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DIAGNOSTICO

EMPRESARIAL:
Diagnostico interno
diagnostico externo

Foda:
Diagnostico
situacional:

Fortaleza:
Factores en los que la organizacin est
bien y ha conseguido diferenciarse,
creando una ventaja competitiva.

Debilidad:

DIAGNOSTICO
INTERNO:
ANALISIS DE CAPACIDADES
INTERNAS:
CAPACIDADN DE GESTION
EMPRESARIAL:

EJP: LOS GERENTES SON


ALTAMENTE CALIFICADOS Y TIENEN
UN EXCELENTE TRATO CON LOS
COLABORADORES. (FORTALEZA).

CAPACIDAD DE GESTION DE
TALENTO HUMANO:
EJP: LOS COLABORADORES
ALTAMENTE CAPACITADOS EN SUS
AREAS DE TRABAJO.(FORTALESA).

Desventajas o atributos internos de la


organizacin que dificultan y vulneran el
desarrollo de la empresa.

CAPACIDAD COMPETITIVA:

Oportunidad:

CAPACIDAD TECNOLOGICA
INCORPORADA:

Hechos o tendencias en el entorno que


beneficien el desarrollo de la empresa.

EJP: LA EMPRESA NO ESTA


POCISIONADA EN EL MERCADO.
(DEBILIDAD).

EJP: LA EMPRESA TIENE


MAQUINARIA DE ULTIMA
GENERACION (FORTALEZA).

NOS SIRVE PARA SABER COMO VA LA EMPRESA Y ASI PODER BUSCAR ESTRATEGIAS MAS C

Amenaza:
Hechos o tendencias en el entorno de una
organizacin ajenos a ella que dificultan el
desarrollo de la empresa.

CAPACIDAD ECONOMICAFINANCIERA:

EJP: LA EMPRESA TIENE UN


INADECUADO CONTROL DE SUS
INVENTARIOS.(DEBILIDAD).

DIAGNOSTICO
EXTERNO:

LAS 5 FUERZAS DE PORTER

RIVALIDAD DEL SECTOR:


Cul ES NUESTRA POCISION FRENTE A LA
EMPRESA EXISTENTE S EN LA ACTUALIDAD
EN EL SECTOR? Anlisis del sector
empresarial.

EJEMPLO: FODA RESTAURANTE

LA CTEDRA DE LA COMIDA

PODER DE NEGOCIACION DE LOS


PROBEEDORES: En qu medida nuestra
empresa tiene poder sobre los proveedores
al momento de negociar trminos de
calidad, cantidad, precios, etc.

PRODUCTOS O SERVICIOS
SUSTITUTOS: Bienes o servicios que a
pesar de ser diferentes, puedan reemplazar
a nuestros productos o servicios.

PODER DE NEGOCIACION DE LOS


CLIENTES: Es necesario conocer a

profundidad las necesidades y las


caractersticas de los clientes.
AMENASAS DE NUEVOS COMPETIDORES:
ser fcil o no que otros competidores
entren al mercado?. Analizar si estamos
creando barreras de entrada.

Anlisis del PESTA:

Poltico:
-leyes antimonopolio
-leyes laborales y tributarias
-leyes de promocin a ciertos
sectores y regiones.
Econmico:
--tasa de inflacin
-tasa de devaluacin

-tasa de inters

Social
Tecnolgico
ambiental

FORTALEZAS:
-personal altamente calificado
-servicio diferenciado con
limpieza en todo los procesos
-relaciones con algunas
facultades de la universidad.
-empresa constituida
formalmente.
DEBILIDAD:
-precios ms altos a
comparacin de la competencia.
-local ubicado en un segundo
piso de un edificio a media
cuadra de la UNCP.
-restricciones del local para
implementado adecuadamente.
OPORTUNIDAD:
-1700 personas (alumnos,
personal administrativo,
docentes).
-tendencia por consumir
productos saludables.
-incremento de entidades
financieras en Huancayo.
AMENAZAS:

-constantes huelgas inesperadas en la


UNCP.

-problemas de servicios de
electricidad y agua potable en la
zona.
-competencia con los precios ms
bajos.
-comedor estudiantil de la UNCP.

AO DE LA
CONSOLIDACION
DEL MAR DE
GRAU

ADMINISTRACI
CURSO: computacin e
informtica.
DOCENTE: Fernndez coca pedro
Ricardo.

ALUMNA: Quispe paquiyauri


Elizabeth.

SEMESTRE: Primero

HUANCAYOPERU

2016