Nuevo versin del PMBOK

Edicin 2013
Preparacin para el PMP

c.Ph.D. M.Sc. PMP Csar Alvarez

3. Procesos PMBOK 2008

GRUPO DE PROCESOS DE GERENCIA DE PROYECTOS
reas del
Conocimiento

Gestin de la
Integracin del
Proyecto

Grupo de Procesos
de Iniciacin

Desarrollar el acta de
constitucin del proyecto

Grupo de Procesos de Planificacin

Desarrollar el plan para la direccin del

proyecto

Grupo de Procesos de
Ejecucin

Dirigir y gestionar la ejecucin

del proyecto

Grupo de Procesos de
Seguimiento y Control

Grupo de Procesos
de Cierre

Dar seguimiento y
controlar el trabajo del
proyecto

Cerrar proyecto o fase

Realizar Control
integrado de cambios

Recopilar requisitos
Definir el alcance
Crear EDT

Verificar el alcance
Controlar el alcance
Controlar el cronograma

Gestin del
Tiempo del
Proyecto

Definir las actividades

Secuenciar las actividades
Estimar los recursos de las actividades
Estimar la duracin de las actividades
Desarrollar el cronograma

Gestin de
Costos del
Proyecto

Estimar los costos

Determinar el presupuesto

Gestin del
Alcance del
Proyecto

Gestin de la
Calidad del
Proyecto

Planificar la calidad

Controlar los costos

Realizar el aseguramiento de
calidad

Realizar Control de
calidad

Adquirir el equipo del proyecto

Gestin de los
RR.HH del
Proyecto
Gestin de las
comunicaciones
del Proyecto

Planificar el Plan de RR.HH

Desarrollar el equipo del

proyecto
Dirigir el equipo del proyecto
Distribuir la informacin

Identificar interesados

Gestin de los
riesgos del
Proyecto
Gestin de las
adquisiciones del
Proyecto
Captulo Lima, Per

Planificar las comunicaciones

Planificar la gestin de riesgos
Identificar los riesgos
Realizar Anlisis cualitativo de riegos
Realizar Anlisis cuantitativo de riesgos
Planificar la respuesta a los riesgos
Planificar las adquisiciones

Informar el desempeo

Gestionar las expectativas de

los interesados
Das Seguimiento y
controlar los riesgos

Efectuar adquisiciones

Administrar compras y
adquisiciones

Cerrar las
adquisiciones

4. Cambios en Procesos PMBOK 2013

GRUPO DE PROCESOS DE GERENCIA DE PROYECTOS
reas del
Conocimiento

Gestin de la
Integracin del
Proyecto

Grupo de Procesos
de Iniciacin

Grupo de Procesos de Planificacin

Grupo de Procesos de
Ejecucin

Grupo de Procesos de
Seguimiento y Control

Grupo de
Procesos de
Cierre

Dar seguimiento y controlar

Desarrollar el acta de

Desarrollar el plan para la direccin del

Dirigir y gestionar la ejecucin

constitucin del proyecto

proyecto

del proyecto

el trabajo del proyecto

Realizar Control integrado
de cambios

Cerrar proyecto o fase

Planificar la Gestin del Alcance

Recopilar Requisitos
Definir el alcance
Crear EDT

Gestin del Alcance

del Proyecto

Validar el alcance
Controlar el alcance

Planificar la Gestin del Cronograma

Gestin del Tiempo
del Proyecto

Definir las actividades

Secuenciar las actividades
Estimar los recursos de las actividades
Estimar la duracin de las actividades
Desarrollar el cronograma

Controlar el cronograma

Gestin de Costos
del Proyecto

Planificar la Gestin de los Costos

Estimar los costos
Preparar el presupuesto de costos

Controlar los costos

Gestin de la
Calidad del
Proyecto

Planificar la Gestin de calidad

Gestin de los
RR.HH del Proyecto
Gestin de las
comunicaciones del
Proyecto

Planificar la Gestin de los RR.HH

- Identificar interesados

calidad

Gestin de las
adquisiciones del
Proyecto

Planificar la Gestin de las adquisiciones

Identificar Stakeholders

Captulo Lima, Per

Planificar la Gestin de Stakeholders

Controlar la calidad

Adquirir el equipo del proyecto

Desarrollar el equipo del proyecto
Dirigir el equipo del proyecto
Gestionar las comunicaciones del

proyecto
Gestionar las expectativas de los
interesados

Planificar la gestin de riesgos

Identificar los riesgos
Analizar cualitativamente los riesgos
Analizar cuantitativamente los riesgos
Planificar la respuesta a los riesgos

Gestin de los
riesgos del Proyecto

Gestin de los
Stakeholders del
Proyecto

Planificar la Gestin de las comunicaciones

Realizar el aseguramiento de

Controlar las

comunicaciones

Controlar los riesgos

Efectuar las adquisiciones

Controlar las adquisiciones

Gestionar la relacin con los

Controlar la relacin con los

interesados

interesados

Cerrar las
adquisiciones

GRUPO DE
PROCESOS DE
INICIACION

Desarrollar el acta de constitucin del Proyecto

PMBOK versin 2013

Desarrollar el Acta
de Constitucin
del Proyecto
Entradas

El acta de constitucin del proyecto o fase es un documento que

autoriza formalmente el comienzo de un proyecto o fase, y debe
ser emitido por una gerencia de alto nivel de la organizacin.
Otorga al Project Manager autoridad para aplicar recursos de la
organizacin a las actividades del proyecto.

Herramientas
y Tcnicas

Salidas

Enunciado del trabajo del

Juicio de expertos

Acta de constitucin

proyecto (SOW)

Tcnicas de

del proyecto

Caso de Negocio
Contrato
Factores ambientales de la
empresa
Activos de los procesos de
la organizacin

Facilitacin

Integracin - Inicio

Identificar a los interesados del proyecto

PMBOK versin 2013

Identificar a los
interesados del
proyecto
Entradas

Es el proceso de identificacin de todas las personas u organizaciones

impactadas por el proyecto. As como documentar informacin relevante
a sus intereses, participacin e impacto en el xito del proyecto.

Herramientas
y Tcnicas

Acta de constitucin del

proyecto (Project
Charter)

Anlisis de los
interesados
Juicio experto

Documentos de
Adquisicin
Factores ambientales
de la empresa
Activos de los procesos
de la organizacin

Reuniones

Interesados - Inicio

Salidas
Registro de interesados
Estrategia de gestin de
interesados

Desarrollar el plan para la direccin del proyecto

Plan de Gestin
del Alcance

Desarrollar el Plan
para la direccin
del Proyecto

PMBOK versin 2013

Plan de Gestin
de Requisitos
Plan de Gestin del
Cronograma
Plan de Gestin de Costos

Las lneas bases del proyecto

Plan de Gestin
de Calidad

Plan para la
direccin del
Proyecto

Plan de Mejora de
Procesos
Plan de Gestin de los RR.
HH
Plan de Gestin de las
Comunicaciones
Plan de Gestin de
Riesgos
Plan de Gestin de
Adquisiciones

Integracin - Planificacin

Plan de Gestin de
Interesados

incluyen:

Lnea base de alcance

Lnea base del cronograma

Lnea base de costos

Adicionalmente, puede ser

necesario considerar un Plan
de Gestin de Configuracin
y un Plan de Gestin de
Cambios.

Muchas
Gracias