Administracin por resultados

Se define como un sistema administrativo completo que integra muchas

actividades administrativas fundamentales de manera sistemtica, dirigido
conscientemente al logro eficiente y eficaz de los objetivos organizacionales e
individuales.
La administracin por objetivos como tcnica tiende a la autogestin y al control
por excepcin.
Est asociada a:
- la participacin de los subordinados,
- la evaluacin del desempeo,
- la motivacin.
La administracin por objetivos es un proceso en el cual participan superior y
subordinados estableciendo objetivos referidos a la gestin de reas especficas
en forma conjunta y coherente vinculadas a los objetivos de la organizacin a fin
de

promover

la

autogestin

el

autocontrol.

Esta tcnica se ha utilizado ampliamente para la evaluacin de desempeo y la

motivacin de los empleados, pero en realidad es un sistema de administracin
que consiste en:
1)Establecer metas al nivel ms alto de la organizacin;

2)Clasificar los papeles especficos de quienes tienen la responsabilidad de

alcanzarlos y fijar y modificar los objetivos para los subordinados.
Se debe tomar en cuenta:
*La definicin de resultados esperados realistas, basados en los anlisis
apropiados;

 La identificacin clara de los beneficiarios de programas y la elaboracin de

programas que responden a sus necesidades;
El seguimiento del progreso, a partir de los indicadores apropiados, en funcin de
los resultados y recursos usados;
La identificacin y la gestin de los riesgos, teniendo en cuenta los resultados
esperados y los recursos necesarios;
El aumento de los conocimientos por medio de las lecciones aprendidas y la
integracin de ellos en las decisiones;
La produccin de informes sobre los resultados obtenidos y los recursos usados.
se debe evitar
Objetivos poco claros
Vnculos poco claros entre los diferentes niveles de resultados.
Seleccin de resultados e indicadores no realistas.
Preponderancia de indicadores cuantitativos.
Pocos riesgos y estrategias para mitigarlos.

Anlisis
Es una buena tcnica de administracin en la medida que sea permanentemente
revisada, pues por propia definicin opera ms en el corto plazo, donde con el
adecuado manejo puede dar excelentes resultados, reuniendo en s misma varias
teoras organizacionales, como la estructuralista y de relaciones humanas, etc., ya
que los trabajadores se siente ms identificados con la institucin y partcipes
principales de las metas, asimismo el alto y medio mando tienen la oportunidad
de "conocer ms de cerca"

el proceso productivo y con ello tener mejor

informacin para una mejor toma de decisiones