Factores Que Influyen en La Oferta y Demanda de TURMIX

Factores que influyen en la demanda y oferta de recursos humanos en trmix.
Factores que influyen en la demanda y oferta de recursos humanos

1 Internos
- Terminacin de contratos: ya que al empezar a trabajar se hacen contratos
por cierto tiempo.
-Jubilaciones: se dan conforme a lo establecido con la ley dentro de la
empresa.
-Despidos: se da por inconformidades laborales o ya sea por otro tipo de
circunstancias.
1.1 No planeados
-Renuncias: cuando los empleados no se sienten conformes o llegan a tener
otro tipo de circunstancias.
-Incapacidades: se dan cuando el empleado llega a ausentarse ya sea por
enfermedad o algn tipo de lesin.
2 Externos
- Polticos: la expansin y crecimiento de nuevas sucursales alrededor del pas.
- Sociales:
- Tecnolgicos: nuevos procesos productivos para una mayor eficiencia en el
trabajo.
- Legales:
-reclutamiento de otras empresas.
TABLAS DE REMPLAZO
CLAVES
A Listo para ser promovido B Necesita capacitacin o desarrollo.
C No apto para el puesto
1 Desempeo sobresaliente. 2 Desempeo encima del promedio
3 Desempeo aceptable. 4 Desempeo bajo.
ANALISIS DE PUESTOS
Clave:________________
Fecha: _____de____200__
1. GENERALES
1.1. Denominacin del puesto: ______________________________________________________________

Qu otra(s) denominacin(es) tiene? ____________________________________________________
_________________________________________________________________________
Jefe inmediato superior
Nombre:_________________________________ Puesto:________________________________
Jornada de trabajo
De _________ a _________.Alimentacin de ________ a _________ de ________ a ___
Observaciones: (Jornada u horarios extraordinarios): .
________________________________________
Localizacin fsica (sealar el edificio, piso, alineacin, y orientacin donde se
encuentre el puesto)
___________________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________
DESCRIPCIN ANALTICA
Actividad Das
Quincena
Meses
Eventuales
Enero
Febrero
Lunes
Martes
Mircoles
Jueves
Viernes
Marzo
1
2
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
(especificar)
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
3.- Descripcin Genrica
Funcin
Unidad, grupo,
Sistema,
articulo
o
Objetivo o razn
Observaciones
procedimiento o
persona
de la funcin
tcnica utilizada
afectada
REQUERIMIENTOS
Habilidad
Escolaridad
Primaria
Secundaria
Bachillerato o Vocacional
Carrera Tcnica o Comercial
Especificar: _______________________
Profesional
Especificar: _______________________
Post grado
Especificar: _______________________
Conocimientos especiales necesarios:
Especificar: _______________________________________________________________________
___________________________________ ____________________________________
Idiomas:
Idioma
Requiere Leerlo
Requiere leerlo Requiere

y escribirlo
hablarlo
Requiere
dominarlo
Experiencia:
Necesaria
Deseable
No necesaria
En caso de ser necesaria:
En puesto similar
En el rea no hace
Marcar
Grado
No hace falta ms de un mes
Es necesario ms de un mes;
promedio de 3
Ms de 3 meses, pero menos de
un ao (especificar)
Ms de un ao (especificar)
Capacitacin requerida: ( marcar slo un concepto).
Menos de un mes
Ms de uno, pero menos de 3 meses
3 meses, pero menos de 6
Ms de 6 meses
Especificar claramente la
habilidad requerida
Especificar: ________________________________________________________________
Observaciones: ____________________________________________________________________
Iniciativa
Se requiere habilidad solamente para interpretar las rdenes recibidas y

ejecutarla adecuadamente, en condiciones normales de trabajo.
Se requiere iniciativa para resolver algunos problemas sencillos que se

presenten en el trabajo.
Se requiere iniciativa para resolver problemas difciles que se presentan

eventualmente en el trabajo.
Se requiere iniciativa para resolver problemas difciles que se presentan

constantemente en el trabajo.
Se requiere iniciativa para resolver problemas de gran complejidad y

