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NoMiedo para desarrollar el talento

Partimos de una buena noticia: todos tenemos miedo. Todos. Solo


existen tres motivos para no sentir miedo a nada: Porque lo nombremos
de otro modo (estrs, ansiedad, incomodidad), porque tengamos una
lesin en el cerebro o peor an, porque no estemos vivos. Por ello, es
una buena noticia sentirlo.
Ahora bien, el objetivo no es vivir sin miedo, ya que es imposible, sino
nuestro objetivo es que esta emocin no nos paralice para alcanzar
nuestros sueos o desarrollar nuestro talento. En la medida en que la
conozcamos y entendamos cules son las claves para reducir su
impacto, seremos capaces de sentirnos mejor con nosotros mismos, ser
ms felices y por qu no, mejorar nuestro desempeo y nuestra cuenta
de resultados. A continuacin, vamos a ver algunas claves del NoMiedo
aplicadas a nuestra vida personal y las organizaciones, Te apuntas?

Como seres humanos, nuestra grandeza radica no tanto en


nuestra capacidad para rehacer el mundo sino en rehacernos a
nosotros mismos
- MAHATMA GANDHI Tipos de miedo
Lo primero para neutralizar el impacto del miedo es conocerlo, darle
nombre y aprender a relativizarlo. El miedo es una emocin necesaria. Si
no la hubiramos tenido, habramos desaparecido como especie bajo
las patas de algn animal hace miles de aos. Nos sirve, por tanto, para
protegernos de los peligros reales o posibles. En nuestra vida actual, lo
denominamos prudencia y es necesaria para equilibrar nuestros
impulsos, como decirle lo primero que se nos ocurre a nuestro jefe o
nuestro cliente, por ejemplo. Sin embargo, junto con la prudencia habita
otro miedo ms incmodo, que es el txico, que nos paraliza. Por ello,
ante un miedo que tengamos lo primero que tenemos que hacer es una
sencilla distincin: Es sano o txico?

NoMiedo para desarrollar el talento

a) Miedo sano o equilibrante: Es el miedo positivo para nuestros


intereses. Tiene una base evolutiva, nos protege ante los
peligros y es puntual (no nos acompaa en la almohada).
b) Miedo txico: Nos hace dao, frena nuestro talento, nos vaca
de futuro y es prolongado en el tiempo como, por ejemplo, el
estrs incmodo que nos quita el sueo.
Adems de esta sencilla clasificacin, tenemos otra un poco ms
compleja que depende de nuestra motivacin. Es decir, dependiendo
de lo que a cada uno nos motive, as ser nuestro miedo. Como en el
mundo laboral tenemos cinco grandes motivaciones, nos encontramos
con cinco grandes grupos de miedo. Ahora bien, estamos hablando de
una emocin muy generosa, por lo que cada uno de nosotros tiene
varios tipos en una mayor o menor medida, que van evolucionando con
el paso del tiempo.
Miedo principal

Motivacin asociada Algunos miedos derivados

No

Necesidades

Miedo a perder el trabajo

supervivencia

bsicas

Miedo a no llegar a fin de mes...

Rechazo

Afiliacin

Miedo a ser distinto


Miedo al xito o a destacar
Miedo a relacionarse con las
personas...

Fracaso

Logro

Miedo al error
Miedo a asumir riesgos
Miedo a tomar decisiones
Miedo a no ser reconocido por
el trabajo...

Prdida de
poder

Poder - Influencia Miedo a perder un puesto de


influencia
Miedo a no ser reconocido

NoMiedo para desarrollar el talento

socialmente...
Cambio

Todas las anteriores Miedo a un cambio de funcin


Miedo a un cambio de
localizacin...

Muy pocas veces no tenemos miedo, solo cuando sentimos


pnico
- ESCUELA BUDISTA -

Algunas claves sobre nuestros tipos de miedo:

Miedo a no llegar a fin de mes: Su impacto en nuestras vidas


depender de lo vulnerables que seamos a perder el trabajo, la
dificultad para encontrar otro, las necesidades econmicas y el
tipo de educacin.

