LIDERES

Formando a
LIDERES
EMPRENDEDORE
S

FLI

Tema:
ORGANIZACIN DEDICADA A FORMACIN DE LDERES EN FACTOR
HUMANO.

Nombre de la Organizacin: (FLI) Formacin de Lideres Emprendedores

Ubicacin: Tecmac, Edo. De Mxico.

Pblico: Promotores, dueos de empresas, supervisores, abierto a lderes

organizacionales y empresariales.

Dirigido a:
Este proyecto est dirigido a los futuros lderes ya que deben contar con las
herramientas adecuadas y necesarias para llevaras a la practica en el mbito
laboral, social, personal, etc., es imprescindible que el lder cuente con ciertas
caractersticas por las necesidades que van surgiendo en las organizaciones y la
tecnologa que influye en el desarrollo de estas.

Objetivos Generales
Preparar al personal para la ejecucin eficiente de sus responsabilidades, as
como brindar oportunidades de desarrollo personal, de igual manera pretendemos
modificar actitudes para contribuir a crear un clima de trabajo satisfactorio e
incrementar la motivacin del trabajador, adems de contribuir a elevar y mantener
un buen nivel de eficiencia tanto individual como colectivo ayudando en la
preparacin de personal calificado, acorde con los planes, objetivos o
requerimientos de la empresa a liderar, apoyando la continuidad y desarrollo
institucional.
Este proyecto est orientado hacia la formacin de lderes para el desarrollo y la
formacin de habilidades para que posteriormente las manifiesten y promuevan en
el exterior, generando programas de capacitacin o formacin empresarial que
permita que las organizaciones tengan mayor probabilidad de xito a los futuros
emprendedores.

Objetivos Especficos
1. Contribuir a que el futuro lder conozca detalladamente todo lo relacionado
al trabajo en equipo, las ventajas, las desventajas, la cooperacin,
competencias, la importancia de la motivacin, conflictos y resolucin de los
mismos, as como la toma de decisiones.
2. Elevar el nivel de rendimiento de los colaboradores e incrementar la
productividad y rendimiento de la empresa.
3. Conocer cules son los conocimientos y habilidades que debe tener un
lder exitoso.
4. Disear programas de capacitacin o formacin de empresas que les
permita

contar con las herramientas y habilidades necesarias para

aprender o mejorar la efectividad de su gestin empresarial.

Justificacin

Toda empresa, organizacin, institucin e incluso en nuestras vidas cotidianas nos

encontramos en constante desarrollo, ante cualquier aspecto de nuestras vidas
logra sobresalir el individuo que tiene la capacidad y la habilidad para subsistir. Es
por eso que como organizacin nos enfocaremos a la formacin de lderes, para
que de esta manera se logre motivar a los grupos o gente que tengan a su cargo y
por ende se logren los objetivos en comn.
Por todo lo planteado, es muy necesario que existan organismos pblicos,
privados o profesionales de la administracin y desarrollo empresarial honestos y
ticos, que cuenten con programas efectivos de capacitacin y formacin
empresarial que ayude a que las personas que deseen formar su propia empresa
adquieran los conocimientos y herramientas que les permitan iniciar y/o
administrar sus negocios con una mayor probabilidad de xito.
Es preciso mencionar que actualmente la competencia empresarial va en
incremento y con ello algunas otras organizaciones se desestabilizan, es por ello,
que como organizacin nos preocupamos por rectificar aquellos conflictos que
llevan a la quiebra de una empresa, consideramos que si se conocen los factores
que inciden en el fracaso o xito de los negocios, se podan tomar medidas
preventivas o correctivas para lograr una organizacin prospera y slida.
Es indispensable que los lideres tomen en cuenta determinados factores para
recurrir a nosotros como una herramienta

que les brindara estabilidad y

seguridad, adems de que daremos pie a tener mayores competencias y en

general, que cuenten con la capacitacin o formacin empresarial necesaria que
les permita tener xitos, que sean proyecto a mediano y largo plazo, pero siempre
con un clima laboral sano que lleve a una organizacin productiva y
emprendedora.

Organigrama General

Gerencia General
Neftal Ramos Rodrguez

Asesora contable
Cecilia Herrera Anaya

Asesora legal
Gustavo Reyes Vela

Marketing

Administracin

Direccin Acadmica

Sistemas

Esdras Villalobos Garca

Miriam Domnguez Juarico

Daniela Montero Melndez

Andrs Ibarra Robledo

Publicidad

Finanzas

Guillermo Lpez Estrada

Lizet Bautista Rojas

Soporte tcnico
Gestin Acadmica
Viridiana Coronel Blas

Ventas

R.R.H.H

Karim Olivares Medina

Damara Villarreal Bureos

Maribel Ramrez Garca

Logstica
Sergio vila Pastrana

Capacitacin

Staff de docentes

Benjamn Garca Huizar

La capacitacin es la adquisicin de los conocimientos tcnicos, tericos, y

prcticos que van a contribuir al desarrollo de los individuos en el desempeo de
actividad. Representa para las unidades productivas uno de los medios ms
efectivos para asegurar la formacin permanente de sus recursos humanos
respecto a las funciones laborales que deben desempear en el puesto de trabajo
que ocupan.
Objetivos:
Promover el desarrollo integral del personal y como consecuencia el
desarrollo de la organizacin. .propiciar y fortalecer el conocimiento tcnico
necesario para el mejor desempeo de las actividades laborales.
Identificar las razones que impulsen a una compaa a capacitar a su
personal.

