Está en la página 1de 5

Objetivo:

Elaborar una propuesta alternativa que soluciones la problemtica


existente y satisfaga los intereses de ambas partes.
Procedimiento:
1. Se realiz una breve sinopsis y descripcin de ambas partes con la
finalidad de comprender el punto de vista de cada uno.
2. Se investig y revis la bibliografa relacionada con el tema, en las
fuentes mencionadas en este trabajo, localizadas en la plataforma
blackboard.
3. Se elabora una propuesta alterna de estructura y organizacin para la
naciente empresa Utogre.

Resultados:
A. Antecedentes del problema.
Grupo Togre es una empresa que cuenta con trece aos de experiencia en
Mxico, Su principal actividad comercial radica en ofrecer servicios de
consultora a empresas nacionales y trasnacionales. La empresa trabaja bajo
la premisa de mayor liquidez, incremento en la rentabilidad empresarial,
transparencia, proteccin del patrimonio personal brindado herramientas para
una correcta sucesin hereditaria que brinde continuidad a las empresas.
Para la administracin de la nueva institucin eligen como directora del
plantel a la Lic. Beatriz Martnez, cuya misin es la contratacin del nuevo
personal docente; ella presenta una propuesta de estructura y organizacin,
basada en cinco momentos, adems de otorgar prestaciones laborales,
sueldo competitivo para evitar la rotacin de personal e instalaciones

totalmente adecuadas. Su propuesta se descarta por no cubrir las directrices


de la empresa matriz.

B. Identificacin de los protagonistas.


1) Grupo Togre: Empresa Matriz con trece aos de experiencia en el
mercado nacional y trasnacional, ofreciendo servicios de consultora y
administracin.
2) Escuela Utogre: Filial de Grupo Togre; creada en el 2009 para ofrecer
diversos servicios educativos tanto a nivel medio superior como
superior.
3) Lic. Beatriz Martnez: Ddirectora de la empresa Utogre. La Lic.
Martnez presenta una propuesta basada en su experiencia como
maestra en el colegio en donde laboro.

C. Definicin del problema:


Eleccin de una de las dos propuestas para la estructura y organizacin
de la naciente empresa. Es necesario que Grupo Togre y La Lic. Martnez
lleve a cabo una planeacin en la cual se fijen metas y objetivos reales, de
manera que trabajen de la mano y se supervisen mutuamente, para obtener
el mejor resultado.
Para tomar una buena decisin es necesario que ambas partes tengan en
claro sus propios valores, para as poder definir lo que est permitido y lo que
no se permite dentro de la empresa (Robbins, 2009).

D. Resolucin del problema:

Cul es la decisin que debe tomar la Lic. Martnez?


La Lic. Martnez debe desechar las dos propuestas presentadas y elaborar
una propuesta que satisfaga a las dos partes. Las propuestas presentadas no
estn mal, sin embargo si presentan errores; por un lado tenemos la de la Lic.
Martnez que es una propuesta basada en su experiencia, por otro lado
tenemos la del Grupo Togre la cual se basa en su cultura organizacional.
En qu te basas para dar esta respuesta?
Se basa en el modelo de toma de decisiones, como dice Robbins (2013)
los ocho paso son: Identificacin de un problema, identificacin de lso
criterios de decisin, asignacin de prioridades a lso criterios, desarrollo de
alternativas, anlisis de alternativas, seleccin de una alternativa,
implemetacin de la alternativa y evaluacin de la eficacia de la decisin.
Cmo se puede evitar tener este tipo de dilema?
Algo muy importante es la comunicacin, es este caso la comunicacin fue
nula por ambas partes; es necesario que antes de emprender un proyecto se
lleve a cabo una planeacin, se establezcan metas, objetivos alcanzables y
estrategias para lograr el cumplimiento del proyecto de manera eficaz y
eficiente.
E. Elaboracin de propuesta:
La creacin de la filial Utogre puede darse en plantel pequeo, en el cual
inicialmente haya pocos salones y personal. La seleccin de personal
constara de seleccin de curriculum, entrevista y aplicacin de psicometra y
clase muestra, con lo anterior los tiempos de contratacin se vuelven ms
eficientes. Inicialmente el salario ofrecido puede ser por hora, posteriormente
dependiendo del crecimiento del colegio y aptitudes del profesorado puede

aumentar, solo el personal que tenga planta tendr seguro social. Para la
promocin de la nueva institucin se puede hacer uso de las redes sociales,
volanteo y posteo, los cuales son una gasto mnimo para la empresa.

Conclusin:
Para lograr una buena toma de decisiones siempre es importante conocer
los puntos de vista de las partes involucradas, saber que piensan, los valores
y creencia que tienen as como conocer que ideas pueden aportar, de esta
manera se logra un buen funcionamiento de todos los departamentos pero
sobre todo se logra que las decisiones se tomen adecuadamente.
Como muestra el archivo prctico de excell, analizando los cuatro escenarios
propuestos por el Contralor General, el escenario 3, que toma como base
eliminar las presentaciones de menos rentables, la cual son las que dan un
porcentaje menor al 50% de rentabilidad, y supone que el mercado se
mantiene estable, definitivamente es la opcin ms viable, no quiero dejar de
mencionar que en primera instancia al leer el caso de Bikor SA de CV, para
mi pareca la menos rentable, ya que elimina 8 lneas de productos y esto
pudiera impactar su participacin en el mercado, y tambin que el escenario
cuatro en donde aceptan la maquila a terceros, pudiese ser aparentemente
la ms rentable a simple vista, ya que maximiza los costos fijos y otros
beneficios que presenta la manufactura de un solo producto, resulta ser la
menos viable, ya que lleva incluso a las prdidas.
Por lo que concluyo que el escenario 3 es el ms rentable.

Bibliografa:
Robbins, S. (2013). Fundamentos de administracin: Conceptos esenciales y
aplicaciones (8 ed.). Mxico: Pearson.
Robbins, S. P. (2009). Administracin (10 ed.). Mxico: Pearson.