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Sede Renca
Santiago de Chile
INDUSTRA MINERA
Estadsticas, leyes, decretos y ms
Mauricio Selva Vicencio
Fabin Pereira Silva
RESUMEN.
El cuerpo de este trabajo, expone ciertos aspectos que demuestran como la industria
minera actualmente sin encontrarse en un buen momento econmico, no ha dejado de
ser importante en el aporte de capital financiero hacia pas. Algunos de los aspectos de
relevancia es la gran cantidad de empresas que generan bienes e insumos para la
minera las cuales generan empleos y recursos capitales, debido a la venta de los
insumos a la gran industria. Estas empresas sern analizadas de forma estadstica, en
diversos puntos con la finalidad de respaldar lo anteriormente descrito. Adems se
presentaran ciertas leyes que regulan el servicio de estas empresas, una de ellas es la
20.123 la cual se profundiza en el desarrollo de este escrito.
Otro aspecto a observar son las licitaciones las cuales han influido en el crecimiento de
estas empresas proveedoras de insumos y servicios, ya que, las industrias mineras a
travs de estas, plantean oportunidades para realizar ciertas labores de diversos mbitos,
y estas labores son llevadas a cabo por las empresas mencionadas anteriormente.
El rubro minero al ser una importante fuente de trabajo para las personas est
constantemente sometido a fiscalizaciones, es por ello que se darn a conocer distintos
decretos y entes fiscalizadores, que cumplen la funcin de velar en todo momento por la
completa seguridad de cada trabajador y adems por brindar un entorno laboral libre de
riesgos para estos mismos.
Si bien es cierto, la seguridad es muy elevada en esta industria y la tasa de
accidentabilidad es baja, cabe sealar que l % de fatalidad en esos accidentes es muy
elevado, este factor es de mucha
remuneraciones con respecto a los otros rubros nacionales, ya que, es este factor
acompaado de otros aspectos, como los turnos de trabajo y la adaptacin a la altura, son
los responsables de elevar los sueldos, y los hacerlos ampliamente mayores a la media
nacional.
TALLER MINERO I
Pgina 1
NDICE DE CONTENIDO
CAPTULO 1:
INTRODUCCIN ....................................................................................................... 5
CAPTULO 2:
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
CAPTULO 3:
CAPTULO 4:
CAPTULO 5:
5.1
Remuneraciones en la minera.......................................................................................... 34
5.2
Sistemas de turno.............................................................................................................. 34
CAPTULO 6:
CAPTULO 7:
LICITACIN PBLICA Y PRIVADA DE EMPRESAS PROVEEDORAS DE BIENES Y
SERVICIOS EN MINERA NACIONAL. .................................................................................................. 37
7.1
7.2
7.3
CAPTULO 8:
8.1
CAPTULO 9:
OBJETIVOS, CAMPO DE APLICACIN Y ATRIBUCIONES DEL SERVICIO DE
ACUERDO A DS 132 ........................................................................................................................... 43
9.1
9.2
9.3
CAPTULO 10:
TALLER MINERO I
Pgina 2
11.2
CAPTULO 12:
12.1
12.2
12.2.1
12.2.2
12.2.3
12.2.4
CAPTULO 13:
CAPTULO 14:
CAPTULO 15:
BIBLIOGRAFA ........................................................................................................ 52
NDICE DE TABLAS
TABLA 2-1. MUESTRA EL NMERO DE TRABAJADORES EQUIVALENTE A CADA % QUE POSEE UN
DETERMINADO TAMAO DE EMPRESA, TANTO EN 2010 CON EN 2012. 16
TABLA 2-2. MUESTRA LAS VENTAS NECESARIAS PARA ENTRAR A UN DETERMINADO TIPO TAMAO DE
EMPRESA, SEGN LA LEGISLACIN CHILENA Y ESTATUTO DE LAS PYMES. ..................................................... 23
TALLER MINERO I
Pgina 3
NDICE DE FIGURAS
FIGURA 2-1. NMERO DE EMPRESAS, SEGN TAMAO EN EL 2010. ............................................................... 7
FIGURA 2-2.NMERO DE EMPRESAS ORDENADA POR TAMAO EN 2012. ....................................................... 8
FIGURA 2-3. COMPARACIN DE % DE EMPRESAS SEGUN TAMAO ENTRE AOS 2010 Y 2012. ...................... 9
FIGURA 2-4. CANTIDAD DE EMPRESAS PROVEEDORAS, DIFERENCIADAS POR RUBRO 2010. .......................... 10
FIGURA 2-5. CANTIDAD DE EMPRESAS PROVEEDORAS, DIFERENCIADAS POR RUBRO 2012. .......................... 11
FIGURA 2-6. COMPARACIN DE % DE EMPRESAS DISTRIBUIDAS POR RUBROS ENTRE AOS 2010 Y 2012.