Importancia de la capacitacin
Es importante para la empresa capacitar al personar ya que nos ayuda a
incrementar el desarrollo laboral del personal, a tener menos perdidas dentro de la
empresa y a crear un trabajo adaptarlo al cambio continuo para as no generar un
trabajo cotidiano, as como motivar a los empleados a seguir creciendo laboral y
personalmente, es importante reconocer el trabajo del personal y saber cul es el
momento oportuno para ser capacitado en base a su desarrollo y esfuerzo. Para la
empresa es importante ya que as no habr mucha rotacin de personal dentro de
la empresa lo cual no generara ms gastos en el reclutamiento y seleccin.

reas en las que resulta enrgica la capacitacin

Se realiz un estudio profundo acerca de la capacitacin, mismo estudio nos llev
a estructurar un organigrama que permite ver con exactitud la organizacin que se
llevara a cabo en nuestro proyecto. Debido a esto, podemos destacar que la
capacitacin ser aplicada desde un punto general, permitiendo que todas las
reas tengan el conocimiento.

Por supuesto que la capacitacin ser ms especfica en cuanto a los reclutados

para el rea administrativa, direccin acadmica y ventas, con el fin de dar pie a
un mejor servicio y por ende mayores resultados. Estas reas son las ms
expensas a estar en constante interaccin con los miembros que formaran parte
de este proyecto, precisamente por esto la capacitacin sera ms profunda en
ellos. Esperando que al tener nuestros propios lderes en esta organizacin,
predicaremos con el ejemplo y los lideres emprendedores sern mejor guiados.

Contratacin
El acceso al empleo en el hogar familiar se realizar mediante contratacin directa
o a travs de los servicios pblicos de empleo o de las agencias de colocacin
debidamente autorizadas, con garanta plena del principio de igualdad y no
discriminacin.
Forma del contrato:
De palabra.
Por escrito. En todo caso en los contratos de duracin determinada, cuya
duracin sea igual o superior a cuatro semanas.

Informacin sobre los elementos esenciales del contrato:

Cuando la duracin del contrato sea superior a cuatro semanas el trabajador debe
recibir informacin sobre los elementos esenciales del contrato si los mismos no
figuran en el contrato formalizado por escrito, que adems de los aspectos
generales (identificacin de las partes, salario, jornada, etc.) incluir:

Prestaciones salariales en especie, cuando se haya convenido su

existencia.

 Duracin y distribucin de los tiempos de presencia pactados, as como el

sistema de retribucin o compensacin de los mismos.
El rgimen de pernoctas del empleado de hogar en el domicilio familiar, en
su caso.
Duracin del contrato:
El contrato podr celebrarse por tiempo indefinido o por una duracin determinada
en los casos legalmente previstos.
Podr concertarse por escrito un periodo de prueba que no podr exceder de dos
meses y durante el cual el empleador y el empleado de hogar estarn obligados a
cumplir con sus respectivas prestaciones, con posibilidad de resolucin de la
relacin laboral por cualquiera de las partes con un periodo mximo de preaviso
de siete das.
Modelos de contrato:
Modelo de contrato indefinido.
Modelo de contrato de duracin determinada.
Ejemplos:

Herramientas que utilizaremos en para el reclutamiento de personal

Requerimos de instrumentos preparados para medir comportamientos o ejecucin

de ciertas tareas, tales como capacidades intelectuales y rasgos de personalidad,
atributos de la persona, dichos instrumentos son la pruebas psicomtricas.
Por medio de su uso podremos tener mayores facilidades para elegir al personal
adecuado, es necesarito el uso de pruebas que sean lo suficientemente confiables
y que estn validadas para tener un respaldo que asegure los resultados que se
obtendrn por medio de estas.
Dependiendo del rea que estemos solicitando es como veremos los rasgos que
la persona debe cumplir.
Si deseamos medir rendimiento o valorar el grado de adelanto que tengan los
reclutados en cualquier actividad que se les confiera podremos recurrir a pruebas
como Cleaver, IPV O LIFO.
Otro aspecto es el inters que se manifieste ante determinadas actividades o
pasatiempos, Zavic o Allport sern pruebas adecuadas.
Para tener mayores datos acerca de la personalidad o bien de inteligencia, se
cuenta con una gran cantidad de pruebas que son sencillas de aplicar, tales como
Moss, 16 Factores de la personalidad, Kostik, Raven, Rorschach, HTP, entre otras,
Dminos, entre otras.
As como las pruebas psicomtricas nos sern de gran ayuda en el reclutamiento
y seleccin de personal, tambin contamos con otras herramientas tales como la
entrevista laboral, que se trata de una opcin que permite estar en contacto directo
con la persona y as, obtener la mayor informacin posible, desde el rea personal
como profesional, se es ms objetivo y se valoran cualidades para determinar si
se es apto o no para el puesto solicitado.

