E
En su luc
cha por evitar que
q
la tie
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ppel se iinstala e
en el cen
ntro de la
l
ciiudad-so
obre la calle Co
odo-, inttegrante
es de la
a asociac
cin Pro
otege Sa
an
M
Miguel

El 6 de mayo la asociacin Pro

otege San Migu
uel se manifest frente a la cconstruccin d
de la tienda Co
oppel,ubicada sobre la calle de
odoydijeron queseencuen
ntradentrode lazonadeclaradacomoPatrrimoniodelaH
Humanidadpo
orlaUNESCO yademsque
ela
Co
ad
dministracinn
noharespetado
olasleyesyreg
glamentospara
aprotegerlazo
ona.
onlospermiso
El objetivodedicchareunineraescucharlas razonesporla
acualessediero
osparalainstaalacindelatieenda,enelcentro
unazonadeam
mortiguamiento
oohabitaciona
alsegnrefiereenlosinconformes.
deelaciudad,enu
A la reunin accudi por partte del municip
pio el directorr de Desarrolllo Urbano, d
dgar Bautista y
y el representaante jurdico del
d
Mu
unicipio,AlP
Patln;porparttedelINAH,A
ArturoBalandrranoCampos,ccoordinadornaacionaldeMon
numentosHisttricosdelINA
AH
as como Sergio Tovar, delegad
do del INAH en
e Guanajuato
o; pero nadie q
que representarra a la Tienda Coppel, accin que incomod
d,
mo
olestydesaniimalgrupoProtegeSanMig
guel.
S
loestuvieronp
presentesalred
dedordemedio
ocentenardepersonas,ensu mayoradelacomunidadex
xtranjera.

POLITICA

El primero en tomar la palabra fue el director de Desarrollo

Urbano y Ordenamiento Territorial, dgar Bautista quien
explic detalladamente Coopel obtuvo sus permisos en el
2010 durante la administracin pasada para aperturar una
tienda en la calle de Insurgentes y fue hasta el 2012 cuando
inici el proceso para conseguir los permisos y operar en la
calledeCodo,cumplicontodoslosrequisitosporesoesque
logr que el ayuntamiento le entregara todas las
autorizacionesafirmBautista.
Pusoenclaroqueaunquelosdueosdelacompaaqueran
abrir una tienda mayor a los mil 300 metros cuadrados de
construccinqueelayuntamientoautoriz,paratenermuebles
en stock; la administracin acord que nicamente fuera un
Zona declarada como Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO
espacio de exhibicin. Despus habl Napolen Negrete, en
representacin jurdica del grupo Protege San Miguel, recod
quesonvariaslasleyesqueprotegenalpatrimoniotangible,yqueelICOMOSrecomiendaparaSanMiguelquesesigaconservando
comouncentrohabitacional,quenoseasaturadoporcomercios.Enfatiznosoponemosalaconstruccinyaperturadeestatienda
porquelaedificacinvacontralaimagenurbanaycontaminavisualmente,porqueimpactarnegativamentealospequeosnegocios
ademsdequegeneraracongestionamientovehicular.
EnsuintervencinArturoBalandranocoordinadorNacionaldeMonumentosHistricosdelINAHexplicquenopuedeintervenir,
porquenoestdentrodelazonadeclaradacomozonademonumentoshistricos,noesunedificiohistrico.
Al final, Arturo Balandrano se ofreci a ser intermediario para realizar una prxima reunin donde est presente el Municipio,
representantesdeCoopel,elpropioINAHeintegrantesdeProtegeSanMiguel,dondesetrateelpuntodedestinareseespacioenun
centroculturalpuesselehizounaideainteligente.

La paraestatal enfrenta el reto de superar la renuncia de Francisco Rojas y retener a

los clientes

Reforma energtica quitar luz a la CFE

La apertura al sector pondr en riesgo cerca del 60% de los ingresos que
obtienen de industriales

Los cambios constitucionales, aprobados a

finales del ao pasado, rompieron con el
monopolio de la comercializacin de electricidad
en el pas.

La reforma energtica permitir al sector

industrial entrar de lleno a competir o
buscar fuentes alternas de abastecimiento
elctrico,conloquepondrenriesgocerca
del 60% de los ingresos de la Comisin
Federal de Electricidad (CFE), advirtieron
laagenciacalificadoraFitchyanalistasdel
sector.
Posterioralareforma,losretosparaCFE
incluirnlapotencialprdidadedemanda