.......................................................................................................................................................................... 11
FIGURA 2-7. AOS DE ANTIGEDAD DE LAS EMPRESAS EXPRESADO EN %. ................................................... 12
FIGURA 2-8. AOS DE ANTIGEDAD, SEGN TAMAO DE EMPRESA. ............................................................ 13
FIGURA 2-9. MUESTRA EL % DE EMPRESAS PROVEEDORAS PRESENTE EN CADA REGIN DEL PAS. .............. 14
FIGURA 2-10. COMPARA EL NMERO DE TRABAJADORES ENTRE LOS AOS 2010 Y 2012. ............................ 15
FIGURA 2-11. COMPARA LA DOTACIN POR RUBRO ENTRE LOS AOS 2010 Y 2012. .................................... 16
FIGURA 2-12. COMPARA LA DOTACIN POR TAMAO DE EMPRESAS ENTRE LOS AOS 2010 Y 2012. ......... 17
FIGURA 2-13. MUESTRA EL % DE PROFESIONALISMO DEL PERSONAL TANTO DE PROVEEDORES Y LA GRAN
MINERA. .......................................................................................................................................................... 18
FIGURA 2-14. MUESTRA EL % PROFESIONALISMO QUE PRESENTA EL PERSONAL SEGN TAMAO DE
EMPRESAS. ....................................................................................................................................................... 19
FIGURA 2-15. MUESTRA EL % DE PROFESIONALISMO DE LA DOTACIN DE CADA RUBRO PROVEEDOR. ....... 20
FIGURA 2-16. MUESTRA LAS HORAS DE CAPACITACIN POR ANUALES QUE REALIZAN LAS EMPRESA SEGN
TAMAO A SUS EMPLEADOS. .......................................................................................................................... 21
FIGURA 2-17. SE OBSERVA EL NMERO DE HORAS ANUALES QUE CADA RUBRO OTORGA CON RESPECTO A
CAPACITACIN. ................................................................................................................................................ 22
FIGURA 2-18. MUESTRA EL % DE EMPRESAS POR TAMAO QUE ALCANZARON DETERMINADO RANGO DE
VENTAS. ............................................................................................................................................................ 24
FIGURA 2-19. MUESTRA UNA COMPARACIN ENTRE LOS AOS 2010 Y 2012, CON RESPECTO AL % DE
EMPRESAS QUE REALIZO VENTAS A LA MINERA EN DETERMINADOS RANGOS DE % DE SUS VENTAS
TOTALES............................................................................................................................................................ 25
FIGURA 4-1. MUESTRA % DE EMPRESAS SUBCONTRATAS POR TAMAO DE MINERA. .................................. 31
FIGURA 5-1. : MUESTRA LOS SUELDOS DE LOS TRABAJADORES DE LA MINERA DE ACUERDO A SU CARGO. 34
FIGURA 6-1. LOGO DE EMPRESA ATLAS COPCO. .............................................................................................. 35
FIGURA 6-2. LOGO DE EMPRESA COPEC. ......................................................................................................... 35
FIGURA 6-3. LOGO DE EMPRESA FINNING. ...................................................................................................... 36
FIGURA 6-4. LOGO DE EMPRESA ENAEX........................................................................................................... 36
FIGURA 6-5. LOGO DE EMPRESA ACEROSCHILE. .............................................................................................. 36
FIGURA 6-6. LOGO DE EMPRESA SANDVIK. ...................................................................................................... 37
FIGURA 7-1. MUESTRA LAS ETAPAS DE UNA LICITACIN: ............................................................................... 38
FIGURA 8-1. LOGO DE LA ASOCIACIN DE PROVEEDORES DE LA MINERA. ................................................... 42
TALLER MINERO I
Pgina 4
CAPTULO 1:
INTRODUCCIN
TALLER MINERO I
Pgina 5
Este rubro no solo econmicamente es muy reconocido, sino que tambin por su gran
seguridad, aqu es donde muchos estatutos gubernamentales, realizan su aporte tanto en
la fiscalizacin como en creacin de ideas y apoyo en distintos mbitos.
