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AdministracindeNegociosInternacionales
GerenciadeTalentoHumano
Docente:
Ing.RicardoLopez
Presentadopor:
STJEPANJOHANYSTRISEO
JOHRMANALIRIOMIRANDA
ANDRESFELIPEORTIZ
XIOMIDELILLERMARTINEZ
LUISFABIANARDILA
YEFERSONADRIANACEROS
SanJosdeCcuta,24deJuniode2016
FUNDACINDEESTUDIOSSUPERIORESDECOMFANORTE
AdministracindeNegociosInternacionales
GerenciadeTalentoHumano
trabajofinal,anlisisdecasoempresarial,gestindetalentohumano
Docente:
Ing.RicardoLopez
SanJosdeCcuta,24deJuniode2016
a. Datupercepcindelasituacin
ASPECTOSAANALIZAR:
1.Comunicacinydesempeodelequipodirectivo
2.estrategiasdesolucin
3.tomadedecisiones
4.conocimientosdelmercado
5.polticadesalarioycompromisos
6.Motivacinydesarrollodelpersonal
Una compaa puede tener el mejor salario del mercado a sus empleados, pero
muchas veces esto noeslo queimplicaque un integrante delmercado interno( la
empresa)se sienta satisfecho depertenecer aellayaquecomobiensabemoscada
persona tiene sus diferentes habilidades y capacidades en las que se puedan
desempear por lo tanto si alguno de los empleados se cambia a otra empresa
como en el caso de Sigma 7 es devital importancia ponerseenla tareade tener
algunosaspectoscomo:
Crearunambientelibre,dondelacomunicacinfluya.
Para esto se debe establecer un cronograma de reuniones peridicas en lasque
todoslostrabajadorescompartansusproblemas,experienciasyconocimientos.
Incentivarlaparticipacinenlatomadedecisiones.
Esto tiene que ver con aspectos relacionados con su trabajo y temas para los
cualesestncapacitados.
Establecermecanismosdeparticipacindirecta.
As te entregarnsugerencias,opiniones y contribuirnen lamejoradelagestiny
eldesarrollodeideas.
Evaluareldesempeo.
Intentar felicitar al trabajador cuando realice una buena gestin o explica qu
medidascorrectivasdebeasumircuandonosealcanzanlosobjetivos.
Hacerprogramasderotacinlaboral.
De estaforma, el trabajadorsefamiliarizaconotrasreasdelaempresayorientar
sudesarrolloprofesionalypersonaldentrodelamisma.
Fomentarquelostrabajadoresparticipen.
Desarrolla actividades que complementen el desarrollo profesional y personal en
cursosytalleres.
7.culturadelainnovacin,marketingypublicidad
Productos:Crearomejorarnuevosproductosonuevosservicios.
Plataformas:Crearplataformasmodularesypuntosde
controlestratgico.
Soluciones:Resolverproblemasendtoendparalos
clientes.
Clientes:Encontrarnuevossegmentos
declientesonecesidadesinsatisfechasdelosclientes.
ExperienciadelCliente:Cambiarcmolosclientes
interactancontigo.
Modelodeingresos:Cambiarcmoerespagado.
Procesos:Innovarenprocesosoperativos.
Cadenadevalor:Cambiarlaposicinoelmbitode
participacinenlacadenadevalor.
Logstica/Cadenadesuministro:Cambiarlaformaen
queproduces,suministrarytransportarlosproductos.
Canales:Cambiarcmovasalmercadocontusproductos.
Networking:Cambiarcmoconectasconclienteso
proveedores.
Crearnuevastecnologas,materiales,productoso
procesos.
Tenemos que ver que si el capital humano no est consciente de las metasdela
entidadestpormuchodeseoquetengademejorarnoverunavance.
controldegestin,valoracindelresultado,premioalatomaderiesgoyala
apertura al cambio. Un sistema de indicadores y de incentivos que soporte la
innovacinseraunplanestratgicoparamejorarlasfallasinternas.