industrialsegmentoquepresentamejores generacin elctrica, que ahora produce

mrgenes y retos para alcanzar las metas casi el 30% de su energa, aunque an no
de rentabilidad. CFE podra ver el efecto puede comercializarla directamente. Para
delareformaenergticaantesquePemex, que el sector privado se beneficie de la
dijo Lucas Aristizabal, director de Fitch reforma, se deber tener el suficiente
Raitings.Adems,CFEdeber suministro de gas natural para la
sobreponerse a la renuncia anunciada generacindeelectricidad,pueslafaltade
oficialmente de Francisco Rojas, como este insumo ha derivado en tarifas
director de la paraestatal, que deber elctricas hasta 84% ms caras para la
adaptarse rpidamente a la competencia industria
nacional
frente
a
la
que supondr la apertura a la estadounidense, con la que compite de
comercializacin de electricidad, sobre maneradirecta.
todo en el segmento del consumo Losusuariosindustrialesycomercialesde
industrial, que representa los mayores electricidad,
con
consumos
ingresos
para
la
Comisin.
suficientemente grandes para entrar en
CFE s va a tener ms competencia ms contratos bilaterales con productores de
quePemexporqueenhidrocarburosestla energaindependientespuedenesperarver
Ronda Cero, que le da una ventaja a sus costos de electricidad reducidos como
Pemex,algoconloquenocuentalaCFE.
resultado de la reforma energtica,
La paraestatal comercializa el 100% de la asumiendo que nuevos generadores
electricidad en Mxico, pero a lo largo de puedan proveerse de gas natural de bajo
los ltimos aos se han dado reformas en costo de Estados Unidos o de produccin
lasleyesreglamentariasquehanpermitido de gas incremental en Mxico, explic el
la participacin del sector privado para la directivodeFitch.

C
CULTUR
RA
Proggrama de Educacin
E
n y Culturaa Digital TELMEX
T

Dieez mirradass hacia

a Verracruzz: fotoograf
fa diggital
Se lllev a ca
abo el talller Rettoque y edicin
e
d
de fotogr
rafa dig
gital
Conel propsitodeim
mpulsarlaedu
ucacin
ntre los veracru
uzanos,
y cultura y digital en
el pasaado sbado 21 de marzo se llev a
cabo en
n las instalacio
ones de la Bib
blioteca
Digital TELMEX Fu
undacin Carlo
os Slim
Veracru
uz el taller R
Retoque y ediccin de
fotografa digital en
e el marco de la
e
foto
ogrfica
inaugurracin de la exposicin
DiezM
MiradashaciaV
Veracruz.
La exp
posicin integrra una coleccin de
imgen
nes de 10 desttacados artistass de la
lente,q
quienesemplea
andodiversasttcnicas
fotogrficas, softwares de ediccin y
cmaraasdigitales,compartenuna

Anto
ologa que refleja la d
diversidad P
Para la edicin multimedia y el manejo de
cultu
ural, geogrficca y arquitecttnica del p
programascom
moPhotoshopeIllustrator.
Estad
do de Veracru
uz; haciendo uso de la
tecno
ologa, edicin
n e impresi
n digital,
logra
an optimizar al
a mximo la ccalidad de
sus trabajos. Com
mo invitado de honor
do Caas
asisti el historriador Ricard
ntalvo, Directo
or del Museeo de la
Mon
Ciud
daddeVeracru
uz.
El propsito, tanto
o del taller co
omo de la
expo
osicin, fue accercar a los vissitantes de
todas las edades y
y niveles al m
mbito de la
grafa digital, despertando een ellos su A
fotog
Asistieron a la B
Biblioteca Digital TELMEX a lo
argo del fin de se
emana ms de 75
50 personas.
la
interrspordesarrollarhabilidadeesbsicas

BIMBO impuulsa el depporte en jvenes

F
Futb
bolito
o Bimbo
o 20115
Ap
partir de este momento se han abierto
a
la
as inscriipciones
s

Paraa algunas emp

presas, se ha convertido en
n una necesida
ad el
prom
mover entre la
a niez y la juventud la prrctica deportiiva a
trav
vsdesupatrocinio,dentrod
deellosestelq
queseefectuarren
estaa ciudad y quee posiblementee se de la elim
minatoria masiiva a
finaalesdelmesdemarzo.
El ttorneo, se rea
alizar en 45 sedes dentro
o de la Repb
blica
Mex
xicana por lo que
q las inscrip
pciones se encu
uentran abiertas, a
parttirdestemom
mentoyhasta laprimerasem
manademarzo
odel
20155,dondepodr
ntomarparteeenunodelosstorneosdem
mayor
trad
dicinynmerodeequiposp
participantes.
El torneo de Futb
bolito Bimbo20
015 que se dessarrolla en can
nchas
de futbol siete, es
e un certameen que va dirigido a elemeentos
masvaronilesy
yfemenil.
naciidosen2004y2005enlasram

