ANALYSE DES COUTS

DE MAINTENANCE

Analyse des cots de maintenance ENSMR - IGLI , 2014

I) Importance de lanalyse de cots

1)

Les Cots de maintenance entrent dans le prix de revient

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Salaires directs
Investissements

Administration

Energies

Maintenance

Frais dtudes

Prix de revient
dun produit

Outillages

Locaux

Frais de
commercialisation
Matires Premires
Charges Sociales

La comptitivit d'une entreprise dpend de son cot de revient. C'est pourquoi il est
important de diminuer au maximum les cots lis la maintenance
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I) Importance de lanalyse de cots

1)

Les Cots de maintenance entrent dans le prix de revient

2)

Lanalyse des cots est un outil de gestion essentiel

- Budget annuel
- Suivi des dpenses en accord avec le budget
- Vrifier lefficacit des actions de maintenance
- Dcider dune intervention de sous-traitance
- Renouvellement du matriel
Remplacement lidentique
Remise niveau
Reconstruction

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3) Estimation des cots de maintenance

Chef dquipe
-OT (temps passs)
- Comptes Rendus

Comptabilit
Service Mthodes
Maintenance
-valuation des cots

-Factures achats
- Factures soustraitance

- Exploitation

Magasin
Production

-Consommation
matires

-Estimation des pertes

de production

- Pices dtaches
- Outillage

Chef de
Maintenance
-Tableaux de bord

- Dcisions
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4)

Exploitation des cots

Lexploitation de lanalyse des cots peut tre ventile:
- Par corps de mtier
- Par secteurs ou chanes de productions
- Par types de matriels
- Par nature des cots ( Prventif, correctif, rnovation,)

4)

Remarques
Les cots lis la maintenance
Ils regroupent:
les cots de maintenance;
les cots d'indisponibilit.

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II) Les cots directs de maintenance CM

Ils sont multiples et concernent le personnel, l'outillage et les quipements, les produits
et pices de rechange, la sous-traitance, la documentation.

1. Cots de main duvre Cmo = Temps pass x Taux horaire de MO

2. Frais fixes de maintenance :
- Appointement des cadres,
- Loyers, assurances, impts,
- Frais de chauffage, clairage, tlphone,
3. Cot de possession des stocks, des outillages, des machines
4. Cot de consommation des matires premires
Cot dachat +frais de transport + cot de passation de commande
5. Cot des contrats de maintenance et de la sous-traitance
Les cots directs de maintenance

CM = Cmo + Cfixe + Cstock + Cconsom + Cme

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III) Les cots indirects de maintenance CP

1) Cot de perte de production (indisponibilit)
- Produits non fabriqus
- Matires premires engages perdues ou dclasses
- Cot de main-duvre (fabrication) inemploye
- Frais induits: pnalit de retard, perte de client, baisse de limage de marque
- Frais de remise en route du processus de fabrication

2) Estimation des CP
CP = temps darrt x taux horaire dindisponibilit
Exemple destimation

t = perte de production annuelle / nombre dheures de production

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IV) Optimisation des cots de maintenance

1) Calcul

CD = CM + CP

L'objectif principal de la maintenance est d'amliorer la disponibilit de

l'quipement. Cependant, une augmentation des oprations de maintenance, mme
prventive, permet une amlioration de la productivit mais en augmentant de paire le
cot de la maintenance et le temps d'ouverture de l'quipement afin de procder aux
oprations de maintenance.
A l'inverse, une diminution des oprations de maintenance entrane une diminution
des cots de maintenance mais provoque une augmentation des dfaillances et une
perte de productivit.