trascendencia que se presenten en el trabajo.
Esfuerzo
4.2.1. Mentual y/o visual
Solo requiere la atencin normal que debe ponerse en todo trabajo.
Requiere mucha atencin, pero solo durante periodos cortos; por ejemplo, al
cobrar dinero; al recibir instrucciones, etc.
Se requiere que se ponga atencin intensa en periodos regulares; por ejemplo,

al verificar cantidades o condiciones, medidas, etc.
Se requiere una atencin constante intensa y sostenida, por la delicadeza de los

asuntos que se controlan en el puesto y el peligro que existe de cometer
errores de trascendencia.
4.2.2. Fsico
El trabajo exige muy poco esfuerzo, pues es bastante variado y solo se realizan
operaciones corrientes en un puesto de esta naturaleza.
El trabajo requiere un esfuerzo fsico bastante intenso, pues las operaciones se

repiten con mucha frecuencia.
Se realizan esfuerzos fsicos intensos, pero no de manera constante.
El trabajo exige esfuerzo fsico intenso y constante, por razn del puesto.
4.3. Responsabilidad
4.3.1. En la direccin de personas
Niveles
Total
Gerencial
Tipo
de
Funcionarios
responsabilidad
Empleados
Obreros calificados
Obreros no calificados
Directa
Indirecta
4.3.2. En trmites y procesos
Los errores u omisiones en el trabajo pueden afectar la marcha de la seccin.
La marcha del departamento.
La marcha de la divisin.
La marcha de la organizacin.
4.3.3. En valores y/o equipo
Los bienes que maneja pueden producir perjuicios hasta por $1000.00
Los perjuicios pueden ser por ms de $1000.00 por menos de $5000.00
Por ms de $5000.00, pero por menos de $25000.00
Por ms de $25000.00 (especificar)
4.4. Condiciones de trabajo

4.4.1. Ambiente
Deficiente Bueno Excelent
(s)
(a)
e (s)
Psima (os)
Aspectos
Iluminacin
Olores
Emanaciones
Humedad
Resequedad
Corrientes
Ventilacin
Fro
Calor
Limpieza
Ruido
4.4.2 Tipo
100 %
75 50 25 10 Eventua
% % % % l
Interior
Exterior
Escritorio
Mquina
Restirador
Mostrador
Vehculo
De pie
Sentado
Caminando
Manejando
4.4.3. Riesgos
4.4.3.1. Accidentes de trabajo

Elevadas
Considerable Escasas
Remota
s
Cadas
Cortadas
Mutilaciones
Quemaduras
Golpes
Choques
elctricos
Raspaduras
Machucaduras
Envenenamiento
Otros
4.4.3.2. Enfermedades profesionales
Elevadas
Considerables Escasas
Alergias
Odo
Vista
S.
Respiratorio
Saturnismo
Otro
Perfil
Edad: ___________aos.
Sexo:
Masculino
Femenino
Remota
s
No importa el sexo
Estado civil:
Soltero
Casado
No importa el edo. Civil
Rasgos fsicos deseables: ________________________________________________________________

_________________________________________________________________________
Caractersticas psicolgicas deseables: _____________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________
_______________________________________________
Nombre del entrevistado:
______________________________________________________________
Antigedad en el puesto: __________________________
Revis:
Nombre: ________________________________________________________________________
Puesto: _____________________________________
Modificaciones
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
Aprob: _________________________________ Fecha: _______de _________200____
FIRMA
Entrevistador: _________________________________________________________________________
Observaciones: _________________________________________________________________________
Proyeccin de necesidades de capital humano.

Tabla de pronstico de capital humano.
Tipos de pronsticos utilizados.
Anlisis de la tendencia
Anlisis de razn
Diagrama de dispersin
En que se basan
refleja las necesidades que ha tenido la
empresa durante determinado tiempo
atrs esto para darse cuenta de las
necesidades futuras
permite saber cunto personal se
requiere en un futuro pero con base en
las ventas para saber qu cantidad de
empleados se requieren para cubrir las
necesidades
Nos permite saber la necesidad de
recurso humano pero este mtodo con
ms claridad porque nos presenta la
informacin de manera grfica. Os
permite saber la necesidad de recurso
humano pero este mtodo con ms
claridad porque nos presenta la
informacin de manera grfica.
FUENTES EXTERNAS
Se realiza puertas afuera de la organizacin mediante la utilizacin de base de datos
de personas que han participado en otras bsquedas laborales.
Las fuentes externas se pueden clasificar en:
Informales. Estn sujetas a recomendaciones o sugerencias personales.