El torrneo contemplla la participaccin de equipos formados con

c
elemeentosdeinstitu
ucioneseducattivas,mismosq
quecontarnc
con
inscriipcin al torneeo totalmente g
gratuito pudien
ndo inscribir dos
d
posdelmismotturno,yaseam
matutinoovesp
pertino.
equip
La d
documentacin a presentar por cada ellemento inscriito,
constaardeloriginaalycopiadelaactadenacimiientoavaladap
por
eldireectordelainsttitucineducativaalaquepertenezca.
Astaambin,deberpresentarla boletadecalifficacionesdela
ao
anteriior con promeedio mnimo d
de 8.0, as com
mo la cdula de
inscriipcin oficial, avalada con eel sello de la escuela, Curp
p e
identiificacinoficiall.
Otro de los docum
mentos que es imprescindiblee, es la carta del
e la
conseejo directivo dee la escuela, acceptando la paarticipacin de
mism
maeneltorneo,,ylaautorizaccinporescrito
odelospadreso
tutoreesdecadaunodelosniosparticipantes.
Por ssu parte, el co
oordinador po
or Oaxaca, el ingeniero Om
mar
HerreeraPeralta,ind
dicqueesteto
orneoserealizaaanivelnacional
y cueenta con una singular imp
portancia, puess la finalidad es
integrrar a todos loss nios en estee movimiento deportivo, con
n el
cualssebuscaintegrrarlosaunaacttividadfsicaq
quecontribuya en
la forrmacin y cu
uidado de la salud. Los niios que podrrn
particciparenelcertaamensonaqueellosdelacateg
gora20042005
5,y
queseeencuentrencu
ursandoel4,55y6|gradodeprimaria.
Cabe hacermencin
nqueelpremio
oalcampenn
nacionaldeamb
bas
ramass obtendr un
n viaje con to
odos los gasto
os pagados a los
Estad
dosUnidos.Parramayoresinfo
ormes,podrn
ncomunicarsec
con
el ing
geniero Omar H
Herrera Peraltaa que cuenta ccon el nmero de
celulaar9512205710.

CULTURA

La bsqueda de mejores e innovadoras prcticas en temas relacionados al reciclaje

Promueve Coca-Cola FEMSA legado en

cultura ambiental
Coca-Cola FEMSA apoya al Concurso Nacional de Reciclaje de Residuos
organizado por COPARMEX y SEMARNAT

La bsqueda de mejores e innovadoras prcticas en temas

relacionadosalreciclajeyelmejoraprovechamientoderesiduos,
sonunagranmotivacinparaqueCocaColaFEMSAatravsde
alianzas estratgicas con organismos y empresas que comparten
la misma filosofa, impulse iniciativas y proyectos cuyo objetivo
sea consolidar legados para las generaciones futuras,
construyendo entornos sanos, seguros y en condiciones medio
ambientalesptimas.
Es as que CocaCola FEMSA apoya al Concurso Nacional de
Reciclaje de Residuos organizado por la Confederacin Patronal

delaRepblicaMexicana(COPARMEX)ylaSecretaradeMedio
Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT), para fomentar
unaculturaambientalsostenibleydemostrarquelacolaboracin
entre la iniciativa privada, los organismos empresariales y el
sector gubernamental potencializa las acciones que transforman
positivamentealascomunidades.
Estamos muy orgullosos de poder formar parte de este gran
ecosistemadepersonasyorganizacionesqueestninteresadasen
generar y promover una adecuada reutilizacin de materiales,
que son, sin duda alguna, iniciativas replicables que nosotros
podemos llevar a cabo desde nuestra propia casa. En CocaCola
FEMSA estamos convencidos que el apoyar el desarrollo e
implementacindeestasaccionesgeneranunimpactoinmediato
en el medio ambiente, que se traduce en una mejor calidad de
vida en nuestras comunidades, asegur Armando Leyva
Mondragn, Director de Asuntos Corporativos Mxico y
Centroamrica.
Elconcurso,quecierrasuconvocatoriaelprximo31demarzo,
invita a empresas, instituciones educativas, acadmicas,
organizaciones
sociales,
entidades
gubernamentales,
emprendedores,profesoresycualquierpersonaespecializadaen
el tema de reciclaje de residuos, a inscribir sus proyectos,
compartir sus buenas prcticas e impulsar la promocin a favor
deunaculturaambientalsostenibleparatodos.

Desbordamientos de la lgica de la productividad

Coppel comparte su coleccin de arte

Se montarn dos exposiciones por ao, siempre a partir de revisiones a
la Coleccin Coppel, integrada por ms de mil 500 piezas.
EslanuevasedeenelDFdelaColeccinIsabelyAgustnCoppelque,aunquenodejadeserunaoficina,sehaconvertidotambinen
unespaciodeexhibicinabiertoalpblicosloconcitasquedasalidaacuradurasemanadasdesupropioacervo,unodelos
msimportantesdeMxicoenartecontemporneo.
Notenemosunespacionivamosatenerunmuseo,seadelantaaprecisarMireyaEscalante,directoradelacoleccin:staesuna
oficinaquenosdalaoportunidaddepodergozardelasobras,perotambindepodercompartirlasunpoquitoconnuestrosamigosy
colegasapartirdecuradurasbienhechas.
El proyecto arranca con una muestra en cuyo ttulo se antojan reflejadas las nuevas condiciones en las que all se trabaja:
Desbordamientos de la lgica de la productividad, curada por Brbara Cuadriello. La curadora dice que busc transgredir con su
seleccinelconceptodeproductividad,lejosdetodalgicacapitalista.
En el lobby de la oficina, por ejemplo, destacan dos ejemplares de una serie de billetes con denominacin de 0 dlares que Cildo
Meirelespusoencirculacin.Porotrolado,sepresentaalolargodelasaladejuntasunaseleccindeobrasqueseenfocaenmostrar
laposicindelosindividuosensusociedad,apartirdefotografasdeartistascomoLarryClark,IrvingPengyDianeArbus.
LamuestraincluyeobrasdeAbrahamCruzvillegas,FritziaIrizar,CarolinaEsparragoza,EduardoAbaroa,DavidHammons,Sigurdur
Gudmundsson,EstebanPastorino,WilliamKentridgeyelcolectivoClaireFontaine.

