Estamos perdiendo la carrera de relevos

Hirotaka Takeuchi y Nonaka Ikujiro, "El

Nuevo Producto Nuevo desarrollo del juego ",
Harvard Business Review, enero de 1986.
"El enfoque ... 'carrera de relevos' a producto
desarrollo ... puede entrar en conflicto con los objetivos
de la mxima velocidad y flexibilidad. En lugar
enfoque donde un 'rugby' holstico o una
equipo trata de llegar hasta el final como una unidad,
pasando el baln hacia atrs y adelante-puede
un mejor servicio competitivo de hoy
requisitos ".
Scrum en 100 palabras
Scrum es un proceso gil que nos permite centrarnos en
entregar el mayor valor de negocio en el menor
hora.
Nos permite inspeccionar rpida y repetidamente real
software de trabajo (cada dos semanas a un mes).
La empresa establece las prioridades. Equipos de auto-organizarse para
determinar la mejor manera de entregar la ms alta prioridad
caracteristicas.
Cada dos semanas a un mes cualquiera puede ver la autntica
software que trabaja y decide liberarlo al igual que o
continuar mejorando para otra carrera de velocidad.
orgenes de Scrum
Jeff Sutherland
scrums iniciales en caballete Corp en 1993
IDX y ms de 500 personas haciendo Scrum
Ken Schwaber
ADM
Scrum presentado en OOPSLA 96 con
Sutherland
Autor de tres libros sobre Scrum
Mike Beedle
Los patrones de Scrum en PLOPD4
Ken Schwaber y Mike Cohn
Co-fundada Scrum Alliance en 2002,
inicialmente dentro de la Alianza gil
Scrum ha sido utilizado por:
Microsoft
Yahoo
Google
Artes electrnicas
High Moon Studios
Lockheed Martin
Philips
Siemens
Nokia
Capital uno

 BBC
Intuit
Intuit
Nielsen Media
First American Real Estate
BMC Software
Ipswitch
John Deere
LexisNexis
Sable
Salesforce.com
Time Warner
Turner Broadcasting
Oce
Scrum se ha utilizado para:
El software comercial
El desarrollo interno
El desarrollo del contrato
proyectos de precio fijo
Las aplicaciones financieras
ISO 9001 certificado
aplicaciones
Sistemas embebidos
Sistemas de 24x7 con 99,999%
requisitos de tiempo de actividad
el Joint Strike Fighter
Desarrollo de videojuegos
aprobado por la FDA, la vida-crtico
sistemas
El software de control de satlite
Sitios Web
El software de la computadora de mano
Telfonos mviles
aplicaciones de conmutacin de red
aplicaciones ISV
Algunos de los ms grandes
aplicaciones en uso
caractersticas
equipos auto-organizados
Producto progresa en una serie de un mes de duracin
"sprints"
Los requisitos son capturados como elementos de una lista de
"Pila de Producto"
No hay prcticas de ingeniera especficos prescritos
Utiliza normas generativas para crear un servicio gil
ambiente para la entrega de proyectos
Uno de los "procesos giles"
El manifiesto gil, una declaracin
de los valores

nivel de ruido proyecto

sprints
proyectos Scrum avanzar en una serie
de "carreras"

 Anlogo a las iteraciones Extreme Programming

La duracin tpica es de 2-4 semanas o una
mes como mximo
Una duracin constante conduce a una mejor
ritmo
El producto se ha diseado, codificado, y se prueba
durante el sprint

Secuencial vs superposicin
desarrollo

No hay cambios durante un sprint

duraciones plan de Sprint en todo el tiempo que
puede comprometerse a mantener el cambio de la
sprint

