Diseos Organizacionales

Contemporneos

Prctica N2
Alumnos:
Castillo Mrquez, Jos Luis
Del Aguila Torres, Rocio de Fatima
Zrate Ortega, Paolo

Docente:
Carlos Tassara Salviati

FILOSOFA EMPRESARIAL
MISIN:
Somos una empresa que nos distinguimos por nuestro empeo en ofrecerles
productos de calidad garantizada en sus diversos repuestos (Aceros especiales
Micarta, Polipropileno, Bronces, Aluminio, etc.) para maquinaria y equipo del sector:
agroindustrial, alimenticio, cementero, farmacutico, minero, etc.

VISIN:
Ser lderes en el desarrollo de nuestros productos y procesos buscando
permanentemente la innovacin con calidad y excelencia en el servicio a nuestros
clientes.
Cumplir con su rea de influencia en la sociedad permitiendo el desarrollo de la
misma.

Valores:
-

tica como norma de conducta.

Responsabilidad.
Integridad.
Respeto.
Colaboracin.
Lealtad.
Seguridad.

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL:

La responsabilidad social empresarial la empresa lo hace mediante acciones
caritativas directas con el canal jn19 y el grupo obreros de Jess dirigido por el
padre Manuel Rodrguez, donde apoya mediante rifas, entrega de alimentos.
Para nosotros el prjimo es de suma importancia por ser parte de la enseanza
del evangelio.

ANLISIS EXTERNO
MACRO AMBIENTE (PESTE)
- POLTICO:
Debido a las elecciones hay una incertidumbre en el mercado por saber
quin ser el prximo presidente del Per y ha reducido las ventas.
Fuente: "Se reduce enormemente la incertidumbre en los mercados
financieros sobre el rumbo econmico del pas a partir de julio, porque las
propuestas de Keiko y de PPK no son tan dismiles y se descartan cambios
extremos y radicales", seal Mendoza a RPP Noticias.

- ECONMICO:
Por el incremento que se dio durante el ao 2015 del dlar, en el sector
minero se increment el precio de los minerales, lo que ocasiono mayor
pago a nuestros proveedores por los productos. El tipo de cambio del dlar
afecta directamente al negocio.
FUENTE: Para el economista Jorge Guilln, profesor de la Maestra en
Finanzas de ESAN, las deudas en dlares constituyen uno de los mayores
riesgos que tienen las empresas peruanas ante el alza del tipo de cambio.
Este ao el precio del dlar ha pasado la barrera de los tres nuevos soles.

- SOCIAL:
El aumento de la delincuencia en la ciudad de Lima, da mucha inseguridad
en la poblacin. El taller ha sufrido un robo de 40 kilos de cobre valorizado
en 10 000 soles.
FUENTE: Segn el INEI En el ao 2015, el 30,8% de la poblacin de 15 y
ms aos de edad del rea urbana del pas, manifest haber sido vctima
de algn hecho delictivo, cifra que con respecto al ao anterior 2014, tuvo
una variacin de 0,3 puntos porcentuales, pasando de 30,5 a 30,8%,
mientras que para el ltimo semestre del ao 2015 (Jul 2015 Dic 2015)
esta cifra es de 32,3%.

- TECNOLGICO:

Se utiliza para el rea de marketing donde por medio de las redes

sociales como el Facebook se da a conocer los productos y servicios
que brindamos.
Mediante el e-mail se puede dar las cotizaciones y cerrar ventas.
Los procesos de produccin son mecnicos an no se apoyan en la
tecnologa.

FUENTE:Segn
Marcos
Pueyrredon
presidente
del
Instituto
Latinoamericano de Comercio electrnico Estos medios han generado un
nuevo canal de ventas, todo aquel que practique un marketing de 360 de
saber

- DEMOGRAFICO:
No afecta a la empresa donde queda ubicado, porque tienen clientes fieles
que no tienen problema de recoger sus productos en el distrito de
Independecia, adems que Lima norte est creciendo en el sector
empresarial.
FUENTE: Boletn Socioeconmico Laboral de Lima Norte Editado por el
Observatorio Socio Econmico Laboral - OSEL Lima Norte Por el
crecimiento explosivo de Lima Norte durante los ltimos aos; ello se ha
debido en gran parte a la creacin e instalacin de micro y pequeas
empresas . Podemos ver hoy en da un Lima Norte con nuevo rostro, por
el hecho de haberse convertido en un eje de atraccin comercial.