SOCIAL
Premian a empresas
e
en el rubrro de respponsabiliddad social

R
Reconoccen a Grupo
G
Bimbo
o por ssu resp
ponsab
bilidad
d sociall
Ob
btiene Good
G
Neighbo
N
r Awar
rd 2013
Gru
upo Bimbo obttuvo el distinttivo Good
Neighbor Award 2013 por contribuir a la
conssolidacin
de
las
relaciones
econ
nmicas, socia
ales y cultura
ales entre
EstaadosUnidosyMxico.
El rreconocimiento
o le fue otorga
ado por la
Cm
mara de Com
mercio Estadoss Unidos
Mx
xico (USMCO
OC, por sus siglas en
inglls) por ser ld
der en sustenta
abilidad y
resp
ponsabilidad social, al manttener altos
estndaresensus productosycconvertirse
enlapanificadoramsgrandedeelmundo.
La empresa meexicana explicca en un
com
municado que su compromiiso con la
calid
dad e innovaccin en sus pro
oductos la
halllevadoaobten
nerelreconociimientode
conssumidores estadunidenses
e
s y el

crecimiento
c
dee la empresa een el mercado
deesepas.
d
Destacaquesu
D
usubsidiaraBim
mboBakeries,
en
e la Unin Americana, es la mayor
empleadorade
e
elpas,alcontaarconmsde
25
2 mil colaborradores, operarr 69 plantas y
mantener
m
un portafolio
p
de m
marcas lderes
entrelasques
e
eencuentranO
Oroweat,Mrs.
Bairds,
B
Thoma
a s, Sara Lee, B
Brownberry y
Entenmanns,e
E
entreotras.
El
E director co
orporativo dee Personal y
Relaciones
R
de
d
Grupo B
Bimbo, Ral
Argelles,
A
dijo
o que el galard
dn permitir
seguirconstruy
s
yendovnculo
osentodaslas
reas

de operraciones de laa firma para

continuar
c
como un bu
uen vecino,
comprometido
c
oconelfuturod
delaregin.

Con este rreconocimiento

o, Grupo Bim
mbo
consolida su posicin como una de las
empresasm
msprestigiadaasdelpasanivel
global, con
n presencia en
n 19 naciones en
trescontineentes.

Appoyan diveersos prooyectos dee alto impaacto para la ciudadana

O
Oxxo conttribuy
ye a la remodelaciin del
C
CCPII
Un
na vez ms
m la ca
adena com
mercial Oxxo de
emostr el compromiso c
con la
so
ociedad durangu
d
uense

Grac
cias al trabajo de la cadena Oxx
xo, en conjunto con el DIF
Estatal, se concluy
la segunda etapa
e
de remodelacin del
CCPII.

En
n presencia d
de autoridadees estatales y
y municipales,, as como de
d
representantesd
delatiendadeeconveniencia,,seconcluylasegundaetap
pa
n del Centro C
Comunitario dee Proteccin In
nfantil (CCPI) el
dee remodelacin
pa
asado20demaarzo.
Ell CCPI represeenta una altern
nativa de desarrrollo a beneficciarios. Refuerz
zo
dee cimientos y eequipo, as com
mo la reforestaacin y remod
delacin de reas
veerdes,formaron
npartedelaseegundaetapa.
Ell licenciado Viv
veck Rueda G
Gaxiola, jefe dee Recursos Hum
manos de Oxx
xo,
deestaclaimporrtanciaquetien
neparalaemp
presacontribuiirenestetipod
de
prroyectos, as ccomo lo gratiificante que reesulta para caada uno de los
in
nvolucradosverrlosresultadoss.
Ell objetivo se cumpli graccias tambin al apoyo de la comunida
ad
du
urangueaqueeparticipenlo
osredondeos.
En
n la entrega taambin estuvieeron presentess el Contador Pblico Patric
cia
Minjarez,
M
gerentte de plaza de Oxxo, as com
mo la licenciad
da Marisol Rosso
dee Villegas; eel diputado A
Arturo Kamp
pfner Daz; S
Sarah Ornela
as,
rep
presentante d e SEMARNA
AT; ngel Z
iga, directorr de desarrolllo
hu
umanodeDIF Estatal;RosaM
MaraVizcarraa;yJuanCarlossDerasAguirrre,
preesidentedelaJJuntaMunicipaaldelaColoniaaHidalgo.