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IV) Optimisation des cots de maintenance

On voit donc que le cot d'indisponibilit
CP est li au cot de maintenance CM.
Il s'agit donc de considrer les cots
dans leur globalit, c'est--dire leur
somme:
Cot total = CP + CM
On cherchera donc minimiser ce cot
total:

De la mme faon, la tendance

dvelopper la maintenance
prventive n'entrane pas
l'absence totale de
maintenance curative. Dans ce
cas, on peut encore diminuer
les cots de dfaillance (somme
des cots de maintenance
curative CMC et du cot d'indisponibilit CP) en amliorant la
maintenabilit et amliorant les moyens logistiques.
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Exemple:

le cot moyen d'indisponibilit d'un matriel est de 15000 DH /Mois. Un outillage

spcifique de maintenance corrective qui cote 30000 DH devrait rduire de 10% le
cot d'indisponibilit.
Calculer la dure d'amortissement de l'quipement et la pertinence de son achat sachant
que les investissements doivent tre rentabiliss en moins d'un an et demi
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 Ratios conomiques
Les ratios sont des rapports entre deux valeurs. Ils permettent de mesurer les
grandeurs de faon relative, de contrler les objectifs fixs, de comparer les mthodes
entre plusieurs units ou aprs des volutions de la situation. L'tude des ratios peut
avoir lieu diffrents niveaux: au niveau de l'entreprise face son secteur d'activit, au
niveau des volutions dans l'entreprise, au niveau de l'volution du service maintenance.
Le tableau suivant montre quelques ratios dfinis dans la norme NF X 60-020.

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Ratio

Commentaires

R1 =

Cots de maintenance
Valeur ajoute du produit

Ratio le plus judicieux pour les comparaisons inter-entreprises dans un mme secteur d'activit.

R2 =

Cots de dfaillance
Cots de maintenance +cot de dfaillance

Indicateur d'volution de l'efficacit de la maintenance

R3 =

Cot des travaux de sous-traitance

Cots de maintenance

Permet de suivre le taux de charge du service maintenance, mettre en relation avec le taux
d'activit de la maintenance

R4 =

Nombre de dfaillances
Temps de fonctionnement

Dfinition de la MTBF. Ratio important dans les activits o l'arrt de ligne engendre des rebuts
importants ou lorsque la remise en marche est longue.

R5 =

Temps de maintenance corrective

Temps total de maintenance

Importance de la maintenance corrective par rapport la totalit des interventions Permet de

juger de l'efficacit de la mise en place de prventif.

R6 =

Cots de maintenance
C A relatif la production

C A: chiffre d'affaire

R7 =

Cots de maintenance
Quantit de production

Ce ratio, permet au sein de l'entreprise, de mesurer l'volution des cots de maintenance court
terme.

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 Cot global d'un quipement (Life Cycle Cost : LCC)

Le cot global d'un quipement pendant toute sa dure de vie est la diffrence entre les
recettes cumules et le cots constats.
LCC = V (Ca + Cu + CM + CP) avec
V: cumul des recettes
Ca : cot d'acquisition
Cu : cot cumul de fonctionnement (matire, personnel, fournitures )
CM : cots cumuls de maintenance
CP : cot cumul d'indisponibilit

On exploite une reprsentation graphique de ces valeurs permettant de mettre en

vidence les moments cls de la vie de lquipement.
On trace sur un mme graphe la courbe des recettes cumules et la courbe de la somme
de tous les cots cumuls. On peut parfois retrancher de la somme des cots la valeur de
revente de l'quipement.

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 Cot global d'un quipement (Life Cycle Cost : LCC)

Le cot global est lcart entre la courbe des recettes et la courbe des cots. Il peut
tre ngatif ( lquipement nest pas encore rentabilis ou il est devenu obsolte) ou
positif (lquipement est rentable).

LCC = V (Ca + Cu + CM + CP)

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 Cot global d'un quipement (Life Cycle Cost : LCC)

Le graphe permet de dterminer :
le seuil de rentabilit T1: cest la dure minimale dexploitation avant que lquipement
permettent de dgager un bnfice. Cest, sur le graphe, lintersection entre la courbe
des recettes et la courbe des cots ;
la priode de rentabilit entre T1 et T2: priode pendant laquelle le rsultat
d'exploitation est positif.

lage optimal de remplacement TR: il correspond au cot annuel moyen minimal. Le cot
annuel moyen est la pente de la droite passant par lorigine.
Pour obtenir le point correspondant, on trace la droite qui passe par lorigine et qui
tangente la courbe des cot. On peut alors dterminer linstant pour lequel lexploitation
permis de dgager les bnfices maximum.