Miedo al rechazo: Nace de la necesidad de pertenecer a un


grupo. Es ms acusado en las culturas latinas y los jvenes. Se
busca la aprobacin del resto y est mal visto destacar o ser
diferente.

Miedo al fracaso: Nace de la orientacin al logro. Es el miedo que


ms se refuerza en las empresas y en las culturas calvinistas. Busca
la superacin de uno mismo o de los objetivos impuestos.

Miedo a la prdida de poder: Nace de la necesidad de influir en


terceros. Posiblemente sea el ms importante en las culturas
asiticas y el mundo directivo, aunque abiertamente no se
reconozca.

Miedo al cambio: Es la madre de todos los miedos. Surge de la


incertidumbre, de la prdida de control y de la resistencia de
nuestros hbitos.

NoMiedo para desarrollar el talento

Claves sobre cmo afrontar el miedo

Objetivos: Superar el miedo no es enfrentarse a l, sino apoyarse


en la motivacin y, en especial, en el objetivo que cada uno
escoge. Por ello, pregntate cul es tu sueo? qu quieres
conseguir?

Qu no quieres perder: El miedo est asociado a la prdida.


Aparece cuando no queremos perder algo que tenemos.
Nombrar la prdida y buscar alternativas distintas nos ayudan a
encontrar nuevas opciones.

Concrecin, por favor: Los miedos ambiguos nos atemorizan. El


objetivo es hacerlos concretos, con reflexiones tipo: Qu sera lo
peor que me podra pasar? Desde ese espacio, seremos capaces
de retirar la sbana al fantasma.

Aprender de otros: Aprendemos observando. Si algo nos cuesta,


pongmonos cerca de alguien que ya lo ha logrado para
inspirarnos.

Sentido del humor: Dejar de sentirnos tan importantes y rernos de


nosotros mismos es algo que nos ayuda para superar nuestras
dificultades.

Bienvenido el miedo en la empresa, adis al talento


Pasemos al mundo de la empresa. Nadie lo reconocer abiertamente,
pero el miedo ha sido empleado como mtodo de gestin en las
organizaciones durante siglos (y se contina empleando). Pero existe
otra alternativa, NoMiedo, que apuesta por el talento, la innovacin y el
cambio. Cuando se dirige por miedo, se obtienen resultados a corto
plazo, no podemos negarlo. Miedo = Cortoplacismo Podra ser una
forma de resumir el impacto. Un equipo con miedo es incapaz de ver
ms all de la amenaza. Y puede que una de las caractersticas ms
relevantes de un emprendedor o innovador es que se fija ms en lo que

NoMiedo para desarrollar el talento

va a conseguir que en lo que pierde.


Pues bien, si queremos resultados a largo plazo, iniciativa, positivismo,
innovacin o talento, tenemos que utilizar una opcin diferente, la del
NoMiedo. Y no hablamos de teoras, sino de hechos contrastados.
Existen empresas y profesionales que lo han aplicado y con excelentes
resultados. No son slo palabras bonitas, hablamos de nmeros y de
felicidad. No cree que vale la pena intentarlo?

Raj Sisodia, Jag Sheth y David Wolfe realizaron un estudio sobre 60


organizaciones punteras estadounidenses y analizaron el estilo de
direccin y los resultados financieros. Aquellas empresas dirigidas
por directores generales que inspiran respeto, lealtad e incluso
cario, ms que miedo, segn los autores, haban incrementado
sus resultados en los ltimos diez aos un 758 por ciento, frente al
128 por ciento que lo aumentaron las principales 500 empresas
estadounidenses

Algunas claves sobre el precio del miedo en la empresa


Dos opciones: Dirigir a los profesionales en funcin del miedo o en
funcin de la ausencia de miedo. La primera permite, en algunos
casos, beneficios a corto plazo, pero difcilmente a medio y largo.
La segunda es ms compleja, pero ms rentable y necesaria en
mercados de alta competitividad.

Gracias, competencia: La presin competitiva ha dado mayor


importancia a los intangibles y al talento de los profesionales. Son
stos quienes permiten seducir a los clientes y diferenciar la
compaa de la competencia.

pero: La presin competitiva es tambin la que genera miedos


ms sutiles, debido a los despidos, la incertidumbre y la presin del
tiempo en las agendas.