La finalidad de este trabajo, es dar a conocer tanto de forma terica como estadstica, lo
mencionado anteriormente, mostrando la gran importancia que este rubro tiene en el pas
y como muchas empresas, trabajadores e instituciones, forman parte de una industria que
muchas veces solo se conoce su parte superficial, y no se muestra la gran masa de
integrantes que participa en el desarrollo de esta misma.
CAPTULO 2:
LA MINERA
Para lograr entender de buena forma este captulo, y lograr obtener buenas conclusiones
del mismo se deben conocer ciertos conceptos tcnicos como por ejemplo:
Empresas proveedoras de la minera: sern aquellas que otorguen y/o presenten algn
bien o servicio de utilidad laboral, a las empresas relacionadas con trabajos de minera,
Gran empresa: Se consideran grandes empresas aquellas que superan los 200
trabajadores.
Mediana empresa: Se consideran mediana empresa aquella que flucte entre los 50 y
199 trabajadores.
TALLER MINERO I
Pgina 6
TALLER MINERO I
Pgina 7
Por su parte el estudio realizado en 2014, brinda resultados del ao 2012, los cuales son
los siguientes. Micro y pequeas empresas 1559 (26%) y 2399 (40%) respectivamente. Le
siguen en nmero las medianas, con 1200 que representan el (20%) de los proveedores
y las grandes empresas, con un (14%.) equivalentes a 840 del universo total analizado.
GRANDE
MEDIANA
840
1.200
NMERO DE EMPRESAS
AO 2012
2.399
PEQUEA
MICRO
1.559
TALLER MINERO I
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Figura 2-3. COMPARACIN DE % DE EMPRESAS SEGUN TAMAO ENTRE AOS 2010 Y 2012.
El siguiente anlisis se enfoca en detallar la cantidad de empresas por rubro y toma datos
tanto del 2012 como del 2010, con la finalidad de mostrar un cambio considerable en este
mbito, puesto que, en el ao 2010 el rubro con mayor % o nmero de empresas era el
de Equipos y provisiones, pero en el estudio posterior solo ocupo el segundo lugar
superado por Servicio y soporte quien tena el menor % en el estudio anterior. Con estos
datos, se puede especular que, el nmero de empresas que aumento entre los dos aos,
principalmente ingreso al rubro mencionado anteriormente como el de mayor crecimiento.
A continuacin se muestran grficos con los datos de ambos aos por separados y una
comparacin de los mismos.
TALLER MINERO I
Pgina 9
En relacin al tipo de bienes y/o servicios ofrecidos, se observa que 2613 (56%) de las
empresas del universo brinda Equipos y provisiones. Le siguen en nmero aquellas que
proveen de servicios de Contratistas, las cuales suman 1144 que representan (25%) del
total y, luego, aquellas que proveen de Servicios de ingeniera y consultora con 502 y
Servicios de soporte 384, cuyos nmeros representan un (11%) y (8%) del total,
respectivamente.