Au del, les cots de maintenance vont augmenter et rduire les profits.

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Exercice
Le tableau ci-aprs regroupe les cots annuels en DH supports par un quipement de
production:

RECENSEMENT DES COUTS ANNUELS

Machine: trononneuse

Achat: 150 000 DH dbut 2000

Anne

Maint.
Corr.

Maint.
Prv.

Aml.

Sous
Trai.

Arrt
Prod.

Fonct.

Recet.

Val.
Revente

2000
2001
2002
2003
2004

3200
2500
2100
31200
85000

2800
4000
4500
4500
7500

0
0
0
0
2000

1100
1000
1300
1000
1100

3200
2500
2000
32500
105000

41500
41500
41500
41500
41500

150000
150000
150000
150000
150000

112000
88000
72200
58500
46000

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Recet.
cumules

Cots
cumuls

Cots cumuls
-revente

VI) Les cots moyens annuels de maintenance

(d'un matriel)

1) Notation Cma
Ou plus gnralement nots Cmu: cots moyens par unit d'usage.
Ils permettent de dtecter de faon simple la dure optimale d'exploitation d'un matriel, donc le
moment de cessation des actions de maintenance prventive, ou le moment de remplacement.
En effet, la courbe Cma = f(t) passe par un minimum correspondant la dure de vie
conomique .
Cma

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t (annes)

2) Calcul des Cma

A tout instant un quipement possde :
une valeur d'investissement, note VA ( tude + achat + installation);
un cumul des cots de dfaillance CD;
une ventuelle valeur de revente, note RV (offre de demande).
Le cot moyen annuel, la nime anne, est donn par:

Si une rnovation est faite sur le matriel, l'expression devient:

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3) Cot moyen annuel de fonctionnement

On le notera Cmf. Il prend en compte le cumul des frais d'exploitation DF (nergies
consommes, par exemple), la somme reprsentant le cot de possession de l'quipement.

En fait, dans l'optique de la recherche de la priode de remplacement, ce terme

supplmentaire est inutile dans la mesure o il est constant dans le temps.

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VII) Le problme de l'actualisation des cots

L'tablissement de ces calculs entrane, l'addition de francs d'annes diffrentes, admissible avec
une rosion montaire faible, mais entranant des carts importants avec les taux d'inflation des
annes 1980. D'o l'intrt de l'actualisation
Si le taux dinflation est constant tout les ans : taux dinflation not i
Une somme S0 investit aujourdhui vaudra dans n annes
Sn = S0 . (1 + i )n
Si le taux dinflation est variable tout les ans :taux dinflations nots j1, j2, ..
Une somme S0 investit aujourdhui vaudra dans n annes
Sn = S0 . (1 + j1 ) (1 + j2) (1 + jn)

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Actualisation du Cma
Matriel
achet

Va . (1 + i)

Va
0

Axe des temps

CD1

CD1 . (1 + i)

Cots de
dfaillance
de lanne 1

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n-1

VIII) Les cots suivant les types de maintenance

1)

En maintenance corrective
Cot horaire par intervention corrective : C = ( CMC + CP )

l tant le taux de dfaillance en dfaillances/heures

T tant le nombre dheures travailles par an
Cot des interventions par an C1 = ( CMC + CP ). l

2)

.T

En maintenance prventive
t tant la priodicit des interventions prventives

l tant le taux de dfaillance rsiduelles

Cot annuel des interventions prventive : C = CMS . ( T / t )

Cot annuel des intervention corrective rsiduelles : C = ( CMC + CP ) . l.

Cot des interventions par an C2 = ( CMC + CP ). l

. T + CMS . ( T / t )

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3) Choix dune maintenance prventive

On mettra en place une maintenance prventive si:
C1 > C2

Donc si
( CMC + CP ). l

. T > ( CMC + CP ). l . T + CMS . ( T / t )

Ou crit diffremment

Ou encore si CD = CMC + CP

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