Ejemplos Pruebas Psicomtricas

Reclutamiento de personal
Requisitos para el reclutamiento de personal de las siguientes vacantes:

INSTRUCTOR
1) Certificado de educacin media superior (bachillerato) y/o carrera tcnica.
2) Acta de nacimiento, CURP, comprobante de domicilio.
3) Edad 21 a 35 aos, sexo indistinto.
4) Viva cerca del lugar.
5) Constancias que evidencien la capacitacin recibida.
6) 2 aos en la especialidad o cursos a impartir.
7) Actitudes y habilidades esenciales
8) Facilidad de Comunicacin.
9) Tomar decisiones
10) Manejo de equipo y material didctico.
11) Vocacin por la enseanza.

PROMOTOR
1) Certificado de educacin media (secundaria).
2) Acta de nacimiento, CURP, comprobante de domicilio.
3) Edad 21 a 35 aos, sexo indistinto.
4) Viva cerca del lugar.
5) Conocimiento y habilidades para: publicidad y mercadeo.
6) 1 aos en atencin al cliente
7) Calidad en el servicio.
8) Responsable, creativo.
9) Facilidad de Comunicacin.
10)Manejo de paquetes bsicos de Microsoft.

Herramientas de difusin
1) BOLSA DE TRABAJO VA INTERNET:
https://www.occ.com.mx/

2) AVISO OPORTUNO PUBLICACIN EN PERIDICO EL UNIVERSAL:

UBICACIN DE OFICINAS: eje 1 Pte., Bucareli, Juarez, Cuahutemoc, C.P.
06400, Mexico D.F. Telefono 55 57 09 13 13

Conclusin
Es importante la capacitacin para la actualizacin del personal, con el fin de
reforzar las habilidades que tienen los trabajadores y ponerlos al da en los
avances de su campo. Adems reunir al personal les permite intercambiar ideas y
escuchar sugerencias, con ello puede representar una experiencia que fortalezca
el equipo de trabajo.
En general para los empleados es importante recibir capacitacin ya que es una
forma de lograr su desarrollo y de motivarlos. La capacitacin es una herramienta
fundamental que ofrece la posibilidad de mejorar la eficiencia del trabajo de la
empresa permitiendo a su vez que la misma se adapte a las nuevas circunstancias
que se presentan tanto dentro como fuera de la organizacin.
Proporciona a los empleados la oportunidad de adquirir mayores aptitudes,
conocimientos

habilidades

que

aumenten

sus

competencias,

para

desempearse con xito en su puesto .de esta manera tambin resulta ser una
herramienta motivadora que los impulse a hacer un buen trabajo eficaz y eficiente.
Es vital evaluar la competencia de cada trabajador para que pueda desempearse
en forma independiente. El personal debe tener la oportunidad de demostrar sus

conocimientos sin humillaciones ni riesgos personales para que resulte eficaz un

programa de capacitacin se debe establecer los temas adecuados a las
necesidades, el entrenamiento es prctico es por lo general ms eficaz que el
terico, pues consideramos que existe una gran diferencia entre la explicacin de
una tarea y la transmisin de conocimientos prcticos, es precisamente esto, lo
que nos hace diferentes, motivndonos a crear lideres emprendedores y
productivos.
Debido a los cambios tan drsticos que estn ocurriendo en la sociedad las
empresas deben estar atentas a cumplir con las necesidades del consumidor y de
la misma empresa, es por eso que el proceso de reclutamiento, seleccin y
capacitacin no se debe tomar a la ligera.
Por lo tanto debemos avanzar sobre aquella visin tradicional que consideraba los
proces os de reclutamiento y seleccin como actos puntuales dentro de la
empresa, e integrar estos procesos como parte fundamental de la vida y
crecimiento de la misma.
Si no se hace correctamente el proceso de seleccin de personal y se contrata a
un trabajador que no es apto para el puesto le puede causar a la empresa una
baja productividad ya que de nada sirve desarrollar una filosofa de empresa si no
tiene la estructura administrativa que la soporte, de la misma manera, la
capacitacin es un proceso que debe ser constante, adems ser una herramienta
preventiva que llevara a una productividad prospera, y que mejor que con lderes
emprendedores, capaces de explotar sus habilidades, mismas que llevaran al
xito.
Reclutamiento