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UNIVERSIDAD RICARDO PALMA – RECTORADO

INSTITUTO DE ESTUDIOS EN RECURSOS HUMANOS
PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÒN EN RECURSOS HUMANOS

GONZALEZ
APELLIDO PATERNO
PROMOCIÓN

CRISANTO
APELLIDO MATERNO

WALTER
NOMBRES

92

Tema de la lectura EL ARTE DEL SALARIO EMOCIONAL

ENRIQUE

FECHA 06/02/16
Lectura Nro. 2

Desarrolle cinco ideas centrales y un breve comentario personal del capítulo seleccionado.

EL ARTE DEL SALARIO EMOCIONAL
Una de las formas de tratar de entender a la persona es el concepto de necesidades
como el motor de su conducta. Así, si las necesidades fisiológicas y de seguridad
están satisfechas (una remuneración y un centro laboral estable) quedan aún sin
satisfacer las necesidades de pertenencia, reconocimiento y realización personal.
La idea de ser felices esta relacionada con la motivación. En las organizaciones
existe un profundo interés por encontrar fórmulas de motivación del personal.

MOTIVACION O DESEO
Existen trabajadores sometidos a condiciones laborales que se podrían calificar de
“adversas” y “poco motivantes” y sin embargo las realizan sin mayor queja; por tanto
se puede afirmar que la motivación y las prioridades pueden dejar en “segundo
plano” las necesidades que en forma lógica serian prioritarias.
BIENESTAR O PLACER

EL SALARIO EMOCIONAL Para su implementación se debe de tomar en cuenta: Cultura basada en 4 valores Cómo implantar el valor del aprendizaje continuo .

Existe trabajo en equipo..Las reglas son claras y aceptadas por todos. Y no todos tienen esa predisposición. . . actitud insolidaria y “fobia a intimar”. sin secretos. como todo en la vida). . . pero requiere que le Gerente de recurso humanos (y todos los componentes de la oficina por alineación) “gusten de las personas”.El reconocimiento es inmediato. Considero el salario emocional un factor estratégico de toda gestión de recursos humanos y de hecho planeo ejecutarla de darse la oportunidad y en caso de que no al menos recomendarla mucho. Basada en impulsos realistas (intrínseca): Generador de energía: La automotivación y prioridades.El marcador es conocido por todos y . los cuales son ilimitados. Y funciona.Existe un plazo fatal que ayuda a la liberación de energía También se puede extraer de la lectura que en una organización contamos con 2 tipos de personas (si nos basamos en los impulso de motivación): Basada en impulsos ilusorios (extrínseca): Generador de energía: Los deseos / la fantasía. falta de compañerismo. aunque sin querer invertir en capacitación (aunque es una tendencia actual la responsabilidad individual por ello). Se enfoca en: Satisfacer sus necesidades.Hay competencia. Refleja: Madurez.COMENTARIO PERSONAL Es un tema muy interesante debido a la “realidad” actual basada en que las personas decisoras de las organizaciones todavía ven a los colaboradores como un costo que “se lleva toda la plata”. aunque lo justo es decir que se trata de una carencia muy común debido a los lineamientos de la sociedad actual. Por ello se debe hablar de remuneraciones (monetario) y compensaciones (emocional). las cuales son limitadas. basados en los antivalores de individualidad. La frustración genera: Queja.Existe una meta clara.Está permitido liberar todo el potencial. con carencias. . compartiendo las tareas. La frustración genera: Mayor ahínco. y con una motivación similar al que el deporte da: . Refleja: Inmadurez. . allí que donde dirijan personas a las que les ”gusten las personas” habrá el ambiente de bienestar tipo “equipo de futbol de barrio”. Se enfoca en: Satisfacer deseos. pidiendo mayor compromiso (que se aprende. Entonces.