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3) CUALIDADES DEL GERENTE EFICAZ Y SUS FUNCIONES.

Como cualidades bsicas sealamos:


Visionario: el lder se caracteriza por su visin a largo plazo, por adelantarse a
los acontecimientos, por anticipar los problemas y detectar oportunidades
mucho antes que los dems.
Persona de accin: el lder no slo fija unos objetivos exigentes sino que lucha
denodadamente por alcanzarlos, sin rendirse, con enorme persistencia, lo que
en ltima instancia constituye la clave de su xito.
Brillante: el lder sobresale sobre el resto del equipo, bien por su inteligencia,
bien por su espritu combativo, bien por la claridad de sus planteamientos, etc.,
o probablemente por una combinacin de todo lo anterior.
Coraje: el lder no se amilana ante las dificultades; las metas que propone son
difciles (aunque no imposibles), hay que salvar muchos obstculos, hay que
convencer a mucha gente, pero el lder no se desalienta, est tan convencido
de la importancia de las mismas que luchar por ellas, superando aquellos
obstculos que vayan surgiendo.
Contagia entusiasmo: el lder consigue entusiasmar a su equipo; ellos perciben
que las metas que persigue el lder son positivas tanto para la empresa como
para los empleados.
Gran comunicador: otra cualidad que caracteriza al lder son sus dotes de buen
comunicador, habilidad que le va a permitir "vender" su visin, dar a conocer
sus planes de manera sugerente.
Convincente: el lder es persuasivo; sabe presentar sus argumentos de forma
que consigue ganar el apoyo de la organizacin.
Gran negociador: el lder es muy hbil negociando. La lucha por sus objetivos le
exige negociar continuamente, tanto dentro de la empresa, como con clientes,
proveedores, entidades financieras, accionistas, etc.
Capacidad de mando: el lder debe basar su liderazgo en el arte de la
conviccin, pero tambin tiene que ser capaz de utilizar su autoridad cuando
sea necesario.
Exigente: con sus empleados, pero tambin, y muy especialmente, consigo
mismo. La lucha por unas metas difciles requiere un nivel de excelencia en el
trabajo que tan slo se consigue con un alto nivel de exigencia.
Carismtico: si adems de las caractersticas anteriores, el lder es una persona
carismtica, nos encontraramos ante un lder completo.
Honestidad: unos elevados valores ticos son fundamentales para que el
liderazgo se mantenga en el tiempo y no se trate de un simple "bluff" pasajero.
Cumplidor: el lder tiene que ser una persona de palabra: lo que promete lo
cumple. Es la nica forma de que el equipo tenga una confianza ciega en l.

Coherente: el lder tiene que vivir aquello que predica. Si exige dedicacin, l
tiene que ser el primero; si habla de austeridad, l tiene que dar ejemplo; si
demanda lealtad, l por delante.