Formales. Pueden ser por base de datos, consultoras externas, cazadores de
cabezas, bolsas de trabajo, publicacin en medio, universidades, entre otros.
Pero cules son las principales posibilidades de reclutamiento externo?
Las referencias de otros empleados

Los candidatos espontneos interesados en trabajar en la empresa
Los anuncios de empleo, en que se describe el empleo, condiciones del puesto y

exigencias de los candidatos. Tras poner el anuncio en los medios que se
consideren indicados se realiza la entrevista a los candidatos seleccionados y
se elige la persona considerada ms apta para el puesto
Las agencias de empleo y empresas de trabajo temporal
Las asociaciones profesionales
Las instituciones educativas
Los sindicatos
Las entidades estatales
Las ferias de trabajo
Las bolsas de empleo en internet
Las redes sociales
Y muchas otras posibilidades a barajar por la empresa en funcin de sus
necesidades
EL RECLUTAMIENTO INTERNO
Se trata de un proceso por el cual se invitan a los postulantes a solicitar la vacante que
se encuentra disponible en la organizacin. En el proceso se trata de informar a los
candidatos los requisitos para el puesto y adems las oportunidades de desarrollo que
ofrece la organizacin a sus empleados.
Presenta un mecanismo que trata el reclutamiento mediante las fuentes internas en
donde se trata de localizar a los empleados dentro de la misma organizacin,
pudiendo ser:
Mediante el inventario de los recursos humanos

Por medio de un sistema de registro
Por medio de la cartelera interna
La publicacin interna
La propuesta directa al personal
Mediante la reincorporacin de despedidos
CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO

POR TIEMPO INDETERMINADO
Que celebran ______________ como patrn y ____________________ trabajador o

empleado, bajo las siguientes clusulas:
CLUSULAS
1.- Por sus generales, los contratantes declaran lo siguiente:
PATRN: Nacionalidad _____________; edad _______ aos; sexo ________; estado civil
______________; con domicilio en ____________________. Y el trabajador
Nacionalidad
_____________; edad _______ aos; sexo ________; estado civil ______________; con domicilio en
____________________.
2.- El trabajador o empleado se obliga a prestar al patrn, bajo su direccin y

dependencia, sus servicios personales como __________________ debiendo desempearlos
en___________________________________
3.- La duracin de la jornada de trabajo ser de ______ horas, por tratarse de

jornada
___________. El trabajador deber entrar a las _____ para salir a las ________
horas y volver a entrar a las ________ horas para salir a las ________ horas.
4.- El salario o sueldo convenido como retribucin por los servicios a que este
contrato se refiere es el siguiente: ___________________________
Salario o sueldo fijo por ____________ $__________________.
Sometindose a los descuentos que deban hacerse por orden expresa de la ley
del Seguro Social y de la Ley del Impuesto Sobre la Renta _________.
El pago de ste salario o sueldo se har en moneda mexicana del cuo corriente
los das _________ de cada __________ y en ________________ de conformidad con lo
establecido en los artculos 101, 108,109.
5.- El da de descanso semanal para el trabajador ser el ___________ de cada

semana y causar salario de acuerdo con el Art. 69 de la Ley Federal del Trabajo.
6.- Quedan establecidos como das de descanso obligatorios con pago de salario
ntegro los das primero de enero, el primer lunes de febrero en conmemoracin del
cinco de febrero, el tercer lunes de febrero en conmemoracin del veintiuno de marzo,
primero de mayo, diecisis de septiembre, el tercer lunes de febrero en
conmemoracin del veinte de noviembre, veinticinco de diciembre y primero de
diciembre de cada seis aos cuando corresponda a la transmisin del Poder Ejecutivo
Federal, en trminos del artculo 74 de ''LA LEY''
7.- El trabajador o empleado disfrutar de seis das de vacaciones cuando tenga