Roles
Dueo del producto
Scrum Master
Equipo

Ceremonies
planificacin de Sprint
Revisin de Sprint
retrospectiva de Sprint
reunin scrum diario
artefactos
Pila de Producto
La cartera de Sprint
Grficos de Burndown
Dueo del producto
Definir las caractersticas del producto
Decidir sobre la fecha y el contenido del comunicado
Ser responsable de la rentabilidad de la
producto (ROI)
Priorizar caractersticas de acuerdo al mercado
valor
Ajustar caractersticas y prioridades de cada iteracin,
segn sea necesario
Aceptar o rechazar los resultados del trabajo
el ScrumMaster
Representa la gestin del proyecto
Responsable de la promulgacin de los valores de Scrum y
prcticas
Elimina los obstculos
Asegrese de que el equipo es totalmente funcional y
productivo
Habilitar una estrecha cooperacin en todos los papeles y
funciones
Proteja el equipo de interferencias externas
El equipo
Por lo general 5-9 personas
Cruz-funcional:
Los programadores, probadores, la experiencia del usuario
diseadores, etc.
Los miembros deben ser a tiempo completo
Puede haber excepciones (por ejemplo, administrador de la base
El equipo
Los equipos son auto-organizacin
Lo ideal es que no hay ttulos, pero rara vez una posibilidad
La adhesin debera cambiar slo entre
sprints

Scrum framework

planificacin de Sprint
equipo selecciona los elementos de la pila de producto
que pueden comprometerse a completar
Se crea la cartera de Sprint
Se identifican las tareas y cada uno se estima (1-16
horas)
en colaboracin, no solo por el hecho ScrumMaster
Diseo de alto nivel se considera
Como unas vacaciones
Codificar el nivel medio (8 horas)
planificador, quiero
Cdigo de la interfaz de usuario (4)
ver fotos de la
accesorios de la prueba de escritura (4)
hoteles.
Cdigo de la clase de alimentos (6)
Actualizacin de pruebas de rendimiento (4)
El scrum diaria
Parmetros
Diariamente
15 minutos
Levntate
No para la resolucin de problemas
Se invita mundo entero
Slo los miembros del equipo, ScrumMaster, producto
propietario, puede hablar
Ayuda a evitar otras reuniones innecesarias
Todo el mundo responde a 3 preguntas
Qu hiciste ayer?

Qu vas a hacer hoy?

Es cualquier cosa en su camino?
Estos no son de estado para el ScrumMaster
Son compromisos delante de pares
La revisin del sprint
Equipo presenta lo que se logra
durante el sprint
Por lo general toma la forma de una demostracin de la nueva
caractersticas o arquitectura subyacente
informal
regla de tiempo de preparacin 2 horas
No hay diapositivas
Todo el equipo participa
Invite al mundo
retrospectiva de Sprint
Peridicamente eche un vistazo a lo que es y
no funciona
Por lo general 15-30 minutos
Hecho despus de cada Sprint
Todo el equipo participa
ScrumMaster
Dueo del producto
Equipo
Posiblemente clientes y otros
Start / Stop / Continue
Todo el equipo se rene y discute lo
que les gustara:
Esta es slo una
Empezar a hacer
de muchas maneras a
Deja de hacerlo
hacer un sprint
Siga haciendo
retrospectivo
Pila de Producto
Los requisitos
Una lista de todos los trabajos que desee en
el proyecto
Lo ideal es expresado de tal manera
que
cada elemento tiene un valor a la
usuarios o clientes de la
producto
priorizada por el producto
propietario
nuevas prioridades en el inicio de
Este es el
cada sprint
Pila de Producto
Una pila de producto de muestra

Estimacin elemento de atraso

Permitir que un invitado a hacer una reserva 3
Como invitado, quiero cancelar una
reserva.
5
Como invitado, quiero cambiar las fechas
una reservacion.
3
Como un empleado del hotel, puedo correr el RevPAR
informes (ingresos-por-disponibles-habitacin)
8
Mejorar el manejo de excepciones 8
... 30
... 50
El objetivo del Sprint
Una breve descripcin de lo que ser la obra
centrado en durante el sprint