NoMiedo para desarrollar el talento

Vctimas de la gestin basada en el miedo. La utilizacin del


miedo en las empresas dispara contra:
El talento de los profesionales: Anula la motivacin y la
capacidad de reflexin de la persona.
El cambio y la visin a largo plazo: Reina el cortoplacismo, se
es incapaz de ver ms all de la amenaza.
La innovacin y la creatividad: Paraliza la sinapsis neuronal que
nos hace ser ms creativos.
La calidad de vida y la felicidad: Posponemos nuestra felicidad
para disfrutarla en el futuro y nos impide que emprendamos
nuevos proyectos, que a la larga, son los que nos dan
satisfaccin.

Donde hay una empresa de xito, alguien tom alguna vez una
decisin valiente
- PETER DRUCKER Tcnicas NoMiedo en las organizaciones
Aunque el miedo ha sido la tcnica de gestin habitual en las empresas,
veamos qu podemos hacer para neutralizar su impacto y mejorar la
cuenta de resultados:

Proyecto de empresa equilibrado: El objetivo es crear valor de


forma equilibrada a los cinco participantes de la empresa
(accionistas, directivos, profesionales, clientes y sociedad). Es
decir, si una empresa solo pone foco en uno de esos cinco, estar
produciendo un contexto donde habitar el miedo.

Poder participativo: Necesitamos el poder jerrquico, pero la


clave est en si ste es participativo y si se orienta hacia los
intereses de la empresa y no solo de quienes lo ostentan (en
entornos donde lo importante es defender la silla del jefe, es un
caldo de cultivo excelente para el miedo).

NoMiedo para desarrollar el talento

Lderes NoMiedo: El reto de los lderes es marcar direccin y dejar


hacer y, para reducir su nivel de control, han de enfrentarse a sus
propios temores.

Sistemas de direccin NoMiedo: Promocionar en base al talento y


los resultados, fomentar la innovacin, reconocer a los mejores y
que contribuyen al equipo son algunos de los sistemas que
ayudan.

Comunicacin, comunicacin: El reto de la empresa est en


comunicar, aprovechando la tecnologa, y en amortiguar la
incertidumbre exterior.

Dos tipos de lderes, uno en torno al talento y otro al miedo


Y si tuviramos que empezar por alguna clave para superar el miedo en
una empresa, lo haramos con los lderes. Nos enamoramos de alguien
que nos da miedo? Difcilmente. El viento se est llevando los viejos
modelos y ahora se buscan lderes que liberen la energa de sus
colaboradores, que les den libertad, no que los encorseten con
limitaciones y rancios procedimientos.

Lder referente
Se

Gestor en base al miedo

trabaja con

el

jefe en la Se trabaja para el jefe en la

compaa

compaa

Busca compromiso

Busca lealtades / sumisin

Aqu se te paga por pensar y por Aqu no se te paga por pensar


tomar decisiones
Entiende que sus colaboradores Entiende que sus colaboradores
son un activo de la empresa

son un activo personal

Deja hacer

Controla

Persona en s misma

Persona como recurso

Percibe

el

entorno

como Percibe el entorno como amenaza

oportunidad

NoMiedo para desarrollar el talento

Genera grandes dosis de confianza Genera dosis de inseguridad e


y autoconocimiento

incertidumbre

Obtiene lo mejor de la persona

Bloquea el potencial de la persona

Comunica rumbo y destino

Es opaco

Coherencia y consistencia

Falta de coherencia y consistencia

Las medallas son del equipo. Es Se apunta las medallas. Los errores
responsable ltimo de los errores