El propsito
o fue reconocer llas acciones a favor
del medio am
mbiente y de la sociedad, as co
omo
en defensa de los derecho
os humanos de los
s
trabajadores

Apoyar a estudiantes de nivel bsico

SOCIAL

Coppel busca impactar en el terreno educativo

La cadena de tiendas departamentales Coppel busca aprovechar el regreso
a clases

Campaa Regreso a Clases Me Gusta!, encabezada por el grupo musical Vzquez Sound

Lacadena de tiendas departamentales

Coppelbusca aprovechar elregreso a
clasesde miles de estudiantes para
impulsar proyectos sociales que generen
un impacto educativo con herramientas
detrabajoparaunmejoraprendizaje.
La campaa Regreso a Clases Me
Gusta!,encabezadaporelgrupomusical
Vzquez Soundsno slo est dirigida a
lospequeosyjvenesestudiantes,pues,
parte de la dinmica de Coppel ser un
concurso
donde
los
clientes,
principalmentepadresdefamilia,podrn
llevarse uno de los 80 mil premios como
dinero electrnico y smartphones, por
cada compra o abono de 650 pesos
en:Coppel,CoppelCanadayBanCoppel.
En el marco del inicio delciclo
escolar20142015, Coppel remodelar y

equipar una sala de cmputo en una

secundaria pblica en Monterrey, Nuevo
Len, la cual beneficiar a 900
estudiantes.
Bajo el Modelo nete, latienda
Coppelapoyar aestudiantes de nivel
bsicocon la renovacin de un aula de
medios,escuelaquefueelegidagraciasa
los
resultados
satisfactorios
de
desempeo acadmico, avalados por la
SecretaradeEducacinPblica(SEP).
La entrega del aula equipada se har el
prximo 4 de septiembre, ceremonia que
contarconunshowdeVzquezSounds.
Roco Guerrero, gerente nacional de
mercadotecnia, dijo que Coppel tiene un
gran inters en impulsar proyectos
sociales enfocados a impactar en
laeducacin de nios y jvenesde

escuelas pblicas de diversos puntos del

pas.
La campaa no slo est dirigida a los
pequeos y jvenes estudiantes, pues,
parte de la dinmica de Coppel ser un
concurso donde los clientes podrn
llevarseunodelos80milpremios,como
dinero electrnico y smartphones, por
cada compra o abono de 650 pesos en:
Coppel,CoppelCanadayBanCoppel.
Esta campaa est representada por el
grupomexicanojuvenilVzquezSounds,
por segundo ao consecutivo, por lo que
sus integrantes: Gustavo, Abelardo y
ngela, se dijeron muy felices de
participar de nuevo con la marca y de
grabar spots de televisin, as como un
videoclipdeltemaBestdayofmylife.

ENTREV
VISTA CON

Daanieel Mastrretta
a

NOSSUEESEENMXIC
CO:MASTRRETTAMXT

El em
mprendiimiento tras el primer
p
depo
ortivo mexicano
m

Este viern
nes 13 de marzo
o, el sueo Mastrretta MXT recibi
un golpe ms.
Daniel Ma
astretta, el dise
ador del auto lo reflexiona as:

Daniell Mastretta es
e uno de los dos hermanos que hicierron
un blido que ha da
ado que habllar. Pero antees, tuvieron que
q
pasar por las mismas dificultades
d
de cualquier
emprendedor. El reesultado: una
a innovacin
n que sobrepa
asa
los est
ndares latin
noamericanoss.

aniel y Carrlos Mastretta,, son herman

nos. El primerro
diseador in
ndustrial y ell segundo ad
dministrador de
d
empresas. Tras
T
aos de trabajo conjun
nto, sacaron al
mercad
do el primer au
utomvil deportivo diseado
o y fabricado en
e
Mxico
o. Cmo confo
ormaron la em
mpresa? A raz
z de qu anhello
Qu dificultadees tuvieron? A continuacin la
surge eeste blido? Q
historiaadeemprendim
mientodetrsd
deloshermano
osMastretta.
Cmosurgilaemp
presaTecnoideaMastrettaCa
ars?
La creaamos Carlos y
y yo en 1987, con el fin de que fuera un
na
consulttoradediseo,,similaralaso
organizacionesenlasquetena
experieencia. Al conoccer el rubro, cremos que ya
a era tiempo de
d
formaaalgopropio.
Desde11976quevena
atrabajandoan
niveldecompa
aas,diseand
do
para teerceros modelo
os de autobusses; mientras Carlos
C
se haba
ocupad
dodelasventassenempresasytenaexperieenciaenelrubrro
deloseelectrodomsticcos.
Lacom
menzamosenC
CiudaddeMx
xico,concinco empleados,un
na
oficina y una planta
a. Como estb
bamos recin empezando no
n
os de lado nu
uestros empleo
os y estbamo
os en la oficin
na
dejamo
duranteelastardes.Esttarutinasema
antuvoduranteedosaos,hastta
quenosscomenzairmejor.
Actualm
mente nos en
ncontramos en
n Toluca, con
ntamos con 35
3
empleaadosytuvimossquecambiar deplanta,pasa
amosdeunad
de
mil meetros a una de dos mil. Trab
bajamos anualm
mente con uno
os
tresocu
uatroproyecto
os,juntocontra
abajarafulleneldeportivo.
Cund
doyporqudecidencrearellMastretta?
En 1987 nos imagina
amos crear un automvil deeportivo porqu
ue
nos intteresaba hacer transporte. Pero se trataba de una idea a
largoplazo.Elquefu
ueraunvehculloconestascarractersticas,erra
ue queramos dirigirnos a un nicho mu
uy
esencialmente porqu
mercado.Adem
ms,enprincip
pionotenamo
os
particullarydegranm
losrecu
ursosnecesario
os.