un ao de servicios, que aumentar dos das laborables hasta llegar a doce, por cada
ao subsiguiente de servicios. Despus del cuarto ao, el periodo de vacaciones
aumentar en dos das por cada cinco de servicios.
Estas vacaciones comenzarn cada ao el _____________________.
8- El trabajador o empleado conviene en someterse a los reconocimientos

mdicos que peridicamente ordene el patrn, en los trminos de la Frac. X del
artculo 134 de la Ley Federal del Trabajo, en el concepto de que el mdico que los
practique ser designado y retribuido por el mismo patrn.
9.- Cuando por cualquiera circunstancia el trabajador o empleado haya que

trabajar durante mayor tiempo que el que corresponde a la jornada mxima legal, el
patrn retribuir el tiempo excedente con un 100% ms del salario que corresponda a
las horas normales, trminos del artculo 67 de la Ley Federal del Trabajo, La
prolongacin de tiempo extraordinario que exceda de nueve horas a la semana, obliga
al patrn a pagar al trabajador el tiempo excedente, con un 200% ms el salario que
corresponde a las horas de jornada, en trminos del artculo 68 de la Ley Federal del
Trabajo, sin perjuicio de las sanciones establecidas en esta Ley.
10.- Si el trabajador es mayor de 14 aos, pero menor de 16, debe autorizar

este contrato el padre o tutor y a falta de ellos, el Sindicato al que el trabajador
pertenezca, la Junta de Conciliacin y Arbitraje, el Inspector del Trabajo o la Autoridad
Poltica de acuerdo con el Art. 23 de la Ley.
11.- Ambas partes convienen expresamente en someterse en caso de cualquier

diferencia o controversia, al texto de ste contrato y a las disposiciones del
Reglamento Interior de Trabajo aprobado por la Junta Federal de Conciliacin y
Arbitraje, y del cual se entrega un ejemplar al empleado o trabajador en el momento
de la celebracin de dicho contrato.
12.- EI Patrn se obliga a cumplir con lo dispuesto por el Articulo 132 Fraccin
XV en Los trminos del Capitulo lIl bis del Ttulo de la Ley Federal del Trabajo, que se
refiere a la Capacitacin y Adiestramiento de los Trabajadores, de acuerdo a los Planes
y Programas que se establezcan en la Empresa.
13.- Este "CONTRATO" se celebra por tiempo indeterminado segn lo establece

el artculo 35 de la Ley Federal del Trabajo.
Ledo que fue por ambas partes este documento ante los testigos que firman, y
enterados de su contenido y sabedores de las obligaciones que por virtud de l
contraen, as como de las que la ley les impone, lo firman en ______________ a los
_____________ das del mes de ______________ quedando un ejemplar en poder del

trabajador y _______________________ en poder del patn
_____________________________
FIRMA DEL PATRN
_____________________________
TESTIGO
_____________________________
OBRERO O EMPLEADO:
Declaro que recib una copia
del presente contrato
_____________________________
TESTIGO
_____________________________
TESTIGO
EL EXAMEN MEDICO
El empleador puede solicitar la realizacin de exmenes complementarios tales como:
1. Radiografa de Columna lumbosacra.
2. Radiografa de Columna Cervical.
3. Audiometra.
RELACIN ENTRE LAS CONDICIONES DE TRABAJO Y LAS LIMITACIONES FSICAS.
ACCIONES
TRABAJO
CONDICIONES
DE
LIMITACIONES
Subir y bajar escaleras
Lesin en miembros inferiores
Trepar
Lesin en miembros inferiores y superiores
Saltar
Caminar
Correr
Inclinarse
Lesin en rodillas. Lesin en columna vertebral
Agacharse
Lesin en la columna vertebral, meniscos y

rodillas
Arrastrarse
Lesin en miembros superiores, inferiores y

columna vertebral
Levantar peso
Lesin en miembros superiores, hernia ylesin

en la columna vertebral
Permanecer de pie
Transportar
Lesin en miembros inferiores, superiores y

columna vertebral. Hernia
Permanecer sentado
Lesin en la columna vertebral
Arrodillarse
Lesin en la columna vertebral y miembros

inferiores
Operar herramientas
Lesin
en
miembros
superiores
inferiores.Alteraciones visuales
Operar mquinas
Lesin en miembros superiores, inferiores y

columna vertebral. Alteraciones visuales
Apretar botones
Lesin en miembros superiores
Observar relojes
Alteraciones visuales
Tirars
Lesin en la columna vertebral y en miembros
superiores e inferiores
Lanzar
Lesin en miembros superiores e inferiores

