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UNIVERSIDAD AUTNOMA BENITO

JUREZ DE OAXACA.
FACULTAD DE CONTADURA Y
ADMINISTRACIN
LICENCIATURA EN CONTADURA PBLICA
TEMA:

CUESTIONARIO DE CONTROL
INTERNO
ASIGNATURA: CONTRALORA BSICA
CATEDRTICO: L.C.P. PEDRO RAFAEL MARTNEZ
MARTNEZ.
ALUMNAS:
o LUCA MARTINEZ MIGUEL.
o INDIRA DELFINA MORALES ZACARAS
HORA: 17:00-18:00 HRS.
GRUPO: 620 L.C.P.
SEXTO SEMESTRE

NDICE
PGINAS

INTRODUCCIN

CUESTIONARIO

CONCLUSIN

BIBLIOGRAFA

INTRODUCCIN
En los ltimos aos, a consecuencia de los numerosos problemas detectados en las
entidades, de corrupcin y fraudes, que han involucrado hasta corporaciones internacionales,
se ha fortalecido e implementado el Control Interno en diferentes pases, ya que se han
percatado de que este no es un tema reservado solamente para contadores, sino que es
una responsabilidad tambin de los miembros de los Consejos de Administracin de las
diferentes actividades econmicas de cualquier pas.
Desde la dcada de los 80 se comenzaron a ejecutar una serie de acciones en diversos pases
desarrollados con el fin de dar respuesta a un conjunto de inquietudes sobre la diversidad de
conceptos, definiciones e interpretaciones que sobre el Control Interno existan en el mbito
internacional, ajustados obviamente al entorno empresarial caracterstico de los pases
capitalistas. En muchos pases se han elaborado modelos o informes ajustados a las
caractersticas de cada uno de ellos, que permite seguir las pautas para la elaboracin de los
Sistemas de Control Interno.
El denominado "MODELO COSO" sobre control interno, publicado en EE.UU. en 1992, surgi
como una respuesta a las inquietudes que planteaban la diversidad de conceptos,
definiciones e interpretaciones existentes en torno a la temtica referida.
Plasma los resultados de la tarea realizada durante ms de cinco aos por
el grupo de trabajo que la TREADWAY COMMISSION, NATIONAL COMMISSION ON
FRAUDULENT FINANCIAL REPORTING cre en Estados Unidos en 1985 bajo la sigla COSO
(COMMITTEE OF SPONSORING ORGANIZATIONS).
El grupo estaba constituido por representantes de las siguientes organizaciones:
American Accounting Association (AAA)
American Institute of Certified Public Accountants (AICPA)
Financial Executive Institute (FEI)
Institute of Internal Auditors (IIA)
Institute of Management Accountants (IMA)
La redaccin del informe fue encomendada a Coopers & Lybrand.
Se trataba entonces de materializar un objetivo fundamental: definir un nuevo marco
conceptual del control interno, capaz de integrar las diversas definiciones y conceptos que
venan siendo utilizados sobre este tema, logrando as que, al nivel de las organizaciones
pblicas o privadas, de la auditoria interna o externa, o de los niveles acadmicos o
legislativos, se cuente con un marco conceptual comn, una visin integradora que satisfaga
las demandas generalizadas de todos los sectores involucrados.

CONCLUSIN

El control interno comprende el plan de organizacin y todos los sistemas, procedimientos y


medidas de coordinacin adoptadas por las organizaciones para proteger sus activos,
verificar la exactitud y confiabilidad de sus datos contables, fomentar la eficiencia de sus
operaciones y estimular en su personal el apego a las polticas ordenadas por el municipio.
Es importante mencionar que el control es un plan de tcnicas y procedimientos en donde se
prevern todas las medidas administrativas y contables del municipio para el logro de los
objetivos, con el fin de salvaguardar los recursos con que cuenta, verificar la exactitud y
veracidad de la informacin para promover la eficiencia en las operacio nes y propiciar la
aplicacin de las polticas para el logro de metas y objetivos programados .
Los sistemas de control interno de las empresas enmarcadas en el sector pblico satisfacen la
funcin de control y de informacin, por lo que se deben mantener constantemente
actualizados los sistemas de CI como son: de contabilidad, de tesorera, etc.
Dichos sistemas son alimentados de las operaciones econmico - administrativos y
financieras que realiza el municipio y que al ser procesadas proporcionan un sinfn de
informacin econmica, administrativa y financiera, que constituyen el sustento para la toma
de decisiones.
Cabe mencionar que un control interno con xito en una empresa, no significa que se
obtendr resultados satisfactorios en otras, ya que se tomarn en cuenta las variables
mencionadas anteriormente. No existe una frmula adecuada para establecer un CI exitoso,
eso depender mayormente de las personas que lo ejecutan y evalan.
Es recomendable que toda empresa defina las polticas, mtodos y procedimient os (control
interno) que ayuden a establecer las acciones que permitan crear mecanismos de prevencin
o correccin (procedimientos de control) y una correcta evaluacin del CI, con la finalidad de
buscar la mejora continua en las reas administrativas y contables de la empresa para que la
informacin sea veraz y oportuna en todos los aspectos.

BIBLIOGRAFA

Municipio de Santo Domingo Tomaltepec.


Modelo de Control Interno
(COSO).
Cuestionario