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Investigacin # 2

Administracin financiera
Ruth Castillo Reyes 2-731-1130

1. En que nos sirve la planeacin financiera y cul es su importancia.


La planeacin financiera empresarial, es una herramienta que nos permite
visualizar el resultado financiero de las estrategias y las operaciones planteadas
para un horizonte de tiempo mayor al del presupuesto, contemplando en forma
integral todas las variables relevantes y llegando a obtener una comprensin del
negocio ms profunda que la estrictamente operativa. En este sentido, nos permite
confirmar cuales estrategias y modos de operacin se llevan a cabo, conforme a lo
planeado, tendremos un futuro financiero semejante al previsto.
La planeacin financiera es un aspecto muy importante en las operaciones de la
empresa porque proporciona una gua para dirigir, coordinar y controlar las
acciones de la empresa para alcanzar sus objetivos.

2. Qu aspectos son los ms relevantes en el proceso de planeacin


financiera?
La planificacin del efectivo consiste en la elaboracin de presupuestos de caja.
Sin un nivel adecuado de efectivo y pese al nivel que presenten las utilidades la
empresa est expuesta al fracaso.
La planificacin de utilidades, se obtiene por medio de los estados financieros pro
forma, los cuales muestran niveles anticipados de ingresos, activos, pasivos y
capital social.
Los presupuestos de caja y los estados pro forma son tiles no slo para la
planificacin financiera interna; sino que forman parte de la informacin que exigen
los prestamistas tanto presentes como futuros.
Definicin de los objetivos:
Determinar donde se est en relacin con los objetivos:
Desarrollar premisas considerando situaciones futuras:
Identificar y escoger entre cursos opcionales de la accin:.

Puesta en marcha de los planes:


Evaluar los resultados (por medio de indicadores)
3. A que llamamos horizonte de planeacin financiera? porque?
La planeacin se condiciona a las metas y/o objetivos que pretende
alcanzar la empresa por medio de sus planes. Al establecer los objetivos
y/o metas, tambin se fijan los tiempos en que se debe llevar a cabo el plan
y lograr el objetivo particular (corto plazo), para alcanzar el general (largo
plazo) primordial de la empresa.
4. En qu consisten los planes financieros operativos? Cul es su principal
caracterstica?
Es un documento oficial en el que los responsables de una organizacin
(empresarial, institucional, no gubernamental...) o un fragmento del mismo
(departamento, seccin, delegacin, oficina...) enumeran los objetivos y las
directrices que deben cumplir en el corto plazo. Por ello, un plan operativo se
establece generalmente con una duracin efectiva de un ao, lo que hace que
tambin sea conocido como plan operativo anual o POA.
El plan operativo constituye el instrumento que permite planificar todas las
acciones necesarias en el tiempo, delimitando responsabilidades hasta un nivel de
detalle adecuado a las necesidades propias del proyecto. En la formulacin de las
actividades resultan vlidas las recomendaciones enunciadas para las actividades
principales.
El plan operativo permite:
Tener claridad en las acciones necesarias para lograr cada resultado esperado.
Establecer un cronograma de trabajo.
Determinar la prioridad de cada actividad planificada.
Asignar responsabilidades, tomar en cuenta la idoneidad del personal y definir
concretamente sus actividades.
Determinar posteriormente las necesidades materiales y de equipamiento, as
como de recursos financieros.
Determinar la cantidad de personas que necesitar el plan para su ejecucin.
Establecer parmetros para medir los adelantos y resultados logrados por la
implementacin del cronograma. Medidas de control de gestin durante el
seguimiento y evaluacin.

5. A qu se debe que los procesos de control financiera en las empresas


estn ligados con el planeamiento estratgico?
6. A qu llamamos Pronstico Financiero? Por qu?
El pronstico financiero lo ayuda a predecir el costo de sus productos y servicios,
la cantidad de ingresos por ventas y las ganancias que puede anticipar. El
pronstico financiero explica cunto dinero deber invertir o pedir en prstamo.
El pronstico financiero depende del tipo de negocio. Es decir, si es un negocio
minorista, una empresa de servicios, de fabricacin, una empresa mayorista o una
empresa de desarrollo de proyectos.
7. Por qu es valioso el Balance General en el proceso de control financiero?
Muchas personas y organizaciones estn interesadas en los asuntos financieros
de su compaa. Por supuesto, se querr conocer el progreso de su empresa y lo
que sucede con sus ingresos. Sin embargo, sus acreedores tambin quieren
asegurarse que usted podr pagarles cuando lo soliciten. Los posibles
inversionistas buscan una compaa slida para invertir su dinero y quieren tener
informacin financiera que los ayude a tomar una decisin acertada. Su grupo de
administracin tambin necesita datos financieros detallados y los sindicatos (si
resulta aplicable) querrn saber si sus empleados obtienen una participacin justa
en las ganancias de su empresa.
8. Por qu es valioso el Estado de Resultados en el proceso de control
financiero?
El Estado de Resultado, tambin conocido como Estado de Ganancias y Prdidas,
de Rendimientos o de ingresos y gastos, que se elabora entre perodos de
acuerdo a la necesidad de informacin que requiere la empresa: mensual,
trimestral o anual.
El Estado de Resultado es tambin uno de los estados principales de la
Contabilidad. Es el estado mediante el cual se presenta el volumen total de todos
los Ingresos y Gastos incurridos por la entidad durante el periodo que abarca el
mismo, con el objetivo de poder conocer si la entidad ha obtenido Beneficio o
Prdida por la gestin realizada, tambin muestra un resumen de los hechos
significativos que originaron un aumento o disminucin en el Patrimonio de la
entidad. Para evaluar el futuro, con frecuencia se emplea este estado, pues los
resultados son una buena base como indicadores. Nos encontramos pues, ante un
estado contable dinmico.

9.

Qu finalidad persiguen los presupuestos? Mencione y explique


brevemente los sub -presupuestos que conforman el Presupuesto Maestro
de una empresa.

El presupuesto es una de las herramientas ms utilizadas por las empresas para


planificar su futuro. Como ya se ha indicado anteriormente, no consiste solo en
pronosticar el comportamiento de un conjunto de variables de forma pasiva, sino
que supone tomar un conjunto de decisiones con el objetivo de actuar sobre los
resultados, mediante la realizacin de unos precisos planes de accin.
Puede definirse, pues, como la expresin, en trminos monetarios, de los planes
de accin que la empresa tiene previsto llevar a cabo a lo largo de su ejercicio
econmico.
Este presupuesto que comprende todos los gastos est compuesto de otros dos
presupuestos, ms pequeos que son el presupuesto de operacin y el
presupuesto financiero.
El presupuesto de operacin: se compone a su vez de otros presupuestos ms
pequeos. El primero es el presupuesto de ventas y es donde prevs cunto
esperas vender. Con base en ello, sabrs cunto debes producir y cunto te va a
costar hacerlo. Tendrs que ver entonces qu materia prima necesitas, cunta
mano de obra utilizars, cules sern tus costos indirectos de produccin y, por
supuesto, cunto te va a costar todo eso.
El presupuesto financiero: no es tan complicado. En l vas a presupuestar el
efectivo con que vas a contar y las inversiones que puedes hacer a corto plazo,
para mover tu capital y hacerlo rentable. Al terminarlo, sabrs cul ser la
situacin financiera de tu empresa, es decir si vendrn los tiempos de vacas flacas
o gordas.