[:] Porqu
ue tenamos la ca
apacidad, por pasin y tambin p
por compromiso
con nuesstro pas que esst urgido de prroyectos innovad
dores y de alta
generaci
n de valor, no
os lanzamos hac
ce algunos aos
s a la labor de
disear y construir un au
utomvil mexican
no. La capacidad
d y la pasin no
eran sufficientes. Recurrrimos a quienes
s supuestamente
e apoyan y se
comprom
meten: fondos de
e inversin cuyo discurso reza qu
ue su trabajo es
aportar re
recursos que ayu den a llegar al objetivo.
Esos fon
ndos pusieron ccondiciones que debimos acepttar, y que les
permitierron tomar el con trol de nuestro p
proyecto y nuesttra compaa en
una form
ma abusiva. Nos qued claro que
e su inters era
a apropiarse del
valor sin medir las conse
ecuencias para e
el proyecto y sin
n importarles el
inters d e los socios crea
adores. Procedieron a condiciona
ar su apoyo a la
literal exp
pulsin de la em presa, de sus so
ocios fundadores..
En eso e
estaban, cuando recurrimos a la banca de desarrrollo mexicana,
para salv
var el proyecto . Concretamente a NAFINSA. Pedimos a sus
directore s su apoyo, qu
ue nos dieron. Pero tambin les pedimos su
comprom
miso para estab
blecer el equilib
brio perdido que
e resolviera el
conflicto interno entre los fundadores y llos abusivos fondos incrustados
en la org anizacin.
Camos d
de la sartn al fu
uego. En los hec
chos, la banca de desarrollo del
gobierno federal apoy a dichos fondo
os y dio en lo
os hechos total
impunida
ad a quienes se apropiaron de la empresa y e
el proyecto. Sin
conocimie
ento y en forma irresponsable im
mpusieron una diireccin general
inepta y negligente, ini ciando una rpida y decidida destruccin de
valor, y descuidando com
mpromisos que eran parte del nuevo acuerdo.
Los socio
os originales adv
vertimos de todo
o esto objetivamente, a tiempo,
con prue
ebas, por los m
medios institucio
onales. Esto slo provoc una
profundizzacin del processo de destruccin
n.
Fondos d
de inversin y ba
anca de desarrollo, con mayora
a en el consejo,
generaro n condiciones qu
ue despus usarron para negar a
apoyos firmados
y comprrometidos. Frena
aron la empresa y destruyeron
n el valor que
quedaba.. En marzo de 20
014 la detuviero
on. Al mismo tiem
mpo iniciaron la
bsqueda
a de un comprad
dor, que adquiriera todo este es
sfuerzo de aos
por monttos irrisorios.
Con arg umentos y pru
uebas, los socio
os fundadores impugnamos y
detuvimo
os el proceso. Du
urante este ao, la empresa ha e
estado detenida
y aband onada a su su
uerte por quienes marginaron
n a los socios
fundadorres y generadore
es de un valor reconocido en su m
momento por el
medio au
utomotriz interna
acional, y que ha
aba sido generad
do en su mayor
parte, po
or el trabajo de
e dichos fundad
dores y los trab
bajadores de la
empresa..
Ahora, te
erceros afectado
os por esta situ
uacin reclama, con razn, ser
retribuido
os por compromisos no cumplido
os cuya atencin
n era uno de los
acuerdoss al incorporarse la banca de des
sarrollo del gobierno mexicano.
Y proced
den en contra del patrimonio de
e los socios fun
ndadores. Dicha
banca de
e desarrollo y lo
os fondos de in
nversin privados a los que se
entreg el control, tamb
bin socios, lo p
permiten. Como si no tuvieran
responsa bilidades como socios. Como si nosotros lo
os fundadores,
hubiram
mos generado la destruccin del valor. Como si quisieran dejar
claro que
e en nuestro pass, est penado ge
enerar innovacin.
Al iniciar este proyecto ssabamos que haba riesgos. Busc
camos el apoyo
de quiene
es supuestamentte estn para es
so. Camos en un
na gran trampa.
El mensa
aje est muy clarro. En Mxico quienes generan el valor corren el
riesgo al tsimo de perde
er no solo ese v
valor, sino todo lo dems. Los
verdaderros responsables no corren ningn riesgo.