son del equipo

Conclusiones
El miedo es comn a todos los mamferos, incluyendo al ser humano.
Todos tenemos miedo, pero seremos ms felices y ms eficaces en
nuestro trabajo si aprendemos a neutralizar su impacto, a travs de la
filosofa NoMiedo.
En una clasificacin ms profunda, hemos dividido los miedos en cinco
tipos. Cada uno de ellos tiene su propia raz... y su propia forma de
afrontarlo:
1. Por un lado est ese miedo que catalogamos como el miedo a la
no supervivencia. Es el que nos hace sentir una preocupacin
constante por la posibilidad de perder el trabajo, de no llegar a fin
de mes, de no poder pagar la hipoteca. Est directamente
relacionado con nuestras necesidades bsicas, y es uno de los
ms difciles de gestionar. Aun as, para poder avanzar, no
podemos anclarnos a este miedo las 24 horas del da. Dejarlo de
lado lo ms posible es bsico para poder superarlo.
2. El miedo al rechazo es el segundo miedo ms comn en las
culturas

latinas.

Muchas

veces

aparece

cuando

tenemos

problemas para socializarnos con los dems, por timidez, o porque

NoMiedo para desarrollar el talento

nos da pavor destacar y estar en el escaparate. En este caso


tratamos de adaptarnos a la mayora, a ser planos, a no
destacar... y esto se convierte en un error, ya que lo que nos hace
diferentes, nos hace nicos y es ese valor diferencial en el que nos
tenemos que apoyar para poder crecer. Recuerda, no somos
diferentes, somos nicos.
3. El fracaso est tambin muy presente en nuestra vida. Est
relacionado con el temor a tomar decisiones, a no ser
reconocidos, a fallar... Cuanto ms aferrados a este miedo
estemos, produciremos el efecto contrario. Si tenemos mucho
miedo a hacer algo mal, tendremos muchas ms posibilidades
de, efectivamente, equivocarnos. Hemos de asimilar que si
cometemos

errores,

sencillamente

es

humano.

Hemos

de

intentarlo y aprender del resultado.


4. Cuando conseguimos tener algo de poder (que puede ser como
presidente de la comunidad de vecinos o del club de ftbol de
los nios) es cuando aparece el miedo a su prdida: Miedo a
perder un puesto de influencia, un estatus relevante, a no ser
reconocidos...
Hemos de pensar que aquellos que menos se aferran al poder son
los que menos tienen que perder. No sobrevalores el estatus
porque lo que realmente importa en la vida no se encuentra ah,
est en otros lugares que nos conectan ms con nuestra esencia
como personas.
5. Miedo al cambio. Es el miedo que engloba todos los anteriores.
Nunca es fcil comenzar una nueva etapa, pero a veces este
miedo solo se supera dando un paso al frente y un giro al volante
de nuestro destino. Dar el paso nos hace ms fuertes.

NoMiedo para desarrollar el talento

En el plano personal, algo que ayuda es relativizar nuestro miedo. Asumir


que todos lo tenemos, pero no alimentarlo. Cuanto ms lo hagamos,
ms dao nos producir. Para ello es necesario reconocerlo y
apoyarnos en lo que nos genera ilusin (nuestros sueos u objetivos),
aprender de los que lo han superado, aterrizarlo a travs de la
bsqueda de alternativas y, por supuesto, desarrollar el sentido del
humor como un buen antdoto para alejarnos de l.
Si somos capaces de gestionar positivamente los miedos en el plano
personal, tambin sabremos hacerlo en nuestro trabajo y en nuestro
liderazgo. Todos tenemos un espacio en donde ejercer el liderazgo, ya
sea en la familia, en la educacin de los hijos, en el trabajo Y por eso
es bsico saber actuar con determinacin frente al miedo personal y de
los

que

nos

rodean

solo

produce

beneficios.

nicamente

las

organizaciones que priorizan los ambientes retadores pero sin amenazas


innecesarias consiguen avanzar de modo sostenible. Para ello, es
necesario crear sistemas equilibrados, reconocer el talento y la
aportacin de valor, comunicar y por supuesto, trabajar en modelos de
NoMiedo en el liderazgo. Porque no olvidemos algo: Las organizaciones
las mueven las personas y la confianza, la innovacin y la pasin no se
entienden bien con el miedo.

El hombre valiente no es el que no siente miedo, sino aquel que


conquista ese miedo
- NELSON MANDELA -

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NoMiedo para desarrollar el talento