Empujar
Lesiones en la columna vertebral y en miembros

Halar
Lesiones en la columna vertebral y en miembros

Sujetarse
Alteraciones visuales y lesiones en miembros

superiores
Voltearse
Lesin en la columna cervical
Abrir y cerrar vlvulas
Lesin en miembros superiores. Alteraciones

visuales.Lesin en la columna vertebral
Procesar informacin
Lesiones en las manos. Alteraciones visuales

Disminucin de la atencin.
Analizar informacin
Alteraciones
atencin
Disminucin
de
la
Confeccionar informes
Alteraciones visuales. Disminucin

atencin. Lesiones en las manos
de
la
Decidir
Disminucin del nivel de atencin e inteligencia
Dar rdenes
Planificar el trabajo de otros
Organizar el trabajo de otros
Controlar el trabajo de otros
Inspeccionar
Disminucin
del
nivel
de
e inteligencia Alteraciones visuales
Valorar objetos
Alteraciones visuales. Disminucin del nivel de

inteligencia
Valorar calidad de objetos

inteligencia
Valorar velocidad de objetos

inteligencia
Valorar cantidad de objetos

inteligencia
Fuerza de manos
Fuerza de brazos
Fuerza en la espalda
Lesin en columna vertebral y brazos. Angina
Fuerza en las piernas
visuales.
atencin
Fortaleza fsica general
Lesin en la columna vertebral y en miembros

superiores e inferiores. Angina e IMA
Destreza de los dedos
Alteraciones o lesiones en los dedos
Destreza de manos y brazos
Alteraciones en miembros superiores
Destreza de piernas y pie
Alteraciones en miembros inferiores
Coordinacin mano-vista
Alteraciones en manos y en la visin
Coordinacin pie-mano
Lesin en miembros superiores e inferiores
Coordinacin pie-mano-vista
Alteraciones en miembros superiores

inferiores. Alteraciones visuales
Movimiento independiente de los pies Lesin en miembros inferiores

Movimiento independiente de las
manos
Discriminacin de los colores
Agudeza visual
""
Agudeza auditiva
Alteraciones auditivas
Sentido del olfato
Lesiones
en
las
alergia, enfermedades respiratorias
coanas,
Sentido del gusto
Lesin en la lengua y en la seccin de papilas

gustativas. Parlisis facial, central y perifrica
Diferenciacin por el tacto
Diferenciacin muscular
Alteraciones o lesiones en los msculos, atrofia

muscular
Sentido esttico
Memoria para detalles
Alteraciones de la memoria
Trabajo en exteriores
Enfermedades de la piel, psoriasis, vitligo
Trabajo en interiores
Trabajo en lugares estrechos
Claustrofobia. Obesidad
Trabajo en alturas
Vrtigo. Epilepsia
Calor
Enfermedades de la piel
Frio
Enfermedades pulmonares y de la piel
Cambios de temperatura
Enfermedades pulmonares, alergia
Humedad
Trabajar mojado
Enfermedades pulmonares.
Sequedad
Enfermedades respiratorias, alergia
Polvo
Vapores txicos
Enfermedades de la piel y pulmonares, alergia
Radioactividad
Alteraciones visuales. Enfermedades de la piel
Trabajo con reactivos qumicos
Alteraciones visuales. Alergia. Alteraciones de

miembros superiores
Trabajo con explosivos
Alteraciones
Alteraciones
visuales
Electricidad
Alteraciones visuales. Lesiones en miembros