MICRO AMBIENTE (5 FUERZAS DE M. PORTER)

-

Poder de Negociacin de Clientes:

Los clientes tienen poder de negociacin, pues ellos mediante la

cotizacin con otras empresas hacen que nosotros les brindemos un
precio igual o menor al de nuestros competidores.

Nos medimos a la poltica de pago de nuestros clientes de 60 a 90

das.

Rivalidad entre Competidores Actuales

La rivalidad para adquirir ms clientes se da por medio de los precios

de los productos y/o servicios.

Los clientes nos brindan informacin o precios de nuestros

competidores con los que ajustamos nuestras cotizaciones para
brindar mejor precio a nuestros clientes.

Amenaza de Productos/Servicios Sustitutos.

No existe amenaza de productos sustitutos, porque los productos que
brindan es pedido por los clientes; son de minerales y especficos
(repuestos, recambios).

Poder de Negociacin de Proveedores

Buscamos que nuestros proveedores nos den un buen precio en los
productos, no contamos con un solo proveedor y se tiene en cuenta quien
nos da facilidades de pago entre 30 a 60 das.

Amenaza de Entrada de Nuevos Competidores:

Cualquier persona puede entrar al negocio con tal que tenga capital y tenga
conocimientos bsicos de cmo se maneja el negocio en el mercado, la
dificultad est en conseguir clientes.

ANLISIS INTERNO
APLICAR ENFOQUE SISTMICO Y DESCRIBIR LOS
PRINCIPALES MACRO PROCESOS Y PROCESOS Y
SUBPROCESOS.
se encuentra en el Excel.

 REALIZAR EL ANLISIS AMOFHIT.

reas

Positivos

Negativos

La gerente general es quien

seala las funciones, lo cual le
resulta mucho ms simple la
supervisin y control de las
unidades orgnicas
Exhaustiva seleccin del
personal: Curriculum,
Entrevista Personal,
Aspiraciones, etc.
Cuenta con buena relacin
con los agentes financieros lo
que trae como consecuencia
prestamos adecuados, para
su respectiva financiacin

La toma de decisiones recae

netamente en la Gerente
General lo cual puede ser
estresante y equivocado

Cuenta con un sistema de

distribucin que garantiza la
G.Logistica
entrega de los productos al
cliente adecuado
Se realiza una agrupacin por
proceso que abarca (Diseo,
G.Produccion Fabricacin, Ensamblaje,
Control de Calidad)

No hay suficiente control de

inventario

G.General

G.Recursos
Humanos

G.Finanzas

G.Ventas y
MKT

Se estudia bien las

necesidades de los clientes
para conseguir la viabilidad
del producto

Las funciones del personal se

dan de manera verbal lo que
puede traer distorsin de la
informacin brindada
No realiza un plan financiero
para saber cul costo
minimizar

En ciertos casos de produccin,

no cumple con la cantidad
pedida por sus clientes
potenciales
No se llama a los clientes
despus de realiza la venta
para ver cul fue su
experiencia con el producto

INDICAR NMERO DE TRABAJADORES.

Matriz FODA
FORTALEZAS

DEBILIDADES

F1. Sobrecarga en la alta

direccin

D1 Producto de fcil
rotacin por su
ingrediente xx

F2 Contamos con una

poltica de pago de
nuestros clientes de 60 a
90 das.

D2 Cualquiera persona
puede entrar al negocio

F3 Excelente relacin con

los agentes financieros

D3 No hay suficiente
control de inventario

F4 Cuentan con
capacitaciones
OPORTUNIDADES
O1 Se utiliza para el rea
de marketing las redes
sociales
O2 Cuentan con gran
ubicacin estratgica en
sector empresarial

AMENAZAS
A1 Debido a las
elecciones hay una
incertidumbre en el
mercado
A2 Por el incremento del
dlar se increment el
precio de los minerales

A3 El aumento de la
O3 No existe amenaza de
delincuencia en la
productos sustitutos
ciudad de Lima