Dequfformasesolven
ntaeldeportiv
vo?
A partir de 2006 preesentamos el proyecto del Mastretta al
grando su apo
oyo. Los que sse basaban en
gobierno mexicano, log
misosconcretos ymetas,tenaamosunplazo cercanoalos
comprom
muy contentos por haber o
obtenido este
tres aoss. Estuvimos m
orque muchass compaas llo piden y no
o siempre lo
apoyo, po
obtienen. Nosotrosnos presentamossslounavezy
ytuvimosesta
ayuda eco
onmica. Hacee ao y medio vendimos el p
proyecto a un
fondodeiinversin.
ElMastretttanacigraciaasaldeseode hacerloydelaapoyo,losque
contribuy
yeronaquepassaradeldeseoaalarealidad.

ENTREVISTA CON

Tuvieroncomplicacionesparadesarrollarlo?
No, obviamente siempre hay riesgos pero cremos en las
condiciones de fabricacin. Adems, en Mxico existe un buen
mercado de fabricacin de automviles de bajo volumen.
Bsicamente,nosayudestefactorylascondicionesfavorablesde
Mxico.
No tuvimos problemas, al contrario, nos apoyaron bastante las
empresasylaprensaespecializada.

EnrelacinalapolmicaconelprogramadelaBBCdeLondres
porqunoaprovecharonestoparapromocionaralMastretta?
Nofuenecesario,elpropiosucesogenerunaenormerespuestay
no hubo necesidad de ms. Adems, en el programa no hubo
nadacontraelauto,sinoquecontraelpas.Msadelanteharemos
noticia mediante la prensa especializada. Al resto no lo
necesitamos.

Porqudelcolorysunombre?
Nunca dudamos en colocarle nuestro apellido y en relacin al
color, quisimos que el mercado lo identificara positivamente.
Adems,nospareciadecuadoparaesteproyectodeautodealto
rendimiento.
Enmateriadeinnovacin,quaportaesteauto?
Todoeldiseoesinnovador.Elchasisporejemplo,esnico.Est
hecho de aluminio y fibra de carbono, y Se encuentra adherido
con pegamentos y adhesivos. Es muy fuerte, dinmico y muy
veloz.
Culessonlosplanesafuturo?
Queremos de aqu a tres aos fabricar unos 400 automviles y
crearvariantesdelmismo,peroconelmismochasis.Lafechade
esteproyectonolotenemosmuyclara.

El Mastretta MXT comenz su produccin en serie en 2012. Su precio base

es de 55,000 dlares.

Emilio Azcrraga
Televisa no descarta volver a telefona mvil
Azcrraga dijo que desde que su abuelo fund la radio XEW, la
visin de su empresa siempre ha sido la de la creacin y
distribucindecontenidosenunprocesoquedesdeentoncesha
ido de la televisin a la televisin por cable, al satlite, internet,
lasplataformasdigitalesyahoralosmviles.
Televisa siempre ha estado desde su origen en 1930 en la
produccinydistribucindecontenidosyenlastecnologasque
lopermitan,explicelejecutivoenentrevistaconNotimex.
Entoncesobviamenteelmvilesunadeellasydequmanera
participarenunaplataformamvilhoynolotenemosdelineado,
sin embargo es un medio de distribucin que ah est y que
obviamentenosinteresaraescucharquoportunidadestenemos
enelpresenteoenelfuturo.

Notenemosahoritaningnplanclarodecortoomedianoplazo,
peroesunacosaendondeevidentementenocerramoslapuerta,
porque es una plataforma de distribucin muy importante que
existe, subray el ejecutivo, quien reside en Miami desde hace
algunosaos.

Miami.ElpresidentedelgrupoTelevisa,EmilioAzcrragaJean,
afirm que su empresa no descarta volver al negocio de la
telefonamvilluegodesusalidadeIusacell.

Grupo Televisa sali de Iusacell con la venta de su 50% de

participacinaccionariaaRicardoSalinasPliegopor717millones
dedlares,enseptiembredel2014.

Grupo Televisa sali de Iusacell con la venta de su 50% de participacin

accionaria a Ricardo Salinas Pliego por 717 millones de dlares, en
septiembre del 2014.

ENTRE
EVISTA CON
C
AzccrragaJeanoffrecilaentrev
vistaduranteelfindeseman
naen
la ccuarta edicin
n del Continu
uity Forum, organizado
o
po
or la
fund
dacin Amriicas Business Council (ABC
C), de la qu
ue el
mex
xicano es fund
dador, y la red para ayuda a emprended
dores
sociialesAshoka.
Eleejecutivode46
6aosdeedaddestaclaimp
portanciadequ
uela
presa privada adopte como una responsab
bilidad el beneeficio
emp
sociial.
El emprendedorsocialeselqueepiensaenten
nerunnegociooun
proy
yecto que si bien
b
tiene un beneficio em
mpresarial, tam
mbin
pueede ser un agente de ca
ambio para beneficiar a una
com
munidad,apun
nt.
Seal que este tipo de emprendedoressocialesse vencada
a vez
ones actuales estn
e
mss en Amrica Latina, pues las generacio
muccho mssensib
bilizadasenrealmentedevollveralmundo algo
y n
no nada ms en
e la parte eco
onmica, sino en reas com
mo el
uevivimos.
ecossistemaylasocciedadenlaqu