TALLER MINERO I
Pgina 10
1799
1620
Equipos y provisiones
2039
540
Contratistas
Servicios de ingeniera y
consultora
Figura 2-6. COMPARACIN DE % DE EMPRESAS DISTRIBUIDAS POR RUBROS ENTRE AOS 2010
Y 2012.
TALLER MINERO I
Pgina 11
TALLER MINERO I
Pgina 12
14%
13%
25%
23%
30%
48%
12%
SUPERIOR A 20
ENTRE 6-10
33%
ENTRE 11 -20
15%
35%
5 O MENOS
24%
52%
27%
26%
13%
GRANDE
10%
MEDIANA
PEQUEA
MICRO
TALLER MINERO I
Pgina 13
70%
62%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
12%
2%
2%
XV
8%
3%
2%
III
IV
3%
1%
VI
VII
5%
0%
0%
0%
0%
0%
IX
XIV
XI
XII
0%
II
XIII
VIII
% DE EMPRESAS
Figura 2-9. MUESTRA EL % DE EMPRESAS PROVEEDORAS PRESENTE EN CADA REGIN DEL PAS.
TALLER MINERO I
Pgina 14
1.200.000
1.000.000
1.021.872
800.000
712.697
600.000
400.000
200.000
0
NMERO DE
TRABAJADORES EN 2012
NMERO DE
TRABAJADORES EN 2010
Figura 2-10. COMPARA EL NMERO DE TRABAJADORES ENTRE LOS AOS 2010 Y 2012.
Pgina 15
60%
55%
52%
50%
36%
40%
30%
8%
20%
25%
18%
AO 2012
10%
AO 2010
1%
5%
0%
Servicios de
soporte
Equipos y
provisiones
Contratistas
Servicios de
ingeniera y
consultora
Figura 2-11. COMPARA LA DOTACIN POR RUBRO ENTRE LOS AOS 2010 Y 2012.
TAMAO
2010%
NUMERO (EQ
2012%
EN
NUMERO (EQ EN
TRABAJADORES)
TRABAJADORES)
GRANDE
81
577.285
81
827.716
MEDIANA
11
78.397
14
143.062
PEQUEA
49.889
40.875
MICRO
7.126
10.219
TALLER MINERO I
Pgina 16
90%
81%
81%
80%
70%
60%
50%
AO 2012
40%
AO 2010
30%
11%
20%
14%
10%
7%
1%
4%
0%
1%
GRANDE
MEDIANA
AO 2010
AO 2012
PEQUEA
MICRO
Figura 2-12. COMPARA LA DOTACIN POR TAMAO DE EMPRESAS ENTRE LOS AOS 2010 Y 2012.
La mano de obra, es de vital importancia en cada proyecto laboral, es por ello que la
calidad del personal propio que poseen las empresas, marca de una gran manera el
prestigio y desarrollo que cada una de estas puede alcanzar. El nivel de profesionalismo
que se logre o se presente dentro de la empresa, si bien es cierto no condiciona su rol en
la industria, un bajo porcentaje disminuye posibilidades de trabajo para la misma
empresa, en cambio la situacin contraria abre mayores posibilidades en la industria
debido al mayor prestigio y confianza que esto da en el mercado.
A continuacin se observa un grfico donde se aprecia el porcentaje de profesionalismo
del personal perteneciente tanto empresas proveedoras como una gran empresa minera,
se distribuye el 100% de los trabajadores, en profesionales, tcnico y otros, expresando
cada resultado en el % correspondiente.