Vibraciones
Cefalea. Alteraciones auditivas. Hipertensin
Poca ventilacin
Enfermedades pulmonares
Dificultades de iluminacin
Ruido
Alteraciones del odo. Cefalea
Aislamiento
Depresin. Alteraciones de la conducta
Trabajo nocturno
Epilepsia
de
miembros
inferiores.
en oido interno.
Alteraciones
Embarazo
Desprendimientos
Alteraciones visuales. Lesiones en miembros

inferiores
Suciedad
Enfermedades pulmonares y de la piel
Tensin
Hipertensin arterial, cefalea
Polticas
Todos los candidatos debern someterse a entrevista y a los exmenes

laborales y debern obtener resultados satisfactorios de acuerdo a las
necesidades de cada caso para ser considerados como aptos para una vacante.
Los datos y referencias que proporcionen los TRABAJADORES sern

verificados por la EMPRESA, quedando entendido que de comprobarse la
falsedad de los mismos, ser admitido en el trabajo, o, si ya estuviese
trabajando, le podr ser rescindido el contrato Individual del trabajo, sin
responsabilidad alguna de la EMPRESA.
El Jefe de Recursos humanos antes de iniciar con el proceso de reclutamiento
analizar la posibilidad de realizar alguna promocin o rotacin interna, misma
que propondr al Gerente del rea vacante para su aceptacin.
Por lo menos dos cartas de recomendacin recientes, expedidas por
establecimientos y/o empresas en las que hubiere laborado anteriormente.
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
Carta no antecedentes penales.

Constancia de percepciones del empleo anterior, (en su caso)
Numero de afiliacin ante el IMSS (en caso de tenerlo).
Certificado mdico, expedido por institucin oficial en la fecha de
contratacin.
Cedula de registro Federal de Causantes (en su caso)
C.U.R.P.
Carta declaratoria
Documentacin que avale ltimos estudios (en su caso)
Currculum Vitae
Acta de nacimiento
Acta de matrimonio y de nacimiento de sus hijos (en su caso).
Presentar la documentacin que le solicite la EMPRESA para verificar su
capacidad para el empleo, asi como verificar la informacin contenida
en la solicitud de empleo.
Toda persona contratada para realizar una funcin en la empresa, deber firmar un
contrato de trabajo, que contenga todas las informaciones requeridas por la ley y
segn las polticas internas, la empresa podr contratar de manera temporal a un
trabajador que por la naturaleza del trabajo, slo dure una parte del ao. este tipo de
contratos se denomina "por cierto tiempo" y termina sin responsabilidad por parte de
la empresa en la fecha de trmino estipulada en el mismo.
Todo empleado nuevo ser sometido a un perodo probatorio, este ser de tres meses,
al finalizar este perodo el jefe directo inmediato deber hacer la evaluacin y
recomendar o no su contratacin, a la gerencia tcnica y/o administracin, para fines
de confirmacin en el cargo.
La Gestin de Recursos Humanos para la seleccin de los funcionarios tendr como

principio la bsqueda de personal de la ms alta calidad profesional, cuyas
competencias se encuentren en concordancia con las exigencias y objetivos
institucionales, a travs de procedimientos tcnicos, transparentes y no
discriminatorios, basados en el mrito y la excelencia.
Empresa:
TURMIX de Mxico S.A. de C.V. fue creada en 1959 bajo la tecnologa, asesora y
supervisin de TURMIX Suiza. Gracias a la excelente calidad de sus productos, sus
agresivas estrategias de mercado y su amplia red de distribucin, TURMIX se ha
convertido en la compaa lder en la fabricacin y distribucin de aparatos
electrodomsticos. Fabricamos equipos de uso manual al igual que purificadores de
agua en Mxico, Centroamrica y Sudamrica, siendo reconocida por la calidad y

durabilidad.
Misin
Nuestra
empresa
tiene
como misin,
altos estndares de calidad ofreciendo
nuestros
brindar electrodomsticos con

consumidores salud, bienestar
y atencin personalizada. Esto se logra por medio de procesos calificados realizados

con la pasin, trabajo en equipo, confianza y responsabilidad de cada uno de los
integrantes de nuestra empresa.
Valores
Pasin
Trabajo en equipo
Responsabilidad
Calidad
Confianza
Organigrama organizacional.
Gerente general
Finanzas
recursos
Humanos
almacn
ventas
compras
Nombre de encargado de los puestos.

