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L/O/G/O
ADMINISTRAO
CONTEMPORNEA
Prof. Me. Fabio Teodoro Tolfo Ribas
E-mail: fabio.ribas@fsg.br
https://www.facebook.com/fabiotolfo
Apresentao Pessoal
http://lattes.cnpq.br/0773926567428646
Objetivos
Apresentar
a
evoluo
do
pensamento e das prticas administrativas
atravs do estudo das TEORIAS GERAIS DA
ADMINISTRAO.
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Avaliao
Cronograma de aula
ADMINISTRAO
CONTEMPORNEA
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Conceito de administrao
DO LATIM
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AD=direo para,
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tendncia;
Significa
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MINITER=comparativo,
subordinao ou
obedincia.
aquele que
presta um
servio de
comando a
outro
Conceito de administrao
Administrar interpretar os objetivos propostos pela
empresa e transform-los em ao empresarial atravs
de planejamento, organizao, direo e controle de
todos os nveis da empresa, a fim de atingir tais
objetivos. (CHIAVENATO).
Administrao o processo de trabalhar com pessoas e
recursos para realizar objetivos organizacionais. Bons
administradores fazem essas coisas eficaz e
eficientemente. (BATEMAN).
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ATUALIZADO
EMPREENDEDOR
MOBILIDADE
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1. Sociais
2. Materiais
no
consegue
sozinho
- acumulao do conhecimento
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Habilidades gerenciais
segundo Robert l. Katz
Habilidades Humanas
a capacidade de trabalhar com e entre outras pessoas e trabalhar
eficazmente como membro de um grupo.
demonstrada pelo modo como o administrador se relaciona com as outras
pessoas, incluindo a capacidade de motivar, facilitar, coordenar, liderar,
comunicar e resolver problemas.
Um administrador com habilidade humana permite que seus subordinados
expressem suas opinies sem medo do ridculo e os encoraja participao.
Com a globalizao e o aguamento da diversificao da fora de trabalho,
as habilidades humanas se tornam ainda mais cruciais.
Os administradores eficazes so incentivadores, facilitadores, treinadores e
educadores.
Eles constroem por intermdio das pessoas.
As habilidade humanas eficazes permitem que os administradores
desenvolvam os seus subordinados, auxiliando-os a se tornarem futuros
administradores.
DAFT, Richard I. Administrao. 4. ed. Rio de Janeiro: LTC, 1999, p. 8.
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Habilidades Tcnicas
o entendimento e a proficincia no desempenho de tarefas especficas.
Habilidades
Conceituais
Alta Direo
Nvel
Institucional
(Idias e
conceitos abstratos)
Nvel
Intermedirio
Gerncia
Habilidades
Humanas
(Relacionamento
Interpessoal)
Nvel
Operacional
Superviso
Habilidades
Tcnicas
(Manuseio de
coisas fsicas)
Fazer e executar
De onde viemos?
Onde estamos?
Pra onde vamos?
Somos os responsveis?
Como Mudar?
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Aristteles
A ao vital do homem a busca de uma atividade
permanente do bem estar (Aristteles)
VISO COMTEMPLANTIVA (FELICIDADE)
BUSCA FINAL O SABER
VISO DO COTIDIANO (PRTICA)
BUSCA FINAL O TIL
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O sentido do trabalho
LINHA DO TEMPO
PROGRESSIVA LIBERTAO ESCRAVATURA
LIBERTAO DO TRABALHO
ORIGENS
(GREGOS E
ROMANOS)
IDADE MDIA
(COLONOS
ARREDANTRIOS)
REVOLUO
INDUSTRIAL
(CAPITALISMO)
PS INDUSTRIAL ATUAL
(ERA DO
CONHECIMENTO)
LIBERTAO DA FADIGA
AGRICULTURA
TERCEIRO SETOR E
SERVIOS NO
ESPECIALIZADOS
INDUSTRIA
Fase Artesanal
at 1780
Incio da Revoluo Industrial
Regime de Produo
Artesanato rudimentar em
pequenas oficinas e granjas
Mo-de-Obra
Intensificada e no qualificada na
Agricultura:
Feudalismo
trabalho escravo
ferramentas toscas
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1776 - Inveno da
James Watt
Mquina a Vapor
Oficinas
mecanizadas
Eli Whitney
-Pioneira na
organizao da
manufatura
flexvel;
-Variedade de
produtos a custos
baixos e Q
uniforme;
-Terceirizao
Mquina de costura
Singer (1854)
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Resumo
A habilidade do arteso transferida para a mquina, que propicia maior rapidez, maior
quantidade e melhor qualidade, reduzindo os custos.
Praticamente desaparece a pequena oficina que se funde com outras, transformandose em fbricas.
Histria da Administrao
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L/O/G/O
Obrigado!
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