TALLER MINERO I
Pgina 17
55%
56%
16%
27%
29%
17%
GRAN MINERA
EMPRESAS
TALLER MINERO I
Pgina 18
60%
59%
57%
42%
35%
50%
27%
40%
30%
40%
16% 28%
13% 25%
40%
18%
20%
OTROS
TCNICOS
PROFESIONALES
10%
0%
GRANDE
MEDIANA
PEQUEA
MICRO
TALLER MINERO I
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52%
30%
18%
Servicios de
soporte
62%
60%
21% 17%
Servicios de
ingeniera y
consultora
27%
13%
Equipos y
provisiones
66%
23%
11%
Contratistas
OTROS
TCNICOS
PROFESIONALES
TALLER MINERO I
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HR DE CAPACITACIN
20
18
19
16
16
14
12
10
11
HR DE CAPACITACIN
8
6
6
4
2
0
GRANDE
MEDIANA
PEQUEA
MICRO
Figura 2-16. MUESTRA LAS HORAS DE CAPACITACIN POR ANUALES QUE REALIZAN LAS EMPRESA SEGN
TAMAO A SUS EMPLEADOS.
TALLER MINERO I
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HR DE CAPACITACIN
50
40
Contratistas
30
42
20
Equipos y provisiones
26
10
14
0
Contratistas
Equipos y
provisiones
Servicios de
ingeniera y
consultora
Servicios de
soporte
Servicios de ingeniera y
consultora
Servicios de soporte
Figura 2-17. SE OBSERVA EL NMERO DE HORAS ANUALES QUE CADA RUBRO OTORGA CON RESPECTO A
CAPACITACIN.
TALLER MINERO I
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Tamao
Requisitos De Ventas
Micro Empresa
Pequea Empresa
Mediana Empresa
Gran Empresa
100.000 UF
Mayores a 100.000 UF
Una grfica se presenta a continuacin mostrando que un 44% de las empresas vendi
menos de 25.000 UF durante el ao 2012, es decir, podran clasificarse de acuerdo a su
nivel de ventas como micro y pequeas empresas. Un 21% vendi entre 25.001 UF y
TALLER MINERO I
Pgina 23
12%
11%
11%
11%
10%
Figura 2-18. MUESTRA EL % DE EMPRESAS POR TAMAO QUE ALCANZARON DETERMINADO RANGO DE
VENTAS.
Pgina 24
40%
40%
37%
36%
35%
30%
26%
30%
2010
2012
25%
20%
15%
14%
10%
7%
10%
5%
0%
Ventas a la
Ventas a la
Ventas a la
Ventas a la
minera sobre minera entre minera entre minera bajo
60%
41% y 60%
21% y 40%
21%
Figura 2-19. MUESTRA UNA COMPARACIN ENTRE LOS AOS 2010 Y 2012, CON RESPECTO AL % DE
EMPRESAS QUE REALIZO VENTAS A LA MINERA EN DETERMINADOS RANGOS DE % DE SUS VENTAS
TOTALES.
TALLER MINERO I
Pgina 25
CAPTULO 3:
PARA LA MINERA
Servicios de ingeniera y consultora: Se desempea en labores relacionadas con el
medioambiente y personas, Gerenciamiento y finanzas, Exploracin, Planeamiento de
minas, Geotcnica y mineraloga.
Servicios generales y mantencin: Es encargado del transporte de personal y viajes,
Servicios de vigilancia, Educacin y entretenimiento, Recursos humanos, Salud y
seguridad y Financiero y legal.
Construccin y montaje: Desarrolla, y cumple funciones como construcciones de
estructuras, Bombas y tuberas, adems trabajan con equipos elctricos, Software, y se
encargan del transporte y almacenamiento, por ltimo se ocupan de ciertos equipos de
excavacin y carga, Equipos de molienda y transporte, Laboratorio y equipamiento y
equipos de perforacin y minado.
CAPTULO 4:
20.123 DE SUBCONTRATACIN
Para qu sirve la nueva ley de subcontratacin?
Principalmente, sirve para que el trabajador pueda exigir el cumplimiento de sus derechos
laborales y previsionales.
El propsito de la ley 20.123 es fomentar la contratacin directa, y que las empresas solo
en determinadas situaciones utilicen el trabajo en rgimen de subcontratacin.
Objetivos:
Garantizar los derechos de los trabajadores
Transparentar las relaciones laborales
Dar mayor proteccin a los trabajadores en higiene y seguridad
Legalizar empresas de colocacin de trabajadores
TALLER MINERO I
Pgina 26
se realizan con respecto a ella, adems por medio de estas mismas se dan a
conocer ciertos derechos que otorga y deberes que exige esta ley.