o que esto es p
porque hoy esttamos ms cerrcanos a nuestros
Creo
probleemas a travss de las redess sociales, y eeso hace que las
probleemticassociaalesestnms cercadenosottrosylosjven
nes
estn mssensibilizados,explic..
Enesttesentidocit elejemplode unajovenrusaaquesepresen
nt
en el foro Continuiity que comenzz a bucear deesde los 12 a
os,
unafundacin
nendefensadeelostiburonesyalos21aosya
tieneu
estsiiendounagenttedecambio.
Pesee a que ella estt del otro lad
do del mundo llas redes socia
ales
hacen
n que su men
nsaje d la vu
uelta al mundo con un click,
explicc.
Dijoq
quesuempresaahaestadocom
mprometidadeesdehacemuch
hos
aos con lo que see llam en su
u momento el uso social de la
televiisin comerciaal con telenoveelas histricas y cuestiones de
nenladcadade1970.
planeeacinfamiliar quesehicieron
or a travs de las
Mienttras que en la actualidad reaalizan est labo
teleno
ovelasconcaussa.

E
ENTRETTENIMIE
ENTO

RESUE
ELVE EL S
SUDOKU

RESU
UELVE EL CRUCIGR
RAMA DE HALLOWE
EEN

C
COMEN
NTARIO
OS
Grupo Coppell se fortalece con la com
mpra de Vieena
Mepareciinteressantelaadquisicinde51inm
mueblesdelatiienda
Vien
naporpartedelaempresasinaloenseCopp
pel,yaquecon
nello
Cop
ppel podr seg
guir dando grrandes facilida
ades a usuario
os de
todo
os los recurso
os mediante su
s excelente y
y accesible sisstema
cred
diticio.

Coppel busca impactar en

n el terreno educativo
Lav
verdadesqueesteapartadoffuemuyrecrea
ativolainformacin
es rrelativamente emotivo, ya que
q
Coppel apoya
a
de toda
as las
form
mas a usuario
os de diferentes recursos, y
y con este tip
po de
cam
mpaasaumenttalapublicidad
dyreputacindelatienda.

Coppel compa
arte su colecccin de artee
El eexhibir obras de
d arte en sus tiendas
t
hace que
q se demuesttre lo
culttural que desea
a o tiene como
o objetivo ser la
l empresa, ad
dems
de dar un toque elegante y significativ
vo a sus tieendas
partamentales.
dep

econom
ma, pero cuaando las reserv
vas de petrleeo se terminen
n la
econom
madeMxico
odecaerllevn
ndoloalapobrreza.

Televvisa y Tv Azteca, alliadas paraa bloquear a

nuevvos competid
dores
ElhecchodequeTeleevisayTvAzttecasehayanaaliadoparaeviitar
que su
urja ms comp
petencia me paarece una buen
na estrategia por
p
parte de estas emp
presas. Se les considera co
omo el duopo
olio
televissivodeMxico
oyes,enmiop
pinin,unttulo
oquesemerece
en.

Proggrama
TELM
MEX

de

Educacin
n

Culttura

Digittal

Esbueenosaberque empresascom
moTELMEXhaancontribuido en
la culltura digital d
de los mexicanos, invirtiend
do parte de sus
s
ganan
ncias en la reaalizacin de taalleres como eel de Retoque
e y
edicin
ndefotografaadigital.Estosstalleresharn
nquelasperson
nas
comien
ncen a hacer uso de las tecnologas d
disponibles en la
actualiidad.

Se oponen a instalacin
i
de tienda Coppel en San Recoonocen a Grrupo Bimboo por su ressponsabilidad
Miiguel de Alleende
sociaal
Ten
ngo una incon
nformidad sob
bre ello ya qu
ue Coppel es una
emp
presa de alto prestigio
p
nacion
nal, y tratar dee intervenir en
n una
obraa de progreso y beneficio
o para su ciu
udad es algo que
prccticamentenocconsiderocorreectodeparted
delosresidentes.

Pem
mex, la em
mpresa que ms ingreesos genera
a en
Mxico
Pem
mexesunadelasprincipalesempresaspetro
olerasdelmun
ndoy,
por consecuencia, unadelasm
sgrandeeimp
portantedeMxico.
Nueestro pas depeende de esta empresa
e
para el
e crecimiento de la

Grupo
o Bimbo es u
una empresa que ha estab
blecido como un
princip
pio fundamen
ntal el realizarr acciones a ffavor del med
dio
ambieente y de la so
ociedad, en basse al cual ha eestado trabajan
ndo
estaem
mpresa.Portaalmotivo,elreeconocimiento quehanrecibiido
lotien
nenmerecido.