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Nombre:

Dauris Medina 2014-0014


Materia:
Comportamiento Organizacional
Profesor:
Osvaldo Mota
Asignacin:
El rol de la gerencia en el CO

El Rol de la gerencia en el CO
1. Qu es un gerente
Es una persona que se encargar de planear, organizar, dirigir y controlar la asignacin de los
recursos humanos, materiales, financieros y de informacin con el objeto de poder alcanzar
las metas de la organizacin.

2. Funciones de la Gerencia
La funcin de planear abarca la definicin de las metas de una organizacin, el
establecimiento de la estrategia general para lograrlas, y el desarrollo de un conjunto
exhaustivo de planes para integrar y coordinar las actividades.
Los gerentes tambin son responsables de disear la estructura de la organizacin.
Esta funcin se denomina organizar. Incluye la determinacin de cules tareas han de
hacerse, quin las har, cmo se agruparn, quin reportar a quin y dnde se
tomarn las decisiones.
Toda organizacin consta de personal, y el trabajo de la gerencia consiste en dirigirlo y
coordinarlo. Esta es la funcin de dirigir. Cuando los gerentes motivan a los
empleados, dirigen las actividades de otros, seleccionan los canales de comunicacin
ms eficaces, o resuelven conflictos entre los miembros, estn enfocados en dirigir.
La ltima funcin que desempean los gerentes es controlar. Para garantizar que las
cosas marchen como es debido, la gerencia debe vigilar el desempeo de la
organizacin. Despus se compara el desempeo real con el conjunto de metas
establecidas previamente.
3. Roles de Administracin la gerencia

Roles interpersonales. Se requiere que todos los gerentes cumplan con deberes de naturaleza
ceremonial y simblica. Todos los gerentes tambin desempean una rol de lder. Esta incluye
contratar, capacitar, motivar y disciplinar a los empleados.
Roles informativos. Todos los gerentes, hasta cierto punto, obtienen informacin de
organizaciones e instituciones externas. Es comn que se informen a travs de la lectura de
revistas y de conversaciones con otras personas sobre cambios en la opinin pblica, lo que
tal vez planean los competidores y otras cuestiones parecidas. Los gerentes tambin actan
como conducto que transmite informacin a los miembros de la organizacin.
Roles de toma de decisiones. Este identifica cuatro roles que giran alrededor de hacer
elecciones. En el rol de emprendedor, los gerentes inician y supervisan proyectos nuevos que
mejorarn el desempeo de su organizacin. Como manejadores de dificultades, toman
acciones correctivas en respuesta a problemas imprevistos. Como asignadores de recursos,
son responsables de asignar recursos humanos, fsicos y monetarios. Por ltimo, los gerentes
juegan el rol de negociador, en el que analizan temas y negocian con otras unidades a fin de
lograr ventajas para su propia unidad.

4. Aptitudes Gerenciales
Aptitudes tcnicas. stas comprenden la capacidad de aplicar conocimiento o experiencia
especializados. Todos los trabajos requieren cierta experiencia especializada, y muchas
personas desarrollan en el trabajo su habilidad tcnica.
Aptitudes humanas. La habilidad para trabajar en grupo o individualmente con las personas,
y el saber entenderlas y motivarlas, es lo que define las aptitudes humanas. Puesto que los
gerentes logran objetivos a travs de otras personas, deben tener buenas aptitudes humanas
para comunicar, motivar y delegar.
Aptitudes conceptuales. Los gerentes deben tener la capacidad mental de analizar y
diagnosticar situaciones complejas. Dichas tareas requieren una aptitud conceptual. Los
gerentes podran ser aptos en cuanto a tcnica y relaciones interpersonales, pero aun as
fracasar debido a una incapacidad de procesar e interpretar la informacin de manera
racional.
5. Gerencia Exitosa frente a la Gerencia Eficaz
Luthans y sus asociados estudiaron a ms de 450 gerentes. Lo que descubrieron fue que stos
se involucraban en cuatro actividades gerenciales:
Administracin tradicional: Toma de decisiones, planificacin y coordinacin.
Implicando: establecimiento de metas y objetivos, definicin de tareas, planificacin
del trabajo y la asignacin de tareas, dar instrucciones rutinarias, la definicin de
problemas, manejo diario de incidencias, el desarrollo de nuevos procedimientos, la
inspeccin de trabajo, seguimiento de resultados y el mantenimiento del sistema de
gestin.
Comunicacin: Intercambio de informacin rutinaria y procesamiento de documentos
de trabajo. Conductas relacionadas son tales como: responder a las cuestiones de
procedimiento, recibir y difundir informacin, comunicacin de resultados, reuniones,
dar o recibir informacin rutinaria, tratamiento del correo, leer y escribir informes,
memorandos, cartas, informes financieros y mantenimiento de registros.
Administracin de recursos humanos: Motivacin, disciplina, manejo de conflictos,
gestin del personal y capacitacin y desarrollo.
Trabajo en red: Socializacin, poltica e interaccin con personas externas a la
organizacin. Incluye conductas no relacionados con el trabajo, relaciones informales,
discusin de rumores, quejarse, minusvalorar el trabajo de otros, trato con clientes y
proveedores, la asistencia a reuniones externas.

Bibliografa
Robbins. S, Judge. T, (2009) Comportamiento Organizacional. Mxico. Editorial
Pearson Prentice Hall.

http://www.aiteco.com/habilidades-directivas-exitosas-y-eficaces/

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