Qu es la subcontratacin?
El trabajo en rgimen de subcontratacin es aquel realizado, en virtud de un contrato de
trabajo, por un trabajador para un empleador, denominado contratista o subcontratista,
quien en razn de un acuerdo contractual, ejecuta obras o servicios por cuenta y riesgo
propio y con trabajadores bajo su dependencia, para una tercera persona natural o
jurdica duea de la obra, empresa o faena, denominada la empresa principal, en la que
se desarrollan los servicios o ejecutan las obras contratadas.
Cules son las partes involucradas en la subcontratacin?
Empresa principal: Que es aquella que contrata a la empresa contratista y que es duea
de la obra o faena.
Empresa contratista y sus trabajadores: Que es aquella que ejecuta las labores
externalizadas por la empresa principal.
Empresa subcontratista y sus trabajadores: Que es aquella que participa si la empresa
contratista a su vez subcontrata la obra o servicio encomendado por la empresa principal.
En qu casos se puede utilizar la subcontratacin?
No existen delimitaciones especficas. Depender de las obras, faenas o servicios que la
empresa que actuar como principal, necesite cumplir y quiera externalizar.
Qu responsabilidades tiene la empresa principal?
La normativa laboral vigente, establece dos tipos de responsabilidades para la empresa
principal, la responsabilidad subsidiaria y la responsabilidad solidaria.
Qu es la responsabilidad subsidiaria?
TALLER MINERO I
Pgina 27
TALLER MINERO I
Pgina 28
cunto
tiempo
pueden
prestarse
servicios
bajo
el
rgimen
de
subcontratacin?
TALLER MINERO I
Pgina 29
No existen plazos fijos establecidos, por lo tanto la duracin de estos servicios estar
determinado en el contrato de trabajo que haya suscrito el trabajador con la empresa
contratista o subcontratista.
Dnde deben prestarse los servicios bajo el rgimen de subcontratacin?
El trabajador del contratista o subcontratista debe prestar los servicios en la obra,
empresa o faena que pertenezca a la empresa principal.
Qu sucede si la prestacin de servicio del trabajador no se da bajo la
dependencia del contratista o subcontratista?
Si los servicios prestados por el trabajador se realizan sin el vnculo de dependencia con
el contratista o subcontratista, segn el caso, la ley presume que el empleador es el
dueo de la obra, empresa o faena, y en tal caso la empresa principal podr ser
sancionada con multa de 5 a 100 UTM por incurrir en la simulacin de un contrato de
subcontratacin.
Cuntas empresas contratistas pueden tener a su servicio una misma empresa
principal?
No existen lmites especficos, slo depender de las funciones que requiera cumplir y
externalizar la empresa principal.
Quin fiscalizar el cumplimiento de los contratos de subcontratacin?
La Direccin del Trabajo y sus respectivas Inspecciones fiscalizar los contratos, as
como el cumplimiento de las normas laborales entre las partes involucradas.
Quin es el empleador directo en rgimen de subcontratacin?
El empleador directo es la empresa contratista o subcontratista, segn sea el caso.
Los trabajadores de empresas contratistas y subcontratistas deben ser
especializados?
No necesariamente, depender de las exigencias y requerimientos propios de cada
empresa contratista o subcontratista.
TALLER MINERO I
Pgina 30
75,06%
% DE EMPRESAS EN
SUBCONTRATCIN
14,07%
GRANDE
MEDIANA
10,87%
PEQUEA
CAPTULO 5:
Operador: Sus funciones incluyen, revisar las condiciones de operacin de los equipos,
perforar y quebrar las rocas previamente identificadas. Adems este operador debe
monitorear el pleno funcionamiento de los equipos durante toda la jornada laboral,
previendo y diagnosticando posibles fallas.