Gerente general: Rodrigo Morales cruz.
Finanzas: Roco Vargas Ruiz
Recursos humanos: Sandra Lara Hernndez
Almacn: Esteban Gonzlez Ziga
Ventas: Mara Ortiz Zabala
Compras: Mauricio Snchez Rodrguez.

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Factores que influyen en la demanda y oferta de recursos humanos

1.1. Denominacin del puesto: ______________________________________________________________

Carrera Tcnica o Comercial

Conocimientos especiales necesarios:

Requiere leerlo Requiere

En caso de ser necesaria:

Capacitacin requerida: ( marcar slo un concepto).

Ms de uno, pero menos de 3 meses

3 meses, pero menos de 6

Se requiere habilidad solamente para interpretar las rdenes recibidas y

Se requiere iniciativa para resolver algunos problemas sencillos que se

Se requiere iniciativa para resolver problemas difciles que se presentan

Se requiere iniciativa para resolver problemas difciles que se presentan

Se requiere iniciativa para resolver problemas de gran complejidad y

Solo requiere la atencin normal que debe ponerse en todo trabajo.

Se requiere que se ponga atencin intensa en periodos regulares; por ejemplo,

Se requiere una atencin constante intensa y sostenida, por la delicadeza de los

El trabajo requiere un esfuerzo fsico bastante intenso, pues las operaciones se

Se realizan esfuerzos fsicos intensos, pero no de manera constante.

Los errores u omisiones en el trabajo pueden afectar la marcha de la seccin.

La marcha del departamento.

4.3.3. En valores y/o equipo

Los perjuicios pueden ser por ms de $1000.00 por menos de $5000.00

Por ms de $5000.00, pero por menos de $25000.00

Por ms de $25000.00 (especificar)

4.4. Condiciones de trabajo

4.4.3.1. Accidentes de trabajo

No importa el edo. Civil

Rasgos fsicos deseables: ________________________________________________________________

Proyeccin de necesidades de capital humano.

Informales. Estn sujetas a recomendaciones o sugerencias personales.

Pero cules son las principales posibilidades de reclutamiento externo?

Las referencias de otros empleados

Los anuncios de empleo, en que se describe el empleo, condiciones del puesto y

Mediante el inventario de los recursos humanos

CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO

Que celebran ______________ como patrn y ____________________ trabajador o

2.- El trabajador o empleado se obliga a prestar al patrn, bajo su direccin y

3.- La duracin de la jornada de trabajo ser de ______ horas, por tratarse de

Salario o sueldo fijo por ____________ $__________________.

5.- El da de descanso semanal para el trabajador ser el ___________ de cada

7.- El trabajador o empleado disfrutar de seis das de vacaciones cuando tenga

Estas vacaciones comenzarn cada ao el _____________________.

8- El trabajador o empleado conviene en someterse a los reconocimientos

9.- Cuando por cualquiera circunstancia el trabajador o empleado haya que

10.- Si el trabajador es mayor de 14 aos, pero menor de 16, debe autorizar

11.- Ambas partes convienen expresamente en someterse en caso de cualquier

13.- Este "CONTRATO" se celebra por tiempo indeterminado segn lo establece

_____________ das del mes de ______________ quedando un ejemplar en poder del

Subir y bajar escaleras

Lesin en miembros inferiores

Lesin en miembros inferiores y superiores

Lesin en miembros inferiores

Lesin en miembros inferiores

Lesin en miembros inferiores

Lesin en rodillas. Lesin en columna vertebral

Lesin en la columna vertebral, meniscos y

Lesin en miembros superiores, inferiores y

Lesin en miembros superiores, hernia ylesin

Lesin en miembros inferiores

Lesin en miembros inferiores, superiores y

Lesin en la columna vertebral

Que celebran como patrn y ______ trabajador o

Salario o sueldo fijo por $______.

_ das del mes de __ quedando un ejemplar en poder del