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INVESTIGACION DE

OPERACIONES
SEMANA 1
TEORIA DE DECISIONES

2015

1.- PRESENTACION
Todos los das debemos tomar decisiones, una manera que nos podemos ayudar a elegir la
mejor opcin es mediante algunas tcnicas llamadas criterios, estas elecciones se realizan
cuando se tienen datos econmicos y unas probabilidades iniciales (a priori).
Pero luego nos podemos topar con mas datos probabilsticos : probabilidades iniciales y
condicionales, entonces se trata de unir probabilidades histricas de alguna empresa que
nos pueda ayudar a tomar un camino mas los datos que nosotros manejamos , el unir estos
datos para tener la mejor informacin posible se realiza mediante el teorema de BAYES.
Una de las maneras de hallar una decisin mas optima cuando se tiene en juego
probabilidades iniciales y condicionales, es tratando de armonizar los datos mediante un
rbol de decisiones,
Estos grficos nos van a ayudar a tener un mejor criterio a la hora de elegir un mejor
camino para una decisin definitiva.
Adems es necesario saber que cantidad se debe pagar por esta informacin (perfecta o no)
y por lo tanto en base a ello saber donde se genera mayor ingreso.

2.- MARCO TEORICO


La teora de decisiones puede definirse como el anlisis lgico y cuantitativo de todos los
factores que afectan los resultados de una decisin en un mundo incierto.Se resuelven
segn:
1) INFORMACION PERFECTA : Toma de decisiones en condiciones de certeza. Se
conocen los datos (disponibilidad completa)
2)
3) INFORMACION IMPERFECTA O PARCIAL : Dos situaciones :
4)
a) Decisiones con Riesgo: Disponibilidad intermedia de datos. Los datos se
representan a travs de las funciones de probabilidad.
b) Decisiones con Incertidumbre: No se disponen de datos :
b.1. No se conocen los datos y no puede determinarse una funcin de probabilidad
b.2. Si el decisor adems tiene un oponente inteligente se formularn Teora de
Juegos.

Observaciones :
- El propsito de la teora de decisiones es incrementar la probabilidad de obtener buenos
resultados en un mundo de incertidumbre.
- El decisor es el individuo o conjunto de individuos, que tiene la responsabilidad de
comprometer o asignar recursos de una organizacin.
- La calidad de la decisin depender de si esta es no consistente con las alternativas,
informacin y preferencias del decisor.
(*)
Cuando las decisiones a futuro no dependen de lo que se tiene ahora:
Evaluacin de alternativas de una sola etapa.
Criterios :
c)
d)
e)
f)
(*)

Valor esperado
Valor esperado y Varianza combinados
Nivel de aceptacin conocido
Ocurrencia mas probable de un estado futuro
Evaluacin de alternativas de mltiples etapas : Criterio del Arbol de decisin.

2.1 MATRIZ ECONOMICA


Alternativa: Es el camino que el decisor puede
elegir de una variedad que se tiene.
Estado: Es el resultado de ese camino, el estado siempre esta asociado con una
probabilidad. Las alternativas y los estados estn unidos mediante una matriz, llamada
matriz de ganancia:
Si = Estados Ai = Alternativas
S1
S2 S3
A1
$
$
$
A2
$
$
$
El dato que sirve de enlace entre las alternativas
y los estados son datos econmicos (costos o ganancias),adems los estados tienen
probabilidades iniciales o llamadas probabilidades a priori.
2.2 DECISIONES CON INCERTIDUMBRE
Es la manera ms rpida de tomar decisiones, tenemos los siguientes criterios:
1.- Maximax (Optimista).- El mximo de los mximos.
2.-Maximin(WALD) (Pesimista).- El mnimo de los mximos.
3.-Hurwicz.- Obedece a la siguiente ecuacin:
mximo de la fila ( ) + mnimo de la fila (1-)

4.-Minimax (SAVAGE).- Llamado tambin de penalidad, elige una nueva matriz y en base
a ella elige el mnimo de los mximos.
5.-La Place .- Es el valor promedio de los valores de cada alternativa en sus respectivos
estados.
DECISIONES CON RIESGO
6.-Probabilisticos (Valor esperado).- Es la multiplicacin de las probabilidades de los
estados con los datos econmicos de cada alternativa, de estos resultados se hallar la que
mas nos conviene ( si es ingresos elegir la mayor ganancia, si son costos el menor costo).

3.- TAREAS A CUMPLIR

4.- PROBLEMAS A RESOLVER


Debe contener :
Enunciado
Clculos matemticos
Anlisis del resultado
Respuesta final

5.- CONCLUSIONES Y RCOMENDACIONES


6.- BIBLIOGRAFIA

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