Pgina 31
Gelogo minero: Los gelogos mineros ayudan a encontrar y eliminar minerales y otros
recursos presentes por debajo de la superficie de la Tierra. Tambin aconsejan sobre la
inocuidad e idoneidad de los emplazamientos mineros. Una vez comenzados los trabajos
de minera, los gelogos mineros supervisan el trabajo y siguen asesorando en materia de
seguridad, por ejemplo, para evitar inundaciones y desprendimientos de rocas.
Geo mecnico: Entre sus funciones est supervisar, coordinar e informar sobre las
condiciones de esttica y dureza de las rocas, mediante la aplicacin, el anlisis y
evaluacin de pruebas y parmetros de geo mecnica; Determinar el tipo de
sostenimiento a considerar con el fin de determinar la estabilidad de taludes y aberturas
subterrneas que garanticen zonas de trabajo seguras; Disear las labores mineras
desde el punto de vista geomtrico, forma, direccin y orientacin; Efectuar
modelamientos de sostenimiento; Realizar el mapeo de Geo mecnica y caracterizar el
tipo de roca; Controlar y analizar los consumos de materiales empleados en el
sostenimiento.
TALLER MINERO I
Pgina 32
personal apto para trabajar en altura y gestionar exmenes de altura geogrfica para
trabajadores de acuerdo a necesidades.
TALLER MINERO I
Pgina 33
939.538
OPERADOR PLANTA
3.452.201
GEOLOGO
1.200.000
GEOMECANICO
1.262.442
PERSONAL ADMINISTRATIVO
1.146.292
MANTENEDOR
1.313.663
2.235.950
ING. PERFORACION Y
1.100.223
1.000.000
2.000.000
3.000.000
4.000.000
Figura 5-1. : MUESTRA LOS SUELDOS DE LOS TRABAJADORES DE LA MINERA DE ACUERDO A SU CARGO.
TALLER MINERO I
Pgina 34
trabajo y el segundo al de descanso. Cabe sealar que este sistema no reconoce das
festivos, es decir se trabaja de manera continua.
CAPTULO 6:
EMPRESAS SUBCONTRATADAS Y
PROVEEDORAS DE LA MINERA
Con ms de 140 aos de experiencia, Atlas Copco innova para ofrecer una productividad
sostenible, ofreciendo productos y servicios tales como compresores, soluciones de vaco
y sistemas de tratamiento del aire, equipos de construccin y minera, herramientas
industriales y sistemas de montaje. A nivel nacional mayoritariamente conocido por
proveer mquinas de perforacin.
Copec posee una clara orientacin a satisfacer las necesidades de cada uno de los miles
de clientes que atiende da a da, Copec S.A. es hoy la principal compaa distribuidora de
combustibles y lubricantes, con una participacin de mercado que supera el 58% y el 50%
respectivamente. En minera su principal funcin es abastecer de petrleo a las
respectivas maquinarias.
TALLER MINERO I
Pgina 35
Enaex Servicios, filial de Enaex S.A., mantiene contratos con una importante cartera de
clientes en las principales minas de rajo abierto y subterrneo en Chile, Enaex entrega el
servicio de fragmentacin de roca y voladura a las ms prestigiosas mineras del mundo.
Aceros Chile S.A. se estableci en 1980 para cubrir las necesidades de productos
forjados y fundidos para ferrocarriles y corazas para chancadoras. A partir del ao 1996 la
empresa focaliz su accin exclusivamente en el diseo y fabricacin de revestimientos
fundidos para chancadoras, molinos SAG, molinos a bolas y barras para la industria
Minera.
TALLER MINERO I
Pgina 36
CAPTULO 7:
TALLER MINERO I
Pgina 37
TALLER MINERO I
Pgina 38
El proceso de licitacin se realiza una vez terminado los requerimientos y que se haya
determinado el mecanismo de compra que se utilizara.
Considerando que la licitacin es un proceso formal que requiere cumplir con ciertas
actividades, es recomendable efectuar un cronograma de todos los procesos de la
licitacin, para obtener un producto en los plazos adecuados.
TALLER MINERO I
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TALLER MINERO I
Pgina 40
Una clara descripcin del contexto en que se enmarca la compra y de los objetivos
o propsitos de la misma. Esta descripcin puede ser muy til para que los
proveedores comprendan el alcance del requerimiento y se hagan una idea de la
necesidad que le dio origen, de manera que estn en mejores condiciones para
ofertar.
Modificacin de bases:
De ser necesario, es posible modificar las bases antes del cierre de la recepcin de las
ofertas, pero se debe considerar un plazo prudente para que los proveedores interesados
puedan conocer y adecuar su oferta a tales modificaciones.
Esta situacin debiera ser absolutamente excepcional y en caso de que suceda, ser
necesario revisar cuales son los motivos que la ocasionaron y corregirlos a la brevedad.
CAPTULO 8:
PRINCIPALES CARACTERSTICAS Y
FUNCIONES DE APRIMIN
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Ser el gestor estratgico para lograr que Chile sea un pas desarrollado a travs de la
minera y sus proveedores Es la visin que tiene Aprimin, y que este mismo busca llevar
a cabo y plasmarla dentro los mejores estndares posibles.
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CAPTULO 9:
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Tronadura:
Choque entre vehculos circulando en el sector de la malla de carguo.
En tapado de pozos, cada del cargador a este.
Atropello del ayudante por maniobras del cargador durante el tapado de pozos.
Ingresar con equipo auxiliar o vehculo a sector cargado con explosivo.
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proveedoras se encuentra en la capital donde no hay tanta vida minera, se podra llegar a
pensar que solo es centralismo, pero en realidad hay una cuestin econmica detrs de
esto. La mayor vitrina de negocios se encuentra en esta zona, la mejor ubicacin, una
fcil y rpida accesibilidad a esta regin hacen de ella la mejor opcin para trabajar y
desarrollarse, adems la inercia de muchas empresas ubicadas all hace que las micro
empresas o las que estn ingresando al negocio se ubiquen en ese mismo sitio para
hacerse conocidas y posteriormente poder competir.
Las remuneraciones que brinda esta industria son realmente elevadas en comparacin
con otras, esto se debe a varios factores, algunos de ellos son el riesgo de este trabajo a
pesar de ser uno de los ms seguros, los accidentes que ocurren suelen ser fatales, otro
factor importantes el sistema de turnos con que se trabaja pues este priva de muchas
celebraciones y momentos que socialmente son invalorables. Dentro de los sueldos se
observan diferencias la cuales radican principalmente en la importancia que cada labor
tiene dentro de la vida de un proyecto minero, y la responsabilidad del cargo que se
ocupa, por ejemplo gelogo es el de mayor remuneracin, debido que la tarea de este, la
Cual es establecer la calidad y sustentabilidad del sitio donde se encuentra la reserva del
mineral es una de las ms importantes y a su vez la de menor margen de error, puesto
que fallar all, en la evaluacin del macizo rocoso, donde se trabajara, sera una perdida
inmensa, y quizs provocara el cierre del proyecto o un retraso considerable. Estas
circunstancias son las que incrementan las remuneraciones y explican el porqu de ellas.
Otro punto que deja resultados un tanto interesantes, es el que muestra la antigedad de
las empresas relacionadas con el rubro minero, lo visto estadsticamente, lleva deducir
que una empresa con mayor nmero de aos en la industria logra llegar al nivel ms alto
en cantidad de trabajadores, esto se debe principalmente a que el triunfo ya sea personal
como profesional se logra con mucha paciencia, constancia y principalmente experiencia,
Por ltimo, y quizs lo ms relevante por la seriedad del asunto, est referido al mal uso
que la industria le ha dado a la ley de subcontratacin, una ley que es en demasa muy
til, principalmente para generar empleos. Sin embargo las pocas restricciones que esta
ley tiene asa la gran minera, ha provocado que es esta ltima saque un mal partido de
ella, puesto que la utilizado no mirando los beneficios que conlleva, si no para economizar
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